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第一阶段：确定目标及计划APQP 工作流程图产品责任书项目开发立项可行性研究产品建议书项目前期准备工作APQP 计划编写初始零件及材料清单初选分包商名录初始过程流程图★工艺评审始特性明细表产品和过程初产品保证计划用预算表★阶段验证与总结报告合同评审★新产品开发计划第二阶段：产品设计与开发和设施要求设计检查设计验证计划★产品图评审工程图样★DFMEA材料规范模具任务书★模具设计评审特性矩阵图量具/有关试验设备要求★小组可行性承诺★阶段验证与总结报告特殊特性明细表样件控制计划工装检查第三阶段：过程设计与开发检查清单产品/过程质量体系评审检查清单过程流程图工装、包装设计及标准制订场地平面布置图P F E M A 检查清单试生产控制计划过程指导书测量系统分析计划初始过程能力研究计划编制培训计划及实施★过程设计和开发总结报告★PFMEA第四阶段：产品和过程确认测量系统评价生产确认试验控制计划验证报告(样件)试生产试生产计划控制计划检查清单初始过程能力研究OTS 样件提交（试装报告）PPAP 样件提交生产件批准（PPAP ）质量策划认定★总结验收（含包装评估）管理者支持新模试模★试生产总结工装夹具验证《阶段验证报告》《产品开发费用预算》相关部门财务部1、由技术部主导，对第一阶段关于确认目标及计划工作的输入、输出进行逐项确认，检 验本阶段工作是否按期完成；2、对于本阶段工作中的问题进行总结，并提出改善方案及计划等；3、针对产品项目本身及APQP 第一阶段所有工作进行总结阐述，为下阶段工作展开做好准备；4、总结报告及阶段验证报告须提交总经理确认；品管部制造部相关部门1、按照《初始过程流程图》与产品的样板，技术部组织多功能小组对产品的生产工艺进行评审；2、评审要求仔细，周详。
从产品设计到出货，逐项逐件进行，并做成《工艺评审记录》;预算发费用产品开技术部1、由技术部负责做成《产品开发费用预算》,财务部协助审核监督,完成产品开发费用预算；2、技术部将产品开发费用预算列出清单，交财务部审核确认；3、财务部负责对产品开发费用的监控与审核，保证开发费用使用合理及时。
模具开发作业指导书1. 目的:1.1 为确保新开发之模具能够满足客户之产品质量、成本、交期之要求。
1.2 在设计时间，按已有系统进行制作及检验，以顺利达成设计质量要求。
2. 范围:新产品模具开发需求至客户验收为止之阶段均属之。
3. 权责:3.1模具厂协理:负责整个模具厂所有人员的管理及制度的订定与执行，工程部及厂务部的事项统筹协调，协助业务部提供技术的指导，与客户交期的确立。
3.2工程部:负责模具开发设计及设计变更、试模产品承认及开模模具指令发行、文件控制。
3.3工程部课长:工程部人员的管理、任务的分配，协助模具厂协理及业务部进行工程设计数据的提供及进度的彚报，提供工程部技术的指导，负责工程部设计组及工程部产品组工作的协调与试模检讨。
3.4工程部产品组:负责模具产品开发前协助业务部进行客户端样品及图档的确认、客户端图面的检讨、合理性的判定、客户端设计变更的检讨、报价系统数据的整理提供并参与试模检讨。
3.5工程部设计组:负责模具开发设计及设计变更、2D/3D产品图面设计、3D建模、设计模具的组立图、3D拆模与拆电极、绘制零件图并参与试模检讨。
3.6工程部品管组:负责进料检验、加工零件检测、试模产品检测、量具检测等质量管理相关工作，同时负责文件管控。
3.7工程部生管组:负责模具设计、加工、组立、试模，从开模需求至客户验收为止之各段工作进度追踪。
3.8 业务部:负责模具产品开发前之调研及开发申请、客户端样品及图档的确认、报价、模具的移转。
3.9 厂务部经理:负责督导模具加工、组立、试模，从开模需求至客户验收为止之各段加工进度追踪，厂务人员的安排及管理，车间作业指导书的建立，车间作业技术的指导，转发厂外加工的申请，及校对设计图面是否完善。
3.10 厂务部仓库:负责模具零件、刀具之仓库点收及发放、储存。
3.11 采购部:负责模具零件、刀具及各种生产用具及物料之采购。
3.12 现场加工各组:负责模具零件的加工。
XXXXXXX项目律师函被告：东莞市XXXXXXXX有限公司地址：东莞市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX电话：12345涉及人员：XXX（项目对接人，手机号 XXXXXXXXXXXX）、XXX（东莞XX公司法人，转账收款人，手机号 XXXXXXXXXXX）原告：广州市XXXXXXXX有限公司地址：广州市XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX电话： XXXXXXXXXXX涉及人员：XXX（项目对接人，手机号 XXXXXXXXXXX）事件流水账如下：1）X月X日原告（XXX）到东莞XX工厂视察，XXX接待，并提交了关于“XXXX”开模项目相关需求。
2）X月X日到X月X日，双方在微信进行项目的沟通。
3）X月X日，XXX和XXX（项目前期的协调人）到东莞今天工厂进一步协商并达成合作意向。
对方口头允诺X-X天即可完成模具的图纸设计。
4）X月XX日，XXX向东莞XX法人 XXX 转账XXXX元，东莞XX表示已经在开发，并且东莞XX允诺本周内完成设计。
5）X月X日起，我司觉得东莞XX在有意拖延项目进度，开始不断催促东莞XX抓紧开发。
并且补充了合同，合同中规定X月X日完成模具开发，超期X天罚款项目总费用的X%。
6）X月X日，距离付款日期已经X天了。
已经远远超过对方允诺X-X天即可完成设计的承诺。
我司开始和东莞XX进行协商，我司要求“项目合同完成日期提前到X月X日”或者“我司承担XXXX元的开发费用，剩余款项（XXXX元）退回给我司，项目就此终止合作”。
双方在此次沟通中并未达成一致。
7）X月X日，我司曾发一段报警录音给东莞XX。
该录音仅仅是一个报警录音，并未正式立案，东莞XX没任何相关人员收到警方的传讯即可说明我司并未实质立案报警。
附件中有该录音文件。
我司欲以此，警告东莞XX我司会依法追讨我司的权益。
8）X月X日到X月X日，东莞XX不断诬陷我司单方终止合约。
但是我司，并未有任何正式终止合约的通知，而且对方也没有任何实质性的证据，可以表明我司已经承认项目合作的终止。
