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工程部经理绩效考核表

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工程部经理岗位绩效考核量表(模板)

工程部经理岗位绩效考核量表(模板)
财务管理中心
±10%
完成目标得满分，每超出预算3%，扣1分，扣完为止。
GCN-03
工作清单完成率
20%
指考核期内应该完成的工作清单项目数
完成率=实际完成项数/计划项数*100%
总经理
100%
1）完成率≥100%，得满分；2）完成率＜100%,得分＝满分×完成率；3）完成率＜70%，得分=0分；
GCN-04
总经理
在突发事件的处理上，处理较好奖励2分，处理较差扣2分；
设备故障次数
考核期内设备出现故障的次数
按3分/例进行扣罚，扣完为止
总经理
按3分/例进行扣罚，扣完为止
重大事故
在工作过程中所产生的重大事故，包括意外事故.（具书面报告且集团明确回复不予实施的情况给予豁免）
A类事故：≥2000＜5000经济损失；B类事故：≥5000＜10000经济损失；C类事故：≥10000经济损失；当月没有任何安全事故，奖励5分；
总经理
85%
1）达标率＞85%，得权重分的1.2倍；2）85%＜达标率≤75%，得权重分；3）75%≤达标率＞65%，得权重分的0.8倍；4）65%≤达标率＞60%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜60%，得零分；
GCN-02
能耗预算费用差异率
10%
指能源费用与预算费用的差异
费用预算差异率＝（实际发生费用总额÷预算费用总额－1）×100%
总经理
100%
1）达成率≥105%，得权重分的1.2倍；2）100%≤达成率＜105%，得权重分；3）95%≤达成率＜100%，得权重分的0.8倍；4）92%≤达成率＜95%，得权重分的0.5倍；5）达成率＜92%，得零分；
内部运营
GCN-01

工程经理绩效考核表

工程经理绩效考核表

□2
工器具费用控 制
控制有效，并有10%以上节省
□1
控制有效未超支
□ 0.5
成本控 制
差旅及交通费 用成本控制
控制有效，并有10%以上节省
□2
控制有效未超支
材料耗费定额 执行
控制有效，并有10%以上节省
□2
控制有效未超支
成本控
制
人工费总量控 制
控制有效，并有10%以上节省
□3
控制有效未超支
□1 □1 □2
未按时结算，超时五天以 □ 0.5 上，或款项收取差额在10%以
上。
□0
一次以上三次以内轻微财经违
三次以上轻微财经违规问题
规问题，能够接受财经监督核 □ 0.3 或有严重违规行为，或抵触
查。
财经监督核查。
□0
借支和报销费用符合公司规
借支和报销费用不符合公司
定，票据、粘贴、期限和审批 □ 0.3 规定，票据、粘贴、期限和
很差，平衡协调能力很弱， 也未及时向主管领导汇报工
作。
□
0.5
不能够完成领导临时交待的 工作任务
□0 □0
合作氛围和团队作用较差，可
合作氛围和团队作用很差，
以同其他部门合作，偶有相关 □ 0.5 同其他部门合作性亦差，经
方与其他部门投诉
常有相关方与其他部门投诉
□0
不能完全执行公司管理制度和
不能执行公司管理制度和决
□1
廉洁自律，并 从未发现财经违规问题，主 财务 主动接受监督 动接受财经监督核查。
□1
仅一次以内轻微财经违规问 题，能够接受财经监督核查。
□ 0.5
借支和报销费 用
借支和报销费用完全符合公 司规定，票据、粘贴、期限 和审批合规。

工程项目部经理绩效考核表

工程项目部经理绩效考核表

工程项目部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
应变能力
3%
6 应变能力和影响力
影响能力
2%
说服力
5%
7领导能力领导源自力10%合计序 号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务
2 是否愿意承担责任
3 是否能够遵守领导指示
4 是否主动及时向领导汇报工作
5 出勤率
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
权重 优 良
25% 25% 20% 20% 10% ∑(分项目得分×项目权重)×20%
合格 差 得分
综合得分
业绩考核得分+能力考核得分+态度考核得分
考 核 评 价
签名：
日期： 年 月 日
15%
3 工程质量评级在 级以上。
15%
4 工程招标及时率达100%。
10%
5 材料设备到位及时率达100%。
10%
6 施工单位到位及时率达100%。
10%
7 项目进度计划达成率达100%。
10%
8 原材料、配套设备质量合格率达100%。
10%
9 工程资料档案完好率达100%。
5%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
工程项目部经理绩效考核表
部门：
序 号
姓名：
职务：
业绩考核项目(60%)
考核指标
考核日期：
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差 考核 得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分

工程部经理绩效考核表

工程部经理绩效考核表
工程部经理绩效考核表
（月度考评）
被考核人姓名
职位
部门
考核人姓名
职位
部门
A级（90-100分）；B级（80-90分）；C级（70-80分）D级（60-70分）
性质
考核指标
权重
%
下级评分
自我评分
上级评分
加权平均得分
率达到100%
10
按照图纸施工出错率控制在%以内
10
工程质量优良率达到%以上，合格率100%
5
总评分：分
被考核人签字:
日期：
考核人签字:日期：
注：部门主管以上管理人员月度绩效考核时附带《述职报告表》
部门主管以上管理人员《述职报告表》
姓名
职务
考核时间
本期主要
工作回顾
关键事件处理
经验或不足
调整或
改进计划
特殊说明
10
项目施工进度计划按时完成率达到%以上
10
工程竣工验收一次性通过率达到%以上
10
工程图纸审核及时率达到%以上
5
技术问题及时解决率达到%以上
10
工程技术资料归档率达到%以上
5
定
性
指
标
工程技术操作规范性
5
部门协调满意度
5
工程费用控制在预算范围之内
5
部门管理情况
5
工作
态度
服务是否热情，是否有敬业精神
5
能否积极配合相关部门工作

工程部经理绩效考核表

工程部经理绩效考核表
项目开发
目标实现率
20%
项目开发目标实现率达100%
3
工程质量评定
10％
工程质量评级在级以上
4
工程招标及时率
10%
工程招标及时率达100%
5
材料设备
到位及时率
5％
材料设备到位及时率达100％
6
施工单位
到位及时率
5％
施工单位到位及时率达100％
7
项目进度
计划达成率
5%
项目进度计划达成率达100%
8
原材料、配套
公司下属综合评分占50％
平时工作记录
能给员工各种学习锻炼的机会,提供各种培训和技能开发的机会
能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力
4％
上级主管领导评分 占50％
公司下属综合评分占50％
平时工作记录
能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。
4%
上级主管领导评分 占50%
技术管理
图纸会审,设计交底，施工验收，设计变更、质量控制、施工组织设计、准备、技术交底等
工程合同管理
监督合同履行情况，确保项目合同履约
工作能力
计划性
及时制订综合计划、完成率高、工作成果良发了,并及时形成书面总结
3
工作量
项目工地的工作总量基本饱和，无空闲时间现象
专业技能
专业知识和业务技能熟练运用和实施
部门制定的季度或年度计划
确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。
2
绩效管理
绩效管理的执行力，完成率
季
积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质
5%
绩效完成率

工程部经理绩效考核指标量表

工程部经理绩效考核指标量表
9
部门员工
技能提升率
5%
考核期内下属员工技能提升率达%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
工程计划目标完成率
工程计划目标完成率＝
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4
系统运行
成本节约率
15%
考核期内各系统运行成本有效控制，成本节约率达%以上
5
设备设施
维修及时率
10%
考核期内各系统设备设施维修及时率达100%
6
平均故障
间隔时间
10%
考核期内各系统设备设施平均故障间隔时间不超过天
7
故障停机率
5%
考核期内故障停机率低于%
8
部门管理
费用节省率
10%
考核期内工程部管理费用节省率达%以上
工程部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
工程部经理
部门
工程部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考Hale Waihona Puke 得分1工程计划目标完成率
15%
考核期内工程部各项工作计划目标100%实现
2
设备设施完好率
15%
考核期内酒店宾馆内各系统设备设施完好率达到%以上
3
设备设施正
常运转天数
15%
考核期内各系统设备设施正常运转天以上

22 工程部经理绩效评价表

工程部经理
第一部分：工作目标 序号 考核指标 权重 考核内容
月绩效评价表
考核人评分 品质部 总经理助理 总经理
完成情况（被 考核人填写）
1
设备设施维修 、改造
20%
1、喷泉花池硬化。2、1、2号楼散水下陷维修。3、排污泵维修。 4、单元门维修 。 1、自行维保： ①小区供暖系统维护保养及正常运行 ②生活水泵、消防泵、中水泵、污水泵及单流阀维护保养，每个月至少完成一次 ③消防报警系统维护保养，每个月至少完成一次
完成
2
设备设施维保 、检测
20%
④送排风系统、配电装置维护保养清扫、检修，每个月至少完成一次 ⑤污水系统、生活水系统配电装置维护保养，1-2月各完成一次 ⑥防排烟风机试验、维护，2-3月各完成一次 ⑦对消毒器的检查工作，每个月至少完成一次； 2、检测：依据部门月度工作计划及美泉年度经营计划制定考核内容 1、招标资料及合同的按要求归档；及时对所有外包合同进行动态管理 2、按期完成对化粪池请掏、电梯维保等合同的评审及签订工作
完成
3
外包管理
15%
3、外包服务管理： 服务质量及及时性；配件质量、价格及保修周期；外包服务人员素质及服务态度 1、按年度计划实施季度节能方案 ①合理调整供暖机组运行时间、运行台数、启停时间，严格控制高峰时段的用电负 荷；
完成
4
能源管理
15%
完成
4
能源管理
15%
②园区照明严格按启停时间开启； ③园区水系严格按规定时间运行。 2、按月购买、缴纳能源费用 1、按规定对装修户的图纸、方案进行审批
完成
5
装修管辖业务做管理记录 3、按照约定时间对装修户进行竣工验收 1、部门年度内各阶段总结、计划及预算编制工作 2、严格按照公司档案管理办法进行部门档案归集、整理等管理工作； 3、随时对所有外包合同的进行动态管理 4、按计划完成部门内部业务知识的培训并进行考核 1、善于上下级沟通平衡协调，能自动自发与人合作，有效的解决和处理部门之间 需配合完成的工作 2、保持维护与政府有关部门及其他机构的沟通联系工作

工程部经理月度绩效考核表


D 61-70
信息反映、 后勤服务效
果较差
缺乏部门配
E
0-6
一次通过评
A
91-120
审，得到高
度评价
B 81-90
一次通过评 审
未能一次通
工程估算与
过评审，有
工程概算的
C
71-80
少量修改；
施工图质量 误差，以国
第二次通过 计划预算部 0%
60%
0%
家规定为基
评审
本标准
E 0-60
费用超支 度10%以上
主动配合、
A
91-120
及时反映信 息、热情服
务
基本能够积
B 81-90
极配合、适 时响应、服
指项目周期
务周到
的不同阶段
部门配合、
跨部门的协 与相应的业
作效率 务协作部门
C
71-80
信息反映、 相应协作部 后勤服务效 门
70%
15%
15%
的相互配合
果不理想
。
部门配合、
5%以上 按预算费用 采购 费用超支 费用超支率 2%以上
费用超支 率5%以上
财务部
0%
20%
10%
费用节省率
A
91-120
10%以上
部门费用是
B
81-90
部门费用的 控制率
指日常办公 费用和必要 的业务招待
C
71-80
按预算费用 采购 费用超支 费用超支率
财务部
30%
5%
5%
费等。
D 61-70
5%以上
质检优良率
D 61-70
70%以上， 合格率

工程管理部部经理月度绩效考核表

在对项目安全巡查检确保完成安全管理目标强化查中发现安全隐患报告分析处理通报整改不搜集整理编制归档管理规章维修记录各种文件设备明细有关各种报告及各种载体的资料不及时进行建档标识分类编号归内部管理确保公司财产安及时扣2分
工程管理部经理月度绩效考核表
被考核人姓名：2014年月日
岗位职责
7
办公设备管理
2分
完好率100%，使用效率高
5
工程安全管理
10分
确保完成安全管理目标，强化内部管理，确保公司财产安全。全年不发生重大人身伤亡、重大机械设备事故
每季度不严格按照施工、监理项目安全工作控制目标考核表内容进行考核扣5分；在对项目安全巡查、检查中发现安全隐患报告、分析、处理、通报、整改不及时扣2分；项目发生安全问题被业主或监理通报后不及时采取有效措施整改、帮扶扣2分；对各项目发生安全事故或突发事件协调、配合处理不当、不及时扣2分；对各项目安全文明施工状态不掌握，发生较大安全问题扣5分。
17
文件、资料归档
2分
按保密规定处理，未有遗失、泄密现象
文件、资料不及时按要求归档1次扣1分；重要文件、资料归档不及时、随处乱丢1次扣1分；发生遗失、泄密扣2分。
18
领导交办的
其他工作
2分
完成及时、质量高
不按时完成或完成质量不高扣2分
考核得分
主要成绩、缺点及改进意见：
考核组：年月日
领导审核意见：
10
对下属绩效考核
2分
及时、公平、公正，做好业绩沟通
有个别员工考核不达标或对考核结果有异议扣1分；考核工作延迟，大部分员工不达标或对考核结果有异议扣2分。
岗位关键绩效指标
11
公文处理
2分
行文规范，措辞严谨，函件收发、传递、归档符合要求

工程部经理绩效考核表

不断专研本岗位专业技术，提高个人专业技术水平
统计：
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分。
管理目标绩效考核得分 审核：
0.00% 转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。 审批：
(实际完成保养数/计划完成保养数)×100％，每缺失1次检 查扣1分，扣完为止。由工程部提供数据，人力资源部核实 。
与上月成本费用比较，每增加1%扣2分扣完截止。由财务部 于每月10日前上交人力资源部，逾期未交该项不得分。
宾客对设备的投诉率≤ 1%，得5分
5
(投诉量/出租量)*100%,每递增0.5%扣1分，扣完为止。由工 程部提供数据，由工程部提供数据，每月10日前上交人力资 源部，逾期未交该项不得分（因硬件设备无法整改的项不计 入）
工程部经理/副经理绩效考核表
被考核人：工程部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)×100%。
员工类
员工满意度、部门满意度 10
员工离职率
5
工程作业安全操作，0事故 15
员工人数50人以上的部门 ,每月至少抽5名员工参与调查;其 他部门至少抽3名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
工程档案管理达标率
5
故障修复率≥95%
10
营运/执行类
管理指标 （70%）
设备维护保养完成率≥ 100%
10
设施设备维护保养成本控 制
10
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现场签证 施工质量监督 工程进度监督
签证合格率达到100% 。。。
对施工质量进行检查、监督，保证工程质量合格率达100%，考核期内每有一项工程质量不合格考核扣*分， 发生工程质量事故要及时组织处理，未处理或处理不及时每次扣*分
组织制定施工进度计划，并控制检查每月的施工进度理2020年 月份绩效考核表
被考核人：
考核项目
考核内容
绩效考核评分标准 量化及定性考核标准
考核日期：2020年
月日
分值
上级评定
方案审核
审核工程安全、质量的技术实施方案、施工组织设计以及施工相关的环境保护等措施，不按要求审核或审核 不及时每次扣*分
技术问题处理
对工程建设过程中的技术问题（包含微信群、钉钉群等工作平台）、技术疑难提出解决方案，技术问题处理 率、及时率达100%，每有一项未能及时扣*分（微信、钉钉半小时内有回应，无回应需说明情况）
对项目经理工作日志进行审阅，和有必要的批复。每有一次当日未审阅项目经理工作日志的扣*分
绩效考核
按公司绩效考核制度，组织实施本部门绩效考核，为及时完成绩效考核，每次扣*分
绩效考核
加分项
本部门项目经理考核低于80分，扣*分/人 吸纳优秀班组、并通过公司审批后加入公司平台，每个班组加*分
被考评人：
考评人：
团队建设
非公司辞退，项目经理（公司员工）离职，造成公司人才流失，每人扣*分
培训考核
制定培训计划，并按计划完成培训工作，未完成培训每次扣*分
部门管理
会议组织 工作日志
定期参与召开本部门工作会议（每周/月？？召开一次部门会议），落实检查会议决定，未组织召开每次扣* 分；会议决定未落实完成每次扣*分
按时提交工作日志，缺漏一次扣*分
工程验收
组织工程验收工作，审核验收资料，工程验收合格率达100%，每有一项验收不合格扣*分
安全管理 档案资料管理
安全检查 安全事故处理 档案收集整理
资料归档
严格按照安全施工要求，制定安全检查计划，并按计划落实完成，未按要求每次扣*分
项目施工中，坚决杜绝违反安全事故的作业，发生一起安全事故扣*分 及时收集工程过程中各类档案资料，并对技术性档案进行审定、整理，档案完好率达到100%，每有一份档案 资料不完整或不合格每次扣*分 按档案管理制度规定，及时将工程相关档案资料转资料员归档，未及时归档每次扣*分
技术支持
为项目前期开发各项手续办理提供必要的技术资料和技术支持，未能及时完成，影响办理进度，每次扣*分
工程技术管理
施工、监理合同履约监控
对施工合同、监理合同履约完成情况进行跟踪、监督，保证合同履约率达100%。每有一项未按合同履行扣* 分，给公司造成损失扣*分
施工组织安排
施工前，及时协调安排施工班组等准备工作，未按要求执行每次扣*分
最终被考评人员绩效考核得分： 总经理（审批）：