仓库日常管理规定

仓库主管日常工作及管理细则

仓库主管的日常工作分为管理工作和操作工作两个方面。管理工作主要包括员工管理、货物管理、仓库设备管理等；操作工作主要包括货物的收货、储存、发货等操作。下面将详细介绍仓库主管的日常工作和管理细则。

一、员工管理

1.招聘与培训：负责招聘合适的仓库员工，并对新员工进行入职培训，使其了解仓库操作规范和安全注意事项。

2.绩效管理：制定员工绩效评估指标，定期对员工进行绩效考核，对表现优秀的员工进行奖励和激励措施，对表现不佳的员工进行培训和改进计划。

3.排班与考勤：负责仓库员工的排班安排，并监督员工的考勤情况，及时处理迟到、早退和缺勤等情况。

4.团队建设：组织或参与团队建设活动，增强员工的凝聚力和团队协作能力。

二、货物管理

1.收货：负责接收供应商送来的货物，核对货物种类、数量和质量，并记录入库信息。

2.储存：负责对不同种类的货物进行分类储存，并安排合理的存放位置，确保货物易于查找和取用。

3.库存管理：建立健全的库存管理系统，定期进行库存盘点和清理，及时补充缺货和处理滞销货物。 4.出货：根据订单要求，负责将货物按时、按量、按质出库，确保顾客满意。

三、仓库设备管理

1.设备维护：负责对仓库设备进行日常维护和保养，并定期检查设备运行状况，及时处理故障和报废设备，确保仓库设备正常运转。

2.设备更新：根据实际需要，及时更新老化或性能不佳的设备，提高仓库的工作效率和质量。

3.设备使用培训：对仓库员工进行仓库设备的使用培训，提高员工对设备的操作熟练度和安全意识。

四、安全管理

1.制定和执行安全操作规范：制定仓库的安全操作规范，培训员工并确保他们遵守。

2.安全检查与隐患排查：定期开展仓库安全检查，发现安全隐患及时整改，并记录检查结果。

3.应急预案制定：制定仓库的应急预案，包括火灾、泄露等紧急情况的处理程序，提高员工应对突发事件的能力。

五、数据管理

1.建立仓库数据管理系统：建立完善的仓库数据管理系统，记录并分析仓库入库、出库、库存等数据，为决策提供依据。

仓库的管理制度（精选5篇）

仓库的管理制度1

一、目的

为保障公司正常经营，维护公司财务的安全、完整，提高仓库的管理水平，规范仓库的管理，减少库存商品占用资金，杜绝浪费，特制定本制度。

二、适用范围

仓库的所用工作人员。

三、职责

1、仓库负责人负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。

2、仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作。

3、仓务员负责单据追查、保管、入帐。

4、仓库员负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 5、仓库负责人、QA、采购共同负责库存商品的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

6、仓库人员对在履行职责期间获取的商品的种类、价格等信息负有保密责任，禁止对公司外部和不相关人泄露。

四、管理原则

1、三清：物料清、数量清、规格清；

2、三一致：账、卡、物一致；

3、四定位、库、区、架、格定位；

4、遵循7S原则：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约。

五、出入库管理规定

1、商品的收货及入库

严格按照“商品入库单”进行操作

所有入库之商品必须为合格之产品，并由终查（即QA）提供QC报告之允许入库的商品，否则拒绝入库。

入库商品随货提供产品的单位，数量，品牌，规格，型号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。 对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。并按要求存放好。

对不合格品，开立“采购商品退货单”，联系采购部门退供应商换货。

2、商品的出货

严格按照“商品出货单”进行操作。并做到先进先出，先入库的商品优先安排出库。

商品出货的依据是由销售部提供“客户商品配送单”，进行检货，并把检好成品进行包装。对于即将出库之成品通知销售部，由销售部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。

3、商品的退货

文件名称 仓库管理规定 版 本 A/0 页码 1 OF 4

文件编号 WI/09 生效日期 2006年01月1日

1 范围

本标准规定了仓库物料的管理内容和方法。

本标准适用于公司所有物料的管理。

2 入库与验收

2.1 采购部在采购物资到货前向仓库提供《采购物品到货通知单》，并详细填写包括供应商名称、产品型号、采购数量、物料批号等信息。

2.2 采购物料到货后应放置于入库物料待检区，仓管员根据《采购物品到货通知单》仔细核对供应商名称、产品型号、数量等项目并报检。如有不符应及时通知采购主管予以确认，采购主管应及时予以处理，并在更改后的《采购物品到货通知单》上签字确认。

2.3 检验员根据进货检验规范的要求，对物料进行必要的进货检验。

2.4 物料检验合格后，仓管员应将入库物料分批放置，同一物料不同批次应分别放置不能不能混放，同时物料卡片上应明确标识入库物料名称、规格、生产厂家、物料批次号或入库时间等内容。

3 帐务管理

3.1 物资台帐应按规定项目认真填写，做到及时结清，调帐应有凭证。

3.2 每月由记帐员打印出库存报表，进行帐物核对，准确掌握库存物资状态，并确保收支与结存平衡。

4 物料的储存与保管

4.1 储存期限规定

发 文

范 围

受控章

编 制 审 核 批 准 收 文

部 门 日 期 日 期 日 期 文件名称 仓库管理规定 版 本 A/0 页码 2 OF 4

文件编号 WI/09 生效日期 2006年01月1日

详见2006年转向机产品及物料存储期限规定（另附）

4.2 储存区域及环境

4.2.1存储区分为合格品区、不合格品区和待检区。

4.2.2储存条件：仓库场地必须通风、通气、通光、干净，白天保持空气流畅，下雨天应关好门窗以保证物料干燥，防止受潮。

4.2.3仓库内物料以常湿常温（5℃～35℃，相对湿度45％～85％）环境储存。

仓库管理制度

一．目的：为了规范公司仓库的物料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各订单所需物料的品牌、型号、规格以及质量符合要求，保证仓库物料供应不延误生产计划的进度，提高公司仓库标准化的管理，特制定本管理制度。

二．范围：适用于本公司仓库部日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理。

三．责任：仓库主办，各部门协办。

四．制度内容：

1．仓库的责任：

⑴仓库在生产和贸易过程中，负责收料，发料，储存管理物料，妥善及时处理不良物料和废旧物料。（收发管料）

⑵做好仓库安全防盗、防火工作，确保公司物料的安全。（防火防盗）

⑶仓库准确及时做好仓库电脑账目，为计划部、财务部提供准确便利的信息。（做好账目）

⑷仓库在生产和贸易过程中，编制物料需求报表，跟踪物料消耗情况。（跟踪消耗）

2．物料收货程序：

⑴．供应商送货：

① 供应商送货到厂区后，及时将《送货单》呈交到采购部，采购员根据《送货单》开出《采购到货单》，送到仓库收料组，收料员接到《采购到货单》后，指定供应商将物料送到来料待检区。如果是生产急单所需物料，收料组人员可通知仓库部和品管部，再将物料收放到生产备料区。如果物料过多，可申请直接送到仓库，以节省公司的人力劳动。

② 供应商将物料卸到指定的物料待检区后，收料组人员将物料与《采购到货单》核对物料箱数，确认无误后，开出《来料验收单》与《采购到货单》呈交到相关仓库。

⑵．来料仓库验收：

① 仓管员接到《来料验收单》和《采购到货单》后，立即核对《采购到货单》与《物料申购跟踪表》，核对采购有没多购，少购，错购物料，如果有误，立即通知采购部确认原因，直到无误为止。

② 仓管安排物料员核对物料箱数，型号，规格是否一致。再按5%-20%的比例抽查单箱数量，如果抽查的平均数量少于单箱的标准数量，在《来料验收单》记录数量异常数据，并在《供应商送货数量抽查表》上记录抽查数据。