第三章
保洁部工作标准
垃圾分类收集处理执行标准
在日常工作中,保洁部员工遇到的垃圾、废物主要分以下三类:
可回收垃圾:
此类物品经过处理可再利用,如:金属、塑料、纸张、玻璃等;
不可回收垃圾:
此类物品属于废弃物品,没有再回收利用的价值,如:果皮、厨余、衣物等
有毒害危险物品:
此类物品有一定的危险性,不利于环保,如:电池、墨盒、发胶、胶片、硒鼓、化学药液等物品;
对于上述垃圾物品,保洁员应在倒垃圾时认真分拣,分类收集,并将电池、硒鼓等
物品放到指定的回收容器内,不可回收垃圾统一倒入垃圾桶内,由专职人员进行处理。
垃圾清运管理执行标准
大厦日常生活垃圾的清运工作委托区环卫局(或其他专业公司)分包实施。
对垃圾清运分包方按照公司的《服务项目分包方的选择与评价程序》进行选择和监督评价。
垃圾清运公司做到日产日清,每日将垃圾全部运出大厦(特殊情况除外),不得有积存。
垃圾清运过程中,应做到垃圾车容整洁,车走站净,无遗洒现象。
垃圾清运完毕后,由运送人员应将垃圾桶摆放整齐,桶盖盖好。
如垃圾清运公司未按合同规定时间清运,造成垃圾积存,导致市容部门罚款,责任由其负责。
保洁部主管将对清运质量进行监督,发现问题(如垃圾积存、清运不及时,垃圾遗洒等)向垃圾清运公司反映,责其整改。
外围保洁员负责对垃圾桶周围进行清洁,确保垃圾入桶,垃圾桶摆放有序。
垃圾桶损坏时,广场保洁员及时报告保洁部值班员,填写《维修单》,由工程部进行维修。
清洁保养检查监督执行标准
一、“三查”
员工自查:员工依据岗位责任制、卫生要求服务规范、对作业的效果进行自查,发现问题及时解决。
保洁领班检查:领班在指定管理的岗位和作业点,实施全过程的检查,发现问题及时解决。
保洁经理巡查和抽查:主管对区域、岗位进行巡查或抽查,应结合巡查所发现的问题、抽查纠正后的效果,把检查结果和未能解决的问题上报项目经理,并记录在工作日志上。
二、检查内容
员工的言行是否符合行为规范。