建设工程管理制度

建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。

本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。

1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。

第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。

2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。

2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。

2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。

建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。

第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。

3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。

3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。

3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。

3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。

3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。

第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。

4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。

建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为加强建设工程安全生产管理，明确安全生产责任，有效预防安全事故，保障建设过程中人民群众生命和财产安全、工程安全，根据《____安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和国家、____省等有关安全生产方面的规定，特制定本制度。

第二条安全生产管理要贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第二章安全生产管理机构及职责第三条公司成立安全生产管理领导小组。

安全生产管理领导小组由总经理、总工程师、各业务部门负责人组成，由总经理任组长，总工程师任副组长，各部门负责人任成员。

负责工程安全生产管理的____领导工作。

第四条安全生产管理领导小组职责(一)建立公司安全生产责任制，检查、考核公司内各部门安全生产责任制落实情况。

(二)审定公司有关的安全生产管理办法。

(三)定期____安全生产检查，____安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。

(四)____编报工程建设安全生产应急预案。

(五)依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。

1第五条工程管理部是安全生产的主管部门，负责安全生产管理的日常工作，对建设项目的安全生产负有监督、检查及管理责任。

第六条工程管理部配备专职的安全管理人员，负责办理安全生产监督手续，____审核安全生产管理手册、确定安全生产管理方针和目标，进行安全生产监督、检查，落实安全生产责任。

第七条其他各业务部门及各岗位人员，按安全生产责任制，承担相应安全生产职责。

第三章安全生产管理制度第八条安全生产监督制度开工前施工单位负责办理安全生产监督手续，依法接受政府的安全生产监督。

第九条安全生产许可证制度建设项目的施工单位必须是依法取得安全生产许可证、具备安全生产保证能力的企业。

第十条安全生产责任制度建设项目各参建单位按照安全生产责任制度的规定，建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级负责人和部门的安全职责。

第十一条安全生产教育培训制度建设项目各参建单位要建立健全安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员不得上岗。

建设工程项目五制管理制度一、总则为规范建设工程项目的管理工作，提高项目管理效率和质量，特编制本管理制度。

本管理制度适用于所有建设工程项目的管理工作，旨在规范项目管理行为，加强各类管理制度的执行，保障建设工程项目的顺利进行。

二、五制管理制度的内容1.组织管理制度建设工程项目应当明确项目组织结构，明确项目各职责部门及其工作职责。

项目组织结构应当符合项目规模和要求，保障项目管理的顺利进行。

2.人员管理制度建设工程项目应当建立健全人员管理制度，明确项目人员的工作职责和任务分工。

项目人员应具备相关专业知识和工作经验，严格按照项目管理制度执行工作。

3.财务管理制度建设工程项目应当建立健全财务管理制度，明确项目财务预算和资金使用管理办法。

项目资金应合理分配和使用，避免浪费和滥用。

4.进度管理制度建设工程项目应当建立健全进度管理制度，明确项目施工进度计划和监督检查办法。

项目进度应按照计划进行，及时调整和解决施工中出现的问题。

5.质量管理制度建设工程项目应当建立健全质量管理制度，明确项目施工质量验收标准和监督检查办法。

项目施工质量应符合相关规定，确保工程质量达到标准要求。

三、五制管理制度的执行1.项目负责人应当严格执行五制管理制度，确保项目管理工作的顺利进行。

任何违规行为都应当得到严肃处理，确保项目管理工作的规范执行。

2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的宣传和培训工作，确保项目人员了解和掌握相关制度。

任何违规行为都应当得到及时纠正和处理，确保项目管理工作的正常运转。

3.项目管理部门应当定期组织对五制管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决问题。

任何不符合规定的行为都应当得到处理，确保项目管理工作的规范进行。

四、五制管理制度的监督1.建设工程项目应当建立健全监督机制，确保五制管理制度得到有效执行。

任何违规行为都应当被严肃处理，确保项目管理工作的规范进行。

2.项目管理部门应当加强对五制管理制度的监督检查工作，及时发现和解决问题。

房屋建设工程工作管理制度一、工程概况二、对施工单位的资质、资格审查1、各施工单位(总包及分包单位)进场之前，应将相应的资质证书、营业执照复印件(加盖公章)送项目监理部，经审查认可后，施工单位方可进场。

对经审查不符合相应资质条件的施工单位，监理方有权拒绝其人员、设备进入现场。

项目监理部应以书面意见通知施工单位。

2、工程开工前，施工单位必须编制施工组织和施工技术方案报项目监理部审查，并报业主方备案，经项目监理部审查确认后方可实施。

施工单位应编制总进度计划及施工作业计划报监理方审查，经审批后执行。

项目监理部有权根据工程实际情况，要求施工单位调整计划，确保进度目标的实现。

3、项目监理部有权对施工单位施工技能水平、组织管理水平及其相关人员的上岗证进行审查，对不胜任本项目的管理与施工的人员，有权要求施工单位进行撤换。

4、项目监理部应对主要材料(如钢材、水泥、砂、石、砌块等)、构配件(如砼预制构件等)、商品砼、成品及半成品(卫生器具、水电产品等)的供应厂家资质进行审查，对经审查不符合有关规定的厂家，监理方有权拒绝其产品用于本工程。

三、有关的施工技术资料施工单位在施工过程中的有关技术资料，应与工程进展同步进行，严禁后补或作假，质量保证资料应提交监理方审查，并留一份供存档，其内容包括：(1)主要材料、构配件、成品及半成品产品合格证或检验报告。

(2)施工试验报告，包括。

回填土、级配砂石、砌筑砂浆、砼及钢材焊接试验等。

(3)砼、砂浆试验室配合比通知单。

(4)隐蔽工程及其它施工记录、结构吊装记录、防水试验记录、通水试验记录、电气设备安装调试记录等。

(5)主要材料、构配件、设备进场后，供货方应及时向监理方报验，经监理工程师审查合格方可使用。

当对材质有怀疑时，有权要求施工单位按规定复查，经复查仍不合格的，有权要求供货单位拉出现场，不得用于本项目。

(6)检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。

检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目，由于其质量基本均匀一致，因此可以作为检验的基础单位，检验批验收由施工单位自检自查合格后、报项目监理部，提出验收时间、由项目监理部组织建设单位、施工单位参加共同进行验收，并按批次验收。

建设工程管理四项制度1. 施工组织设计管理制度施工组织设计是工程施工的核心环节，是工程施工方案的具体实施措施和管理规定，是保证工程质量、安全和进度的重要手段。

施工组织设计管理制度是在建设工程管理中非常重要的一项制度。

其主要内容包括：确定施工组织设计编制的程序和要求、确定施工组织设计的审查和批准程序、明确施工组织设计的撤回、修改和补充程序、明确施工组织设计的存档和保管要求、明确施工组织设计执行和验收程序。

施工组织设计管理制度的实施可以有效提高施工组织设计的科学性和合理性，减少工程施工过程中的纠纷和事故，保证工程质量和安全。

建设单位应根据实际情况，结合工程特点和施工环境，制定相应的施工组织设计管理制度，实施施工组织设计的全过程跟踪管理，确保施工组织设计符合法律法规和相关标准要求。

2. 质量安全监管制度质量安全监管制度是建设工程管理中的重要制度之一，其主要目的是保证工程质量和安全。

质量安全监管制度包括建立质量安全监督管理部门、确定质量安全监督管理责任人、建立质量安全监督检查制度、建立质量安全监督记录和档案管理制度、建立质量安全监督奖惩制度等。

质量安全监管制度的实施可以全面监督工程质量和安全状况，发现和纠正问题，提高施工效率，降低质量风险。

建设单位应根据工程规模和特点，合理制定质量安全监管制度，明确各方责任，确保质量和安全要求落实到每一个工程环节。

3. 安全生产管理制度安全生产是建设工程管理的重中之重，也是保证工程施工顺利进行的基础。

安全生产管理制度包括建立安全生产领导小组、确定安全生产管理人员、建立安全教育培训制度、建立安全生产事故应急预案、建立安全生产监督检查制度等。

安全生产管理制度的实施可以提高施工单位的安全生产管理水平，减少工程施工中发生的安全事故，保护施工人员的生命财产安全。

建设单位应加强安全生产管理制度建设，加强安全生产培训，提高安全生产意识，保障工程安全。

4. 文明施工管理制度文明施工是建设工程社会责任的体现，是城市的一道靓丽风景线，是建设单位和施工单位形象展示的重要窗口。

建设工程管理制度全套第一章总则第一条为了规范和加强建设工程管理，促进建设工程质量和安全，保障建设工程投资，维护国家和人民的利益，根据《建筑法》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条建设工程管理制度适用于各类建设工程的立项、设计、施工、验收等各个阶段的管理工作。

第三条建设工程管理应坚持“安全第一、质量第一、文明施工、高效节能”的原则，推动建设工程全过程管理，确保工程按时按质完成。

第四条建设单位应当负责建设工程的设计、施工、监理等全过程管理，建立健全建设工程管理体系，加强安全、质量、环保、节能等工作。

第五条建设工程管理应当依法依规开展，做到依法合规，不得违法违规。

第二章建设项目管理第六条建设单位应当依法依规开展建设工程项目的立项工作，确保项目符合国家和地方规划要求。

第七条建设单位应当组织专业团队编制项目可行性研究报告，确保项目投资合理，效益显著。

第八条建设单位应当依法向相关主管部门申报项目，获得相关审批文件后方可开工建设。

第九条建设单位应当委托具有相应资质的设计单位编制工程设计图纸，符合国家有关规定和标准。

第十条建设单位应当择优选择具备相应资质和信誉的施工单位承揽工程施工。

第十一条建设单位应当委托具有相应资质的监理单位对工程施工过程进行监管，确保工程质量和安全。

第三章施工管理第十二条施工单位应当按照设计要求和施工图纸合理组织施工，做好项目管理和施工现场管理工作。

第十三条施工单位应当加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备相应的技术和安全防护意识。

第十四条施工单位应当建立健全施工组织设计和安全生产方案，明确施工方法和程序，保障施工安全和质量。

第十五条施工单位应当加强对施工材料和设备的检验，杜绝假冒伪劣产品的使用。

第十六条施工单位应当加强对施工现场的管理，保持施工现场秩序，确保施工环境安全。

第四章质量管理第十七条建设单位应当建立健全工程质量管理制度，加强对工程质量的控制和监督。

第十八条建设单位应当组织专业人员对施工过程进行质量检验，确保工程施工质量符合设计要求。

公司建设工程管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司建设工程管理行为，提高工程管理水平，保证工程质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的所有建设工程项目，包括新建、扩建、改建、装修和维修等。

第三条公司建设工程的管理应遵守相关法律法规和政策，坚持科学、规范、高效的原则。

第四条公司建设工程管理应注重安全生产，保障职工安全。

第五条公司建设工程管理应注重环境保护，遵守环境保护相关法律法规。

第二章项目立项和选址管理第六条项目立项应按照相关程序和要求进行，必要时需进行可行性研究。

第七条项目选址应按照规划要求和相关规定进行，遵守土地、环保等要求。

第八条项目立项和选址需经公司相关部门批准或报备。

第三章设计管理第九条设计应符合国家法律法规和相关规范要求。

第十条设计应满足工程规划要求和技术规范，严禁超出设计范围。

第十一条设计文件需经有资质的设计院出具，并由公司负责人签字确认。

第四章施工管理第十二条施工前应进行详细的施工组织设计和施工方案编制。

第十三条施工过程中应按照施工组织设计和施工方案进行，严禁违规操作。

第十四条施工现场应设置安全警示标志，施工人员应佩戴工作服和安全防护用品。

第十五条施工现场应保持整洁，严禁堆放杂物和危险物品。

第五章施工质量管理第十六条施工过程中应严格按照设计文件进行，质量达不到设计要求的，应及时整改。

第十七条施工材料应符合国家标准和设计要求，检验合格后方可使用。

第十八条施工过程中应定期进行质量检测，确保施工质量。

第十九条完工验收应由专业验收人员进行，验收合格后方可交付使用。

第六章施工安全管理第二十条施工安全管理应严格遵守国家安全生产法律法规和规范。

第二十一条施工现场应设立安全生产组织部门和安全管理人员。

第二十二条施工人员应进行安全培训，入场工人应持有相应证书。

第二十三条施工现场应有完善的消防设施和疏散通道，并定期进行测试和维护。

第七章施工环境保护管理第二十四条施工过程中应严格遵守国家环境保护法律法规和规范。

建设单位工程管理制度范文第一章总则第一条为加强建设单位工程管理，规范工程建设行为，提高建设项目的质量和效益，保障工程建设安全，维护建设单位和相关各方的合法权益，制定本制度。

第二条本制度适用于建设单位的各类工程项目的管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程、通信工程等。

第三条建设单位工程管理应坚持科学、公正、透明、高效的原则，依法规范建设活动，加强内部管理，确保工程建设的顺利进行。

第二章组织体制第四条建设单位应设立工程管理部门，负责建设项目的全过程管理。

第五条工程管理部门应具备专业的技术和管理能力，建设单位应提供必要的人力、物力和财力支持。

第六条建设单位应建立健全工程管理机构，明确工程管理部门的职责和权限，落实项目管理的责任和权力。

第七条工程管理部门应定期组织内部培训，提高员工的专业素质和职业能力，加强团队建设和合作精神。

第三章工程建设前期管理第八条工程建设前期管理包括项目立项、可行性研究、初设和招标等环节的管理。

第九条建设单位应成立项目立项评审委员会，对工程项目的可行性进行评估，并决策是否立项。

第十条可行性研究应综合考虑经济、技术、环境等因素，编制可行性研究报告，并经相关部门审核批准。

第十一条初设阶段应编制初设方案，确定工程项目的总体规划、技术方案、经济预算等，经相关部门审核批准。

第十二条招标阶段应按照法定程序进行，建设单位应组织编制招标文件、发布公告、组织评标、签订合同等工作。

第四章工程建设施工管理第十三条工程施工管理包括施工组织设计、技术措施、质量控制、安全管理等方面的管理。

第十四条施工组织设计应依据初设方案和施工条件，制定详细的工程施工方案，并经相关部门审核批准。

第十五条技术措施应根据工程特点和要求，合理选择施工方法、施工工艺和施工材料，提高施工效率和工程质量。

第十六条质量控制应严格按照国家和行业标准进行，建设单位应组织检验和鉴定相关材料、设备和工程质量。

第十七条安全管理应建立健全安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。

建设项目工程管理制度范文建设项目工程管理制度范文第一章绪论第一条根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和其他相关法律、法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有建设项目，包括新建、改建、扩建、装修和其他与工程管理相关的项目。

第三条本制度的目的是规范建设项目的工程管理，确保工程质量安全、合法合规。

第四条本制度包括工程管理组织机构、工程管理人员、工程管理职责、工程管理程序、工程管理档案等内容。

第二章工程管理组织机构第五条本单位应当设立专门的工程管理部门或委托专业机构进行工程管理，负责项目的工程质量、安全、进度等管理工作。

第六条工程管理部门的主要职责包括：组织编制项目的工程管理计划，制定工程管理制度，组织工程验收和移交；监督工程施工过程，检查施工质量；处理工程变更、索赔等相关事务；组织开展工程技术交流和培训等。

第七条工程管理部门应当配备经验丰富、技术熟练的工程管理人员，确保工程管理工作的科学性和专业性。

第三章工程管理人员第八条工程项目应当配备足够数量的工程管理人员，其中包括项目经理、质量管理人员、安全管理人员等。

第九条项目经理是工程管理的核心人员，负责项目的全面管理，包括工程设计、施工、验收等环节。

项目经理应具备相关的职业资格和工程经验，具备较强的组织协调能力和决策能力。

第十条质量管理人员主要负责工程质量控制和检查，确保施工符合设计要求。

质量管理人员应具备质量管理相关专业知识和经验，熟悉相关法律法规和标准。

第十一条安全管理人员主要负责工程安全管理和施工现场的安全控制。

安全管理人员应具备安全管理相关专业知识和经验，熟悉相关法律法规和标准。

第四章工程管理职责第十二条工程管理部门应当根据项目的特点和要求，制定详细的工程管理计划。

工程管理计划应包括工程组织设计、施工方案、质量控制、安全措施、进度控制等内容。

第十三条工程管理部门应当制定工程验收制度，确保工程质量符合相关标准和要求。

工程验收应包括初验收、中间验收和终验收，确保各个阶段的施工质量。

工程建设管理制度一、前言工程建设管理制度是为了规范和优化工程建设过程中各项管理活动，确保工程的顺利进行和质量的高标准完成而制定的一系列指导性文件。

本制度主要涉及工程建设项目的组织管理、进度控制、质量管理、安全保障等方面的内容。

只有依照本制度进行管理，才能确保工程建设过程的高效、安全和顺利完成。

二、管理机构1. 工程建设项目部工程建设项目部是由项目经理领导的团队，负责具体的项目执行和管理。

项目部设有人力资源部门、财务部门、技术部门和安全管理部门，分别负责相关的工作。

2. 管理层会议定期召开管理层会议，由项目经理主持，各部门负责人参加。

会议内容包括工程进度汇报、质量检查结果、安全风险评估等，以便及时解决问题和调整管理策略。

三、项目执行流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目经理需要进行项目需求分析、可行性研究以及预算编制等工作。

同时，项目经理需要组建项目团队，明确各个部门的职责和任务，并确定工程进度计划和质量管理方案。

2. 设计阶段在设计阶段，项目经理需要与设计单位进行技术交流，确保设计方案与项目需求相符合。

项目经理还需要对设计方案进行审查，并与设计单位达成一致。

3. 施工阶段施工阶段是整个工程建设过程中最重要的阶段。

项目经理需要对施工过程进行全面管理，包括施工进度控制、质量检查、材料采购等。

此外，项目经理还需要与施工单位保持紧密合作，解决施工过程中的问题。

四、质量管理1. 质量检查在工程建设过程中，项目经理需要定期进行质量检查，确保工程符合设计要求和相关标准。

对于存在的问题，项目经理要及时采取纠正措施，确保质量的稳定和持续改进。

2. 质量评估工程建设完成后，项目经理需要进行质量评估，包括综合评估、性能测试和验收检查等。

评估结果可以为后续工程提供经验和参考，进一步提高工程建设的质量水平。

五、安全管理1. 安全教育和培训项目经理要定期组织安全教育和培训活动，提高项目团队成员的安全意识和应急处理能力。