高速公路桥梁工程项目的成本管理探析

高速公路桥梁工程项目的成本管理探析

摘要：随着社会主义市场经济的深入发展，企业深刻意识到成本管理的重要性，因此，如何做好成本管理工作并取得良好的经济效益就成了许多企业当前面对的一个重要问题。在建筑行业中，尤其是高速公路桥梁工程项目的建设中，要实现对成本的有效管理，必须遵循成本管理的原则，建立并完善相应的成本管理体系，并做到对人力、物力与财力进行合理配置。以下是对高速公路桥梁工程项目的成本管理探究。

关键词：高速公路;桥梁工程;成本;管理

一、工程施工成本管理概述

施工成本管理是指在项目成本的形成过程中，在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等进行有效的计划、组织、控制和协调、监督和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标实现的一种科学的生产管理活动。工程施工成本主要包括显性成本和隐性成本两大类。施工企业除了要提高传统施工项目过程中的显性成本的控制，还需特别提高施工过程隐性成本的控制与管理。

1、显性成本

建设工程项目的施工成本是完成建设施工活动而产生的各项费用总和，主要包括以人工费、材料费、施工机械使用费为主体的直接工程费和以企业管理费、财务费用为主的间接费用及施工过程中发生的其他费用。对其成本核算是将施工过程中所产生的各种价值以货币的形式表示，并依据时间价值的原则进行费用计算的过程。

2、隐性成本

建设工程项目施工过程中实际发生的作业费用、工资费用等显性成本可以通过产品价值和财务报表得到反映，而隐性成本是施工成本中由于企业行为造成的将来成本和转移成本的总和，其隐藏在施工阶段的总成本之中，但又不受财务审计的监督。相对施工过程中显性成本的确定性，隐性成本则由于其隐藏性和不确定性，往往不容易引起施工企业的重视。总的来说，隐性成本具有隐蔽性、关联性、延续性、放大性和动态性的特征。

二、高速公路桥梁工程项目的成本管理现状

高速公路项目施工成本的影响因素及控制措施研究

随着城市化的发展，高速公路建设成为城市化进程的重要组成部分。然而，高速公路项目建设成本的高昂成为了各级政府和项目方面临的重要问题。本文将从影响高速公路项目施工成本的因素及控制措施进行研究和分析。

一、影响高速公路项目施工成本的因素

1. 土地征用费用。高速公路建设需要使用大量土地资源，土地征用是高速公路建设中最大的费用支出之一。

2. 造价上升。高速公路建设过程中，原材料价格上涨、劳动力价格上升会直接影响到整个项目的成本。

3. 设备费用。高速公路建设需要使用大量的设备，设备的选择和采购会直接影响整个项目的成本。

4. 施工工期。长时间的施工时间会增加劳动力和设备资源的消耗，从而增加成本。

5. 建设环保费用。随着人们对环保意识的日益提高，各级政府和项目方也会面临越来越高的环保费用。

二、控制高速公路项目施工成本的措施

1. 合理规划施工过程。通过对整个施工过程进行合理规划，可以有效控制施工时间和资源消耗，实现施工过程的高效率。

2. 优化设计选择。在项目设计过程中，应充分考虑各种方案的经济性和实用性，以尽可能降低项目成本。

3. 加强材料和设备的管理。控制材料和设备的购进量和使用量，充分利用二手设备和回收材料，从而减少成本。

4. 加强环保意识。加强环保意识，通过节能减排措施，同时优化施工过程中的排放，可以达到减少环保费用的目的。

5. 降低土地征用成本。通过充分调研和谈判，可以达成土地征用费用的降低，从而减少项目成本。

综上所述，高速公路项目施工成本的影响因素及控制措施需要全面考虑，并有效执行。只有全面掌握这些因素，有针对性地采取措施，才能降低高速公路项目的建设成本，提升高速公路建设的效率和质量。

探析路桥施工企业项目成本核算若干问题　宋姝　哈尔滨市道路桥梁工程处黑龙江哈尔滨１　５００００　【摘　要ｌ路桥工程的建设施工是一项利国利民的基础设施建设，　这对于改善人们的出行条件和提高道路质量都有着很大的意义和作用。　尤其是近年来，社会的发展使得车辆对对路桥的施工质量提出了更高的要　求，这也就增大了施工企业的施工难度和施工成本。为了能够更好控制路　桥施工企业项目的工程成本，笔者在结合自身工作经验的基础上，对路桥　施工项目中成本核算的有关问题进行了探讨。文章通过论述成本核算管理　的模式以及当前成本核算管理现状中存在的问题，并对其解决措施提出了　一些建议。　【关键词ｌ路桥施工；企业项目；成本核算；管理问题　在市场经济高速发展的今天，施工企业之间的竞争越来越激烈，如　何提升自身的竞争力就成为当前施工企业最关心的问题。而控制工程　成本无疑是降低企业开支，提高企业竞争力的有效手段。由于社会发展　的需要，路桥建设工程的规模逐渐扩大，工程施工中所涉及的技术、工　艺、人力、物力以及资金投入都在不断增多，必须要将这些诸多的项目　所需费用的开支有效核算，并对项目成本开支方案进行优化，才能使施　工企业赢得更大的经济效益。也将会是其在施工企业市场中立足长远发　展的关键。那么在对路桥施工企业进行项目成本核算时，又需要注意哪　些问题呢？以下本文就来针对其中的若干问题进行探讨。　１　项目成本核算管理的模式　１．１成本的事前核算管理。是指工程开工前，对影响工程成本的经　济活动所进行的事前规划、审核与监督。主要包括：投标报价时的成本　预测核算、成本决策核算和工程开工前制定的成本计划等内容。　’　１．２成本的事中核算管理。主要是指在施工过程中开展的成本过程　控制。在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强管理，并采取各　种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本预　算范围之内。在平时工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进　行汇总对比分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，计算实际施工　成本与预算成本的差异，并进行比较分析，找出原因，采取措施，消除超　出预算成本的现象。　１．３成本的事后核算管理。工程完工后，将工程实际成本与计划成　本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费数额。针对存在的问　题采取有效措施，改进成本控制工作。主要包括：成本核算、成本分　析。项目成本分析完成后，对项目成本进行总体考核，以评价该工程成　本控制的情况，人工、材料、机械、管理费成本是否超标，总结经验教　训，取长补短，明确以后成本控制的重点和注意事项，不断完善成本控　制与管理理念，并对项目管理人员的成本管理水平进行比较。　２　当前路桥施工企业在成本核算管理中的问题　在目前我国的很多施工企业的日常管理过程中，对于成本核算以及　成本管理都表现出一定的滞后性。这是因为当前的工程项目规模都很　大，所涉及到的成本开支事项太过纷杂，施工企业和项目经理若要想完　全掌握施工中的所有成本开支显然是具有很大难度的。因而一般都是　在工程完成到一定阶段甚至是完全完工后方能了解到该项目的成本具　体情况。这就表现出很多核算管理的问题，大致可以体现在以下几点：　２．１当前很多施工企业在施工的过程中大都没有进行应有的成本核　算，这样就使得项目的成本不能实现日清月结，若工期长达几个月甚至　几年，那么项目施工中的开支也就成为一笔糊涂账，这自然就不能很好　的对施工成本进行实时动态控制，也不能后随时了解项目的盈亏状况。　２．２成本核算没有较好的计划性，有些施工企业甚至没有进行制定　计划，所有的施工项目中的劳务开支、材料开支以及机械设备开支等都　没有合理的计划控制措施，那么该项目的成本核算管理自然也就无从谈　起。　２．３由于成本核算信息大都存在滞后性，使得在对一些项目施工中　的会计信息的收集、传递与处理时都会受到一定的影响，使得施工企业　的管理者无法根据正确及时的会计信息做出调整，也很难及时发现工　程施工中管理工作存在的问题，而这些问题又会导致工程的成本开支增　大，降低了施工企业的经济效益。　２．４当前的成本核算模式已经不能适应现代市场经济的需求，这是　因为在传统的施工企业的成本核算管理中，都是由财务部门出具的财务　报告为主要依据的。这就常常会因为施工企业财会人员出具报告具有时　效性滞后的特点而使得成本管理失去应当发挥的效用。并且因缺乏成本　核算管理的事前预测与事中控制，使得成本核算体制较为死板，若表现　在账面上，则会出现场成本失控的现象。　３、关于提高项目成本核算管理效率的解决措施　３．１加强技术管理，降低技术成本　在成本管理中，对人工费的核算往往严于对材料费的核算，对责任　成本管理的重视往往高于对施工组织设计的重视，必须强化施工技术　人员的成本意识，以求将成本管理工作前置。试想如果施工组织设计差　之分毫，到成本消耗上定会失之千里，经过优化和经济技术论证的施工　组织方案，无疑对项目成本管理具有决定性的作用。　３．２对项目成本及时进行测算，建立责任成本承包为基础的项目管　理模式　作为施工企业成本主要发生地的项目部，如果对项目成本不及时进　行科学合理的测算，不设定管理目标，那么项目成本管理就很难取得好　效果。在项目施工前都进行成本测算，确定项目责任成本，对降标幅度　较大的项目一般实行正算法（防止责任下移），对降标幅度不大的项目一　般实行倒算法。　３．３加强对材料及设备的管理　工程物资消耗占工程直接成本的６０％左右，工程成本能否得到有　效的控制，材料费控制是关键。在采购环节，任何一个施工企业都应结　合工程自身的实际特点，依据科学的方法并结合材料中标单价来重新核　定工程所需主材、地材、辅材的供货地点、购入价格、运输方式等，并广　泛搜集市场信息，真正做到货比三家，物美价廉。同时还应考虑出厂材　料购入资金的时候价值，合理计划材料的用量，减少资金占用，合理确　定进货批量和批次，尽可能减少资金积压及材料储备，减少一些无形资　产的流失。　３．４强化合同管理，抓好对分包工程的管理　外部劳务使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化　的有效途径。但当前施工企业在劳务使用与管理中，存在严重的有章不　循或不规范现象，因此，加强劳务使用与管理是项目管理的又一重大课　题。要规范使用制度，落实“两坚持，一提倡”，即坚持劳务使用“以我　为主，为我所用；合理有序，考核业绩，注重实力，总量控制”的方针，坚　持劳动使用基地化，弹性化的制度。　．４．结语　总之，由于当前的路桥工程施工大都是以竞标的方式承包给施工　企业，因而施工企业若能降低自身的工程成本报价，自然就具有更大的　竞争力。而降低工程项目报价，就必须要对施工项目的成本进行有效的　核算与管理，通过对事前、事中和事后进行控制管理，来实现降低路桥　施工项目成本的目的。　９２　～　一　一……　一一……　，　一　，

高速公路工程项目施工成本控制研究

摘要：本文以高速公路建设工程成本控制为研究对象，分析了高速公路工程施工项目成本控制存在的问题及现状，并从项目实施的状况提出了降低高速公路工程施工项目成本的措施，并且提出了成本控制的新思路，以便在施工企业的生产中起到指导作用。

关键词：高速公路，成本控制，措施，施工项目

一、绪 言

随着我国经济建设的快速发展，公路建设创造了辉煌的成就，有力地拉动了经济发展，为我国经济发展做出了积极贡献。根据《国家高速公路网规划》，从2005年起到2030年，我国将斥资两万亿元，新建5.1万公里高速公路，使高速公路里程达到8.5万公里。公路建设任务更加艰巨，平均每年800亿的公路建设巨额投资规模，建设工程的成本控制问题成为关注的焦点。

面对激烈的市场竞争，企业能否在竞争中取胜，关键在于能否在合理降低工程成本并获得经济效益的同时，为业主提供质量优、工期短的产品。因此，项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。

二、 施工企业对高速公路工程项目成本控制过程中存在的主要问题

目前我国大部分高速公路施工企业，成本控制往往以个人经验为准则，效率与成效之间矛盾重重，项目成本失控问题时有发生。究其原因，关键在于企业自身管理体制滞后，对于现代项目的成本控制力度和经验不足，缺乏灵活性，不能适应当前项目管理的发展要求。目前，施工企业在成本控制方面存在的主要问题和现状表现为以下几点。

1、成本控制的意识薄弱

各施工企业内部人员素质参差不齐，对项目成本控制认识也各不相同，但目前现状为成本控制意识薄弱。自开始投标，很多企业都忽视成本预算在投标阶段的决定性作用，在施组编制阶段忽视详细全面的施工部署，以及缺失过程中可变更的施工处理方案，由于资料的不完善，很可能直接影响着企业二次经营的收益。

在施工阶段，有些项目负责人简单地将成本控制的责任归于工程经济部。其结果往往是技术部、安质部只注重技术、安全质量和现场施工，较少考虑成本因素；物机部只负责材料的采购、验收、发放和机械设备管理工作，材料消耗随意性强，机械重复作业，缺乏计划和控制。事实上，项目成本控制涉及各个部门，