关于绩效管理的论文

企业绩效管理毕业论文企业绩效管理是企业人力资源管理体系最重要的组成部分之一。

下面是店铺为大家整理的企业绩效管理毕业论文，供大家参考。

企业绩效管理毕业论文篇一摘要：绩效管理是现代企业人力资源管理模块的重要环节，绩效反馈则是绩效管理的一个重要组成部分，但目前我国企业在绩效管理中却普遍存在重考核轻反馈的情况，导致绩效管理的作用没有充分发挥。

本文将通过分析绩效反馈的重要性，指出企业在绩效反馈中的问题，提出搞好绩效反馈的对策和建议，完善企业人力资源管理。

关键词：绩效反馈;问题;重要性;对策;建议绩效考核是现代企业人力资源管理工作中的重要内容之一，他直接为薪酬发放、人员晋升、员工培训等工作提供依据。

其中，有效的绩效反馈则是重中之重，它将为员工工作改进，完善考核方法，提升考核意义，强化考核作用，对全面提高人力资源管理的有效性起着重要的作用。

但是，现实中很多企业将考核片面化，忽视考核中绩效反馈的重要性，极大的弱化了绩效考核功能的发挥。

1绩效反馈的定义及重要性反馈泛指发出的事物返回发出的起始点并产生影响。

绩效反馈是指，通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在肯定成绩的同时，指出工作中的不足并加以改正。

绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要组成部分，如果不将考核结果反馈给被考评对象，绩效考核将失去其重要的激励、奖惩和培训的功能。

因此，有效的绩效反馈对绩效管理的作用发挥有着十分重要的作用。

1.1绩效反馈可以促进评估结果的公正性绩效考核结果关系被考核者的切身利益，其公正性就成为大家关注的焦点。

绩效反馈可以通过程序让被考核者主动了解考核结果，通过有限的沟通来减少考核过程中的负面因素，促进绩效体系的完善。

1.2绩效反馈可以改善被考核者的绩效绩效考核的结果对于大多数被考核者而言只是结论化的信息，他不知道结论产生的过程和由来，这就需要通过绩效反馈，让考核者全面地介绍被考核者的绩效情况，指出存在的问题，并提出改进的建议和意见。

人力资源绩效管理论文10篇精品文档人力资源绩效管理论文10篇第一篇:企业人力资源绩效管理1我国人力资源绩效管理存在问题的分析1.1薪酬未与绩效挂钩目前，在当前的现代企业中，大部分的企业都采用了基本工资，绩效奖金的模式，但是在实际操作中，绩效奖金未真正跟个人绩效相挂钩。

在薪酬分配时，很多企业采用的凭印象出发;或者是吃大锅饭:如果效益好，调整薪酬待遇，往往采用固定增长，级别低的涨得少，级别高的涨得多，一刀切，根本不考虑个人绩效;再或者，职能管理权力大的得到的分配多，权力小的或者辅助性的部门、岗位往往得不到应有的回报，即便其绩效水平好。

1.2绩效管理实施主体差绩效管理的实施需要专业的人力资源管理团队，但是人力资源部门作为绩效管理实施的主体，往往局限于人力资源日常工作，自身专业绩效管理人员缺乏，绩效管理技术和技巧不足，对不同绩效管理的结果难以妥善处理，区别对待，很难实现公平公正公开，过分着眼于文档记录。

2人力资源绩效管理存在问题的原因分析.1未考虑系统体系人力资源绩效管理是由绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升组成的科学系1 / 49精品文档统。

而绩效考核则统筹是由绩效考核表来打分完成，不能成为体系，只能算是人力资源管理中的一个重要环节。

.2未考虑持续沟通著名绩效管理学家罗伯特•巴克沃曾在《绩效管理》一书中提出，绩效管理是一个持续的沟通过程，由员工和主管之间达成协议，协议中达成明确的目标，通过完成协议的形式将各方融入到绩效管理系统中去。

而持续沟通作为重要的管理方法和理念，贯穿于整个绩效管理始终。

从计划的制订，考核评价、结果应用等都离不开双向沟通，需要双方的积极响应，虽然绩效管理过程中的考核看似残酷，但从积极方面看，这也是双方共同探索，谋求成功和进步的机会。

.3未考虑员工是绩效管理的主人翁绩效管理中往往存在“考核出绩效”的误区，认为员工总是懒惰的，必须用严厉的绩效考核措施来考核员工，辅之以严厉的处罚措施，让员工产生畏惧，从而达到努力工作的目的。

浅谈企业绩效管理论文浅谈企业绩效管理论文一一、绩效管理相关理论1.绩效管理与绩效考核。

绩效管理是管理者与员工就绩效目标的完成进行沟通、协商的过程，目的是帮助员工确定绩效目标、完成绩效计划和提高绩效能力，使员工的努力与组织的愿景和战略目标一致，使员工和公司实现共同发展，绩效管理不仅包括绩效考核，还包括绩效计划、绩效监控、绩效反馈等内容。

绩效考核是对员工一段时间的工作结果、绩效目标进行考核、评价，是对一段时间工作的总结，绩效考核是绩效管理其中的一部分，绩效管理最主要的组成部分就是绩效考核，而绩效考核也是为绩效管理服务的。

2.绩效管理过程。

绩效管理是一个完整的系统，其过程通常被看作一个循环(PDCA循环)，可分为四个环节：即绩效计划(P)、绩效监控(D)、绩效考核(C)、绩效反馈(A)，四个环节缺一不可。

为保证绩效管理的有效性，除了保障四个管理环节的完整性外，还需考虑到各个部门的具体情况和需求不同，确定了每个部门在运用绩效管理系统的四个环节时有不同的侧重点。

二、IT企业绩效管理常见的问题IT企业绩效管理研究尚处于探索阶段，国内外专家对这个问题虽有研究，但具体的针对性不强。

IT企业在绩效管理方面通常存在以下的几个主要方面的问题：首先，绩效管理氛围缺失，高层领导重视不够。

新兴的IT企业文化氛围自由，从上到下都强调个性，绩效管理的观念并没有深入到每个员工的意识中，过度的强调这种氛围，导致目前的IT企业绩效管理氛围的缺失；其次，考核方法过于单一，考核内容不全面，考核标准不清晰。

大多数IT企业只运用出勤率的方式，并没有更多种多样的绩效管理方式，更重要的是许多企业把绩效管理当成每年一次的评估；再次，没有形成绩效管理体系，缺乏绩效计划和沟通，绩效的考核只是绩效管理中的一个组成部分，绩效管理是一个完整地有机整体，绩效管理是一个持续的、系统的工作，必须贯穿于企业工作的各个方面。

比如原来开展的新项目，由于没有明确的绩效方案，虽然制定了开发或部署实施计划，但结果通常不够理想，往往项目计划一变再变，项目延期时有发生，产品质量不能保证，客户满意度受到很大的影响。

企业的绩效管理研究论文标题：企业绩效管理的关键因素研究摘要：绩效管理作为企业管理的核心组成部分，被越来越多的研究者和企业重视。

本论文以企业绩效管理为研究对象，通过文献综述和实证研究相结合的方式，探讨了企业绩效管理的关键因素。

研究结果显示，企业绩效管理的关键因素包括目标确定与传达、绩效评估与反馈、激励机制、员工参与和沟通以及信息系统支持等方面。

针对这些关键因素，本论文提出了相应的管理建议，希望能够为企业绩效管理提供一定的指导。

1.引言绩效管理是企业发展的基础和保障，它直接影响着企业的竞争力和生存发展。

因此，研究企业绩效管理的关键因素对于提升企业竞争力具有重要意义。

2.目标确定与传达有效的绩效管理必须建立在明确的目标之上。

通过确定和传达目标，可以激发员工的工作动力和提高工作投入。

因此，在绩效管理过程中，企业需要制定清晰的目标，并通过有效的沟通方式将目标传达给员工。

3.绩效评估与反馈绩效评估与反馈是绩效管理的重要环节。

通过评估员工的绩效，企业可以了解员工的工作情况并及时进行反馈。

同时，针对不同的绩效水平，采取相应的奖励或纠正措施，从而推动员工的进一步发展。

4.激励机制激励机制是提高员工工作积极性和效率的重要手段。

采用适当的激励机制可以帮助企业实现绩效管理的目标。

企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等方式激励员工，并建立公平公正的激励机制。

5.员工参与和沟通员工参与和沟通是企业绩效管理不可或缺的环节。

企业应该给员工提供参与绩效管理决策的机会，使他们感受到自己参与到企业的发展中来。

同时，建立良好的沟通渠道，让员工能够及时了解企业的目标和要求。

6.信息系统支持现代信息技术的发展使得企业绩效管理变得更加便捷和高效。

企业可以借助信息系统来收集、分析和反馈绩效数据，实现对绩效管理过程的全面监控和评估。

7.管理建议为了改善企业绩效管理，提高企业绩效，本论文提出以下几点管理建议：明确目标并传达给员工；建立科学合理的绩效评估体系；采取多样化的激励手段；鼓励员工参与和沟通；引入信息系统来支持绩效管理。

企业绩效管理论文参考企业绩效管理论文参考。

企业绩效管理论文范文一：企业绩效管理中绩效沟通与策略摘要：在新的历史形势下，企业绩效管理中的绩效沟通在人力资源管理层面发挥越来越重要的作用，并对企业的发展起到深远的影响。

基于这一背景，在简要介绍绩效管理中绩效沟通的基本理论内涵的基础上，结合当前企业发展实际，指出了企业绩效管理中管理者在认识上存在的误区，对绩效沟通重视不够;绩效制度缺乏，上下级的沟通不够;绩效沟通实践上存在的沟通技巧与反馈效力的缺失等问题。

最后结合这些问题有针对性地提出了政策建议，旨在为企业管理工作者提供参考与借鉴。

关键词：绩效管理;绩效沟通;策略探析一、绩效管理中绩效沟通概述从理论上来讲，绩效管理是一个由绩效计划、绩效实施、绩效评价以及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统。

绩效沟通指企业的管理者与员工为了达到绩效评估目的，在共同工作的过程中分享各类相关绩效信息，以期得到对方的反应和评价，通过双方多种形式、内容、层次的交流，提高企业绩效的过程。

二、绩效沟通中存在的问题1、管理者在认识上存在误区，对绩效沟通重视不够沟通是企业管理的一个重要环节，也是一个核心手段，已经被众多的企业管理者所认知。

尤其是绩效管理对于促进企业的发展有着极其重要的作用。

但是一些企业由于忙于日常的生产运营，往往忽视了对于企业绩效的一些管理和沟通，甚至有些企业的管理者认为，只要把企业的生产经营抓好了就可以了，对于企业绩效沟通可以忽略不记。

出现以上的问题和表现主要在于这些管理者对于绩效意识还存在一些误区和偏差，这种在认识上的片面性表现在很多方面。

首先，他们认为只要给员工的工作情况和工作表现打打分，然后再填写一张绩效考核单，给员工一个绩效反馈单就万事大吉。

在他们看来，过多的沟通都是在浪费时间，有一张绩效考核表就可以知道员工的工作情况。

其次，许多管理者认为绩效管理取得的效果不是太明显，为此对于绩效管理不是特别的重视。

2、绩效制度缺乏，上下级的沟通不够绩效管理作为特殊的管理模式，需要有具体的配套制度去落实和执行，由此才可以保证绩效工作的顺利进行。

绩效管理应用论文(5篇)注：本回答仅提供文章标题和部分分析，如需完整的论文，请进行具体订制。

以下标题仅供参考。

1. 基于目标管理的绩效评价与应用分析本文通过对某公司的目标管理与绩效评价进行研究，探讨了目标管理在绩效评价中的应用，并分析了其在企业发展中的作用。

研究结果表明，目标管理是一种有效的绩效管理工具，可以有效地提高员工绩效和企业业绩。

毕业总结：通过研究目标管理在企业绩效评价中的应用，本文对于提高企业绩效和员工绩效有一定的借鉴意义。

在今后的研究和实践中应该进一步探究目标管理的运用方法和细节。

2. 薪酬绩效管理在企业中的应用与探究本文主要探讨了薪酬绩效管理在企业中的应用，并通过实际案例对其进行了分析。

研究结果表明，薪酬绩效管理在企业中非常重要，可以有效地提高员工绩效和企业业绩。

毕业总结：本文研究的结果表明，薪酬绩效管理在企业中的应用非常重要，对于员工绩效和企业业绩都有明显的提升作用。

今后需要进一步完善具体的薪酬绩效管理方案，以充分发挥其作用。

3. 基于平衡计分卡的企业绩效管理研究本文通过对平衡计分卡的研究，探讨了其在企业绩效管理中的应用，以及效果分析。

研究结果表明，平衡计分卡是一种非常实用的绩效管理工具，可以对企业的各项绩效进行监控和衡量。

毕业总结：基于平衡计分卡的企业绩效管理是一种非常实用的方法，对于企业的发展有重要的推动作用。

今后应该进一步完善和提升基于平衡计分卡的绩效管理方案。

4. 精益管理在企业绩效管理中的实际应用本文通过案例分析，探讨了精益管理在企业绩效管理中的实际应用，以及效果分析。

研究结果表明，精益管理是一种非常实用的绩效管理工具，在企业的生产和管理方面都有明显的提升作用。

毕业总结：本文研究的结果表明，精益管理在企业绩效管理中的应用是具有实际意义的。

在今后的研究和实践中，应该结合实际情况，完善精益管理方案，并进一步推广应用。

5. 战略绩效管理在企业中的应用实践本文主要通过实际案例，探讨了战略绩效管理在企业中的应用和作用分析。

国有企业员工绩效治理论文一、绩效治理在国有企业中的作用（一）绩效治理有利于企业薪酬合理分配企业员工的工资一般都分为两个部分：固定工资和绩效工资。

固定工资相对比较固定，且相差不大，主要体现兼顾公平原则；绩效工资则是通过对员工的绩效考核，根据绩效的高低等级来确定，是一个动态的工资，绩效高低决定工资高低，充分体现了效率优先原则。

这样的薪酬分配体系更有利于调动员工的积极性、制造性。

（二）绩效治理有利于企业员工的成长通过绩效考核，能够比较准确地得到每个员工工作的综合评价情况，能够及时掌握每个员工的工作态度、工作能力、技能特长、工作业绩等，有利于企业将员工安排在更加适当的岗位上，从而达到人、岗匹配，更有利于员工的个人进展。

同时员工的绩效考核结果还可以作为企业员工转岗、干部选拔及提任的重要依据。

二、国有企业员工绩效治理中出现的问题（一）员工对绩效治理认识不到位绩效治理是现代企业治理中的一个重点，它与传统国有企业的人力资源治理存在较大差异，导致部分员工对绩效治理的认识还存在偏差，还未能从传统观念中较彻底地走出来。

部分员工甚至存在着一定的排他性和抵抗情绪，不认同现有的考核体系，认为现有的考核评价不能真实、准确地反映员工的实际工作情况，有失公正，对考核评价结果有异议，导致抵抗情绪产生。

（二）绩效考核指标设置不合理在绩效治理中，绩效指标的设定是一个比较难解决的问题，特别是大中型的国有企业，下属单位、人员较多，且经营项目、性质、岗位等均存在较大差异，而企业在设置绩效指标时往往统一设置，因而不同的单位、人员、岗位可能会出现一些不合理的指标，一定程度上制约了绩效考核的客观性。

（三）绩效考核缺乏部门配合因绩效考核工作是企业人力资源的主要职责之一，因此绩效考核工作自然就由人力资源部门具体负责，而企业其他的职能部门则是给予一定的协助、配合。

在实际运作过程中，企业的绩效考核一般都是由人力资源部门牵头组织开展，因利益等原因，其他职能部门更多的只是出于被动地、简单地应付了事，不愿更多地予以深度配合。

企业绩效管理毕业论文企业绩效管理是指企业对各项业务活动进行绩效评估和控制，以达到良好的经济效益、社会效益和环境效益。

随着市场竞争的加剧，企业越来越注重绩效管理。

本文就企业绩效管理进行分析和研究，探讨企业如何实现优秀的绩效管理。

一、企业绩效管理的意义企业绩效管理具有重要的意义。

首先，它可以促进企业的高效率。

通过对各项业务活动进行绩效评估和控制，企业可以发现业务中存在的问题以及改进的机会，促进业务流程更加高效。

其次，它可以提高企业的竞争力。

通过绩效管理，企业能够不断优化业务流程，提高工作效率，降低成本，增强产品和服务的品质，从而提高企业的竞争力。

最后，它可以增加企业的利润。

优秀的绩效管理可以将企业的资源分配到最优化的状态，降低浪费，提高效益，从而增加企业的利润。

二、企业绩效管理的有效性在实践中，企业绩效管理要想取得好的效果，需要满足以下条件。

首先，企业需要拥有一个高效的绩效管理系统。

这个系统需要明确目标、制定计划、分配任务、评估绩效等方面的内容。

其次，企业需要挑选和培养具有高水平的员工，其中包括一些具备管理思想和技能的高层领导干部。

此外，企业需要保证内部管理的透明度和公正性，确保绩效管理过程的公正性。

最后，企业需要保持持续的改进和创新。

只有不断地优化和创新，企业才能始终保持在竞争中的领先地位。

三、企业绩效管理案例研究——以阿里巴巴为例阿里巴巴是一家著名的互联网公司，也是一个绩效管理的进步案例。

阿里巴巴始终强调人才是企业的第一要素，并且注重评估和奖励员工的绩效。

在绩效管理方面，阿里巴巴采用了一些新颖的做法。

例如，阿里巴巴每年会举办一次企业“盛典”，来表彰过去一年中做出突出贡献的员工和团队。

此外，阿里巴巴也借助互联网技术来改进内部的绩效管理。

阿里巴巴利用内部邮件交流平台，让员工可以对同事、下属进行评估，一个员工的表现可以由许多人来评估，以达到公正性和全面性。

同时，阿里巴巴也观察到了绩效管理不能只依赖于年度的绩效评估，而需要及时反馈和调整。

浅析公共部门的绩效管理论文公共部门是国家和地方政府的主要组成部分，其职责是为公众提供各种基本服务和社会福利。

在现代社会中，公共部门面临着越来越复杂的管理挑战。

为了更好地管理公共部门，绩效管理逐渐成为公共管理中的重要概念。

本文旨在浅析公共部门的绩效管理，并讨论其实施的挑战和前景。

绩效管理在公共管理中的意义绩效管理是一种以目标为导向的管理方法，旨在评估组织的效率、效力和效果。

这种方法将组织的运营与目标紧密联系起来，使组织能够更加客观地界定和评估其目标的实现情况，并发现和解决问题。

在公共管理中，绩效管理尤为重要。

首先，公共部门的职责非常复杂。

它们必须为大众提供各种基本服务，并保障公民权益，这就要求公共部门必须在固定的预算内满足公众需求。

其次，公共部门的任务通常涉及到政治困境。

例如，公共部门需要在各种利益和政治压力之间取得平衡，以保障公共利益。

最后，公共部门的职责涉及到大量的规章制度和政府规定，这加重了公共管理的复杂程度。

绩效管理的实施挑战尽管绩效管理在公共管理中非常有意义，但它实施起来也存在一些挑战。

首先，如何界定公共部门的目标仍然是一个问题。

公共部门涉及到许多利益相关者，为了达成一项目标，需要协调和平衡各种理念、有关方面的想法和需求等。

这也会影响到如何设置公共部门的目标和绩效评估标准。

其次，如何制定评估体系也是一项具有挑战性的问题。

由于公共部门的特殊性质以及上述挑战，开发出适应于公共部门的绩效管理体系是非常重要的。

一些国家已经建立了一些评估标准来评估公共部门的绩效，对如何制定自适应的绩效评估标准提供了参考。

第三，如何收集和分析数据也是极具挑战性的。

公共部门通常需要收集大量的数据，并根据数据建立分析模型来评估其效率、效力和效果。

这需要管理人员有丰富的数据处理经验和相关分析技能。

最后，如何将绩效管理与薪酬激励机制相结合也是一个很重要的问题。

绩效管理评估员工的表现，而薪酬激励制度作为奖励体系则会直接影响员工的表现。

目录论文摘要 (1)关键词..。

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(1)一、绩效管理相关理论概述 (2)（一）绩效的概念 (2)(二）绩效管理的涵义 (2)（三）绩效管理的作用 (2)（四）绩效考核与绩效管理的关系 (3)(五）绩效管理系统的基本流程 (3)二、谷瑞澳食品有限公司绩效管理中存在的问题 (4)(一）谷瑞澳食品有限公司简介........... 。

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.5 （二）对绩效管理的认识存在误区。

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5 （三）没有专门的绩效管理部门，绩效管理操作不规范。

6三、改善谷瑞澳食品有限公司绩效管理的对策 (6)（一）建立以战略为中心的绩效管理体系 (6)（二）建立健全绩效管理职能，规范绩效管理操作 (6)（三）明确绩效管理与绩效考核的区别 (7)（四）建立接纳与运用绩效管理的组织文化 (7)（五）制定合理的绩效考核指标 (7)(六)建立有效的绩效反馈机制 (8)参考文献.。

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.9浅谈谷瑞澳食品有限公司绩效管理中存在的问题摘要：谷瑞澳食品有限公司自成立以来，得到了很好的发展，为国家的的经济建设做出了重要贡献.但随着“知识经济"时代的到来，谷瑞澳企业目前落后的绩效管理体系已远远不能满足企业的发展要求。

如何建立有效的绩效管理体系，提高自身的竞争能力和适应能力，成为谷瑞澳企业必须面对和解决的严峻问题。

本文从绩效管理的理论出发，分析了当前谷瑞澳企业在绩效管理中存在的主要问题，提出了相应的解决措施，并在借鉴以往理论和实践经验的基础上,总结出中小民营企业绩效管理体系设计的原则、程序,以及中小民营企业绩效管理体系实施中应注意的问题。