项目经理质量责任制

项目经理质量责任制

1、负责协调同业主、分包商、建设、监理等单位的关系。

2、自觉接受公司职能部门、政府主管部门的指导、检查、监督和审计，定期向上级领导汇报工作。

3、确保按合同要求进行施工，并完成合同规定的施工内容。

4、确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

5、确定项目组织结构，参与项目经理部的组建并报上级有关部门审查。

6、对重大问题，如施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级职能部门进行决策，牵头并会同有关职能部门制定“项目质量保证计划与措施”。

7、制定项目安全生产责任制。

8、协调各施工班组按设计要求组织施工。

9、监督执行质量检查，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，应及时制定纠正措施并分析原因。

10、审查现场工资单、项目费用及财务报告。

11、安排竣工验收以及向业主移交工作。

12、安排并落实竣工后的结算工作。

13、安排并落实工程竣工后，保修期内的用户回访和保修工作，以及用户投诉保修及意见反馈工作。

14、牵头负责工程决算后的工程款回收工作。

工程质量岗位责任制

为了明确职责，提高工程质量管理效率，根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定，我们特制定了本工程的质量责任制。以下是各岗位的具体职责：

一、项目经理质量责任制

项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的质量负第一责任。具体职责如下：

1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、指示及各项规章制度，并审批本项目部的质量管理制度。

2、树立“质量第一”的思想，抓好质量管理的全员教育工作，组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。

3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施工人员严格按照施工程序、施工方案、设计图纸和技术交底进行施工，正确处理工程质量和施工进度的矛盾，督促好施工工序交接，确保不合格的工序不转入下一道工序。

4、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权”，严格把好质量关。

5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。

6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。对有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原则进行处理，并督促事故的上报。

7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要责任，对不合格工程交工负完全责任。

二、项目副经理、计划员质量责任制 项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组织者和领导者，对工程质量负直接领导责任。具体职责如下：

1、贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度，树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。

2、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体实施。

3、贯彻“谁施工谁负责的原则”，组织均衡生产，正确处理进度与质量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质量与计划不能并存时，应以质量为主。

精心整理

精心整理 酒泉市2015年润和家园保障房项目一标段

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甘肃第三建设集团公司

酒泉市2015年润和家园保障房项目部

2015年9月10日精心整理

精心整理 项目经理质量责任制

一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准。

二、认真贯彻执行国家有关的规范、标准、规定及操作规程和公司颁布的质量体系文件。

三、工程项目施工实行项目经理负责制，对工程项目质量全面负责，实行质量终身责任制。

四、认真执行ISO——9000标准，开展好现场质量管理活动。

五、组织编制并负责贯彻工程的组织设计（质量管理目标）、施工方案和各项保证工程质量的措施办法。

六、负责落实各项技术政策、规范、规程、质量标准，做好生产指挥工作，协调各专业及分包单位的协作关系，正确处理质量、安全和进度的关系，把质量管理的活动贯穿于施工（生产）全过程，对片面追求进度忽视质量和安全而造成的质量或安全事故要承担领导责任。组织工程质量旬检及分析活动，定期组织召开质量、安全文明施工分析会，查原因并落实整改措施和责任人。

七、抓好小班子人员和操作工人保证工程质量的思想教育工作，树立“质量第一、用户第一”的思想，严格执行各项质量管理制度。

八、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。

九、对下达不正确的施工指令而造成的质量事故负责。

项目施工员质量责任制

一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准，严格执行公司有关质量体系文件要求和内控标准。

二、贯彻执行有关建设方针、政策和法规。

三、贯彻质量第一的方针，认真做好保证质量的宣传教育工作，对所负责施工的栋号工程质量负主要责任。

四、负责组织栋号质量日检、旬检、月检活动，并主持施工班组或多工种（工序）之间的质量交接检工作。

五、按施工图纸、施工组织设计及施工方案、工艺程序组织施工，严格执精心整理

精心整理 行质量标准，并负责组织样板制的落实，向施工班组进行技术质量交底，发生质量事故立即上报。

5 项目经理责任制

5.1 一般规定

5.1.1 企业在进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。

5.1.2 企业应处理好企业管理层、项目管理层相劳务作业层的关系，并应在 "项目管理目标责任书"中明确项目经理的责任、权力和利益。

5.1.3 企业管理层的管理活动应符合下列规定:

l 企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

2 企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

3 企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

5.1.4 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

5.1.5 企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

5.2 项目经理

5.2.1 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

5.2.2 项目经理只宜担任一个施工项目的管理工作，当其负责管理的施工项目临近竣工阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。

5.2.3 项目经理必须取得 "建设工程施工项目经理资格证书"。

5.2.4 项目经理府接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、发包人和监理机构的检查与监督;施工项目从开工到竣工企业不得随意撤换项目经理;施工项目发生重大安全、质量事故或项目经理违法、违纪时，企业可撤换项目经理。

5.2.5 项目经理应具备下列素质:

1 具有符合施工项目管理要求的能力。

2 具有相应的施工项目管理经验和业绩。

3 具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识。