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2024年招聘分公司经理笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型集团公司计划在下一季度实现销售额同比增长10%，根据公司目前的销售数据，若要达到这一目标，公司下一季度销售额至少需要达到多少？A、同比增长5%B、同比增长8%C、同比增长10%D、同比增长15%2、以下哪项不属于公司绩效考核体系中的关键绩效指标（KPI）？A、客户满意度B、产品研发周期C、员工流失率D、公司总资产3、根据集团公司的战略规划，分公司经理在制定年度经营计划时应优先考虑：A. 追求短期利润最大化B. 扩大市场份额，不惜代价C. 平衡长期发展与短期利益，确保计划符合集团战略方向D. 独立决策，不受集团战略影响4、在处理与下属的沟通时，最有效的做法是：A. 仅在必要时进行沟通，保持距离感B. 定期召开会议，鼓励开放交流，并及时给予反馈C. 通过电子邮件等非直接方式传达信息D. 让下属自行解决问题，减少对他们的指导5、某大型集团公司计划在未来三年内将其分支机构数量扩大一倍。
以下哪项措施最有助于实现这一目标？A. 严格控制成本，避免不必要的开支B. 加大市场调研力度，精准定位市场机会C. 提高现有员工的工作效率，减少人员流失D. 降低产品价格，增加市场份额6、某分公司经理在年度业绩评估中，以下哪项指标最能反映其管理能力？A. 分公司年度销售额增长率B. 分公司员工满意度调查结果C. 分公司成本控制比率D. 分公司年度利润总额7、某大型集团公司计划在未来三年内将业务扩展到全国20个主要城市。
作为分公司经理，以下哪项措施最有助于确保业务扩张的成功？A. 仅依靠总公司现有的管理体系和资源进行扩张B. 在每个新城市设立独立的运营团队，完全自主决策C. 建立一个中央协调团队，统一规划和管理所有分公司的运营D. 在每个新城市设立分公司，但由总公司派遣经理负责全面管理8、在分公司经理的招聘过程中，以下哪项技能被认为是最为关键，因为它直接影响到公司的市场表现和客户满意度？A. 财务管理能力B. 团队领导能力C. 市场营销和销售能力D. 技术操作能力9、在制定分公司年度销售目标时，最重要的是确保目标：A. 高于上一年度业绩B. 可实现且有挑战性C. 超过竞争对手的业绩D. 符合公司长期战略规划 10、当面对部门间冲突时，作为分公司经理首先应当：A. 直接介入并作出决策B. 寻求外部咨询意见C. 让涉及部门自行解决D. 协调沟通，促进双方理解二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、以下哪些职能属于分公司经理的职责范围？（）A、制定分公司年度经营计划B、管理分公司日常运营C、招聘与解聘分公司员工D、负责分公司财务预算与执行E、协调与上级公司各部门的关系2、以下关于分公司经理绩效评估的说法，正确的是哪些？（）A、绩效评估应包括定量和定性指标B、绩效评估结果应与员工薪酬挂钩C、绩效评估周期应与公司的财务年度一致D、绩效评估应由上级公司直接负责E、绩效评估结果应公开，以便员工了解自己的表现3、关于公司治理结构的重要性，下列说法正确的是：A. 公司治理结构能够确保管理层行为与股东利益一致B. 良好的公司治理有助于提升公司的透明度C. 公司治理结构对提升员工满意度没有帮助D. 强化公司治理可以有效防范风险4、在制定市场进入策略时，考虑因素包括但不限于以下哪些方面？A. 目标市场的规模与增长潜力B. 当地法律法规限制C. 竞争对手的市场份额D. 自身资源与能力匹配度E. 地方文化差异5、某大型集团公司计划在未来三年内实现销售额翻倍，以下哪些措施有助于实现这一目标？（）A、加大市场推广力度B、提高产品定价C、优化供应链管理D、拓展新市场E、降低生产成本6、作为分公司经理，以下哪些能力对于成功领导团队至关重要？（）A、良好的沟通能力B、团队合作精神C、决策能力D、时间管理能力E、财务知识7、分公司经理在制定年度销售目标时，需要考虑哪些因素？（多选）A. 去年的销售数据B. 市场趋势和预测C. 竞争对手的市场表现D. 公司内部资源情况8、作为分公司经理，在遇到团队士气低落的情况下，以下哪些措施可以有效提升员工的积极性？（多选）A. 举办团建活动增强团队凝聚力B. 对表现优异的个人或小组给予奖励C. 加强与员工之间的沟通，了解他们的需求D. 提高工作强度以分散员工注意力9、以下哪项不属于分公司经理必备的领导能力？（）A. 沟通协调能力B. 团队领导能力C. 创新思维D. 财务管理能力 10、以下关于分公司市场拓展计划的描述，正确的是（）A. 市场拓展计划应包括市场分析、目标市场确定、市场定位、市场策略等B. 制定市场拓展计划时，应充分考虑公司的整体战略C. 市场拓展计划的实施过程中，应及时调整和优化策略以适应市场变化D. 市场拓展计划应以销售目标为核心，忽略其他业务指标三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、分公司经理的职责仅限于管理分公司内部事务，无需参与集团公司整体战略规划。
总经理竞聘考试题及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 总经理的主要职责不包括以下哪一项？A. 制定公司战略B. 监督日常运营C. 直接参与产品开发D. 管理公司财务答案：C2. 在公司管理中，以下哪项不是有效的激励员工的方法？A. 提供竞争性的薪酬B. 定期进行绩效评估C. 忽视员工个人发展D. 提供职业发展机会答案：C3. 以下哪项不是总经理在制定公司战略时需要考虑的因素？A. 市场趋势B. 竞争对手分析C. 公司内部资源D. 员工个人兴趣答案：D4. 总经理在处理公司危机时，以下哪项做法是不恰当的？A. 迅速评估情况B. 制定应对策略C. 隐瞒信息D. 与团队沟通答案：C5. 总经理在领导团队时，以下哪项不是有效的领导风格？A. 授权式领导B. 民主式领导C. 命令式领导D. 放任式领导答案：D二、多选题（每题3分，共15分）6. 总经理在制定公司预算时，需要考虑哪些因素？A. 预期收入B. 固定成本C. 员工福利D. 市场推广费用答案：A、B、C、D7. 总经理在进行市场分析时，需要关注哪些方面？A. 目标客户群体B. 产品定位C. 行业法规D. 竞争对手动态答案：A、B、C、D8. 总经理在提升公司效率时，可以采取哪些措施？A. 优化工作流程B. 引入新技术C. 减少员工数量D. 提高员工培训答案：A、B、D9. 总经理在处理客户投诉时，应该采取哪些步骤？A. 认真倾听客户意见B. 立即解决问题C. 记录投诉内容D. 反馈给相关部门答案：A、C、D10. 总经理在推动公司创新时，需要关注哪些要素？A. 研发投入B. 员工创意C. 市场反馈D. 风险管理答案：A、B、C、D三、判断题（每题1分，共10分）11. 总经理不需要关注公司的社会责任。
（错误）12. 总经理应该定期与员工进行一对一的沟通。
（正确）13. 总经理可以忽视公司的长期发展，只关注短期利润。
（错误）14. 总经理在决策时应该完全依赖数据分析，不需要考虑直觉。
国有建筑公司招聘总经理笔试题作为国有建筑公司的总经理，您将承担着管理和领导整个公司的责任。
在这个岗位上，您需要具备一系列的管理和领导技能，以及对建筑行业的深入了解。
下面是一些关于管理和建筑行业的笔试题，希望能够帮助您更好地准备面试。
1. 请解释什么是公司战略，以及如何制定和实施公司战略？公司战略是指公司为了实现其长期目标和使命而制定的一系列决策和行动计划。
制定和实施公司战略是一个长期而复杂的过程，需要综合考虑公司的内外环境以及未来的发展方向。
制定公司战略的步骤包括分析公司的优势和劣势、评估市场需求、制定战略目标和策略，以及定期评估和调整战略计划。
2. 请描述您对建筑行业的了解和经验。
作为一家国有建筑公司的总经理，对建筑行业的了解和经验至关重要。
请详细描述您在建筑行业的工作经历，包括您所参与的项目类型、规模以及您在其中扮演的角色。
同时，请谈谈您对建筑行业未来发展的看法和预测。
3. 如何管理一个建筑项目，包括项目计划、预算、人力资源和风险管理？管理一个建筑项目需要高度的组织和协调能力。
请描述您在过去的项目中是如何制定项目计划和预算的，以及如何管理项目的人力资源和风险。
请提供具体的案例和实践经验。
4. 请解释什么是可持续建筑，并说明其在建筑行业的重要性。
可持续建筑是指在设计、建造和运营过程中尽可能减少对环境的负面影响，同时提供舒适和可持续发展的建筑。
可持续建筑在建筑行业越来越重要，可以帮助降低能源和资源消耗，减少废弃物和排放，提高建筑的效能和可持续性。
请详细描述您在过去的项目中是如何推动可持续建筑的发展的。
5. 请谈谈您在团队管理方面的经验和策略。
作为一名优秀的总经理，团队管理是您成功的关键之一。
请描述您在过去的工作中是如何管理和领导团队的，包括激励员工、分配任务和解决冲突的策略。
同时，请分享您在团队管理中的成功和挑战，并提供您的团队管理哲学和原则。
总结：作为国有建筑公司总经理的笔试题，涵盖了战略管理、建筑行业的了解、项目管理、可持续建筑和团队管理等多个方面。
2023年公开选聘企业总经理笔试题含答案第一题请简要介绍你的工作经历和专业背景。
回答：我曾在知名跨国公司担任高级经理职位多年，负责企业战略规划、市场营销和团队管理等工作。
我拥有经济学硕士学位，并在就读期间专注于战略管理和商业法律课程。
第二题说明一下你在危机管理方面的经验和策略。
回答：在危机管理方面，我有丰富的经验和有效的策略。
首先，我会建立一个紧密的团队，确保信息的高效流通和决策的快速执行。
其次，我会通过与利益相关者的沟通和合作，寻求解决危机的最佳方案。
最后，我会制定详细的预案，包括危机发生时的紧急措施和恢复计划，以确保组织能够迅速应对并从危机中恢复。
第三题请列举你认为最重要的领导能力和为何重要。
回答：我认为最重要的领导能力包括沟通能力、目标设定能力和团队管理能力。
沟通能力是领导者与团队成员和利益相关者进行有效沟通和合作的关键，能够建立良好的工作关系和解决问题。
目标设定能力帮助领导者明确组织的愿景和目标，并制定有效的战略和计划来实现它们。
团队管理能力使领导者能够激励和发展团队成员，通过合理分配资源和任务来达成团队目标。
这些领导能力重要，因为它们能够帮助领导者有效地指导组织走向成功。
第四题简要阐述你的管理哲学和领导风格。
回答：我的管理哲学是以人为本，强调员工的发展和幸福。
我相信通过提供良好的工作环境、激励和培训机会，员工能够发挥最佳水平并为组织做出贡献。
我的领导风格是开放式和参与式的，注重团队合作和共同决策。
我鼓励员工发表意见和提供建议，并与他们合作制定解决方案。
同时，我也会为团队提供明确的指导和目标，确保工作的高效执行。
第五题请描述一次你成功领导组织应对挑战的经历。
回答：曾面临一次市场份额下降和竞争加剧的挑战，我成功地领导组织调整战略并取得了积极的结果。
首先，我组织了市场调研和竞争分析，了解市场的变化和竞争对手的优势。
然后，我与团队合作制定了新的市场营销策略，重点关注新兴市场和创新产品。
我领导团队改进了产品设计和研发流程，并通过市场推广活动提升品牌知名度。
国有建筑公司招聘总经理笔试题
国有建筑公司招聘总经理的笔试题通常会涵盖广泛的知识领域，包括管理、建筑行业知识、领导能力、沟通技巧等。
以下是一些可
能出现的题目和相关的答题思路：
1. 管理知识：
a. 请阐述你对国有建筑公司总经理角色的理解，包括对公
司整体运营和管理的看法。
b. 请描述你在过去管理岗位上的成功经验，特别是在建筑
行业的管理经验。
c. 你认为一个成功的总经理应具备哪些管理技能和领导素质？请结合实例说明。
2. 建筑行业知识：
a. 请谈谈你对当前建筑行业发展趋势的看法，以及对未来
发展的预测。
b. 请列举国内外一些知名的建筑项目，并谈谈你对它们的
看法及其对行业的影响。
c. 你对建筑工程质量管理有何了解？请谈谈你的看法和经验。
3. 领导能力和沟通技巧：
a. 请描述一次你成功领导团队完成重要项目的经历，包括
面临的挑战和解决方案。
b. 你如何与不同层级和部门的员工进行有效沟通和协作？
请分享你的经验和技巧。
c. 作为总经理，你如何处理公司内部纷争和团队冲突？请
提供具体案例和解决方案。
总体而言，国有建筑公司招聘总经理的笔试题目会涉及到管理、行业知识、领导能力和沟通技巧等多个方面，需要应聘者综合运用
自己的专业知识和实践经验进行回答。
希望这些思路可以帮助你更
全面地准备笔试。
人力资源总经理招聘试题一、简答题1. 请简要介绍您过去在人力资源管理领域的工作经验。
2. 在人力资源管理中，您认为最重要的是哪些方面，为什么？3. 如果员工出现工作纠纷，作为人力资源总经理，您会采取什么措施来解决？4. 请描述您在招聘与选聘方面的经验和成功案例。
5. 请说明您对员工培训与发展的理念以及您在此方面的实践经验。
6. 在面对团队冲突或合作问题时，您会选择哪种解决方法？并请举例说明。
二、案例分析题假设您是一家知名企业的人力资源总经理，最近公司的员工流失率持续上升。
请分析可能导致员工流失的原因，并提出解决方案。
三、论述题请根据您对人力资源管理的理解和实践经验，从以下三个方面论述人力资源总经理应具备的核心素质和能力：1. 领导能力：包括鼓舞人心、激励团队、制定目标和战略规划等。
2. 沟通与协调能力：包括与员工和领导层的有效沟通、解决冲突、推动合作等。
3. 专业知识与技能：包括人力资源管理相关知识、劳动法律法规的熟悉程度、招聘与选拔、绩效管理、培训与发展等。
四、创新题请提出一种能够提高员工积极性和减少员工流失率的创新方案，并说明具体实施步骤以及预期效果。
五、应对挑战题假设您成为一家规模庞大、业务涉及多个国家的跨国公司的人力资源总经理，面临着不同国家之间的文化差异和法律法规的差异等挑战，请说明您将如何处理这些挑战，并确保公司的人力资源管理工作顺利进行。
六、案例分析题请根据您的实际经验，选择一次人力资源管理方面的挑战案例，并分析您是如何应对并解决这个挑战的。
分享您的思路、策略和最终取得的成果。
以上是人力资源总经理招聘试题的题目要求，希望您可以根据这些题目进行详细回答，突出您的实践经验、专业知识和解决问题的能力。
祝您成功！。
招聘总经理笔试题
我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品质量和新产品研发。
某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。
你怎么解决此次问题?面对市场经常会出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意?
我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市，山东经销商提出了异议，担忧超市的销售会影响他的业绩。
对主流渠道和非主流渠道，你会采用哪些方法来防止它们的冲突?
某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标;我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。
请介绍你取得此份额的经过。
新加坡一客商来我公司签署代理协议，中有一项“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司承当”;此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很满意。
协议书此条款修改，协议书顺利签署。
透露一下你提出的是什么建议?
目前国内的AV产品行业鱼龙混杂，市场;针对这一现象，你认为AV 产品的前景何在?
在“半社会主义”，“半资本主义”和“半封建主义”之间的私营企业里，你如何做一个优秀的职业经理人?。
市场总经理招聘试题一、背景介绍现如今，市场竞争日趋激烈，企业发展离不开市场营销的战略规划和实施。
作为公司的市场总经理，需要具备全面的市场知识和领导能力，能够制定并执行有效的市场策略，推动公司的发展。
为了选拔合适的市场总经理候选人，我们设计了以下试题，旨在考察应聘者对市场营销的理解和能力。
二、试题及参考答案1.请简要介绍一下您在市场营销方面的经验和能力。
参考答案：我具备十年以上的市场营销经验，曾在多个行业和公司担任市场主管和部门经理职务。
我擅长市场调研和竞争分析，能够准确把握市场趋势和消费者需求。
我善于制定市场策略和营销方案，并能够组织团队高效执行。
通过我过去的工作经验，我培养了良好的沟通能力和团队协作能力，能够与不同层级和部门的人员合作，取得良好的业务成果。
2.请分析当前市场环境，列举您认为是我公司发展的机遇和挑战，并提出应对策略。
参考答案：当前市场环境中，机遇和挑战并存。
机遇方面，我公司所在行业市场规模庞大，成长空间广阔；同时，新兴技术和全球化趋势为公司拓展更广阔的市场创造了条件。
挑战方面，市场竞争激烈，产品同质化严重，吸引消费者的难度增加；另外，消费者需求不断变化，对公司产品和服务提出更高标准。
为应对这些挑战，我建议采取以下策略：首先，深耕细作，提升产品质量和服务水平，以满足消费者的个性化需求。
其次，加强市场调研和竞争分析，了解消费者的偏好和市场趋势，及时调整营销策略。
此外，积极运用新兴技术，拓展线上渠道和数字营销，提高品牌曝光和市场覆盖面。
最后，加强内外部团队协作，建立良好的合作伙伴关系，共同应对市场挑战。
3.请描述一下您在过去的工作中，成功推动市场发展的案例和经验。
参考答案：我在过去的工作中有一个成功推动市场发展的案例。
在上一家公司，我负责市场部门的管理和策划工作。
在我上任后，我积极调整市场策略，加强了市场调研和竞争分析，加大了对目标客户的关注。
通过调研和分析，我发现市场存在一些潜在的需求，但我们的产品并未满足这些需求。
2025年招聘招聘经理笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型集团公司招聘经理，以下哪项不是招聘经理必备的技能？A、良好的沟通能力B、优秀的团队管理能力C、熟练的财务分析能力D、丰富的市场营销经验2、在招聘过程中，以下哪种招聘渠道被认为是最有效的？A、内部推荐B、招聘网站C、校园招聘D、猎头服务3、某公司在进行招聘经理的选拔时，对候选人的以下哪项素质最为看重？A、丰富的市场销售经验B、良好的沟通协调能力C、出色的团队领导能力D、对公司文化的深刻理解4、在招聘过程中，以下哪项措施有助于提高招聘效率？A、发布招聘信息后立即开始筛选简历B、在招聘广告中详细描述职位要求和待遇C、在招聘过程中对候选人进行全面评估D、尽量缩短面试时间5、某大型集团公司计划在一年内招聘100名新员工，目前已有60名员工负责招聘工作，公司希望通过提高招聘效率来缩短招聘周期。
以下哪种方法最有可能提高招聘效率？（）A. 增加招聘渠道数量B. 增加招聘团队的规模C. 使用人工智能面试技术D. 减少招聘流程的复杂性6、在招聘过程中，以下哪项措施不属于有效的候选人筛选方法？（）A. 评估候选人的专业技能和经验B. 通过电话面试初步筛选候选人C. 要求候选人提供无犯罪记录证明D. 考察候选人的领导能力7、某大型集团公司计划在未来一年内招聘50名新员工，公司预计招聘过程中可能会有10%的应聘者放弃面试，5%的面试者不符合公司要求，最终录用率为30%。
请计算公司实际需要安排多少次面试？A. 200次B. 250次C. 300次D. 350次8、某公司招聘经理计划通过线上招聘平台发布招聘信息，预计点击率为1%，转化率为5%，即每100个点击者中，有5人申请。
假设平台每月新增1000个访问者，请计算公司每月能收到多少份简历？A. 50份B. 100份C. 200份D. 300份9、某公司计划在接下来的三年内逐步扩大规模，预计第一年新增员工100人，第二年新增员工150人，第三年新增员工200人。
2025年招聘分公司经理笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、某大型国企计划在年底前实现销售额增长20%，根据当前销售情况，以下哪项措施最有可能达到这一目标？A、增加广告投入B、提高产品价格C、扩大产品线D、降低成本2、以下哪项不属于分公司经理应具备的基本素质？A、良好的沟通能力B、团队领导能力C、创新能力D、财务知识3、某分公司经理在年度工作总结中提到，本年度公司销售额同比增长了20%，以下哪个因素最有可能导致这一增长？（）A. 产品创新B. 市场营销策略C. 价格策略D. 供应链优化4、在分公司管理中，以下哪项工作不属于人力资源部门的职责？（）A. 员工招聘B. 员工培训C. 员工薪酬福利管理D. 制定公司战略5、某分公司计划在未来一年内实现销售额增长20%，为实现这一目标，以下哪项措施最有可能直接促进销售增长？A. 提高广告投放预算B. 降低产品售价C. 增加销售团队人员数量D. 推出新产品线6、在分公司管理中，以下哪项不是有效的沟通方式？A. 定期举行部门会议B. 通过电子邮件发送工作指示C. 建立内部社交平台D. 不进行任何沟通，以免误解7、某大型国企计划在未来五年内将业务拓展至全国20个省份，预计每个省份设立一个分公司。
作为分公司经理，以下哪项措施最有利于提高分公司在当地的市场竞争力？A. 专注于本地化市场研究，确保产品和服务符合当地消费者需求B. 大规模招聘本地员工，以增强团队对当地市场的了解C. 在全国范围内统一管理，确保所有分公司执行相同的业务策略D. 优先考虑成本控制，减少在当地的营销和广告投入8、作为分公司经理，以下哪种情况最可能导致分公司陷入困境？A. 分公司内部管理团队稳定，员工满意度高B. 分公司销售业绩持续增长，市场份额不断扩大C. 分公司面临激烈的市场竞争，但通过调整策略保持稳定D. 分公司因成本控制不当导致运营效率低下，资金链紧张9、某分公司在过去的财务年度中，实现了营业收入增长20%，利润增长30%。
公司招聘总经理的真实笔试题
1．你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。
某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。
你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？
2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作？
3．公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。
人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。
人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。
你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示？
4．老板已把公司的食堂承包了出去。
员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。
你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。
你打算怎样处理食堂之事？
5．业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。
客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。
公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。
老板告诉过你，3000元以下的费用审批由你全权处理，不用请示老板。
你是否会给小赵签字报销？
6．老板出国考察要4月10回国，临走前安排你处理公司的一切事务。
供应商李总和老板是好朋友，两家公司一直合作的很好。
3月9日李总来找你，说他最近资金周转较困难，请求将我公司本应4月15日付他公司的货款十五万多元提前付给他，李总3月11日前着急用钱。
你询问了财务部，李总公司的对账单已核对无误，我公司账户资金充裕，近一个星期内没有计划外应付账款。
你批示财务部，付给李总此项货款。
财务部主管提出了异议，
说不可以破坏规定，不同意提前支付。
你是否会坚持并落实你的决定？
7．冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。
最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。
为此你改变惯例邀请了拉长以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。
事后老板对这件事很不满意，并电话里和你的助理说，超出计划的3800多元钱不可以入帐。
你将会怎样处理这件事情？
8．某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。
公司制度规定常用原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。
你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即。
？
9．不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。
主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。
这时期有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。
半个月后，老板委托其他公司开发的新产品问市，新产品刚一在香港会展展出，新加坡一客户就下了490万美金的订单。
吴总回来上班了。
老板对吴总一如既往。
你如何评价吴总经理？你如何评价这个老板？
10．你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。
你会选择哪一样？
11．郑先生已有两个女儿，他和他的太太是高中时的同学。
郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。
郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：你只要把家管好把孩子带好就可以了。
突然有一天，有人告诉郑太太说：“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。
两人于是“大闹天宫”。
郑先生已和“二
奶”同居，决定要和郑太太离婚；郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也可以接受。
他们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助他们？12．一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。
供应商为了答谢你，要给你一笔拥金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的拥金吗？
13．本公司的货物全部由深圳货运站承运，成都客户指定他的货物在广州某物流公司发货。
本公司付深圳货运站每件4元的短途运费。
某日，成都客户来电说发给他的37件货他只收到20件，物流公司承认货物在路途丢失了17件，并同意赔偿损失。
成都客户没有时间去跟踪此事，请我公司解决。
你认为此事该由谁去解决？物流公司应按产品的什么价格赔偿？
14．深圳某公司在上海设有办事处，华东地区五家经销商的货物配送均由上海办事处发送。
请详细说明你认为可行的配送方式。
15．我公司的货物与另外两家公司的货物拼一货柜车发往西安。
我公司的货物是45立方的影碟机，另外两家公司的货物分别是6300公斤的手表和48立方的化妆品。
三家公司争执不下，纷纷要求自己公司的货物应该装在上面。
你认为应该怎样装车？
16．深圳发往长沙的货物走汽运需要一天半，走铁路快运需要一天，走空运需要一天；长沙客户因要参加展销会急订15立方的货物，今天下的订单明天就要收到货物，后天须参展。
我公司今天下午立即组织发货。
你认为走哪种运输方式最理想？
17．本公司外销客户已稳定。
某日，有两家本市的贸易公司前来洽谈业务，有一家贸易公司请我工厂OEM两个40‘柜的产品；有一家贸易公司想让我公司长期为其OEM产品；是否接洽这两笔业务？
18．2002年底，本公司接到日本一长期客户数量为六万台（分多次交货）的订单。
日本从2003年1月1日起执行新的电源方案认证，中国尚无一家电源生产厂家具有此项认证；日本客人为此订单愿意帮助电源厂家取得此项认证，请我公司把电源厂家的资料寄交日本客户。
但是，为我公司供应电源的电源厂家不愿意承担此项认证费用。
怎样解决这个问题？19．成都原经销商销售业绩总是不能达标，国内销售部经理向你报告更换一经销商，并推
荐了新的经销商人选。
你同意销售经理的提议，但公司与原经销商的合同尚未到期，怎样处理可以两全齐美？
20．国内各大网站均有我公司产品的广告和网店，大部分地方报刊和地方电视媒体也有我公司产品的宣传，各大地区销售渠道已基本建成。
对于网络营销和渠道营销，如何避免市场营销中的重复行为？网络营销和渠道营销会有哪些冲突？如何避免这些冲突？
21．我公司产品价格定位走的是同行业中等路线，注重产品质量和新产品研发。
某家同行公司将和我公司相同等的产品降价销售，各地经销商纷纷要求对此款产品进行降价。
你怎么解决此次问题？面对市场经常会出现的这类价格竞争问题，你有哪些创意？
22．我公司华北办事处已将产品成功推进各大超市，山东经销商提出了异议，担心超市的销售会影响他的业绩。
对主流渠道和非主流渠道，你会采用哪些办法来避免它们的冲突？23．某国外连锁超市在深圳设有采购机构，并开始采购招标；我公司中标，取得了每月金额为20多万美元的份额。
请介绍你取得此份额的经过。
24．新加坡一客商来我公司签署代理协议，协议书中有一项“商品到岸后三个月内产品包换，一年内产品保修，退换货物的一切费用由我公司承担”；此条款对我公司有较大的难度，你提出一建议，对方很满意。
协议书此条款修改，协议书顺利签署。
透露一下你提出的是什么建议？
附加题：
1．目前国内的A V产品行业鱼龙混杂，市场混乱；针对这一现象，你认为A V产品的前景何在？
2．在“半社会主义”，“半资本主义”和“半封建主义”之间的私营企业里，你如何做一个优秀的职业经理人？。
