成本中心归集与分摊管理规范-精选

第一章总则第一条为规范公司成本归集管理，提高成本控制水平，保障公司经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有业务领域和所有成本项目，包括但不限于生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。

第三条成本归集管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：成本归集应符合国家法律法规及公司内部管理制度的要求。

2. 实质性原则：成本归集应以实际发生的经济业务为基础，确保成本信息的真实性和可靠性。

3. 完整性原则：成本归集应全面反映公司各项成本，确保成本信息的完整性。

4. 及时性原则：成本归集应及时进行，确保成本信息的时效性。

第二章成本归集范围第四条成本归集范围包括以下内容：1. 生产成本：直接材料、直接人工、制造费用等。

2. 销售成本：销售费用、产品成本、售后服务成本等。

3. 管理费用：行政管理、人力资源管理、研发费用等。

4. 财务费用：利息支出、汇兑损失等。

第三章成本归集方法第五条成本归集方法如下：1. 直接材料成本：按实际耗用量归集到相关产品或项目。

2. 直接人工成本：按实际发生的人工工时归集到相关产品或项目。

3. 制造费用：采用分配率法，将间接费用按一定比例分配到相关产品或项目。

4. 销售费用：按实际发生的销售业务归集到相关产品或项目。

5. 管理费用：按部门或职能归集到相关产品或项目。

6. 财务费用：按实际发生的财务业务归集到相关产品或项目。

第四章成本归集流程第六条成本归集流程如下：1. 各部门按照成本归集范围和归集方法，对各项成本进行归集。

2. 财务部门对各部门提交的成本数据进行审核、汇总，并编制成本报表。

3. 财务部门将成本报表提交给管理层，管理层对成本进行分析、评估。

4. 根据成本分析结果，各部门制定成本控制措施，降低成本。

第五章监督与考核第七条公司设立成本归集管理监督小组，负责对成本归集工作进行监督、检查。

第八条对各部门的成本归集工作实施考核，考核内容包括：1. 成本归集的准确性、完整性、及时性。

公司成本归集管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日趋激烈，企业之间的成本管理越来越重要。

成本管理是企业管理中的一项重要内容，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

为了有效地管理和控制企业的成本，建立一套科学的成本归集管理制度至关重要。

二、制度目的本制度的目的是明确公司成本的归集流程、责任主体和管理措施，确保成本的全面、准确、及时地归集，并为企业决策提供准确的数据和依据。

三、归集范围1.直接成本归集：包括原材料成本、直接劳动成本、直接生产费用等。

2.间接成本归集：包括制造费用、销售费用、管理费用等。

3.全面成本归集：即对企业所有相关成本进行归集，确保整体成本的完整性和准确性。

四、归集流程1.成本预算：按照年度经营计划，制定相应成本预算。

2.成本核算：根据成本预算，对各项成本进行核算，确保成本的准确性和真实性。

3.成本归集：按照归集范围，将成本分别归集到相应的成本中心。

4.成本分析：对各项归集的成本进行分析，发现问题和优化空间，提出相应的改进方案。

5.成本控制：根据成本分析结果，制定相应的成本控制措施，确保成本不超出预算范围。

五、责任主体1.财务部门：负责成本预算的制定和成本核算的实施。

2.相关部门：负责各项成本的归集和相关资料的提供。

3.管理层：负责成本分析和成本控制的指导和决策。

六、管理措施1.每个部门或成本中心设立成本管理人员，负责各项成本的归集和核算工作。

2.建立成本核算系统，确保成本数据的真实准确性。

3.定期进行成本分析，及时发现成本问题并采取相应措施进行优化。

4.加强对成本预算执行情况的监督和管理，确保成本不超出预算范围。

5.鼓励员工参与成本控制，提出改进建议并给予奖励。

6.成本部门和相关部门之间建立协作机制，确保信息的流通和处理的及时性。

七、制度执行1.公司成本归集管理制度由公司财务部门负责制定和修订，并向全体员工进行宣传和培训。

2.相关部门和成本管理人员需严格按照制度执行，确保成本的全面、准确、及时归集。

成本中心费用归集与分摊分配流程A.业务流程蓝图设计–流程图例B.业务流程蓝图设计-模式说明流程定义（定义、目的、适用范围、假设）本流程主要描述成本中心费用分摊分配规则的维护业务处理过程，各财务人员提出申请、财务经理审批、成本会计在SAP系统内创建分摊分配规则、对已经存在的分摊分配规则根据业务需要进行修改、冻结、删除等业务处理。

现有流程综述目前电气公司分摊分配在SAP系统中运行，生产辅助部门成本中心的费用划分为间接人工费、间接费用，辅助性成本中心的费用根据手工维护的分配比例分配至生产管理部，厂房水电费根据厂房面积分摊。

将来流程综述未来电气公司由财务发起分摊分配规则申请，财务经理进行审批，审批通过后成本会计在SAP中进行分摊分配规则维护，如为新建分摊规则，则需维护次级成本要素，规则维护完成后财务经理对维护结果进行审查，审查无误成本会计将维护结构反馈给申请人。

相关术语分配/分摊：成本中心费用分配/分摊是指将某一成本中心的费用，按照一定的原则分摊到各受益成本中心，SAP系统包括分摊和分配两种方式。

分配：通过初级成本要素对成本中心的费用进行分配，发送方成本中心按原初级成本要素结转费用到接受方成本中心，发送方成本中心的初级成本要素费用相应减少，接受方成本中心初级成本要素费用相应增加，分配后费用一一对应，可以看到费用明细科目，只对CO成本中心费用有影响，因此分配经常用于类似水电费、房租等特定成本要素的分配过程。

分摊：通过次级成本要素对成本中心的费用进行分摊，发送方成本中心按次级成本要素结转费用到接受方成本中心，发送方成本中心的初级成本要素费用不变，次级成本要素费用减少，接受方成本中心初级成本要素费用不变，次级成本要素费用增加，汇总结转，结转后不能看到明细费用，只看到汇总数，只对CO成本中心费用有影响，因此往往是将某个服务性成本中心的所有费用都以次级成本要素的方式分摊出去。

功能与业务说明当某项费用发生时不能明确到具体的部门，或者只有到月末才能确定分摊标准，有些部门的费用不单独考核（服务性部门）而是由接收服务方来承担的费用时，例如辅助制造部门产生的费用，需要在期末执行成本中心费用分摊分配。

成本管理：项目成本费用的归集与分配为了有效地控制费用成本支出，应严格按照权责发生制的原则，比较正确、科学、合理地进行项目成本计算。

根据生产费用核算和项目成本计算的需要，一般应设置若干帐户进行成本的核算。

实际上就是对各成本项目进行归集和分配。

项目成本的归集是通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总;而项目成本的分配是将归集的间接成本分配给成本对象的过程，或称间接成本的分摊或分派。

因此，对于不同性质的成本项目，分配的方法也不相同。

1、材料费的核算项目成本中的“材料费”包括在项目生产过程中耗用的、构成项目实体或有助于项目形成的各种主要材料的实际成本，以及周转材料的摊销及租赁费用。

项目消耗的材料，应根据限额领料单、退料单、报损报耗单，大堆材料消耗计算单等，由项目材料员(主任)编制“材料消耗汇总表”，据计入项目成本。

在采购材料时，要提高材料核算的透明度，做到明码标价。

对于自行采购的材料，按实际采购价结算，由此产生的材料成本差异节约或超支，应增减项目成本。

2、周转材料费核算成本中的“周转材料费”是“材料费”项目的子项目，但周转材料使用和摊销及租赁费用对于项目成本有很重要的意义，因此，我们单列出来。

周转材料费的管理包括以下几项：2.1周转材料应实行内部租赁制度，以租费的形式反映其消耗情况。

按“谁租用谁负担”的原则核算其项目成本。

2.2按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁费。

租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算计入项目成本。

2.3周转材料在调入移出时，项目经理部必须加强计量验收制度，如有短缺、损坏，一律按原价赔偿，计入项目成本。

2.4租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数由调入项目负担。

2.5实行租赁制的周转材料，一般不再分配负担周转材料差价。

退场后发生的修复整理费用，应由出租单位做出成本核算，不再向项目另行收费。

3、主材费核算主材费的管理具体包括以下几项：3.1项目对主材的使用必须要有收、发料单，应按单位要求编制“主材消耗报表”。

一、总则（一）为统一集团成本归集分摊原则，制定本指引。

（二）集团成本分摊执行“谁受益谁分摊、紧前不紧后”原则。

（三）本办法适用于国内各区域。

（四）本办法不适用海外区域。

海外各区域应结合区域特征制定符合实际情况的成本归集分摊制度。

（五）本办法适用于集团成本管理，财务核算与税务清算等操作以财务资金中心具体规定为准。

二、分摊依据说明及可售比（一）分摊依据1.占地面积：占地面积包括建筑物基底面积、绿地、道路等的面积，通常指红线内用地面积。

2.建筑面积：指按国家或地方相关管理文件和规则计算的物业建筑面积。

3.可售面积：指能够取得《商品房预售许可证》,可进行预售和销售的物业建筑面积。

4.不可售面积：除可售面积以外的建筑面积，均为不可售面积。

5.销售收入：指按签约价格计算的实际总收入，包括地下室车位收入。

（二）可售比1.可售比是集团评判项目规划设计经济性的核心指标。

可售比 = 地上可售面积 / 总建筑面积。

2.可售面积：以能够取得《商品房预售许可证》为前提，包括住宅、商业(含底商)、公寓、写字楼、有产权的会所、综合楼等有产权可供销售的面积。

3.不可售面积主要包括：户内赠送面积、地下室、架空层、夹层等不计容面积；垃圾房、警务室、电梯机房、社区活动中心、物业办公室等物业配套面积；电房、水泵房、发电机房、锅炉房、电信设备房、消控中心等市政配套面积；幼儿园、学校、社区医院、公交车站等不可售公建配套面积。

说明：若有文件确认上述内容计容、有产权且可售的，可纳入可售比计算范围。

4.为统一可售比口径，地下车位不论是否实际有产权，在计算可售比时均不列入可售面积。

三、成本归集（一）各业态执行“先归集、后分摊”原则。

（二）除主体建安外，各类成本需先按集团确定科目归集、再按分摊规则分摊到各产品。

（三）各产品的主体建安成本归集到对应产品。

四、当期产品成本分摊办法（一）土地成本1.土地成本按照各业态的占地面积计算土地价款归集到对应业态。

成本费用的归集与分配总结成本费用的归集与分配是企业财务管理中非常重要的一环，它涉及到企业的成本核算、管理决策和财务报告等方面。

在实际操作中，成本费用的归集与分配需要遵循一定的原则和方法，以确保成本费用的准确性和合理性。

本文将对成本费用的归集与分配进行总结，以便读者更好地理解这一重要的财务管理内容。

首先，成本费用的归集是指将企业生产经营活动中发生的各项费用按照一定的规则和程序进行收集和记录。

这包括直接材料、直接人工、制造费用、间接费用等各项成本和费用。

归集的目的是为了明确各项费用的发生情况，为后续的成本分配和管理决策提供准确的数据基础。

其次，成本费用的分配是指将已经归集好的各项费用按照一定的依据和标准分配到各个成本对象或成本中心上。

这包括产品成本、部门成本、作业成本等方面的分配。

分配的目的是为了合理地分摊各项费用到相关的成本对象上，以便计算出各项成本的真实水平，并为管理决策提供参考依据。

在进行成本费用的归集与分配时，需要注意以下几点：1. 确定归集和分配的依据和标准。

不同类型的费用需要根据不同的依据和标准进行归集和分配，例如直接材料可以按照实际使用量进行归集和分配，而间接制造费用则需要按照某种合理的分配基础进行分配。

2. 确保归集和分配过程的准确性和可靠性。

在进行费用归集和分配时，需要建立健全的内部控制制度，确保数据的准确性和可靠性，避免因为错误或失误导致成本费用数据的失真。

3. 灵活运用不同的分配方法。

在进行成本费用的分配时，可以根据实际情况选择合适的分配方法，例如直接法、间接法、活动基础法等，以确保分配结果的合理性和公正性。

4. 不断优化成本费用管理体系。

随着企业经营环境和管理需求的变化，需要不断优化成本费用管理体系，提高成本费用管理水平和效率，为企业经营决策提供更加精准和可靠的数据支持。

总之，成本费用的归集与分配是企业财务管理中至关重要的一环，它直接关系到企业经营成本和管理决策的准确性和科学性。

成本的归集与分配是企业管理中的重要环节，尤其是对于生产型企业来说，正确的成本归集与分配对于产品定价、利润分析和决策具有重要意义。

以下是成本归集与分配的一些基本原则：
1. 合法性原则：所有的成本归集与分配必须遵循相关法律法规的要求，确保成本核算的合法性。

2. 相关性原则：成本归集与分配应与企业的生产活动直接相关，确保所有计入产品成本的费用都是直接或间接用于产品生产的。

3. 合理性原则：成本分配应基于合理的标准，如生产工时、生产面积、产品产量、材料消耗等，确保分配结果的合理性。

4. 准确性原则：成本归集与分配应尽可能精确，避免模糊和错误，确保成本的准确计算。

5. 一致性原则：成本归集与分配的方法和标准应保持一致，以便于不同期间的成本比较和分析。

6. 及时性原则：成本的归集与分配应及时进行，以便于及时了解成本信息，为管理决策提供依据。

7. 权责发生制原则：成本应在受益期间计入，而不是在支付期间计入，以确保成本的准确归属。

8. 配比原则：成本应在相关的收入或产出上进行配比，确保成本与收入或产出的直接关联性。

9. 历史成本原则：成本应按照历史成本进行归集和分配，即按照成本发生时的实际金额进行核算。

10. 谨慎性原则：在成本归集与分配过程中，应保持必要的谨慎，避免高估收入或低估成本。

在实际操作中，企业会根据自身的生产特点和管理需要，选择合适的成本归集与分配方法，如直接成本法、间接成本法、作业成本法、活动基础成本计算法等。

同时，企业还应建立健全的成本核算体系，确保成本信息的真实、完整和准确。

（管理制度）成本费用归集与分配制度范文05成本费用归集和分配制度范文第壹章总则第壹条生产费用归集分配问题是成本核算的核心问题。

从生产费用要素归集分配到按生产费用分配的结果，就是成本核算的过程。

第二章生产费用于各种产品之间的分配和归集第二条生产费用的总分类核算。

为了按照经济用途归集生产费用，应设置“基本生产成本”、“辅助生产成本”（或设置“生产成本”总分类账，下设“基本生产成本”、“辅助生产成本”俩个明细账户），“制造费用”、“待摊费用”、“预提费用”等生产费用总分类账户。

1．“基本生产成本”账户是为了归集核算企业基本生产车间所发生的各项费用和计算基本生产产品成本而设置的。

账户借方登记为生产产品而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出及制造费用；贷方登记验收入库的完工产品成本；借方余额为基本生产的于产品成本。

该账户下按产品品种、步骤、类别设置明细账户。

2．“辅助生产成本”账户是为了归集和核算辅助生产车间发生的各项生产费用和计算辅助生产提供的产品、劳务成本而设立的。

该账户借方登记辅助生产车间发生的各项生产费用，贷方登记辅助生产完工产品或劳务成本，借方余额反映辅助生产于产品成本及尚未转出的劳务成本。

该账户下按辅助生产车间设置明细账户。

3．“制造费用”账户是为了归集和分配基本生产车间为组织和管理生产而发生的各项费用。

该账户借方登记发生的各项制造费用，贷方登记分配转出的制造费用；除季节性企业外，该账户月末无余额。

该账户下按车间设置明细账户（规模较大的辅助生产车间也可通过于“制造费用”账户下设明细账来核算辅助生产车间的组织和管理费用支出）。

4．“待摊费用”账户核算已经支付，但应分期推销，计入各月产品成本的费用。

该账户借方登记已发生的待摊费用；贷方登记按月摊销，计入各项产品成本的费用；借方余额为尚未摊销的待摊费用。

该账户下按费用种类设置明细账户。

5．“预提费用”账户核算尚未支付，但应计入本期产品而预先提取的费用。

成本归集分配管理制度一、背景随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业管理日益趋于复杂化和精细化。

在这种背景下，如何更好地管理和控制企业成本成为了企业管理者们亟待解决的问题。

成本归集分配管理制度作为管理会计的重要组成部分，对于企业的成本管理和决策具有重要意义。

本文将结合具体案例，分析成本归集分配管理制度的重要性和实施方法。

二、成本归集分配管理制度的重要性1.为企业决策提供数据支持。

成本归集分配管理制度能够为企业提供及时准确的成本数据，为企业管理者制定决策提供有力支持。

通过对成本的归集和分析，管理者可以清晰地了解到不同部门、产品或项目的成本构成，帮助其制定合理的定价策略和成本控制措施，提高企业经营效益。

2.实现成本控制和降低成本。

成本归集分配管理制度有助于企业对各项成本进行明细核算和控制，及时发现成本异常情况，采取相应的控制措施，从而降低企业生产经营成本，提高竞争力。

3.提高经营效率和运营效果。

通过成本归集分配管理制度的实施，企业可以有效地分析和优化各项成本结构，实现资源的合理配置和利用，提高企业的经营效率和运营效果。

4.促进企业内部协调和沟通。

成本归集分配管理制度可以帮助企业建立起一套完善的内部协调和沟通机制，各部门之间可以更好地合作和协调，共同促进企业的发展和增长。

三、成本归集分配管理制度的实施方法1.建立全面的成本归集系统。

企业应建立起一套全面的成本归集系统，包括直接成本和间接成本的归集方式、成本核算和定价的规定等，确保成本数据的真实性和准确性。

2.合理确定成本分配基础。

在实施成本归集分配管理制度时，企业应根据具体情况合理确定成本分配基础，如分摊基数、分摊比例等，确保成本分配的公平合理性。

3.建立完善的成本核算和分析体系。

企业应建立一套完善的成本核算和分析体系，包括成本的分析方法、分析工具和分析报告等，帮助企业管理者更好地了解到成本的组成和变化，制定有效的成本控制措施。

4.加强内部控制和监督。

为了确保成本归集分配管理制度的有效实施，企业应加强内部控制和监督，建立起一套完善的内部控制体系和监督机制，防止成本数据的失真和误差。

成本管理管理制度的成本分配与分摊在成本管理制度中，成本分配和分摊是其中非常重要的环节。

成本分配是指按照一定的方法将各项成本划分到相应的成本对象上，而成本分摊则是指在成本对象之间进行公平合理的分配。

本文将围绕成本管理制度的成本分配与分摊展开论述。

一、成本分配的基本原则成本分配的基本原则包括相关性、因果关系、公平性和可操作性等。

首先，要确保成本的分配与实际产生成本的成本对象之间具有相关性，即成本应该与产生成本的活动有直接关联。

其次，成本的分配要基于因果关系，即成本分配应该根据成本对象对产生成本的活动的贡献程度进行分配。

再次，成本分配要公平合理，确保各个成本对象在分配过程中能够得到公平的待遇。

最后，成本分配的方法要可操作性，即能够方便实施和管理。

二、成本分配的方法成本分配的方法根据具体情况有所不同，下面分别介绍几种常见的成本分配方法。

1. 直接成本分配法直接成本分配法是指将直接成本直接分配给相应的成本对象。

直接成本是指可以直接与某个特定成本对象相关的成本，如直接人工成本和直接材料成本。

这种方法简单直接，适用于直接成本的分配。

2. 间接成本分配法间接成本分配法是指将间接成本按照一定的计算基础分配给各个成本对象。

常见的间接成本分配方法包括直接人工成本比例法、直接人工工时法、直接材料用量法等。

这些方法都是根据成本对象对间接成本的消耗程度进行分配。

3. 制度成本分配法制度成本分配法是指根据某些特定的制度或规定进行成本分配。

例如，按照销售额、资产规模或员工数量等进行成本分配。

这种方法适用于成本对象的规模或规定对成本分配具有重要影响的情况。

三、成本分摊的基本原则成本分摊是指将公司总部或共享服务部门产生的成本分摊到各个业务部门或利润中心。

成本分摊的基本原则包括公平性、合理性和透明性等。

首先，成本分摊要公平，在分摊的过程中要确保各个业务部门分摊的成本合理公平。

其次，成本分摊要合理，要确保分摊的成本与业务部门的实际利用程度相匹配。

第一章总则第一条为加强公司成本管理，规范成本归集流程，提高成本控制水平，确保公司财务信息的真实性和准确性，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司、各项目成本归集管理。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合规性原则：遵循国家相关法律法规，严格执行公司财务管理制度；（二）真实性原则：成本归集真实反映公司生产经营活动；（三）完整性原则：全面、系统地归集各项成本；（四）及时性原则：及时、准确地反映成本信息。

第二章成本归集范围第四条成本归集范围包括但不限于以下内容：（一）直接材料成本：指在生产过程中直接用于产品生产的各种原材料、辅助材料、备品备件等；（二）直接人工成本：指直接参与产品生产的员工工资及福利费用；（三）制造费用：指为生产产品而发生的间接费用，如折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、运输费、劳动保护费等；（四）期间费用：指与产品生产无直接关系的费用，如销售费用、管理费用、财务费用等；（五）其他费用：指不属于上述四类费用的其他成本。

第三章成本归集方法第五条成本归集方法包括以下几种：（一）直接法：将直接材料、直接人工、制造费用等直接归集到产品成本；（二）分配法：将制造费用等间接费用按照一定标准分配到各产品成本；（三）分步法：将生产过程中的各个步骤分别计算成本，最终归集到产品成本。

第六条成本归集方法的选择应考虑以下因素：（一）产品生产特点；（二）成本控制要求；（三）成本核算能力。

第四章成本归集程序第七条成本归集程序如下：（一）收集成本信息：各部门、各子公司、各项目按照成本归集范围，收集相关成本信息；（二）编制成本归集表：根据收集的成本信息，编制成本归集表；（三）审核成本归集表：财务部门对成本归集表进行审核，确保成本信息的真实性和准确性；（四）归集成本：按照成本归集方法，将各项成本归集到产品成本；（五）编制成本核算报表：根据归集的成本，编制成本核算报表。

成本的归集与分配原则
成本的归集与分配原则是指在会计核算中，将企业的成本按照一定的原则进行归集和分配的规定。

1.直接成本归集原则：将能够直接与产品或服务相关的成本归集到相应的产品或服务上，例如直接材料、直接人工等成本。

2.间接成本归集原则：将无法直接与产品或服务相关的成本归集到间接成本中，例如间接材料、间接人工、制造费用等。

3.费用归集原则：将与销售、管理等活动相关的费用归集到相应的费用项目中，例如销售费用、管理费用、财务费用等。

4.全面成本归集原则：要求将所有发生的成本都进行归集，包括直接成本、间接成本和费用等。

5.费用分配原则：将间接成本按照一定的分配基础进行分配，例如按照产能、劳动力小时、材料使用量等进行分配。

6.公平原则：要求成本的归集和分配应当公平、合理，不能对某个产品或部门进行偏袒或不公平的处理。

7.经济性原则：要求成本的归集和分配应当尽量遵循经济性原则，即以最小的成本达到最大的效益。

通过遵循上述成本的归集与分配原则，可以确保企业的成本计算准确、合理，为企业管理和决策提供可靠的依据。

成本费用的归集与分配的原则费用的归集和分配是计算产品成本的前提和基础。

为了正确核算产品成本，企业应当设置“生产成本”和“制造费用”等成本类账户。

归集和分配费用时，凡是属于直接费用均应直接计入成本核算对象，间接费用应选择合理的标准分配计入有关的成本核算对象。

生产成本通过“生产成本”账户进行归集，该账户是核算企业进行工业性生产，包括生产各种产品、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的各项费用。

该账户应设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级账户。

“基本生产成本”核算企业未完成主要生产目的而进行的产品生产所发生的费用；“辅助生产成本”核算企业为基本生产服务而进行的产品生产和劳务供应所发生的费用。

在这两个二级账户下，还应按照成本核算对象设置明细账并按规定的成本项目设置专栏进行明细核算。

成本核算资料是归纳有用的成本信息基础，而成本信息收集是企业财务管理的最基础的工作，也是财务预测、财务控制、财务分析的、业绩考核的基础。

成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰，降低成本，节约资源，是企业永远追求的主题。

因此搞好成本核算是企业发展的软件，是会计工作者的主要职责，通过几年的成本核算工作结合我们公司生产组织和工艺流程的特点搞好成本核算应具备的几个环节和根据生产组织和生产流程的特点结合自己的工作经验总结出成本费用归集分配原则。

为了更进一步理解成本核算的过程首先介绍一下我们公司基本情况：我们公司是国有控股的有限公司，投资者资本性质繁多，既有国有的朝川矿的投资，个人资本的创投公司，又有民营的丰麟公司，还有外资的上海集泰公司。

供应商和客户繁多，其中又有五家委托加工原料煤核算，又是是典型的坑口循环经济模式。

由此给公司成本费用归集分配核算加大了难度。

为了对相关利益群体做到客观公正，公允的核算和监督，及时地为管理层提供相关的成本信息。

必须建立一套科学规范合理的成本核算模式。

该公司是洗煤——炼焦——化工——煤气发电于一体的循环经济，工艺流程复杂，主产品联产品繁多。

房地产成本归集及分摊的一般原则
（一）成本归集以结算为依据
1.集团内判项目以双方确认的结算价为准归集成本，交付使用时尚未出具结算书的，由承建单位的预结算部门在物业交付使用前提供初步结算价，房地产公司以初步结算价归集成本，竣工验收备案后三个月内预结算部门提供最终结算价，按最终结算价作调整。

2.外包单位承建项目以实际结算价为准归集成本，交付使用时尚未取得结算的按初步结算价预提，若初步结算价超过合同总金额 10%，应告之各相关业务部门签订补充协议或书面说明，预提的外包成本须有合同或具体资料作依据，并编制表格作为核算底稿，待出具结算后调整。

外包单位承建项目对于初步结算的处理方法
现状：取得造价部出具的初步结算，但该初步结算对应的合同除总包合同外，还包含室外附属工程、绿化工程等辅助合同及零星合同的金额，且不能明确分开相关工程对应的合同。

解决方案思路：根据重要性原则，因主体工程占整个建安工程比例较重，现只针对总包合同的主体工程对应的初步结算进行预提，其他室外及附属工程按合同补提。

具体做法：
①先把“总包合同”金额拆分为：主体工程金额+室外及附属工程金额（若总包合同没有包含附属工程的不需做该项工作）。

②把下发的“初步结算”拆分为：主体工程金额+室外及附属工程金额。

③帐上成本拆分的比例参考“初步结算”中的主体工程金额的比例进行拆分。

④补提成本时，根据“初步结算”中的主体工程金额进行补提；“总包合同”的室外及附属工程金额和其他合同按通常的原则进行补提。

⑤补提部分的成本建议尽可能集中放入各成本要素的其中一个付款项目。

3.不论以何种方式发包，在收到预结算资料时，应进行核对相关信息，如栋数、型号等均应与开发数据简表上所记录的正确信息一致。

成本费用的归集与分配的原则费用的归集和分配是计算产品成本的前提和基础。

为了正确核算产品成本，企业应当设置“生产成本”和“制造费用”等成本类账户。

归集和分配费用时，凡是属于直接费用均应直接计入成本核算对象，间接费用应选择合理的标准分配计入有关的成本核算对象。

生产成本通过“生产成本”账户进行归集，该账户是核算企业进行工业性生产，包括生产各种产品、自制材料、自制工具、自制设备等所发生的各项费用。

该账户应设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级账户。

“基本生产成本”核算企业未完成主要生产目的而进行的产品生产所发生的费用；“辅助生产成本”核算企业为基本生产服务而进行的产品生产和劳务供应所发生的费用。

在这两个二级账户下，还应按照成本核算对象设置明细账并按规定的成本项目设置专栏进行明细核算。

成本核算资料是归纳有用的成本信息基础，而成本信息收集是企业财务管理的最基础的工作，也是财务预测、财务控制、财务分析的、业绩考核的基础。

成本管理的好坏直接关系到企业的兴衰，降低成本，节约资源，是企业永远追求的主题。

因此搞好成本核算是企业发展的软件，是会计工作者的主要职责，通过几年的成本核算工作结合我们公司生产组织和工艺流程的特点搞好成本核算应具备的几个环节和根据生产组织和生产流程的特点结合自己的工作经验总结出成本费用归集分配原则。

为了更进一步理解成本核算的过程首先介绍一下我们公司基本情况：我们公司是国有控股的有限公司，投资者资本性质繁多，既有国有的朝川矿的投资，个人资本的创投公司，又有民营的丰麟公司，还有外资的上海集泰公司。

供应商和客户繁多，其中又有五家委托加工原料煤核算，又是是典型的坑口循环经济模式。

由此给公司成本费用归集分配核算加大了难度。

为了对相关利益群体做到客观公正，公允的核算和监督，及时地为管理层提供相关的成本信息。

必须建立一套科学规范合理的成本核算模式。

该公司是洗煤——炼焦——化工——煤气发电于一体的循环经济，工艺流程复杂，主产品联产品繁多。

成本归集分摊建议一、成本归集的建议。

1. 明确成本来源。

这就像是找宝藏的源头一样。

首先得把每一笔成本的出处搞清楚。

是买原材料花的钱呢，还是给员工发工资的支出，或者是设备维修的费用。

比如说，你不能把给销售部门买办公用品的钱算到生产部门的成本里，那可就乱套啦。

就像你不能把猫的食物喂给狗吃，各有各的份儿。

2. 分类细化。

把成本分成几大类，就像把东西分别放进不同的盒子里。

有直接成本，像直接用于生产产品的原材料，这是明明白白和产品挂钩的。

还有间接成本，像厂房的租金，它虽然不直接作用于某个产品，但也是生产过程中必不可少的开销。

再细分一下，间接成本里还可以有管理费用、销售费用等小类。

这就好比把大盒子里再放上几个小盒子，把东西整理得井井有条。

3. 建立记录系统。

得有个小本本或者电子表格之类的东西，把每一笔成本都记下来。

什么时候花的钱，花了多少，花在哪了。

这就像记账一样，要是不记清楚，到时候想找成本都不知道去哪找。

可以想象成你每天写日记，只不过这个日记写的是钱的事儿。

二、成本分摊的建议。

1. 合理选择分摊基础。

对于间接成本的分摊，得找个靠谱的分摊基础。

比如说，如果是按照生产工时来分摊制造费用，那就得准确记录每个产品的生产工时。

这就像分蛋糕一样，你得根据每个人的食量（这里就是产品的生产工时）来分。

要是按照机器工时分摊，那也得把机器工作的时间算准咯。

不能瞎分，不然有的产品成本就会被高估，有的就会被低估，就像有的孩子分到超大一块蛋糕，有的孩子只能看着一点点蛋糕流口水。

2. 考虑成本动因。

找到是什么让成本发生变化的原因，也就是成本动因。

比如对于运输成本，成本动因可能就是货物的重量或者运输的距离。

如果一批货物重，那它分摊的运输成本就应该多些。

这就好比力气大的人（重的货物）就应该多承担一些搬东西的力气（运输成本）。

3. 定期评估分摊方法。

分摊方法不是定下来就一成不变的。

就像你的生活习惯可能会随着年龄改变一样，企业的生产情况也会变。

公司成本归集管理制度范文公司成本归集管理制度一、制度背景为了规范公司的成本管理，提高成本控制的效率和准确性，制定本《公司成本归集管理制度》（以下简称“本制度”）。

二、制度目的本制度的目的在于明确公司成本归集的原则、流程和责任，确保成本的准确归集、合理核算和有效控制。

三、适用范围本制度适用于公司所有部门、各级管理人员及相关人员。

四、成本归集原则1. 成本归集应遵循实际发生时间原则，即成本应该按照费用实际发生的时间记录和归集。

2. 成本归集应遵循费用发生地原则，即成本应该按照费用发生地记录和归集，确保成本归集的准确性和及时性。

3. 成本归集应遵循费用性质原则，即不同性质的成本应该分别记录和归集，便于后续的成本分析和核算。

五、成本归集流程1. 部门负责人预留费用预算并提交给财务部门审批。

2. 部门负责人将费用预算按照成本性质进行归类，并提供相应的支持文件和凭证。

3. 财务部门按照部门负责人提供的支持文件和凭证进行成本归集，并在会计系统中进行相应的记录和核算。

4. 财务部门根据成本归集的结果生成成本报表，并及时向各部门负责人进行汇报和分析。

5. 部门负责人根据成本报表进行成本效益分析，并制定相应的控制措施和改进计划，以提高成本控制和管理水平。

六、成本归集责任1. 部门负责人有责任预估和预留费用预算，并按照成本归集流程提供相关的支持文件和凭证。

2. 财务部门有责任按照成本归集流程进行成本归集，并在会计系统中进行相应的记录和核算。

3. 财务部门有责任生成成本报表，并及时向各部门负责人汇报和分析成本情况。

七、成本归集工具和方法1. 会计软件：公司应该采用专业的会计软件，确保成本的准确归集和合理核算。

2. 费用凭证：公司部门负责人应该根据实际发生的成本，提供相应的费用凭证，例如发票、费用报销单等。

3. 成本报表：公司应该根据成本归集结果，生成相应的成本报表，例如利润表、成本分析报告等。

八、成本归集的监督和检查1. 内部审计：公司应该建立内部审计机构，定期对成本归集进行审计，确保成本归集的准确性和合规性。