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团队摄影小组规章制度内容第一章总则第一条为了规范团队摄影小组的活动，保证摄影工作的顺利开展，营造良好的团队协作氛围，特制定本规章制度。
第二条团队摄影小组是由一群热爱摄影、具有一定摄影技术水平的成员组成的团体，旨在分享摄影经验，提升拍摄技术，共同创作优秀的摄影作品。
第三条团队摄影小组的活动范围主要包括日常摄影实践、线下聚会、摄影展览、摄影比赛等，具体活动安排由小组负责人根据成员需求和实际情况确定。
第二章成员管理第四条成员资格1.申请加入团队摄影小组的人员需具备一定的摄影基础知识和技术能力，同时热爱摄影，积极参与小组活动。
2.加入团队摄影小组需经过小组负责人审核批准，确保成员结构合理、氛围和谐。
第五条成员权利和义务1.团队摄影小组的成员有权利参加小组举办的各类活动，并提出自己的建议和意见。
2.成员有义务遵守小组规章制度，尊重他人意见，积极参与活动，不得损害小组利益和形象。
3.成员应保护自己的摄影作品，不得随意转发、篡改或抄袭他人作品，对于违反规定的行为，小组有权进行处理。
第六条管理机构1.团队摄影小组设置小组负责人，主要负责小组的日常管理工作、活动组织和统筹规划。
2.小组负责人具备丰富的摄影经验和管理能力，能够有效地协调成员之间的矛盾，推动小组工作的顺利开展。
第七条会员退出1.会员如有退出团队摄影小组的意愿，应提前向小组负责人提出书面申请，并说明退出原因。
2.小组负责人收到会员退出申请后，应及时组织小组成员进行协商，如经讨论一致同意，方可批准该会员退出。
3.对于不遵守规定、损害小组利益、严重影响小组正常秩序的会员，小组负责人有权做出开除处理。
第八条惩罚措施1.对于违反小组规章制度、损害小组利益、有损团队形象的行为，小组负责人有权对其进行警告、通报批评、暂时禁止参加活动等处理。
2.对于情节严重、严重损害团队利益的行为，小组负责人有权做出开除处理，并报告上级主管部门备案。
第三章活动管理第九条摄影活动1.团队摄影小组每月至少组织一次日常摄影实践活动，由小组负责人根据成员意愿和实际情况确定活动时间和地点。
医学影像科质量与安全管理(小组、分组、制度、职责及具体实施方案)医学影像科质量与安全管理工作制度为了保障医疗、护理、院感及各种非医疗等质量和安全管理工作的连续性监控和管理，医学影像科设立了质量与安全管理小组。
该小组在医院质量与安全管理委员会的领导和指导下工作，对科室内的各项工作进行监督和管理。
质量与安全管理小组由科室主任担任组长，科室副主任担任副组长，骨干医师、骨干技师和护理组长担任成员，各成员的分工及职责明确。
为了更好地开展工作，质量与安全管理小组下设医疗质量管理小组、报告质量评价小组、图像质量评价小组、应急管理小组、设备管理小组、辐射安全管理小组、院感管理小组、药品（耗材）进销存管理小组。
各小组负责对科室各项核心制度执行情况、日常医疗、护理、院感等工作、医疗、护理文书书写、医疗及护理业务指标完成情况、各种安全不良事件、医疗器械及耗材使用、医疗纠纷隐患、危化品管理等进行日常督查、管理，并做好相关记录，发现问题及时整改，并按相关规定及时上报相关职能部门。
各小组每月至少召开一次小组工作会议，对科室质量管理及安全情况进行分析、评价，针对存在问题制定整改措施，并对整改情况进行复查、评价。
质量与安全管理小组的成员要及时认真完成相关职能部门布置的各项工作，督促、落实医院各专项管理委员会及相关职能部门对本科提出的质量与安全整改意见，按要求定期填报各种质控表及有关数据信息。
对XXX发生缺陷、差错、纠纷、事故的责任人，质量与安全管理小组要按相关规定及时处理，必要时召开科务会进行通报，防止类似情况重复发生。
医学影像科质量与安全管理小组下设各小组，包括医疗质量管理小组、报告质量评价小组、图像质量评价小组、应急管理小组、设备管理小组、辐射安全管理小组、院感管理小组、药品（耗材）进销存管理小组。
各小组负责管理日常医疗、护理、院感等工作，确保科室各项核心制度得到执行。
同时，对医疗器械及耗材使用、医疗纠纷隐患、危化品管理等进行督查，及时发现问题并整改。
活动策划摄影组分工方案一、背景介绍摄影是一门通过光线以及相机捕捉、记录，以及后期处理图像的艺术创作。
近年来，摄影逐渐成为了人们生活的一部分，各类活动都需要摄影师来捕捉精彩瞬间。
为了保证活动摄影的顺利进行，有必要对摄影组进行适当的分工，确保各位成员发挥最大的效能，拍出最好的作品。
二、摄影组的职责摄影组作为整个活动的核心部门，负责活动现场的拍摄工作。
他们需要根据活动的要求，捕捉活动场景中的精彩瞬间，并通过摄影的表现手法将其完整地呈现出来。
摄影组在活动前的准备、活动中的拍摄以及活动后的后期处理等方面都需要进行分工，确保活动摄影工作的顺利进行。
三、活动前的准备工作活动前的准备工作是保证活动摄影顺利进行的重要环节。
摄影组在此期间需要进行以下准备工作：1.确定活动的拍摄主题和风格，根据活动的特点确定摄影的表现手法；2.明确活动的时间、地点和流程，制定详细的拍摄计划；3.确定参与活动的摄影师人数，并对每位成员进行任务分配；4.带领摄影师进行活动现场的考察，熟悉现场的光线、环境等因素；5.选择适合活动主题的摄影器材，并做好器材的清洁和准备工作；6.协调与其他部门的工作，确保活动摄影的顺利进行。
四、活动中的拍摄工作活动中的拍摄工作是摄影组最主要的任务之一，摄影师需要在活动现场准确捕捉并记录下各类精彩瞬间。
为了保证活动中的拍摄工作顺利进行，摄影组需要进行以下工作：1.按照拍摄计划进行拍摄，确保能够捕捉到活动的重要瞬间；2.根据活动的特点和风格，运用不同的摄影手法进行拍摄；3.掌握摄影器材的使用技巧，确保能够获得高质量的照片；4.在拍摄过程中，注意捕捉人物的表情、动作等细节，以及活动现场的氛围和环境；5.与其他部门密切配合，确保活动中的拍摄工作不受干扰；6.对于特殊的活动现场，注意安全事项，确保摄影师和他人的安全。
五、活动后的后期处理活动后的后期处理是活动摄影的重要环节，通过对照片的后期处理，可以进一步提升照片的质量和艺术效果。
摄影团队工作制度内容一、总则1.1 为了规范摄影团队的工作流程，提高工作效率和团队协作能力，制定本制度。
1.2 本制度适用于我公司摄影团队的所有成员，包括摄影师、助理摄影师、道具师、灯光师等。
1.3 所有团队成员应严格遵守本制度，如有违反，将按照公司相关规章制度进行处理。
二、工作流程2.1 项目接洽（1）接收到客户需求后，由项目负责人与客户进行沟通，确定项目内容、拍摄时间、地点、费用等。
（2）项目负责人根据客户需求，制定拍摄方案，包括拍摄主题、风格、场景、服装、道具等。
（3）项目负责人将拍摄方案报上级领导审批，审批通过后通知客户确认。
2.2 拍摄准备（1）摄影师根据拍摄方案，挑选合适的摄影设备，并确保设备性能良好。
（2）道具师根据拍摄方案，准备所需的道具，并确保道具质量。
（3）灯光师根据拍摄方案，准备所需的灯光设备，并确保灯光设备安全可靠。
（4）所有团队成员在拍摄前必须参加预演，熟悉拍摄流程和各自职责。
2.3 拍摄执行（1）所有团队成员必须按照拍摄方案执行，如有特殊情况需调整，需向项目负责人汇报并获得同意。
（2）摄影师必须保证拍摄质量，按照客户需求和拍摄方案进行拍摄。
（3）道具师和灯光师必须保证道具和灯光的合理使用，为拍摄提供必要的支持。
（4）助理摄影师需协助摄影师进行拍摄，包括整理设备、调整道具、协助模特等。
2.4 后期制作（1）后期制作团队根据拍摄成果，进行图片处理、视频剪辑等工作。
（2）后期制作团队需在规定时间内完成后期制作，并提交给项目负责人审核。
（3）项目负责人将审核后的成果提交给客户，如有需要修改的地方，及时反馈给后期制作团队进行调整。
三、团队协作3.1 所有团队成员应保持良好的团队协作精神，互相尊重，互相帮助。
3.2 拍摄过程中，摄影师、道具师、灯光师等应密切配合，确保拍摄顺利进行。
3.3 团队成员如有意见或建议，可通过正当途径提出，不得私下议论或抱怨。
3.4 团队内部应保持良好的沟通，如有问题及时向项目负责人汇报。
剧组架构及职责剧组架构及职责剧组建制如下:1. 导演组:导演、演员副导演、执行导演、场记。
2. 制片组:制片主任、现场制片、生活制片、外联制片、监制、统筹、财务。
3. 剧务组:剧务主任、剧务、剧务助理。
4. 摄影组:摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。
5. 美工组:总美术师、副美术师、美术助理及服装、道具、化妆等小组。
6. 录音组:录音师与录音员。
各类制片人职责:制片人概述通俗地讲,“制片人”有三种,一就是指负责整个影片或电视剧摄制资金得策划人、融资人;二就是专业技术上负责整个影片或电视剧项目制作人;三就是指影片或电视剧投资者本人;她们就是电影或电视剧得最高管理者,全权负责“挑本子、找款子、组班子、卖片子”等全盘工作。
在香港与台湾通常将制片人得名称称为监制。
制片人作为项目得规划者。
必须具有敏锐得嗅觉,知道今年得市场会喜欢什么类型得片子。
同时她还会知道今年得政策鼓励拍什么样得片子。
她会在浩如烟海得选题或剧本中慧眼瞧出哪个选题或者剧本时具有潜力、并会被市场认可得,在经过细致认真得市场调查,经过与各电视台购片部分沟通之后,让编剧写出剧本初稿。
初稿出来后,与导演,编审,充分交换意见,提出行之有效得剧本修改方案。
制片人作为项目得融资者与资金得管理者。
当确定项目后,紧接着,有关财政得计划就开始酝酿并实施。
融资角度要说服鼓动机构投资人对项目感兴趣并确认投入会有良好得回报,与此同时,对项目做一个合理得预算,一个尊重客观规律、符合片子风格、又合理得预算,预算越详细越周到越好。
完成这些工作之后,制片人必须选择合适得导演与摄制组主创班底以及演员得人选等。
制定精确得拍摄计划,并在整个制作过程中全程监控,敦促投资资金按时到位,严格控制好拍摄成本,防止经费超支。
制片人也就是项目形成独特艺术风格得督促者与监控者。
在开机之前,制片人必须与导演、美术设计充分交换意见,以明确这个项目最终会具备什么样得艺术风格。
开机之后,制片人必须定时瞧样片,以确认导演在实际拍摄中就是否确立并贯穿了预先设想得艺术风格,一旦发现有问题就必须立刻与导演沟通,制片人在拍摄前,需要制定一个详细得发行计划,通过走电视节路线,媒体舆论,来张扬自己产品得独特风格与热播预期。
剧组架构及职责（5篇范例）第一篇：剧组架构及职责剧组架构及职责剧组建制如下: 1.导演组：导演、演员副导演、执行导演、场记。
2.制片组：制片主任、现场制片、生活制片、外联制片、监制、统筹、财务。
3.剧务组：剧务主任、剧务、剧务助理。
4.摄影组：摄影师、副摄影师、摄影助理、机械员、灯光师、灯光助理。
5.美工组：总美术师、副美术师、美术助理及服装、道具、化妆等小组。
6.录音组：录音师和录音员。
各类制片人职责: 制片人概述通俗地讲，“制片人”有三种，一是指负责整个影片或电视剧摄制资金的策划人、融资人；二是专业技术上负责整个影片或电视剧项目制作人；三是指影片或电视剧投资者本人；他们是电影或电视剧的最高管理者，全权负责“挑本子、找款子、组班子、卖片子”等全盘工作。
在香港和台湾通常将制片人的名称称为监制。
制片人作为项目的规划者。
必须具有敏锐的嗅觉，知道今年的市场会喜欢什么类型的片子。
同时他还会知道今年的政策鼓励拍什么样的片子。
他会在浩如烟海的选题或剧本中慧眼看出哪个选题或者剧本时具有潜力、并会被市场认可的，在经过细致认真的市场调查，经过与各电视台购片部分沟通之后，让编剧写出剧本初稿。
初稿出来后，和导演，编审，充分交换意见，提出行之有效的剧本修改方案。
制片人作为项目的融资者和资金的管理者。
当确定项目后，紧接着，有关财政的计划就开始酝酿并实施。
融资角度要说服鼓动机构投资人对项目感兴趣并确认投入会有良好的回报，与此同时，对项目做一个合理的预算，一个尊重客观规律、符合片子风格、又合理的预算，预算越详细越周到越好。
完成这些工作之后，制片人必须选择合适的导演和摄制组主创班底以及演员的人选等。
制定精确的拍摄计划，并在整个制作过程中全程监控，敦促投资资金按时到位，严格控制好拍摄成本，防止经费超支。
制片人也是项目形成独特艺术风格的督促者和监控者。
在开机之前，制片人必须和导演、美术设计充分交换意见，以明确这个项目最终会具备什么样的艺术风格。
摄影部人员规章制度
《摄影部人员规章制度》
一、摄影部人员的组成：
1. 摄影部由专业摄影师和摄影助手组成。
其中，摄影助手需经过专业培训，并取得相关资质证书方可担任职务。
二、岗位职责：
1. 摄影师负责摄影器材的管理和维护，拍摄作品的创作和策划。
2. 摄影助手负责协助摄影师进行布景搭建、光线调试以及后期处理等工作。
三、工作时间和休息规定：
1. 摄影部人员应按照公司的工作时间要求进行工作，不能迟到早退。
2. 为保证创作质量，摄影部人员在特殊情况下需配合加班工作，但加班需提前通知相关部门。
四、着装规范：
1. 摄影部人员应穿着统一的工作服装进行工作，保持整洁。
2. 在特殊场合，摄影部人员可穿戴符合企业形象的正装。
五、安全意识和保密责任：
1. 摄影部人员需严格遵守安全操作规程，保障自身和他人的人身安全。
2. 在项目中涉及商业机密和保密信息时，摄影部人员需严格保密，并不得擅自传播。
六、交流与协作：
1. 摄影部人员需与其他部门保持良好的沟通与协作关系，共同完成公司的各项工作任务。
2. 在协作过程中，摄影部人员需尊重他人意见，保持良好的职业道德和素质。
七、违规处理：
1. 对于上班迟到、旷工、无故缺席等违规行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚。
2. 对于严重违纪和违法行为，公司将对涉事人员做出严肃处理，并保留追究法律责任的权利。
摄影部人员应严格遵守以上规章制度，保持良好的工作状态，并与公司一同努力，共同发展。
岗位分工职责规范(摄影部摄影师:1、每天上班开工前检查相机、镜头、灯光、 CF 卡、电池等设备;2、客人拍摄前,摄影师要积极参与沟通、选衣服、建议造型设计, 认真看好工作单并记住宝宝名字;3、客人进棚前,必须准备好灯光、背景、道具及拍摄前的准备,要先于客人进棚,不可让客人等待;4、拍摄过程中不得与客人发生纠纷和冲突,处理好客人间的关系, 控制好现场气氛,做好每个服务细节,为后期看样打下基础;5、外景和上门拍摄时,摄影师为主导人物,统筹安排拍摄流程,不能造成客怨;6、拍摄完成后及时把片子导入指定电脑及文件夹, 空闲时调整片子的结构、亮度及色调,达到视觉上的整体性,但不可依赖软件调整,前期拍摄暴光力求准确,每天下班前必须做好以上的工作方可离开;7、每天下班前必须把摄影器材归位,相机、读卡器、 CF 卡放回指定地点, 电池充电, 其他部门借用物品要和本部门的同事打招呼, 用完立即归还原位;8、摄影师的拍摄造成部分重拍的,以正常工作日为客人重拍,视情况予以一定处罚;造成全程重拍的,需用摄影师的休息日为客人重拍,视情况予以一定处罚;因片子质量导致客人退款的,以所定套系的 30%金额对公司进行赔偿,同时给予相应处罚,并在员工大会上进行书面检讨;9、爱惜设备保持完好使用,如有人为因素造成设备的损坏,需照价赔偿;10、接电话时要说“您好, 格林童趣, 我是XXX ” 报出自己的名字或职位, 再根据客人的需要进行下一步处理;11、服从公司因工作需要的统一调配及任命;助理:1、接电话时要说“您好,格林童趣,我是XXX ”报出自己的名字或职位,再根据客人的需要进行下一步处理;2、客人来到之前检查影棚卫生、道具摆放、空调、背景转轴电源是否正常,有问题立即报修;3、要和客人及宝宝保持良好的沟通,积极挑选衣服、并协助做造型;4、客人进影棚前配合摄影师做好拍摄前的准备工作, 要先于客人进棚不可让客人等待;5、拍摄中保护好孩子的安全, 由于个人工作失误导致客人跌倒或其他的伤害,所产生的医疗费用和损失由当事助理本人承担;6、外景和上门以摄影师为主,听从摄影师的调配和安排,出发前,助理准备所需要的所有物品、器材、家长的电话地址,提前写好工作单并联系好见面的时间和地点;7、拍摄完成后及时收拾道具,整理影棚,准备下一轮的拍摄工作,如没有客人拍摄,应关掉空调和其他电器设备,关门出影棚;8、每天下班前查看预约情况, 如果有上门拍摄, 准备好所有物品、器材、服装方可下班;9、每天下班前整理道具、衣服摆放整齐、打扫影棚(工体还有小厅卫生并清理所有垃圾;10、服从公司因工作需要的统一调配及任命;规范说明1、以上条例为基本工作规范,由总经理、副总经理、店长随机检查,并视情节后果给予相应处罚,开具罚单一律现金交付,用于公司今后员工活动经费;2、每位员工在所在工作岗位中对照工作规范,提高效率,加强工作责任心;3、基本违规罚款 20元 ----100元 /次,严重违规,经总经理室研究决定后做决定4、每个门店将设立经理投诉信箱,由经理室直接受理客人投诉意见;5、本制度于 2006年 8月 1日开始正式执行;6、解释权归格林童趣总经理室。
剧组人员职责构建配置第一篇：剧组人员职责构建配置剧组人员职责构建配置制片人职责制片人是代表出品人负责具体的电影、电视剧项目策划、生产、发行等一系列经营活动的负责人。
制片人是决定一个项目成败的关键人物。
制片人从寻找适合的剧本开始，之后确认导演、主要的演员以及其他的工作人员，接着去找投资人或者电影公司哪里寻找投资，随后才能开始拍摄影视剧。
制片人发掘了剧本，对影视剧做了初步的构想，提供了影视剧开发和制作的环境和资源，甚至是选择导演。
因此，制片人保留有对影视剧的最后的审判权。
制片人的职责：1、通过征集、约稿等形式，确定符合拍摄条件的电影电视剧本2、通过立项，纳入本单位生产计划，获得拍摄制作资金，或者代表本单位对外筹集资金3、办理有关电影、电视剧拍摄许可手续。
4、聘任导演、摄影、美术、录音、制片主任等主要部门的负责人，签约重要演员5、监督电影电视剧拍摄的艺术质量、生产进度、资金流向6、及时处理行政管理和艺术创作之间或创作部门之间的矛盾7、制定宣传、推广计划并同时实施，为影视作品的发行做准备8、审看已完成的影视作品，准备审查材料，包主管部门审查，获得发行放映许可证9、出售发行影视作品，负责资金回笼制片人的成功原则：1、剧本。
寻找、研发、编写优秀的剧本是最核心的问题。
剧本是最根本、最重要、最有价值的资源。
2、目标观众。
每个剧本都会有自己特殊的目标观众群。
制片人应该了解他们是谁，他们在哪，他们的人数是多少，他们的娱乐消费习惯怎样，他们的喜好是什么，哪些因素能引起他们看电影、电视剧的热情。
3、开发。
仔细制定电影的开发方案和开发融资方案，并认真执行。
4、融资。
积极寻找融资渠道。
融资是一项非常复杂的工作，5、平衡。
保持每部影视剧的剧本、目标观众、潜在利润（收入减去成本）间的平衡是保证每部影视剧的开发、制作和全球发行的最有效的方法6、剧组。
制片人和剧组要对剧本充满热情，他们之间要制定协议。
团队是制片人成功的最大保证。
团队成员应该是技术熟练、热情专注且能自我管理，并要具有团队精神7、发行。
剧组分工：影视拍摄剧组是怎么分工的剧组分工：影视拍摄剧组的分工情况介绍剧组分工：影视拍摄剧组是怎么分工的？根据你拍摄的类别，人数配置有不同一般最小最小的剧组也要20来人，最多的上千人（不含群众演员）个别不重要的组也许只有两个人根据拍摄的题材不同，组别也有不同。
有些剧组设置有：拍摄花絮跟拍、剧照总之，每组成员负责其份内工作外，若有闲时要帮助其他组完成任务剧组就是一个集体，一个新的大家庭，同心协力，为电影事业奋斗努力！影视剧组之创作组：制片人：投资者监制：挂名荣誉级别，一般挂位高权重人士艺术总监：有时也叫顾问，根据拍摄题材不同，叫法不一例：文艺片（艺术总监的职责是提供建议，把握整体艺术感觉）历史片（影片顾问的职责是提供历史资料，为影片把握真实性）战争片（影片顾问的职责是战争场面的技术问题，若是拍摄此累题材，剧组需要爆破专家、技术人员）导演：拿到剧本，电影初期构思，拍摄中调度、演员表演内涵，镜头……摄影、灯光、美术所有组都是按照导演意向进行工作，有自己创新的要和导演沟通，通过后方可实施。
所有人的工作是为完成导演的思路和想法。
一句话：导演是需要有头脑有想法的下命令编剧：根据导演的一个构思完成剧本或是自己创作的剧本，非常重要的人物，影片的内容、内涵、主题……来自编剧手中之笔，编剧在创作中已有导演构思和想法，台词、动作的创造者，为导演盖好了第一层楼。
摄影：完成导演构想，可加以自己的镜头设计，要与导演沟通（带摄影助理）灯光：完成导演设计，可以有自己的想法，由灯光师和组员组成（灯光助理）美术：影片画面效果，与导演沟通剪辑师：不参与拍摄工作，但属于创作组，明确导演意图，剪辑完美成品录音师：同期录音时对录音师和录音设备有极高的要求音乐：包括电影原声音乐及音效合成，与录音师合作音效，独立完成电影音乐后期与剪辑师合作，完成音乐截入影视剧组之工作组：副导演：负责演员和场地执行导演：导演口令的传输者场记：随时跟在导演身边，记录导演的要求与拍摄条目的删留。
拍片小组制度以及职务分工阐明——职务分工篇职务分工：阐明：此分工以简介各项工作实际内容为主。
实际拍摄时不一定每一项职务都会产生。
详细职务将会在拍摄前贯彻到每个人。
导演组：1、导演：导演是电影艺术创作组织者和领导者，把电影文学剧本搬上银幕总负责人，是用演员表达自己思想人。
作为影视创作中各种艺术元素综合者，导演组织和团结剧组内所有创作人员和技术人员和表演人员，发挥她们才干，使众人创造性劳动溶为一体。
职责：（1）、组织重要创作人员研究和分析剧本，为剧本找到恰当表达形式；（2）、与制片人和导演组其她成员携手遴选演员；（3）、依照剧本和拍摄规定选取外景或指引搭建室内景；（4）、指引道具组完毕道具准备和布置工作；（5）、指挥现场拍摄工作；（6）、指引工作团队完毕后期制作，涉及剪辑、录音、主题曲、动画、字幕、特效等；（7）、与出片方商讨作品宣传筹划。
2、副导演：电影导演重要助手。
在导演指引下，协助导演完毕影片艺术创作和拍摄工作。
视工作繁简，一种摄制组可有一种或几种副导演。
在创作方面，重要协助导演进行分镜头剧本编写。
在影片筹办阶段和摄制前准备阶段，协助导演选取演员；联系音乐美工、造型、服装、道具等部门创作设计；选看外景、排戏等。
在影片进入拍摄时，依照导演意图与批示，检查拍摄现场准备工作，协助导演指挥现场，直至完毕所有影片后期工作。
有时，依照导演安排，也分工直接指挥拍摄某些次要场景镜头或在导演指引思想下代替导演执行所有现场拍摄工作。
3、场记：场记是影片拍摄阶段一项工作内容，也指担任这一工作专职人员。
重要任务是将现场拍摄每个镜头详细状况：镜头号码、拍摄办法、镜头长度、演员动作和对白、音响效果、布景、道具、服装、化装等各方面细节和数据详细、精准地记入场记单。
由于一部影片是分割成若干场景和数百个镜头进行拍摄，拍摄时不能按镜头顺序进行，因而，场记所作记录有助于影片各镜头之间衔接，为导演继续拍摄以及补拍、剪辑、配音、洗印提供精确数据和资料。
影片完毕后，这些记录还可供制作完毕台本之用。
工作内容：普通场记必要准备三样东西，场记板、场记单、剧本。
场记板是在每个镜头开拍时需要打板用。
在板子上记录摄像机将要拍摄集数、场数、镜数。
然后被摄像机拍摄。
场记单，场记单有一定格式。
先写上集数、场数、镜数、条数。
再写上拍摄内容。
最后记录时间码。
并且要对导演满意条数做记录。
剧本是对现场记录导演对画面规定，例如如何分镜，镜别等等；以及细节之类，例如：演员在这场戏是穿什么衣服、什么鞋子需要与哪一场戏连戏等等。
做一种场记要时时在导演身边，及时记录导演所说。
工作内容补充：1、对拍摄每一种镜头和导演及重要创作人员艺术解决进行详细记录；2、对景号、镜号、拍摄内容、拍摄办法、镜头长度、演员对话、服装、道具进行核对记录，保证被分割若干场景和众多镜头顺利拍摄，为后期剪辑、配音、洗印等提供数据和材料[1]。
场记职责：（1）.记录重要；数据和提示以及现场一切需要记录重要数据资料（2）.填写场记表(详细参照场记清单)4、执行导演：一部影片有两名以上联合导演时，负责现场拍摄工作导演，称为执行导演。
执行导演在工作中贯彻导演组统一意图。
）制片组：1、制片人：职责：1、参加核心创作组，随时把握创作与拍摄进度，从人事、财务、法律等角度为摄制组工作出谋划策。
2、从宏观上调控、保障摄制组正常运转，以保证在筹划周期、预算限额内优质安全地完毕摄制工作。
3、与导演一起审核各岗位工作人员思想素质与义务能力，决定奖惩，裁决人员选用与去留，主持各种合同文本拟订与签约、保管。
4、主管关于摄制工作和摄制构成员组内生活一切安排，把握与审核摄制组各项开支，按照财务制度负责影片成本核算和经费使用。
5、随时与导演沟通，理解导演创作意图，负责召集摄制组会议，协调摄制组各部门之间发生问题。
6、督责生产日报表填写，并送达制片人和关于部门，以便制片人掌握摄制进度。
遇有重大状况随时向制片人请示。
7、督责摄制、洗印、录音、剪接过程中各种文字、胶片、声音资料保管、调用、存档工作。
2、制片主任：摄制组行政领导者与组织者。
依照分镜头剧本及导演创作意图编制和执行摄制筹划和成本核算，参加选取演员，拟定外景地点，审核布景设计等工作。
对影片政治思想内容和拍摄进程负重要责任，同步也对影片艺术和技术质量负责）制片主任职责：俗话说“人无头不走，鸟无头不飞”。
摄制组是一种暂时集体，因而需要一种详细组织者和领导者，这个领导者和组织者就是制片主任。
在影视剧制作中，制片主任是很重要人物。
她职责归纳如下:(1) 负责摄制组寻常工作管理，教诲成员认真执行摄制组各项规章制度。
(2) 理解导演创作意图，负责召集主创人员和全组开会，统一创作思想，为按期完毕影片制作提供条件。
(3) 编制制片筹划和预算，带领制片部门对摄制组工作实行有效管理。
(4) 审核成员业务能力，与导演共同核定演员和职工名单，在成员去留上有建议权。
(5) 负责解决影视剧生产中浮现各种困难，协调各部门之间工作关系。
(6) 总体把握和审核各种开支，严格执行财务制度，代表制片人负责影片成本核算和摄制工作总结。
(7) 负责与演、职人员签约及各部门人员手续办理，实行对全组人员管理。
(8) 督导生产拍摄、洗印、录音过程资料归档工作，督导各类合同、总结、文献、报表、图表和完毕台本分类留存工作。
(9) 督导生产日报表填写和寄发，以便制片人掌握生产进度，如遇重大状况，随时向制片人通报。
(10) 从宏观上调控，保证摄制组正常运转。
保证在筹划周期、预算限额内安全生产，制作出艺术品位高、技术质量好、经济效益和社会效益双优作品。
综上所述，制片主任和制片人是雇佣关系，制片主任代表制片人行使影视作品生产期间行政管理权利。
她职责重要是八个字督促、检查、指引、协调。
她要调动和安排好制片班子工作，发挥各部门积极性和创造性。
剧组合同都要由制片主任来签。
主管摄制筹划和摄制预算编制，带领制片组对摄制组整体工作，除去艺术创作以外所有涉及人、财、物事项都要实行有效管理，是制片人思想与意志执行者。
现场制片（解决拍摄现场发生一切事务）生活制片（负责全摄制组后勤保障纸片人员）外联制片（对外联系制片人员）。
3、统筹：统筹工作直接对制片人负责，与各个部门都发生着联系，要掌握生产动态，与摄制组每个人均有着千丝万缕联系，要制定中期、近期生产筹划，要合理安排拍摄顺序和人员调度。
要能掌握导演拍戏速度和导演拍戏手法，更要懂得照相师拍戏经常使用技术手段。
作为统一谋划人，对摄制组里每一种部门工作程序和工作特点都要了如指掌。
在作生产筹划时候要懂得各个部门准备工作进度如何。
再是对天气掌握，在拍电影或者电视剧时候都是靠天吃饭，每到一种外景地，一方面要理解就是中期天气和近期天气状况。
统筹要能看懂美术师出氛围图和布景建筑设计图，什么时候搭景？什么时候撤景，用多长时间熟景，用多长时间陈设道具？拍摄完了后来，要等胶片冲洗出来，在技术上拟定没有问题，基本上就能预算出占用景地时间。
统筹在熟读剧本后在安排生产筹划是要考虑，拍摄场景顺序，并且在拍摄现场给主创人员一定创作时间，也就是给导演、照相、演员商量和思考如何让拍摄更好某些时间，不要一商量就以为是在挥霍时间。
在前期筹办时就要考虑所有生产时间，能予以主创部门在拍摄现场创作时间是多少。
统筹需要懂得影视规律，影视生产工艺，摄制组各个部门职能和工作量，能与各个部门和谐沟通，等场景与场景衔接，动拍摄现场主创人员需要一定创作时间，懂得人情事故等高素质。
剧务组：1、剧务主任：电视剧摄制过程中寻常事务负责人，其重要工作任务是在制作主任直接领导下做好衣、食、住、行等方面工作。
因摄制组人员众多，大组可达一百多人。
有些大场景可达几千人甚至上万人。
剧务主任还负责这些人所在单位及关于个人、家长等方面打交道。
她要调动剧务组全体成员，分派各处、及时联系，同步在预定期间内作好各项准备工作。
她们工作心在两头：一时开拍前，一时拍摄后，所有“杂事”都由她们全权解决，别人、别部门概无权过问。
剧务主任领导下几名剧务，场务各有分工。
有人负责车辆调配，有人负责食物、饮料采购供应，有人负责财经与会计共同解决经济账目问题。
尚有人负责全组人员车、船、机票、开具各种证明信件等。
依照摄制组大小不同，这些分工也因人数多少而变化，小组一种人要同步负责几项事务。
一切取决于所拍摄题材规模大小。
2、剧务：1安排排练日程，掌握排演日期。
2告知演员与工作人员排演时间，地点。
3准备排练场合，布置排练场合。
4掌握演员出勤状况，管理演员请假事宜。
演员因事假或病假未能出席排练时，剧务可找人代替她排练，事后负责转告演员排练中一切批示，提示和规定。
5管理和照顾创作集体生活。
6恰当照顾导演生活，保证导演工作质量。
7初审各部门预算，然后交给导演签字，最后报批有关部门主管审批。
并协助导演督促各部门工作。
8连排，合成时负责检查场地，配合舞台监督纠正舞台上布景和道具部位。
负责寻找搬运，装台，卸台人手，保证艺术规定及表演效果。
9负责协助舞台监督催场，即承担一某些候场监督工作。
10表演中，依照需要，有时协助提示演员们注意声音高低或动作速度快慢。
11安排和筹划拍摄剧照工作，以留作资料。
12会同场记收集排演中文献资料，汇编整顿表演大事记。
13理解演员与工作人员思想状况，协助导演解决普通思想问题，解决某些人事方面纠纷与问题。
14听从助理导演指令，联系与排练关于一切事务。
15协调各部门之间工作，例如何时启动演播厅看场地，何时舞美要进场布台等事宜。
协助前台主任解决某些对外工作。
16招待特邀演员与明星，照顾小朋友演员。
17记录导演对艺术部门之外其她部门意见，及时反映。
18参加组织表演宣传工作。
剧务职责：重要负责后勤事务,表演中履行舞台监督职责,配合工作（1）负责整个活动吃、住、行工作。
（2）负责整个表演剧务服务工作。
（3）负责纪念品设计购买工作。
3、剧务助理：照相组：1、照相师：摄制组重要创作成员之一。
负责运用照相器材和造型手段，将电影场面艺术地记录于胶片，完毕体现导演创作设计银幕造型任务。
在摄制组中，普通由照相、照明人员构成照相小组，照相师作为照相创作和技术解决负责人，领导照相小组工作。
某些摄制组设总照相师，照相师则在其领导下，作为执行照相，负责详细创作和技术工作。
按照片种不同，分为故事片照相师、科教片照相师、新闻纪录片照相师、美术片照相师等。
此外，尚有从事特技照相、特殊照相（如显微照相、水下照相、空中照相等）、字幕照相等专业照相师。
摄像/照相职责：（1）.竭力拍好每一场戏全,近,中,特写等镜头（2）.讨论并决定分镜头所用摄法和景别（3）.对录像带适时进行回放检查和保存（4）.协助灯光师调节灯光运用.力求达到最佳效果（5）.对全程演员以及拍摄阵容进行抓拍，为剧组和视频合成广告宣传使用2、副照相师：3、照相助理：照相助理顾名思义就是照相师助理,协助协助正式拍摄工作照相师完毕拍摄工作,视不同照相行业也有不同工作照相助理,并且虽然是同一种照相工作，有也许有诸多分工不同照相助理,如人像婚纱照,人像等室内照相工作普通有三种照相助理,详细为灯光照相助理,造型照相助理,此外一种负责除灯光,造型之外某些助理工作.室外照相助理做工作种类就多了，像风光照相，大某些专业照相师会请诸多助手,详细工作种类也诸多,像器材助理,工作为器材管理,或者跋涉中器材背负,尚有测光助理,尚有有需要其她某些工作也可以再找助理,固然,这些复杂工作可以由各种人负责,也可以由一种人负责.其实照相助理就是照相师预备队，做好照相助理有助于你对照相师这个职业理解，你一方面要懂得你照相师拍摄风格，如果一种照相师拍摄风格定下来了，她会喜欢她助手按照她风格去设立灯光、去造型等等，如果你有你意见和看法最佳在私下与你照相师进行沟通，照相师在进行照相时候，是不喜欢她助手打断她拍摄思路。
