[薪酬,资源管理,人力]人力资源管理中的薪酬管理论文

工资薪酬在人力资源中的作用论文工资薪酬在人力资源中的作用论文一、工资薪酬在当代的新定义以往人们对于工作薪酬的定义，往往停留在丰厚的报酬以及相应的福利制度上，尤其报酬是以往人们找工作的时候，首先考虑的要素。

但是，当前，人们对于工作薪酬的定义有了新的认识，不再是停留在一些表面的需求上面，员工对于工资薪酬，往往更加关注的是它的激励机制。

这也就促使了企业对于工资薪酬要有一个新的定位，紧跟当代员工的需求，来定义企业的工资薪酬。

由于每个企业公司存在差异，同一个岗位在不同的企业薪酬待遇不同，因此，应聘者也就有了抉择。

薪酬战略也就成为了吸引人才的关键所在。

当代的工资薪酬，不仅仅是体现在物质上面，员工往往更加在意的是一个企业带给人的归属感。

因此，当代的工资薪酬不仅仅包括固定的物质那一层面，还有软性的，就比如说公司体现对员工关怀的一些内容，比如说医疗保险，外出旅行奖励，等等。

这些也是属于工资薪酬的范围，是一种间接的薪酬。

而随着时代的发展，员工往往更加关注后者，追求企业的归属感，而不是一味地追求高的报酬。

因此，在当代工资薪酬对于员工来说，偏重于企业所能给予的归属感，而不仅仅是物质报酬。

对于企业来说，则是注重薪酬战略，如何满足员工需求，有效地运用薪酬激励员工。

二、工资薪酬在人力资源管理中的激励作用1.工资薪酬符合马斯洛需求层次理论马斯洛需求层次理论把人的需求分为五个阶梯：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求。

从低级到高级，逐级排列。

而人力资源管理之中的工资薪酬就体现了马斯洛需求层次理论。

企业要想员工能够好好的'工作，首先要满足员工的最低的需求，员工的最低需求都是可以通过外部的激励来实现的。

因此，工资薪酬的合理与否，就直接影响到外部应聘者是否愿意加入到组织。

对于工作薪酬来说，生理上的需求跟安全上的需求需要通过工资薪酬来体现。

当然，企业的工资薪酬仅仅满足员工的最低需求是不能够留住人才的，因此，工资薪酬需要满足员工的更高的需求。

第1篇：人力资源管理薪酬管理过程中的重要作用所谓人力资源管理薪酬管理过程中，是人力资源管理过程中的一个重要组成部分，薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。

根据薪酬管理的定义可以了解到，薪酬管理在企业人力资源的管理过程中发挥着重要的作用。

一、人力资源管理中薪酬管理的发展现状就目前我国企业在人力资源的管理模式的发展过程中，对于薪酬管理的发展已经有了很大的进步性，这些进步性主要表现在以下几个方面。

首先，在薪酬管理过程中，具有专门的管理机构积极管理人员，管理模式更具专业化，其次，在我国薪酬的管理过程中，更注重分配的公平以及公正化，按劳分配的管理理念更加深入化，最后在我国人力资源管理薪酬管理的发展过程中更注重了管理的准确性，也就是说相关的管理层面的管理技能与管理水平在不断提高。

以上这些都在很大程度上反映了在人力资源管理中薪酬管理过程的进步性。

但是，根据薪酬管理的定义可知，对于人力资源管理过程中的薪酬管理，并不是十分容易的，需要多个环节共同作用，因在目前，企业的人力资源的薪酬管理过程中还存在这一些问题亟待解决，这也是薪酬管理发展的现状之一。

二、人力资源过程中薪酬管理的重要作用1.良好的薪酬管理有利与促进企业整体制度的完善。

薪酬管理属于企业人力资源管理的一个重要的组成部分，而人力资源管理也是公司内部管理的一个重要的环节，所以对于薪酬的管理会间接的影响到公司内部的整体管理水平。

如果一个企业有一个较为良好的薪酬管理制度，那么在一定程度上来说，也是人力资源管理的不断完善，说明了管理模式的不断进步，所以可以说，公司内部的薪酬管理在制度的完善方面具有十分重要的意义。

2.良好的薪酬管理有利于带动员工的积极性。

由人力资源管理的薪酬管理的定义来看，人力资源的薪酬管理主要侧重对于整个公司内部薪酬水平等方面做出调整和改善，员工在企业的发展过程中具有十分重要的作用，所以，在不损失公司基本利益的过程中，更好的满足员工的薪酬要求，对于调动员工的积极性具有很大的作用，所以，薪酬管理部门主要致力于谐调员工与公司内部的薪酬方面的问题，在这一个放卖弄方面具有重要的职责与作用，所以，可以说良好的薪酬管理可以更有效的带动员工的积极性，从而为人力资源管理带来更大的便利3.良好的薪酬管理有利于为企业带来更大的收益。

关于人力资源薪酬福利管理论文人力资源管理关乎企业的生存与发展，而其中薪酬管理又是人力资源管理中的重要工作。

下面是店铺为大家推荐的关于人力资源薪酬管理论文，供大家参考。

人力资源薪酬管理论文篇一：现代企业人力资源管理中的绩效管理摘要：绩效管理作为人力资源管理的重要环节，对现代企业管理起到了一定作用。

然而，我国与其他发达国家相比，市场经济起步相对晚，现代企业绩效工作还有很多不足之处。

因此，本文针对现代企业人力资源管理中的绩效管理进行了探析，分析绩效管理存在的问题，并提出完善人力资源管理绩效管理的措施，从而为现代企业的发展提供有利依据。

关键词：现代企业人力资源管理绩效管理现代企业为了在竞争激烈的市场上占有一席之地，需要加强人力资源管理，进而提升员工的综合素质。

绩效管理作为人力资源管理中的重要组成部分，对人力资源管理具有举足轻重的作用。

在一定程度上，企业间的竞争其实是人才的竞争，所以提升员工的综合能力显得尤为重要。

因此，提高现代企业的实力，必须加大绩效管理力度，从而实现企业的战略目标。

一、绩效管理对企业发展的作用现代企业在经营过程中，必须充分调动员工作积极性，从而为企业发展做出相应的贡献。

由于绩效管理是人力资源管理中的关键环节，通过绩效管理，对企业员工的工作能力加以考核，然后对员工的工作能力予以权衡，继而让其选择适合的岗位。

同时，在绩效管理的作用下，有助于企业了解每一位员工存在的不足之处，通过开展有针对性的培训，使得员工知识储备和技能都有所提升。

此外，企业还为员工制定科学的职业生涯规划体系，从而通过绩效管理，确保现代企业增强市场竞争力。

二、当前现代企业绩效管理存在的问题1.员工间欠缺沟通。

现代企业在实施绩效管理过程中，沟通是确保绩效管理发挥作用的关键，但企业在绩效考评时，管理者与员工间的沟通欠缺，有些甚至是没有沟通，导致考核结果未能得到员工的有效认同。

现代企业在制定绩效管理目标期间，应当将沟通贯穿于绩效管理的全过程。

企业人力资源薪酬管理论文2篇第一篇一、企业人力资源薪酬管理出现的问题（一）薪酬结算方式单一在现在的许多企业中，大都实行统一结算的方式。

这种方式不能够体现员工的工作特性，不能够对员工取得的有效成果进行及时的奖励，是企业不重视员工个人发展的体现，同时也阻碍了企业的发展。

由于这种统一的结算方式，使得员工的个人能力、技术水平得不到相应的重视，并且由于企业对节假日的房福利、各种补贴、医疗保险等方面的福利的减少，使得员工难以对工作提起热情。

（二）管理机制不完善许多企业在人力资源管理的规划、培养、绩效考核方面的存在不完善现象，这种现象体现在相关措施和技术水平的不足上，这就给将薪酬管理机制与企业管理相结合制造了困难。

薪酬制度的不健全造成了企业不能够很好地适应经济的发展，造成企业发展的滞后。

（三）绩效管理与分配不一致在我国的企业中，绩效工资和年终奖是薪酬分配的主要方式，由于薪酬结算方式单一，造成企业的人力资源素质和技术水平等难以得到有效地提高。

同时，企业在发展过程中的管理理论不够科学，往往会造成薪酬管理中的绩效管理，严重影响企业的经济效益，阻碍了企业的发展。

二、企业人力资源薪酬管理应当具有的的特点企业在进行人力资源薪酬管理的时候，应当权衡公司与公司员工的利弊，在确保自身优势的同时还应当满足员工的个人需求。

确保人力资源和企业的发展同时进行，是实现企业之间公平竞争，提高企业竞争力的重要条件。

（一）企业人力资源薪酬管理要有前瞻性企业在制定相关的人力资源薪酬体系的时候，应当注意对企业自身的发展进行全面的分析，保证在体系的实行过程中具有前瞻性。

这种管理体系的前瞻性体现在企业整体和员工个人两方面。

首先，相关管理体系的实行应当保证企业发展的需求，能够为企业的经济效益提供一定的经济支出。

其次，这种体系的实行还应当能够提高企业员工的工作积极性，激励员工的自身发展并推动整个企业的发展。

（二）企业人力资源薪酬管理要有科学性在相关的人力资源薪酬管理体系中，制定评估机制是一项十分有力的激励员工工作积极性的手段。

有关人力资源薪资管理的论文薪资是连接员工和企业的重要纽带，那么，人力资源薪资管理的问题有哪些？本文浅谈人力资源薪资体系的构建与管理，一起来看看。

摘要：薪资是连接员工和企业的重要纽带，它能将员工的个人目标与企业的目标协同起来，充分激励和约束员工，使他们的行为和企业的战略协调一致，从而推动和支持企业长远的发展。

在薪资体系中，薪资目标是设计薪资制度的核心，是变革薪资制度的出发点和着眼点，是薪资制度的灵魂。

合理有效的薪资体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。

作为人力资源管理人员，则应该认真领会薪资管理的含义，在企业中建立有效的薪资管理体系，有效的引导员工的行为和态度，引导员工共同努力，帮助企业获得竞争优势，实现企业的战略目标。

关键词：薪资；体系；构建；管理薪资体系的构建和管理是企业微观运作中最受关注的问题之一，是人力资源管理的核心内容，而薪资体系设计是建立现代薪资管理制度的前提和重要组成部分。

合理有效的薪资体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。

1 概述1.1 薪资的概念狭义：是指个人获得的工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。

广义：包括经济性的报酬和非经济性的报酬。

经济性的报酬：工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪资；非经济性的报酬：指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪资。

1.2 薪资体系薪资体系就是对职位本身的价值作出客观评价后，根据这种评价结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪资决定制度。

它真正意义上的同工同酬，真正的按劳分配体制，而且操作简单，管理成本低，还能促进员工提高自身技能和能力。

2 薪资体系构建应遵循的原则2.1 公平原则包括外部公平和内部公平。

有关薪酬管理的论文有关薪酬管理的论文薪酬管理对提高企业员工工作积极性、优化资源配置等方面有着重大影响。

那么，以下是小编给大家整理收集的有关薪酬管理的论文，内容仅供参考。

有关薪酬管理的论文1【摘要】本文首先分析了企业人力资源薪资管理创新的必要性并结合实例对当前企业在人力资源薪酬管理方面存在的问题进行简要的分析。

进而根据当前经济背景和时代要求的发展变化提出了一些关于改进公司企业人力资源薪资管理的新措施，以利于从人力资源薪酬的方面刺激并推动公司企业的发展。

【关键词】企业人力资源;薪酬管理;创新措施引言自建国以来，国家经济的发展已经发生了翻天覆地的变化。

已然从发展中国家一跃成为了世界瞩目的经济强国。

国家经济体的组成形式也发生了许多的改变。

例如，国企的改制，私企不断增加。

企业已经成为一种很常见的形式为国家的发展贡献一份力量。

与此同时，随着以人为本的政策深入人心，国家和企业对于人力资源方面给予了越来越多的重视。

企业人员的薪酬管理问题也相应的收到更多的重视。

因此，结合国内外经济发展的新形式提出企业人力资源薪资管理新措施已迫在眉睫。

1企业人力资源薪酬管理创新的必要性企业的发展离不开人力资源的推动，人力资源能有效地促进企业的发展。

然而，企业薪资管理手段的优劣在一定程度上决定了人力资源的存留。

合理规范的薪资管理制度能保障人员的流失，进而促进企业的发展。

同时，企业人员薪酬分配合理能在某种程度上缩小社会贫富分化，为国家的安定发展做出贡献。

1.1人力资源在企业发展中的地位不论是国企、私企、外企还是合资企业都离不开员工。

各种类型的企业管理安排归根结底都是落实到企业内部各级人员的安排管理上。

因此，人力资源在任何一个企业中都是不可或缺的重要组成部分;对人力资源的管理也是难以回避的重点，薪酬管理更是重中之重。

为了人力资源的充分合理利用，为了每位员工在自己的岗位上尽职尽责，薪酬管理安排必须得当。

1.2人力资源薪资制度的创新是企业发展的良性刺激企业对人力资源薪资制度进行合理地安排管理能够促进企业积极发展。

1薪酬管理的重要性1.1激励作用。

对于求职人员来说，薪酬是他们求职过程中最关注的问题之一，也是他们是否愿意从事该项工作的主要影响因素，薪酬可以激励员工的工作效率和积极性，因此，企业要想留住人才，利于员工队伍稳定，必须建立健全的薪酬管理制度，使薪酬具有最佳的激励效果。

1.2促进人力资源管理工作。

在人力资源管理中，企业的薪酬管理具有关键性的作用。

合理的薪酬体制是建立在人力资源管理体制中的一个分支，代表企业人力资源管理的整体特征和企业人才管理的宗旨，是企业管理理念的践行。

科学的薪酬管理基于企业合理的内部管理秩序，在满足企业员工的基本需求的前提下，能够促进企业人力资源的合理分配，在管理中能够做到充分发挥企业人才的最大效用，是科学的人力资源管理的重要组成部分。

1.3薪酬管理直接关系到企业员工的基本利益，如果薪酬管理制度存在问题，职工工作热情将会明显降低，企业工作效益也会因此降低。

建立科学合理的薪酬体制，提高企业成员的配合力度，从而提高企业的整体工作效益，所以说，企业的薪酬管理在一定程度上代表着企业的整体形象。

企业必须结合实际发展状况采取有效措施不断强化薪酬管理水平。

2提高薪酬管理水平的方法2.1实行经营者年薪报酬制度实行经营者年薪报酬制度是提高企业薪酬管理水平的重要手段。

目前，在我国企业发展建设过程中应用频率最高的是经营者年薪制度，年薪制的执行方式有很多种，通常情况下会直接将经营者的收入划分为基本年薪和绩效薪金两部分，基本收入是经营者的固定收入，绩效薪金与经营者的年度经营责任指标相关联。

在实行年薪制度的过程中必须合理控制经营者的年薪数量，如果数量过高或者数量过低，企业都很难有效控制经营者，薪酬管理的激励作用也因此难以发挥。

年薪制度在企业发展建设过程中的应用一方面能强化企业绩效考核力度，另一方面还能调动企业经营者经营管理的积极性和主动性。

另外，推行年薪制度后，企业职工要想获得更高的薪资待遇，在实际工作中会积极贡献，为企业的健康发展提供动力保障。

人力资源管理论文（通用15篇）在日常学习和工作生活中，大家对论文都再熟悉不过了吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。

那么你有了解过论文吗？以下是山草香给大家分享的15篇人力资源管理论文，希望能够让您对于人力资源论文的写作有一定的思路。

人力资源论文篇一新时期的市场竞争，人才是核心[1]。

薪酬是影响员工心理和行为的最关键因素之一，薪酬分配是否合理，关系到员工对单位的满意程度。

因此，单位要想留住员工、吸引人才，就绝对不能忽视建设合理的薪酬管理机制。

一般来讲，当一项薪酬管理制度或机制，能够对员工产生激励效应，使员工的积极性得到提高的时候，就可以说该项制度或机制是有效的、科学的。

在其中一种程度上来讲，激励是薪酬管理的重要目标，也是薪酬管理体系的最基本职能[2]。

对医院来讲也是一样，有效的薪酬管理机制，能够帮助医院改善人力资源管理效果，对员工产生激励作用，使其更好的为医院发展服务。

一、现代医院薪酬管理概述（一）含义传统观念中，薪酬一般被认为是劳动力价格，属于医院的人力成本，可以归入医院生产费用的范畴。

现代薪酬观重新定义了薪酬的概念：薪酬可以看作是医院对医务人员绩效的回报，属于人力资本，有助于医院与医务人员的共同发展[3]。

根据表现形式，可以把医院薪酬系统分为物质的和非物质的两种，前者又可以细分为直接的与非直接的两类，后者可以细分为两种奖励，即职业奖励和社会奖励。

直接报酬一般指的是员工工资和奖金等，非直接报酬则指的是员工福利和假期等。

职业奖励指的是晋升机会等带有职业性质的奖励，社会奖励指的是社会肯定等来自社会的赞扬。

（二）构成目前，医院实行的薪酬制度一般是岗位绩效制。

在该制度下，员工工资=岗位工资+薪级工资+绩效工资+补贴。

在具体实施中，医院可依据自身情况对每个组成部分的比例进行适当的调整，以形成有效的激励效应。

岗位工资是员工所在岗位要求与岗位职责的统一体现，岗位等级不一样，工资标准也不同。

高校人力资源管理中的薪酬福利管理论文高校人力资源管理中的薪酬福利管理论文摘要：在高校的管理过程中，合理的薪酬福利制度，将有效帮助高校吸引人才，留住人才，进而不断提升高校的核心竞争力。

本文针对薪酬福利对高校人才发展的重要意义进行分析与阐述，且针对现阶段高校人力资源管理过程中，薪酬福利管理所存在的问题进行探究。

关键词：高校人力资源管理薪酬福利完善随着市场经济的不断发展，薪酬福利管理在高校人力资源管理过程中的重要性越发明显。

薪酬福利制度决定高校的人才是否得以留住，是否能够凭借自身合理的薪资福利待遇吸引更多人才。

因此薪酬福利管理成为近些年来影响高校人力资源管理水平的重要因素，也是我国高校在未来发展过程中必须重视的问题。

一、薪酬福利制度对高校发展的重要意义1.有利于高校寻求发展高校对教职工的薪酬福利管理是非常必要的，也是高校在发展过程中必须进行的工作。

合理的薪酬管理制度可以发挥其本身对人才的激励，也可以使得教师体现出自身的价值，进而推动高校的进步与发展。

同时制定出相对合理的薪酬制度，将可以有效避免高校不必要的人力资源成本开支，对于高校建设与发展而言，是至关重要的。

2.有利于高校内部的薪酬制度趋于公平且透明在高校内部建立起合理的薪酬福利制度，对内有利于营造一种公平且透明的薪酬环境。

高校人力资源管理部门应该将薪资待遇进行公开，这样将薪资沟通作为人力资源部门与高校教师之间沟通的重要方式。

一旦有些教师对自身或者他人的薪资待遇产生疑问，都可以及时沟通与调整。

3.有利于提高高校的整体竞争实力伴随着高等教育的不断进步与发展，特别是近年来我国高等教育发展更是提升到了一个全新的高度，加之一些民办独立学院的兴起，确实使得高校之间的生源竞争和就业竞争压力不断加大，这就是高校所需要注意的外部竞争。

然而通过科学合理的薪酬福利管理，可以使得高校教师的归属感不断增强，进而使得教师对自身教育事业的责任心不断加大。

同时还会有一些其他院校或者正在谋求工作岗位的教师，被该校良好的薪酬福利制度所吸引，必然也能吸引更多優秀人才。

企业员工薪酬管理论文参考企业员工薪酬管理论文参考。

企业员工薪酬管理论文范文一：企业薪酬管理的几点思考薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，企业进行薪酬管理工作的过程中，通过科学、合理的薪酬制度管理相关的工作，可以有效调动企业员工的工作热情和积极性，为企业的发展提供更多出色、优秀的人才。

薪酬管理包括直接的物质激励，同时也包括精神激励，能够使员工全身心的投入到实际工作中。

如果企业薪酬管理制度不够科学、合理，肯定会在一定程度上影响员工的工作积极性，使企业流失大量的优秀人才，不利于企业更好的开展相关的工作。

企业如果想要获得可持续、健康发展，应该高度重视企业薪酬管理工作，正确看待企业薪酬管理工作中的主要问题，及时采取相应的解决措施，增强企业的核心竞争力。

一、新形势下加强企业薪酬管理的重要意义企业薪酬管理是实现员工和企业之间利益的重要纽带和中介，如果企业薪酬管理没有符合企业员工的实际需求，员工也不会为企业工作，而员工的劳动以及工作没有达到企业规定的话，企业也不会支付给员工报酬。

因此企业薪酬管理有利于维持企业的生存以及发展，也有利于维持企业和员工之间的关系。

企业薪酬管理的核心是激励，通过科学、合理的薪酬激励措施，可以帮助企业吸引人才、留住人才，而且也可以激发员工的工作热情，使员工在工作中得到更大的满足感，更加投入到实际工作中。

其次，科学的薪酬管理制度可以使员工向着企业期望的方向以及目标发展，从而实现企业预先制定的发展战略目标。

另外，有效的薪酬管理可以更好的体现员工的个人价值，如果员工升职或者加薪，就表示企业认同了员工的个人价值，这也说明这个员工的个人能力以及工作能力比较出色。

这样可以更好的激励员工努力工作。

二、新形势下企业薪酬管理中的主要问题1.薪酬管理体系存在一些缺陷。

目前，很多企业的薪酬管理体系并不健全，这是影响企业薪酬管理工作顺利开展的重要原因之一。

首先，企业对于员工的工资管理并没有给予高度重视，工资核算以及计量标准没有统一、规范的规定，也没有建立一套有效的工资管理体系。