探究人力资源管理之培训与开发

对人力资源的开发和管理的探究

作者：刘云

【摘要】现代经济发展显现，企业竞争归根到底是人才的竞争，如何面对激烈的市场竞争？出路只有一条，即大力开发人力资源，人才资源是企业的最重要资源，是企业核心竞争力的源泉。为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进企业的发展。本文从人力资源开发和管理的意义入手，提出了人力资源开发与管理的对策。

【关键词】人力资源开发 管理 人力资源开发机制

企业要在竞争中立于不败之地，一个极其重要和十分关键的因素，就是必须拥有一支高素质的职工队伍和一大批优秀人才。可以说，当前和今后一个时期，企业间的竞争，国际国内的竞争，归根结底就是人才的竞争。而人才的竞争也就必须加强和搞好人力资源的开发与管理工作，其已摆在企业面前的一项长期而艰巨的任务。随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，人力资源的合理开发与配置对企业的经济发展具有特别重大的意义。

一、 人力资源开发和管理的基本概念

（一）人力资源开发和管理的概念

人力资源开发，主要指国家或地区、企业、家庭、个人的正规国民教育、在职学历教育、职业技能培训以及人的使用和启智等一系列活动，从而达到培养各类人才、开发人的潜能、提升人的质量的目的。

“人力资源”一词最早是由美国当代著名管理学家彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）于1964年在《管理的实践》一书中提出的。人力资源和其它资源相比较而言，唯一的区别就在于这种资源是人，它拥有其它资源所没有的素质，协调能力、亲和能力、判断能力和想象能力。

人力资源开发，就是以发掘、培养和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程。它包括人力资源的教育、培训、管理以及人才的发现、培养、使用与调剂等诸多环节，对于研究所图书馆来说，人力资源开发就是通过管理创新，建立规范、科学的人力资源培训、激励和管理体系，使得人尽其才、才尽其用。 现代人力资源开发与管理是“以人为中心”管理思想的体现， 是企业管理的重要组成部分，是企业管理的重中之重。它不仅涵盖了传统人事管理的具体工作内容， 而且使这些具体工作内容紧紧围绕企业战略和生产经营目标来进行。

人力资源管理师—人力资源的培训与开发

人力资源管理师——人力资源的培训与开发

人才是企业的第一资源，而人力资源的培训与开发则是使得企业提升竞争力和增加经济效益的必要手段。为了让企业拥有更加优秀的员工队伍，必须要有专门的人才来进行人力资源的培训与开发。而这个专门的人才就是人力资源管理师。

人力资源管理师主要承担着企业人力资源规划、人力资源的引进、发展和管理、薪资管理、培训与开发等职责。其中，人力资源的培训与开发是关键，也是整个人力资源管理的核心内容。以下从培训和开发两个方面来更加详细地探讨人力资源管理师在人力资源的培训与开发中的作用。

一、人力资源的培训

1. 培训需求分析

任何一项培训活动都需要事先对受训者的情况进行全面了解，只有充分掌握其背景、学历、职业背景和工作内容，才能制定出相应的培训计划。因此，人力资源管理师在制定培训计划前，必须先进行培训需求分析。培训需求分析是为了了解员工的工作内容，以及员工在工作中所遇到的问题。只有根据这些问题进行有针对性的培训，才能达到理想的培训效果。

2. 培训计划制定 根据分析出来的培训需求，人力资源管理师可以制定出相应的培训计划。这里需要考虑的不仅是培训的目的和内容，还包括培训的时间和地点、培训方式以及培训的预算。

3. 培训的具体实施

培训计划制定好之后，就需要进行培训的具体实施。在这个过程中，人力资源管理师需要为员工提供具体的培训内容和必要的培训材料。同时，人力资源管理师需要负责培训现场的组织和管理，以确保员工的学习效果达到最大化。

4. 培训效果的评估

培训结束后，人力资源管理师需要对培训的效果进行评估。这一步可以对培训计划进行反思和总结，从而为下一次培训的改进提供依据。

二、人力资源的开发

1. 职业规划

对于企业中的员工而言，职业规划是一件非常重要的事情。因此，人力资源管理师需要为员工提供职业规划的相关帮助和指导，这包括为员工制定长期和短期的职业规划，并帮助员工达成职业规划的目标。

探究事业单位人力资源的培训与开发　

林大森　

摘要：在市场经济的冲击下，事业单位改革已经成为未来发展的重要趋向，事业单位原有的人力资源结构呈现出很多的弊端，已经　

不能满足现代化事业单位的发展需求。必须对人力资源结构进行合理的管理，以便提高企业人才储备的质量，为企业提供源源不断的人才　支持。本文主要从人力资源的培训与开发角度出发，谈论如何优化事业单位人力资源结构。　

关键词：事业单位；人力资源；培训；开发　

在全球化经济的冲击下企业纷纷进行内部改革，以便提高自身的市场竞　

争力。而竞争的关键是人才，未来人才是企业发展的关键。事业单位的发展　

与进步离不开人才的支持，所以必须做好＾力资源工作，打造一个优秀的人　

才团队，对招收的人才进行合理的培训与开发，使人才得到提升，实现人才　的增值。目前，很多事业单位人力资源的培训很多，但是在具体的实施过程　

中有很多的误区，必须对其进行改进、完善，促进事业单位的健康发展。　

一、事业单位人力资源的培训与开发的意义　

人才是企业发展的重要条件，对于事业单位来说人才的储备与管理　是非常有必要，人力资源的培训与开发是发挥事业单位发挥市场只能的　

必要条件，能够大大提高事业单位的市场竞争力。人力资源培训的重点　

是在一个较短的时间内对对人工的知识水平、技能、道德修养等进行的　提升，以便使人才尽快的适应工作环境、顺利完成工作任务。而人力资　

源开发的重点则是注重对员工自身潜能的开发和自身能力的提升，开发　

是一个漫长的过程，是对员工未来的工作能力的一种保障，为事业单位　的长久发展而进行的开发。所以说，事业单位人力资源的培训与开发是　

一项立足长远的积极事业，单位员工在长期的培训与开发中，提升自身　

的知识与技能。以高度的敬业精神献身于工作，促进单位的经济的发　展。另外做好人力资源的培训与开发有利于减少单位人才流失现象，而　

且能有效的激发员工的工作热情，提高工作效率。　二、事业单位人资源培训与开发中存在的问题　

讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者、基层员工、普通人员

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《人力资源管理培训》，此培训内容将会使您了解:

从工作目标、工作事项描述、工作细化执行3个层面，对人力资源管理的各项工作，包括人力资源规划、组织结构与职位说明书设计、人员测评、招聘与面试、员工录用、培训与人才开发、绩效考核、薪酬管理、人员调配与流动管理、员工日常管理、劳动关系管理11项内容进行了详述。

培训大纲：

第一讲 人力资源部职责描述

第一节 人力资源部的职能、工作目标与职责

一、人力资源部的职能

二、人力资源部的工作目标

三、人力资源部的工作职责

第二节 人力资源部各岗位工作职责

一、人力资源总监

二、人力资源经理

三、招聘专员

四、培训专员

五、薪酬专员

六、绩效专员

七、人事专员

第二讲 人力资源规划 工作目标与工作事项描述

一、人力资源规划工作目标

二、达成目标的个工作事项

（一）人力资源规划

（二）制订工作计划

第二节 人力资源规划工作细化执行

一、人力资源规划工作知识准备

（一）什么是人力资源规划

（二）人力资源规划的主要内容

（三）人力资源需求预测的常用方法

二、人力资源规划工作模板

（一）人力资源年度规划书模板

（二）人力资源战略规划书模板

三、人力资源规划常用工具表单

（一）岗位增补申请表

（二）人员增补申请表

（三）人员岗位变动申请表

（四）企业管理人才储备登记表

（五）企业人力资源状况统计表

（六）企业人力资源年度规划表

四、人力资源战略规划工作流程

（一）人力资源需求预测的工作流程

（二）人力资源供给预测的工作流程

（三）人力资源战略规划工作流程

第三节 制订人力资源工作计划细化执行 资源工作计划知识准备

（一）人力资源工作计划的内容

（二）人力资源管理费用的构成

二、人力资源部工作计划模板

（一）人力资源部年度工作总结模板