房地产项目管理—进度管理与控制PPT课件( 47页)

格式：ppt
大小：380.50 KB
文档页数：47

下载文档原格式

房地产开发项目管理课件

估和预测。
可行性研究
对项目进行全面的市场分析、技术评估和经济预测，以确定项目的可行性
、投资回报和风险控制。
确定项目目标和定位
根据市场需求、政策法规和公司战略，明确项目的目标、定位和预期收益。
制定项目计划
根据可行性研究结果，制定详细的项目计划，包括项目周期、预算和人员配置等。
土地获取与规划设计
建立多元化的销售渠道，包括线上和线下渠道，提高销售效率。
售后服务体系
客户关系管理
建立完善的售后服务体系，提供维修、保养、更新等服务，提高客户满意度。
建立客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈，提高客户满意度和忠诚度。
03
房地产开发项目管理的关键流程
项目立项与可行性研究
总结词
项目立项是房地产开发项目管理的起点，可行性研究则是对项目进行全面的评
制定合理的预算计划，充分考虑各种因素。
减少设计或施工方案的变更，加强前期规划和决策的准确性。
项目质量缺陷
• 项目质量缺陷是房地产开发项目中不可忽视的问题，可能影响项目的使用寿命和安全性。
项目质量缺陷
•·
项目质量缺陷
原因分析：材料质量不达标：使用的材料质量不符合标准，导致工程质量问题。
施工工艺不当：施工过程中未能按照规范要求进行操作，导致质量隐患。
风险管理软件
用于评估、监控和减轻项目风险，如P3O、 RiskGuru等。
进度管理技术
甘特图
用于显示项目进度计划和里程碑，便于跟踪和管理。
网络图
用于表示项目活动之间的关系和顺序，有助于优化进度计划。
PERT图
用于估计和计划项目活动时间和概率，以实现最佳进度安排。

工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)

积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制；
组织工程预验收并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会；参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
（是）
批准承包单位实施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合格（质检工程师）监理工程师发现不符合要求时退回承包单
（申报）
监理工程师审查隐检记录并对现场抽查
（否）
位从新进行隐检
（是）
监理工程师批准隐检记录并签字认可
（是）
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验（有问题整改后再专项核验）
总体核验（有问题整改后再总体核验）
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验收意见报质监站备案）
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主（业主代表）
项目经理资料员项目部专业工程师
原则 2：领导作用：领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3：全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的
原则 4：过程方法：将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得
原则 5：管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有
原则 8：互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方

房地产项目管理—进度管理与控制PPT48页

1、不要轻言放弃，否则对不起己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有久久不会退去的余香。
房地产项目管理—进度管理与控制 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮回里有你。
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
48
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子

2024房地产开发项目进度计划PPT模板

监控内容：项目进度、成本、质量、安全
调整措施：根据监控结果，及时调整项目计划和资源
配置
进度调整方案
监控方法：定期检查、实时监控、风险评
估
调整原则：确保项目进度、质量、成本三
者平衡
调整措施：调整资源分配、优化施工方案、调整项目计划
沟通协调：加强与相关方的沟通，确保调整方案的顺利
设备安装：水电设备，消防设备，电梯设备
竣工验收：检查工程质量，办理竣工手续
阶段四：竣工验收
验收内容：建筑质量、消防设施、环保设施等
竣工验收时间：预计2024 年12月
验收标准：符合国家相关法律法规和行业标准
验收结果：通过验收，取得竣工验收报告
4
时间安排
时间表概览
2023年2月：完成项目规划设计和预算编制
售后服务阶段： 2026年1月2026年12月
5
资源安排
人力需求
监理团队：负责项目质量控制
施工团队：负责项目施工
建筑设计师：负责项目整体设计
营销团队：负责项目销售和推广
财务团队：负责项目预算和财务管理
行政团队：负责项目日常管理和协调
物力需求
建筑材料：水泥、砂石、钢
筋等
施工设备：挖掘机、推土机、
基础施工
2023年7月：开始室内装修和设备安装
2023年9月：项目竣工验收，准备开盘销
售
2024年1月：项目结束，进行项目总结和
评估
各阶段时间安排
前期准备： 2023年1 月-2023 年3月
设计阶段： 2023年4 月-2023 年6月
施工阶段： 2023年7 月-2024 年6月

进度管理--进度控制PPT教学课件

通常对下个控制期的工作要作详细安排，提出下期详细的进度执行计划。 (5)对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合总目标要求。
应将对进度计划提出的任何变更通知用户和相关者各方。如果进度调整对其他方面有影响时，应让他们参与进度调整决策。
应确定进度计划变更对项目成本预算、资源使用、产品质量的可能影响。在采取进度调整措施时，也要考虑对项目的目标、相关者的影响。
第9章进度管理(二)——进度控制
9.1 概述
9.1.1 进度的概念
进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然，项目实施结果应该以项目任务的完成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的、统一的指标来全面反映工程的进度。
(3)评定偏差对项目目标的影响。应结合后续工作，分析项目进展趋势，预测后期进度状况、风险及机会。
(4)提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作出详细安排和计划，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，调整网络(如变更逻辑关系、延长或缩短后续活动持续时间、增加新的活动等)，重新进行网络分析，预测新的工期状况。
(2)工作包(或工程活动)所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。在项目每个控制期末(一般为月底)对各工作包的实施状况、完成程度、资源消耗量进行统计。
(3)预期该工作包完成尚需要的时间或结束的日期，这常常需要考虑剩余工作量、已有的拖延、后期工作计划的安排和后期工作效率的提高等因素。
9.2.2 项目实际工期和进度的表达
在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含

房地产项目进度控制PPT文档163页

二、网络的基本表达方式
支模1 1
4
双代号网络计划图
单代号网络计划图
1 St 0
绑钢筋1
浇混凝土1
2
13
2
6
支模2
4
绑钢筋2 4
2
浇混凝土2
5
6
6
2 A
2
6
Fin
0
3
25
B
AC
2
21
二、网络的基本表达方式
（一）双代号网络图
N－工作名称
i
j
D－持续时间
支模1 1
4
绑钢筋1
浇混凝土1
2
13
2
6
支模2
1、横道图法
• 优点：
施施工进度（天）
工
过
简单、清晰、形象、程
2
4
6
8
1 0
1 2
1 4
1 6
1 8
2 0
易懂、使用方便；
支模
10
人
可以直接在图中进绑
行各项资源需要量
钢筋
统计。
15 人
浇混凝土
10 人
施工过程
施工进
2
4
6
8
1 0
度
11 24
（天）
112 680
支模
绑钢筋
筋
15 人
支浇模1
1
混凝4
土
10
人
绑钢筋1
浇混凝土1
2
13
2
6
支模2 4
绑钢筋2
4
2
浇混凝土2
5
6
6

房地产开发项目管理ppt课件

纷争。
精选课件ppt
35
3.项目资料管理
内容：工程项目的技术档案资料。应注意的问题：经常性、准确性、完整性。
房地产开发项目进度管理：对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。
房地产开发项目进度管理有三个阶段：项目可行性研究及立项阶段、项目建设阶段、项目交付使用后的适用阶段，其核心内容是精项选课目件p建pt 设阶段的进度管理。 20
直方图法
SPC图法
精选课件ppt
14
4.施工阶段质量监督控制手段
旁站监督测量试验指令文件规定质量监控工作程序利用支付控制手段
精选课件ppt
15
5.房地产开发项目的竣工验收
5.1竣工验收的范围及依据
范围：凡房地产开发项目必须按批准的设计文件和合同规定的内容建成，还应验收土地使用情况，以及单项工程、市政、绿化及公用设施等配套设施项目等。
精选课件ppt
29
第四节：房地产项目成本管理
1.概念房地产开发项目成本：是指项目建设、销售过程中所
花费的全部费用，包括开发成本和销售成本。
开发成本主要包括土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费、财务费用等。
销售成本主要包括销售房屋的广告、代理等费用的支出，一般为总销售额的2～4%。
承包商提交
项目监理机构
开
开
审
工准备
工报审表
查开工条件
返工

房地产工程项目管理课件

房地产工程项目管理课件1. 介绍本课件旨在介绍房地产工程项目的管理方面的知识和技能。

房地产工程项目管理是指对房地产工程项目进行全过程的规划、组织、指导、控制和协调，以实现项目目标的一门学科。

通过本课程的学习，您将了解到房地产工程项目管理的基本概念、原理、方法和技巧。

2. 项目管理概述2.1 项目定义•项目的概念与特点•房地产工程项目的特点2.2 项目管理的概念和目标•项目管理的定义和作用•房地产工程项目管理的目标和重要性2.3 项目管理的基本原理•定义项目管理的三要素•项目管理的五大过程组3. 房地产工程项目管理过程3.1 项目启动阶段•项目范围的定义和界定•制定项目计划和时间安排•确定项目的资源需求和预算3.2 项目执行阶段•项目团队的组建和角色分工•项目进度的管理和监控•项目风险的分析和应对3.3 项目收尾阶段•项目验收和交付•项目总结与评估•项目经验的总结和传承4. 项目管理工具与技术4.1 项目管理软件•Microsoft Project•Primavera P64.2 项目管理方法和技术•WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构•关键路径法（Critical Path Method）•里程碑法（Milestone Method）5. 项目管理中的挑战与解决方案5.1 项目管理中的常见问题与挑战•人力资源的不稳定性•预算和资源的管理困难•风险的不可预测性5.2 解决方案与案例分享•人力资源管控的方法和技巧•预算和资源管理的最佳实践•风险管理的策略和方法6. 结语本课程提供了房地产工程项目管理的基本理论和实践，帮助学员掌握项目管理的核心概念和技能。

通过学习本课程，您将能够更好地规划、组织、指导、控制和协调房地产工程项目，提高项目的管理质量和效率，实现项目目标。

祝您学习愉快！。

项目进度管理PPT课件

网络计划的形式
肯定型网络计划
单代号网络计划（节点式网络）双代号网络计划（箭线式网络）
非肯定型网络计划
计划评审技术（PERT）图形评审技术（GERT）
网络计划图及其构成
在网络计划中，用箭线和节点来表示项目各项工作之间关系的图形称为网络计划图
或网络图。网络图由三个基本要素构成：工作（活动、工序、作业）事项（事件、节点）路径
工序最迟开始时间
一个工序，紧接其后也有一个或几个工序，在不影响整个任务按期完成的条件下，本工序有一个最迟必须开始的时刻，这个时刻称工序的最迟开始时间，以LS （i，j）表示。它的计算也和工序最早开始时间一样，可以通过箭头事项的最迟结束时间减去本作业时间来求得，也可以通过它紧后工序的最迟开始时间减去本工序作业时间来求得。它是由右向左逐个计算的。
定对项目的成功实施至关重要。
活动排序的方法与工具
单代号网络图：以节点表示工作，箭线表示事项的网络图；
双代号网络图：以箭线表示工作，节点表示事项的网络图；样板网络。
活动排序的结果
活动排序的结果是得到项目网络图以及工作关系列表。项目网络图反映了整个项目的详细工作流程，而工作关系列表包括了项目各工作的详细说明，是项目工作
行，要统筹考虑，不可顾此失彼。
估计活动持续时间的依据
工作详细列表项目约束和限制条件
资源能力历史信息
在估计活动持续时间时，还要考虑和人力资源相关的一些特殊因素，包括：非项目活动消耗掉的损失时间；兼职工作；人们完成工作时的冲突；人们完成工作时的交流沟通等。
估计活动持续时间的方法
专家判断类比估计
项目进度管理
项目进度管理（时间管理）包括保证项目按时完工所必需的一系列管理过程与活动：基于活动定义、活动排序和活动持续时间估计，制定出最为合理的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，定期或随机检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施，或者调整、修改原计划，直至项目完成。

项目管理之进度控制(PPT)

数据仓库n
……
数据仓库2
数据仓库1
风险因素
联机分析处理与数据挖掘
监视人员
人机交互系统
局域网
专家库
处理器Y
处理器Z
数据集Y 当前风险因素（A,B,C…）的值, 即当前Y* 比较模型当前所能承受风险因素（A,B,C…）的最高值, 即当前Z*
数据集Z
……
重点建设项目n
……
重点建设项目2

经济措施就是保证进度计划实现所需资资金，
采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩
罚等措施。

管理措施就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。
期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。
二、工程项目进度的几种表示方法
横道图
时标网络图
进度曲线法
S曲线比较图
里程碑法
三、进度控制方法

1. 横道图比较法
2. S曲线比较法 3. “香蕉”曲线比较法

4. 基于现代技术的集成方法
“香蕉”曲线比较法
基于现代技术的集成方法
进度控制
1
2 3 4
进度的内涵
进度的表示方法
进度控制方法进度控制措施
一、进度的内涵
进度是指工程项目实施结果的进展情况。在现代工
程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工
重点建设项目1
四、工程项目进度控制的措施

Hale Waihona Puke 组织措施就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施就是采用先进的进度计划编制技术和控制方法、手段保证进度控制有效进行。合同措施就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

❖ 2、进度计划的定义进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、
开始及完成时间及相互衔接关系的计划。
进度计划是进度控制和管理的依据。
制订进度计划的目的是控制项目时间。
（二）项目进度计划的编制过程
项目描述项目分解ຫໍສະໝຸດ 工作描述工作责任分配的确定
工作先后关系确定
项目活动时间估算
10
绘制网络图
项目进度安排
5
吃饭 6
20
6、项目活动时间估算在一定的条件下，直接完成该工作所需时间
与必要停歇时间之和。
21
（1）工作时间估计的数据基础
工作详细列表项目约束和限制条件资源需求资源能力历史信息
（2）确定工作时间的主要方法
专家判断类比估计单一时间估算法：关键路线法三点时间估算法：计划评审法
❖ 房地产项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进行的全面管理，是项目开发建设过程一项重要管理内容。
❖ 一套完整、规范和科学的房地产开发项目管理体系是实现房地产开发项目管理目标的根本保证。
项目管理
工程项目管理
甲方项目管理
地产开发商基建业主第三方
乙方项目管理
总包单位
分包单位
甲方项目管理阶段划分：
22
7、绘制网络图
（1）网络图构成
❖ 网络图由三大要素构成：节点、箭线和通路。
❖ 通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。
1
3
i
23
2
A：作业活动代号
j
4A 5 A
3 10 4
（2）绘制网络图的原则
网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。
如果在实际工作中发生不吻合时，应将没有紧前作业的结点用虚箭头线同网络始点事项连接起来，将没有后续事项的结点用虚箭头同终点事项边接起来。
论证阶段
立项阶段
设计阶段
发包阶段
施工阶段
竣工阶段
销售阶段
交接阶段
后评估阶段
保修及服务阶段
甲方项目管理的特点：
1.项目管理过程贯穿项目的全生命周期； 2.以目标为导向，以计划为起点，以合约为约束，逐步明晰，逐步细化； 3.尤其是房地产开发商更关注项目运营管理，即在某一时间点上是项目群管理，某一时间段上是项目运营及复制。
房地产项目管理的目标与职能：
❖房地产项目管理的目标是寻找项目成本、时间、资源、质量等要素的最优均衡控制，实现项目投资计划中的经济效益、社会效益和环境效益。
房地产项目管理的目标与职能：
❖房地产项目管理的基本职能包括：
计划是指对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序、有条不紊地展开。
2
2
1
3
5
61
3
5
6
4
4
（错误）
正确
24
（3）实例
某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。
洗脸
3 5
取奶
穿衣
4 烧开水
WBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法将项目分解为可管理的活动作为项目计划和跟踪的基础
13
❖ 案例1
准备饺子馅
包饺子准备饺子皮
其他
买肉馅
准备菜
准备调料
买菜
切菜
14
工作分解结构的步骤
项目
子项目
任务
任务
工作包
工作包
15
子项目
任务
任务
工作包工作包工作包
❖ 1.0建办公楼 1.1基础 1.1.1挖沟 1.1.2混凝土 1.1.3回填 1.2墙 1.2.1砌砖 1.2.2装窗 1.2.3装门 1.2.4抹灰
组织是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律、法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。
控制是指对项目的质量、进度和成本进行控制，以获得最大综合效益。
协调是指对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调，从
而为开发项目提供和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。
二、房地产项目进度管理
❖ （一）项目进度计划概述 1、项目进度管理的定义对项目开展进度管理就是要在规定的时间内, 制定出合理、经济的进度计划。
然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。
热奶
1
2
5
10
4
5
5
吃饭 6
5
25
8、项目进度安排
1、目标：制定项目的详细安排计划 2、数据：项目网络图
第九讲房地产项目管理 ——进度管理与控制
提纲
❖ 一、房地产项目管理
❖ 二、房地产进度管理
（一）项目进度计划概述（二）项目进度计划的编制过程（三）项目进度计划
❖ 三、房地产进度控制
一、房地产项目管理
❖ 房地产项目管理是指房地产开发企业在整个项目的开发建设过程中，通过计划、指挥、检查和调整等手段进行质量、进度、成本、合同与安全等方面的全面管理，并与社会各相关部门进行联络、协调，以实现项目的经济效益、社会效益和环境效益。
得到一张网络图
18
实例1：
某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5 分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。
19
洗脸 3 取奶
穿衣
1
2
烧开水
热奶
4
16
建造一座楼房的WBS表
1.3屋顶 1.3.1安梁 1.3.2装懔 1.3.3上瓦
1.4照明 1.4.1配线 1.4.2装照
明灯 1.4.3配电
4、责任分配矩阵将工作分解结构图与项目的有关组织机构图
相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任。
分配工作责任。
17
5、工作先后关系确定
强制性逻辑关系的确定（不可调整）组织关系的确定（有随意性）外部制约关系的确定
❖ 1、项目描述制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、
完成计划等内容。
11
❖ 2、项目分解工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程。
12
工作分解结构图
概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。
WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元。