Project软件操作培训及考核要点

Project要求及考核标准一、目的Project为学生提供了一个既动手又动脑，独立实践的机会，将课本上的理论知识和实际有机的结合起来，锻炼学生的分析解决实际问题的能力。

提高学生运用所学知识解决实际问题的能力。

二、内容及要求利用所学的C++编程知识和技巧，通过布置具有一定难度的程序设计题目，并且要求学生独立完成所布置题目，在分析设计过程中，要求学生养成良好的编程习惯，学会分析简单的实际问题，并能利用所学的知识建立系统的逻辑结构，学会简单的调试技巧和方法。

根据系统的功能要求，要求学生在教师的指导下逐步完成应用程序的设计。

三、题目参考：见附件《Project参考题目》四、要求：(1)对系统进行功能模块分析、控制模块分析正确(2)系统设计要实用(3)编程简练，可用，功能全面(4)系统任务分解要清楚五、时间安排（20学时）(1)题目确认准备阶段（一周，不占学时）(2)分析设计准备阶段（6学时）(3)编程调试阶段（6学时）(4)总结报告阶段（4学时）(5)考核阶段（4学时）六、学生分组按1-3人为一组进行分组七、考核评估通过设计答辩方式，并结合学生的动手能力，独立分析解决问题的能力和创新精神，总结报告和答辩水平以及学习态度综合考评。

考核标准包括：(1)程序设计的可用性，实用性，通用性，可扩充性（30%）(2)学生的动手能力，创新能力（30%）(3)总结报告（20%）:包括系统任务描述，系统功能分解图，模块功能分解图，调试过程，程序代码，总结，参考书目。

(4)答辩水平（20%）附件：Project参考题目13、车票管理系统（难度系数***）一车站每天有n个发车班次，每个班次都有一班次号（1、2、3…n），固定的发车时间，固定的路线（起始站、终点站），大致的行车时间，固定的额定载客量。

如班次发车时间起点站终点站行车时间额定载量已定票人数1 8:00 郫县广汉2 45 302 6:30 郫县成都0.5 40 403 7:00 郫县成都0.5 40 204 10:00 郫县成都0.5 40 2…功能要求：（1）录入班次信息(信息用文件保存),可不定时地增加班次数据（2）浏览班次信息,可显示出所有班次当前状况(如果当前系统时间超过了某班次的发车时间,则显示“此班已发出”的提示信息)。

Project2024培训教程-(带目录)Project2024培训教程引言：Project2024是一款功能强大的项目管理软件，旨在帮助用户有效地规划、执行和监控项目。

本教程将向您介绍Project2024的基本功能，并指导您如何使用该软件来提高项目管理的效率。

通过本教程的学习，您将能够熟练地使用Project2024进行项目管理，包括创建项目计划、分配资源、跟踪进度和报告等。

第一部分：Project2024概述1.1项目管理的重要性项目管理是一种系统的方法，用于规划、组织、协调和控制项目的各个方面，以确保项目按时、按预算和按质量完成。

在现代社会中，项目管理已成为组织和企业管理的重要组成部分，对于提高工作效率、降低成本和提升竞争力具有重要意义。

1.2Project2024的特点易于使用的界面：Project2024提供了直观的界面，使得用户能够轻松地创建和编辑项目计划。

高度可定制：用户可以根据自己的需求自定义项目模板、视图和报表，以适应不同的项目管理需求。

资源管理：Project2024可以帮助用户有效地管理项目资源，包括人员、设备和材料等。

进度跟踪：Project2024提供了强大的进度跟踪功能，用户可以实时监控项目的进度，并及时进行调整。

报告：Project2024可以自动各种报告，帮助用户了解项目的状态和进展情况。

第二部分：Project2024的基本操作2.1创建项目计划打开Project2024软件，选择“新建项目”。

输入项目的基本信息，如项目名称、开始日期和结束日期等。

添加项目任务，包括任务的名称、持续时间、前置任务和资源分配等。

定义任务之间的关系，如先后顺序、并行关系等。

保存项目计划。

2.2分配资源打开项目计划，选择“资源”视图。

添加资源，包括人员、设备和材料等。

为每个任务分配资源，设置资源的数量和工作时间。

查看资源的工作分配情况，确保资源得到合理利用。

2.3跟踪项目进度打开项目计划，选择“甘特图”视图。

Project培训笔记目录1.新项目的建立-----------------------------------------------------12.自定义日历的建立与调用-------------------------------------------33.确定Task之间的关系----------------------------------------------44.里程碑Milestones的建立------------------------------------------55.关键路径的标记---------------------------------------------------56.资源的定义和分配及其形式-----------------------------------------67.资源冲突的解决---------------------------------------------------98.资源的共享-------------------------------------------------------99.任务拆分的方法--------------------------------------------------1010.任务完成后的标记------------------------------------------------1011.项目总工时的查看方法--------------------------------------------1112.重复性任务的设置------------------------------------------------1113.筛选的应用------------------------------------------------------1214.WBS的插入------------------------------------------------------1315.比较基准的建立与应用--------------------------------------------1416.工期的估算------------------------------------------------------1717.技巧------------------------------------------------------------18一．新项目的建立1.建立一个新项目第一步并不是逐项的输入它的Task名，而是建立项目的起始或结束时间；1）Project菜单→Project Information选项；2）在Project Information对话框中schedule frome下拉框中可选择“Project Start Date”和“Project Finish Date”二项，只可选择一项；3）根据在schedule frome中的选择，在“Start date”和“Finish date”两个下拉框中被选中的一项可填入时间，另一项则成灰色不能更改。

MSProject2007操作基础培训MSProject2007是一款广泛应用于项目管理的软件，它提供了项目计划、进度跟踪和资源分配等功能。

本文将介绍MSProject2007的操作基础培训。

一、项目计划的创建1. 启动MSProject2007软件，点击“文件”菜单，选择“新建”。

2. 在“创建新项目”的窗口中，输入项目的名称和所在位置，点击“确定”。

3. 在项目概要任务列表中，点击“新增任务”按钮，输入任务的名称和起始日期。

4. 以相同的方式添加其他任务，形成任务链。

二、任务的编辑1. 选择某一任务，在任务详细信息窗格中，可以设置任务的起始日期、持续时间和完成百分比。

2. 可以设置任务的前置任务，即该任务完成前必须完成的任务。

3. 设置任务的里程碑，表示重要的节点。

4. 为任务分配资源，在资源工作表中，双击任务对应的单元格，选择资源。

三、进度跟踪1. 在项目进度视图中，选择任务列表，点击“新增任务”按钮，在弹出的对话框中选择要添加到项目中的任务。

2. 在显示的任务列表中，选择当前进度更新的任务，在“进度”列中输入完成百分比。

3. 选择“进度”标签页，点击“项目进度”按钮，选择进度跟踪方式，如按时间记录或按工作记录。

四、资源管理1. 在资源工作表中，添加和编辑资源，包括人员、设备和材料。

2. 为资源指定工作日历，设置其可用工作时间。

3. 按需分配资源，通过双击相关任务，选择资源。

五、资源利用率报表1. 在报告视图中，选择“新建”按钮，选择要创建的报表类型。

2. 在弹出的对话框中，选择要包含的项目、任务和资源。

3. 根据需要设置报表的格式和布局，点击“完成”按钮生成报表。

六、项目跟踪1. 在项目进度视图中，点击“设置基线”按钮，选择要设置的基线类型。

2. 在显示的任务列表中，选择需要设置基线的任务，点击“设置基线”按钮。

3. 在项目进度视图中，点击“显示基线”按钮，查看项目的实际进度和基线进度的对比。

MS-Project培训考核方案
为规范11月4日举办的“第一期项目管理软件MS-Project班”相关培训工作的组织、实施，提升本次培训的最终效果，特制定培训考核方案如下：
1.考核时间：截止2012年11月12日
2.考核对象：
11月4日“第一期项目管理软件MS-Project班”参训人员：
周利民、刘全锋、罗鸣霄、范成涛、钟渊、官国平、王虎、刘光泽、赵文博、严辉、李华、苏瑞霞、李圆君、胡晓庆、王维海、胡文昱、许厚斌、王火、李明勋、黄龙、夏凯、龙子建、刘评、张敏、刘同华、张伟、刘婷婷、岑秋桂、蔡成文、叶先锋、杨进、叶晓林
3.考核办法
（1）学员集中研修阶段考核分为课堂练习考核和课后测试考核两部分。

课堂练习满分100分，由国策汇文根据课堂练习成果予以打分。

课后测试满分100分，由人力资源部根据课后测试的成绩予以打分。

（2）本次培训考核成绩为百分制，计算方式为：
培训考核总分= 课堂练习总分*40%+课后测试总分*60%
（3）本次培训考核成绩还依据学员的学习积极性和课堂纪律表现酌情进行加分或减分。

4.课后测试说明
各参训人员根据11月4日课堂学习成果，利用Project2010编制本职工作内某一项目或模块的计划，参照《开设咖啡屋项目案例（测试题）.xls》及《测试题答案.xls》(可在群共享中下载)的形式和顺序来进行。

本计划
请于2012年11月12日前邮件发送至
5.考核应用
（1）本次培训依据学员考核总分进行排名，前三名的学员，分别给予300、200、100元的奖金奖励；
（2）本次学员培训考核成绩将发文公布；
武汉丽岛科技有限公司 2012年11月5日。