集体计件工资实施方案(2020年10月整理).pdf

集体计件工资分配方案文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]一个装配班组实用的绩效工资方案××××××有限公司 ×××背景：厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资。

正常生产产品计件制，非正常、临时任务可计件就计件，不可计件就计时。

一条装配生产线，17名员工，岗位不同，技术含量不同、劳动强度不同、熟练程度不同、上班时间也不同，又是集体作业，工资分配采用平均分配常常有纠纷，为此，引入了系数工资制。

具体核算办法如下：原则：集体计件，绩效包干，系数分配。

工资总额=销售总套数×每套工时价＋集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作）1. 工人工资M ＝系数K ×系数工资含量P ＋临时工时L —考核工资C2. 系数K 的确定总装班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的学历K 1、线生产工龄K 2、岗位技术含量K 3、岗位劳动强度K 4、岗位关重度K 5、岗位工作总量K 0确定系数，具体如下：系数K ＝学历K 1＋线生产工龄K 2＋岗位技术含量K 3＋岗位劳动强度K 4＋岗位关重度K 5＋职务级别K 6＋岗位工作总量K 0学历K 1：初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3线生产工龄K 2：第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3 岗位技术含量K 3：高含量为3，中含量为2，低含量为1（通过员工测评） 岗位劳动强度K 4：高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评） 岗位关重度K 5：关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评）职务级别K 6： 班组长系数，建议5岗位工作量K 0：每一个工作日为1，半日为，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。

案例：张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。

集体计件工资核算方案简介集体计件工资制度是一种以工作量和工作质量为基础，在整个团队范围内进行工资核算的制度。

它可以激励团队成员的工作积极性，提高工作效率，是一种常见的薪资核算方式之一。

本文档将介绍集体计件工资核算的具体方案。

核算流程集体计件工资核算的流程主要包括以下几个步骤：1.设定任务量和质量标准：根据工作任务的不同，确定任务量和质量标准，作为计件的依据。

可以根据实际情况制定合理而有挑战性的标准。

2.分配工作量和质量指标：将任务量和质量标准分配给各个团队成员，确保每个成员都知道自己的任务目标和质量要求。

3.工作量和质量的实时监控：通过监控工作量和质量指标的完成情况，及时了解团队的工作进度和质量水平。

4.核算工资：根据每个团队成员完成的任务量和质量，按照一定的计件比例进行工资核算。

可以根据任务的重要性、难度等因素设定不同的计件比例。

5.发放工资：根据核算结果，按照约定的工资发放周期和方式，将工资发放给团队成员。

核算方法集体计件工资的核算方法可以根据实际情况进行调整和优化，下面是一种常见的核算方法：1.核算工资的基本单位为团队：将团队作为整体进行工资核算，而不是对个人进行核算，这样可以更好地体现团队合作的价值。

2.工资计件比例的确定：根据任务的不同，可以制定不同的计件比例。

比如，对于重要任务可以设定较高的计件比例，而对于一般任务可以设定较低的计件比例。

3.工资的核算公式：工资的核算公式可以根据实际情况进行调整，一种常见的核算公式是：工资 = 完成任务量 * 计件比例。

4.考核因素的考虑：除了任务量，还可以考虑其他因素，如工作质量、工作效率等。

可以根据实际情况设定相应的考核因素和权重，并考虑将其纳入工资核算中。

优点与注意事项集体计件工资核算具有以下优点：•激励团队成员积极性：集体计件工资制度可以激励团队成员提高工作效率，促进工作积极性的发挥。

•突出团队合作：集体计件工资制度强调团队合作，促进团队成员之间的协作和沟通。

生产部计件方案1、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。

2、适用范围适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单3 、职责3.1 一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。

3.2 人事行政部：负责员工薪酬的审核。

4、薪酬描述4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资4.1.1 计时薪酬（新进员工前7 个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）工资计算方式：计时工时+计件工时V 176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/ 班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算）。

计时工时+计件工时》176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5 元/班次（每班次按11 小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按＜1 76小时计算）。

法定节假日上班：补22 小时/班次*基本工资/21.75 天/8 小时4.1.2 计件薪酬个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。

4.1.3 工资结构工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资4.1.3.1 班组绩效考核系数班组绩效系数=班组得分/1004.1.3.2 岗位工资、考核工资根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核4.1.3.3 工龄工资进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。

4.1.3.4 夜班费夜班补贴：工作时间段在20 : 00至次日凌晨8: 00，发夜班费10元。

集体计件工资实施方案一、背景。

随着市场竞争的加剧，企业对于生产效率和员工绩效的要求越来越高。

为了激励员工的工作积极性和提高生产效率，公司决定实施集体计件工资制度。

二、实施目的。

1. 激励员工，通过集体计件工资制度，激励员工提高工作效率，提高生产质量，实现个人和团队绩效的最大化。

2. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，鼓励员工团队协作，提高生产效率，降低生产成本，提高企业竞争力。

三、实施范围。

本集体计件工资实施方案适用于公司生产部门的所有员工。

四、计件工资计算方式。

1. 确定计件工资基准，根据生产部门的实际情况，确定每个产品或每个工序的计件工资基准，确保公平合理。

2. 计件工资核算，将每位员工的工作量按照计件工资基准进行核算，计算出每位员工的计件工资。

3. 集体绩效奖金，根据团队的绩效情况，给予团队绩效奖金，激励团队协作，提高整体生产效率。

五、实施步骤。

1. 制定计件工资基准，生产部门根据实际情况，制定每个产品或每个工序的计件工资基准，并报公司领导审批。

2. 员工培训，对所有员工进行集体计件工资制度的培训，让员工了解计件工资制度的具体实施细则和计算方式。

3. 实施监督，设立专门的监督机构，对计件工资制度的实施进行监督，确保计件工资的公平合理性。

4. 定期评估，定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况对计件工资基准进行调整，确保计件工资制度的稳定性和可持续性。

六、实施效果评估。

1. 生产效率，通过对实施集体计件工资制度后的生产效率进行评估，比对之前的生产效率，评估实施效果。

2. 员工满意度，通过对员工的满意度调查，了解员工对于集体计件工资制度的认可度和满意度。

3. 绩效奖金发放情况，通过团队绩效奖金的发放情况，评估团队的协作情况和绩效提升情况。

七、总结。

通过实施集体计件工资制度，公司旨在激励员工，提高生产效率，促进团队协作，实现企业的可持续发展。

我们将不断优化和完善集体计件工资制度，确保其有效实施并取得良好效果。

第一条：制订本制度的目的：1.5 ]3 o5 |2 \3 U; u. L提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。

2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。

3.1 D1 F' f% u/ \3 E1 `计件方式必须公平，公正，公开，合理。

第二条：适用范围本公司SMT车间生产作业人员,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条：管理职责1.生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。

2.工程部PE工程师根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经工程部主管批准，生产及品质人员签名确认。

3.财务部：负责工资的及时发放。

4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

5．8 O0 X% _2 k( w5 m5 U5 p) B+ }其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。

第四条：术语定义劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。

标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。

标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。

第四条：工资结构实行一定的保底工资+计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位津贴。

本车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资.第五条:加班费当日已经完成劳动定额，（未完成标准工时的劳动定额除）因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的 1.5倍计算。

双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算,法定节假日按3倍计算.第七条:记件工资计算办法凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点，扣1个百分点部门月良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的，当月不扣减部门月良品总点数。

集体计件工资实施方案一、背景介绍。

随着市场竞争的日益激烈，企业对于提高生产效率和降低成本的需求也越来越迫切。

在这样的背景下，集体计件工资制度应运而生。

集体计件工资制度是指以团队为单位进行计件，根据团队的整体工作量和质量来确定工资分配，以激励团队合作，提高生产效率。

二、实施目的。

1. 激励团队合作，集体计件工资制度可以激励团队成员之间相互合作，共同完成任务，减少内耗，提高生产效率。

2. 提高工作积极性，通过集体计件工资制度，可以激发员工的工作积极性，增强团队凝聚力，提高工作效率。

3. 降低成本，通过集体计件工资制度，可以更好地控制生产成本，提高企业的竞争力。

三、实施范围。

本集体计件工资实施方案适用于公司所有生产岗位，包括生产车间、装配线等。

四、具体实施方案。

1. 确定计件标准，针对不同岗位，确定相应的计件标准，包括计件单价和计件工作量。

2. 制定计件规则，明确计件工作的具体要求和流程，保证计件工作的公平公正。

3. 设立激励机制，根据团队的整体工作量和质量，设立相应的激励机制，包括奖金、表彰等。

4. 完善考核制度，建立健全的考核制度，对团队的工作进行定期评估，保证计件工资的公平公正。

5. 加强管理监督，加强对计件工资实施过程的管理监督，及时发现和解决问题，保证制度的有效实施。

五、预期效果。

1. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，可以激励员工提高工作效率，降低生产成本。

2. 加强团队合作，集体计件工资制度可以促进团队成员之间的合作，减少内耗，提高团队凝聚力。

3. 提高员工满意度，通过公平公正的计件工资制度，可以提高员工的满意度，增强员工的归属感和忠诚度。

六、实施时间表。

本集体计件工资实施方案将于月底正式启动，具体实施时间表将由相关部门负责人根据实际情况制定并通知全体员工。

七、总结。

集体计件工资制度的实施将有利于提高生产效率，加强团队合作，提高员工满意度，为公司的发展注入新的活力。

希望全体员工能够积极配合，共同推动集体计件工资制度的顺利实施，为公司的发展贡献力量。

集体计件工资实施方案
制品组集体计件工资是以制品组为计算单位，工资取决于制品组集体的劳动成果，它是以制品组生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组内部员工之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。

注：打“√”表示会操作工序。

注：绩效考核评分参照《员工绩效考核表》执行。

四、计件工资计算方法：
1、集体计件总工资= 制品组生产合格产品数量×计件单价
2、个人应收计件工资= 集体计件总工资×个人工资分配比率
3、个人应收计件工资= 计件固定工资（80%）+ 绩效考核工资（20%）
4、绩效考核实得工资= 绩效考核工资×绩效系数
5、个人实得计件工资= 计件固定工资（80%）+ 绩效考核实得工资
五、举例说明
注：以上数据为模拟测算，绩效系数根据5月份个人绩效考核实际得分为准。

2020年5月5日。

计件工资实施方案计件工资是一种按照工作完成量计算薪酬的方式，适用于一些劳动密集型的行业或岗位，如生产制造业、物流仓储业等。

下面给出一个关于计件工资实施方案的详细介绍。

一、确定计件工资的基本要素：1. 计件标准：根据不同岗位或工序的工作量和难度，设定合理的计件标准。

计件标准可以根据实际工作情况和市场行情进行定期调整，以保证员工的收入水平。

2. 计件单价：根据计件工资的总额和预计完成的工作量，计算出每件产品或每个工作单元的计件单价。

计件单价通常由企业根据市场行情和成本因素进行调整，确保员工的努力能够得到合理的回报。

3. 工作量统计：为了准确计算每位员工的工作量，需要建立一套科学的工作量统计方法。

可以采用机械计数、电子计数或人工记录等方式，确保数据的准确性和可靠性。

4. 绩效考核：为了激励员工提高工作效率和质量，可以根据工作完成情况进行绩效考核。

绩效考核可以根据实际工作情况设定合理的指标，例如工作完成率、质量合格率、报废率等，然后根据绩效指标的达成程度给予相应的奖励或惩罚。

二、计件工资的具体实施步骤：1. 制定计件工资政策：企业应根据自身的经营需要和员工的实际情况，制定适合自己的计件工资政策。

政策内容包括计件工资的基本要素、实施程序、绩效考核方法等。

2. 培训和沟通：在实施计件工资制度前，企业应对员工进行培训，向他们解释计件工资的具体内容和意义，以及企业的期望和要求。

同时，企业需要与员工进行沟通，征求他们的意见和建议，以增强员工的理解和参与度。

3. 设定计件标准和计件单价：根据各个岗位或工序的工作量和难度，设定合理的计件标准，并计算出每个工作单元的计件单价。

计件标准和计件单价的设定要公正、合理，并与员工进行充分的沟通和解释。

4. 建立工作量统计系统：企业应建立一套科学的工作量统计系统，以准确计算员工的工作量。

这可以通过引入先进的监测设备、记录仪器及软件等来实现。

5. 绩效考核制度的建立：根据计件工资政策，建立一套科学、公平、公正的绩效考核制度。

集体计件工资分配方案在集体计件工资分配方案中，主要的目标是公平地评估和分配每个人的工作贡献，激励员工提高工作效率和质量，以实现组织的整体发展。

下面是一个集体计件工资分配方案的设计示例：1.确定计件标准：首先，需要确定每个任务的计件标准，即完成每个任务的单位产出值。

这个计件标准应该能够和组织的整体目标相对应，能够反映出员工完成任务的效率和质量。

2.设定工作量目标：为了激励员工提高工作效率，可以设置每个人的工作量目标。

这个目标应该具体、可衡量，并且与组织的整体目标相一致。

员工完成目标后，可以获得相应的计件工资。

3.确定员工贡献度：在计件工资分配中，员工的工作贡献度是一个关键因素。

可以根据员工的实际工作情况，评估其对任务完成的贡献程度。

这个评估可以考虑多个因素，例如完成任务的效率、质量、创新能力等。

4.公平分配奖励：根据员工的工作贡献度，将总的计件工资分配给每个员工。

在分配中，应该注重员工的公平感和激励效果。

可以采取以下几种方式进行分配：-平均分配：将总的计件工资按照员工人数平均分配。

这种方式适用于员工之间贡献度基本相当的情况。

-按贡献度分配：根据员工的工作贡献度，按比例分配计件工资。

高贡献员工可以获得更多的奖励，以激励其更好地完成任务。

-综合评估分配：除了考虑员工的工作贡献度外，还可以考虑其他因素，如员工的工作能力、工作经验、培训成果等。

这可以让员工感受到工作机会的公平性和公正性。

5.透明公示：为了确保分配的公正性，分配结果应该向全体员工公示，让员工了解自己和他人的分配情况。

同时，可以组织员工大会或小组讨论，讨论分配结果，听取员工的意见和建议。

6.建立改进机制：计件工资分配方案应该具有灵活性和改进机制。

组织应该定期评估方案的效果，并根据实际情况进行调整。

同时，也要注意员工的反馈意见，及时解决问题，并提供更好的工作环境和待遇。

总之，在集体计件工资分配方案中，应该注重公平、激励和公正。

通过确立计件标准、设定工作量目标、评估员工贡献度、公平分配奖励、透明公示和建立改进机制等步骤，可以实现有效的工资分配，提高员工的工作动力和组织的整体发展。

集体计件工资分配方案案例)一、目标和原则1.目标：通过集体计件工资分配，激励员工提高生产效率和质量，实现团队目标。

2.原则：(1)公平公正：分配方案应公平公正，不偏袒个人或一些小团体。

(2)激励机制：分配方案应激励员工提高工作效率和质量。

(3)透明度：分配方案应透明，员工能够清楚了解分配规则。

二、工资分配规则1.基本工资：(1)确定基本工资总额，该总额应根据公司财务状况合理确定。

(2)根据员工的工龄、资历和职位等级确定每个员工的基本工资比例。

2.计件工资：(1)确定计件工资总额，该总额应根据公司财务状况合理确定。

(2)根据员工的工作岗位和工作量确定每个员工的计件工资比例。

3.绩效奖金：(1)根据团队的生产效率和质量指标评估，确定绩效奖金总额。

(2)根据员工在生产过程中的表现和贡献确定每个员工的绩效奖金比例。

4.其他津贴：(1)根据员工的特殊工作需求和贡献，提供额外津贴。

(2)根据员工的个人情况，提供带薪假期、福利等待遇。

三、分配流程和监督机制1.分配流程：(1)公司制定和公布分配规则和流程。

(2)根据实际工作量和生产质量，统计员工的工作量和质量数据。

(3)根据分配规则和流程，计算每个员工的计件工资和绩效奖金。

(4)公布计件工资和绩效奖金，让员工了解自己的薪酬情况。

2.监督机制：(1)设立专门的薪酬分配管理部门，负责薪酬分配流程的管理和监督。

(2)监督部门对每个员工的薪酬分配进行审核，确保符合规定的薪酬分配比例。

(3)员工可以提出申诉和意见，监督部门会进行调查和处理。

四、案例应用公司的生产部门实施集体计件工资分配方案，具体如下：1.基本工资总额为100万元，根据员工的工龄、资历和职位等级来确定每个员工的基本工资比例，工龄越长、资历越高、职位等级越高的员工的基本工资比例越高。

2.计件工资总额为200万元，根据员工的工作岗位和工作量确定每个员工的计件工资比例，工作岗位越重要、工作量越大的员工的计件工资比例越高。

集体计件工资实施方案一、背景与意义。

随着社会经济的发展，企业管理方式也在不断创新。

集体计件工资制度作为一种激励机制，逐渐受到企业的重视和应用。

集体计件工资制度能够激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。

因此，制定一套科学合理的集体计件工资实施方案对于企业的发展具有重要意义。

二、实施目标。

1. 激励员工，通过集体计件工资制度，激励员工积极参与生产，提高工作效率，增强工作积极性。

2. 提高生产效率，通过集体计件工资制度，促进生产过程的优化，提高生产效率，降低生产成本。

3. 促进团队合作，通过集体计件工资制度，促进团队合作，增强员工之间的协作意识，形成良好的工作氛围。

三、实施步骤。

1. 制定计件标准，根据不同岗位的工作特点和工作量，制定相应的计件标准，确保计件工资的公平合理。

2. 完善考核机制，建立健全的考核机制，对员工的工作量和质量进行全面考核，确保计件工资的准确性。

3. 宣传政策，通过内部培训和宣传，让员工了解集体计件工资制度的具体实施方案，增强员工对新制度的认同感和积极性。

4. 监督管理，建立监督管理机制，对计件工资制度的执行情况进行监督，及时发现问题并加以解决。

四、实施保障。

1. 人力资源支持，加强对人力资源的投入，为实施集体计件工资制度提供所需的人力资源支持。

2. 技术支持，提供必要的技术支持，确保计件工资制度的科学性和准确性。

3. 绩效管理支持，建立绩效管理体系，为集体计件工资制度的实施提供支持和保障。

4. 风险控制，加强风险控制，对实施集体计件工资制度可能出现的风险进行预判和防范。

五、实施效果评估。

1. 考核指标，建立科学的考核指标体系，对集体计件工资制度的实施效果进行全面评估。

2. 效果分析，对实施效果进行全面分析，发现问题并及时调整，确保集体计件工资制度的有效实施。

3. 完善方案，根据实施效果评估结果，不断完善集体计件工资实施方案，提高其适应性和有效性。

六、总结。

集体计件工资制度的实施，对于企业的发展具有重要意义。

公司计件工资实施方案根据公司生产经营规模高速扩充和现有产能水平，以及市场空间的成熟条件，为了最大限度地优化资源配置，提高经济效益，公司决定采用生产系统全员计件工资制式，动员全体员工迅速进入大规模生产状态，以保证实现年度企业生产经营战略目标。

现将计件工资方案的执行予以说明：一、计件工资实行范围：以生产部为中心，全部生产系统的部门和人员统一纳入计件工资范围，包括生产副总经理、技术副总经理、生产部（含动力系统）、质检部、技术部、供应部、成品库库管。

二、计件工资政策规定1、以月份为计件计算期间，以当月生产入库的合格产品数量吨位（包括产成品、半成品）为计件基数。

2、计件方式，按列入生产系统计件工资范围的现员总人数、完成当月生产入库的产品数量乘以计件单价计提计件工资总额，按照规定的类别人员系数及工作天数计算个人实得计件工资的全体计件方式。

3、计提工资单价，以生产计划中产品品种入库产量为数量单位,成品每吨300元、半成品（未形成直接用于销售的商品，即用于再加工利用的产品）每吨100元作为计算计件工资的价格（注明：1、成品和退货产品，用于返回车间再加工的产品，扣200元加工费；2、计件计提单价，公司可根据产量情况作适当调整）。

4、计件人员类别系数：（1）副总：系数为3；（2）部长：系数为2；（3）副部长：系数为1.8；(4)车间主任：系数为1.4；(5)车间副主任、质检员：系数为1.3；(6)内勤:系数为1.2;(7)配料员、化验员、安全员、质量员、工程设备员、班长(主操作员)：系数均为1.2;(8)副操作员：系数为1.1;(9)工人、锅炉工、维修工、焊工、电工及其他一般员工：系数均为1;(10)保洁工、洗衣工：系数为0.7;(11)试用培训期人员(培训期为三个月)：系数为0.6;(12)大学生及其特殊工种人员：按对应岗位系数执行，少于约定工资差额部分由公司补齐；(13)原料库库管、成品库库管：系数为1;库工：系数为0.8；(14)供应部部长：系数为2;(15)供应内勤：系数为1.2;5、实行计件工资后，采取计件工资上不封顶、下设保底工资(计件工资如少于最低工资保障，差额部分由公司补发(含岗位工资项目)，工龄工资由公司正常发放)的办法，形成多产多收，基础收入保障的机制，以此激励和调动计件人员的积极性。

生产部计件方案1、制订目的为建立合理的工资分配制度，体现多劳多得，劳有所得，充分调动员工的工作积极性，实现员工自主管理，从而达到提高员工工作效率和经济效益的目的。

?2、适用范围适用于生产部一线员工（包括高级股长级员工、股长级员工、组长级员工、组员），班组严格按照排单员计划生产，不得挑单、选单3 、职责3.1一线部门经理：负责部门员工的考核工作，将考核情况提交人事行政部。

3.2人事行政部：负责员工薪酬的审核。

4、薪酬描述4.1 薪酬分配形式：根据工作要求，采取计时薪酬与计件薪酬混合工资4.1.1 计时薪酬（新进员工前7个工作日按照计时薪酬计算，计件员工抽调从事计时工作，按计时薪酬计算）工资计算方式：计时工时+计件工时＜176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算）。

计时工时+计件工时≥176小时；则计时工资=基本工资/21.75天/8小时*计时上班时间*1.5+10元/班次+16.5元/班次（每班次按11小时计算，总工时超出176小时,则计时超出部分按上述计算,未超出部分按<176小时计算）。

法定节假日上班：补22小时/班次*基本工资/21.75天/8小时4.1.2 计件薪酬个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。

4.1.3 工资结构工资=个人计件工资+岗位工资+考核工资+工龄工资+夜班补贴+计时工资班组绩效系数=班组得分/100根据不同的岗位，公司制定相应的岗位工资和考核工资，考核工资按照生产部绩效指标考核，具体见公司一线员工薪酬管理办法，班组长、股长按照嘉兴生产部股长、组长绩效指标进行考核工龄工资进入本公司当年工龄工资为每月50元，以后每满一年，每月工龄工资增加50元。

夜班补贴：工作时间段在20：00至次日凌晨8：00，发夜班费10元。

班组计件总工资=合格品总数*单价*班组当月绩效系数个人计件工资=班组计件总工资*个人分配权数/班组总分配权数。

可编辑修改精选全文完整版[计件工资实施试行案]2024年11月12日计件工资实施试行案计件工资管理制度（试行）一、目的公司为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，最大程度调动全员的工作积极性，提高生产效率，特此制定本管理制度。

二、范围本制度在试行期间暂时只适用本公司生产作业人员,不包括生产车间主任、副主任，仓管员，技术员，办公室人员。

三、权责1.生产车间：车间主任汇总统计各车间当日产品产量。

2.质检部门对产品和定额进行确认和分析，异常的确认，并经主管厂长批准，生产及品质人员签名确认。

3.财务部：负责工资的及时发放。

4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。

并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。

四、工资制度定义1. 计件工资：以系列为单位，实施团体计件，由财务部根据产品入仓数量和产品单价将工资总额核算到产品系列，由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。

2. 计时工资：在试行期间，如有员工在试行计件工资的产品系列和其它产品系列之间调动，在其它产品系列的工作时间按该系列的计件工资标准计发工资。

五、实施细则1. 计件工资计算公式重点说明（1）作业员工资=计件工资+晚班补贴+特殊岗位津贴-超耗扣款－个人扣款＋节约奖励计件工资=系列计件总工资÷系列计件总工时×个人计件总工时×（1+绩效系数）团体计件工资=系列总入仓数×产品单价-超耗扣款＋节约奖励晚班补贴：按现行晚班补贴标准执行；特殊岗位津贴：按现行特殊岗位津贴标准执行；超耗扣款：具体参照《奖惩制度》个人扣款：因人为操作导致产品报废产生的金额或员工违犯现行公司及车间管理制度产生产的罚款，具体参照《奖惩制度》绩效系数：员工的绩效系数为±10%，具体参照《绩效评定制度》（2）组长、助手工资＝（系列计件总工资÷系列计件总工时×个人出勤总工时＋职务补贴）×（1+绩效系数）+晚班补贴＋服务年限补贴-个人扣款绩效系数：组长和助手的绩效系数为±10%，具体参照《绩效评定制度》职务补贴：依现行标准执行服务年限补贴：依现行标准执行保障补贴：依现行标准执行举例说明1：2. 数据统计与核算（1）生产部每天统计计件产品入仓数，并上报日报表，汇总后于下周一上午10:00之前将上周整周（周日－周六）入仓数据报给财务部。

集体计件工资核算方案1. 引言本文档旨在介绍一种集体计件工资核算方案，用于对企业进行集体计件工资的管理和核算。

集体计件工资是一种以团队为单位进行工资核算和发放的方式，可以激励团队合作、积极性和效率提升。

通过本方案的实施，可以更加公正、透明地进行工资计算，提高工作效率和员工满意度。

2. 核算流程2.1. 定义计件任务首先，需要明确计件任务的定义。

计件任务是指一项具体的工作任务，它可以量化为一个或多个计件指标，用于计算工人的工资。

2.2. 设定计件指标根据不同的工作任务，需要设定相应的计件指标。

计件指标可以是数量、质量、效率等方面的考核指标。

计件指标需要具备可量化和可比较性，以便于进行工资核算。

2.3. 收集计件数据在工作过程中，需要进行计件数据的收集。

计件数据可以通过手工记录、自动采集等方式获取。

计件数据包括工人的个人信息和计件指标的完成情况。

2.4. 计算计件工资根据计件指标的完成情况，可以进行计件工资的计算。

计件工资可以按固定比例或按照具体公式进行计算。

计件工资的计算结果需要记录和保存，用于后续的核对和发放。

2.5. 核对计件工资在计件工资计算完成后，需要对计件工资进行核对。

核对计件工资可以通过对照计件数据和计算结果进行检查，确保工资的准确性和公正性。

2.6. 发放计件工资最后，根据计件工资的核对结果，可以进行工资的发放。

工资发放可以通过现金、银行转账等方式进行，同时需要做好工资发放记录和凭证的管理。

3. 核算规则3.1. 计件工资计算公式计件工资的计算可以根据不同的计件指标和工作任务进行调整，但一般可以采用以下公式进行计算：计件工资 = 单位计件工资 × 计件完成量其中，单位计件工资是根据工作任务和计件指标确定的每个计件的报酬，计件完成量是根据计件数据统计的任务完成情况。

3.2. 计件工资比例单位计件工资的设定可以根据企业的经济状况和市场行情进行调整。

计件工资比例一般根据岗位的不同而有所差异，高级岗位的单位计件工资比例可以设置较高。