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房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
“三控三管一协调”是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作，分别包括“三控”、“三管”、“一协调”“三控”包括工程进度控制、质量控制、成本控制。
1、进度控制进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。
为实现项目的进度目标，首先应编制项目的进度计划。
进度计划是进度控制和管理的依据，主要是用来表示项目中各项工作的开展顺序、开始与完成时间及相互衔接关系的计划。
根据内容不同，进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。
2、成本控制成本控制是以施工项目为管理对象，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，以合理使用资源，降低项目成本，并提高经济效益。
成本控制主要分为投标、签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程中的成本控制及施工过程中的成本控制。
为加强项目成本管理，应树立牢固的成本控制意识，并建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，同时应重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。
3、质量控制质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查及处置进行施工质量目标控制，主要分为事前控制、事中控制及事后控制。
这三个环节相互补充，动态地控制质量，以保证质量管理和质量控制并持续改进。
为保证质量控制，应做到以下3点：（1）严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场；（2）坚持样板引路，且实物按样板验收；（3）坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点把握质量控制。
房地产建设工程进度管理江苏新城地产股份有限公司随着国家的深度调控，地产市场更趋理性，不像以前那样过火及盲目，消费者的理性对开发公司的管理要求更高，市场决定了企业的优胜劣汰，适者生存。
所谓适者，就是提升企业核心竞争力，管理必须科学化，精细化。
企业加强自身市场竞争能力，就必须在管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理得到进一步提升。
以下结合笔者自身在房地产工作八年的认识，针对房地产开发项目工程管理中的进度控制进行探讨。
标签：房地产;建设工程;进度;控制进度管理对房地产公司极其重要。
它关系到项目的资金安排，销售节奏把控，以及企业的融资计划。
众所周知，开盘时间和交房时间作为项目一级节点计划，是总裁室根据市场及企业自身需求确定的，是不会轻易改变的，这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收。
现实中，房地产公司确能做到上述两点，问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价，将问题爆发于后期物业管理阶段，增加了公司物业管理成本，降低了公司品牌知名度。
那么，如何改进房地产企业的工程进度控制水平呢？我们可以从事前、事中、事后三个阶段的工程进度控制重点来进行分析。
一、事前控制1、合理详细制定计划计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的详细则进度控制更加保障。
目前的多数房地产企业，尤其是停留在“圈地运动”和“圈钱运动”阶段的企业，计划制定不受重视，计划的制定过程要么非常粗略，要么以走过场、交差的形式敷衍而过，造成以后的工作混乱。
例如，某地产公司计划制定过程为：领导层制定开发计划确定本期开发面积、开盘及交房时间，然后由副总经理召开项目协调会，确定各部门工作的总体时间要求，即为计划确定。
这个计划往往在实际中得不到有效实施，各部门相互推卸责任、扯皮的现象非常严重，工程进度控制也就无从谈起。
房地产开发项目运营中的进度控制作者：刘学志将帅来源：《城市建设理论研究》2013年第15期【摘要】工程进度是房地产开发项目的重点控制内容之一。
每个工程建设项目的施工阶段出控制工程的质量和成本以外，为了使工程按计划生产施工，早日投入使用，产生效益，还必须对施工进度进行控制。
在工程施工阶段，进度管理主要是根据施工组织设计中计划和确定的施工进度进行全面性、综合性的管理，以确保工程建设顺利进行。
文章分析了房地产开发项目运营中进度的影响因素，以及提高房地产开发项目运营中进度的措施。
【关键词】房地产开发项目进度控制影响因素措施中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号：目前，房地产行业备受瞩目。
市场逐步成熟，消费者逐步理性化。
从最早开始的“圈地运动”到后来的“圈钱运动”再到最近崭露头角的内部管理变革。
房地产企业正逐步成熟，逐步走向理性，随着房地产企业加强自身市场竞争能力的需要。
集团管控模式、组织结构、业务流程体系、工程项目管理、人力资源管理等方面的管理变革已经被提上日程。
进度控制的重要性对房地产公司不言而喻，出于资金安排和销售的需要。
众所周知，项目开工后，房地产公司不会轻易变更事前拟定的开盘时间和交房时间。
这就要求工程必须在开盘前完成主体施工，在交房前完成项目竣工验收，现实中房地产公司确能做到上述两点。
问题在于目前的工程施工往往是前松后紧，即前阶段超期，后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节，以此造成的后果是以牺牲工程质量为代价。
将问题爆发于物业管理阶段，加大了公司物业管理成本，降低了公司美誉度。
影响因素1、施工单位的因素建设开发项目进入施工阶段，施工单位的管理极为重要。
工程从开工建设——施工过程——竣工验收，生产周期最长、管理跨度最宽。
作为工程产品生产的主角——施工单位，对这一阶段的影响也最大。
2、设备、材料供应及建设资金的影响工程施工如同战争，现场如战场，工程所用建设资金、设备、材料如若不及时或断档，会照成停工、窝工，影响工程进度。
房地产开发项目实施阶段管理1. 导言在房地产开发项目中，实施阶段是指从开工建设到竣工交割的整个过程。
在这个阶段内，项目团队需要对项目进行全面的管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将介绍房地产开发项目实施阶段的管理流程。
2. 实施阶段管理流程2.1 确定项目目标在实施阶段开始之前，项目团队需要明确项目的目标和目标。
这包括确定项目的工期、质量标准、成本目标等。
项目团队应与业主进行充分的沟通和协商，确保项目目标符合业主的期望。
2.2 制定详细计划项目团队需要制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工序安排、资源分配等。
计划应合理、可行，并与相关方进行充分沟通和协调。
2.3 资源准备和调配在实施阶段，项目团队需要准备和调配必要的资源，包括人力资源、物资资源和技术资源等。
确保项目所需资源的充足性和合理性，以支持项目的正常开展。
2.4 施工监督和质量控制在实施阶段，项目团队需要进行施工监督和质量控制工作，确保施工按照设计要求和施工标准进行，并及时发现和解决问题。
可以借助现代技术手段，如无人机、传感器等，来辅助监督和控制工作的进行。
2.5 进度管理和工期控制进度管理和工期控制是实施阶段管理的重要内容。
项目团队需要制定详细的进度计划，并进行进度跟踪和控制。
在项目进度延误或提前的情况下，需要及时进行调整，以保证项目能够按时完成。
2.6 成本控制和费用管理在实施阶段，项目团队需要进行成本控制和费用管理，确保项目能够在预算范围内完成。
项目团队应制定详细的成本计划，并进行成本跟踪和控制。
在成本超支的情况下，需要及时调整项目方案，控制费用。
2.7 风险管理在实施阶段，项目团队需要进行风险管理工作，识别和评估潜在风险，并采取相应的措施进行控制。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，以降低项目发生风险的可能性和影响。
2.8 建立有效的沟通机制在实施阶段，项目团队需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行密切的沟通与协调。
房地产开发协议书中的时间节点与进度安排一、项目描述本房地产开发协议书旨在明确开发商与业主之间的合作关系，规定项目的时间节点与进度安排，确保项目按计划进行。
二、时间节点与进度安排1. 前期准备阶段开发商负责进行项目规划、市场调研和可行性研究，并向业主提供详细的项目报告和方案。
时间节点：在协议签订之日起的30天内完成。
2. 项目开发阶段2.1 土地交付业主应按时将项目所需的土地交付给开发商，包括土地证明文件和相关手续。
时间节点：在前期准备阶段完成后的30天内完成土地交付。
2.2 设计与规划开发商负责项目的设计与规划，并报经业主确认。
业主应在合理时间内审阅并提出修改意见。
时间节点：在土地交付后的60天内完成设计与规划。
2.3 施工与建设开发商按照设计与规划要求进行施工，确保建设进度和质量。
业主可以随时要求查看项目进展情况。
时间节点：根据项目规模和复杂程度，在设计与规划确认后的60至180天内完成施工与建设。
3. 项目验收与交付3.1 内部验收开发商负责对项目进行内部验收，并确保符合相关法律法规、设计要求和质量标准。
时间节点：施工与建设完成后的30天内进行内部验收。
3.2 外部验收开发商与业主共同邀请第三方机构进行项目的外部验收，确保项目符合预期要求。
时间节点：内部验收合格后的30天内进行外部验收。
3.3 交付完成外部验收并通过验收的项目将进行交付，并进行产权过户等相关手续办理。
时间节点：外部验收合格后的30天内完成交付手续办理。
4. 项目竣工与运营阶段4.1 竣工项目交付后，开发商需按照相关法律法规进行竣工备案和验收，并向业主提供相关证明文件和保修承诺。
时间节点：交付后的30天内完成竣工备案和验收。
4.2 运营开发商负责项目的运营管理，包括物业管理、设施维护等，并向业主提供必要的服务和支持。
时间节点：项目竣工后的次日起正式开始运营。
三、争议解决在执行本协议过程中如发生纠纷，双方应友好协商解决；协商不成时，可依法提起诉讼。
论文摘要自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，并带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，中国现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生，各个环节建立起全面计划管理成为房地产项目成功运作不可缺失的手段。
关键词：房地产、开发流程、项目管理、重点控制。
目录一、房地产项目流程 (1)（一）项目决策阶段 (1)1、房地产项目开拓 (1)2、房地产项目可行性研究 (2)3、房地产项目决策 (2)（二）房地产前期开发阶段 (2)1、获取土地使用权 (3)2、开发项目立项与报批 (3)3、建设工程招标 (3)4、办理施工许可证 (3)（三）工程建设阶段 (3)（四）项目销售阶段 (4)（五）交付使用阶段 (4)二、房地产开发流程环节管理重点 (4)（一）时间进度 (4)（二）合同 (4)（三）成本 (5)（四）企业资源 (5)（五）项目绩效 (5)三、房地产项目开发管理的具体措施 (5)（一）范围管理 (5)（二）计划管理 (6)（三）质量管理 (6)（四）成本管理 (6)（五）组织管理 (7)（六）采购管理 (8)四、房地产项目进行重点环节管理后的优化成效 (8)五、结论 (10)主要参考文献 (10)房地产项目运作流程及各环节管理重点自中国1998年深化城镇住房制度改革以来，伴随着城镇化的发展，中国的房地产业得到了迅速发展，带动了相关产业的快速发展，成为居民投资消费的热点，现在已发展成为全球最大的房地产市场，各类房地产项目的投资规模不断扩大，房地产项目运作过程越来越复杂，商业、住宅、旅游各种房地产项目应运而生。
房地产项目开发从项目决策到前期开发策划，再到工程建设阶段直至项目竣工完成，进入销售及最后交付使用需经过一个漫长的时间历程，其中往往伴随着复杂多变的外部环境，众多因素对项目的开发造成影响，这些因素关系到到整个项目的成败，所以开发过程中实施项目管理是房地产企业必须要关注的工作重点，也是有效提升房地产企业市场竞争力、增强企业效益的有效手段。
房地产公司项目阶段性成果管理办法一、前言房地产公司的项目开发具有长周期和高风险的特点，因此项目阶段性成果管理至关重要。
可以使该公司在项目开发过程中有效控制成本和相关风险，加强项目成本和时间控制，保证项目的顺利进行。
本文将介绍房地产公司项目阶段性成果管理的内容和管理办法。
二、成果管理的内容1. 项目计划阶段的成果管理项目计划阶段主要是确定项目的特点、目标、要求和项目相关的成本和风险因素。
在这个阶段中，成果管理主要有以下内容：（1）制定项目的规划并分配任务。
（2）对项目要求进行分析，并根据分析结果对项目管理进行有效的布局。
（3）制定项目的目标和计划。
（4）为项目制定项目的相关成本和风险的预估，和制定相应的措施和计划来减小风险和控制成本。
2. 设计阶段的成果管理设计阶段主要是进行项目设计，并根据设计方案进行项目实现。
在这个阶段中，成果管理主要有以下内容：（1）制定项目工作计划，并分配工作任务。
（2）对设计方案进行分析和评估，并确认设计方案是否符合项目要求。
（3）分析设计方案的潜在风险并制定措施来减小风险。
（4）按照设计方案进行项目实施，并对项目实现过程进行控制和评估。
3. 施工阶段的成果管理施工阶段主要是对具体项目进行施工并监督管理。
在这个阶段中，成果管理主要有以下内容：（1）制定详细的施工方案，并分配相应的任务。
（2）对施工过程进行严格的监管和管理。
（3）分析施工过程中可能出现的风险，并制定相应的措施来减小这些风险。
（4）对工程进度进行实时监管，并提前预测可能出现的工期问题。
4. 项目验收阶段的成果管理项目验收阶段是审核和验收最终的成果，并对项目进行实际的使用。
在这个阶段中，成果管理主要有以下内容：（1）制定验收方案，并分配审核和验收任务。
（2）对项目的完成情况进行严格的审核，并确认项目的整体工程质量。
（3）对项目的成本进行评估，并确认项目的成本控制是否符合预期。
（4）对项目的管理进行评估，并制定相应的计划和措施来提高项目的管理水平。
1、有助于公司从全局掌握投资的进度和各阶段的投资额，便于公司资金组织;2、有助于管理层能根据系统的投资计划拟定各阶段的详细进度计划和工作安排计划;3、便于各部门工作的协调和准备,减少因部门间配合出现的失误；4、有助于员工的目标和思想的统一，减少理解、沟通失误，提高工作效率;5、减少临时性计划变动对原计划带来的影响；二、实施阶段投资进度控制体系建立的依据1、根据可行性研究报告2、公司对项目的目标定义：开发周期、启动日期、竣工日期、交房日期;3、营销进度的要求:开盘日期、样板间等；4、公司的财务计划：分期投资计划、财务的现金流量表（主要是与工程有关的现金流出)等；5、工程建设的基本规律和程序；6、相关的国家、地方法律、法规;三、实施阶段投资进度控制体系建立的原则1、满足工程质量、安全所必要的合理时间间隔；2、满足国家、地方的基本建设程序；3、满足国家的相关法律、法规；4、满足公司的项目定义目标；5、满足营销进度要求；6、满足公司的财务计划，使项目财务成本最低；四、实施阶段投资进度控制体系的组成1、项目总体目标进度计划2、项目各阶段的设计计划；3、项目各阶段的报建、审批计划；4、项目各阶段的合同计划；5、项目各阶段的材料采购计划；6、项目各施工单位的施工进度计划；7、项目各施工单项工程的验收计划；8、项目的竣工综合验收计划；9、项目的各单项工程的结算计划；10、各进度计划的控制措施;11、对重大安全事故、质量事故的关于进度的应急措施;五、项目总体目标进度计划1、项目总体目标计划大纲2、项目总体目标计划细则六、项目各阶段的设计进度计划；1、项目的整体方案设计(或分期）2、项目的整体初步设计（或分期）3、项目的整体施工图设计（或分期）4、样板房设计5、样板景观区设计6、景观设计7、入户大厅及电梯前室、楼梯间设计8、商业立面整体二次设计9、综合管网设计10、门窗、栏杆等配套设计11、与市政相关的景观设计12、商业装修设计13、水、电、气设计七、项目各阶段的报建、审批计划1、项目立项阶段的报建、报审2、方案、初设、施工图的报审、备案3、竣工验收阶段的备案八、项目各阶段的合同进度计划1、主设计单位的确定以及合同签订计划2、单项工程（楼栋）的招投标及合同签订计划3、主材招标及合同签订计划4、消防工程的招投标及合同签订计划5、样板房设计、施工合同,样板景观区的设计、施工合同计划6、景观设计、施工合同计划7、入户大厅以及其它二次装修设计、施工合同计划8、水、电、气的设计、施工合同计划9、门窗、栏杆等分包工程的合同计划10、综合管网设计、施工进度计划九、各阶段材料采购计划1、开工前的主材采购（核价）计划2、施工过程中的材料采购（核价）计划3、样板房装饰、装修（核价）采购计划4、防盗门采购（核价）计划5、入户以及其他装修材料采购（核价)计划6、景观植物、材料采购（核价）计划7、综合管网采购（核价)计划8、其他采购(核价）计划十、项目各施工单位的施工进度计划1、各总包单位施工进度计划2、各配合单位施工进度计划3、各分包单位施工进度计划十一、项目各施工单项工程的验收计划1、各总包单位的竣工验收计划2、各配合单位的竣工验收计划3、各分包单位的竣工验收计划十二、项目的竣工综合验收计划1、规划验收进度计划2、消防验收进度计划3、园林验收计划4、环保验收计划5、市政验收计划6、分户验收进度计划7、综合验收进度计划（取得备案证）十三、项目的各单项工程的结算计划1、各总包单位的内部核算（结算）计划2、各配合单位的内部核算（结算）计划3、各分包单位的内部核算（结算）计划4、需要外审的工程的结算（结算）计划十四、各进度计划的编制1、必须以项目总体目标进度计划为编制依据2、必须与项目总体目标进度计划相一致3、应符合工程实际情况以及相关建设程序4、应符合相关法律法规5、必要时根据各进度计划调整项目总体目标进度计划6、应符合公司的标准工期计算规则十五、各进度计划的控制原理及因素1、原理工程项目进度控制原理包括以下几点：◆动态控制原理。
项目的进行是一个动态的过程。
因此进度控制随着项目的进展而不断进行。
项目管理人员需要在项目各阶段制定各种层次的进度计划，需要不断监控项目进度并根据实际情况及时进行调整。
◆系统原理项目各实施主体、各阶段、各部分各层次的计划构成了项目的计划系统，它们之间相互联系、相互影响；每一计划的制定和执行过程也是一个完整的系统。
因此必须用系统的理论和方法解决进度控制问题。
◆封闭循环原理项目进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，其活动包括编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划,形成了一个封闭的循环系统。
进度控制过程就是这种封闭的循环系统不断运行的过程.◆信息原理信息是项目进度控制的依据，因此必须建立信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈。
◆弹性原理工程项目工期长、体积庞大、影响因素多而复杂。
因此要求编制计划时必须留有余地，使计划有一定的弹性。
2、影响工程施工进度的因素2。
1工程建设相关单位的影响影响工程建设施工进度的单位有业主、承包方、监理单位、材料设备供应商、资金供应单位、运输单位、供水、供电、供气及政府建设主管部门等单位，其完成有关建设项目的工作进度对工程建设进度都将产生直接或间接的影响。
2。
2物资供应对进度的影响施工过程中所需要的各种材料、设备的供货时间和供货质量对工程建设进度也会产生影响。
2.3建设资金对进度的影响建设资金是保证工程建设进度的重要条件，资金的拨款和贷款的进度是保障工程建设进度的重要环节。
必须严格按照建设进度按时供应建设资金，以保证施工进度计划的实施。
2.4设计变更对进度影响加强施工图的审核和管理，是保证施工进度的重要方面。
2。
5施工条件对进度的影响施工条件对施工进度也会产生重要的影响。
为了保证施工进度计划的完成，建设各方都应当严格控制施工的条件。
2。
6其他2。
6。
1严格控制施工过程中的各种风险因素的发生，并采取相应措施防止风险因素对施工进度的影响或尽量减少因风险造成的损失.2.6。
2提高参与工程建设各方的计划管理水平,各方在计划实施过程中应当相互配合和合作，以保证计划目标的实现。
十六、综合性措施对进度实施全面的控制1、事前控制1.1合理制定计划计划是控制的依据，计划制定合理则进度控制成功了一半，计划制定的不合理则进度控制失败的风险增大了三倍。
1。
1。
1计划制定过程项目发展部门根据市场情况制定项目开发计划；项目开发计划经有关部门批准后销售部门制定销售计划,工程部根据开发计划和销售计划、国家标准、场地情况、待建情况、施工队施工能力等拟定施工计划，两部门在计划中必须详细列明需要其他部门配合的阶段及要求，经确认后其他部门以此为依据制定各自计划，同样需要在与其他部门交叉的阶段重点标注,最后由总经理或副总经理召开项目协调会，经协调调整最终确认。
1.1.2计划制定过程应注意三方面:1.1。
2.1计划的制定应以项目为中心,各部门围绕项目进行计划；1.1。
2.2计划制定过程中一定要进行详细的计划沟通，在部门之间有交叉的地方相关部门需要进行确认；1。
1.2。
3计划制定需要得到各个部门的重视，计划制定作为部门的重要业绩考核依据之一。
1。
2严格图纸会审由于目前甲方对设计工期要求普遍紧，设计院提供的施工图中细化程度不够,错误、失误较多，如果在项目图纸会审中把关不严格,将会导致设计问题推后到后续施工阶段暴露，增大设计变更、签证量，延误工期.1。
2。
1项目部人员以“图纸多审一天，施工就节约了三天”的态度参与技术评审；1.2.2在招标合同阶段对监理方及施工方形成强制图纸会审的约束机制，与经济挂钩；2、事中控制2.1节点制定根据施工对象的特点、甲方进度控制的薄弱环节等实际情况，参照公司的节点模板，建立项目节点。
要求承包方提供节点网络计划（以便区分关键与非关键线路）；2.2节点控制节点控制包括节点完成的控制以及节点过程控制。
节点过程控制是进度控制实施的主体阶段,也是进度控制成败的关键阶段.2.2.1在招标合同阶段对设计、监理及施工各方形成强制节点完成控制的约束机制,预留合适的节点进度奖惩款项。
相关部门按照合同要求进行动态跟踪;2.2.2工程部及监理按照合适的周期对节点控制过程及完成情况进行评价(附照片，按照公司模板），如出现节点完成延误情况，需要承包方提供原因分析报告及纠偏措施(按照公司模板）。
节点进度款的请款书均要求以上作为附件,同时该文件作为申请工期延期及索赔的依据。
2。
2.3过程控制应做好以下几个方面的工作：2.2。
3.1各方对项目外围关系维护处理,以免因外部因素干扰而延误工期；2.2.3.2保持与公司职能部门的紧密联系与沟通，加快一些审批手续的流转效率，如签证、设计变更等；2。
2.3。
3节点完成控制应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价。
不能如期完成的应发出不履约通知作为警告以及后续考核处罚之用。
进度发生变化还应变更后续项目施工计划并与其他部门沟通、发布计划变更信息。
3、事后控制3.1计划变更计划变更的发生可由施工因素和施工之外的因素引起,施工因素指项目施工造成的项目进度出现大的变化需要变更进度计划，施工之外的因素主要由于其他部门的进度不能跟上从而影响施工或因开发计划发生变化则施工计划需要做相应改变.不管何种计划变更，其处理都应是及时与相关部门取得联系,总经理组织召开计划变更协调会，将计划变更的影响降到最低.相关部门应做出计划变更的原因分析总结，为以后工作的改进提供建议；3。
2进度超期3.2。
1在进度超期实际发生之后,首先应知会领导及其他相关部门，不得隐瞒；3.2。
2决定是否需要变更计划，如变更计划采取前述处理；3。
2.3分析总结，形成书面材料；十七、节点进度过程控制的方式及纠偏1、施工进度的检查方式在建设工程施工过程中,工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况：1。
1定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。
工程施工进度报表资料不仅是工程师实施进度控制的依据，同时也是其核对工程进度款的依据。
报表的内容根据施工对象及承包方式的不同而有所区别，但一般应包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等。
1.2。
施工进度的检查方法施工进度检查的主要方法是对比法。
将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。
通过检查分析,如果进度偏差比较小,应在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，继续执行原进度计划。
如果经过努力，确实不能按原计划实现时,再考虑对原计划进行必要的调整。
即适当延长工期，或改变施工速度。
计划的调整一般是不可避免的，但应当慎重,尽量减少变更性计划的调整.1。
