KSF绩效考核表

56900
刻度
5.2
12.4
934
1
薪酬结构
力度（元）
50
50
30
10
1
1138
5
30
奖励 少发
每增加5.2元，奖 励50元
每增加12.4奖励 50元
费用包含人员工
成交量每提升934 每多检查1次，奖 按培训技能知识1 资、水电、物品
元奖30元
励10元
次，每次奖励5元 损耗，每降低
1138奖励30元
数据提供人 财务部和系统 财务部和系统 店长
客服部
店长
财务部
备注： 工资总额9000元 基本工资5000元
KSF 4000元
每减少5.2元，少 每减少12.4个顾 成交量每下降934 每少检查一次， 每减少一次少发3 费用每提高
发30元
客，少发30元
元少发20元 少发6元
元
1138，少发18元
薪酬说明
说明
以7--12月平均数 以7--12月平均数 以7--12月平均数 以7--12月平均数 以7--12月平均数 以7-12月单月平 据位考核基准 据位考核基准 据位考核基准 据位考核基准 据位考核基准 均费用综合
岗位：
餐厅经理KSF薪酬全绩效表
姓名：
产值工资
价值工资
项目 指标名称
K1
K2
K3
K4
K5
K6
KSF合计值 月工资合计
客单价
客单量
毛利额
基础检查
员工培训
费用达标率
月薪权重
20%
20%
35%
10%
5%
10%
100%

大堂经理
大堂经理
大堂经理
大堂经理
高历史数据
历史最高值
历史最高值
历史最高值
历史最高值
历史最高值
历史最高值
历史最高值
奖励金额
100*破纪录次数 100*破纪录次数 100*破纪录次数
20
20
10
10
高预计数据
1000
600
400
300
200
150
150
测算
套算
奖励金额
100
60
40
30
20
15
15
低历史数据 少发
被考核人
考核人
基础工资
1500
指标名称
K1
顾客满意度（10 分）
薪 月薪权重(%) 酬 占比金额(元) 结 构 平衡点
35% 945.00
8分
部门
部门
绩效工资
K2 员工积极性 （10分）
20%
K3 认真程度 （10分）
13%
540.00
351.00
8分
8分
KSF月度绩效考核表
大堂
大堂
1200
K4 仪容仪表（10
分）
10%
K5 行政管理（10
分）
7%
270.00
189.00
8分
8分
职务
职务
岗位津贴
K6 安全绩效（10
分）
5%
K7 团队意识（10
分）
5%
135.00
135.00
8分
8分
奖励（A）
5
4
3
2
2
2
2Leabharlann 少发(B)33

每少
1分
奖励
¥50
每多
1分
少发
¥30
销售部
每少
1人
奖励
¥50
每多
1人
少发
¥30
人力资源部
修改时间：2019/05/23
K7
K8
培训课时
加分项
5% 1250 4小时
随机 随机 随机
岗位工资
100% 25000
每多 无 奖励 无 每少 1小时 少发 ¥30
人力资源部
随机（只奖不罚） 管理层
生产经理KSF薪酬绩效表
生产部经理 （模板）
指标名称
K1 月产值
K2 产品合格率
K3 生产订单延误（分级）
K4 生产延误天数
K5
K6
客户投诉（分级） 人员主动流失数
月薪权重
占比金额 薪 酬 平衡点 结 构
奖励刻度
25% 6250 300万每多ຫໍສະໝຸດ 1%奖励尺度 奖励
¥50
少发刻度 每少
1%
少发尺度 少发
¥30
数据提供人 仓库和财务部
25% 6250 98%
每多 0.5% 奖励 ¥50 每少 0.5% 少发 ¥30
品管部
10% 2500 5分
每少
1分
奖励
¥50
每多
1分
少发
¥30
销售和生管部
10% 2500 10天
10% 2500 5分
15% 3750 50人
每少
1天
奖励
¥50
每多
1天
少发
¥30
销售和生管部

月结
月结
5%
5%
5%
平衡点 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算 财务精细化测算
奖励制度 每多
薪
酬
结
奖励尺度 奖励
构
少发制度 每少
少发尺度 少发
备注 目标依据
每多 奖励 每少 少发
每多 奖励 每少 少发
每少 奖励 每多 少发
每少 奖励 每多 少发
Hale Waihona Puke 工作计划：统筹管理：
内部管理与外部管理： 态度与能力：
季、年度工作计划与总 开发r等Web技术进行客户端 质量的代码BUG，完成开 责任，着手解决问题，减少和改
结），/每月4个周计划， 产品与客户端程序的开发， 发任务 。
进工作流程，做事有始有终。
一个月、季、年度计划 开发JavaScript以及Flash 3.大型网站网页等后台
3.协同经理检查部门工作 模块，丰富互联网的Web开 服务的相关文档编写，
KSF绩效考核方案
被考核人 考核人
基础工资
占比 金额
部门
部门
工资合计（元）
15%
岗位工 资
占比 金额
技术部 15%
职务 职务 考核天数
绩效工资
24天/月 占比
考核工资金额
指标/平衡点/激励
单位 月薪权重 （100%） 占比金额
任务绩效（产值/公司、人均）
个人产值
K1
K3
K3
K4
K5
营业收入
销售额
公司固定开支费
千分之三 财务
千分之三 财务
千分之三 财务
采购清单/物资领用表 检查登记表/发票单据