麻醉科医师的分配总的来说还是“大锅 饭”,基本平均的分配制度。
麻醉的台数是由排班决定 手术麻醉的长短与个人关系不大 麻醉工作很难标准量化 教学科研不可缺少 不论何种分配方式最终还是平均
财务管理与分配制度
美国私立医院(合伙人)的分配 公立医院的分配(年薪制) 教学医院的分配 ASA的计分制度(unit的计算)
人力管理与分配
科学的人力管理是麻醉科高效率工作 的前提,是麻醉安全的保证。
人力的计算方法: 主治医师 住院医师 值班补休 特殊情况
人力管理与分配
手术时间的预计: 月手术台数*平均时间/22天/8小时
每天所需的手术间数 由此计算出每天必须有的上班人数
如果人力不够 接台 加快周转
财务管理与分配制度
临床麻醉.临床麻醉业务管理制度
向主治医师汇报制度
所有住院医师应在作麻醉的前一天晚上9时 以前与自已的老师取得联系,汇报需要做麻醉 的病人的情况,进行交流。内容如下:
病人情况(前面访视的内容) 麻醉计划 风险防范 老师的指导意见
临床麻醉.临床麻醉业务管理制度
向主治医师汇报制度
老师的主要教学内容如下(以肠梗阻为 例):
一 疾病和鉴别诊断 二 术前评估和准备 三 术中管理 四 术后管理
临床麻醉.临床麻醉业务管理制度
向主治医师汇报制度.术中管理
1、麻醉诱导存在的最大危险是什么?准备如何预防 和处理?
2、需要制酸药/H2阻断剂吗? 3、插管的体位如何? 4、司可林是快速诱导最佳的肌松药吗? 5、麻醉诱导前你是要保留胃管还是拔除? 6、需要使用笑气吗? 7、通常用麻醉方法是什么?
谢谢大家!
不良事件报告制度 应急专家小组工作制度
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临床麻醉.质量控制