新奥集团工资总方案

新奥集团员工薪酬制度〔试行〕第一章总那么第一条宗旨为贯彻落实新奥企业纲领之工资政策，以合理分配员工、企业与股东的利益，保持堆集与开展的得当比例，鼓励先进、不变步队、吸引人才，确保核心能力的不竭提升和企业长远目标的实现，特制定本制度。

第二条原那么〔一〕按劳分配、多劳多得、效率优先。

〔二〕对于企业遵循灵活性、可承担性、竞争性的原那么，对于员工遵循公平性、一致性、表达个人价值的原那么。

〔三〕实行集团对成员企业、成员企业对个人的两级分配。

公司整体薪酬程度与经营业绩挂钩，员工个人薪酬与个人业绩和奉献挂钩。

〔四〕查核成果与薪酬增减挂钩。

〔五〕特殊奉献，特殊奖励。

第三条办理体制〔一〕集团公司掌握分配政策和制度，各成员企业按照集团的政策和制度负责具体分配。

〔二〕集团公司的具体办理部分为人力资源部，各成员企业的具体办理部分为综合办。

第四条集团整体薪酬组成和核定集团整体薪酬程度按照集团公司及各成员企业的表里部环境，所处的开展阶段，目标收入、总资产、净资产、发卖收入、利润额、企业负债等指标核算成果和各种经验数据，结合人员编制确定。

薪酬实行总额控制，年初实行预提，年末按照目标责任的约定结合经营办理的实际情况核定总额。

第五条员工个人薪金构成（一）固定薪金：月薪金。

（二）浮动薪金：业绩提成，月〔年〕奖金，福利，补助，保险，股份，股票期权方案。

第六条薪金制度与形式实行固定薪金加浮动薪金制。

此中，集团执委会成员和各成员企业经理班子原那么上实行年薪制；在可定量〔如产物、里程、维修件、收费等〕岗位的人员实行业绩提成工资制。

实行业绩提成工资制人员的固定薪金为其档案工资，作为缴纳保险费的依据和岗位调整时的重要参考因素。

第二章固定薪金第七条固定薪金〔月薪金〕的组成固定薪金〔月薪金〕=岗位工资+根底技能工资+职位津贴第八条固定薪金确定原那么岗位工资、根底技能工资基数由集团公司按照该企业的地域差别、行业特性、经营效益和开展潜力确定。

一经确定，原那么上不得变更。

新奥集团职工性质分类及有关待遇的暂行办法为加强公司人事管理，调动职工积极性，在公司有人员现状基础上，将公司人员按性质分类度制定出暂行办法：一、公司正式员工（一）范围1 ．档案关系归属公司人事主管部门的国家干部、固定工、合同制。

．公司内已订转的国家合同制工人。

2 ．通过正规渠道分配来公司的大中专毕业生，经一年见习期满且档案关系3归属公司人事主管部门的。

（二）在职期间待遇：．凡公司正式员工均根据共学历、公司工龄、岗位表现及岗位性质、公司1年期限）3年期限、10效益等因素，订立不同期限的劳动合同（无固定期限、。

元风险抵押金。

1000．正式员工自确定之日起，一资性交清2．工资：按公司制定的正规系列进行。

3 ．福利：享受公司和种福利待遇，其中包括：交纳社会养老保险金、公司4内礼服、工作服、劳保、节日慰问品。

．休假：5天，体假有薪。

3①国家法定的节日、假日、公休假日、婚丧假％。

60 天，休假有薪，哺乳期七个月，发基本工资90②女职工产假6天，7年以上可享受带薪年休假3③工作年满天，10 年可享受10－天（年休假必须在工作允许经公司研究批准后方可执行，且仅15 年以上享受10。

限于当年）．培训：员工在工作期间享有职业技能培训的权利。

6．工伤：7①职工因工负伤后，全部诊疗费、药费、住院费、就医费由用人单位负担，期间工资照发。

元。

2.5②住院治疗期间，每天补助伙食费号文。

9447③职工因工伤残待遇按国家有关规定执行。

省劳动厅冀．住房：按公司有关规定享有住房待遇。

89 ．按国家有关考评标准晋升专业技术职称。

．职工调入调出，起公司正常调动手续。

10（三）退休后待遇原国家固定工、合同制工人凭养老保出险手册领取退休金。

二、公司内部合同工（一）范围；通过不同渠道到公司上班，经三个月试用期定岗转正职工，定岗转正后与公司签订公司内劳动合同。

（二）在职期间待遇．工资：按公司制定的正规系列进行。

1 元风险抵押金。

1000．合同订立之日一资性交清2 福利：享有公司礼服、工作服及劳保、节日慰问品。

新奥集团薪酬管理制度(试行)1 总则1.1为建立科学、合理的薪酬体系，实现全体员工的薪酬保障，不断提升企业的核心能力，实现以人为本，特制定本制度。

1.2释义:薪酬是指员工由于为企业提供劳动而得到的各种形式的货币收入、服务及福利之和，包括工资、法定福利和激励性福利、年终奖，及其它补贴、津贴、股权期权和奖励基金等。

1.3基本原则（1）利益共享原则：坚持股东与员工共享利益、共担风险原则。

既保证员工的薪酬安全与富裕，又长期保障企业价值和股东利益的最大化。

（2）绩效优先原则：坚持绩效优先、兼顾公平的价值分配原则。

（3）能力导向原则：实行职能工资制，激励、引导员工不断提升自身和企业的价值创造能力，进而提高任职资格水平。

（4）内部公平原则：坚持以科学、合理的价值评价作为价值分配的基础，使员工的付出与所得成正比，激励员工不断提高绩效。

（5）有效激励原则：根据不同员工需求不同的特点，不断丰富薪酬体系，提供不同的薪酬组合，最终达到有效激励的目的。

（6）竞争守法原则：保证员工的总体报酬在同行业、同地区处于中等偏上水平；为关键人才提供有竞争力的报酬，对特殊贡献、特殊作用的员工予以特殊报酬；同时依据全国和地方性的相关法律、法规确定、调整薪酬制度。

（7）薪酬保密原则：提倡员工比贡献、比绩效、比能力，反对员工比资历、比待遇。

所有员工不得打听他人的薪酬信息，因工作原因掌握他人薪酬信息的人员不得向无关人员泄漏薪酬信息，违反者将给予严重警告甚至开除处分。

1.4适用范围:本制度适用于集团总部、产业集团及成员企业全体员工，非新奥控股的成员企业可参照执行。

2薪酬管理2.1 薪酬管理的原则2.1.1 立足现在、基于未来。

基于薪酬权力集中的现在和薪酬分权管理的未来进行薪酬管理制度设计，在过程中对制度进行适度调整。

2.1.2以成员企业为基本单位。

以企业作为薪酬管理与核算的最小单元，而非以员工为薪酬管理与核算的最小单元。

员工在企业内核算。

2.1.3 逐步放权。

新奥集团职工性质分类及有关待遇的暂行办法为加强公司人事管理，调动职工积极性，在公司有人员现状基础上，将公司人员按性质分类度制定出暂行办法：一、公司正式员工（一）范围1．档案关系归属公司人事主管部门的国家干部、固定工、合同制。

2．公司内已订转的国家合同制工人。

3．通过正规渠道分配来公司的大中专毕业生，经一年见习期满且档案关系归属公司人事主管部门的。

（二）在职期间待遇：1．凡公司正式员工均根据共学历、公司工龄、岗位表现及岗位性质、公司效益等因素，订立不同期限的劳动合同（无固定期限、10年期限、3年期限）。

2．正式员工自确定之日起，一资性交清1000元风险抵押金。

3．工资：按公司制定的正规系列进行。

4．福利：享受公司和种福利待遇，其中包括：交纳社会养老保险金、公司内礼服、工作服、劳保、节日慰问品。

5．休假：①国家法定的节日、假日、公休假日、婚丧假3天，体假有薪。

②女职工产假90天，休假有薪，哺乳期七个月，发基本工资60％。

③工作年满3年以上可享受带薪年休假7天，6－10年可享受10天，10年以上享受15天（年休假必须在工作允许经公司研究批准后方可执行，且仅限于当年）。

6．培训：员工在工作期间享有职业技能培训的权利。

7．工伤：①职工因工负伤后，全部诊疗费、药费、住院费、就医费由用人单位负担，期间工资照发。

②住院治疗期间，每天补助伙食费2.5元。

③职工因工伤残待遇按国家有关规定执行。

省劳动厅冀9447号文。

8．住房：按公司有关规定享有住房待遇。

9．按国家有关考评标准晋升专业技术职称。

10．职工调入调出，起公司正常调动手续。

（三）退休后待遇原国家固定工、合同制工人凭养老保出险手册领取退休金。

二、公司内部合同工（一）范围；通过不同渠道到公司上班，经三个月试用期定岗转正职工，定岗转正后与公司签订公司内劳动合同。

（二）在职期间待遇1．工资：按公司制定的正规系列进行。

2．合同订立之日一资性交清1000元风险抵押金。

新奥集团薪酬改革介绍新奥集团薪酬改革介绍为了更好地激励员工、提升创新能力和竞争力，新奥集团决定进行薪酬改革。

此次改革旨在建立科学合理的薪酬制度，使员工的薪酬与工作贡献和市场价值相匹配，激发员工的工作积极性和创造力，推动企业持续发展。

一、改革目的薪酬改革是为了构建以绩效为导向的薪酬制度，激发员工的工作热情和创新能力，提升团队的凝聚力和战斗力，实现企业目标的同时提升员工的个人价值。

具体目的包括：1. 激励员工：以奖励绩效为核心，激励员工创造优异的业绩和创新成果。

2. 吸引和留住人才：建立公平竞争的薪酬体系，吸引和留住优秀人才，形成良好的人才流动。

3. 促进企业发展：通过激励，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业与时俱进，持续发展。

二、改革方案新奥集团薪酬改革分为以下几个方面：1. 绩效考核机制：建立全面、科学、公正的绩效考核机制，绩效考核结果将与薪酬挂钩。

绩效考核将根据员工的工作目标、完成情况和能力表现等因素进行评估，为员工提供明确的工作目标和奖惩措施。

2. 工资调整：根据绩效考核结果，对员工的工资进行调整。

绩效优秀的员工将享受较高的薪资水平，而绩效一般的员工将得到相应的晋升和培训机会，提高工作能力从而提升薪资水平。

3. 奖金制度：建立多元化的奖金制度，对优秀员工进行奖励。

奖金将根据岗位特点和贡献度来确定，并采取多种形式，如团队奖、个人奖、项目奖等。

奖金的设立将鼓励员工以创新的方式为企业做出更大贡献。

4. 公平竞争：建立公平竞争的机制，为员工提供公平的晋升和培训机会。

通过向竞争力强的员工提供良好的发展空间，激发员工的工作动力和自我提升的欲望，提高工作质量和效率。

5. 薪酬保障制度：建立薪酬保障制度，确保员工的基本生活需求得到满足。

通过设定最低工资标准，保障员工的生活质量，提高员工的生产积极性和工作稳定性。

三、改革实施步骤1. 理论研究和制度设计：组织专业团队进行薪酬改革的理论研究和制度设计，确保薪酬改革的科学性和可行性。

1新奥集团员工工资调整管理细则总则1.1目的为有效实施《新奥集团工资制度》，规范工资调整管理，特制定本细则。

1.2适用范围2本细则适用于集团公司和成员企业员工工资的调整。

工资调整类型2.1整体工资调整2.1.1因人力资源市场价格较大变化引起的工资调整。

2.1.2因企业经营状况较大变化引起的工资调整。

2.2个别工资调整2.2.1因岗位变动引起的工资调整。

2.2.2因职位变动引起的工资调整。

2.2.3因适岗系数调整引起的工资调整。

3因学历、职称、工龄等基础素质变动引起的工资调整。

工资调整处理程序3.1整体工资调整3.1.1基础素质津贴基数、岗位工资基数的调整3.1.1.1基础素质津贴基数和岗位工资基数的调整由集团公司经济发展部会同人力资源部提出，原则上每年年初核定一次。

3.1.1.2基础素质津贴基数统一取值，根据基础素质津贴占集团月度工资总额的特定比重确定。

3.1.1.3集团公司及各成员企业的岗位工资基数，主要根据企业经营状况、所在地人力资源市场价格以及行业特性、发展阶段、禀赋优势等因素的变化进行调整。

3.1.1.4集团公司及各成员企业的基础素质津贴基数、岗位工资基数的调整方案经集团公司总裁批准后实施。

3.1.2奖金基数的调整3.1.2.1奖金基数根据集团整体或单个成员企业的当期经营效益、行业特性和发展阶段等因素的变化作相应调整。

3.1.2.2奖金基数的调整由集团公司经济发展部会同人力资源部提出，原则上每年年初核定一次。

3.1.2.3奖金基数的调整方案经集团公司总裁批准后实施。

3.1.3岗位系数的调整3.1.3.1岗位系数每年重新测评一次,由集团公司人力资源部牵头组织，各成员企业具体实施，岗位系数总体水平原则上保持不变。

3.1.3.2岗位系数调整方案由集团公司人力资源部提出，报集团公司总经理批准后实施。

3.2个别工资调整3.2.1调整的提出3.2.1.1员工因晋升、降级、换岗、转正、试用转见习、见习期结束、工龄等级增加等情况发生的工资调整，由各单位人力资源管理部门提出，并填写《新奥集团员工工资定级（变动）审批表》。

新奥燃气薪酬方案-V1
新奥燃气薪酬方案
新奥燃气是一家致力于提供可靠、可持续的能源解决方案的公司，随着公司的不断发展，为了吸引、留住和激励优秀的员工，新奥燃气制定了全新的薪酬方案。

一、薪资体系
新奥燃气的薪资体系分为基本工资、绩效工资和福利待遇三部分，其中：
1.基本工资是员工的基本薪资水平，该部分薪酬根据员工的岗位等级和薪酬等级来确定。

2.绩效工资是员工绩效考核表现的反映，该部分薪酬根据员工绩效表现来确定。

3.福利待遇包括补贴、保险、餐补等福利待遇，该部分薪酬根据公司政策来确定。

二、绩效考核
新奥燃气采用绩效考核来评估员工的表现和贡献，从而决定员工的绩效工资。

公司制定了严格的绩效考核标准，以确保员工的表现公正、客观地评估。

三、激励机制
为了激励员工的工作积极性和创造力，新奥燃气推出了多项激励措施，例如：
1.员工股权计划：该计划将公司部分股份分配给优秀的员工，以鼓励
他们投入更多的工作和精力。

2.员工培训计划：公司将为员工提供专业、系统的培训机会，以提高
员工的技能和知识水平。

3.奖励计划：公司将设立一系列奖励计划，以表彰员工的优异表现和
成就，例如最佳员工、优秀团队、创新奖等。

四、总结
新奥燃气的新薪酬方案为员工提供了丰厚的薪酬待遇和优秀的激励机制，将有助于吸引、留住和激励优秀的员工，推动公司持续发展。

同时，该方案也体现了公司的人力资源管理理念和企业文化，让员工感
受到公司的关怀和关注。