六顶思考帽

六顶思考帽整理版
一、客观性（Objectivity）：从客观角度客观地分析和衡量问题，避免偏见、偏好，以及主观上尚未证实的观念和观点。

二、全面性（Holistic）：从整体思维的角度分析各个部分的相互关系，发现问题，解决问题，排除任何可能漏掉的细节。

三、结构性（Structural）：以系统思维的方式组织信息和资源，分析各个部分与整体之间的关系，确保整体的有效运作。

四、创造性（Creativity）：在解决问题的过程中，灵活地发挥独特的创意思维，用新的视角看待旧的问题，寻求新的可能性和机会。

五、反思性（Reflective）：及时反思思考过程和结果，检视自我的思维和行动，以改善思考过程，更有效地解决问题。

六、预测性（Predictive）：预测未来可能发生的事情，研究可能的前因后果，以及改变思维和行动的后续结果，帮助我们更好地把握未来的趋势，做出有效的决策。

通过使用六顶思考帽，可以帮助人们从不同的角度思考问题，从而深入分析问题。

六顶思考帽1. 介绍六顶思考帽是英国哲学家爱德华·德·博诺创造的一种解决问题和促进团队合作的工具。

这个方法通过引导团队成员切换不同的思维模式来避免因主观偏见或情绪而影响决策过程。

六顶思考帽方法已被广泛应用于教育、企业管理以及团队决策等领域。

2. 六顶思考帽的含义六顶思考帽方法中每个颜色的帽子代表着不同的思维模式和角色。

以下是每个帽子的含义：2.1 白帽白帽代表事实和信息的思考。

戴上白帽，团队成员需要考虑现有的数据和信息，进行逻辑分析和判断，避免主观臆断。

白帽主要关注问题的现状和背景，通过收集和整理信息来帮助团队做出客观决策。

2.2 红帽红帽代表感性和情感的思考。

戴上红帽，团队成员可以展示个人情感和直觉，分享与问题相关的情感和反应。

红帽的目的是让团队成员释放内心的压力和情感，避免拘谨和压抑。

2.3 黑帽黑帽代表批评和负面的思考。

戴上黑帽，团队成员需要扮演“魔鬼的辩护者”的角色，提出问题存在的缺点、风险和挑战。

黑帽思考有助于挖掘问题的局限性，提示团队考虑解决方案的风险和可能的问题。

2.4 黄帽黄帽代表积极和正面的思考。

戴上黄帽，团队成员需要寻找解决问题的机会和积极的方面。

黄帽的思考模式鼓励团队找到问题的解决办法和可行性，提供乐观的视角和建议。

2.5 绿帽绿帽代表创新和新思维的思考。

戴上绿帽，团队成员可以放飞思维，提出创新的想法和解决方案。

绿帽的思考模式鼓励团队思考新颖的观点和方法，从不同的角度思考问题。

2.6 蓝帽蓝帽代表组织和管理的思考。

戴上蓝帽，团队成员需要充当组织者和引导者的角色，确保团队思考的流程和进程。

蓝帽负责引导团队成员切换不同的思维模式，并整合各种思考结果，促进团队合作和决策。

3. 如何使用六顶思考帽以下是使用六顶思考帽的基本步骤：3.1 明确问题首先，团队需要明确问题或挑战，确保所有成员对问题的定义和目标有清晰的理解。

3.2 分配角色为每个团队成员分配不同的思考帽角色。

六顶思考帽法的例子
六顶思考帽法是一种思考方式，它通过将思考分为不同的角度来帮助人们更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。

下面是六顶思考帽法的例子：
1. 白帽思考：白帽思考是关注事实和数据的思考方式。

例如，当我们面临一个决策时，我们可以使用白帽思考来收集和分析相关的数据和信息，以便做出更明智的决策。

2. 红帽思考：红帽思考是关注情感和感受的思考方式。

例如，当我们需要做出一个重要的决定时，我们可以使用红帽思考来考虑我们的情感和感受，以便更好地理解我们自己和他人的立场。

3. 黄帽思考：黄帽思考是关注积极和乐观的思考方式。

例如，当我们面临一个挑战时，我们可以使用黄帽思考来寻找积极的解决方案，以便更好地应对挑战。

4. 绿帽思考：绿帽思考是关注创造性和创新的思考方式。

例如，当我们需要解决一个复杂的问题时，我们可以使用绿帽思考来寻找新的想法和创新的解决方案，以便更好地解决问题。

5. 蓝帽思考：蓝帽思考是关注组织和规划的思考方式。

例如，当我们需要组织一个团队来完成一个任务时，我们可以使用蓝帽思考来规划和组织团队的工作，
以便更好地完成任务。

6. 黑帽思考：黑帽思考是关注负面和批判的思考方式。

例如，当我们需要评估一个决策的风险时，我们可以使用黑帽思考来考虑可能的负面影响和风险，以便更好地评估决策的可行性。

通过使用六顶思考帽法，我们可以更全面、客观地看待问题，从而做出更明智的决策。

六顶思考帽六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

目录六顶思考帽的作者简介爱德华·德·波诺博士[1]爱德华·德·波诺博士 (Dr. Edward deBono) 被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。

他1993年出生于马耳他。

获得牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。

曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。

爱德华·德·波诺博士第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。

欧洲创新协会将他列为人类历史上贡献最大的250人之一。

他在世界企业界拥有广泛影响。

德·波诺是横向思维理论的创立者。

如今“横向思维”一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》。

德·波诺博士一生著书50多部，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推荐。

1990年他主持了韩国汉城的诺贝尔奖获得者大会。

德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。

德·波诺的代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》[2]?被译成37种语言，行销54个国家，在这些国家的企业界、教育界和政界得到了广泛的推广和肯定。

长期以来，德·波诺思维作为政府、企业和个人生活的决策指南，一直被公认为是最有效的创新思维训练工具，国际思维大会由于德·波诺对人类思维的杰出贡献而授予他“先驱者”称号，德-波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。

创新思维六顶思考帽创新思维六顶思考帽，也被称为六种思维帽，是爱德华·德·博诺的思维工具，用于启发创新思维、拓宽思维视野和提高问题解决能力。

每顶思考帽代表着不同的思维角色，通过穿上这些“帽子”，可以帮助我们更全面地思考问题，克服盲点和偏见，以获得更好的创新解决方案。

第一顶白帽：事实、数据和信息的角色白帽思考角色的关注点是事实、数据和信息。

在穿上白帽后，我们应该提出问题，收集、整理和分析数据，并根据这些信息形成合理的判断。

白帽帮助我们了解背景信息，为问题的分析和解决提供基础。

第二顶红帽：情感和直觉的角色红帽思考角色的关注点在于情感、直觉和感受。

穿上红帽后，我们可以发表感受和情绪的观点，表达自己的喜好和不满意，并让情感成为思考的一部分。

红帽思考帮助我们扩展思维空间，让创新思维更有灵感和想象力。

第三顶黑帽：批判与审慎的角色黑帽思考角色的关注点在于分析问题、查找隐患和评估风险。

穿上黑帽后，我们扮演批判和审慎的角色，提出可能存在的问题和困难，并找出弱点和缺陷。

黑帽帮助我们在创新思维中保持理性和谨慎，避免盲目乐观和冲动。

第四顶黄帽：积极和乐观的角色黄帽思考角色的关注点在于发现机会和正面因素，以及积极解决问题。

穿上黄帽后，我们应该集中精力寻找解决问题的创新方案和机会，并鼓励积极行动。

黄帽帮助我们转变消极思维，以乐观的态度面对问题，寻找积极的解决方案。

第五顶绿帽：创新和创造的角色绿帽思考角色的关注点在于创新、创造和发展思维。

穿上绿帽后，我们可以自由发挥思维，尝试新的想法和方法，做出突破性的创新。

绿帽帮助我们超越常规思维，打破固定模式，激发创造力，找到非常规的解决方案。

第六顶蓝帽：全局和组织的角色蓝帽思考角色的关注点在于整体的规划、组织和管理。

穿上蓝帽后，我们应该负责问题的规划、目标设定和组织思考过程。

蓝帽帮助我们确保思考过程的有效性和有序性，协调各种思考角色之间的合作，推动创新解决方案的实施。

六顶思考帽名词解释嘿，朋友们！今天咱来聊聊六顶思考帽，这可是个超有意思的东西呢！你看啊，白色思考帽就像是一个超级冷静客观的记录员，专门负责提供事实和数据。

就好比你去买东西，它会告诉你这个东西的价格、材质、规格等等，不带一点儿感情色彩，是不是很厉害？红色思考帽呢，那就是情感的代表呀！它让你可以尽情地表达自己的直觉、感受和情绪。

就像你看到一部特别感人的电影，哇地一下哭出来，这就是红色思考帽在起作用啦！黑色思考帽，哎呀呀，它可有点“挑剔”呢！专门挑毛病、找问题，像个严格的质检员。

但可别小瞧它，没有它的把关，很多事情可能会搞砸哟！黄色思考帽就像是个乐观的小天使，总是看到事情好的一面，给你满满的希望和信心。

遇到困难的时候，它会告诉你“嘿，别担心，咱能行！”绿色思考帽呢，那可是创意的源泉呀！它能让你的脑袋瓜里蹦出各种新奇的点子，就像春天里冒出的绿芽芽，充满了生机和活力。

蓝色思考帽就像是个指挥家，掌控着整个思考的节奏和方向。

它让一切都变得井井有条，不会乱套。

咱在生活中啊，要是能灵活运用这六顶思考帽，那可不得了！比如说要做一个重要决定，咱就可以先戴上白色思考帽，把相关的信息都搞清楚；再戴上红色思考帽，感受一下自己内心的想法；接着黑色思考帽来挑挑刺，看看有啥问题；黄色思考帽给点信心；绿色思考帽出出主意；最后蓝色思考帽来整合一下。

哇塞，这样做出的决定肯定靠谱多啦！你想想看，要是一个团队里大家都能熟练运用这六顶思考帽，那讨论问题的时候得多高效呀！有人负责提供事实，有人表达情感，有人找问题，有人给希望，有人出创意，还有人来指挥。

这不就像一个配合默契的乐队吗？每个人都发挥着自己的作用，演奏出美妙的乐章。

所以说呀，六顶思考帽可真是个好东西，咱可得好好琢磨琢磨，让它为我们的生活和工作添彩！大家都快去试试吧！。

六顶思考帽子六顶思考帽子是美国著名思维教育家爱德华·德博诺以“六顶思考帽子”为基础提出的一种思考工具。

这个方法通过将思维分解为不同角度，以不同颜色帽子的形象来代表不同角度的思考方式，可以帮助人们更全面地分析和处理问题。

下面，我将逐个介绍这六顶思考帽子及其代表的思考方式。

1. 白帽思考白帽代表事实和信息的收集与分析。

白帽思考鼓励人们以客观的态度收集相关的数据、信息和事实，并进行系统的整理与分析。

这种思考方式注重科学与逻辑，可以让我们更好地了解当前问题的情况，并为后续的思考奠定基础。

2. 红帽思考红帽代表情感与直觉的表达。

红帽思考鼓励人们表达个人的情感、感受和直觉。

在思考过程中，我们不仅要考虑事实和逻辑，还要关注自己的情绪和感受，这有助于我们更好地理解自己和他人的情感需求，从而做出更全面的判断。

3. 黄帽思考黄帽代表积极与乐观的评价。

黄帽思考鼓励人们寻找事物的积极和有利之处。

通过积极评价，我们能够激发自己和他人的潜力，增强自信心，为解决问题找到更好的办法和方向。

4. 黑帽思考黑帽代表批判与谨慎的思考。

黑帽思考鼓励人们审视问题，寻找问题的隐患、缺陷和不足之处。

这种批判思维有助于我们意识到问题的风险和可能的挑战，从而防止盲目乐观和错误决策。

5. 绿帽思考绿帽代表创新与创造的思维。

绿帽思考鼓励人们大胆提出新的想法和观点，寻找突破传统思维的解决方案。

这种思维方式可以激发我们的创造力和创新潜力，帮助我们在解决问题时寻找更具前瞻性的思路。

6. 蓝帽思考蓝帽代表组织与控制的思考。

蓝帽思考鼓励人们对思维过程进行整体性的规划和管理。

在思考过程中，我们需要制定明确的目标、设定合理的时间安排、组织思考的步骤和方式等。

这样的思维方式可以提高思维效率，让我们更好地控制和引导整个思考过程。

总之，六顶思考帽子是一种有力的思维工具，通过它我们可以在面对问题时，从不同的角度进行思考，并最终得出更全面、客观的结论。

这种思维方法不仅可以在个人发展中起到积极的作用，也可以在团队合作和决策中发挥重要的作用。

六顶思考帽法所谓“六顶思考帽法”就是，用六种不同颜色代表六顶思考帽。

你戴上一顶思考帽，然后把它写在纸上，扔掉一顶。

一顶思考帽————思考者的圣杯。

这顶帽子适合那些时常拿不定主意的人使用，它代表着“人生最重要的就是立场”。

当某件事情有两个方面，并且必须做出选择时，用这顶帽子看一下哪个更有利于你就行了。

第二种情况就是：思考某个方案时。

如果可以，用这顶帽子来做出正确决定，这样你就会得到满分。

这顶思考帽可以对你起到稳定情绪的作用，还能防止你产生急躁的心理。

一顶绿帽————工作中的优秀者1、若能轻轻松松拿到满分，也不足为奇了。

但是，要拿到100分也不是易事啊！如果每次都把目标定得太高，反而会使自己不断受挫，一旦达不到预期目标就会失去自信心。

这种高目标使我们只有前进没有退路，一旦遭遇挫折就很容易放弃。

2、由于工作压力大，因此会产生烦躁和消极的情绪。

要想保持愉悦的心情，首先要控制好自己的情绪，不能被外界的噪音所打扰。

那么就可以戴上这顶绿色的思考帽，告诉自己工作中的成功与否并不取决于目标是否达成，而取决于过程中的努力程度。

用绿色思考帽来调节自己的情绪，减少烦躁感，为自己争取下次的成功打下基础。

3、当你的长期目标总是无法达成时，就应该检查自己的工作状态是否得到了提升。

要及时改变现状，从被动接受任务转化为主动完成任务。

虽然这项工作的压力依然存在，但如果能主动的去学习和钻研，也能逐步提高技能，掌握更多知识，学习更多经验，为以后的目标打下坚实的基础。

如果你需要证明自己的能力和水平，或者对自己的能力充满怀疑，你就应该换上红色的思考帽。

想通了这个道理后，便可开始努力提升自己，不仅在工作方面更加主动，在日常生活中也会严格要求自己，按照规章制度和道德要求约束自己的行为。

为以后的飞跃积蓄力量。

只要付出，就会有回报，但是不付出，就什么也不会收获。

只有通过勤奋的双手和刻苦的劳动才能得到自己想要的一切。

这顶思考帽很快让我找到了新的自信，让我意识到人生就像马拉松，最终胜利属于跑得最远的人。

什么是六顶思考帽？
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。

它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。

强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。

一、六顶思考帽的内容：
蓝帽子：总结陈述，得出方案（主持、控制会议局面）；
红帽子：对各种方法进行知觉判断（直觉感受）；
白帽子：理性和数据，陈述问题事实；
黄帽子：评估建议的优点；
黑帽子：评估建议的缺点（风险）；
绿帽子：提出解决问题的建议（希望、积极向上、创意）；
使用优点: 缩短会议时间、全员有参与感、减少错误决策的风险。

二、六顶思考帽解决的问题：有平行思维统一大家的思维，快速达成共识，形成可行的决议。

人性思维的两个问题：
1..思维惰性容易出现决策失误；
2.片面思维单角度考虑易出现巨大风险，需要平行思维解决问题。

二、实际运营思考帽的注意事项：
1.要把握好蓝帽子对局面控制的作用；
2.六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；
3.大家一起戴黄帽子发言提优点的同时，要鼓励那些内心一直持负面观点的人也要提出优点。

找思路用头脑风暴，作决定用六顶思考帽。

六顶思考帽思维方式六顶思考帽是爱德华·德·博诺的思考工具，通过将思考过程分为六个不同角度来促进全面且有效的思考。

每个“帽子”代表了不同的思维方式，可以帮助人们在讨论和决策中更全面地考虑各种因素。

以下是对六顶思考帽的详细介绍。

1.白帽思考：这是事实与信息的视角。

穿戴白帽时，我们需要关注已有的信息，根据事实和实际情况进行思考。

我们可以提出问题，收集数据，并依据这些信息来形成判断。

白帽思考是客观的、明确的，可以帮助我们了解问题的本质和现状。

2.红帽思考：这是情感与直觉的视角。

穿戴红帽时，我们主要关注自己的感受和直觉反应。

这是一个表达自己情感和意见的空间，可以发表对一些问题的喜好、忧虑或预感。

红帽思考允许我们用自己内心的模糊感受来思考，帮助我们寻找感觉，让思考更加真实和直观。

3.黑帽思考：这是负面与谨慎的视角。

穿戴黑帽时，我们需要分析和挑战思考的缺陷和负面因素。

思考者在黑帽思考时要聚焦于问题的弱点、风险和局限性。

黑帽思考不是为了泼冷水，而是为了提醒我们认识到问题可能存在的风险，并进行有效的风险管理。

4.黄帽思考：这是积极与乐观的视角。

穿戴黄帽时，我们需要关注问题的优势、潜力和机会。

黄帽思考帮助我们寻找解决问题的积极角度和可能的成果。

通过鼓励积极思考，我们可以寻找新的观点和创新的方法。

5.绿帽思考：这是创造性与创新的视角。

穿戴绿帽时，我们可以放飞想象，发散思维，提出各种不同的想法和解决方案。

绿帽思考鼓励创新思维和对问题的多角度探索，帮助我们发现之前未曾想到的解决方案。

6.蓝帽思考：这是组织与控制的视角。

穿戴蓝帽时，我们扮演着组织者和引导者的角色，负责规划思考过程，并确保各个帽子的思维方式得到充分利用。

蓝帽思考需要我们关注思考的过程，制定明确的问题和目标，并协调不同的思维方式，使得思考能够逻辑清晰、有条不紊地进行。

通过六顶思考帽，我们能够全面地考虑问题，反映不同角度的思维方式。

我们可以从事实和信息出发，借助情感和直觉来加深思考，分析负面因素和风险，寻找解决问题的好处和积极的角度，开展创造性的思考，最后通过组织和控制的方式整合思考过程。