成本中心主任职位说明书

成本主管岗位说明书
成本主管岗位
成本主管制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训。

成本主管
1、组织确定部门工作目标;
2、组织确定成本;
3、负责部门综合管理及工作总协调;
4、协调组织部门规范建设;
5、进行部门内部人力资源调配;
6、负责各项目付款及审批;
7、组织对外交流、内部指导及培训。

成本主管岗位要求
1、基本技能：较强的综合协调表达能力;
2、管理技能：预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧，熟悉当地预结算相关政策法规;
3、外语技能
4、计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识;
5、其他技能：财务基础知识。

成本主管关键技能
专业能力
财经法规用友软件office办公成本主管经验
个人能力
沟通协调管理决策
成本主管升职空间
成本主管→ 财务总监
成本主管薪情概况
1年经验￥4300.00
2年经验￥5000.00
3年经验￥6600.00
5年经验￥8500.00
成本主管工作内容
1、编制项目建造成本实施计划、预算收入、成本收入报表;
2、编制项目建造成本并指导项目实施;
3、项目成本阶段考核、竣工考核的基础工作;
4、定期分析公司各专业成本及专业分包价格，为专业分包、成本准确核定提供参考依据;
5、定期参与项目商务人员进行成本管理经验总结交流。

本资料是工程部提供，在此贡献出来，与人们一起分享！成本管理部职位阐明书目录一、部门构造图................................................................................................................. 错误!未定义书签。

二、职位阐明书................................................................................................................. 错误!未定义书签。

）成本管理部经理................................................................................................... 错误!未定义书签。

11））项目成本主管....................................................................................................... 错误!未定义书签。

22））项目成本专人....................................................................................................... 错误!未定义书签。

33））部门助理............................................................................................................... 错误!未定义书签。

44）成本管理部职位阐明书编制阐明：1.本职位阐明书由员工本人和主管上级共同拟制，经员工确认、主管上级审核、公司人力资源部审批后执行，作为员工工作指引、公司人力资源管理基本根据2.当工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善一、部门构造图成本管理部经理项目成本主管项目成本专员部门助理二、职位阐明书）成本管理部经理11）1. 基本资料2. 职责权限3. 任职规定）项目成本主管22）1. 基本资料2. 职责权限3. 任职规定）项目成本专人33）1. 基本资料2. 职责权限3. 任职规定）部门助理44）1. 基本资料2. 职责权限3. 任职规定。

成本部主管岗位职责模版1.收集和整理专业标准、专业指标、专业数据，建立和维护数据库，编制目标成本、合约规划和保障单项成本优化目标的实现2.负责审核各专业成果，提交审核报告，收集相关指标、指数，填报部门数据库、标准体系____组织各专业定期进行市场调研、竞品调研、主材询价，积累相关数据，组织编制产品线造价标准、成本控制规范、成本控制导则等管控工具4.独立负责相关专业的成本管控工作5.负责日常部门的重大签证、变更、进度款、预结算结果的复核，提交复核意见，提供决策依据6.根据部门分解的成本管控目标，在工程建设各阶段进行成本很管控，提交动态管控数据成本部主管岗位职责模版（2）成本部主管是负责企业成本管理的重要岗位。

他/她需要对公司的成本体系进行全面的规划和管理，确保公司的成本控制和管理达到最佳状态。

下面是成本部主管的岗位职责模版。

1. 制定和执行成本管理政策和流程成本部主管需要制定和完善成本管理政策和流程，确保成本控制和管理的规范性和有效性。

他/她需要与相关部门合作，制定成本管理的流程，明确各环节的责任和权限，确保成本管理的顺畅进行。

2. 分析和评估公司的成本结构成本部主管需要对公司的成本结构进行分析和评估，了解各项成本的构成和分配。

他/她需要深入研究公司的生产过程和成本分布情况，找出成本高企的原因，提出相应的改进措施，以提高公司的成本效益。

3. 进行成本控制和成本优化成本部主管需要对公司的各项成本进行控制和优化。

他/她需要通过制定预算和设定目标，监控公司的成本开支，确保成本控制在合理范围内。

同时，成本部主管还需要通过合理的采购策略和供应链管理，降低原材料和物流成本，提高采购效率。

4. 提供成本分析和预测报告成本部主管需要提供成本分析和预测报告，为公司的决策提供参考依据。

他/她需要通过对成本数据的收集和整理，分析各项成本的变动情况，发现成本控制的潜在问题，并及时提出对策。

此外，成本部主管还需要根据市场和行业的变化，预测公司未来的成本走势，为公司的决策提供参考。

成本主管岗位说明书
成本主管岗位说明书
成本主管制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训。

成本主管岗位职责
1、组织确定部门工作目标;
2、组织确定成本工作计划;
3、负责部门综合管理及工作总协调;
4、协调组织部门规范建设;
5、进行部门内部人力资源调配;
6、负责各项目付款及合同审批;
7、组织对外交流、内部指导及培训。

成本主管岗位要求
1、基本技能：较强的综合协调表达能力;
2、管理技能：预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧，熟悉当地预结算相关政策法规
3、外语技能
4、计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识
5、其他技能：财务基础知识。

成本主管关键技能专业
能力
财经法规用友软件office 办公成本主管经验个人能力沟通协调管理决策
成本主管升职空间
成本主管T财务总监成本主管薪情概况
1年经验Y
2年经验Y
3年经验Y
5年经验Y 成本主管工作内容
1 、编制项目建造成本实施计划、预算收入、成本收入报表;
2、编制项目建造成本并指导项目实施;
3、项目成本阶段考核、竣工考核的基础工作
4、定期分析公司各专业成本及专业分包价格，为专业分包、成本准确核定提供参考依据;
5、定期参与项目商务人员进行成本管理经验总结交流。

成本主管职位说明书一、职位概述成本主管是一个具有财务和统计学知识的专业人员，主要负责公司成本管理和成本控制工作。

其工作职责主要包括负责成本核算、成本控制、成本分析和成本管理等相关工作，为公司的经营决策提供专业的成本数据支持。

二、职责描述1. 负责建立和完善公司的成本管理体系，包括成本核算方法、成本控制措施等；2. 负责按照公司的成本管理制度，进行成本核算，编制成本分析报表，提供成本数据支持公司的决策；3. 负责对公司的业务活动进行成本分析，帮助公司领导进行成本控制和优化成本结构；4. 负责协助公司领导对公司的生产成本进行合理分摊，帮助实现公司生产成本的合理分配和控制；5. 负责协助公司领导开展成本管理培训，提高公司员工的成本意识和成本管理水平。

三、任职要求1. 具有财务、统计学等相关专业本科以上学历，具有3年以上成本管理相关工作经验；2. 具有扎实的财务知识、成本核算和成本控制的能力，熟练运用Excel等办公软件进行成本核算和分析；3. 具有良好的数据分析能力、沟通能力和团队协作能力，能够和公司内部各部门紧密合作，有效地进行成本控制；4. 具有优秀的逻辑思维能力和解决问题的能力，能够独立分析问题、提出解决方案，并促使解决方案得以实施。

四、职业发展前景成本主管是一个财务管理领域的专业，其在公司中具有非常重要的地位。

优秀的成本主管可以逐步晋升为财务总监、财务总监等高层管理人员。

同时，成本主管也可选择在财务管理咨询公司或者会计事务所等行业发展，也可自行创业开设财务管理咨询公司等。

总体来说，成本主管具有广阔的职业发展空间和前景。

五、工作环境和公司待遇公司将提供良好的工作环境和发展空间，相关的职业培训课程也会提供给成本主管员工。

公司会根据员工的工作表现，提供相应的晋升机会和发展空间。

同时，公司还为员工提供有竞争力的薪酬待遇和丰富的福利制度，为员工的发展提供全方位的支持。

六、总结成本主管是一个非常重要的财务管理职位，其在公司中具有非常重要的地位。

目录二、本部门人员能力素质结构表 (3)三、岗位说明 (5)1.成本总监 (5)2.成控经理 (8)3.综合成本管理 (10)4.项目成本管理 (12)5.预算岗 (14)6.招采经理 (16)7.战略采购 (18)8.招标采购 (20)9.合同管理 (22)一、部门组织架构图二、本部门人员能力素质结构表注：素质能力类型说明（等级：1\2\3\4\5）：1)业务能力：掌握本职位工作必备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决；2)学习能力：善于读书学习，能在实践中总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升；3)创新能力：在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力；4)协调能力：与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突；具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力；5)沟通能力：能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力；6)公关能力：采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标；7)适应能力：能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施；8)决策能力：能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确决定的能力，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力；三、岗位说明1.成本总监岗位分析日期：2.成控经理岗位分析日期：岗位分析日期：4.项目成本管理岗位分析日期：5.预算岗岗位分析日期：6.招采经理岗位分析日期：7.战略采购岗位分析日期：8.招标采购岗位分析日期：9.合同管理岗位分析日期：。

成本中心职能说明书部门名称成本中心部门负责人职位成本中心主任直接上级职位总经理编写日期2001年12月25日编写部门成本中心部门职位设置职位名称人员编制1.成本中心主任 12.销售订价员1(暂缺2人)3.采购订价员 34.成本控制员 15. 微机技术员 1部门使命负责公司全面的成本管理工作，使公司采购和生产成本得到有效控制，建立健全购销价格体系。

部门主要职责1. 根据市场信息和公司客车产品成本状况，提供客车产品市场整车和配置方面分析报告；2. 建立客车产品价格体系，并对销售基本价格执行情况和销售合同评审流程执行情况进行监督；3. 全面负责公司采购和生产成本的管理工作；4.负责完善并组织实施配套物资招投标工作，制订大宗物资采购价格，并对小宗物资采购价格及外协物资价格合理性进行监督；5.负责对供应商管理及采购流程执行情况进行监督。

兼管职责1.参与开发第二供货渠道；2.参与对公司相关项目的可行性分析。

美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。