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第1篇大家好！我是公司的一名青年员工，很荣幸能在这里与大家分享我的创新创效心得。
首先，请允许我代表全体青年员工，向公司领导和同事们表示衷心的感谢！感谢公司为我们提供了广阔的舞台，让我们有机会在这里展示自己的才华，为公司的发展贡献自己的力量。
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。
在新时代背景下，创新创效已经成为企业发展的必然要求。
作为青年员工，我们肩负着推动企业创新发展的重任。
下面，我将从以下几个方面谈谈我的创新创效心得。
一、树立创新意识创新意识是创新创效的基石。
我们要树立敢于创新、勇于突破的思想观念，敢于打破传统思维，勇于尝试新方法、新技术。
在日常工作中，我们要时刻关注行业动态，学习先进的管理理念和技术，不断提高自己的综合素质。
1. 培养创新思维。
我们要学会运用发散性思维、逆向思维、系统思维等方法，发现问题、分析问题、解决问题。
在遇到问题时，不要局限于传统的解决方式，要勇于尝试新的方法，寻求最佳解决方案。
2. 注重团队协作。
创新不是一个人的事，而是团队共同的努力。
我们要学会与他人沟通、协作，共同探讨问题、分享经验，形成合力，推动创新。
二、提高创新能力创新能力是创新创效的核心。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的创新能力，为企业的创新发展提供有力支持。
1. 加强学习。
我们要充分利用公司提供的培训机会，不断学习专业知识、管理技能和创新能力。
同时，要关注行业动态，了解前沿技术，为自己的创新工作打下坚实基础。
2. 积极实践。
创新需要实践来检验。
我们要将所学知识运用到实际工作中，通过实践不断积累经验，提高自己的创新能力。
三、发挥创新创效作用青年员工是企业创新发展的主力军。
我们要充分发挥自己的优势，为企业的创新发展贡献力量。
1. 提出合理化建议。
我们要关注工作中的不足，积极提出改进措施，推动企业不断优化管理、提高效益。
2. 参与技术创新。
我们要敢于挑战自我，参与技术创新项目，为企业的技术进步贡献自己的力量。
创新创效活动感想在创新创效活动中，我们经常谈到提高生产效率、减少成本、改进工作流程、推出新产品等。
这些都是非常重要的，可以帮企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，我认为创新创效活动的意义远不止于此。
首先，创新创效活动可以激发团队成员的创造力。
在这个活动中，我们有机会合作解决实际问题，寻找新的想法和方法来提升工作效率。
这种创造力的激发并不是一次性的，而是渐进的，可以影响我们的日常工作习惯和思维方式。
在长期的工作中，这种创造力将成为我们解决问题、应对挑战的利器。
其次，创新创效活动可以促进团队的凝聚力。
在这个活动中，不同岗位的成员团结起来，一起思考问题，共同努力解决挑战。
在这个过程中，我们能够更好地了解彼此，增进合作和信任。
这种凝聚力不仅在活动中体现，也会在日常工作中得以延续，使得团队更加团结和协作。
除此之外，创新创效活动也可以促进个人的成长。
在这个活动中，我们需要不断学习和思考，提出创新点子，并将其付诸实践。
在这个过程中，我们不仅可以提升自己的专业技能，更可以培养解决问题的能力和判断力。
这些能力对于个人的职业发展非常重要。
另外，创新创效活动也能够给企业带来更大的竞争优势。
通过不断改进流程和产品，提高效率和质量，企业可以在市场上占据更大的份额，赢得更多的客户。
而且，创新创效活动也可以降低企业的成本，提高利润。
这将为企业的可持续发展打下坚实的基础。
最后，创新创效活动也是一种对企业文化的建设。
在这个活动中，我们强调尊重和鼓励每一个人的想法，积极倡导尝试新的方法，敢于面对失败。
这种文化将让员工更加乐于创新和尝试，为企业带来更多的机会和可能性。
总的来说，创新创效活动对于企业和个人都有非常重要的意义。
它不仅可以帮助企业获得更大的竞争优势，更可以激发团队成员的创造力，增进团队凝聚力，促进个人的成长，塑造企业文化。
因此，我认为创新创效活动是值得我们努力投入的。
希望我们都能在这个活动中收获满满，为企业的发展和个人的成长添砖加瓦。
人力资源管理252油田新形势下青年创新创效工作的思考“培育具有全球竞争力的世界一流企业”是党的十九对国有企业改革发展提出的明确要求。
要实现这一目标，就必须抓好创新创效这一根本要素，就必须抓好人才这一创新创效的第一资源。
在企业的青年员工中大力推进青年创新创效活动，充分发挥青年员工在技术创新、科技研发等方面的作用，发掘和培育创新型人才，为企业持续健康发展不断注入新鲜动能。
企业推动青年创新创效工作的意义青年是最具有活力和创新意识的群团，在青年员工中开展创新创效活动，既是为青年搭建充分展示个人才能和实现个人价值的有效平台，也是为企业生产经营做出贡献的有效途径。
企业通过开展青年创新创效活动，提升青年员工创新创效的意识和能力，是推动企业技术进步、调整产业结构，提高经济效益的有效措施，是引导青年员工加强学习、锐意创新，在改革和发展中成长成才，建功立业的重要途径，是推动企业在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，实现高质量发展的重要保障。
企业开展青年创新创效活动的主要载体企业是创新的主体，青年员工是创新的直接实践者。
在开展创新创效活动中笔者所在的企业主要抓好以下几个环节，为青年提高创新创效能力服务。
努力搭建创新创效活动实践平台。
一是以导师带徒为载体，提高青年员工岗位技能。
根据每年新员工入职情况，开展“导师带徒”活动，为每名新入职员工安排一位专业负责人以上的技术导师，并于导师签订为期一年的培训合同，制定培训计划，并实施阶段性评价。
为新员工融入企业发展，提高技术水平上好第一课。
二是把青年创新创效活动和“青年岗位能手”等争先创优活动有机结合起来，更多更好地解决了生产实际中的难题，培养了青年员工立足技术、崇尚创新的主人翁意识，调动了广大青年员工在技术创新、生产组织、科技攻关以及承担急难险重任务中发挥生力军和突击队作用。
三是开展创新创效特色活动。
结合企业实际组织开展青年“五小”成果评选和青年优秀 QC 小组评选，对获奖的项目及个人进行表彰奖励，在公司内部平台进行推广运用；在科技奖项和专利申报上予以支持，激发青年投身创新实践的工作热情。
2024年青年创新创效活动总结2024年青年创新创效活动是以激发青年创新创业活力，推动青年创新创效能力的提升为目标，经过长时间的筹备和组织，在各级团委、企事业单位、高校和社会各界的支持下顺利举行。
活动围绕青年创新创业集中展示、创意创业培训、优秀项目评选等主要内容，得到了广大青年的积极响应和参与。
本次活动的主题是“创新创效，青春添彩”，旨在弘扬青年创新精神，激发青年创业热情，推动创新创业实践。
活动共分为三个环节：集中展示、创意创业培训和优秀项目评选。
首先是集中展示环节。
通过面向全国范围的青年创新创业项目征集，最终筛选出了一批具有创新性、先进性和实用性的项目进行展示。
展示分为线上和线下两部分，线上通过建立展示平台，使更多人了解和关注青年创新创业项目；线下通过举办展览会，为青年创业者提供展示交流的机会。
展示环节不仅展示了青年创新创业的成果，更重要的是加强了青年之间的交流与合作，激发了青年创新创业的热情。
其次是创意创业培训环节。
通过邀请行业内知名专家，组织创新创业培训讲座和经验分享，帮助青年创业者提升创新创业能力、拓宽创新创业思路。
培训内容涵盖了市场分析、商业模式设计、创新管理等多个方面，满足了不同青年创业者的需求。
创意创业培训环节的开展为青年提供了更全面的创新创业培训机会，为未来的创新创业之路奠定了更坚实的基础。
最后是优秀项目评选环节。
通过对集中展示环节的项目进行评选，探索评选出一批具有创新性和市场价值的优秀项目，并为其提供资金支持和政策扶持。
同时，还举办了项目路演活动，使项目能够获得更多的曝光和投资机会。
优秀项目评选环节的目的是激发更多青年的创新创业热情，鼓励他们在创新创业的道路上不断探索和突破。
通过本次活动，青年创新创效能力得到了有效的提升。
越来越多的青年积极参与到创新创业中，不断提出新的创意和想法，为社会经济的发展做出了贡献。
同时，活动将创新创业与社会经济相结合，为青年创新创业提供了更多的发展机会和空间。
青年创新创效活动总结青年创新创效活动是指通过组织一系列创新创效的活动，旨在激发青年人的创造力和创新精神，提高他们的工作效率和绩效。
本文将对青年创新创效活动做一个总结，总结内容包括活动的目标和意义、活动的组织和实施、活动的结果和影响等方面。
一、活动的目标和意义青年创新创效活动的目标是培养青年人的创新思维和创造能力，提高他们的工作效率和绩效。
通过这些活动，可以帮助青年人增强他们的创造力和创新精神，激发他们对工作的热情和积极性，提高他们的综合素质和竞争力。
青年创新创效活动的意义在于：1. 提高组织的创新能力：青年创新创效活动可以帮助组织培养一批具有创新思维和创造能力的青年骨干，提高组织的创新能力和竞争力。
2. 激发员工的创造力：通过各种创新创效的活动，可以激发员工的创造力和创新精神，帮助他们开拓思路，解决问题，从而提高工作效率和绩效。
3. 丰富员工的工作生活：青年创新创效活动可以为员工提供一个展示才华和享受工作乐趣的平台，丰富员工的工作生活，增加员工的幸福感和满意度。
二、活动的组织和实施青年创新创效活动的组织和实施分为以下几个步骤：1. 制定活动方案：活动方案应包括活动的目标、内容、时间、地点、参与人员等方面的详细信息，确保活动的顺利开展。
2. 调动参与积极性：通过各种方式宣传活动，调动参与的积极性，吸引更多的青年人参与到活动中来。
3. 筹备活动所需资源：根据活动方案，筹备所需的场地、道具、设备等资源，确保活动的顺利进行。
4. 设计活动内容：根据活动的主题和目标，设计各种创新创效的活动内容，确保活动的能够达到预期效果。
5. 组织活动实施：在活动开始前，组织好参与人员，确保活动的顺利开始。
在活动过程中，注重协调和沟通，及时解决问题，确保活动的顺利进行。
6. 审核和总结活动：活动结束后，对活动进行审核和总结，总结活动的效果和不足，为以后的活动提供参考。
三、活动的结果和影响青年创新创效活动的结果和影响可以从以下几个方面进行评估：1. 创新思维的培养：通过参与各种创新创效的活动，青年人的创新思维得到了培养和提高，能够更加主动地解决问题和创新。
2024年青年创新创效活动总结____年青年创新创效活动总结一、活动背景____年，是我国创新驱动发展战略实施的关键一年。
为了更好地发挥年轻人的创新潜能和创造力，激发他们的积极性和创新意识，我们组织开展了青年创新创效活动。
该活动旨在为青年人提供展示和实践创新能力的平台，激发他们的创造力和创新思维，促进科技创新与经济发展的深度融合。
二、活动内容1. 创新论坛在活动期间，我们组织了一系列的创新论坛，邀请了知名企业家、专家学者、创业者等进行专题演讲，分享创新经验和成功案例。
论坛的主题涉及科技创新、创业创新、社会创新等多个领域，为广大青年人提供了学习和借鉴的机会。
2. 创新实践在创新实践环节，我们组织了一系列的创新实践活动。
通过与企业合作，为青年人提供了实践创新的机会。
他们可以亲自参与到企业的创新项目中，进行科技研发、产品设计、市场营销等实践活动，锻炼他们的创新能力和实践能力。
3. 创新比赛为了激发青年人的创新热情和竞争意识，我们还组织了一系列的创新比赛。
比赛的内容涵盖了科技创新、创业创新、社会创新等多个领域，充分调动了青年人的积极性和创造力。
青年人可以通过比赛展示自己的创新成果和创新能力，获取更多的机会和资源。
三、活动成果1. 激发创新意识通过活动的开展，我们成功地激发了广大青年人的创新意识。
他们开始关注和研究新的科技趋势和发展方向，积极思考和探索创新的机会和路径。
他们逐渐意识到创新是推动个人和社会进步的重要力量。
2. 培养创新能力通过创新实践和创新比赛，我们培养了一批具备创新能力的青年人。
他们不仅能够提出独特的创新思路，还能将其付诸实践，并取得显著的成果。
他们的创新能力得到了有效的提升，为他们的未来发展奠定了坚实的基础。
3. 推动经济发展青年创新创效活动不仅对个人发展有着重要的推动作用，也对经济发展产生了积极的影响。
通过活动的开展，我们发掘了许多潜在的创新项目和创新企业，为经济发展注入了新的活力。
这些创新项目和创新企业成为了拉动经济增长的重要引擎。
随着社会的不断发展，创新创效已成为企业发展的核心动力。
近年来，我有幸参与到公司的创新创效工作中，亲身经历了这一过程，感触颇深。
以下是我对创新创效工作的几点感想。
首先，创新创效工作需要具备强烈的责任感。
创新不仅仅是为了追求个人荣誉，更是为了企业的长远发展。
作为一名员工，我们要时刻保持清醒的头脑，认识到创新创效的重要性，把个人的价值融入到企业的发展中。
在工作中，我们要勇于承担责任，敢于突破传统思维，勇于挑战自我，为企业创造更多价值。
其次，创新创效工作需要具备团队合作精神。
创新不是一个人的事情，而是需要团队共同努力的结果。
在创新创效的过程中，我们要学会倾听、沟通、协作，充分发挥每个人的优势，共同攻克难题。
只有团结一致，才能使创新创效工作取得实效。
再次，创新创效工作需要不断学习新知识、新技术。
在快速发展的时代，新技术、新理念层出不穷。
我们要紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技术，提高自己的综合素质。
只有具备扎实的理论基础和实践能力，才能在创新创效工作中发挥积极作用。
此外，创新创效工作需要敢于突破传统思维。
在传统观念中，我们往往容易受到固有思维模式的束缚，这使得创新变得困难。
然而，创新就是要在传统的基础上寻求突破，实现创新。
我们要敢于打破常规，勇于尝试，从不同的角度思考问题，寻找新的解决方案。
在创新创效工作中，我还深刻体会到以下几点：1. 创新创效需要持之以恒。
创新不是一蹴而就的，需要我们长期坚持。
在创新过程中，可能会遇到种种困难，但我们要保持信心，不断努力，直至成功。
2. 创新创效需要关注细节。
细节决定成败，一个微小的创新点可能会带来巨大的效益。
我们要注重细节，关注每一个环节，确保创新创效工作的顺利进行。
3. 创新创效需要善于总结。
在创新过程中，我们要及时总结经验教训，不断优化创新方法，提高创新效率。
总之，创新创效工作是一项富有挑战性的任务，需要我们付出艰辛的努力。
通过参与创新创效工作，我深刻认识到创新对企业发展的重要性，也体会到了创新过程中的喜悦与成长。
青年创新创效活动总结
青年创新创效活动是一项促进青年创新能力和效率的重要举措，通过这些活动，青年人可以得到锻炼和发展的机会，同时也可以为社会创造更多的价值。
在这次活动中，我们组织了一系列的创新创效活动，包括创新比赛、创意培训和创业项目等。
在创新比赛中，我们鼓励青年人提出新的创意和想法，并通过评审来选出优秀的作品。
同时，我们还为参赛者提供了相关的创意培训，帮助他们进一步完善自己的创意，并学习如何将创意转化为实际的项目。
在创业项目方面，我们鼓励青年人积极参与创业活动，提供相关的支持和指导。
我们为他们提供了创业培训，帮助他们了解创业的基本知识和技能，并与各大企业建立合作关系，为他们提供创业的机会和资源。
通过这次活动，我们取得了一些成果。
首先，我们发现了许多具有潜力和创造力的青年人，他们提出了许多有价值的创意和想法。
同时，我们也为他们提供了一个实践和发展的平台，帮助他们进一步提高自己的创新能力和效率。
然而，我们也面临一些挑战和问题。
首先，创新创效活动需要一定的资源和支持，包括资金、场地和人力资源等。
其次，培养创新能力和效率需要一定的时间和耐心，不能一蹴而就。
综上所述，青年创新创效活动对于提高青年人的创新能力和效率非常重要。
通过这些活动，我们可以发现和培养更多的创新人才，并为他们提供发展的机会和资源。
我们相信，通过持续的努力和支持，青年创新创效活动将会取得更大的成果。
青年员工创新创效的重要意义
青年员工创新创效对于个人、组织和社会都具有重要意义，主要体现在以下几个方面：
1. 推动个人成长：青年员工通过参与创新创效活动，可以锻炼自己的创造力、问题解决能力和团队合作能力，提升自己的综合素质和职业竞争力。
2. 促进组织发展：青年员工的创新创效能够为组织带来新的思路和方法，推动组织的技术创新、管理创新和业务创新，提高组织的竞争力和经济效益。
3. 增强社会活力：青年员工是社会的未来和希望，他们的创新创效能够为社会带来新的思想、文化和价值观，推动社会的进步和发展。
4. 推动经济发展：青年员工的创新创效能够促进科技进步和产业升级，推动经济的发展和繁荣。
5. 应对社会挑战：青年员工的创新创效可以为解决社会问题提供新的思路和方法，如环境保护、教育公
平、医疗卫生等，为社会的可持续发展做出贡献。
总之，青年员工创新创效是个人成长、组织发展和社会进步的重要推动力量，具有重要的意义。
青年创新创效活动的思考一、观念创新与创造力的认识层面知识生产是以人的脑力活动为直接基础和主要内容的，它最主要的特点是创造性，即创新。
马克思主义认为，人的行为举止受其思维影响，而思维又来自于对外界客观事物的反映。
如果说制度、技术、产品、市场、管理、服务和营销等创新是行为举止创新的结果话，那么观念的创新、思维的创新就是原因。
因此创新首先是观念的创新，这就是科学的因果论。
尤其是当今共青团开展的青年科技创新创效活动更加强调个人的创新意识。
创新的观念、思维如果不能转化为现实生产力，知识经济、创新创效就失去了自身价值，也是对创新的扼杀。
在这一转化的过程中，创造力就成为观念、思维创新能力的一种量度。
创造力是一种综合能力。
它受创造欲望驾驭，以追求独特性，新颖性为目标，是观察、想象、思维和操作等能力的总和。
简而言之，创造力就是提出新设想，探究解决新问题，产生新成果的能力。
创造学研究证明，创造力是每个人都具有的自然属性，是每个人的一种潜能。
成功人士与常人的区别唯其创造力的开发程度而已。
因此青年科技创新创效活动的首要就是以观念创新及创造力的开发为先行。
知识型社会青年创新人才应具备六个特征：1.具有开拓进取和创新精神。
2.相互协作的团队精神财富。
3.具有终生学习，不断自我提升的能力，并掌握基本生存技能。
4.具有较高的个人品质和对真理的执着追求。
5.掌握现代交流工具，与外界沟通的能力。
6.具有灵活运用知识的社会适应能力。
然而，目前企业科技人员的创新能力普遍缺乏，直接体现在上述六个特征或多或少地欠缺上，原因既有传统文化的影响，思维定势的负面影响，也有制度、机制不完善的影响。
认清了影响创造力开发的原因，共青团组织在开展创新创效活动中就必须要解决青年的创新意识和创新能力的培养问题。
在创新意识和能力的培养上，共青团组织必须注意六个切入点：1.知识观念的更新，要使青年牢固树立知识即财富，科学技术是第一生产力的观念。
2.创造力的开发。
要使青年具备提出新设想，探究解决新问题，产生新成果的能力。
3.学习，工作方式的创新。
要使青年充分运用现代信息工具，讲究工作效率，创新工作方法。
4.知识的传播。
要使青年具备宽广的眼界，广博的知识，并不断提升专业知识。
5.团队精神的培养。
要使青年具备博采众长，团结协作，互相学习的团队精神。
6.心理品质的构建。
要使青年具备自信，自尊，自爱，责任感，保持强烈探索精神的心理品质。
二、创新创效活动的定位认识层面。
定位是一个市场营销学十分重要的概念。
它的基础是市场细分化理论。
市场细分化通过辩别具有不同类型消费需求和欲望的消费者群，把整个市场划分为若干个子市场，分市场。
目的是要在大市场中寻找对企业最有利的细分市场，确定企业最自身的市场定位。
借用定位这个概念，是由于团组织在开展青年科技创新创效活动中遇到了竞争，准确地讲是冲突。
为什么呢。
这是因为在现代企业制度中，企业研发战略及技术创新体系的主体是技术部门（技术中心），可以说企业研发部门天生就是企业技术创新体系的优势者。
这样团组织的创新创效活动就与企业研发部门的职能产生了冲突。
那么团组织的创新创效活动如何与之相处呢？竞争，显然不可能，因为首先企业行为必须符合市场行为，市场的职能之一就是资源最优配置。
一个企业内有两个职能重叠部门的存在是对企业资源的浪费，是市场行为不允许的，其次团组织自身掌握的资源也不允许做超出自身能力的事。
但是，技术部门是企业创新体系的事实并不表示团组织的创新创效活动处于“挂牌子摘桃子”、事后表彰的被动局面。
创新创效活动要想溶入企业的创新体系，并成为其中的有机组合，就必须进行定位。
通过创新体系细分化，分清技术创新的类型、层次、规模、目的性、范围、流程等构成部分，把整个技术创新体系分解成一个个子系统、分系统，以此在创新体系中找到有利于青年科技创新创效活动发挥作用的细分系统。
现代意义上的企业研发部门不再是单纯的技术组织，它根据市场的变化，研究企业的生产制造、市场营销、规划发展等几个环节的动作，根据市场变化迅速推出适应现实市场的策略，还要制定应对未来市场需要的武器，在市场营销和规划发展中，高瞻远瞩，全面分析全行业乃至全球的技术和市场信息，提出中长期生产计划，对新的投资领域、兼并联合等管理决策提出咨询意见，以利用好企业的内外资源，达到对存量资产的调整、重组和优化，其研发覆盖面、深度、对象的庞杂性与复杂性、灵活性都是前所未有的。
研发部门是企业技术创新体系的主体但不是全部创新，企业研发部门无力也不可能包揽全部创新。
企业研发部门的精力必然放在战略上的课题及牵动企业全局发展的大规模技术改造和产品开发上。
这就留下了一定的空间让创新创效活动发挥作用。
如“五小”，ＱＣ小组涉及的创新等。
其次即使是战略课题及大规模技术改造和产品开发在对其开发的内容和环节细分后，创新创效活动仍然能够在其中担当一定的角色，找到自身的作为。
简而言之，团组织把青年创新创效活动作为共青工厂的一个产品在对企业技术创新体系这个市场上层层细分的基础上进行明确定位。
例如，通过研发类型的细分，就可以明确，根据本企业现有实际研发能力，青年科技创新创效活动应该面向哪一类研发工作。
这种细分团组织在开展创新创效活动中必须要根据企业实际能力与需要进行。
由于企业在研发中最显实效的东西就是技术改造与产品的开发。
因此创新创效活动的主体就是技术改造和产品开发。
在创新活动的定位过程中，除了内容的定位之外，还应注意到一种工作流程或层次上的定位。
由于团组织的创新创效活动与企业研发部门不是竞争的，而是相互协作的，是一个系统的两个层次，于是便产生了二者如何协调运作的问题。
这实质上是一个工作机制的问题。
三、创新创效活动工作模式要解决这个问题，必须清楚地认识到企业的创新、研发体系是一个系统工程，它的根基在于整个企业组织成员的创新，没有“全民”创新，企业创新体系就成为无源之水，团组织参与企业创新体系也是大势所趋。
在这一认识基础上要进行创新体系的流程优化，消除组织间的冲突，建立一种“分销渠道”模式。
分销渠道是一个市场营销概念，原意指商品从生产领域转向消费领域所经过的路线和通道。
它有两层含义：一是指把商品从生产者转送到消费者手里的所有经营环节或经营机构。
另一层含义是指商品实体从生产者到消费者手里的运输储存过程。
前一层含义是指一些机构组织，是反映商品价值形态变化的经济过程。
后一层含义是一种活动，是反映商品实体运动的空间路线。
分销渠道策略就是对这两层含意所涉及的内容进行决策。
由此可知，企业的分销渠道由经营环节或机构与商品的流通共同组成。
经营环节与商品的流通是相辅相成的，没有商品的流通，经营环节就失去了存在的理由，而没有经营环节，商品的流通就失去了依托。
要建立团组织创新创效活动的“分销渠道”，首先要把研发过程看成一种“商品”的流动过程，即把科研课题，技术改造和产品开发项目看成“商品”。
在这些“商品”由市场调查、选题、技术选择、项目方案、论证评估到最后转化投产的过程中经历了一个空间、时间及价值形态上的变化过程。
具体说来就是：1．机构组织、价值形态变化的过程。
这是分销渠道的第一层含义。
由于企业创新是企业多个职能部门多方参与的，从市场调查，选题，技术论证，项目方案，效益评估到投产经历了营销部门、技术部门、生产部门及财务部门等多个环节。
在这一过程中由于研发从设想到实际转化，从评估效益到资金收入便发生了价值形态上的变化。
所以，青年科技创新创效活动必须把自身作为企业创新体系的一个环节，参与创新价值的转移与形态的变化，同时青年科技创新创效活动自身也要建立多个机构环节并实现内部的价值的转移与形态的变化。
2．实体运动的过程。
这是分销渠道的第二层含义。
对于创新创效活动来讲，就是研发项目本身从一个阶段到另一个阶段的转化过程即研发工作本身的不同发展阶段，即项目流程。
研发工作包括立项、技术论证、产品开发、工艺设计、试制鉴定、技术的标准化、操作规范及生产连续化等阶段。
因此，一方面创新创效活动可以根据研发工作的不同阶段有针对性的开展工作，另一方面创新创效活动自身必须有一个完整的研发工作程序，主要包括：调查阶段、构思创意阶段、构思创意的筛选阶段、新产品开发决策阶段、产品设计和工艺准备、新产品试制、评估鉴定、市场开发8个方面，形成一个完整的项目流程和方案。
由此可知，创新创效活动的分销渠道由研发环节（职能部门）和项目流程共同组成。
研发环节（职能部门）与项目流程是相辅相成的，没有项目流程，研发环节（职能部门）就失去了在技术创新体系中存在的理由，而没有研发环节（职能部门），项目流程就失去了流动转化的依托。
弄清了“分销渠道”在创新创效活动中的两层含义，便会认识到活动的分销渠道建设就是要抓住“环节”和“项目流程”两个关键。
团组织在建立创新创效活动分销渠道的过程中，必须要使这个渠道具备以下几个功能：1．辐射功能。
即创新创效活动的分销渠道的每一环节都具有向外辐射的功能，并尽可能延伸，形成多道环节的联系。
也就是说，参与创新创效活动的组织、团队、个人还可以建立创新创效活动的下一级分销渠道，这样便形成了多级分销渠道，使创新创效活动的工作机制更加丰富，充分发挥团组织的群众基础把各种层次的创新活动都纳入其中，形成范围宽广的覆盖面。
但注意要以企业的经济效益为辐射的中心和起点。
2．连续功能。
即要促使技术创新连续不断地顺利通过一系列环节，尽快形成产业化。
创新创效活动的分销渠道环节要与企业研发工作有效而积极地配合，消除创新流程中的各种滞留与脱节，使企业的研发工作顺畅地完成，以争取到有利地市场时机。
在此，创新创效活动成为技术创新流程中的润滑剂与助推器。
3．配套功能。
即具备相应的配套条件，能确保创新与创效顺利转移的功能。
企业的创新归根结底是通过新技术的成果转化为企业带来的竞争力。
在技术的转化过程中牵涉到资金、研发、生产、人事、营销及至宣传等环节，团组织的创新创效活动要想转化为实际生产力必须建立资金渠道、生产渠道、研发渠道、人事渠道、营销渠道及宣传渠道等多个配套环节，使得创新创效活动顺利开展有着强有力的组织保障。
4．效益功能。
即分销渠道应具有耗费小、收益大的功能。
产出投入比的最大化是创新追求的目标。
因此创新创效活动选择分销渠道时应注意投入的经济合理性、运行的成本及产出的效益，这也是团组织掌握的资源有限这一现实决定的。
综上所述，建立创新创效活动的分销渠道目的在于，一是要使创新创效活动本身成为企业技术创新体系诸多环节中的一个环节，并融入到具体的研发项目流程中。
这样，不仅使得创新创效活动能合理的参与企业技术创新体系，而且也使得企业技术创新在这个环节的协助下得以更加顺利地实现；二是要建立创新创效活动自身的机构组织（即多个环节的集成），并且要使活动的研发工作形成一个完整的项目研发程序和方案（即项目流程）。
