【成本管理】××成本中心规划方案(DOC 36页)

成本管控计划方案
概述
成本管控计划是指在项目开展过程中，按照预算计划的要求，对项目所花费的
成本加以计划、分析、比较、控制和调整的过程。

成本管控计划是全面、实时、动态地掌握项目投资到位情况，及时发现超标、滞销等问题，及早采取措施予以纠正，使项目开展达到预期效果。

成本管控计划方案
1.成本管理体系的搭建
–设立成本部门或成立项目成本管理小组
–确定成本管理职责和任务
–制定成本管理制度和规范
2.成本收集与分析
–现场记录实际开支情况，并进行成本核算
–分析出现费用增加的原因（如材料成本、施工成本等）
–排除不必要的开销，降低成本支出
3.成本变更控制
–制定规范的变更控制机制，只有经过审批的变更才能执行
–变更后的成本要及时更新到成本核算哪张，不得随意更改
4.成本报表的监督与检查
–设立监督末检查机制，对成本预算、核算进行监督和检查
–发现问题及时进行整改
–建立成本报表系统，及时上报成本管理部门
总结
成本管控计划方案是项目计划的重要组成部分，是管理项目成本，实现盈利最
大化的重要手段和方法。

制定成本管控计划方案可以保证项目顺利推进，并带来良好的经济效益。

因此，在项目计划中，应该注重成本管控的规划和实施。

× × 集 团R3/CO 管 理 会 计 [成本中心规划]R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务，主要内容有：建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。

管理会计与财务会计的关系管理会计（Controlling ）与财务会计（Financial accounting ）的关系图如下：税务股财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI 可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO ）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。

财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO ）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致管理会计中的主要业务CO 中的业务与总帐（FI ）密切相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO 中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。

如下图：CO 中的业务CO （controlling ）业务由上图可以看出：1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。

2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO 中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用（Overhead ）。

业务流程总览(一)、进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容：1、建立和维护主数据，主要包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润C O中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用的计划和预算：包括作业价格的计划、统计指标的计划3、费用的分摊和分配：包括基于作业的分摊4、费用的调整：指重过账行项目的调整5、内部订单的处理（了解）(二)、流程图及说明1、DC-070（维护成本中心、利润中心主纪录），DC-071（维护作业类型、统计指标主纪录）、DC-080（维护内部订单），请见附件流程图说明：DC-0701）、成本中心和利润中心主数据是SAP系统组织结构的重要组成部分。

成本管控中心方案背景概述随着企业经营不断扩大和业务逐渐复杂化，企业面临的财务管理挑战也越来越严峻。

如何确保企业的盈利能力、降低成本、提升效率，成为企业管理面临的最大挑战之一。

因此，成本管控中心应运而生。

成本管控中心是企业财务管理的一个重要组成部分，其职能主要是通过对企业诸多数据进行收集、分析和预测等工作，提升企业财务管理的专业性和精准度，达到降低成本、提高效率和提升企业竞争力的目的。

成本管控中心的作用成本管控中心的主要作用如下：1. 预算管理成本管控中心能够帮助企业进行预算管理，通过预测各项经营数据，制定合理的预算计划，并实时对预算情况进行监控，及时发现预算偏差，进行调整。

2. 成本分析成本管控中心能够实现对企业各项成本的分析，及时发现成本异常，制定相应的控制措施，确保企业能够控制成本，并提供正确的决策依据。

3. 风险管理成本管控中心能够对企业的风险进行分析和判断，及时发现潜在的风险并加以控制。

4. 决策支持成本管控中心可为企业的重大决策提供客观、准确的数据，根据数据推断风险和机会，制定正确的策略和决策结果。

实施成本管控中心的关键要实施有效的成本管控中心，企业需要注意以下几个方面：1. 合理规划在成本管控中心的实施过程中，企业需要做好合理规划，需要明确目标、制定计划和目标，明确责任方，形成合力。

2. 数据准确性成本管控中心的数据来源必须准确可靠，否则将会影响成本管控的准确度和精度，从而打乱成本管控的计划和目标。

3. 技术支持成本管控中心需要使用高端技术支持，如ERP系统、BI分析工具等，这些技术手段能够对数据进行处理、分析、动态展示，从而提升数据的准确度和精度。

4. 员工培训实施成本管控中心后，需要针对企业员工进行相关培训，让员工了解成本管控中心的目的、职责和操作，从而更好地适应成本管控中心的实施。

结论成本管控中心在企业财务管理中扮演着一项至关重要的角色。

通过成本管控中心，企业可以更加精准地控制成本、提高盈利能力，提供决策支持，并实现高效率的管理体系，从而提高企业在市场中的竞争力和生存空间。

成本管理办法及成本计划财务制度成本管理办法及成本计划1.1编制说明项目是企业经济效益的直接来源，项目管理的规范化、制度化有利于提高企业、项目和个人的效益和形象。

为强化项目管理水平、明确项目各岗位人员的成本职责，最终实现本项目的最佳经济效益，现参照公司制定一系列成本管理措施，并根据本项目的实际情况，特制定本项目成本管理办法及成本计划。

1.2成本管理1.2.1基本概念1.项目全额承包制造成本项目全额承包制造成本是以工程项目为独立核算对象，以“确保上缴，超收提奖，欠收自负”方式体现的总成本控制指标。

2.计划成本计划成本是项目部根据工程特点及项目班子管理力量，对自身的一个预期成本目标，并根据成本责任细分、落实到人的计划指标。

3.阶段制造成本阶段制造成本是根据已完产值，用预算费用分解出的阶段性制造成本指标，是对项目进行阶段性成本考核的重要依据，一般以月为单位。

4.实际成本实际成本是根据实际发生制原则以及公司制定的机械、设备、周转材料租赁和摊销办法确定的项目实际发生费用。

1.2.2成本的组成及划分成本的划分决定了费用的归口，从而影响了成本考核的真实性、准确性，为便于统计以及与公司财务统一，本办法对项目费用的划分如下（参附表“实际成本”）：1.工程人工费（1)劳务队合同承包范围内的劳务人工费；（2)其他零星用工费用（不包括临建及CI用工、材料转运、清洗、装卸费用）。

2.工程材料费（1)工程直接耗用材料费（如水泥、钢材、商品混凝土、砖、灰、砂、石等）；（2)工程摊销周转材料费（如模板、木枋等）；（3)工程租赁周转材料费（如架料或支撑体系等）；（4)工程水费；（5)脚手架分包费；（6)材料转运、清洗、装卸费用。

3．工程机械费（1)机械设备租赁费；（2)设备修理、机械配件费；（3)油料及工程电费；（4)小型机具设备费；（5)机操、机修、水电工工资；（6)塔吊基础及其安拆费；（7)机械挖运土方费用。

4.其他直接费（1)生产工具用具费（含劳保用品、计量器具等，其中电缆（线）、配电箱（柜）单列）；（2)检验、试验费；5．项目管理费（1)经营费、业务招待费；（2)通讯费；（3)交通、差旅费；（4)办公费用；（5)项目管理人员工资；（6)项目其他人员工资（门卫、清洁等）；（7)管理、生活区水电费用。

一、前言为了进一步优化成本管理，提高企业经济效益，根据公司发展战略和年度经营目标，特制定本成本管理工作计划。

本计划旨在明确成本管理目标、措施及实施步骤，确保成本管理工作有序、高效地进行。

二、成本管理目标1. 降低产品成本，提高企业盈利能力；2. 提升成本控制水平，实现成本节约；3. 加强成本核算，提高成本数据的准确性；4. 优化成本管理体系，提升成本管理水平。

三、成本管理措施1. 完善成本核算体系（1）加强成本核算队伍建设，提高核算人员的业务水平；（2）优化成本核算流程，确保成本数据的准确性；（3）建立成本数据库，实现成本信息的共享。

2. 优化成本控制策略（1）加强原材料采购管理，降低采购成本；（2）强化生产过程成本控制，降低生产成本；（3）提高产品附加值，增加销售收入。

3. 加强成本节约措施（1）开展节能减排活动，降低能源消耗；（2）加强设备维护保养，延长设备使用寿命；（3）提高员工节约意识，形成良好的节约氛围。

4. 优化成本管理体系（1）建立健全成本管理制度，明确各部门职责；（2）加强成本管理考核，提高成本管理水平；（3）定期开展成本分析，找出成本管理中的不足，及时调整。

四、实施步骤1. 第一阶段（2023年1月-3月）：制定成本管理工作计划，明确各部门职责，开展成本核算体系优化工作。

2. 第二阶段（2023年4月-6月）：实施成本控制策略，加强成本节约措施，提高成本管理水平。

3. 第三阶段（2023年7月-9月）：开展成本分析，找出成本管理中的不足，及时调整。

4. 第四阶段（2023年10月-12月）：总结成本管理工作，对成本管理成果进行评估，为下一阶段工作提供依据。

五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保成本管理工作顺利实施；2. 加大培训力度，提高员工成本意识，培养成本管理人才；3. 加强监督检查，确保成本管理工作落到实处；4. 强化激励机制，激发员工参与成本管理的积极性。

成本中心管理实施方案一、引言。

成本中心管理作为企业管理中的重要环节，对于企业的运营和决策起着至关重要的作用。

本文将就成本中心管理的实施方案进行探讨，旨在提出一套切实可行的管理方案，以期为企业的成本控制和管理提供有效的支持。

二、成本中心管理的概念。

成本中心是指在企业内部对成本进行核算和管理的一个单位，它是企业内部管理的一个重要组成部分。

成本中心管理的核心在于对成本的核算和控制，通过对各个成本中心的成本进行核算和分析，为企业的决策提供支持和依据。

三、成本中心管理的实施原则。

1.明确责任，成本中心管理需要明确每个成本中心的责任范围和管理权限，确保责任的明确和权责的对等。

2.精细核算，对成本中心的各项成本进行精细核算，包括直接成本和间接成本，为企业的成本控制提供准确的数据支持。

3.强化成本意识，通过成本中心管理，强化企业员工的成本意识，提高成本控制的自觉性和主动性。

4.灵活运用，成本中心管理需要根据企业的实际情况，灵活运用各项管理工具和方法，以期实现成本控制的最大化效果。

四、成本中心管理的实施步骤。

1.确定成本中心，首先需要确定各个成本中心的范围和内容，明确各个成本中心的责任和权限。

2.建立成本核算体系，建立起完善的成本核算体系，包括成本的分类、核算方法和核算程序等。

3.制定成本预算，根据成本核算的结果，制定出各个成本中心的成本预算，为成本控制提供指导和依据。

4.实施成本控制，通过对成本的实时监控和分析，实施成本控制措施，确保成本控制的有效性和及时性。

五、成本中心管理的实施效果。

1.成本控制效果，通过成本中心管理的实施，可以有效地控制企业的各项成本，提高企业的盈利能力。

2.决策支持，成本中心管理为企业的决策提供了准确的数据支持，提高了决策的科学性和准确性。

3.管理效率，成本中心管理的实施提高了企业内部管理的效率和透明度，为企业的发展提供了有力支持。

六、总结。

成本中心管理作为企业管理的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要意义。

一、前言随着市场竞争的加剧，成本管理成为企业提高盈利能力的关键因素。

为了确保公司在新的一年里实现成本控制目标，提高资源利用效率，特制定以下成本管理方面工作计划。

二、工作目标1. 优化成本管理体系，降低企业运营成本。

2. 提高资源利用效率，实现可持续发展。

3. 提升员工成本意识，形成全员参与的成本控制氛围。

三、具体措施1. 组织架构调整（1）设立成本管理部，负责公司成本管理工作的统筹、协调和监督。

（2）明确各部门、各岗位在成本管理中的职责，确保成本管理工作落到实处。

2. 成本预算编制（1）根据公司发展战略和年度经营目标，编制详细的成本预算，包括人力、物力、财力等各方面。

（2）对各部门预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。

3. 成本控制措施（1）加强采购管理，优化供应商选择，降低采购成本。

（2）推行精益生产，提高生产效率，降低生产成本。

（3）加强能源管理，降低能源消耗，实现节能减排。

（4）严格控制各项费用支出，杜绝浪费现象。

4. 成本分析及考核（1）定期对成本进行统计分析，找出成本控制中的薄弱环节。

（2）建立成本考核机制，将成本控制目标纳入绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制。

5. 成本管理培训（1）定期组织成本管理培训，提高员工成本意识和管理能力。

（2）邀请外部专家进行专题讲座，分享先进的成本管理经验。

6. 信息化建设（1）利用信息化手段，提高成本管理效率。

（2）开发成本管理软件，实现成本数据的实时监控和分析。

四、工作计划实施步骤1. 第一季度：完成成本管理部的组建、组织架构调整、成本预算编制等工作。

2. 第二季度：开展成本控制措施，加强成本分析及考核，推进成本管理培训。

3. 第三季度：深化成本管理信息化建设，提高成本管理效率。

4. 第四季度：总结全年成本管理工作，制定下一年度成本管理计划。

五、预期效果通过实施以上工作计划，预计在一年内实现以下目标：1. 成本控制效果明显，企业运营成本降低。

2. 资源利用效率提高，实现可持续发展。

成本中心成本管理规定精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】成本管理中心管理办法一、总则（一）为加强开发项目成本管理力度，完善工程成本控制工作程序，使成本控制工作更具计划性、规范性和可操作性，合理控制工程成本，结合公司组织机构设置情况，制定本办法。

（二）本办法适用于祥泰实业有限公司及所属项目公司。

（三）在保证项目建设目标的前提下，做好工程施工前期及施工过程的成本控制，规范成本控制工作流程，以目标成本控制动态成本，以限额设计促使施工图纸的优化和深化，以变更审批促进不可预测成本的优化和减少，以经济签证的评审会签减少不必要签证的计取，从而达到对工程成本的控制。

二、机构设置与人员管理（一）机构设置：祥泰实业本部设预算部和招标合同部，各项目公司设项目预算部。

（二）人员配备：预算部设经理一名、预算工程师一名；招标合同部设经理一名、招标合同工程师一名；各项目预算部设经理一名、土建预算工程师一名、安装预算工程师一名。

成本管理中心根据项目规模、区域、复杂程度等，综合调整项目预算部人员配备。

（三）员工培训：成本管理中心结合每位员工的要求及岗位设置情况，制定年度员工培训计划，如遇有关成本政策、法律法规等发生变化，随时根据相关政府部门的要求组织员工参加学习和培训。

（四）人员分工：根据公司《职位说明书》的规定完成职位范围内的各项工作。

三、职责（一）成本中心成本管理职责1、负责制定并组织落实成本管理中心成本管理办法。

督促、指导各项目公司建立完善的成本管理办法，跟踪、检查其执行情况。

负责项目全过程动态成本控制管理工作，制定降低成本措施。

2、参与公司中长期发展和项目开发计划的制定；测算项目预计成本，为各项目制定资金计划和目标成本提供依据。

3、对各项目目标成本制定及其执行情况进行监控，以月为周期分析、总结工程动态成本实际变化情况，建立成本变化台帐，指导各项目公司做好项目开发过程中的成本控制管理工作。

一、前言为了进一步优化公司成本管理，提高经济效益，降低成本，增强企业竞争力，特制定本年度成本管理方面工作计划。

二、工作目标1. 降低成本支出，实现成本节约5%；2. 提高成本管理效率，提升成本控制能力；3. 建立健全成本管理制度，规范成本管理流程；4. 加强成本分析，为经营决策提供有力支持。

三、具体措施1. 组织成本管理培训，提高员工成本意识（1）开展成本管理知识培训，使员工充分了解成本管理的内涵和重要性；（2）组织案例分析，让员工掌握成本管理的实际操作方法；（3）开展成本管理竞赛，激发员工参与成本管理的积极性。

2. 优化成本管理体系，规范成本管理流程（1）梳理现有成本管理流程，查找存在的问题和不足；（2）根据实际情况，优化成本管理体系，确保成本管理流程的顺畅；（3）制定成本管理制度，明确各部门、各岗位在成本管理中的职责和权限。

3. 加强成本控制，降低成本支出（1）开展成本核算，实时监控成本支出情况；（2）对关键成本环节进行重点监控，确保成本支出合理；（3）对异常成本支出进行追查，及时发现问题并采取措施。

4. 提高成本分析能力，为经营决策提供支持（1）建立成本分析模型，对成本数据进行深度挖掘；（2）定期进行成本分析报告，为经营决策提供有力支持；（3）根据成本分析结果，提出改进措施，提高成本管理效果。

5. 推进信息化建设，提高成本管理效率（1）开发成本管理信息系统，实现成本数据实时共享；（2）利用信息化手段，提高成本管理效率，降低人工成本；（3）定期对信息系统进行维护和升级，确保系统稳定运行。

四、实施进度安排1. 第一季度：完成成本管理培训，梳理现有成本管理体系；2. 第二季度：优化成本管理体系，开展成本核算；3. 第三季度：加强成本控制，降低成本支出；4. 第四季度：提高成本分析能力，推进信息化建设。

五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工；2. 定期检查工作进度，确保计划落实；3. 加强考核评价，激励员工积极参与成本管理；4. 建立激励机制，对在成本管理工作中表现突出的单位和个人给予奖励。

一、前言成本管理是企业财务管理的重要组成部分，对于提高企业经济效益、增强市场竞争力具有重要意义。

为了更好地实现成本管理的目标，特制定以下工作规划。

二、工作目标1. 降低企业成本，提高经济效益；2. 优化成本结构，提升成本控制水平；3. 建立健全成本管理制度，提高成本管理水平；4. 增强员工成本意识，形成全员成本控制氛围。

三、工作内容1. 成本预测与计划（1）根据企业发展战略和经营目标，结合市场变化，预测未来一段时间内的成本趋势；（2）制定详细的成本计划，包括生产成本、销售成本、管理成本等；（3）根据成本计划，编制预算，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

2. 成本核算与分析（1）建立成本核算体系，对各类成本进行分类、归集、计算；（2）定期进行成本分析，找出成本高企的原因，提出改进措施；（3）分析成本变动趋势，为企业决策提供依据。

3. 成本控制与优化（1）加强原材料采购管理，降低采购成本；（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；（3）加强费用控制，减少不必要的开支；（4）建立健全成本控制制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

4. 成本信息化建设（1）搭建成本管理信息化平台，实现成本数据实时采集、处理和分析；（2）利用信息化手段，提高成本管理效率；（3）加强信息化培训，提高员工信息化应用能力。

5. 成本管理培训与宣传（1）定期开展成本管理培训，提高员工成本意识；（2）通过内部刊物、网站等渠道，宣传成本管理知识，营造良好的成本控制氛围；（3）开展成本管理竞赛，激发员工参与成本控制的积极性。

四、工作步骤1. 第一阶段（1-3个月）：梳理企业现有成本管理情况，制定成本管理工作规划；2. 第二阶段（4-6个月）：开展成本预测、计划、核算与分析工作；3. 第三阶段（7-9个月）：加强成本控制与优化，提高成本管理水平；4. 第四阶段（10-12个月）：总结成本管理工作成果，完善成本管理制度。

五、保障措施1. 加强组织领导，成立成本管理工作领导小组，统筹协调各项工作；2. 加大投入，为成本管理工作提供必要的资金、人力和物资保障；3. 建立考核机制，对成本管理工作进行定期考核，确保工作效果；4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进成本管理工作。

成本中心管理实施方案一、背景。

随着企业规模的扩大和经营范围的增加，成本管理变得越来越重要。

成本中心管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的经营决策和资源配置起着至关重要的作用。

因此，制定一套科学合理的成本中心管理实施方案，对于企业的长期发展具有重要意义。

二、成本中心管理的核心内容。

1. 成本中心的设立。

成本中心是指企业内部的一个部门或者一个单位，它可以是一个生产车间、一个销售部门、一个研发团队等。

成本中心的设立需要根据企业的实际情况来确定，一般来说，成本中心应该是一个相对独立的经营单位，能够独立承担责任和管理成本。

2. 成本中心的责任。

成本中心的责任主要包括两个方面，一是控制成本，二是提高效益。

控制成本是指成本中心需要合理控制自己的成本支出，避免浪费和低效率的情况发生；提高效益则是指成本中心需要通过提高产出和降低成本来增加企业的利润。

3. 成本中心的管理。

成本中心的管理需要建立一套科学的管理体系，包括成本核算、绩效考核、成本控制等方面。

只有建立了科学的管理体系，才能够有效地实施成本中心管理，达到预期的效果。

三、成本中心管理实施方案。

1. 确定成本中心。

首先，需要对企业内部的各个部门和单位进行分析，确定哪些部门或单位适合作为成本中心。

一般来说，成本中心应该是一个相对独立的经营单位，能够独立承担责任和管理成本。

2. 建立成本核算体系。

建立科学合理的成本核算体系，对成本中心的各项支出进行详细核算，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，确保成本核算的准确性和全面性。

3. 制定绩效考核指标。

根据成本中心的责任，制定相应的绩效考核指标，包括成本控制率、效益提升率、资源利用率等，通过这些指标来评价成本中心的绩效表现。

4. 强化成本控制意识。

通过培训和教育，加强成本中心管理人员的成本控制意识，使他们深刻理解成本控制的重要性，从而能够在日常工作中有效地控制成本。

5. 完善激励机制。

建立激励机制，对成本中心在成本控制和效益提升方面取得显著成绩的个人和团队给予相应的奖励，以激发他们的工作积极性和创造性。

成本管理中心五年发展规划一、成本管理中心现状部门目前较大时间及精力用于各总、分包项目预结算、进度款工程量核算，忽略了项目前期目标成本、中期动态成本、后期数据分析整理工作及部门制度、流程优化工作。

基本处于成本管理最低级的成本核算阶段向成本控制阶段转变的时期。

二、部门SWOT分析优势（S）：1、部门人员工作态度端正勤奋、企业忠诚度较高。

2、部门内部非常团结，没有推诿、扯皮、内耗现象。

3、部门人员专业素养扎实，现有一级注册造价师1名，二级注册造价师2名。

4、招采流程公平、公正。

5、总包造价水平控制在本地区较低水平。

6、招采价格较低。

7、工作持续改进的心态。

劣势（W）1、部门外部培训机会较少，人员普遍缺少标杆企业成本管理经验、思路、视野。

2、管理水平处于成本核算向成本控制过渡阶段，与标杆企业差距较大。

3、部门流程优化度不好。

4、部门之间信息沟通不流畅。

5、信息化程度较低。

6、数据库不丰富、完备。

7、优质供应商数量少。

8、缺少人才储备。

9、薪资水平不具备优势、培训体系不完备、员工职业规划未建立，有人员流失风险。

机会（Q）1、公司处于上升发展期。

2、公司管理思路转变，逐渐向标杆企业靠拢。

3、公司领导重视本部门建设。

4、公司加大外部培训力度。

5、招拍挂市场地块获取越来越多。

6、公司推动“标准化”建设。

威胁（T）1、标杆企业已由成本控制过渡到成本策划，并夯实成本策划管理，成本管理差距有加大风险。

2、房地产市场风险加剧，销售前景不明朗，必须控制成本，降低成本。

3、标杆企业大批进入本地市场，新开项目较多，成熟造价人员短缺。

4、房地产企业越来越重视信息化及数据库建设，我公司处于刚起步阶段。

5、装配式住宅逐渐覆盖市场，我单位此方面技术、供应商等储备低。

6、标杆企业有完善的拿地前调查流程，拿地前测算较准确，后期成本变化风险低。

三、五年发展规划战略目标1、2021-2022年完成“成本核算管理”向“成本控制管理”阶段的转变，并夯实“成本控制管理”模式，目标成本、合约规划、动态成本体系覆盖全部项目，项目成本偏差控制在±3%以内。

成本管理计划第一篇：成本管理计划成本管理计划1. 目的和范围为了使本项目成本管理规范化、程序化，切实为业主把好资金使用关，用好资金，根据我公司对造价管理的管理标准并结合本项目的特点制定本计划。

本计划适用于本项目管理服务各阶段的成本管理，并根据工程实际进展状况作出及时调整。

2. 职责 2.3. 项目经理2.3.1. 项目经理对项目管理各阶段的成本管理负全面责任。

2.3.2. 负责与业主沟通, 细化合同关于成本管理工作的内容和范围,明确项目管理部、业主、造价咨询单位、监理单位造价管理的职责分工、工作流程和审批权限。

建立项目成本管理制度。

2.3.3. 负责审批项目部出手的有关工程成本管理方面的重要文件、凭证等。

2.4. 项目合同造价管理组2.4.1. 负责编制成本管理工作计划，成本管理工作制度和项目成本管理工作流程。

2.4.2. 负责编制项目投资估算、项目投资目标分解、年度资金使用计划。

进行成本分析和投资风险因素分析，制定控制措施。

2.4.3. 审核初步设计概算，进行设计阶段成本控制。

2.4.4. 审核造价咨询单位提供的工作计划和工程量清单等成本管理成果文件。

2.4.5. 协助业主组织或参与招标、采购阶段的询价、比选和商务谈判，进行招标、采购阶段的成本控制。

2.4.6. 负责施工阶段工程变更、工程进度款支付、索赔费用的控制和管理。

2.4.7. 负责组织和审核工程结算。

3. 阶段性项目成本管理计划 3.1 土地审批阶段针对获得土地使用权方面搜集相关信息，对于土地获得所需要的相关文件涉及到的费用建立价格信息台账，做到每笔费用有据可依。

3.2 建设工程的立项阶段1) 充分利用各种社会资源简化项目立项程序，加快项目立项进度，从而降低因工程延期造成项目成本的增加。

2) 确保项目立项审批所需文件的质量，尽量防止文件的第二次修改，降低过程成本，为项目后期工作打好良好的基础。

3.3 设计阶段3.3.1 设计阶段的目标及内容1) 通过设计招标（含方案竞赛），协助业主选择高水平的设计单位和项目设计队伍，在规定的设计进度和投资限额内，完成符合业主和合同要求的高质量的工程设计。

成本管理工作计划成本管理工作计划一如果认为成本管理就是管施工过程中的制造成本(人工、材料、机械、现场管理等)核算，缺乏对生产经营全过程的成本管理，就会造成公司成本失控，导致成本直线上升。

如果没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，都会工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。

这必将导致利润的减少，减少内部积累，降低竞争力，从而阻碍公司的长远发展。

为加强公司管理成本及项目现场制造成本的管理，对公司成本费用的实行内控，严格控制成本费用的开支规模，坚决杜绝铺张浪费等行为，实现开源节流、堵塞漏洞。

规范公司成本管理行为，提高公司经济效益，根据XXX成本管理统一规定，结合我华建子公司实际特点，特制定本成本控制计划书。

一、明确成本管理概念我公司的成本是指公司为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗费。

包括公司管理成本(管理人员工资奖励、差旅交通费、办公费、财务费、固定资产、保险及开工前的招投标各种花费等);现场制造成本(人工、材料、机械、临时设施、安全文明及各种措施费)，因此，根据XXX成本管理制度以及合同的类型和作业班子的管理水平，我们必须采取合适的措施进行事前事中以及事后成本控制。

二、事前成本预测、计划1、按照XXX成本管理制度，我们进一步美满成本管理组织和基础工作，落实了成本管理义务制度，XXX和财会部联合设臵成本管理组，负责统一协调物资部和工程部的人、财、物各方面有关成本的经济活动，进一步美满工程部项目现场成本管理制度。

组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和查核，实施成本专业化的综合管理。

2、建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、通报和保管制度，健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，美满计量检测设施，严厉计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。

成本中心管理制度一、建立“成本中心”的目的：就是为了降低成本，节约各项费用支出,提高经济效益.二、“成本中心"是公司内部控制制度中按照责任归属,根据经营决策总目标形成的责任核算,是控制成本、考核业绩的一种制度.“成本中心”通过分清责任、考评业绩，促进各部门加强成本费用控制；突出管理中的矛盾，解析原因，为提高公司整体管理水平提供相关的建议。

三、“成本中心”由成本会计、资产物控、统计员组成，在公司内部进行相关成本及物资的管控。

实行财务总监统一领导、分级管理,在公司统一安排下,明确各部门、各车间成本管控内容，把公司与各部门、各车间的成本控制结合起来;二是处理财务成本中心与其他部门在成本管理中的关系，明确相互责任，以财务部成本管理中心为主，同其他部门的成本控制结合起来，形成完整的成本控制系统。

四、“分级管理”公司根据本身情况制订公司的成本管控制度,编制每月加工成本费用计划，分解成本考核指数，提出合理化建议的报告，执行检查、分析、考核各部门和车间的成本核算情况，控制成本开支，采取措施堵塞漏洞.原物控资产科负责原材料、辅助材料的进出仓管理、各类中间物资转移管理.加强原辅材料以及各生产工段半成品的入库,调拨跟踪控制,降低原辅材料损耗，负责材料储备安排,改进入库验收工作，防止购进不能充分保证质量，或不十分适用的低价原料；对因人为失误造成的停工等料负责.统计员负责统计生产工段金属量投入产出,货物进出调拨统计,收集各工序员工出勤和产量情况核算编制工资表。

成本会计负责公司生产成本管理综合工作,检查、监督其他部门的成本管理执行情况;指导生产统计建立生产工段金属量投入产出，跟踪金属动态转移情况；对生产过程中的损耗加以核算,配合生产部提高增效节支指标.“成本中心"组织机构：由财务总监统筹管理，负责领导成本中心工作，制定成本中心的决策，发布公司总体成本控制方案，确定各成本中心责、权、利范围，协调各成本中心关系，处理因此而产生的矛盾。