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投标管理制度及流程图《投标管理制度及流程图》一、引言投标管理制度及流程图作为公司内部的管理规范，旨在确保投标工作的高效、规范和可控。
详细介绍了公司投标管理制度的各项内容和流程，并了可能遇到的艰难及解决办法，以便各部门参照执行。
二、管理制度1. 投标管理基本原则1.1 诚信原则：投标过程中要遵守诚实信用的原则，不得以不正当手段获取竞标优势。
1.2 公平竞争原则：投标过程中要保证竞争各方享有公平、平等的条件。
1.3 透明公开原则：投标过程中的信息公开要做到透明，并确保可能的利益冲突得到及时解决。
1.4 保密原则：投标文件和相关信息要严格保密，不得外泄。
2. 投标管理流程2.1 投标前准备2.1.1 确定投标项目，并组织相关人员进行前期准备工作。
2.1.2 客户沟通和要求采集，明确投标条件和要求。
2.1.3 组建投标团队，明确任务分工和责任。
2.1.4 制定投标策略和方案，并评估风险。
2.2 编制投标文件2.2.1 采集和整理必要的资料，包括证书、资质、合同等。
2.2.2 制定技术方案和工作计划。
2.2.3 编写项目背景、项目介绍和公司介绍等。
2.2.4 编写商务报价和合同条款。
2.2.5 审核、修改和汇总投标文件。
2.3 投标递交2.3.1 确定递交时间和地点，并保证按时递交。
2.3.2 准备好递交的投标文件，并进行必要的备份。
2.3.3 确保递交文件的完整性和准确性。
2.4 投标评审和结果发布2.4.1 投标文件评审和筛选。
2.4.2 组织评审会议，并评估各竞标方案。
2.4.3 根据评审结果，确定中标方案。
2.4.4 发布中标结果，并与中标方签订合同。
2.5 失败投标处理2.5.1 组织评审会议，明确失败的原因。
2.5.2 分析失败的教训和改进措施。
2.5.3 持续跟踪和优化投标管理流程。
三、附件列表1. 投标项目申请表2. 投标文件编制要求3. 投标策略和方案模板4. 投标文件审核记录表5. 投标文件备份记录表四、法律名词及注释1. 公平竞争法：指维护市场经济秩序、保护公平竞争的立法法规。
投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图一、背景和目的本投标管理制度合用于公司所有投标项目的管理工作，目的是规范投标过程，提高投标效率和竞争力。
二、合用范围本制度合用于公司所有投标项目的管理工作。
三、投标流程1. 投标前准备（1）投标审批：制定投标计划，确定投标项目、预算、团队组成、竞争对手等，报请公司领导审批。
（2）投标文件分发：由投标负责人根据投标计划分配任务，明确投标文件编写时间及分工，准备投标文件必需的文件材料。
（3）投标文件编写：根据业务领域、市场情况、技术要求等，完成投标文件的编写。
2. 投标过程（1）正式报名：根据招标文件要求，完成正式报名手续。
（2）答疑问题：及时反馈招标文件中的疑问，保证投标文件的准确性。
（3）现场踏勘：根据招标文件要求，现场勘察、测量及采集现场数据。
（4）竞争分析：对竞争对手进行分析，制定更合理的方案。
（5）投标文件提交：按照招标文件要求提交完整的投标文件。
3. 投标后工作（1）评标结果公示：等待招标方发布评标结果，并进行必要的资源调整。
（2）评标结果分析：对评标结果进行分析，总结经验教训，并及时改进投标工作。
（3）投标收尾：总结投标工作，整理投标文件及相关材料，保留相关重要资料。
四、投标管理制度的执行与监控（1）质量、时间、成本控制：对投标文件的质量、时间、成本进行控制。
（2）投标信息保密：投标过程中保护投标信息的安全和保密，防止泄露。
（3）沟通协调：投标负责人负责与各部门沟通协调，保证投标文件准确性和完整性。
（4）投标质量检查：对投标文件进行质量检查，确保投标文件的标准化和规范化。
五、附件本文档所涉及附件如下：（1）投标计划（2）投标编写文件（3）投标现场采集数据表格（4）竞争分析报告六、法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：（1）招标文件：指招标人发布的有关投标工作的文件资料。
（2）评标结果公示：招标人公开招标结果。
（3）评标结果分析：对评标结果进行深入分析并总结经验教训。
投标管理制度及流程图一、引言投标管理是指在企业进行投标活动时，为了确保投标过程规范、公正、透明，保障企业利益和形象，制定的一套管理制度和流程。
本文将介绍一个典型的投标管理制度及其对应的流程图。
二、投标管理制度2.1 投标范围该投标管理制度适用于企业参与各类招标、竞争性谈判、询价等投标活动。
2.2 投标管理团队企业应成立专门的投标管理团队，由各相关部门的负责人组成，负责投标项目的准备、管理和执行。
2.3 投标流程1. 投标前准备调研市场情况，确定投标机会；组织评审团队，进行投标可行性评估；制定投标策略和计划。
2. 投标文件准备编写投标函函件，介绍企业情况、能力和优势；准备投标文件模板及相关资料；分配工作任务，按照计划逐项完成。
3. 投标文件评审投标文件评审团队对投标文件逐项进行评审；根据评审结果，对不合格的部分进行修改和完善；决策是否参与投标。
4. 投标文件提交按照投标文件要求，准备并打印投标文件；确保投标文件的质量和完整，按时提交。
5. 投标文件保密投标文件及相关信息属于机密信息，需进行保密；确保投标文件只向招标方提交，防止泄露。
6. 投标结果通知等待招标方公布结果，及时关注结果通知；评估投标结果，记录并经验教训。
2.4 投标管理制度的执行投标管理团队应严格按照投标管理制度执行，确保投标活动的规范性和透明度。
三、投标流程图下图为投标管理流程图：graph LRA(投标前准备) --> B{投标文件准备}B --> C{投标文件评审}C --> D{投标文件提交}D --> E{投标文件保密}E --> F(投标结果通知)四、通过本文的投标管理制度及流程图，企业能够建立一套有效的投标管理机制，保障投标活动的公正性和透明度，提高企业的投标成功率和竞争力。
还能在投标过程中及时经验教训，为后续的投标活动提供参考依据。
公司投标管理制度及流程免费完整版公司投标管理制度及流程一、引言本旨在规范公司的投标管理制度及流程，以确保在投标过程中的公平竞争和遵守相关法律法规，保障公司的利益最大化。
本适合于公司内部的投标工作，包括投标前准备、投标文件编制、投标评审及后续跟踪等环节。
二、定义与缩写1. 投标：指公司参预项目竞标，向客户提供相关产品或者服务的过程。
2. 客户：指需要购买产品或者服务的组织或者个人。
3. 投标文件：指公司向客户提交的包括投标函、投标书、商务提案等相关文件的集合。
4. 投标准备组：指由相关部门人员组成的投标团队，负责投标前的准备工作。
5. 投标评审小组：指公司内部由专业人员组成的评审团队，负责对投标文件进行评审。
三、投标准备1. 确定投标机会a) 与市场部门密切合作，获取最新的市场信息，判断投标机会。
b) 评估项目风险和潜在回报，决策是否参预投标。
2. 确定投标策略a) 分析客户需求，确定切入点和差异化竞争策略。
b) 制定投标目标，包括商务和技术目标。
3. 组建投标准备组a) 确定投标准备组成员，包括市场、技术、财务等相关人员。
b) 设立投标准备组组长，统筹协调投标工作。
4. 采集资料a) 采集相关项目和客户的信息，包括市场调研、产品竞争情报等。
b) 确定投标所需资料清单，协调相关部门提供所需资料。
五、投标文件编制1. 技术方案a) 根据客户需求，制定详细的技术方案，包括产品或者服务的优势及解决方案等。
b) 技术方案应与创新能力、可行性、实施方法等相关技术参数相结合。
2. 商务方案a) 确定合理的价格策略，包括定价原则、成本预算及利润率等。
b) 商务方案应体现公司的核心竞争力和客户的价值诉求。
3. 投标函a) 编写投标函，阐述对客户的总体了解、对项目的理解及信心，并表达投标意向。
b) 投标函需要以专业、简洁、明确的语言表述。
六、投标评审1. 设立评审小组a) 由相关部门负责人组成评审小组。
b) 设立评审小组负责人，统筹协调评审工作。
投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图一、引言投标管理制度及流程图是为了规范和管理公司进行投标活动而制定的一套制度和流程。
二、目的该制度的目的是确保投标过程的公平、公正，保护公司的利益，提高投标成功率，并有效管理投标活动。
三、适用范围本制度适用于公司内所有涉及投标的部门和人员。
四、定义1. 投标：指公司向外部机构或个人提交文件以争取项目或合同的过程。
2. 投标文件：指公司提交给相关机构或个人的包括技术方案、商务方案、合同条款等的全部文件。
3. 投标人：指参与投标活动的公司内部部门或个人。
4. 投标评审委员会：指由公司内相关部门组成的评审投标文件的委员会。
五、投标管理流程1. 市场调研a. 针对有潜在项目的市场进行调研，了解项目信息、竞争对手情况等。
b. 形成市场调研报告，提供给投标团队参考。
2. 投标准备a. 确定投标团队成员，明确各自职责和任务。
b. 收集项目相关资料，包括招标文件、技术规范等。
c. 制定投标计划，明确时间节点和工作分工。
d. 进行项目分析和解读，确定技术方案和商务方案。
e. 编写投标文件，包括技术方案、商务方案、合同条款等。
3. 内部审批a. 提交投标文件给相关部门进行内部审批。
b. 经过内部审批后，投标文件得到批准。
4. 投标提交a. 根据招标文件要求，将投标文件按时递交给招标机构或项目方。
b. 确保所有投标文件的完整性和准确性。
5. 投标评审a. 投标评审委员会对所有投标文件进行评审。
b. 根据评审结果，确定投标结果。
6. 投标结果反馈a. 将投标结果反馈给投标团队。
b. 分析投标结果，总结经验教训，优化投标策略。
七、附件清单1. 市场调研报告2. 投标计划3. 技术方案4. 商务方案5. 合同条款八、法律名词及注释1. 招标文件：指招标机构或项目方发布的有关招标项目的文件，包括招标公告、招标文件、投标文件要求等。
2. 技术规范：指项目或合同所要求的技术要求和标准，包括设计要求、质量要求等。
投标管理制度及流程图一、前言本文目的为规范公司投标流程，确保投标过程合规、公正、透明，提高投标成功率并降低投标风险。
文档包括投标管理制度和投标流程图两部分内容。
二、投标管理制度1. 申报投标申报投标需满足以下要求：- 投标项目符合公司发展战略和核心业务；- 具备足够的资源、能力和技术水平完成项目；- 投标期限内提交申请，申请中应包括：项目概述、可行性分析、预算、团队组建计划等资料。
2. 评估需求针对投标项目，在市场、技术、财务等方面进行综合分析，确定是否与公司主营业务相符合，是否具有足够的市场前景和竞争优势。
3. 评估风险评估投标项目的各种风险因素，包括但不限于政策风险、市场风险、工程施工风险、财务风险等。
分析风险原因和影响，提出相应的应对措施。
4. 制定投标策略根据投标项目的特点和评估结果制定具体的投标策略，包括但不限于定位策略、价格策略、技术策略、合作策略等。
5. 编制投标书根据申报投标的内容和投标策略，编制投标书，并加入必要的技术、商务、管理等附加文件。
投标书应当具备以下要求：- 内容真实、准确、完整；- 格式规范、易读易懂；- 技术方案合理、可行；- 价格合理、有竞争力。
6. 审核确认投标书在提交前需要经过审核确认，确认包括但不限于以下内容：- 技术方案能够满足招标方对项目的要求；- 投标价格与成本相符合；- 投标文件格式规范、完整无缺失。
7. 投标提交投标文件需要在投标截止日期前提交完成，包括文件归档、印刷、封装、快递或现场送达等步骤。
确保投标文件的完整性、保密性和时效性。
三、投标流程图[注：请在此处插入投标流程图]四、总结1、列举本文档所涉及简要注释如下：- 投标：是指企业向项目招标人提供承接项目的报价和方案的行为。
- 技术方案：是指为满足需求，经过技术研究和论证所制定的工作方案，具体包括设计方案、施工方案、实施方案等。
- 投标文件：是指企业在投标期限内提交的与投标有关的文件，包含了企业的基本状况、投标意向、技术方案、价格方案等关键信息。
投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图目录1. 引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义2. 投标管理流程图(在此插入流程图)3. 投标管理流程步骤3.1 投标准备阶段3.1.1 收集招标文件3.1.2 确定投标策略3.1.3 分配任务3.1.4 编制投标计划3.2 投标准备阶段3.2.1 评估风险和机会 3.2.2 准备投标文件3.2.3 完成投标文件审查 3.2.4 确认投标文件3.3 提交投标文件3.3.1 准备投标文件副本 3.3.2 提交投标文件3.3.3 跟踪投标状态3.4 评估结果3.4.1 分析竞争对手投标 3.4.2 与客户协商3.4.3 确定获奖结果3.4.4 评估投标管理过程4. 附件所涉及附件如下：1. 投标计划模板2. 投标文件审查表3. 评估投标管理过程报告法律名词及注释：1. 招标文件：招标单位或机构发布给招标人参与者的文件，包括投标文件的要求和条款。
2. 投标策略：投标人在准备投标文件过程中确定的策略，包括定价、项目管理和风险管理等。
3. 竞争对手投标：其他投标人提交的针对同一项目的投标文件。
4. 获奖结果：招标单位或机构选择的中标投标人或被授予合同的投标人。
在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：1. 需要收集海量的招标文件和相关信息。
解决办法：建立专门的招标文件数据库，定期更新和梳理信息。
2. 招标项目存在较高的风险或竞争激烈。
解决办法：进行充分的风险评估和机会分析，并制定相应的投标策略。
3. 投标准备时间有限。
解决办法：合理分配任务，提前准备投标计划，并严格按照计划执行。
4. 客户要求的投标文件格式和内容较为繁琐。
解决办法：根据客户要求，制定详细的投标文件编制和审查流程，确保准确无误地提交投标文件。
5. 评估竞争对手投标的准确性和可行性。
解决办法：建立竞争对手投标评估机制，采用客观的评估标准和方法分析竞争对手的投标。
在执行投标管理过程中，遇到的其他困难和解决办法应根据具体情况进行补充和调整。
投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图一、制度目的及合用范围本投标管理制度的目的是规范公司投标活动，确保投标工作的规范性、透明度和高效性，提高投标中标率，降低投标失败风险。
本制度合用于公司所有投标活动。
二、投标管理流程图以下是公司投标管理的流程图，请参见附件一。
三、投标管理流程详细说明1. 投标准备阶段1.1 确定投标需求：根据市场信息和业务需求，确定参预的投标项目和投标要求。
1.2 确定投标策略：根据投标项目的特点和竞争对手情况，制定相应的投标策略。
1.3 组织投标团队：根据投标项目的性质，组织相应的投标团队，并明确各成员的职责和任务。
1.4 准备投标资料：包括但不限于投标文件、技术方案、商务方案等，确保投标资料的准确、完整和合规。
1.5 内部评审：进行内部评审，评估投标项目的可行性和风险，并做出是否参预投标的决策。
2. 投标文件编制阶段2.1 采集资料：根据投标需求，采集相关资料，包括市场调研数据、竞争对手信息等。
2.2 编写技术方案：根据投标项目的技术要求，编写相应的技术方案，包括解决方案、工艺流程等。
2.3 编写商务方案：根据投标项目的商务要求，编写相应的商务方案，包括价格报价、合同条款等。
2.4 编写投标文件：根据投标文件的格式和要求，将技术方案和商务方案整合成一份完整的投标文件。
3. 投标评审阶段3.1 内部评审：进行内部评审，评估投标文件的准确性、完整性和合规性，并提出修改意见。
3.2 外部评审：邀请独立专家对投标文件进行评审，评估其技术可行性和商务可行性。
3.3 修改完善：根据内部和外部评审的意见，对投标文件进行修改和完善。
4. 投标提交阶段4.1 签署投标函：将投标文件、相关资料和投标函一并打印并签署。
4.2 投标递交：按照投标文件要求，将投标文件递交给投标人，并妥善保存相关证明材料。
四、附件所涉及的附件如下：1. 附件一：投标管理流程图五、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：2. 名词2：注释2六、可能遇到的艰难及解决办法在投标管理的实际执行过程中，可能会遇到以下艰难：1. 艰难1：投标时间紧迫，无法充分准备。
投标管理制度及流程图投标管理制度及流程图1. 引言1.1 目的本投标管理制度旨在规范公司投标活动，确保投标过程的透明、公平、合规，并提高投标成功率。
1.2 适用范围本投标管理制度适用于公司内所有相关部门和人员，包括但不限于销售部门、市场部门、财务部门、法务部门、技术部门等。
2. 投标准备阶段2.1 投标前的市场分析2.1.1 定位目标客户和市场详细分析目标客户和市场需求，确定投标的目标客户和竞争对手。
2.1.2 竞争对手分析对竞争对手进行调查研究，了解其优势与劣势，并制定应对策略。
2.2.1 采购信息关注各级采购信息发布平台，及时获取和分析采购项目。
2.2.2 商业机会挖掘积极参与行业协会、展览会、论坛等活动，与潜在客户建立良好关系，获取商业机会。
2.3 投标决策2.3.1 决策评估根据市场分析和竞争对手分析，评估是否参与该投标项目，并制定决策报告。
2.3.2 决策审批决策报告由相关部门负责人审批，确保决策的合理性和可行性。
3. 投标准备阶段3.1 投标策划3.1.1 投标团队组建根据投标项目需求，组建专业的投标团队，明确各成员的职责和工作计划。
综合考虑人力资源、物料采购、设备租赁等因素，对投标成本进行详细估算。
3.2 技术准备3.2.1 技术方案设计根据投标需求，制定详细的技术方案，确保技术能力和产品服务能满足客户需求。
3.2.2 技术支持准备组织技术团队进行项目前期技术攻关和培训，确保技术支持的顺利进行。
3.3 合规准备3.3.1 法律风险评估对投标项目涉及的法律法规进行评估，确保公司投标活动的合规性。
3.3.2 合同准备根据投标需求，准备相关合同和协议文件，并确保合同条款的合理性和可执行性。
4. 投标执行阶段4.1 投标文件编制4.1.1 技术标书编制根据客户要求和技术方案，编制详细的技术标书，包括技术描述、功能规格等内容。
4.1.2 商务标书编制根据投标要求，编制商务标书，包括价格、交货期、售后服务等内容。
项目获取
投标报名
审核
定稿 报价
文件初稿
施工组织设计
文件编制
买招标书
开标
准备资料
封标 按ISO 要求评审
投标流程管理标准
序号名称管理标准
1 项目获取1．获取项目登记。
2．业务主管对项目进行评估，评估合格的项目可进行下一阶段运作。
2 报名与资格审查1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导进行审查，业务员具体办理。
2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场主管领导决定所报的项目经理。
3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。
3 买招标书1.招标书购回后，业务员协助招投标主管对主要条款进行复印分送至市场主管领导、技术部、工程部等相关责任人。
2.原件留存在市场部。
4 文件编制1．由技术部相关人员负责编制投标文件技术标。
2．市场部重点负责商务标和整体标书的编制，工程部主管负责审核成本。
5 施工组织设计
应符合招标文件要求、经过严格审查，不得出现和本次投
标不符的内容。
6 投标文件初稿1．市场部应在开标前3天以前提出投标文件初稿，初稿由
业务员、项目经理、招投标主管进行详细阅读。
2．注意项目部组成人员与实际的符合性。
7 定稿装订开标前一日下班以前应装订完毕，装订前应由业务人员、招投标主管、项目经理、市场主管领导再次进行审查确认定稿。
投标流程管理标准
序号名称管理标准
1 报价1．报价组成包含下列人员：市场部、技术部、工程部、
财务部。
2．报价组成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。
3．工程部应在报价前提供准确的预算价和成本价，并经市场主管领导审核。
4．业务人员应提交准确的相关信息。
2 材料准备1．按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求将材料准备齐全，由业务主管按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。
携带证书及相关材料按照宁多勿少的原则。
2．由业务员提前协调预约投标文件盖章。
3 封标1．招投标主管、业务员、技术部认真理解招标文件，分别填写《投标流程关键点检查明细表》，检查后分别签字确认。
2．投标文件密封前由业务主管，业务员、技术部填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可，确定无遗漏问题后进行密封，密封由业务主管指派的专人负责。
3．投标文件密封后首先由业务员检查，再由业务主管最终确认，确认无问题后交给业务人员。
4 开标1．开标会议参加人员根据招标文件要求应提前一天通
知并告知其应准备的文件资料。
2．应提前10分钟到达开标现场，决不能延误。
3．参会人员应详细记录开标相关信息。
4．投标活动结束后7日内参会人员应将相关资料文件整
理移交市场部相关人员。
5．市场部应将招标公告、招标文件、投标文件、询价
表等移交专人存档。
预审资料主要情况登记表
项目名称：
拟派项目经
拟派主要技术负责人：理：
拟派其他主
要人员：
相关业绩证
明材料：
填写人：业务员：日期：
投标流程关键点检查明细表
投标项目：时间：
关于密封、装订的要求
序号密封、装订要求符合（√）不符合（×）有疑问（？）1
2
3
4
5
6
7
无效标（废标）条件
序号无效标条件已落实（√）未落实（×）有疑问（？）1
2
3
4
5
6
7
8
修改要求
序号修改要求清单符合（√）不符合（×）有疑问（？）1
2
3
4
5
6
7
8
应携带证件、业绩等清单
应携带证件、文件清
已备（√）未备（×）有疑问（？）序号
单
1
2
3
4
5
6
7
8
投标流程关键点最终检查确认表
项目名称：
日期：
序号检查确认内容经营人员经营主管
1
标书盖章签字的地方确保无
遗漏了吗？确认（√）不确认（×）
确认
（√）
不确认
（×）
2
关于废标和无效标条件没有
问题了吗？
3 标书密封、装订没有问题吗？
4 光盘确保刻进光盘了吗？
5
应携带证书、业绩有没有遗
漏？
6 开标具体地点知道吗？
7 建造师是否要到场？
...
业务业务主市场主
员：管：管：
开标情况一览表
项目名称：开标时间：
序号投标人报价工期质量其它1
2
3
4
5
6
7
8
9
主要评标
办法：
投标总结：
记录人（签
时间：字）：
公司投标管理制度（初稿）
第一章总则
1、为进一步加强公司市场开发工作，规范投标工作的管理，明确投标过程各环节的责、权、利，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。
2、投标工作必须遵守《招投标法》、《合同法》等法律、规章，执行国家及行业颁布的标准、规范及公司质量体系文件的规定。
3、公司投标工作实行在总经理领导下，主管领导负责、公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度。
第二章管理机构和职责
1、公司实行在总经理领导下的由主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场部具体负责、各业务职能部门相互配合的运行机制。
项目跟踪实行公司领导分片负责和项目跟踪责任人制度，项目投标由市场部部门领导统一协调。
2、公司成立投标项目小组，负责研究制定重大或重要项目攻关方案和投标策略，由投标法人委托代理人或业务责任人和项目跟踪责任人负责实施。
3、市场部职责
（1）在总经理和部门主管的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务、监督职能；（2）做好市场调查和预测，编制公司投标签约计划，召开与投标有关的专项会议；（3）负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作；
（4）负责编制资格预审文件、商务投标文件、并组织合同评审，提出投标策略供公司领导
决策；负责办理投标项目在当地的投标注册等手续；
（5）参加中标项目的合同谈判，并负责中标项目资料的收集、整理、传递和归档保存；（6）根据领导安排，协助公司领导及项目跟踪责任人做好攻关工作；
（7）负责中介服务协议书的谈判、签署及管理；
（8）负责与公司有关部门的信息沟通，保持正常的、友好的业务关系；
（9）负责公司项目信息申报的审查，提出跟踪意见报主管领导批示；
4、配合部门的职责
（1）财务部负责办理投标保函、信贷证明、银行查证授权书、履约保函，提供财务报表、审计及与财务相关的资料。
（2）技术部负责投标项目技术方案编写及优化方案建议。
（3）综合管理部负责提供公司以往合同业绩材料及相关项目质量优良证明材料。
（4）工程部负责提供公司项目造价预算，参与成本核算。
第三章信息管理
1、市场部为公司工程信息的归口管理部门，负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。
市场部设置专人负责信息管理工作。
2、建立公司内部信息交流制度，市场部以信息通报的形式定期向公司领导和相关人员、部门提供项目跟踪与投标的信息，即：每月初将项目跟踪情况和当月拟投标项目情况，将准备（正在编制投标文件）的投标项目和已投标项目的开标情况向公司领导报告。
3、公司鼓励各部门或个人积极提供项目信息。
各业务人员对获取的拟投标的项目信息，逐项填写并由主管领导签署意见后，报公司市场部，市场部按照申报时间、项目所处地域和其它因素综合平衡后提出跟踪意见，报公司领导批示后，确定跟踪人员。
第四章投标管理
1、投标可采取公司独立投标和与其他单位联合（合作）投标等多种方式。
2、是否参与项目的投标由公司决定。
3、公司市场部负责公司跟踪工程项目的投标，并实行投标（资审）文件编制责任人制。
（1）凡公司决定参与投标的工程项目，从购买招标文件、踏看现场起至投标文件编制完成全过程实行责任人制。
每个投标项目组织一个由责任人负责的编标小组，负责投标文件的编制工作。
（2）责任人的选定，由公司市场部根据投标项目的具体情况推荐并报公司主管领导批准确定。
（3）编标小组人员的确定，根据投标项目的类型、工作量的大小及难易程度，由市场部领导与项目责任人协商确定编标小组组成人数和具体编标人员名单。
4、项目跟踪和投标过程中，若需借用公司的相关证照和资料，按照公司证件管理制度办理有关手续。
5、投标项目评审
公司投标的每一个项目在投标文件形成前必须按照质量体系文件规定的程序进行评审，听取有关领导、技术人员和各职能部门提出的评审意见，结合公司拟定的投标策略，形成正式的投标文件。
