项目副经理质量责任制度

项目现场质量管理制度

为了加强对本工程的工程质量管理，保证该建设工程的质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及相关的标准，结合该工程的实际情况，特制定该项目施工现场的质量管理制度；

一、 工程质量管理组织机构

1.项目质量管理小组组成人员如下；

组 长：辜值伟（项目经理）

副组长：陈会中（项目执行经理）

（技术负责人）邓朝焱

（主办工长）林正全

组 员：赵培红

2.项目质量保证体系网络图：

公司领导及各职能部门

分公司经理

分公司副经理 分公司主任工程师

分公司质量安全科 分公司生产技术科

项目经理：辜值伟 项目执行经理：陈会中 项目技术负责人：邓朝焱

试验员：

质安员：

施工员：

材料员：

测量员：

预算员：

技术员：

项目各操作班组

二、项目各管理人员的质量职责

（一）、项目经理质量责任制

1.宣传贯彻执行国家、行业的质量方针政策、法令法规以及建筑工程的规范、标准，宣传贯彻公司的质量方针、目标。确保工程产品质量，对本项目施工的质量负第一责任。

2.负责本工程项目质量保证体系的有效运行。

3.组织落实项目质量保证措施和分项工程质量评定。确保质量目标的实现。

4.负责落实本项目质量体系有效运行所必需的资源配置。

5.组织项目质量检查，对所检查的质量隐患及时进行整改。

6.按规定、标准组织样板间（套）的施工。

7.确定对质量事故经济损失在300元以下责任者的处理。

8.负责签署并实施工程质量保修书。

（二）、项目技术负责人质量责任制

1.宣传贯彻执行国家、行业的质量方针、法令法规以及建筑工程的规范、标准，宣传贯彻公司的质量方针、目标。

2.制定落实项目工程质量保证措施计划。

3.负责向工长和项目管理人员、操作工人进行技术和质量的交底。

4.参与分部分项工程质量评定。

5.参与项目工程质量检查。

项目监理部监理质量责任制度

一、 总监理工程师岗位职责

1 确定项目监理部人员的分工和岗位职责；

2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况及时进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5 主持监理工作会议，签发项目监理部的文件和指令；

6 审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7 审核签署承包单位的申请、支付证书和初审竣工结算的工程量；

8 审查和协助建设单位处理工程变更；

9 参与工程质量事故的调查；

10 协调建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、工程延期事宜；

11 组织编写并签发监理月报、监理部各个工作阶段报告、专题报告和项目监理部工作总结；

12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13 负责监理项目安全生产文明施工的监理业务的开展，履行安全监理负责人的职责；

14 主持整理工程项目的监理资料。

二、各专业监理工程师岗位职责

1 负责编制本专业的监理实施细则；

2 负责本专业监理工作的具体实施；

3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收和对关键部位、重点工序的旁站监理；

6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记和安全监理日记；

8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9 负责本专业工程监理质量、安全报告或报表的编报工作；

内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04017

第1页 / 共1页 项目经理质量责任制度

Project manager quality responsibility system

为规范化、制度化和统一化作业行为，使员工的管理工作有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特此制定。

项目经理的质量责任制度

1、全面负责本项目施工的质量管理工作。

2、是本项目施工的工程质量第一责任人。

3、负责建立本项目施工的质量目标，组织实施项目部工程质量管理体系，明确项目部质量职能分工，制定并落实项目质量管理的各项制度。

4、定期组织工程质量检查，召开质量工作会议，制订保证措施及纠正措施。

5、负责实施质量否决权，认真贯彻"三检一验"制度，及时上报工程质量事故并参加工程质量事故的处理。

6、参加分部(子分部)工程、单位(子单位)工程质量验收。

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第一章 总则

工程质量责任制总则

建立工程质量责任层层负责制，层层把关，各司其职。总监理工程师对本项目工程质量负直接领导责任，各部门按职责分工，承担相应的责任。质量责任落实到每个监理人员，形成全员，全方位，全过程的质量管理体系。

第二章 质量管理领导小组质量责任

1、正确处理质量和效益的关系，坚持“百年大计、质量第一”和以质取胜的原则。凡从事本项目工程监理的一切活动和行为，必须严格按照设计文件、规范、监理程序和监理合同中约定的相关条款组织实施。

2、认真学习有关法律、法规、规范，标准及上级文件，不断提高业务平。

3、组织经常性的质量检查，抓好典型。对质量问题（质量事故）分析原因，制定、落实纠正措施。

4、组织召开各种质量培训和会议。

质量目标：

顾客满意率100%；

监理项目质量合格率100%；

监理项目考核评分85分以上；

员工培训率达到100%。

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第三章 岗位质量责任制

一、总监办质量管理职责

1、 根据国家和交通主管部门有关规定建立健全质量保证体系，负责本项目质量管理工作，落实质量岗位责任制；

2 、严格执行国家有关施工图设计文件审查制度，工程质量监督制度，工程质量检测制度和工程质量保修制度的有关规定；

3、依照有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准、规范和合同文件，对工程质量进行监督和管理。及时审查合同段总体施工组织设计、重要施工方案与施工工艺等；审查设计变更；施工中对工程质量进行检查；工程完工后及时进行交工验收检查，并作好竣工验收的准备工作；

4、工程施工过程中，协助上级部门对工程质量的监督检查；工程完工后，协助上级部门进行竣工验收前对工程质量的抽检；

5、负责主持重大工程技术方案的审定和重大技术修改方案的决策，决定采取重大工程技术和质量措施；

6、要求各施工单位制定科学合理的施工进度计划，确保其满足有关保证工程质量所需合理工期的要求，协调质量与进度的关系，保证工程建设的质量体系有效运行；