商业地产与住宅项目区别
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5.方茴说:“那时候我们不说爱,爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。
我们只说喜欢,就算喜欢也是偷偷摸摸的。
”6.方茴说:“我觉得之所以说相见不如怀念,是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛,而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
”7.在村头有一截巨大的雷击木,直径十几米,此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光,变得普普通通了。
8.这些孩子都很活泼与好动,即便吃饭时也都不太老实,不少人抱着陶碗从自家出来,凑到了一起。
9.石村周围草木丰茂,猛兽众多,可守着大山,村人的食物相对来说却算不上丰盛,只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。
商业地产开发与住宅开发的区别商业地产开发和住宅开发的不同1.理论基础不同住宅开发的理论基础是产品供需理论,商业开发遵循投资理论。
住宅的本质是商品,商业的本质是有长期收益权的金融工具——住宅定位的依据是供需理论,商业定位的依据是投资和金融理论。
商业定价的直接依据是租金及其预期上升空间——和住宅不同的定价模型。
住宅是资产定价模型,而商业是市场供需模型;商铺售价的定价基础是租金,租金有上升空间,售价才会有上升空间。
商业定位的出发点必须是开业后整体经营成功——商业运营的“马太效应”非常明显;不能整体运营成功的商业,会逐渐整体衰落,形成真正的滞重资产;大体量商业整体运营不成功,会带来长期的巨大负面影响(沈阳万达广场因运营失败,不得不拆掉重建);即使是销售型的商业,如果将来整体运营不成功,也必将引起广泛的社会问题(如沈阳等几处一、二代万达广场群诉及造成巨大社会影响的事件)2.客户不同商业服务的客户规模远大于住宅业主——一般来说,单个小区的业主难以支撑大体量商业的存活;一个3-4万平米商场的辐射范围为2-3公里,沿交通干道的辐射范围还要有所延长;G类地块商业辐射的客户规模最大,通常十倍乃至百倍于住宅业主。
需要研究投资者需求——除了个人投资者,还要研究机构投资者;机构投资者的需求不同于个人投资者,如,机构投资者往往对整体运营的写字楼比较感兴趣。
商业地产是房地产开发业中极为重要的一部分,近年来更是掀起了全国性的商业地产开发热。
尤其自2010年以来,国家相继出台一系列政策打压过快增长的房价,坚决抑制住宅的投机性消费,商业地产的价值更突显出来。
虽然商业项目与住宅在产品属性、价值链、客户构成等方面都存在极大差异,可由于许多开发商对此认识不足,往往以操作住宅的方式方法来运作商业项目,从而导致出现种种错位。
有些自称最具实力的、最佳的...地产营销策划机构,打着专家的幌子,不懂商业却操盘商业,有的用住宅的策划营销手法来操盘商业,有的甚至连住宅都做不好,也在商业地产领域鱼目混珠,忽悠了一大批和他们一样不懂商业运营的开发商,致使项目痛失商机,“砖家”悄然退场,看似像模像样的专业操盘给商业项目造成的损失是无法弥补的。
因此详细探明商业地产与住宅地产之间的区别,对我们更好地操作商业地产项目是大有裨益的。
1、产品性质不同虽然有相当一部分投资购买住宅的客户,但他们在所有住宅购买者中所占的比重都只能是少数。
绝大多数消费者购买住宅的目的都是为了改善居住环境,提高生活品质,也就是说,住宅产品的本质是功能性产品,其直接使用功能正是消费者购买的主要动因,价值的前因是居住,超值是居住功能的同期附带价值表现。
而商业项目则大为不同。
商铺的主力购买者都是并不直接开店经营的投资型客户。
他们购买的首要目的是出租获利以及随着商业和城市发展所带来的商铺升值。
也就是说,他们购买的根本目的是让手中现有资金通过商铺这一“媒介”实现保值增值,因此,商铺的本质是一种金融产品,其使用功能当然也很重要,但我们也经常看到几乎没有单独使用价值的商铺也“全城热卖”、“排队抢购”。
2、价值链不同住宅项目的利益主体只有三个——开发商、业主、物业管理公司(现实证明,物业管理水平的高低对一个住宅小区的保值增值影响极大),开发商将房子交给业主后其价值就已基本实现;而在一个综合型商业项目中,需要开发商、业主、经营商户、经营管理公司、物业管理公司、消费者6种角色,并且不但需要招商开业、而且只有开业后能持续良好的经营,商铺的价值才算真正得以实现。
商业地产和住宅地产的18个不同点:只有5%相似度有人说,商业地产和住宅地产的相似度只有5%!1. 土地使用年限不同:商业用地使用权只有四十年;住宅用地使用权七十年。
2. 用途不同:商业地产满足的是经商需求,住宅地产满足的是居住需求。
3. 客户不同:商业地产客户是商户(品牌商),住宅地产客户是普通购房者。
4. 市场规模不同:商业地产需求客户少,投资门槛高;住宅地产需求客户众多,几乎人人都有买房需求,受政策影响大。
5. 开发流程不同:商业地产开发流程长而复杂,包括建设、招商(销售)、运营管理多个环节,核心是运营;住宅地产只有建造、销售两个环节,核心是建造。
6. 开发要求不同:商业地产要宜商,要聚集,要热闹,要综合利用,要高密度;住宅地产要宜居,要通风,要安静,要采光好,要私密性,低密度更可加分。
7. 开发难度不同:商业地产体量大,对造型要求高,结构难度大,施工复杂,基本都是独立设计,可复制性小;住宅地产标准化较高,可复制性极强,从产品定位到户型设计到营销方案,基本都可以标准化地批量生产和复制粘贴。
8. 客户关系不同:商业地产是租赁关系(散卖的没几个好下场的),住宅地产是买卖关系。
9. 升值诱因不同:商业地产升值靠运营管理;住宅地产升值靠自身土地资源禀赋。
10. 回报模式不同:商业地产除了卖商铺之外,还可以出租,还可以自己持有经营;住宅模式只有一种方式:卖卖卖。
11. 回收周期不同:商业地产资金沉淀大,回报周期长;住宅地产利润相对低,但回收周期快。
12. 开发逻辑不同:商业地产看的是稳定长期的收益,住宅地产更关注存货(资金)的高周转。
13. 产品属性不同:商业地产本质上是长期收益的金融工具,住宅地产本质上是商品。
14. 投资风险不同:住宅项目只要价格合适,没有卖不掉的;商业项目从前期调研定位到后期招商运营管理,其中一环出了问题,即使租金降到底,售价降到底,也很难拯救。
15. 竞争方式不同:商业项目具有排他性,如果旁边已有个万达广场了,除非做个完全不一样定位的项目,不然很难办;住宅地产则倡导共建共享共融,多家开发商同时在一个区域开发项目,可迅速炒热一个片区,大家共享片区升值利益。
商业地产和住宅项目的区别商业地产和住宅项目在开发、经营、投资等方面都存在许多差异。
在这篇文章中,我们将重点介绍这些差异。
首先,我们需要先弄清楚什么是商业地产和住宅项目。
商业地产商业地产是指用于商业目的的不动产。
这些不动产包括购物中心、写字楼、工业园区、酒店、餐厅等。
商业地产在经营和投资上通常具有高风险和高回报。
商业地产的价值通常取决于其位置、租客稳定性和租金收入。
商业地产的开发需要考虑到商业租户的需求,如商场必须有适当的停车场,写字楼需要方便的交通和网络服务等等。
此外,商业地产的开发通常需要较长时间来进行结构设计和施工,从而带来更高的成本。
住宅项目住宅项目是指用于住宅目的的不动产,如公寓、别墅、联排别墅等。
住宅项目是一种相对低风险但也较低回报的投资,其价值依赖于其位置、供求关系和所在地区的经济发展状况。
住宅项目的开发需要考虑到居民生活的需求,如周边环境、交通便利性、配套设施等等。
住宅项目的开发时间通常较短,并且开发成本较商业地产低。
商业地产和住宅项目的主要区别风险商业地产具有较高的风险,因其租金收入稳定性较低,淡季期间租客流失的风险高。
住宅项目的风险较低,因为其业主通常能按时支付租金,因此租金流失的风险更小。
投资回报商业地产的投资回报通常较高,因其租金收入相对较高。
然而,在淡季或市场下行时,投资回报可能会受到影响。
住宅项目的投资回报较低,但通常更为稳定。
租户商业地产的租户通常是企业客户,其租期较长,但承租成本也相对较高,商业地产的租赁周期相对较长。
住宅项目的租户通常是个人业主,其租期相对较短,但承租成本较低。
开发成本商业地产的开发成本高,因其开发周期较长,所需要的其他设施较多,例如停车场等。
住宅项目的开发成本较低,其开发周期较短,所需要的其他设施较少。
总结商业地产和住宅项目在开发、投资、经营等方面都存在巨大的差异。
商业地产具有高风险和高回报率,但开发成本相对较高,需要考虑到企业租户的需求。
住宅项目的风险较低,回报率较低,但是开发周期较短,需要考虑到个人住户的需求。
商业项目与住宅项目运作的区别6第一部分:商业地产和住宅项目区别专门大商业地产项目从规模和形状上分两大类,一类是大型的Shopping Mall,还有一类是商业街的商铺店面。
Shopping Mall即购物中心,全国各地到处都有打着Shopping Mall的幌子进行宣传推广的,但到目前为止,真正意义上的Shopping Mall一个都没建起来。
这中间反映出一个咨询题,国内进展商在商业地产开发方面缺乏体会,操作思路、操作程序、招商渠道等也把握得不行。
其中最大的咨询题是认不清商业地产和住宅项目开发的区别。
专门多进展商差不多做了许多住宅项目的开发,以为商业地产也能够像住宅项目那样运作,找地找项目,自己做市场评估,自己完成规划设计,然后招商,振臂一呼,结果就会一呼百应,实际上存在专门大的咨询题。
什么原因讲商业地产和住宅项目存在专门大的区别呢?做住宅项目时,进展商能够自己分析市场,按照对市场需求的研究作产品定位,决定户型的比例以及住宅产品的类型,然后通过销售处进行直截了当销售。
但大型的综合商业则完全不同,它的销售对象不是直截了当的购物消费者(可能有些散户,能够把他们视为直销),而是商家,专门是主力店。
进展商第一要找到主力店,按照他们的要求进行规划设计。
关于大型综合商业,这是最难的一件情况。
例如一个几十万平米的店,招一家主力店最多是2万平米(家乐福分店卖场部分是8000-12000平米),就算能拿到能够解决十万平米的主力店,还有十几万平米等待解决,这会对进展商产生专门大的压力。
进展商通过对市场环境和地区人口的分析,认为Shopping Mall有市场需求,然而具体操作并不容易。
既然是传销,进展商要把店铺卖出去,就应该先决定主力店的形式,是仓储式依旧像家乐福如此的家电用品,关于不同的主力店其卖场的比例大小也不同。
家乐福一样对卖场的面积、停车位的面积、货架的陈设等都有一系列的要求。
如果进展商自己做设计不符合如此的要求,那绝对是错误的,而且做得越深入,后期招商的困难越大。
商业项目与住宅项目运作的区别商业项目与住宅项目运作的区别商业项目和住宅项目是房地产行业中两个不同类型的项目。
商业项目主要是为商业目的而建设的,例如商场、办公楼、酒店等;而住宅项目主要是为人们提供居住空间的,包括公寓、别墅、社区等。
由于其用途和目标不同,商业项目和住宅项目在运作方面也存在很大的区别。
本文将从市场需求、运营模式和投资回报等方面详细比较商业项目和住宅项目的运作区别。
首先,市场需求是商业项目和住宅项目运作的一个重要区别。
对于商业项目来说,市场需求更加依赖经济环境和商业趋势。
商业项目需要根据市场消费者的需求来确定业态和品牌选择,以吸引更多的顾客。
例如在办公楼的设计中,需要考虑企业的规模和发展需求;在商场的运营中,需要了解消费者的购物习惯和需求,以提供合适的商业配套和服务。
而住宅项目则更多地依赖于人们的居住需求。
房地产开发商需要了解目标客户的家庭结构、生活方式和个人喜好,以提供适合他们的住宅产品。
因此,商业项目和住宅项目在市场需求方面有所不同。
其次,商业项目和住宅项目在运营模式上也有显著的差异。
商业项目通常采用租赁模式,即将商业空间租给商家进行经营。
商业物业管理公司负责维护和管理商业设施,提供物业服务,并收取商家的租金。
商业项目的运营方侧重于吸引租户和招商引资,通过不断增加商业配套和提升品质来提高租金水平和租赁率。
与之相比,住宅项目多采用销售模式。
房地产开发商将住宅产品出售给购房者,购房者成为业主后享有所有权,房地产开发商负责项目的开发和交付,并提供售后服务。
住宅项目的运营方主要是与购房者进行销售和服务的沟通,提供满足购房者需求的产品和服务。
最后,商业项目和住宅项目的投资回报也有所不同。
商业项目的投资回报通常相对稳定,取决于租赁率和租金水平。
商业物业管理公司通过提供高质量的设施和服务来吸引租户,提高租金水平,并定期调整租金以适应市场需求。
商业项目的投资回报相对较高,但也需要更高的运营成本和管理费用。
商业地产与住宅地产在营销方面的十大区别作者:林海彬来源:《中国房地产·市场版》2017年第07期在房地产业界有一句话叫:“做住宅地产是小学生,做商业地产是大学生;做住宅地产的销售是小学生,做商业地产的销售是大学生。
”也许这个比喻并不十分恰当,但却足够形象。
那么,商业地产与住宅地产在营销方面具体有何区别呢?一、销售产品不同住宅地产的产品相对来说是独立的、封闭的、标准化的;而商业地产的产品是公众的、共享的、个性化的。
具体来说,住宅地产是卖居住产品的,如三室两厅、两室一厅等,它的属性是居住的;而商业地产是卖商业空间的,如卖场、商铺等,它的属性是商业经营的。
住宅地产多是按标准户型设计出来的,在它设计之前就已经对其户型进行了反复推敲,不会由某个人自行分割;而商业地产则不同,在做商业地产之前很难将商铺的面宽、进深、面积、做什么品牌、做什么品类、由哪个商户来做、今后体现什么功能等诸多问题考虑清楚,这需要根据它的具体需求做个性化分割。
住宅地产卖了以后是用来居住的,没有什么技巧可言;而商业地产卖了以后是用来经营的,经营的品类各个方面都不一样,它们销售的产品也是截然不同的。
此外,住宅地产销售的产品非常标准化,简单且使用用途明确;而商业地产销售的产品是不确定性的,当然这并不意味着一无所知,只是说它个性化的需求很难确定。
二、对象不同住宅卖给的是居住的消费者;而商业地产卖给的是两种人:一是自营户(即需要自己来经营的),二是投资客(将物业持有后自己并不经营,而是进行二次出租收取租金收益的)。
关于卖住宅地产,可以说来者都是客,卖给谁都可以,并不会设定购房人的具体条件;而商业地产则不同,卖家居建材的不能卖服装,卖珠宝的不能卖儿童用品。
这是因为商业地产是有经营定位的,如果定位为全部做女装,那么即使是男装也不能进入,如果不遵循这个规律,不仅自身难以成活,还会影响到其他人,最终导致整个商铺的衰落。
现在国内很多人在卖商铺时,往往忽略了卖商铺与卖住宅的区别,只要对方给钱就卖,具体做什么并不关心。
商业地产与住宅项目区别浅谈住宅地产与商业地产的区不..(2007-02-05 14:54:34)转载一、是商业项目的投资类客户,商业物业购买者(针对部分销售的商业物业)。
二、是商业物业的经营类客户(包括招商引进的主力店次主力店和小型的商户)。
三、是商业项目的开业后的现场消费人群,这类目标消费群是决定商业项目生死的关键,没有他们也谈不上经营和投资类客户及商业地产开发者的生存。
这类人群也是最难把握目标消费群。
这些商业项目目标消费人群是通过的前期市场分析,项目定位、招商定位、项目运营、企划包装、推广促销、品牌文化建设等一系列活动,长期培养的大量稳固的消费人群.商业地产与住宅开发区不看似专门简单,但我从事住宅策划及商业地产多年,遇到了一些开发商却让我汗颜..印象最深是一个投资近6个亿的商业项目, 突然发觉他们开发商业项目象玩一样!事实上咨询题就出在观念上,不能用开发住宅地产的模式来开发商业地产啊,我认为国内的商业地产什么缘故做不行根源就在观念那个地点.因为大部分开发商做住宅地产起家,住宅地产的开发经营模式根深地固一时还专门难改变.太过于着急..下面简单介绍一些香港商业地产的东西香港商业地产开发有个3\3制的原则:一三-----指商业项目第一个3年是孕育期,就象腹中胎儿一样,商业项目的前期调研\定位\规划\招商要3年.二三-----指开业后的3年,培养品牌\消费适应\商业环境等需要3年三三-----指开业后的7年到9年的调整期才开始赚钞票,真正赚钞票的是第4个3年,之后的第五个三年又进入市场调整期..那个尽管有些严谨但有一定的参考价值,前些生活记得去广州见了香港太古地产有限公司总经理,广州太古地产首席代表郝继霖先生,据讲他在广州4年了差不多是个地地道道的广州通,广州项目至今没有开工,只有一圈项目围挡商业地产是房地产开发业中极为重要的一部分,近年来更是掀起了全国性的商业地产开发热。
尽管商业项目与住宅在产品属性、价值链、客户构成等方面都存在极大差异,可由于许多开发商对此认识不足,往往以操作住宅的方式方法来运作商业项目,从而导致显现种种错位。
因此详细探明商业地产与住宅地产之间的种种区不,对我们更好地操作商业地产项目应该是大有裨益的。
1、产品性质不同不管有多少消费者购买目的是为了投资获利,他们在所有住宅购买者中所占的比重都只能是少数者。
绝大多数消费者购买住宅的目的差不多上为了改善居住环境,提升生活品质,也确实是讲,住宅产品的本质是功能性产品,其直截了当使用功能正是消费者购买的要紧动因。
而商业项目则大为不同。
从近几年国内市场实际情形来看,地不分南北、人不分东西,城不分大小,商铺的主力购买者差不多上并不直截了当开店经营的投资型客户。
他们购买的首要目的乃是出租获利以及随着商业、都市进展所带来的商铺升值获利。
也确实是讲,他们购买的全然目的是让手中现有资金通过商铺这一“媒介”实现保值增值,因此,商铺的本质乃是一种金融产品,其使用功能因此也专门重要,但我们也经常看到几乎没有单独使用价值的商铺也“全城热卖”、“排队抢购”。
2、价值链不同住宅项目的利益主体只有三个——开发商、业主、物业治理公司(现实证明,物业治理水平的高低对一个住宅小区的保值增值阻碍极大),开发商将房子交给业主后其价值就已差不多实现;而在一个集中式商业项目中,则经营需要开发商、业主、经营商户、经营治理公司、物业治理公司、消费者6个,同时不但需要招商开业、而且只有开业后能连续经营,商铺的价值才算真正得以实现。
3、客户构成不同在购买住宅的客户群中,自用者与投资者之比通常都会在8:2甚至更高,而在购买商铺的客户专门是集中式商业项目客户中,自用者与投资者比例通常是3:7、2:8,近年更是显现了大量产权与经营权完全分离的集中式商业项目,购买者100%为不直截了当从事、参与经营活动的投资者。
由于以上不同,商业项目与住宅项目的营销流程、营销手段、营销关键节点也大为不同。
4、市场研究方向不同住宅的使用价值和全然功能是为人们提供生活居住的空间,因此对购买住宅的消费者来讲,产品本身硬件设施是阻碍其购买的最重要因素,如:户型、小区内部环境、生活配套、项目周边配套等。
因此住宅项目市场调查中,对产品的研究要紧集中在地块自然景观、人文环境可能吸引哪些目标客户,目标客户对户型、小区配套的需求。
商铺的本质功能是保值增值,保值增值的基础是片区商业进展前景乐观、定位业种业态准确、经营治理方式对路,因此在商业项目市场调查中,对产品的研究要紧是对商圈的研究:商圈发育程度、业态饱和程度、业种分布比例等。
受每日的上下班阻碍、受多年生活惯性阻碍,购买住宅的消费者受空间距离、交通条件制约较大,目标客户的空间地理分布较窄,城东的消费者对置业城西、城南消费者对置业城北都有一定心理障碍。
因此住宅项目的市场调查专门注重对片区即对空间的研究。
专门是住宅开发通常还不能完全幸免同一片区内显现定位大体相似的多个项目同时上市,更需要对片区辐射范畴内的消费者进行细密梳理。
由于购买商铺的全然目的在于财宝增值,商业项目的目标客户几乎不受地理空间阻碍,全城、全省甚至全国的投资者都有可能购买。
但商业项目经营业种、业态、经营模式、消费者购物方式阻碍,购买商铺的客户要紧看重项目进展潜力,因此商业项目的市场调查专门强调对进展趋势的研究:新兴业态、新业种、新规划,而且这种研究的视角是全国性甚至全球性的。
5、策略目标不同住宅的功能产品属性决定了其使用功能对客户而言具有必需性,即每个家庭都有购买需求,差不只在买哪里、买什么档次、买多大。
尽管住宅的客户从地理空间上相对集中,但数量却庞大些。
因此住宅项目的营销策略目标在于让目标客户认可项目,即通过形象包装、卖场包装、新闻宣传、广告、展销、公关、事件行销等手段持续向客户传达一致性的信息,排除隔阂,缩短客户认可项目的过程。
商铺作为准金融工具产品,对绝大多数客户来讲没有必需性。
尽管目标客户在地理空间上分布专门广,但绝对数量却可能反而少些。
因此商业项目的营销策略目标不但要认可项目,更重要的是要让他们对项目的定位、经营治理有信心,对项目今后的增值升值有信心。
即需要通过对商业进展大势、片区商业进展前景、经营治理承诺的分析、论证引导客户建立起投资的信心。
我们通过对大量商业项目客户购买过程的分析发觉,商业项目的成交过程明显比住宅项目短,也确实是讲客户购买信心一旦建立,只需简短接触几次项目即可成交。
这也是由于商铺不具必需性,因此商业项目的营销策略是速战速决,利用推广中信息不对称的优势,迅速的建立起客户对项目的信心,通过适当的销售策略和销控策略配合,迅速消化掉这批客户,形成项目热销的局面。
6、销售现场包装内容不同“看房看环境、买房买户型”。
住宅的功能属性决定了其差不多硬件对客户是否购买具有决定性阻碍,而这些硬件多数又是开发商能够掌控的。
因此住宅项目的销售现场包装内容丰富:小区规划、建筑立面、户型设计、园林绿化、生活配套、物业治理、智能化设施、新型建材、样板房,其中每一个方面的创新都可能大大加大客户对项目的认可。
“地段、地段、地段”,对商业项目来讲,地段是阻碍阻碍客户购买的首要因素,其次是项目定位、经营治理。
可地段无需展现,项目定位、经营治理也由于属于典型的“软”内容而展现起来相当困难。
因此商业项目的现场包装通常都较住宅简单得多。
住宅的包装是引导客户认可项目,因此总体讲来比较讲究营造舒服、温馨、镇定、典雅的气氛;商业项目的包装则需要让客户来到现场后树立强大的购买信心,因此总体讲来更多地都在营造烈火、刺激的现场气氛。
7、销售人员讲辞不同到什么山,唱什么歌。
现场销售人员的讲辞在销售住宅与商铺时也大相径庭。
销售人员对住宅项目的推销要紧也是通过对自然景观、人文环境、生活配套、项目规划精髓、园林设计、户型解析、物业治理描述等让客户认可项目,认为正是适合其需求的理想居所。
而商业项目则不但需要分析片区商业进展前景、定位如何符合商业进展大势、经营治理如何专业值得信任,更需要用不同的方法、从不同的角度向客户详细演算其投资能在多长时刻内收回,其投资收益率能有多高以坚决客户购买信心。
8、广告宣传不同住宅以人为本。
广告宣传自然也就需要从多方面展现项目“家”的属性,广告形象——不管是图片、文案多数差不多上和风细雨式的,讲求精巧。
商铺投资以钞票为本。
广告宣传也就需要围绕着如何赚钞票、赚钞票、赚钞票而展开,因此总是围绕“黄金地段”、“领先商业模式”而大做文章,广告形象直白,但需要气概十足。
9、推广节奏不同产品决定客户,客户决定推广。
住宅项目参与市场竞争的要紧内容确实是其功能硬件如户型、小区内部环境、生活配套、项目周边配套等。
因此关于一个品质优秀的项目而言,随着工程的进度,项目的推广变得越来越容易。
因为在项目前期,所有的项目定位和设计都只停留在图纸上,人们对项目的态度存有一定的慎重,而随着工程进度的进展,项目逐步出现在人们的面前时,对人们的信心是专门有利的支持,这也是,住宅项目往往在封顶的时候会形成一个销售精湛的缘故。
因此,住宅的推广过程的重点和难点是在项目还没有具体形象的时候。
商业项目则不同,商业项目推广的重点时期是项目开盘前后,这是商业项目销售的黄金时刻。
因为商业项目的购买动力来源于客户的信心,而客户信心的建立,要紧看项目推广的信息传达。
在项目操作的前期,开发商具有信息优势,能够有甄不地传达信息,专门容易树立起客户对项目的信心,短时刻内促成销售行为的产生。
但随着项目的进展,开发商的信息优势将减弱,客户获得信息更多,摸索的因素也就会更多,购买犹疑性也就持续增强。
同时商业项目必须要能招商营业才能初步体现其价值,因此开始营业前的招商进展,营业后的经营状况直截了当阻碍了各个层面客户对项目的信心。