星级班组培训

要素推进主体计划
SQDCME方针展开主体计划
第一部分 体系系统推进主要做法
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6、确定管理指标体系
确立与制造过程密切相关的管理指标，建立了月度数据利用机制，如：分析制度； 强化指标的分级管理，确定各层级管理指标。各单位再根据公司的目标层层分解到工厂、 车间和班组。（指标展开过程）
记分卡：
从安全（S）、质量（Q）、 交付（D）、成本（C）、 士气（M）和环境（E）六 个 方 面 ， 拟 定 CPS 管 理 指 标。
评估、控制手册标准化 管理指标标准化 达级评估标准化 培训标准化
体系标准化
识别与消除浪费
全员参与
主题活动标准化
标准化
作业标准化
推广定时定位置标准 化作业方式
持续完善标准化作业 指导书及相关程序
第一部分 体系系统推进主要做法
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9、不断追求完美
企业管理理念和员工的思想非常关键，纵然永远达不到理想的完美，也 要不断前进，即使浪费是微不足道的，进步是点点滴滴的！
一、工作小组的组织架构
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➢ 工作小组定义 ➢ 工作小组目的 ➢ 工作小组的重要性 ➢ 工作小组的角色及职责
一、工作小组的组织架构
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工作小组的定义：
工作小组是由同一工作性质或同一工作区域内的相应人员组成 的工作团队。是一种协同工作的组织形式。
▪ 小组成员8—20人最佳（建议不超过30人） ▪ 成员由车间主任确定 ▪ 是最基层的行政管理组织
第一部分 体系系统推进主要做法
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6、确定管理指标体系
衡量指标如何促使工厂积极消除浪费
SQDCME记分卡
第一部分 体系系统推进主要做法
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7、硬件平台建设

星级员工培训计划第一部分：员工态度培训第一周第一天：1. 员工入职培训，公司历史，文化，价值观介绍2. 领导力培训，培养员工自我管理，主动学习，提高团队合作精神第二天：1. 自我认知培训，了解自己的优势和劣势2. 沟通技巧培训，学习和他人有效沟通的方法第三天：1. 解决问题的能力培训，通过案例学习解决问题的方法2. 团队合作培训，学习如何和团队成员一起合作第四天：1. 个人职业发展规划培训，明确个人发展方向2. 情绪管理培训，了解情绪管理的重要性第五天：1. 自我激励培训，学习如何保持积极的工作态度2. 回顾本周培训内容，解答员工提出的问题第二周第一天：1. 知识产权保护培训，了解知识产权的重要性2. 安全生产培训，学习如何保障自己和同事的安全第二天：1. 企业社会责任培训，了解企业的社会责任2. 环境保护培训，学习如何保护环境1. 流程优化培训，明确流程优化的目标和方法2. 创新意识培训，鼓励员工有创新意识第四天：1. 团队建设培训，学习如何建设团队2. 企业文化培训，了解企业文化对员工的影响第五天：1. 演讲技巧培训，提高员工演讲的技巧2. 回顾本周培训内容，解答员工提出的问题第三周第一天：1. 客户服务培训，学习如何给客户提供更好的服务2. 品质管理培训，了解品质管理的重要性第二天：1. 国际贸易培训，了解国际贸易流程2. 跨文化沟通培训，学习跨文化交流的技巧第三天：1. 销售技巧培训，提高员工的销售技巧2. 团队领导力培训，提升员工的团队领导力第四天：1. 制定目标培训，学习如何制定可执行的目标2. 时间管理培训，了解时间管理的重要性第五天：1. 拓展市场培训，了解市场拓展的方法2. 回顾本周培训内容，解答员工提出的问题第一天：1. 财务管理培训，了解财务管理的基本知识2. 传统企业和互联网企业的差别培训，了解传统企业和互联网企业的区别第二天：1. 风险管理培训，学习如何进行风险管理2. 国际财务报表培训，了解国际财务报表的编制方法第三天：1. 企业战略管理培训，学习企业战略管理的方法2. 企业领导力培训，提升员工的领导力水平第四天：1. 非财务经理培训，了解非财务经理在企业中的作用2. 绩效管理培训，学习如何进行绩效评估和奖惩机制第五天：1. 总结本月培训内容，员工提出感想和意见2. 员工反馈，公司领导进行总结并提出培训改进建议第五周第一天：1. 员工个人发展计划规划，员工和领导进行个人发展规划2. 员工提出改进建议，公司领导提出优秀员工奖励计划第二天：1. 员工提出问题解答，针对员工提出的问题进行解答2. 公司新项目介绍，公司领导介绍公司最新的项目和计划第三天：1. 公司核心价值观宣传培训，公司领导宣传公司核心价值观2. 公司未来规划培训，公司领导介绍公司未来的规划和发展方向第四天：1. 企业管理制度介绍，公司领导介绍新的企业管理制度2. 新员工入职培训，新员工入职培训和介绍第五天：1. 员工提出对公司未来发展的建议和看法2. 公司的未来发展计划介绍，公司领导详细介绍公司未来的发展计划和目标第六周培训总结，以及未来培训计划规划。

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班组长在日常的现场安全管理的要经常 检查本班组人员、设备的状态，对人员的 各类违章行为、设备设施的不安全因素及 安全隐患等，并立即纠正或整改，及时记 录。
同时，现场的5S、安全目视化管理也是 为员工提供良好工作环境的重要内容。
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4、每月两次的安全活动 定期组织班组安全活动，通报班组内外部的安全
周检 • 专业检查：如空压机、储气罐、吊具等 • 季节性检查：夏季防暑降温、防汛、防雷
电、冬季防火等
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生产过程初、中、终运行状态的监控 生产初期：作业人员精神状态、现场设备设施防护装置
良好、物料摆放、设备启动后无异响等意外情况； 检查手段：班组长巡检、班组成员设备设施点检
生产中期：作业人员精神状态、员工按章作业、劳保用 品使用情况、设备运行情况；
4、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗
位（班组级）安全教育。
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5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力
量消除，并报告上级。做好详细记录，参加事故调
查、分析，落实防范措施。
6、负责搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护
器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和
正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具，
并向领导报告。 10
班组员工安全职责：
1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪 律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。 2、负责严格执行工艺纪律和操作纪律，精心操作，做 好各项记录，交接班必须交接安全情况，交班要为接 班创造安全生产的良好条件。 3、负责正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故 消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及 时如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。 4、负责按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处 理和报告。

星级班组培训计划一、培训目标1.通过本次培训，全体班组成员将全面提升技能水平和综合素质，达到更加专业化、高效化的工作状态；2.通过培训，增强班组成员的团队协作意识和抗压能力，使班组整体表现更加出色；3.培训结束后，班组成员将能够更好的熟悉公司的工作流程和相关制度，提高工作效率。

二、培训内容1.岗位技能培训a.生产班组成员将接受生产工艺流程的培训，了解各工序的相关操作规范和标准；b.维修班组成员将接受设备维护知识的培训，学习设备使用规定、维护保养等知识；c.质检班组成员将接受产品质量检验的相关培训，熟悉产品质检标准和常见质量问题的识别。

2.管理技能培训a.领导班组成员将接受班组管理知识的相关培训，学习团队激励、情绪管理等技能；b.生产计划班组成员将了解生产计划编制的相关知识，掌握生产排程的规划和调整方法；c.物料控制班组成员将了解物料库存管理和调度的相关知识，掌握物料消耗情况的统计和分析方法。

3.团队建设a.组织团队活动，增进成员之间的相互了解和信任；b.开展团队合作的实践训练，提高成员的协作能力和团队意识；c.通过团队建设活动，增强班组成员之间的沟通和协调能力。

4.安全生产教育a.对班组成员进行安全生产知识的培训，提高成员的安全生产意识和应急处理能力；b.组织安全生产演练，提高成员的安全意识和危机处理能力；c.加强对班组成员的安全生产管理，及时发现和排除安全隐患，确保生产安全。

三、培训计划1.培训时间：本次培训计划为期一个月，分为两个阶段进行，每周进行两次团队培训；2.培训方式：线下课堂培训和实践教学相结合，每次课程结束后进行相关练习和实践；3.培训时间表：a.第一周：岗位技能培训，各班组成员根据自身所在专业接受相应的技能培训；b.第二周：管理技能培训，领导班组成员接受管理知识的相关培训，生产计划班组和物料控制班组成员分别接受相关知识的培训；c.第三周：团队建设活动，组织团队合作的实践训练；d.第四周：安全生产教育，安全生产知识的培训和安全生产演练。