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安全生产常识小知识内容1. 嘿，你知道吗，在工作的时候可千万不能乱走乱动哦！就像你走路得看路一样，在工厂或工地这些地方，要清楚哪里是危险区域，可别瞎溜达进去呀！比如那些放着大型机器的地方，你要是贸然走过去，那不就跟自己往枪口上撞一样危险嘛！所以一定要时刻留意自己所处的位置。
2. 哇塞，使用工具的时候可要小心再小心啊！你想想看，工具就像是你的小助手，你得善待它们呀！不能随便乱敲乱砸，要不然工具发脾气了，受伤的不还是你呀！就好比你心爱的手机，不好好珍惜不也会坏掉嘛。
每次用工具前，好好检查一下有没有问题。
3. 哎呀呀，干活累了可别强撑着呀！这就好像跑步跑累了还拼命跑，那不就容易摔倒嘛！当你感觉疲倦的时候，一定要停下来休息休息。
别觉得这会耽误时间，这可是在保护你自己呀！就像汽车没油了要去加油一样，给自己充充电，才能更好地工作呀！4. 嘿，别小瞧那些安全标识呀！它们就像是给你指路的小天使，告诉你哪里能走，哪里不能走。
你要是无视它们，那不就跟闭着眼睛过马路一样危险嘛！比如那些红色的禁止标识，看到了就得赶紧避开，别傻乎乎地往上撞。
要重视这些小标识的大作用哦！5. 哇，在高处作业的时候可得系好安全带呀！这安全带就像是你的保护绳，能在关键时刻救你一命呢！你想想看，要是没系安全带在高处，那不就跟站在悬崖边没区别嘛！所以，千万别嫌麻烦，系好安全带再干活。
6. 哎呀，用电的时候可不能马虎呀！电就像是一只小老虎，你得小心对待它。
不能随便乱接电线，也别用湿手去碰插座啥的。
这就跟不能去招惹真老虎一样，不然会咬人的哟！一定要按照规定来操作。
7. 嘿，记得要和同事们互相提醒呀！大家一起工作，就像是一个团队在战斗。
如果你看到别人有不安全的行为，赶紧提醒他，这也是在保护他呀！就跟好朋友之间互相帮助一样。
只有大家都注意安全了，我们才能一起平平安安地工作呀！我觉得呀，安全生产真的太重要啦，每个人都得时刻牢记这些小知识，这样才能让工作场所变得安全又可靠！。
十个生产安全的小常识
导语：安全生产已经成为大家关于的问题之一，下面整理了十个生产安全的小，欢迎阅读!
一个方针：安全第一，预防为主，综合治理。
二条原则：岗位职责，操作规程。
三不伤害：不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。
四不放过：事故原因未查清不放过，事故责任者和领导责任为追究不放过，广大职工未得到教育不放过，防范措施未得到落实不放过。
五个须知：知道本单位安全重点部位，知道本单位安全责任体系和管理网络，知道本单位安全操作和标准，知道本单位存在的安全隐患和防范措施，知道并掌握事故抢险预案。
六个不变：坚持“安全生产”的思想不变，企业法人代表作为安全生产第一责任人不变，行之有效的安全规章不变，从严强化安全生产力度不变，安全生产一票否决的原则不变，充分依靠职工的安全生产管理办法不变。
七个检查：查认识，查机构，查制度，查台账，查设备，查隐患，查措施。
八个结合：建立约束机制与鼓励机制相结合，突出重点与坚固全面相结合，只能部门管理与齐抓共管相结合，防微杜渐与突出保障体系相结合，弘扬安全文化与常抓不懈相结合，安全检查与隐患整改相结合，落实责任制度与完善责任追究制相结合，强化安全管理与推行安全生产确认只相结合。
九个到位：领导责任到位，教育培训到位，安管人员到位，规章执行到位，技术技能到位，防范措施到位，检查力度到位，整改处罚到位，安全意识到位。
十大不安全心里因素：侥幸，麻痹，偷懒，逞能，莽撞，心急，烦躁，赌气，自满，好奇。
安全生产的100个常识１．什么是安全？答：安全是指没有受到威胁、没有危险、危害、损失。
人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险、危害的隐患，是免除了不可接受的损害风险的状态。
安全是在人类生产过程中，将系统的运行状态对人类的生命、财产、环境可能产生的损害控制在人类能接受水平以下的状态。
２．什么叫事故？答：事故是指人们在有目的地进行生产劳动中突然发生意外事件，迫使生产暂时停止或人员受到伤害。
事故是生产实践异常的突变。
３．什么是劳动保护？答：劳动保护是指根据国家法律、法规，依靠技术进步和科学管理，采取组织措施和技术措施，消除危及人身安全健康的不良条件和行为，防止事故和职业病，保护劳动者在劳动过程中的安全与健康，其内容包括：劳动安全、劳动卫生、女工保护、未成年工保护、工作时间与休假制度。
４．什么叫三违？答：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。
５．什么叫四不伤害原则？答：不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。
６．什么叫四不放过原则？答：对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，事故责任者与应受教育者没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。
７．事故伤害程度分为：轻伤、重伤、死亡。
８．什么叫轻伤？答：轻伤是指造成职工肢体伤残，或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害。
一般指受伤职工歇工在一个工作日以上，但够不上重伤者。
９．什么叫重伤？答：重伤是指造成职工肢体残缺或毁容、听觉等器官受到严重损伤一般能引起人体长期存在功能障碍，或劳动能力有重大损失的伤害，重伤失能损失超过105个工作日。
10．什么是“三管三必须”？答：安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
（新安全生产法第三条）11．什么是全员安全责任制？答：生产经营单位的全员安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。
生产经营单位应当建立相应的机制，加强对全员安全生产责任制落实情况的监督考核，保证全员安全生产责任制的落实。
安全生产基本常识ppt
安全生产基本常识
1. 火灾预防知识
- 室内不存放易燃易爆物品，不乱扔烟蒂；
- 使用电器时，合理使用电源，避免插座过载；
- 检查电线、插座等电器设备，并定期进行维护和检修；
- 学会正确使用灭火器，熟悉灭火器的使用方法。
2. 电气安全知识
- 安装和使用电器时，要注意防止电线过热、短路等情况的发生；
- 小功率电器应使用保护地线插头；
- 避免用湿手接触电器设备；
- 定期检查使用中的电器设备，并及时更换老化或损坏的电线、插座等。
3. 防护措施知识
- 工厂、建筑工地等作业场所要设置明显的安全标志和警示牌，提醒人们注意安全；
- 使用危险化学品时，要穿戴好相应的防护装备，如防护眼镜、手套等；
- 遵守作业规程，正确使用个人防护装备。
4. 交通安全知识
- 行驶时必须系好安全带；
- 行人在过马路时，要走人行横道或过街天桥，遵守交通规则；
- 不酒后驾驶、疲劳驾驶；
- 在行驶中严禁使用手机等电子设备。
5. 应急疏散知识
- 进入陌生环境时，了解疏散通道和逃生门的位置；
- 学会使用灭火器、应急电话等设备；
- 遇到火灾或其他紧急情况时，首先保持冷静，迅速采取逃生措施。
这些是安全生产基本常识的一部分，希望能对您有所帮助。
安全生产应知应会常识1.红线意识：人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。
这必须作为一条不可逾越的红线。
2.安全责任体系：党政同责、一岗双责、失职追责。
3.安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。
职业病防治工作方针：预防为主、防治结合。
4.双随机抽查机制：随机抽查检查对象、随机选派执法检查人员。
5.三个清单：权力清单、责任清单、负面清单。
6.三个责任：企业主体责任、部门监管责任、属地监管责任7.三同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
8.三个必须：管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。
9.四不放过：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。
10.四个一律：对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的，一律关闭取缔；对非法违法生产经营建设的有关单位和责任人，一律按规定上限予以经济处罚；对存在违法生产经营建设行为的单位，一律责令停产整顿，并严格落实监管措施；对触犯法律的有关单位和人员，一律依法严格追究法律责任。
11.四不两直：不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场。
12.五级五覆盖：省、市、县（区）、乡镇（街道）、行政村（社区）五级；“党政同责”全覆盖、“一岗双责”全覆盖、“政府主要领导担任安委会主任”全覆盖、“向党委组织部门报送辖区内安全生产工作情况”全覆盖、“三个必须”，即：“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”全覆盖13.五落实五到位：落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。
落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。
落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。
落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。
落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。
安全生产每日小常识一、安全生产意识的重要性安全生产是企业和个人的重要责任，也是保障人民生命财产安全的基础。
每一位从业人员都应该具备安全意识，时刻保持警惕，做到安全第一。
只有树立正确的安全观念，才能有效预防事故的发生。
二、防范火灾的措施火灾是工作场所最常见的安全事故之一，对于预防火灾，我们应该采取以下措施：1.保持工作环境整洁，防止积尘和杂物堆放。
2.正确使用电气设备，不乱拉乱接电线，避免电线老化和短路。
3.合理使用明火，严禁在易燃物附近使用明火或吸烟。
4.定期检查和维护火灾报警器和灭火器。
5.加强员工的火灾应急疏散演练，熟悉逃生通道和灭火器的使用方法。
三、使用化学品的安全注意事项在工作中，我们经常接触到各种化学品，因此使用化学品时需要注意以下事项：1.详细阅读并遵守化学品的使用说明书，了解其性质和安全操作要求。
2.使用化学品时，应戴上防护手套、防护眼镜等个人防护装备。
3.严禁将不同种类的化学品混合使用，以免发生化学反应导致意外。
4.避免化学品的泄漏和飞溅，做好相应的液体和气体的密封措施。
5.储存化学品时，应按照标识要求分类储存，并远离火源和易燃物。
四、高处作业的安全措施高处作业是一项高风险的工作，必须严格遵守以下安全规定：1.进行高处作业前，必须佩戴安全帽、安全绳等个人防护装备。
2.在高处作业时，应注意脚下的稳定性，不要随意移动或跳跃。
3.使用梯子或脚手架时，应确保其牢固可靠，严禁超负荷使用。
4.进行高处作业时，应注意周围的安全警示标志和安全网的设置。
5.在高处作业过程中，要注意保持平衡，不要受到外界干扰。
五、机械设备操作的注意事项机械设备操作是一项技术活，操作人员必须熟练掌握以下注意事项：1.在操作机械设备前，必须接受相关培训并取得相关操作证书。
2.严禁在机械设备运行时进行维修保养，必须停机后方可进行。
3.操作机械设备时，应按照设备操作规程进行，严禁擅自更改操作方式。
4.在操作机械设备时，要时刻保持警惕，注意观察设备运行状态。
安全生产小常识大全
《安全生产小常识大全》
安全生产是每个人都需要关注的重要话题。
在日常生活和工作中，我们都需要注意一些关于安全生产的小常识，以确保自己和他人的安全。
以下是一些关于安全生产的小常识大全。
1. 火灾逃生常识：在火灾发生时，要迅速离开现场，用湿毛巾捂住口鼻，沿着安全通道迅速撤离。
2. 电气安全常识：电器使用过程中，要注意避免水和潮湿，定期检查电线和插座是否安全。
3. 高空作业安全常识：进行高空作业时，一定要系好安全带，严格按照操作规程进行操作。
4. 预防坠落常识：在爬楼梯或梯子上工作时，要确保梯子牢固稳定，穿上防滑鞋。
5. 环境污染预防：使用化学品或危险品时，要做好防护措施，避免污染环境。
6. 劳动防护用品：在工作中要使用适当的防护用品，如安全帽、护目镜、耳塞等。
7. 驾驶安全常识：驾驶车辆时一定要系好安全带，遵守交通规则，保持车辆良好状态。
8. 防止触电常识：避免触电的方法有很多，如不接触电线，不触摸电器外壳等。
9. 劳动保护法规：了解相关劳动保护法规和规定，严格执行劳动安全制度。
10. 应急逃生预案：制定家庭和单位的应急逃生预案，训练家
人和同事应对突发事件。
以上就是《安全生产小常识大全》的一些内容，希望大家能够加强安全意识，摒弃安全隐患，共同营造一个安全的生产环境。
安全第一，预防为主，让我们共同努力，为安全生产贡献自己的一份力量。
安全生产小常识在日常生活中，安全生产是我们必须时刻关注和重视的问题。
只有加强安全意识，提高安全防范能力，才能有效避免各类事故的发生。
下面是一些常见的安全生产小常识。
1. 安全防护用品的使用：在进行危险操作或接触危险物品时，务必佩戴好相应的安全防护用品，比如安全帽、安全眼镜、耳塞等。
这些防护用品能够有效保护我们的头部、眼睛、耳朵等重要部位，减少各类伤害的发生。
2. 防止火灾事故：防止火灾的发生非常重要。
在使用火源时，要确保周围环境没有易燃物，保持火源周围的通风良好。
使用电器要注意防止短路等电火灾的发生，遇到火灾时要及时报警并采取正确的逃生方法。
3. 防止跌倒事故：跌倒是生活中常见的事故之一，主要原因是地面湿滑或不平整。
我们要保持地面的干燥和平整，并在需要时使用防滑垫。
在走路或工作时要注意提高警觉，特别是在行走的路上，不要分散注意力。
4. 安全用电：电器使用不当会引发火灾或触电事故。
在使用电器时，要选择合适的插座，并确保插头与插座的连接牢固。
不要使用破损的电器或线路。
离开时，要记得及时关闭电器开关，切勿长时间让电器在不使用状态下插着电源。
5. 安全用火：在烹饪或取暖时要注意火源的安全。
离开时要将火源熄灭，确保火焰熄灭彻底，不留火种。
同时，要注意通风条件，以免烟雾积聚导致中毒。
6. 防止化学品事故：在接触化学品时，要遵循正确的操作步骤，并佩戴好防护用品。
避免混合不同的化学品，以免发生剧烈反应导致事故。
化学品要密封储存，并远离火源。
7. 交通安全：在道路上行驶时，要遵守交通规则，不闯红灯、不超速、不酒驾。
行人要走人行横道，不随意穿行道路。
骑车要戴好头盔，保持车辆良好的状态。
8. 防止自然灾害：自然灾害如地震、洪水、台风等都会对生活和财产安全造成威胁。
我们要提前了解和预防相应的自然灾害，遵守相关的应急指南，确保自身的安全。
综上所述，安全生产小常识是我们每个人都应当掌握的基本知识。
只有通过加强安全教育和不断提高安全意识，我们才能有效预防各类事故的发生，保障自身和他人的安全。
农村安全生产小常识农村安全生产是农村发展的重要环节，关系到广大农民的生命安全和财产安全。
下面是一些农村安全生产的小常识，希望对大家能有所帮助。
一、火灾安全1. 禁止随意焚烧垃圾和杂草，特别是在高温干燥的季节。
火势很容易蔓延，一旦失去控制就会造成严重的后果。
2. 家庭厨房是火灾发生的高发区域，要注意用火安全。
煮饭煮菜时要经常检查，不要离开厨房。
炒菜时不要用大火，防止油温过高引发火灾。
3. 安装火灾报警器和灭火器，及时发现火灾并采取措施。
同时保持家庭成员的消防知识，掌握灭火方法。
4. 存放易燃物品要远离火源，防止火灾发生。
例如，存放油桶、煤气罐等易燃物时要放在通风干燥的地方，不要靠近火炉或其他明火。
5. 夏季旱季要注意防止草原火灾。
不要在草地上乱扔烟蒂，开展野外烧烤等活动时要选择合适的地点，并采取必要的防火措施。
二、交通安全1. 驾驶机动车时要注意遵守交通规则，不超速、不酒驾、不疲劳驾驶，保证自己和他人的安全。
2. 行走在道路上要远离车辆，走人行道（没有人行道时靠近路边），注意车辆来往，过马路要加强警惕，通过斑马线时要停车礼让行人。
3. 骑自行车的人要按规定骑车，并佩戴合格的安全头盔。
同时，车上要安装前后车灯、铃铛等设备，提高行车安全。
4. 注意交通信号灯的变化，尊重道路交通标志和标线，不要闯红灯、不要逆行、不要超车。
5. 提醒孩子们交通安全常识，教育他们正确过马路的方法，不要在道路上玩耍。
三、农业生产安全1. 使用农药和化肥时要按照说明书上的要求正确使用，不要超量使用，以免对作物和环境造成污染。
同时要注意做好防护措施，避免对人体造成伤害。
2. 使用农具时，要保持设备的良好状态，刀刃要锋利，机器要经常检查保养。
使用农机具时要遵循安全操作规程，保证自身安全。
3. 施工时要有意识地做好现场安全防护，采取必要的安全措施。
例如在建筑工地上要穿戴好安全帽、安全鞋、手套等防护装备。
4. 维护农田水利设施的安全，及时进行巡查和维修，防止水库决堤、堤坝破裂等事故发生。
安全生产小常识大全安全生产是每个人都应该重视的事情，下面是一些安全生产的小常识。
1. 水电设备安全：使用水电设备时，应确保设备的电源接地良好，避免电气火灾的发生。
2. 防火安全：保持家中通道清晰，避免杂物堆放过多，减少火灾发生的可能性。
3. 防止化学污染：在使用化学品时，要注意保持通风良好，避免吸入有害气体或接触有害物质。
4. 安全用电：使用电器时，不要将插座过度负载，避免电线过热引发火灾。
5. 天气变化：注意天气变化，避免在恶劣天气条件下从事危险作业。
6. 安全饮食：食物要储存于干燥、通风、温度适宜的环境中，避免食物变质与腐败引发食物中毒。
7. 安全居住：居住房屋要保持干燥、通风良好，定期检查房屋结构与安全设施。
8. 注意交通安全：在行车过程中要遵守交通规则，不酒后驾车，不违反交通信号等。
9. 防止跌倒：在行走时要注意脚下的情况，避免摔倒或滑倒。
10. 防止中毒：正确使用农药、化学品等有毒物质时，要佩戴好防护设备，避免吸入或接触有毒物质。
11. 防止坠落：在高处作业时要系好安全带或佩戴好安全头盔，确保自己的安全。
12. 防止火箭碰伤：在弯道或狭窄的通道上行驶时要特别小心，避免发生追尾或碰撞。
13. 避免在工作中长时间保持一个姿势：长时间保持一个姿势会导致肌肉僵硬和疲劳，容易引发身体不适。
14. 使用安全工具：在工作中使用各种工具时，要确保工具的质量和使用方法正确，避免事故的发生。
15. 注意轻重物品的搬运：搬运重物时要使用正确的姿势和工具，避免背部或骨骼受伤。
16. 定期检查设备：对于机械设备和工具，要定期检查并保养维护，确保设备的正常运行和安全性。
17. 注意儿童安全：家中有小孩的话要特别注意儿童的安全，在家中设置安全防护设备，避免儿童发生意外事故。
18. 防止溺水：在游泳、洗澡或其他涉水活动中要小心，避免溺水事故的发生。
19. 定期进行安全培训：定期进行安全培训和演练，提高自己的安全意识和应急处理能力。
安全生产小常识一、有感领导1.有感领导。
有感领导是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自己的言行展现对安全的重视，让员工真正看到、听到和感受到领导在关心员工的安全，在高标准的践行安全，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。
2.表现形式。
有感领导的表现形式是多方面的，如切实执行直线责任和属地管理，自上而下，强有力的参与安全活动。
各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为，提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行对安全责任做出承诺。
具体表现可通过“七个带头”：带头宣贯HSE理念，带头学习和遵守HSE规章制度，带头制定和实施个人安全行动计划，带头开展行为安全审核，带头讲授安全课，带头开展危害因素识别，带头开展安全经验分享活动。
3.诞生过程。
美国杜邦公司首创的《有感领导》，诞生于早期杜邦公司严峻的安全生产环境中。
杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使生产中曾发生过多次严重安全事故。
事故使杜邦公司的高层领导意识到，各级管理层对安全负责和员工的参与，是当时能否生存的重要条件。
埃留特·伊雷内·杜邦把自己的家建在车间上面的山坡上，让自己的安全和员工的生命安全联系在一起。
特别是在1818年杜邦历史上最严重的40名工人丧生的爆炸事故发生以后，公司规定在杜邦的家族成员亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，并进一步强化高层管理者对安全的负责制。
该制度演变为如今杜邦公司管理层的“有感领导”。
现在有感领导已经成为安全领导力有代表性的词汇，即领导通过自己言行示范，给予安全工作的人力、物力保障，让员工和下属体会到领导对安全的重视4.六步审核法杜邦公司的六步安全审核法，属于主管按计划对下属进行的安全审核，是有感领导的典型形式。
通过六步安全审核，让员工与管理人员交流互动，管理人员引导员工创造良好的安全氛围，让员工感觉自己受到重视和尊重，形成安全经验分享、互动的氛围。
第一步管理者到现场审核安全时，注意观察现场，观察员工的操作行为，友好地打招呼，发现不安全操作要善意地制止不安全行为，让员工先停止操作，若员工在高处或危险环境中，要特别提醒员工小心注意人身安全，回到安全的地方。
第二步问其辛苦，评价刚才员工的安全行为，肯定做得好的地方，这种评价会让员工感觉到管理者关心他、尊重他。
第三步指出违反操作规程的不安全行为，讨论不安全行为有哪些严重后果，标准的工作方式应该如何。
第四步得到员工对今后工作的安全承诺。
第五步讨论其他安全问题，如针对季节饮食、穿衣应注意什么、上下班交通安全应注意什么等等。
第六步感谢员工的工作。
杜邦公司各工厂的安全审核都是由主管部门进行，根据工作性质需要，定期组织，由审核组长提交总经理和安全部门，能整改的现场立即纠正，不能当场纠正的制定整改方案报安全部门负责跟进，并协调跟进责任部门限期解决。
安全部门汇总整理各个现场安全审核数据，可知道公司总体不安全行为状态，了解公司前面的安全情况，预测职业健康安全走势和影响因素，为管理者提供各层面的安全信息，采取有效措施有效预防事故发生。
杜邦安全审核方法让员工与管理者形成真诚的沟通交流，分享安全经验，形成互动，使员工很诚恳地服从执行规章制度。
5.核心四要素一是能见度：领导者出现工作场所及领导典范的可见程度，包括工作任务的参与，贯彻执行安全规程及组织安全政策，扮演安全角色楷模。
二是关系：借助与工作团体之间高层次的沟通中，倾听心声，采纳建议，以发展开放、坦诚和信赖的关系，随时保持“开放”的政策，鼓励全体成员尽情地讨论安全事项，而且不必恐惧会受到责难。
三是工作团体的投入：在规划及决定方面，工作团体的投入及授权有助于增进其自主权及安全绩效责任。
四是主动管理：包括在安全实务方面采取行动，对意外事件采取适当的后续行动，获得员工及一线主管的支持，建议有效的对策及建立系统，为意外及事件报告提升开放的气氛，被员工看到支持正确的安全行为，质疑拙劣的安全实务，奖励展现正确行为的人等明确态度6.事故案例“带头违章乱指挥，吊臂触高压线致人亡”1）事故经过某钻井队在执行油井钻探任务，现场领导违章指挥吊车驾车人将吊车停在某公路260千米+540米处的一万伏高压线下面，当吊车起吊时吊臂碰到高压线上，造成接地打火。
此时钻井队一名工人正好路过距吊车约1米处，由于工人在行走时形成了跨步电压，将工人打入沟内，经抢救无效死亡。
2）事故原因一是现场领导违章指挥，在吊装货物时降调车停在高压线下。
二是吊车驾车人违章操作，在高压线下启动吊臂捧在高压线上，造成接地打火。
三是现场安全监督检查不到位，没有及时制止高压线下起重作业和非作业人员进入危险区域。
3）点评这是一起违反“有感领导应带头学习和遵守HSE规章制度”的事故。
要求责任单位领导必须履行有感领导应有的职责，加大落实“反违章禁令”的宣贯和执行力度。
加强培训教育，结合岗位员工实际需要，有针对性地组织开展培训教育，采取“导师带徒”、员工自学、集体学HSE活动以及开展典型事故案例分析等，加强干部职工的岗位操作技能和素质。
每项作业前，都要认真组织策划和安排，充分识别作业过程中可能面临的危害因素及其风险，尤其对于新技术、新工艺、新设备及人员变更情况，必须全面进行识别，明确作业过程中的安全和技术措施，安排和作业相适宜的人员从事作业；加强危险作业监控，保证作业方式的正确性，杜绝人员被动违章，确保危险作业得到有效控制。
二、直线责任1.直线责任直线责任是指上级领导直接而全面地对下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。
直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责，其核心是“谁管工作，谁管安全”。
比如生产运行主管部门，在组织、安排单位的生产运行时，应同时全面考虑其人员、装备、环境的安全。
据史书记载，亚历山大大帝是第一个清楚定义“直线责任”（line responsibility）与“幕僚责任”（staff responsibility）得人，他在三十多岁，就建立了一个横跨欧亚非三大洲的大帝国。
他说，作战指挥官就是直线责任者，负责完成军事目标，有决定权与指挥权，对幕僚的建议与咨询服务可接受、也可拒绝。
但只要接受，就要负起最后成败责任。
负有直线责任的作战指挥官拥有的决策权和执行权，不能规避责任，推卸给幕僚。
战场决胜负，关乎生死荣辱，角色与责任不能不弄清楚。
否则一败涂地。
2.表现形式直线责任的表现形式主要有：（1）主要负责人做到四个亲自，即：亲自研究审查本单位安全工作计划的制订；亲自抓本单位安全生产责任制的落实；亲自抓本单位重大隐患的整改；亲自深入到安全联系点进行检查指导。
（2）分管领导做到“三个及时”，即：及时分析把握分管工作的安全生产形势；及时检查督促隐患的整改；及时督促落实安全防范措施。
（3）职能管理部门做到“四个谁”，即：“谁主管，谁负责”、“谁管工作，谁管安全”，全面履行管理业务范围内的安全职责。
（4）安全管理部门做到“四个到位”，即：宣贯到位、检查到位、咨询到位、考核到位，努力形成事事有人管、曾曾有人抓的责任体系。
3.分配直线责任的原则各级主要负责人对本单位安全工作负全面责任，分管领导对分管业务范围的安全管理工作负直接责任，各机关职能管理部门对本部门分管业务范围的安全管理工作负直线责任，各级安全监管部门对本单位安全负综合管理和监督责任。
三、事故致因理论—因果连锁理论事故致因理论：事故致因理论是从大量典型事故本质原因的分析中所提炼出的事故机理和事故模型。
这些机理和模型反映了事故发生的规律性，能够为事故原因的定性、定量分析，为事故的预测预防，为改进安全管理工作，从理论上提供科学的、完整的依据。
随着科学技术和生产方式的发展，事故发生的本质规律在不断变化，人们对事故原因的认识也在不断深入，因此先后出现了很多具有代表性的事故致因理论和事故模型。
因果连锁理论：1931年美国安全工程师海因里希首先提出了事故因果连锁理论，用以阐明导致伤害事故的各种原因及与事故间的关系。
海因里希把工业伤害事故的发生发展过程描述为具有一定因果关系事件的连锁，即:人员伤亡的发生是事故的结果，事故的发生原因是人的不安全行为或物的不安全状态，人的不安全行为或物的不安全状态是由于人的缺点造成的，人的缺点是由于不良环境诱发或者是由先天的遗传因素造成的。
海因里希将事故因果连锁过程概括为以下五个因素:遗传及社会环境，人的缺点，人的不安全行为或物的不安全状态，事故，伤害。
海因里希用多米诺骨牌来形象地描述这种事故因果连锁关系。
在多米诺骨牌系列中，一颗骨牌被碰倒了，则将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒。
如果移去中间的一颗骨牌，则连锁被破坏，事故过程被中止。
他认为，企业安全工作的中心就是防止人的不安全行为，消除机械的或物的不安全状态，中断事故连锁的进程而避免事故的发生。
事故因果连锁中一个最重要的因素是管理。
大多数企业，由于各种原因，完全依靠工程技术上的改进来预防事故是不现实的，需要完善的安全管理工作，才能防止事故的发生。
如果管理上出现缺欠，就会使得导致事故基本原因的出现。
“三E”原则：造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因有：技术原因；教育原因；身体和态度原因；管理原因。
针对这些原因，可以采取三种防止对策，即工程技术（Engineering）对策，教育（Education）对策和法制（Enforcement）对策。
即所谓的3E原则。
冰山理论把一个员工的全部才能看作一座冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有1/8，而看不到的则占7/8。
对员工来说，外边的1/8是其资质、知识、行为和技能，下面的7/8则是由职业意识、职业道德和职业态度三个方面形成的基石。
要培育优秀的职业化素质，就要重视这三个隐性方面的内容，因为它占有员工素质的7/8，同时还深刻地影响着员工1/8的显性素质。
浮在水面上的1/8是他所拥有的资质、知识、行为和技能，这些就是员工的显性素质，这些可以通过各种学历证书、职业证书来证明，或者通过专业考试来验证。
而潜在水面之下的7/8的东西，包括职业道德、职业意识和职业态度，我们称之为隐性素质。
显性素质和隐性素质的总和就构成了一个员工所具备的全部职业化素质。
例如：应届毕业生在显性素质方面表现还可以，但在隐性素质方面由于没有得到过培训，所以比较欠缺，这就是很多企业不招聘应届毕业生的真正原因。
职业化素质既然有大部分潜伏在水底，就如同冰山有八分之七存在于水底一样，正是这八分之七的隐性素质部分支撑了一个员工的显性素质部分！员工素质的“水上部分”包括基本知识、基本技能，是显性的，即处在水面以上，随时可以调用，是人力资源管理中人们一般比较重视的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，培训起来也比较容易见成效，但很难从根本上解决员工综合素质问题。
