【最新文档】什么是财政预算绩效管理-范文word版 (2页)

财政预算绩效管理制度2020财政预算绩效管理制度范本（精选3篇）财政预算绩效管理制度1第一章：总则第一条（制定依据）为加强财政支出管理，强化预算支出责任，提高财政资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《财政支出绩效评价管理暂行办法》、《关于全面推进预算绩效管理的指导意见》等法律法规和制度规定，结合本区实际，制定本办法。

第二条（定义概念）预算绩效管理是指为优化财政资源配置和提升公共服务水平，运用绩效理念和方法，将绩效目标编制、运行跟踪、绩效评价、结果应用等融入预算编制、执行、监督全过程，实现“预算编制有目标，预算执行有监控，预算完成有评价，评价结果有反馈，反馈结果有应用”的预算管理模式。

第三条（适用范围）适用资金范围包括全区范围内纳入公共财政预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保障基金预算和政府性投资计划管理的所有政府性资金。

适用单位范围包括与财政部门发生预算缴拨款关系的全区各级党政组织、行政机关、事业单位、社会团体和其他组织等。

第四条（管理原则）预算绩效管理应当遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理原则。

坚持区政府统一领导，财政部门统筹推进，各主管部门分工负责。

预算单位是预算绩效管理的责任主体，要自觉主动的将绩效理念、方法贯穿于预算管理全过程，提高预算支出绩效。

（二）绩效导向、目标控制原则。

坚持规范性和绩效性并重，事前要设定绩效目标，事中要监控目标实现进程，事后要进行绩效评价，不断提升财政资金使用的产出、效果和持续影响力，做到“少花钱、多办事”和“花同样的钱，办更好的事”。

（三）结果应用、公开透明原则。

建立健全预算绩效管理及评价结果反馈整改机制、信息公开机制、预算挂钩机制和绩效问责机制等，将绩效目标设定、跟踪、评价、结果、整改等情况向社会公开，自觉接受公众和各方监督。

（四）稳步推进、务求实效原则。

将预算绩效管理要求与本区实际相结合，整体谋划，分步实施，着重抓好重大发展、民生类项目的预算绩效管理，稳步推进部门预算整体支出绩效管理，不断拓展绩效管理的资金覆盖面，务求取得实实在在的效果。

财政预算绩效管理自评报告一、引言财政预算绩效管理是现代财政管理的重要手段之一，通过对预算执行结果进行评价和分析，旨在提高财政资金的使用效益和管理水平。

本报告旨在对我国财政预算绩效管理的现状进行自我评估，以便进一步改进和提升管理水平。

二、财政预算绩效管理概述2.1 财政预算绩效管理的定义财政预算绩效管理是指对政府预算执行过程进行绩效评价和管理的过程，旨在通过评估实际执行情况与预算编制目标的差距，发现问题并采取相应措施，确保公共资源的合理利用和目标的实现。

2.2 财政预算绩效管理的目的和意义财政预算绩效管理的目的是提高财政预算的执行效率和效果，达到财政资源的最优配置。

它能够帮助政府更好地了解和掌握预算执行情况，促进预算执行过程的透明度和公正性，提高资源利用效率，推动政府工作的科学化和规范化。

三、我国财政预算绩效管理的现状分析3.1 财政预算编制环节3.1.1 编制目标的确定我国财政预算编制目标的确定较为明确，一般包括经济增长、社会福利和环境保护等方面的目标。

3.1.2 预算编制的程序和规范性财政预算编制在程序上比较规范，符合相关预算法律法规的规定。

但在一些地方性预算编制过程中，仍存在不规范、不透明的情况。

3.2 财政预算执行环节3.2.1 预算执行过程的监督和管理我国财政系统对预算执行过程有一定的监督和管理力度，但在中央和地方之间的协调、信息披露等方面仍存在一定问题。

3.2.2 绩效评价和考核机制目前我国财政预算绩效评价和考核机制正在逐步建立和完善，但与国际先进水平相比还有差距。

四、改进财政预算绩效管理的措施4.1 加强预算编制环节的规范和透明度•提高预算编制目标的科学性和准确性，明确目标的衡量指标和评价方法。

•加强预算编制程序的规范，确保预算编制的透明度和公正性。

4.2 完善财政预算执行过程的监督和管理机制•建立中央和地方财政之间的协调机制，加强信息共享和沟通。

•完善财政预算执行过程的监督和审计制度，加强预算执行结果的监测和评估。

预算绩效管理的定义预算绩效管理的定义在企业管理中，预算绩效管理是一种重要的工具和技术，旨在确保组织在预算的框架内有效地规划、执行和控制其业务活动。

预算绩效管理以预算为基础，通过对实际绩效与预算目标之间的比较和分析，评估和监控组织的业务表现。

预算绩效管理通过制定预算计划、跟踪实际执行情况并进行绩效评估，帮助企业实现管理目标，提高经营效率和效果。

它的关键在于将组织的战略目标与具体的预算数值联系起来，为企业提供一个可行的财务计划，并监测和评估该计划在实际执行中的表现。

预算绩效管理涉及以下几个重要方面：1. 预算计划和目标设定：预算绩效管理首先要设定明确的预算计划和目标。

这些目标应该与组织的战略目标相一致，并根据过去的实际数据和市场趋势进行合理的预测和估计。

预算计划也需要考虑到各个部门的需求和资源限制。

2. 预算执行和监控：一旦预算计划和目标设定完成，下一步是将其贯彻到实际的业务活动中。

预算绩效管理要求组织各个部门和团队按照预算计划执行他们的任务，并及时汇报实际执行情况。

这些报告可以包括每月、每季度或每年的财务报告、经营报告和绩效指标报告等。

3. 绩效评估和分析：绩效评估是预算绩效管理的核心环节，通过评估实际绩效与预算目标之间的差距，掌握业务表现的真实情况。

这包括对财务绩效、运营绩效和市场绩效等方面的评估。

通过绩效分析，可以帮助发现问题、分析原因，并采取相应的措施进行改进。

4. 控制和调整：基于绩效评估的结果，预算绩效管理还需要进行相应的控制和调整。

这可能包括调整预算目标、重新分配资源、重新规划业务策略等。

通过不断的控制和调整，组织可以实现对业务的有效管理和持续改进。

预算绩效管理的价值和意义不仅在于帮助企业实现战略目标和提高业务绩效，还在于促进组织内部的沟通和协作。

通过制定明确的预算计划和目标，各部门和团队可以更好地理解和支持整体发展方向，而通过定期的绩效评估和分析，可以及时发现问题并采取措施进行改进，从而推动组织的全面发展。

预算绩效管理工作总结范文9篇第1篇示例：预算绩效管理是组织管理中非常重要的一环，它旨在通过对预算和实际执行情况进行比较分析，评估绩效表现并找出偏差原因，从而实现资源的合理配置和增强组织运营的效率和效益。

在过去的一段时间里，我积极参与并负责预算绩效管理工作，通过不懈努力和精心管理，取得了一定的成绩和经验。

对于预算绩效管理工作，我始终抱有一种严谨的态度。

在预算编制阶段，我会认真分析市场情况、内外部环境和公司发展战略，确保预算数额合理、目标明确和可操作性强。

在实际执行阶段，我会严格控制预算支出，及时调整预算方案并制定相应措施，确保不偏离预算目标。

在绩效评估阶段，我会按照既定的标准和指标对绩效数据进行搜集、整理和分析，及时发现问题和改进方案。

通过以上严谨的工作态度，我成功地提高了预算绩效的管理水平和效果。

我注重团队合作和沟通。

在预算绩效管理工作中，团队的密切合作和信息的畅通沟通至关重要。

我会积极培养并协调团队成员之间的工作关系和合作氛围，鼓励大家主动分享经验和思考，凝聚共识，达成一致。

在工作中，我也会与各个部门及时沟通信息和汇报进展，确保信息的畅通和工作的有效推进。

通过团队合作和沟通，我成功地为预算绩效管理工作提供了坚实的保障和支持，促进了绩效的提升。

我重视学习和不断提升自己。

预算绩效管理工作是一个不断学习和积累经验的过程，我会定期参加相关培训和进修课程，不断学习最新的管理理念和方法，不断提升自己的专业能力和综合素质。

在工作中，我也会积极总结经验和分析问题，不断改进工作方法和效率，提高工作成效。

通过不断学习和提升，我成功地提高了预算绩效管理工作的水平和质量，取得了一定的成果。

通过不懈努力和精心管理，我成功地提高了预算绩效管理工作的水平和效果。

我相信，在未来的工作中，我会继续努力学习和提升自己，为公司的发展和绩效管理工作贡献更多的力量。

【预算绩效管理工作总结完毕】。

第2篇示例：一、预算编制阶段在这个阶段，我首先与各部门的负责人进行沟通，了解各部门的需求和计划，结合公司的战略目标和财务状况，制定了全年的预算计划。

财政预算绩效管理作者：刘栎芸来源：《商情》2017年第37期【摘要】第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议通过关于修改《中华人民共和国预算法》的决定，2015年我国全面实施新预算法。

但是现如今我国财政预算还存在效率低下、资源浪费、政务不公开透明等问题。

本文通过对财政预算绩效管理的核心概念阐述，认为我国政府应着力建设我国新型财务预算绩效管理机制，使我国财政预算管理符合现代预算绩效管理的模式。

对于政府建设服务型政府有深远意义。

【关键词】财政预算绩效管理一、引言20世纪70年代末，西方国家经历了全球性的经济衰退和石油危机，导致经济增速放缓，通货膨胀和失业率不断加剧，政府财源枯竭，出现了严重的预算赤字。

政府为了缓解财政危机，提高财政资金的使用效率，纷纷对财政预算进行改革，改变预算管理模式，强调以结果为导向的预算绩效管理，建设服务型政府。

上世纪80年代开始.一些西方国家纷纷推行了政府绩效管理改革，在提高公共资金使用效率、建设服务型政府等方面取得了明显效果，并被很多国家效仿，逐渐成为财政管理改革的发展方向。

建国以来，我国一直实行计划经济体制，实行以指令性的计划来配置资源的经济政策。

之后我国各级财政部门进行了一系列的预算改革，这些改革措施进一步规范了预算支出，强化了预算管理，促进了公共财政体制的逐渐完善。

直到2015年新预算法颁布，以立法形式管理绩效预算，此后我国政府全面实行预算绩效管理制度。

二、目前我国预算绩效管理的问题首先，我国行政单位所遵循的会计核算基础为收付实现制。

我国走具有中国特色社会主义道路。

建国初期，在社会主义国家的前提下，不同于企业，由于我国行政事业单位不以盈利为主要目的。

所以我国对于行政单位一直实行收付实现制。

付实现制是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。

其次，我国政府绩效管理难以量化。

我国政府会计规定我国采用历史成本计量标准。

历史成本计量即经济业务按发生时的取得成本为标准进行计量计价。

预算绩效管理预算绩效管理一、预算绩效管理的内涵及制度基础二十世纪七八十年代以来，为了解决财政困境和公共信任问题，西方发达国家普遍实施了“新公共管理”改革，加强预算绩效管理是其中的主要内容之一。

之后，随着政府预算管理体系的完善，单一的财政支出绩效考评逐步向预算绩效管理发展，并形成了世界性的改革潮流。

“预算绩效管理”是对预算全过程绩效的控制，利用预算绩效信息设定统一的绩效目标进行财政资源配置与优先顺序的安排。

具体来说，是通过设置相关指标，开展绩效评价，对执行全过程实施调整和控制，并报告其结果与目标符合程度，以帮助管理者维持或改变既定目标计划、规划决策的一种预算管理模式。

其核心理念是通过制定公共支出的绩效目标，建立预算绩效评价体系，逐步实现对财政资金从注重资金投入的管理转向注重对支出效果的管理。

实施预算绩效管理是一项系统的工程，它涉及各项相关制度的建设与完善，其中公共部门报告制度、公共部门问责制度、以权责发生制为核算基础的政府会计制度是最为根本的三个制度基础。

公共部门报告制度是为了保障社会公众知情权、参政权和监督权，通过建立有关法律法规，要求政府必须将一定时期内的行为信息向外界公开的制度。

公共部门问责制度是指对政府及其官员的一切行为和后果都必须而且能够追究责任的制度，是追究公共部门失职行为的制度化。

而实行权责发生制政府会计制度，可使预算收支核算确认的重点由投入转向结果，部分长期项目和或有负债得以反映。

通过对政府提供公共产品（服务）的成本和产出予以配比分析，加强成本核算，使政府预算更加完整、透明。

由于需要公开的政府行为信息主要是基于完整政府财务报告的相关信息，而公共部门的问责也主要是基于公共服务的提供成本和财政资金的支出绩效来进行的，因此三个制度当中政府会计制度是保障公共部门报告制度和问责制度的基础，是预算绩效管理得以进行的技术性保障。

、二、我国政府会计制约预算绩效管理改革的关键问题在西方发达国家，政府会计改革与预算绩效管理基本都是同步进行的，且政府会计改革对于推动预算绩效管理发展起到了至关重要的作用，而预算绩效管理改革也要求政府会计必须进行相应的改革。

可编辑修改精选全文完整版预算绩效管理制度范本第一条为建立规范、科学、高效的预算管理体系，强化预算绩效责任，提高资金使用绩效，根据《中华人民共和国预算法》和《山东省省级部门单位预算绩效管理办法》(鲁政办发【20xx】20 号)，结合学校实际情况，制定本办法。

第二条预算绩效管理是指在预算管理中融入绩效理念，将绩效目标设定、跟踪、评价及结果应用纳入预算编制、执行、监督全过程，以提高预算的社会、经济效益为目的的管理活动。

第三条本办法合用于纳入学校预算绩效管理的学校自有资金安排的项目资金。

第四条预算绩效管理应当遵循以下原则：(一) 目标管理原则。

预算管理要环绕绩效目标进行，事前设定目标、事中跟踪监控目标实现进程、事后评价目标完成情况。

(二)绩效导向原则。

预算管理的各环节都要以绩效为核心导向，将绩效管理贯通于预算管理全过程，实现资金运行和预算管理效益最大化。

(三)责任追究原则。

坚持“用钱必问效，无效必问责”的管理理念，强调项目单位支出责任和管理部门监督责任，实行绩效问责，对无绩效或者低绩效的项目承担单位和部门进行责任追究。

(四)信息公开原则。

预算绩效信息要逐步向全校教职工公开，接受全校教职工的监督。

第五条学校成立预算绩效管理领导小组，由校长任组长、分管财务工作的校领导任副组长，组织、人事、财务、资产、审计等部门负责人任成员，预算绩效管理领导小组下设办公室，办公室设在财务处。

预算绩效管理领导小组职责：(一)研究制定学校预算绩效管理实施细则、工作规程，建立预算绩效考核指标和标准体系。

(二)组织和指导各部门开展预算绩效管理工作，对实施情况进行监督。

(三)建立绩效结果与预算安排挂钩机制，健全绩效结果反馈及催促整改机制。

(四)组织引进第三方对各项目资金进行绩效评价。

(五)绩效评价涉及的其他工作。

第六条各项目实施部门的职责：(一)编制项目绩效目标。

按照“谁使用资金谁编制绩效目标”的原则，要求制定的绩效目标客观且可测量、细化量化、合理可行、相应匹配、重点突出。

什么是财政估算绩效管理估算绩效管理是以支出结果为导向的估算管理模式，它是政府绩效管理的重要构成部分，有助于提升政府管理效能和建设高效、责任、透明政府。

本报将连续登载估算绩效管理的有关知识，方便读者深入认识估算绩效管理。

估算绩效是指估算资本所达到的产出和结果。

绩效估算是以目标为导向，以项目成本为权衡，以业绩评估为核心，详细来说，就是把资源分派的增添与绩效的提升密切联合的估算系统。

一、估算绩效管理的内涵1、利用绩效管理理念、方法等对现有的估算管理模式的改革和完美。

2、主线是结果导向，估算的编制、执行、监察等，要以年初定的绩效目标为依照，环绕绩效目标实现扩展工作。

3、核心是增强支出责任，“用钱问效，无效问责”，不断提升财政部门和估算部门的支出责随意识。

4、特点是全过程，表现形式是五个环节密切相联，即绩效目标管理、绩效运转监控、绩效评论实行、评估结果应用的有机一致。

5、定位是政府绩效管理的重要构成部分，属于政府绩效管理范围。

目的是改良估算管理、控制节俭成本、优化资源配置，为社会供给更多、更好的公共产品服务，提升估算资本使用效益。

二、估算绩效管理的分类1、按估算资本的性质，可分为估算收入绩效管理和估算支出绩效管理。

前者以估算收入为对象，以收入规模、质量、构造等为主要内容，以提升估算收入对政府履职保障程度为目的。

后者以支出为对象，以支出的性质、范围、投入、产出、成效等为主要内容，以提升估算支出的经济性、效任性、效益性、公正性为目的。

2、按估算支出的范围，可分为基本支出估算绩效管理、项目支出估算绩效管理和部门整体支出估算绩效管理、财政估算绩效管理。

3、按估算支出的功能，可分为各样功能性支出估算绩效管理。

依照一般公共服务支出、教育支出、科学技术支出、医疗卫生支出、社会保障和就业支出、农林水事务支出平分类，相应形成各种支出功能的估算绩效管理。

三、估算绩效管理和政府绩效管理政府绩效是指政府及其部门执行自己职责的行为及其产出的结果和社会经济影响，包含政府成本、政府效率、政治稳固、社会进步、发展预期等多方面的含义。