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序号知识领域子序号所属过程组过程定义输入工具输出4.1启动过程组制定项目章程编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
1、商业文件（商业论证）2、协议3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、数据收集（头脑风暴、焦点小组、访谈）3、人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）4、会议1、项目章程2、假设日志4.2规划过程组制定项目管理计划定义/准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
1、项目章程2、其他过程的输出3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、数据收集（头脑风暴、核对单、焦点小组、访谈）3、人际关系与团队技能（冲突管理、引导、会议管理）4、会议1、项目管理计划4.3执行过程组指导与管理项目工作为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
1、项目管理计划（任何组件）2、项目文件（变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵、风险报告登记册、风险报告）3、批准的变更请求4、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、项目管理信息系统3、会议1、可交付成果2、工作绩效数据3、问题日志4、变更请求5、项目管理计划更新（任何组件）6、项目文件更新（活动清单、假设日志、经验教训登记册、需求文件、风险登记册、相关方登记册）7、组织过程资产更新4.4执行过程组管理项目知识使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
1、项目管理计划（所有组件）2、项目文件（经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、相关方登记册）3、可交付成果4、事业环境因素5、组织过程资产1、专家判断2、知识管理3、信息管理4、人际关系与团队技能（积极倾听、引导、领导力、人际交往、政治意识）1、经验教训登记册2、项目管理计划更新（任何组件）3、组织过程资产更新4.5监控过程组监控项目工作跟踪，审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
PMP项⽬管理五⼤过程组及个过程输⼊-输出-⼯具与技术⼯程管理五⼤过程组过程总体描述启动过程组：获得授权，定义⼀个新⼯程或现有⼯程的⼀个新阶段，正式开始该⼯程或阶段的⼀组过程。
规划过程组：明确⼯程范围，优化⽬标，为实现⽬标⽽制定⾏动⽅案的⼀组过程。
执⾏过程组：完成⼯程管理计划中确定的⼯作以实现⼯程⽬标的⼀组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调整⼯程进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的⼀组过程。
收尾过程组：为完结所有过程组的所有活动以正式结束⼯程或阶段⽽实施的⼀组过程。
单个⼯程的⼯程管理过程⼀、启动过程组1、制定⼯程章程制定⼯程章程是制定⼀份正式批准⼯程或阶段的⽂件，并记录能反映⼲系⼈的需要和期望的初步要求的过程。
在多阶段⼯程中，这⼀过程可⽤来确认或优化在以前的制定⼯程章程过程中所做的相关决策。
2、识别⼲系⼈识别⼲系⼈是识别所有受⼯程影响的⼈或组织，并记录其利益、参与情况和影响⼯程成功的过程。
⼆、规划过程组3、制定⼯程管理计划制定⼯程管理计划是对定义、编制、整合和协调所有⼦计划所必需的⾏动进⾏记录的过程。
⼯程管理计划是关于如何对⼯程进⾏规划、执⾏、监控和收尾的主要信息来源。
4、收集需求收集需求是为实现⼯程⽬标⽽定义并记录⼲系⼈的需求的过程。
5、定义范围定义范围是制定⼯程和产品的详细描述的过程。
6、创建⼯作分解结构（WBS）创建⼯作分解结构是把⼯程可交付成果和⼯程⼯作分解成较⼩的、更易于管理的组成部分的过程。
7、定义活动定义活动是识别为完成⼯程可交付成果⽽需采取的具体⾏动的过程。
8、排列活动顺序排列活动顺序是识别和记录⼯程活动间逻辑关系的过程。
9、估算活动资源估算活动资源是估算各项活动所需材料、⼈员、设备和⽤品的种类和数量的过程。
10、估算活动持续时间估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需⼯作时段数的过程。
11、制定进度计划制定进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束并编制⼯程进度计划的过程。
知识领域
启动过程组(2)
规划过程组(20)
执行过程组(8)监控过程组(10)收尾过程组(2)
4.4.监控项目工作
4.5.实施整体变更控制5.1.收集需求
5.4.核实范围5.2.定义范围
5.5.控制范围
5.3.创建工作分解结构(WBS)
6.1.定义活动6.2.排序活动顺序
6.3.估算活动资源6.4.估算活动持续时间6.5.制定进度计划
7.1.估算成本
7.2.制定预算
8.质量管理
8.1.规划质量
8.2.实施质量保证(QA)8.3.实施质量控制(QC)
9.2.组件项目团队
9.3.建设项目团队9.4.管理项目团队
10.3.发布信息
10.4.管理干系人期望
11.1.规划风险管理11.2.识别风险
11.3.实施定性风险分析11.4.实施定量风险分析11.5.规划风险应对
12.采购管理12.1.规划采购12.2.实施采购12.3.管理采购12.4.结束采购
PMP项目管理5大过程组与9大知识领域表(PMI PMBOK 2008)
4.项目整合管理
4.1 制定项目章程
(Project Charter)
4.2.制定项目管理计划
4.3.指导与管理项目执行
4.6.结束项目或阶段
5.范围管理
6.时间管理 6.6.控制进度
9.人力资源管理9.1.制定人力资源计划7.成本管理
7.3.控制成本
11.风险管理11.6.监控风险
10.沟通管理
10.1.识别干系人
(stakeholder)
10.2.规划沟通
10.5.报告绩效。
4.1 制定项目章程制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。
本过程的主要作用是，明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。
本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
图 4-2 描述本过程的输入、工具与技术和输出。
图 4-3 是本过程的数据流向图。
图 4-2制定项目章程：输入、工具与技术和输出4.2 制定项目管理计划制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。
本过程的主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。
图 4-4 描述本过程的输入、工具与技术和输出。
图 4-5 是本过程的数据流向图。
图 4-4制定项目管理计划：输入、工具与技术和输出图 4-5制定项目管理计划：数据流向图4.3 指导与管理项目工作指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。
本过程需要在整个项目期间开展。
图 4-6 描述本过程的输入、工具与技术和输出。
图 4-7 是本过程的数据流向图。
图 4-6指导与管理项目工作：输入、工具与技术和输出4.4 管理项目知识管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。
本过程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。
本过程需要在整个项目期间开展。
图 4-8 描述本过程的输入、 工具以及技术和输出。
图 4-9 是本过程的数据流向图。
图 4-8管理项目知识：输入、工具与技术和输出4.4.3.2 项目管理计划更新项目管理计划的任何变更都以变更请求的形式提出，且通过组织的变更控制过程进行处理。
pmp第7版知识点PMP第7版是项目管理领域的权威指南，提供了丰富的知识点和最佳实践，有助于项目经理在项目管理过程中取得成功。
本文将重点介绍PMP第7版中的一些重要知识点。
一、项目管理的定义与特点项目管理是一种以目标为导向的组织管理方法，通过有效地规划、执行、监控和收尾，以实现项目目标。
项目管理具有临时性、独特性和综合性的特点，需要项目经理具备专业的技能和知识来应对各种挑战。
二、项目管理过程组PMP第7版将项目管理过程划分为五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
每个过程组都有特定的输入、工具和技术、输出，项目经理需要根据项目的需求和情况来选择合适的过程组进行管理。
三、项目管理知识领域PMP第7版将项目管理知识划分为十个知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
项目经理需要在每个知识领域中掌握相应的技能和工具，以实现项目目标。
四、项目经理的角色和责任项目经理是项目的领导者和决策者，负责项目的整体规划、执行和控制。
项目经理需要具备良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力，以有效地管理项目团队和相关方，并解决项目中的各种问题和挑战。
五、项目管理的价值和重要性项目管理可以帮助组织实现战略目标、提高工作效率和质量，降低成本和风险。
通过合理的项目管理，组织可以更好地适应市场的需求变化，提高竞争力，实现可持续发展。
六、PMP认证的意义和要求PMP认证是国际上最具权威性和影响力的项目管理专业认证，具有全球通用性。
获得PMP认证需要具备一定的项目管理经验和知识，通过PMP考试，以证明自己具备优秀的项目管理能力和素质。
七、项目管理的挑战和解决方法在项目管理过程中，项目经理面临各种挑战，如需求变更、资源不足、沟通问题等。
项目经理需要灵活应对，采取合适的方法和工具来解决问题，确保项目顺利进行。
八、项目管理的持续改进项目管理是一个不断学习和改进的过程，项目经理需要及时总结项目经验，吸取教训，不断改进项目管理方法和技术，以提高项目管理的效果和效率。
pmp十大过程组定义：确定项目或阶段的性质和范围，以及批准或授权项目或阶段的开始。
目标：明确项目的目标、限制条件和假设，并确定项目管理计划的编制。
输入：项目章程、业务文件、合同、事业环境因素和组织过程资产。
输出：项目章程、项目管理计划、事业环境因素更新和组织过程资产更新。
工具与技术：专家判断、会议、商业论证和分析。
二、规划过程组（Planning Process Group）定义：制定详细的项目管理计划，以指导项目执行和监控过程。
目标：确定项目的范围、进度、成本、质量、资源、风险、沟通、采购和干系人管理计划。
输入：项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产和干系人登记册。
输出：项目管理计划、项目文件、事业环境因素更新和组织过程资产更新。
工具与技术：专家判断、分析、会议和商业论证。
三、执行过程组（Executing Process Group）定义：实施项目管理计划中规定的活动，以满足项目目标。
目标：完成项目活动，协调资源和沟通，以满足项目要求。
输入：项目管理计划、项目文件、事业环境因素和组织过程资产。
输出：工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新和组织过程资产更新。
工具与技术：专家判断、会议、技术和技能。
四、监控过程组（Monitoring and Controlling Process Group）定义：监控项目进展，识别变更，并采取必要的措施以纠正偏差和缺陷。
目标：监视项目进展，识别偏差和缺陷，并采取必要的纠正措施。
输入：项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、变更请求、事业环境因素和组织过程资产。
输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、事业环境因素更新和组织过程资产更新。
工具与技术：专家判断、会议、技术和技能。
五、收尾过程组（Closing Process Group）定义：完成项目或阶段，以满足项目或阶段的目标和要求。
目标：证明项目或阶段已经完成，以及满足客户和干系人的要求。
pmp知识领域表PMP知识领域表是PMP考试中的重要内容，包括10个知识领域和5个过程组。
下面将逐个介绍这些知识领域，并简要说明其在项目管理中的作用。
1. 项目整体管理：项目整体管理是指将各个项目管理过程协调整合，确保项目能够按时、按质、按成本完成的过程。
它包括项目计划、执行和控制等方面。
2. 需求管理：需求管理是指明确项目的需求，包括需求收集、需求分析、需求确认和需求控制等过程。
通过需求管理，可以确保项目团队和相关利益相关者对项目的需求有清晰的了解。
3. 范围管理：范围管理是指定义、确认和控制项目的范围，确保项目的目标和交付物得到明确和有效的管理。
范围管理包括需求收集、范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等过程。
4. 时间管理：时间管理是指对项目的时间进行规划、安排和控制的过程。
它包括项目进度计划、进度控制和进度变更控制等方面。
5. 成本管理：成本管理是指对项目的成本进行估算、预算、控制和变更控制的过程。
通过成本管理，可以确保项目在预算范围内进行，并对成本进行有效的控制。
6. 质量管理：质量管理是指对项目的质量进行规划、保证和控制的过程。
它包括质量计划、质量保证和质量控制等方面。
7. 人力资源管理：人力资源管理是指对项目团队进行规划、组建、培训和管理的过程。
通过人力资源管理，可以确保项目团队具备足够的能力和素质，以顺利完成项目。
8. 沟通管理：沟通管理是指对项目的沟通进行规划、实施和控制的过程。
沟通管理包括沟通计划、沟通实施和沟通监控等方面。
9. 风险管理：风险管理是指对项目的风险进行识别、评估、规划、控制和应对的过程。
通过风险管理，可以及时发现并应对项目中的各种风险，以确保项目的成功。
10. 采购管理：采购管理是指对项目采购进行规划、实施和控制的过程。
它包括采购计划、采购实施和采购控制等方面。
在项目管理中，这些知识领域相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的项目管理体系。
项目经理需要在各个知识领域中灵活应用相应的工具和技术，以实现项目的目标。
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术1.启动过程组启动过程组是项目开始的阶段，其中包含了制定项目章程和明确项目经理的角色的过程。
它还包括了确定项目目标和约束条件、识别利益相关方和制定项目管理计划的过程。
以下是启动过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：1.1制定项目章程输入：项目相关文件、商业文件、协议等输出：项目章程、事业环境因素更新、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议1.2辨认利益相关方输入：项目章程、商业文件、利益相关方登记册等输出：利益相关方登记册、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议1.3制定项目管理计划输入：项目章程、利益相关方登记册、事业环境因素、组织过程资产等输出：项目管理计划、项目文件、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议、数据收集、独裁决策等2.规划过程组规划过程组是明确项目目标和制定详细计划的阶段，包括定义项目范围、制定项目进度计划、制定项目成本估算等过程。
以下是规划过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：2.1制定项目范围管理计划输入：项目管理计划、项目章程、认定的范围、事业环境因素等输出：范围管理计划、项目文件、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议等2.2收集需求输入：范围管理计划、利益相关方登记册、项目章程等输出：需求文件、需求跟踪矩阵等工具与技术：专家判断、会议、焦点小组、问卷调查、访谈等2.3组织团队输入：人力资源管理计划、项目章程等输出：团队章程、项目文件等工具与技术：专家判断、会议等3.执行过程组执行过程组是项目实施的阶段，其中包含了指导项目团队、执行项目计划、管理项目知识等过程。
以下是执行过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：3.1监督团队输入：团队章程、人力资源管理计划等输出：团队绩效评估、变更请求等工具与技术：专家判断、会议、人际关系与团队技能等3.2确认范围输入：范围管理计划、需求文件等输出：验收的可交付成果、变更请求等工具与技术：专家判断、会议、验收的可交付成果评审等3.3采购输入：采购管理计划、采购文件等输出：采购合同、变更请求等工具与技术：专家判断、报价技术、正式招标等4.监控过程组监控过程组是对项目进行监督和控制的阶段，包括监控项目工作、实施整体变更控制等过程。
项目管理五大过程组过程总体描述启动过程组：获得授权，左义一种新项目或既有项目一种新阶段，正式开始该项目或阶段一组过程。
规划过程组：明确项目范畴，优化目的，为实现目的而制怎行动方案一组过程。
执行过程组：完毕项目管理筹划中拟左工作以实现项目目的一组过程。
监控过程组：跟踪、审查和调右项目进展与绩效，辨认必要筹划变更并启动相应变更一组过程。
收尾过程组：为完结所有过程组所有活动以正式结朿项目或阶段而实行一组过程。
单个项目项目管理过程一、启动过程组1、制定项目章程制定项目章程是制左一份正式批准项目或阶段文献，并记录能反映「系人需要和盼望初步规左过程。
在多阶段项目中，这一过程可用来确认或优化在此前制左项目章程过程中所做有关决策。
图42制定項目垒殍劭入、工貝与技术和输出2、辨认干系人辨认干系人是辨认所有受项目影响人或组织，并记录英利益、参加状况和影响项目成功过程。
谕入■ 工具与技术 ■输出 1 项目童程I 2.釆购文件3. 事业环境因素 4$组织过稈资产图1S2识别干系人 输入、工具与技术和输出二. 规划过程组3、制定项目管理筹划制泄项目管理筹划是对左义.编制、整合和协调所有子筹划所必须行动进行记录过程。
项目管理筹划是关 于如何对项目进行规划、执行、监控和收尾重要信息来源。
1. 干系人分析 2, 专嵐判断1- 干系人登记册 2- 干系人管理乘跨輸入图4,制定项目管理计划；输入 工具与技术和絵出4、收集需求收集需求是为实现项目目的而圧义并记录干系人需求过程。
输入工具与技术 1.项目窣程 2-干系人登记册K 访谈2. 焦点小组会议3. 引导式硏讨会4. 群仏创新技术5. 祥仏决第技术 6-问卷调查 7.观察 匸原型法图＞2收集冬衣喻入.工兒与狡术和嗡巳1.项目管理计划1.专家判疔工具与技术 输出 1. 项目華稈 2. 其他规划过稈的输出 3. 事业环境因素 4. 组织过稈资产匡5-6创it WBS 输入、工貝与技术兀输出7、定义活动泄义活动是辨以为完毕项目可交付成果而需采用详细行动过程。
pmp项目管理十大知识领域的工具和技术-回复PMP项目管理十大知识领域的工具和技术作为项目管理专业人员，了解并熟悉PMP项目管理十大知识领域的工具和技术是非常重要的。
这些工具和技术可以帮助项目经理更好地规划、执行和控制项目，确保项目能够按时、按成本和按质量要求完成。
下面，我们将一步一步回答关于关于PMP项目管理十大知识领域的工具和技术的问题。
一、项目整体管理1.项目章程：项目章程是项目启动的第一步，它定义了项目的目标、范围和约束条件。
项目章程的编制过程中涉及到的工具和技术有项目负责人的专业判断、假设条件和约束条件的定义等。
2.项目管理计划：项目管理计划是项目管理的基础文档，它包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面的计划。
编制项目管理计划时，可以使用的工具和技术包括专家判断、数据收集技术和决策技术等。
3.绩效指标：绩效指标用于衡量项目的进展和绩效，可以分为时间绩效指标、成本绩效指标和质量绩效指标等。
其中，时间绩效指标主要使用工作绩效数据、趋势分析和专家判断等来确定；成本绩效指标主要使用挣值管理、成本效益分析和资金流量分析等来确定；质量绩效指标主要使用检查和规模模型等来确定。
二、项目范围管理1.需求管理工具与技术：需求管理工具与技术用于识别、采集、分解、分析和确认项目需求。
常用的工具和技术包括需求收集技术、需求的优先级评审、需求跟踪矩阵和需求管理技术等。
2.范围定义工具与技术：范围定义工具与技术用于定义项目的范围，包括产品分析、专家判断、引导讨论和焦点小组等。
3.工作分解结构（WBS）与范围基准：工作分解结构（WBS）是将项目的工作分解为可管理的部分，范围基准则是对整个项目范围的详细描述和确认。
在项目范围管理中，WBS和范围基准是非常重要的工具和技术。
三、项目时间管理1.进度计划工具与技术：进度计划工具与技术用于制定项目的进度计划，常用的工具和技术包括关键路径法（CPM）、资源直方图、网络图、进度测量和进度控制等。
