项目经理年度考核表

四川省专业技术人员年度考核表姓名工作单位现任专业技术职务项目经理考核年度 2014 年四川省职称改革工作领导小组办公室制2015 年4 月24 日填本年度，认真学习马列主义毛泽东思想，认真学习科学发展观，加强政治敏锐性和觉悟，朴实、平易近人。

踏踏实实，科学合理的投入这两年以来投入的国家工程（移动、铁塔新建基站工程）的建设。

工程进展顺利，土建完成 70％以上。

本人具体承担，该项目穿越项目经理，全段现场管理，全段现场施工。

本人将认真完成项目部、EPC交代的各项任务，并严格按照国家法律及合同内容顺利完工。

主要成果、贡献及著述填表说明：1 、该表格各栏均填写本考核年度内的情况。

2、本表 1—7 栏由本人填写，单位审查核实； 8—9 栏由组织填写。

3、考核结论填写内容统一为“优秀” 、“称职” 、“基本称职” 或“不称职”四川省专业技术人员年度考核表姓名工作单位现任专业技术职务项目经理考核年度 2014 年四川省职称改革工作领导小组办公室制2014 年07 月25 日填本年度本人还应继续加强自我素质修养和学习，认真学习马列主义毛泽东思想，认真学习科学发展观，加强政治敏锐性和觉悟，朴实、平易近人。

踏踏实实，科学合理的投入这两年以来投入的国家工程（移动、铁塔新建基站工程）的建设。

工程进展顺利，土建完成70％以上。

本人具体承担，该项目穿越项目经理，全段现场管理，全段现场施工。

本人将认真完成项目部、 EPC交代的各项任务，并严格按照国家法律及合同内容顺利完工。

主要成果、贡献及著述填表说明：1 、该表格各栏均填写本考核年度内的情况。

2、本表 1—7 栏由本人填写，单位审查核实； 8—9 栏由组织填写。

3、考核结论填写内容统一为“优秀” 、“称职” 、“基本称职” 或“不称职”四川省专业技术人员年度考核表姓名工作单位现任专业技术职务项目经理考核年度 2013 年四川省职称改革工作领导小组办公室制2013 年11 月29 日填本年度本人还应继续加强自我素质修养和学习，认真学习马列主义毛泽东思想，认真学习科学发展观，加强政治敏锐性和觉悟，朴实、平易近人。

项目经理安全生产责任目标考核表
精品管理制度、管理方案、合同、协议、一起学习进步
项目经理安全生产责任目标考核表
项目技术负责人安全责任目标考核表
项目施工员安全责任目标考核表
项目安全员安全责任目标考核表
项目材料员安全责任目标考核表
项目资料员安全责任目标考核表
项目财务会计安全责任制工作考核表
项目经理项目岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月
技术负责人岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月
项目施工员岗位职责考核评价表
安全员岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月
资料员岗位职责考核评价表
材料员岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月
项目造价员岗位职责考核评价表
被检查单位：检查日期：年月日
项目财务会计人员岗位职责考核表
日
被检查单位：检查日期：年月
项目财务出纳人员岗位职责考核表
被检查单位：检查日期：年月日。

项目经理年度考核评分表【模板】评分表说明
本评分表用于评估项目经理的绩效和表现情况，帮助管理层了
解项目经理的各项工作能力和贡献。

请评分人员按照各项要求进行
评分，并填写相应得分。

评分范围为1-10分，其中10分为最高分，1分为最低分。

*请务必根据项目经理在过去一年中的实际工作表现和贡献，
客观公正地进行评分。

评分标准
以下是本评分表的各项评分标准，请根据项目经理的表现，选
择相应的分数。

1. 项目管理能力：
* 项目计划编制与监督能力
* 项目资源调配与优化能力
* 项目风险控制与处理能力* 项目进度控制与推进能力* 项目质量管理能力
2. 团队管理能力：
* 团队组建与培养能力
* 团队目标设定与沟通能力* 团队冲突解决与协调能力* 团队士气与激励能力
3. 沟通与协调能力：
* 与项目相关各方的沟通能力* 跨部门合作与协调能力
* 解决问题的能力
* 决策能力
4. 专业知识与技能：
* 项目管理理论知识掌握程度* 技术领域专业知识掌握程度* 项目管理工具使用熟练程度
5. 个人素养与职业道德：
* 对工作的热情与积极性
* 自我研究与提升能力
* 诚信与责任心
* 适应能力与抗压能力
评分表
总结
请评分人员对项目经理的绩效进行总结，总结项目经理在过去一年中的优点、缺点以及改进方向。

改进建议
请评分人员提出对项目经理改进的建议，以便项目经理能更好地提升职业能力和工作表现。

签署。

项目经理职称评审年度考核表范文项目经理职称评审年度考核表
（一）任职及考核日期
姓名：
任职岗位：项目经理
任职日期：
考核日期：年月日
（二）评审内容
1、本年度对项目管理工作的完成情况：
（1）管理相关政策研究和规划：
（2）安排、监督、组织项目实施及相关事宜：（3）重要问题解决能力：
（4）风险管理、质量保证、成本控制能力： 2、本年度对项目管理团队建设的完成情况：
（1）招聘、培训、绩效考核：
（2）人员管理能力：
（3）团队管理能力：
3、本年度对客户服务的完成质量：
（1）把握客户需求：
（2）跟踪客户反馈：
（3）沟通协调与客户满意度：
4、本年度其他工作完成情况：
（1）专业技能：
（2）业务知识掌握情况：（3）写作表达能力：（4）会议参与情况：（三）考核结果
评审人：
评审等级：
（四）评审意见：。

项目经理部年度业绩考核表项目名称（章）:项目负责人：公司考核负责人:考核日期：年月日项目经理部年度业绩考核表（一)序号考核指标考核内容及标准基本分项目自评得分考核得分按时完成阶段工期目标的得满分；阶段性工期目标每提前一个月加1分,加分最多不得超过2分；1 阶段工期目标 18 未实现阶段性工期目标的得0分.完成公司下达的产值指标85%得18分；未完成下达的年度产值指标，每减少5%,扣1分；超额完成2 产值下达的年度产值指标，每超5％,加1分；不能及时、准确上报产值指标的，每次扣1分；工程进度受业18主表彰(通报)一次加（减）2分，加分最多不得超过3分,扣分扣完为止。

完成按年度分阶段公司下达的上交款指标得满分。

未完成年度上交款指标的，每减0。

5%，减1分；3 上交款 16 超额完成年度上交款指标的，每超5%,加1分；加分最多不得超过3分，扣分扣完为止。

工程成本管理体系运行良好，制度健全，工程成本控制在公司下达的指标之内得14分;成本管理体4 成本核算系不健全、运行不良的扣3分;成本管理制度不健全的扣2分；以评估工程成本为基数，每节约（超支)141%，加（减）1分;加分最多不得超过2分，扣分扣完为止。

工程项目考核周期无责任亡人事故、无危爆物品丢失或被盗，无铁路交通一般以上事故，安全管理机构设置及定员符合要求,安全生产达标得满分.被评为总公司以上先进单位加2分.发生责任亡人事故亡5 安全管理 12 得0分，每发生一起重伤事故或多人负伤事故扣6分，发生一次危爆物品丢失或被盗扣10分，发生一起铁路一般以上行车事故扣6分。

工程项目周期未发生重大质量事故、工程质量达标得满分.发生10万元以上质量事故,被新闻媒体曝光质量管理 6 或受到建设单位通报批评给单位造成不良影响的每次扣5分;发生5万元以上质量事故每次扣2分;年10 及贯标度顺利通过内外部审核，无严重不合格项，不达标扣3分。

扣分扣完为止。

员工使用调配管理符合公司规定，按规定使用外部劳务，无拖欠劳动者工资现象的，得满分。

专业技术人员年度考核登记表个人总结项目经理专业技术人员年度考核登记表个人总结项目经理一、引言作为一个专业技术人员，我在过去的一年里担任了项目经理的角色。

通过项目经理这一职责，我了解到了许多与领导和管理人员合作的挑战，也通过与团队成员紧密合作，确保项目按时、按质量要求完成。

在这篇文章中，我将回顾过去一年的经验，分享我的见解和对我个人角色发展的理解。

二、深入评估项目经理的职责1. 角色概述让我们对项目经理这一职位进行深入评估。

作为项目经理，我负责整个项目的执行和管理。

这包括项目计划、资源分配、进度控制和风险管理等任务。

我还需要与项目的利益相关者保持良好的沟通，并解决团队成员在项目过程中遇到的问题。

2. 指导原则项目经理的职责需要遵循一些指导原则。

我必须明确项目的目标和范围，并与团队成员明确沟通。

我需要根据项目的需求和资源限制合理地规划项目的时间和成本。

另外，我还要确保团队的有效沟通和合作，以保证项目能够按计划顺利执行。

3. 挑战和解决方案在项目经理的角色中，我面临了一些挑战。

项目进度的管理和控制需要我具备良好的时间管理和决策能力。

与团队成员和利益相关者之间的有效沟通也是成为一名优秀项目经理的关键因素。

面对项目中的不确定性和风险，我需要灵活应对，并采取适当的措施来应对挑战。

三、个人总结和反思1. 高质量成果在过去一年中，我努力推动项目团队的合作，并取得了一些值得骄傲的成果。

我们按时完成了项目中的每个里程碑，并交付了高质量的成果。

通过团队的协作和我的领导能力，我们解决了一些问题，并成功地应对了各种挑战。

2. 个人成长作为一个项目经理，我深刻意识到了自己在领导和管理方面的发展空间。

通过与团队成员合作，我学会了更好地管理人际关系和激励团队成员。

我也认识到自己在时间管理和决策方面还有进一步提升的空间。

我将继续提升自己的领导能力，以实现更好的项目管理。

3. 个人观点和理解对于项目经理这一角色，我有一些个人观点和理解。