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万达集团2018年工作总结2019年计划----坚持转型见到明显效果各位同仁：首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎！2018年是中国改革开放40周年，也是万达集团成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。
30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。
历经30年发展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团。
每年年会都有很多外国同仁来参加会议，工作报告也有同声传译，这些都是国际化的标志。
在中国，万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。
前一段时间，我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观，我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民，给我介绍情况的是一位村长。
对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。
因为看到规划是发展科技城，而且正在修建两条交汇的地铁，我们决定投资。
现在这里完全变成了一个繁华新城区，灯火辉煌，热闹非常，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场，这是“万达广场就是城市中心”非常好的一个例证。
在世界，我们创造了唯一一家横跨亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于全球领先地位的影视企业。
在万达之前，还没有跨洲经营的影视企业，万达创造了世界崭新的模式。
万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。
可以说，没有党和政府领导的改革开放，就没有今天的万达。
因此万达发自内心感谢党和政府，感谢改革开放。
2018年，万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下，实现了年初预定的各项指标。
对2018年工作进行总结还是那句老话，挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得不好，也不代表对你们的工作不重视。
每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活，又是体力活。
每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我，厚厚几大本，几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。
一、去年工作主要成绩（一）全面完成工作任务2018年，全集团资产（按成本法计算）6257.3亿元，因为去年资产转让因素，同比下降11.5%；收入实际实现2512.7亿元，我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，所以万达2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%。
2018年工作总结及下一年工作计划经验总结辞旧岁，绩效提高是新春。
2018年即将过去，造气车间以“提高设备完好率、降低泄漏率、提高生产效益、降低运行成本”的年度目标为指导，认真落实公司部署的各项设备管理工作，保障了正常的生产和各项工作的有序进行。
造气车间全体人员兢兢业业，本着认真务实的态度和积极进取的精神，齐心协力，严于律己，圆满地完成了各项工作任务。
现将本年度的工作做如下总结：一.所做的工作（一）设备管理方面1、关于设备的管理工作方面，我车间进一步加强了设备管理的各方面工作，使设备能够保持正常运转，除完成了生产设备的修理维护工作外，还完成了车间的技术改造等工作。
2、加强设备管理工作，完善车间的设备台账、维修记录、润滑记录以及修旧利废的记录。
3、坚持每日至少二次的设备巡检，加强了设备维护保养的预检修工作，将更多的设备故障和设备安全隐患消灭在萌芽状态。
4、每月详细核实备品备件并报供应部进行采购，以保证车间有备件更换而不耽误生产。
5、对车间设备管道进行了全面检查核对，并进行了冬季保温。
6、对车间安全附件进行了检验及更换。
7、对设备检修挂牌进一步进行强调，杜绝了设备检修中事故的发生。
（二）大修技改及修旧利废方面1、全年造气炉单体大修共起七台，分别为3#、4#、5#、6#、7#、8#、13#炉，对每台炉更换新炉箅及其炉底附件，现运行良好。
2、在机动部的指导下，对循环水2#冷水泵、1#、2#热水泵进行节能改造，节能效果达到预期目的。
3、由于生产环境具有腐蚀性，气柜及沉淀池行车腐蚀较严重，在机动部的安排下，车间配合外包单外对气柜及行车进行全面防腐。
4、在全厂停车期间，对吹风气引风机进行了大修，由于叶轮磨损严重，进行了贴补，现运行正常。
5、配合工艺为了对入炉蒸汽冷凝液回收，进行了回收改造工程，降低了循环水水量。
6、制作并更换了4台炉烟囱，分别为1#、3#、4#、5#，制作更换了1#、3#下气道。
7、由于加焦机系统磨损严重，分别改造了4#、6#两台，更换了新型加焦机和溜煤管。
2018年度药品批发企业质管员工作总结及2019年度工作计划质管部2018年12月20日一、2018年工作总结2018年，质管部一直致力做好药品质量管理工作，努力提高公司全员的质量意识，积极贯彻公司“XXXX，XXXX”的质量方针。
为了实现全年购入、销售药品100%合格的质量目标，质管部努力把好药品购进、销售关，确保购入和销售的药品100%合格；同时，组织开展各项检查，发现经营过程中存在的漏洞，指导、督促相关部门进行整改到位，确保符合GSP的要求；开展多种类型培训，培养全员质量管理意识和应对飞行检查的能力；独立开展冷链系统验证工作，确保冷库、冷藏车等设施设备符合药品储运的要求；质管部也积极参与公司各项活动，配合相关部门解决问题，做好跨部门协助工作。
1、首营资料审核及更新资料维护工作：截至2018年12月，质管部共计审核首营企业新开77家，首营品种新开138个，下游客户新开160家；上下游及品种资料更新1116次；资料维护944次。
相较于2017年，2018年首营审核数量呈明显上升趋势，特别是药事服务部业务开展以后，首营企业和首营品种数量明显增加，较2017年同比增长60%和84%；同时，随着供应商和品种数量的增加，供应商和品种资料更新维护也较去年同期增加了78%和14%。
2、协助完成内审自查工作协助部门领导进行相关内审价差工作，跟进不合格项目整改进度。
2018年共计各项内审检查18次，其中药品年度内审1次，换证前内审1次，专项内审（仓库变更、经营地址变更）2次，医用氧气检查2次，季度检查4次，专项检查6次。
本年度内审检查过程中共计发现问题133条，截至目前已完成整改128项，剩余5项暂未整改完成。
3、质量查询工作针对各部门反馈和日常发现的质量问题进行查询：①查询有争议的质量问题；②查询各部门反馈的质量问题，并及时回复；③将查询的相关信息整理报告，记录归档。
截至目前，已整理记录各项查询13份，涉及产品质量、药品/器械注册、产品流向等多个方面。
XXX车间2018年安全生产工作总结及2019年工作规划2018年，XXX车间在电务段党政的正确领导下，在XX主管领导、XX科和XX科等科室的指导和帮助下，认真落实上级规章制度，积极完成各项工作布置，严格卡控施工作业安全，坚持开展车间质量检查评比，确保管辖设备运用质量良好。
截止12月2日，车间未发生行车、人身、消防和交通安全事故及苗头。
现将具体情况总结如下：一、2018年安全情况分析（一）设备安全分析统计时间:2017年12月21日—2018年12月21日。
1. CTC/TDCS系统设备（1）不良信息统计受理各类不良信息累计XXX件，比2017年减少XXX件，不良信息具体分布如下：<1>TDCS/CTC系统设备的不良信息共XXX件，比2017年减少XX 件，其中软件问题XX件、硬件问题XX件。
<2>非CTC/TDCS设备问题引起的不良信息XX件，包括通信侧通道问题、车站供电断电、其它系统设备故障表现在CTC/TDCS设备上的问题等。
（2）故障信息统计受理段管内故障累计XX件，比2017年减少X件，故障信息分布如下：<1>CTC/TDCS系统故障共X件。
按类型分软件问题X件，硬件问题X件；按处所分CTC中心X件，车站X。
<2>非CTC/TDCS设备问题引起的故障X件。
2018年CTC/TDCS系统不良信息统计(示例)图表标题12010080604020一月二月三月四月亚洲区欧洲区北美区（3）典型问题分析及措施<1> XXX安全软件存在功能缺陷，一种情况是XXX安全软件不完善影响XXX业务软件正常功能，第二种情况是XXX原因导致XXX 不能正常使用。
原因分析：XXX（具体原因），需要优化升级。
已采取的措施：一是XXX（全面排查）；二是XXX（优化升级）；三是XXX（对未克服的采取的临时措施）。
<2> 部分软件缺陷只在特定场景下表现出来，影响设备正常使用。
公司安全监督工作总结及明年工作计划2018年安全监督工作在公司领导与上级有关部门的正确领导、支持下，在公司各部门的大力协助下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，深入开展“一学、两做、两查、四确保”专项行动，全面加强标准化建设、安全监督管理、隐患排查治理、设备完好标准化建设、应急能力评价等工作，认真履行职能，强化措施，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。
一、2018年完成的要紧工作（一）进一步构建与完善安全管理体系建设年初，为加强安全生产管理工作，制定下发了《关于做好2018年安全生产环保工作的决定》，部门、风电场、项目公司员工层层签订了《安全生产责任书》，明确各部门（单位）要紧负责人为安全生产第一责任人，实行“一岗双责”与“管业务务必管安全”，对本部门（单位）安全工作亲自抓、负总责，提出实现安全生产目标的具体措施，将安全生产目标分解到基层，措施落实到基层，严格兑现奖惩，确保各项安全措施落实到位，做到了“横向到边，纵向到底”；制定了2018年“安措”费用计划，并根据实际实施情况及时调整，确保了“安措”费用的执行率；组织完成生产系统所有员工《安规》考试，制定下发了“三种人”名单，制定、修订50余项安全文明生产标准化管理制度，为安全生产提供坚实可靠的制度保障。
（二）开展多项安全主体活动促安全一是组织开展“一学、两做、两查、四确保”活动，活动期间组织开展安全法规培训考试、安全责任分解落实、安全警示教育、安全专题会议、主题安全日、法规、制度识别、安全隐患排查治理、安全承诺、“三种人”培训等一系列活动。
二是6月组织开展了全国“安全生产月”活动，围绕“生命至上安全进展”这一主题，深入开展了主题宣讲、现场安全隐息曝光、安全大检查、安全谈心对话、安全知识竞赛、履职尽责专项行动、咨询日宣传。
（三）扎实开展各项安全大检查活动开展了春季安全大检查、安全大检查、秋季安全大检查、冬季安全大检查、防汛、消防、电缆防火、两会及十九大保电等专项检查活动。
2018年信息化工作总结和2019年工作计划在公司运营管理、高层领导、总部信息化领导的大力支持下，公司紧紧围绕2018年度信息化工作目标，按照总公司的要求，优化公司两化融合，很抓落实，公司信息化建设工作实现大的突破，现将2018年信息化工作总结及2019年信息化工作计划作如下汇报：一、信息化建设主要工作情况2018年我公司紧紧围绕总部公司对信息化建设的部署，完成好总部信息化技术部交办的各项工作任务，今年信息化总投入约58万元，其中信息化系统投资约：25万元，IT网络设备约：11万，网络改造约：7万，桌面云电脑约：15万，现将我公司2018年信息化工作汇报如下：（一）网络安全建设网络安全是信息化的保障，今年针对2017年公司信息安全存在的问题进行梳理、排查及加固。
在互联网入口部署深信服应用层防火墙，重点加强公司外网访问、下载管理，避免黑客及恶意流量攻击公司服务器，确保公司服务器的正常运行。
按照总公司信息安全要求，实行内外网分离禁止业务系统部署在互联网服务区。
（二）信息化系统建设2018年公司上线了OA、SAP、PLM三大信息化系统；1.通过OA系统的上线，实现了虚拟的协同工作平台，使各部门可以对办公事务和公文进行全面、完善的协同管理，提高了信息交流的效率和共享程度，相对传统的工作方式，大大提高了办公效率，减轻了工作负担，节省了办公费用，从而实现了办公无纸化、信息共享化、决策科学化。
2.随着Sap的上线，可以更好的追踪和管理运营、安全、设备、维护、以及费用，企业能够削减整体运营成本；可以为企业提供了综合、精确的资产信息，管理人员能够把适当的资产和生产需求进行匹配。
从而使每个项目都得到了最高效的资产配置，确保了最佳绩效，削减了生产成本。
同时也为我们带来了先进的管理理念，提升员工的管理水平。
3.PLM系统把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相原理示意关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。
关于开展2018年度经营工作总结及2019年公司经营工作计划编制的通知公司各部门：为总结经验、分析形势，做好2019年工作安排，经公司研究决定，各单位结合本部门实际情况对2018年工作进行总结及编制2019年经营工作计划，具体要求如下：1、适用范围：公司各部门。
2、工作推动计划：2018年度经营工作总结（PPT）2019年经营工作计划编制（表格）三、工作要求1、为推动公司2018年工作总结及2019年工作计划编制有序开展，各部门负责人需确定并于12月18日前报送一名本部门业务对接人，对接本部门工作相关事宜，详见附件1。
2、材料编写要求：（1）2018年经营工作总结：按照附件2模块填写，包括：2018年经营工作总结、经营工作中存在的问题和改进措施、2019年经营工作计划（侧重工作汇报）、需公司协调支持的事宜，提交时间节点：2019年1月6日。
（2）2019年经营工作计划编制：侧重明确目标、责任人、时间节点、具体措施，便于后续跟踪督办，各部门须按照附件3 表格模块进行填写，提交时间节点：2019年1月6日。
（3）请各部门按照通知相关要求，编写2018年工作总结和2019年公司经营工作计划。
各部门须严格执行计划时间要求，经部门负责人、分管领导确认后，向经营管理部提报材料（其中2019年公司经营工作计划需要提交纸质材料）。
3、对过程中出现的问题或意见，请各部门之间或与经营管理部及时沟通、讨论，确保提报材料质量。
4、请各部门高度重视，公司将根据工作计划节点跟进考核，凡工作延期或质量不达标的，对相关责任人予以考核。
5、联系人：邮箱：附件1：部门业务对接人附件2：2018年经营工作总结模板附件3：2019年经营工作计划模块经营管理部2018年12月17日附件1：部门业务对接人附件2：2018年经营工作总结模板附件3：2019年经营工作计划模块。
公司年终工作总结及工作计划5篇篇1一、引言在过去的一年里，我们公司秉承着始终如一的敬业精神和不断创新的理念，取得了一定的成绩和收获。
在这一年中，我们面对市场的挑战和机遇，不断调整战略，优化管理，提升服务质量，力求为客户提供更高效、更优质的产品。
现在，我们将进行详细的年终工作总结并对新的一年工作进行全面的规划。
二、年终工作总结（一）业绩回顾在过去的一年里，我们公司在各项业务上取得了稳步增长的业绩。
首先，我们的营业收入实现了稳步增长，市场份额进一步扩大。
其次，我们的客户满意度得到了显著提升，客户反馈良好。
此外，我们还成功拓展了一些新的业务领域，为公司的发展注入了新的动力。
（二）主要工作亮点1. 市场拓展：我们通过市场调研和分析，深入挖掘客户需求，积极拓展新的业务领域。
通过合作与资源整合，成功打入了多个新的市场领域。
2. 产品创新：我们不断推进产品创新与升级，推出了一系列符合市场需求的新产品，提高了公司的竞争力。
3. 服务提升：我们重视客户体验，不断提升服务质量。
通过培训和优化流程，提高了客户服务水平，客户满意度得到了显著提升。
4. 团队建设：我们注重团队建设与人才培养，通过举办各类培训和活动，提高了员工的综合素质和团队协作能力。
（三）问题与不足在总结过去一年的工作成果的同时，我们也意识到存在一些问题和不足。
主要体现在以下几个方面：一是市场竞争加剧，需要我们进一步加大市场拓展力度；二是产品创新速度跟不上市场需求的变化，需要我们加快研发速度；三是服务质量和客户满意度仍有提升空间，需要我们进一步优化服务流程和提高服务水平。
三、工作计划（一）总体目标在新的一年里，我们将以市场需求为导向，以创新驱动为动力，以优质服务为保障，实现公司业务持续增长，提高市场份额和竞争力。
（二）具体举措1. 市场拓展：加强市场调研与分析，挖掘客户需求，制定精准的市场拓展策略。
加大营销力度，扩大市场份额。
2. 产品创新：加大研发投入，加快产品创新速度，推出更多符合市场需求的新产品。
生产准备2018年工作总结及2019年工作计划2018年始终以工程质量管理和过程控制为重心，以精细化管理为手段，努力实现生产准备各项工作的规范化、制度化和科学化，确保生产准备工作顺利进行。
生产准备各部门在工程建设各阶段按照工作计划开展，主要工作包括：安全管理、员工招聘、员工培训、管理制度的建立、技术资料的准备、原辅料及工器具保障、设备验收等方面。
一、安全、环保管理1．组织生产准备人员对2018年宝丰能源1号文件和公司1号文件进行宣贯、学习工作。
2．完成各部门安全规章制度、操作规程、事故应急预案编制。
3．按计划年度培训计划开展生产准人员安全生产培训和教育。
截止到11月底，共开展安全培训考试11次，实现全员覆盖。
4．结合工程建设安全现状，组织全体生产准备对施工现场开展危险源辨识和制定防范措施。
5．划分区域，安排人员对施工现场安全进行检查，制止施工现场三违行为。
6．组织生产准备人员，对施工现场焊接动火检查，清理动火区域易燃物，防止发生火灾。
7．组织人员对110KV变电站、启备变送电前三查四定及人员培训，确保系统安全受电。
8．开展生产准备“三种人”专项培训，明确“三种人”安全职责。
9．扬尘治理方面，积极进行开展道路洒水、现场降尘、白色垃圾清理。
10．现场检查人员劳动防护用品佩戴情况，并督促正确佩戴劳动防护用品；11．全员参加年度健康检查。
二、人员准备2018年站项目部定员800人（含生产准备），其中项目部45人，生产准备755人。
根据工程需要目前已抽调420人至项目参与工程建设和生产准备，剩余人员在外培训。
三、培训管理工作根据公司生产准备培训工作需要，制定详实培训计划，努力打造一支高素质、能打硬仗优秀队伍。
培训主要从安全培训、理论培训、外派培训、现场实操、特做取证、后备培养等阶段进行。
第一阶段——安全培训情况按公司要求对新入职人员进行岗前安全教育，重大危险源辨识，安全生产的权力和义务，安全标识的辨别，发现初级火灾及现场处理火灾的能力及现场十大作业票，每月按计划开展安全培训教育、安全培训工作，并100%通过。
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着岁月的流转，我们共同度过了充满挑战与收获的一年。
在此，我代表公司向大家致以诚挚的感谢和美好的祝愿。
现将本年度工作总结及年会安排如下：一、年度工作总结1. 经营成果过去的一年，在公司领导的正确指导下，全体员工共同努力，公司经营业绩取得了显著成果。
营业收入同比增长20%，净利润同比增长15%，市场份额进一步扩大。
2. 市场拓展本年度，公司加大市场拓展力度，成功开拓了多个新市场，与多家知名企业建立了长期合作关系。
同时，公司积极参与行业展会，提升了品牌知名度和美誉度。
3. 产品研发在产品研发方面，公司投入大量资源，研发出多款具有市场竞争力的新产品。
这些产品得到了广大客户的好评，为公司创造了良好的经济效益。
4. 人才培养公司高度重视人才培养，通过内部培训、外部招聘等多种途径，为公司引进了一批高素质人才。
同时，加强对现有员工的培训，提升员工综合素质，为公司发展提供有力保障。
5. 企业文化建设本年度，公司积极开展企业文化建设活动，丰富了员工的精神文化生活。
通过举办各类文体活动、团建活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
二、年会安排1. 时间：2022年12月31日2. 地点：公司总部会议室3. 活动流程：（1）主持人开场致辞，回顾过去一年的工作成果和亮点。
（2）领导发表讲话，对全体员工表示感谢，并对新一年的工作提出期望。
（3）表彰优秀员工、优秀团队，颁发奖品和荣誉证书。
（4）文艺表演：员工自编自导自演的节目，展示公司风采。
（5）抽奖环节：现场抽取幸运员工，送上精美礼品。
（6）自由交流：员工之间相互交流，增进了解，分享心得。
（7）晚宴：共进晚餐，欢庆新年。
4. 注意事项：（1）请各部门负责人提前做好参会人员的统计工作，确保活动顺利进行。
（2）请参会人员着正装出席，保持会场秩序。
（3）请各部门提前准备好节目，确保活动质量。
总结过去，展望未来，我们坚信，在公司领导的正确带领下，全体员工的共同努力下，公司必将迎来更加辉煌的明天。
人事部年终工作总结及下年工作计划【一】2018年度，行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门工作目标，为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面提供了强有力的保障。
现对2018年度工作所取得的成绩及不足作总结，并制定2019年度工作计划。
一、2018年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略，依照公司副董事长要求，2018年x月份，在公司原有的组织体系基础上，设置了新的公司组织机构。
总经理负责制，下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门，并任命了六位经理，各部门依照其职能，设置了不同的岗位，并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置，为公司高效运作提供了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架，要有效运作，还需赋予各部门职责权利，按照各部门职能制定了各部门的职责权利，同时对各个岗位的职能做了描述，完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明，分工明确，人岗适配。
⑶根据公司原有制度，按照公司实际状况，制定了员工手册和公司管理制度，并根据需要制定了一部份审批流程及工作标准，使公司职员日常行为得到规范，工作流程有所依循，进一步加强了公司依制度管理的治企理念。
2、招聘管理⑴根据公司发展需要，依照各部门岗位编制，根据各部门岗位需求，本部门积极采取招聘措施，本年度共招聘营业员xxx名，共招聘自聘员工xxx名。
⑵招聘渠道与招聘实施a. 充分利用本地区招聘机构，适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息，在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了合适的人才。
b. 积极参加市人事局召开的大型招聘会，组织参加xx学院人才招聘会，对宣传和推广xx百货的市场知名度起得了一定效果。
从六月份开始，本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员，取得了良好的效果，每月大约招聘25-30名营业员，基本上满足了营运部营业员需求。
FW学习
FW学习集团公司2018年工作总结
回顾2018年，我们一直在努力。
有汗水和艰辛，遗憾激励奋斗。
2018年如约而至，我们满怀期待。
在这辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，一起回顾过去一年取得的成绩，以及工作中发现的问题，借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利开展工作打好基础。
回眸我们的每一项成就，都凝聚着领导的辛劳和心血，洋溢着全体员工的不懈努力和辛勤汗水。
新的一年，我们也期待一起携手展开新的篇章。
没有播种，何来收获。
回首2018年，一路走来，我们用汗水和泪水换来了今天的成长，我们在进步，感谢陈董事长。
相信，在董事长的带领下，集团一定会迈向更高的台阶。
各位领导的发言，既对2018年的工作进行了全面、客观的总结，也提出了2018年的工作总结。
希望在新的一年里，各部门负责人发扬优势，改进不足，不断进取，带领部门创造更好的成绩。
董事长作总结及各部门工作点评
董事长的话同样让我们受益匪浅，让我们对新的一年充满信心。
好吧，就让我们在新的一年里张开腾飞的翅膀，向着更高的目标飞翔。
让我们携手并肩，志存高远，实现新跨越，再创新辉煌。
昨日的成功带来今日的欣喜，今日的努力昭示明日的辉煌，让我们团结一心，不忘初心，一起展望美好未来。
企业年度工作总结暨下年工作安排7篇篇1一、引言在过去的一年里，我们公司紧紧围绕年度目标，秉持团结协作、务实创新的精神，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行全面回顾，并对下一年工作进行详细安排，以确保企业持续健康发展。
二、年度工作总结1. 业务发展在过去的一年中，我们紧紧围绕公司的发展战略，积极推进各项业务。
在产品开发方面，我们不断优化产品结构，提高产品质量，满足客户需求。
在市场开拓方面，我们积极拓展国内外市场，扩大市场份额。
在客户服务方面，我们提高服务水平，优化客户体验，赢得了客户的信任和支持。
2. 团队建设在团队建设方面，我们注重人才培养和团队建设。
通过举办各类培训、分享会等活动，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们注重团队建设，强化团队协作意识，形成了一支高素质、高效率的团队。
3. 内部管理在内部管理方面，我们优化管理流程，提高管理效率。
我们建立了完善的管理制度，确保各项工作有序进行。
同时，我们加强信息化建设，提高信息化水平，为企业发展提供了有力支持。
4. 存在问题尽管我们在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
例如，市场竞争日益激烈，我们需要进一步提高产品和服务的质量；部分员工的创新意识和能力还有待提高；内部管理仍需进一步优化等。
三、下年工作安排1. 业务发展在下一年度，我们将继续推进业务发展。
我们将加大产品研发力度，优化产品结构，提高产品质量。
同时，我们将继续拓展市场，提高市场份额。
此外，我们还将加强客户服务，提高客户满意度。
2. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我们将继续加强人才培养和团队建设。
我们将举办更多的培训和分享会，提高员工的专业技能和综合素质。
同时，我们将加强团队建设，强化团队协作意识，打造一支高素质、高效率的团队。
3. 内部管理与优化在内部管理方面，我们将进一步优化管理流程，提高管理效率。
我们将建立完善的管理制度，确保各项工作有序进行。
同时，我们将加强信息化建设，运用先进的信息技术，为企业发展提供更好的支持。
企业年度总结与计划8篇篇1光阴似箭，岁月如梭，不知不觉中，一年光阴已然悄然流逝。
在过去的一年里，我们公司在董事长的领导下，在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在此，我代表公司管理层向全体员工致以最诚挚的感谢和崇高的敬意。
一、年度总结1. 业务发展过去一年，公司在业务发展方面取得了显著进展。
在董事长的战略指导下，我们成功开拓了多个新市场，拓展了业务领域。
同时，公司不断优化现有业务流程，提高工作效率，使得整体业务水平得到了显著提升。
2. 团队建设公司高度重视团队建设，通过开展一系列的培训、拓展活动，增强了员工的凝聚力和团队协作精神。
此外，公司还引进了一批优秀的人才，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
3. 企业文化公司注重企业文化的建设和传承，通过举办各种文化活动和员工福利活动，营造了积极向上的企业氛围。
同时，公司还倡导“以客户为中心”的服务理念，不断提升服务质量，赢得了客户的信赖和满意。
二、存在问题在取得显著成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在发展过程中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 市场营销力度不足公司在市场营销方面仍存在一些短板，需要进一步加强市场营销力度，扩大品牌知名度。
2. 人才培养体系不完善虽然公司注重人才培养和引进，但人才培养体系仍需进一步完善，以提高员工的综合素质和业务水平。
3. 售后服务体系有待提升公司在售后服务方面仍存在一些不足，需要进一步完善售后服务体系，提升客户满意度。
三、年度计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下年度计划：1. 加强市场营销力度公司将加大对市场营销的投入力度，扩大品牌知名度，提高市场占有率。
同时，公司还将加强与客户的沟通和互动，深入了解客户需求，提供更加个性化的产品和服务。
2. 完善人才培养体系公司将进一步完善人才培养体系，通过制定科学合理的培训计划和方案，提高员工的综合素质和业务水平。
同时，公司还将加强人才引进力度，吸引更多优秀人才加入我们的团队。
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公司2018年度工作总结暨2019年工作计划
2018年，随着全球经济复苏势头进一步稳固，总需求在增加，但贸易摩擦敏感期给我国外部贸易环境带来不确定性。
预计，全年经济增长不低于6.6%，略高于2017年。
虽然经济形势整体向好，但不确定困扰负面效应还是非常明显的，再加上环保改造的开展，我国镁行业发展呈相对平稳态势，价格上行、供应下降。
生产情况
据中国有色金属工业协会统计数据，1——7月中国共产原镁x万吨，同比减少x%。
其中xx地区累计生产x万吨，同比减少x%；xx地区累计生产x万吨，同比减少x%；山西地区累计生产x万吨，同比减少x%。
出口情况
因种种原因，今年海关没有公布官方进出口数据。
预计,1——7月中国共出口各类镁产品x万吨，同比增长x%。
市场情况
进入2018年，原镁价格一路上行，8月份上涨到x万元/ 吨关口，创出年内新高。
产量下降、环保改造、夏季常规检修都构成价格持续上涨的客观因素。
值得肯定的是，经过2008年的暴涨暴跌后，我国镁市场进入相对成熟期，价格波动日趋合理。
全年预测
总的来看，2018年我国镁产业发展呈平稳态势，价格也有望较好水平。
初步预测，随着环保改造的陆续完成，产量有可能有所释放，全年原镁产量在x万吨左右，出口量在40万吨左右，原镁价格波动区间为x万——x万元/吨。
2018年主要工作
2018年，面对错综复杂的国内外经济大环境，中国有色金属工业协会xx分会突出“抓两头”——镁冶炼工艺提升和突破、镁产品的应用推广，引导企业自主创新和技术进步；积极配合工信部等行业主管部门工作，为镁行业创造良好的政策环境和发展空间；协调并扶持具有行业战略意义的企业与重点项目，继续推动全行业节能减排和镁材料规模化应用的突破。
提升行业服务，加大xx推广力度；加强产业服务，做好重点项目跟踪，推动重点项目的产业化。
xx分会非常重视重点技术和项目的产业化和规模化，2018年上半年，xx分会工作主要放在冶炼、加工关键技术的突破上，特别是关键技术的产业化和规模化；积极探索新的机制，创造良好的贸易环境。
2018年，xx分会将镁行业贸易环境的改善纳入工作范围，并开展了一些工作，取得一些成效；配合行业主管部门做好行业管理工作，为行业发展创造良好的政策环境；重点区域及企业调研加强调研是有色金属工业协会提出的要求，也是镁分会长期以来的一项重点工作。
2018年以来，xx分会展开了多次调研，通过调研，不仅真正掌握行业情况、企业现状，而且通过协会的影响力，搭建了企业与政府间沟通桥梁，真正起到了企业服务、政府咨询的作用；加强行业间的交流是企业的要求，也是协会的重要工作。
2019年工作重点
一是加强“知镁、用镁”宣传，xx分会积极利用刊物《中国xx》、网站“中国xx网”、实时发布《镁报告》，开展“知镁、用镁”宣传，提高对金属镁材料的认同度，扩大镁的应用。
二是实施人才战略，推动行业进步。
镁行业一直为人才匮乏所困扰，而且行业人才之间沟通缺少桥梁，难以自我提高和发展。
xx分会将推行人才战略，为行业发展注入强大动力。
三是提升行业技术发展水平，推动行业绿色发展，推动镁冶炼新技术的研发工作，努力推动中试和产业化工作的开展，促进镁冶炼行业节能减排和转型升级，降低成本，提高镁冶炼产品的竞争力；抓住机遇，实现金属镁材料规模化应用的突破。
四是配合国家相关部门做好行业管理服务工作。
五是加强行业调研，为制定行业发展政策提供依据。
六是搭建行业交流渠道，抓好几个重点会议。
七是加强分会自身建设，进一步强化服务与协调工作。
分析：大货车比小货车的 5 倍还多7 辆，这7 辆也在总数115 辆内，为了使总数与（）倍对应，总车辆数应（115-7 ）辆。
列式为（115-7 ）÷（5+1 ）=18 （辆），18 ×5+7=97 （辆）
（3）差倍问题：已知两个数的差，及两个数的倍数关系，求两个数各是多少的应用题。
解题规律：两个数的差÷（倍数－1 ）标准数标准数×倍数=另一个数。
例甲乙两根绳子，甲绳长63 米，乙绳长29 米，两根绳剪去同样的长度，结果甲所剩的长度是乙绳长的 3 倍，甲乙两绳所剩长度各多少米？各减去多少米？
分析：两根绳子剪去相同的一段，长度差没变，甲绳所剩的长度是乙绳的 3 倍，实比乙绳多（）倍，以乙绳的长度为标准数。
列式（63-29 ）÷（3-1 ）=17 （米）…乙绳剩下的长度，17 ×3=51 （米）…甲绳剩下的长度，29-17=12 （米）…剪去的长度。
（7）行程问题：关于走路、行车等问题，一般都是计算路程、时间、速度，叫做行程问题。
解答这类问题首先要搞清楚速度、时间、路程、方向、杜速度和、速度差等概念，了解他们之间的关系，再根据这类问题的规律解答。
