建筑业项目成本管理方法-会计实务精选文档首发

建筑企业工程项目成本管控方法建筑企业的工程项目成本管控是企业管理中非常重要的一个环节。

对于为客户提供高质量的建筑工程，在保证工程质量和工期进度的前提下，控制工程成本是建筑企业的主要任务。

因此，在建筑企业中，工程项目成本的管控方法非常重要。

一、工程项目成本的计划阶段工程项目成本的计划是整个工程项目建设的关键。

合理的成本计划可以保证工程项目在后期建设的过程中得到合理的控制，同时可以使施工进度得到保障。

因此，工程项目成本的计划阶段是非常重要的。

（一）确定项目投资额度在工程项目投资额度的确定过程中，建筑企业要对整个工程项目的投资规模进行准确的计算和分析，根据后期建设的规划和标准化的设计方案进行科学的评估，以确保投资额的准确性和合理性。

（二）做好成本计划项目的成本计划是非常重要的，建筑企业要根据工程项目的实际情况，制定规范的成本计划，将项目所有的花费进行详细而全面的预算。

成本计划涉及到施工成本、监理费用、设计费用等方面，要针对每一个环节进行详细的考虑。

同时，成本计划要充分考虑项目的投资和风险。

（三）确保财务的透明度在项目成本的计划阶段，要充分考虑到财务管理的透明化，确保财务管理的规范性，对项目成本的预算和使用进行严格的审批和考核。

同时，要确保每一项费用都是经过正式审批的。

二、工程项目成本的控制阶段工程项目成本的控制阶段是整个工程项目建设过程中最为关键的环节，只有做好成本控制，才能保证工程质量、进度和成本的平衡。

（一）制定科学而实施的成本计划工程项目成本的控制往往需要长时间的实施过程，为了使项目的成本控制更为精细有效，建筑企业要制定科学而实施的成本控制计划，并不断进行风险的评估和调整，在实际的实施过程中根据项目的实际情况对成本进行修改。

（二）做好成本控制文化建设成本控制工作的有效实施离不开成本控制文化的建设。

建筑企业应该注重成本控制的文化建设，加强从管理层面、技术层面、人员层面的成本控制教育和宣传，不断提高领导和员工的成本控制意识和能力。

建筑工程项目成本管理方案引言在建筑工程项目中，成本管理是非常重要的一环。

一个成功的建筑工程项目必须要在预算范围内完成，并且确保质量和进度。

因此，建立一个有效的成本管理方案对于项目成功非常关键。

本文将以一个典型的建筑工程项目为例，介绍一个成本管理方案的制定和实施过程。

一、项目背景本次建筑工程项目是一栋商业综合体建筑项目，总建筑面积为10万平方米，包括商业、办公、住宅等功能。

项目地点位于城市CBD区域，是一个非常重要的城市改造项目。

项目业主是一家知名的地产开发公司，承建方是一家有丰富经验的建筑公司。

整个项目预计工期为24个月，预算为10亿元人民币。

二、成本管理目标1. 控制成本在预算范围内完成项目，并确保施工质量和安全。

2. 提高成本管理效率，及时发现问题并采取措施，避免成本超支，保证项目按计划顺利进行。

三、成本管理方案1. 成本预算首先，我们需要制定一个详细的成本预算。

成本预算应该包括所有项目阶段的费用，包括设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段等。

在编制成本预算的过程中，需要对每一项费用进行详细的分析和估算，包括人工成本、材料成本、设备租赁费用、质量监督费用、管理费用等。

此外，还需要考虑到通货膨胀率、风险因素等，以确保成本预算的合理性和完整性。

2. 成本控制在项目实施过程中，成本控制是非常重要的。

为了实现成本控制，我们将采取一系列措施：- 建立成本监控机制：通过成本监控软件和实时数据分析，对项目的成本情况进行跟踪和监控，及时发现问题并采取措施。

- 加强供应商管理：与材料供应商和承包商建立长期合作关系，确保材料和施工成本的及时控制和监督。

- 提高资源利用效率：通过合理安排施工进度和优化资源配置，提高资源利用效率，降低成本。

- 风险控制：对项目中可能出现的风险进行分析和评估，采取相应的风险应对措施，避免因风险导致成本增加。

3. 成本审计定期进行成本审计是保证成本管理有效性的重要手段。

成本审计应该由专业的审计团队进行，对项目施工过程中的各项费用进行审核和评估，发现问题并提出改进建议。

建筑工程成本管理办法随着社会的不断发展，建筑工程在人们生活中扮演着越来越重要的角色。

然而，建筑工程的成本管理一直是一个让人头痛的问题。

为了提高建筑工程质量、控制成本，我们需要制定有效的成本管理办法。

本文将探讨一些可行的成本管理方法，以提高建筑工程的效益。

一、合理估算成本在建筑工程的初期阶段，我们需要对整个工程的成本进行估算。

这需要综合考虑各种因素，如人工成本、材料成本、机械设备成本等。

我们可以根据以往的经验和市场行情来进行估算，以便为后期的成本控制提供参考。

二、精细制定预算在正式启动建筑工程前，我们需要制定一个详细的预算，以便更好地控制成本。

预算需要涵盖各个方面的费用，如建筑材料、人工费用、设备租赁费用等。

同时，我们还需要合理安排每个环节的时间和工序，以便更好地控制进度和成本。

三、合理采购材料材料采购是建筑工程成本的重要组成部分。

为了降低成本，我们需要进行合理的材料采购，并与供应商进行有效的谈判和合作。

同时，我们还需要对材料质量进行严格把关，以确保建筑工程的质量和安全。

四、严格施工管理施工管理是保证建筑工程质量和成本的关键。

在施工过程中，我们需要合理组织施工队伍，严格控制施工进度。

同时，我们还需要加强现场管理，确保施工符合相关规范和标准，以避免出现质量问题和额外的修复费用。

五、合理利用资源在建筑工程过程中，合理利用资源可以有效降低成本。

我们可以考虑与其他项目共享设备和人力资源，以减少重复投入。

此外，我们还可以利用可再生能源和节能技术，降低能源消耗，从而降低运营成本。

六、及时控制成本建筑工程成本的控制需要及时的监测和调整。

我们可以利用软件工具来进行成本跟踪和控制，及时发现和解决成本超支的问题。

同时，我们还需要建立成本管理的责任体系，明确各个岗位的责任和职责，以确保成本的有效控制。

七、加强成本分析建筑工程成本分析是改进成本管理的重要手段。

我们可以对每个环节的成本进行详细的分析和评估，找出成本高的原因和控制成本的关键点。

建筑施工项目成本控制与管理方法一、引言建筑施工项目成本控制与管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和盈利性都具有重要影响。

本文将介绍建筑施工项目成本控制与管理的方法，从而提高项目成功的概率和效益。

二、成本预算的编制成本预算是建筑施工项目成本控制与管理的基础，它旨在确定整个项目的经济效益和投资效果。

编制成本预算需考虑项目的规模、质量要求、工程量、工期、材料价格等因素，并充分考虑潜在风险和变动因素。

通过科学合理的成本预算，可以为后续的成本控制与管理提供准确的基础数据。

三、成本控制的方法1.资源的高效利用在建筑施工项目中，资源的高效利用是成本控制的重要手段。

通过科学的调度和合理的资源配置，可以最大限度地避免资源的闲置和浪费，降低项目成本。

2.风险管理与控制建筑施工项目伴随着诸多风险，例如天气变化、人力资源流失、材料供应不稳定等。

针对不同风险，项目管理团队需要制定相应措施进行管控。

通过建立风险管理机制，可以减少事故和意外事件的发生，从而避免额外的成本支出。

3.合理的采购策略在建筑施工项目的成本控制与管理中，采购策略的制定至关重要。

通过合理的采购策略，可以选择价格合理、质量可靠的材料和设备，降低项目成本。

同时，与供应商的积极合作也能够获得更有利的采购条件，进一步减少项目成本。

4.工期管理工期延误是建筑施工项目常见的成本增加因素之一。

因此，科学有效的工期管理是成本控制与管理的关键之一。

通过合理的进度计划、监督和协调，可以提高工程进度的准确性和稳定性，避免不必要的成本压力。

5.变更管理建筑施工项目在实施过程中，难免会出现变更需求。

为了控制成本，变更管理至关重要。

通过建立变更管理流程，确保变更需求经过合理审核和评估后再进行实施，从而避免无效的成本支出。

四、成本管理的工具1.成本核算系统建立科学合理的成本核算系统是成本控制与管理的前提。

通过成本核算系统，可以对项目的各项成本进行准确的记录和分析，及时掌握项目当前的成本状况。

项目成本管理办法范》及为加强项目的成本管理，提高项目的经济效益，根据《建设工程项目管理规有关文件精神，结合我公司的实际情况,特制定本办法。

本办法合用于公司所属各单位、项目部和指挥部。

3.1、制定项目成本管理办法，编制项目责任成本并下达成本管理目标；3.2、对项目部的成本管理工作进行监督、检查、指导和考核。

1)具体负责编制项目预算成本实施计划，编制分包计划和成本费用计划。

2)负责分包项目成本的分析。

3)建立各种台账。

(1)分包合同结算台账；(2)零星用工台账；(3)索赔台账。

4)负责提供项目成本有关资料。

(1)协助技术人员对施工方案进行费用分析；(2)协助材料人员进行材料定额分析；(3)提供质量成本资料。

1)参预编制项目预算创造成本相关的材料费实施计划。

(1)编制劳务分包材料消耗计划；(2)编制技术措施采用材料的计划。

2)负责劳务分包材料成本的分析。

3)建立各种基础台账。

(1)材料收发台账；(2)甲供材料台账；(3)分包消耗材料台账。

4)负责提供项目成本有关资料。

(1)提供分包材料消耗节超资料；(2)提供质量成本材料。

1)具体负责编制项目施工方案成本实施计划，编制劳务分包机械台班计划。

2)负责机械费、其他直接费成本的分析。

3)负责编制相关费用计划。

(1)架模方案；(2)冬、雨季施工方案；(3)技术措施费计划；(4)临建方案。

4)负责提供项目成本有关资料。

建立各种基础台账：(1)质量成本统计台账；(2)因工伤亡事故造成经济损失的统计台账；(3)环境保护费用账。

1)参预编制项目成本实施计划。

(1)具体负责编制现场经费开支计划；(2)资金计划的编制；2)严格监督创造成本实施计划的执行，控制成本开支。

3)负责专项成本费用的分析。

(1)现场经费的分析及业务款待费的专项分析；(2)工程款回收(拖欠款情况)及资金占用的分析；(3)负责将各部门提供的分析报告汇总编制项目成本分析报告。

4)建立各种基础台账。

(1)工程款回收台账；(2)分包款支付台账；(3)业务款待费台账。

建筑施工企业成本管理方法摘要：建筑施工企业的成本管理是保证项目顺利进行和盈利的关键因素之一。

本文介绍了建筑施工企业在成本管理方面的关键方法和策略，包括成本预算管理、成本控制和成本优化。

通过有效的成本管理，建筑施工企业可以提高盈利能力和项目竞争力。

一、引言：建筑施工企业是指承接建筑工程项目的企业。

建筑施工企业在项目实施过程中面临着各种成本压力和管理难题。

因此，建筑施工企业需要采用科学规范的成本管理方法，以保证项目的质量、进度和利润。

二、成本预算管理：成本预算管理是建筑施工企业在项目前期制定成本计划和预算的过程。

它包括以下几个方面：1. 成本估算：在项目立项阶段，建筑施工企业需要根据项目需求和技术要求进行成本估算，以确定项目的总成本和各个分项成本。

2. 成本计划：成本计划是根据成本估算结果，制定项目的成本控制目标和计划。

建筑施工企业需要详细规划项目的成本分配和控制策略，并明确各个阶段的成本目标和指标。

3. 成本审核：在成本计划制定完成后，建筑施工企业需要对计划进行审核，以确保成本计划的合理性和有效性。

成本审核是预防成本风险和保证成本控制的重要手段。

三、成本控制：成本控制是建筑施工企业在项目执行阶段对成本实施管理的过程。

它包括以下几个方面：1. 成本监控：建筑施工企业需要建立成本监控机制，定期对项目的成本进行监测和分析。

通过及时发现和分析成本偏差，建筑施工企业可以采取相应的措施进行调整和纠正，以保证项目的成本控制目标的实现。

2. 成本分析：建筑施工企业需要对成本进行全面深入的分析，找出成本的主要驱动因素和影响因素。

通过成本分析，建筑施工企业可以发现成本的潜在风险和优化空间，并采取相应的措施进行控制和优化。

3. 成本变更管理：在项目执行过程中，由于各种原因可能发生成本变更。

建筑施工企业需要建立成本变更管理制度，对成本变更进行审批和控制，以避免成本的过度增加和无效支出。

四、成本优化：成本优化是建筑施工企业在成本管理过程中追求的目标。

建筑单位项目成本管理办法项目成本管理是项目管理的一项重要工作，项目成本管理的好坏直接影响项目的经济效益，加强项目成本管理是提高公司经济效益的重要途经，因此，必须高度重视。

为了做好这项工作，公司制定了《公司施工项目成本管理办法》，作为经营部管理制度，这里不全面重复上述文件内容，下面仅就经营部在项目成本管理中的工作做出有关具体规定。

6.1明确经营部在项目成本管理中的地位：（1）项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，其内容包括成本预测与成本计划、成本实施与成本控制、成本核算、成本分析与经济活动分析、成本责任考核、工程款回收以及成本管理数据库的建设等。

（2）项目成本管理以项目为载体，项目部负有直接责任，但对公司部门来说，各部门都负有一定责任，其中经营部、劳资部和财务部是三个重要管理部门。

（3）经营部做为项目成本管理的重要管理部门，在做好项目预、结算全过程工作的同时，首先应做好成本预测与成本计划，并下达给项目部。

然后督促项目部采取措施搞好成本实施与成本控制，积极做好各项工程款的回收，配合财务部做好成本核算与成本分析，认真参与项目的经济活动分析，参与对项目的成本考核，工程竣工验收后完成竣工结算，落实总的结算收入，最后配合做好项目总的实际成本核算工作。

总之，经营部在项目成本管理中起着十分重要的作用。

6.2经营部在项目成本管理中的主要职责：（1）及时编制施工图预算，编制各项成本费用预算。

（2）组织编制项目总的成本控制计划和分部分阶段（节点）的控制计划，并督促实施。

（3）根据项目施工计划在招标的基础上及时确定专业分包队伍，签订专业分包合同，配合劳资部参与劳务分包队伍的择优选择和劳务单价的确定。

（4）督促项目或直接参与及时办理各类中间结算和变更签证与索赔手续。

（5）及时督促与办理各类工程款的回收。

（6）按规定程序进行劳务结算审核，并建立审核台帐。

（7）负责专业分包工程结算与付款审核，并建立台帐。

（8）按项目成本核算计划及时提供项目成本收入和相关费用分析资料。

第1篇一、成本预测成本预测是工程施工成本管理的基础，通过对项目施工过程中可能发生的各项成本进行预测，为成本控制提供依据。

具体方法包括：1. 确定工程量：根据设计图纸和施工方案，确定工程项目所需的人工、材料、机械等资源数量。

2. 收集市场价格信息：收集各类资源的市场价格，为成本预测提供数据支持。

3. 建立成本预测模型：根据历史数据和当前市场信息，建立成本预测模型，预测项目施工过程中的各项成本。

二、成本计划成本计划是在成本预测的基础上，对项目施工过程中各项成本进行合理分配和安排。

具体方法包括：1. 制定成本预算：根据成本预测结果，制定项目施工过程中的成本预算。

2. 制定成本控制目标：根据成本预算，确定项目施工过程中的成本控制目标。

3. 制定成本控制措施：针对成本控制目标，制定相应的成本控制措施。

三、成本控制成本控制是工程施工成本管理的关键环节，通过采取有效措施，确保项目施工过程中的成本控制在预算范围内。

具体方法包括：1. 优化施工方案：通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等资源消耗。

2. 强化物资管理：加强对施工材料的采购、验收、储存、使用等环节的管理，降低材料损耗。

3. 加强人力资源管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审查，确保变更合理、经济。

四、成本分析成本分析是对项目施工过程中的成本进行总结和分析，找出成本超支的原因，为今后项目成本管理提供借鉴。

具体方法包括：1. 分析成本构成：对项目施工过程中的各项成本进行分类、汇总，分析成本构成。

2. 分析成本变化趋势：对比项目施工过程中的成本数据，分析成本变化趋势。

3. 分析成本超支原因：找出成本超支的原因，为今后项目成本管理提供改进方向。

五、成本考核成本考核是对项目施工过程中的成本控制效果进行评价，激励项目管理人员提高成本控制水平。

具体方法包括：1. 制定成本考核指标：根据项目特点，制定合理的成本考核指标。

建筑工程项目成本管理方法建筑工程项目成本管理工作作为一项系统的工程，主要是施工企业对于发生的项目成本各项支出费用进行有系统、有组织的预测，并做好控制、计划、核算、分析以及考核等工作，是降低施工企业成本的综合性管理工作之一。

成本管理属于建筑施工企业改善自我经营管理工作过程中所用的主要措施，对于提升企业管理工作水平、自我竞争力有着直接的影响。

［1］从项目成本管理状况来分析，该项工作在工期管理、工程质量以及文明施工等方面都获得了显著的成效，但是，受到各种因素的影响，各个建筑施工企业要想能够在激烈的市场竞争中占据更大的发展优势，就要能够对项目成本管理过程中存在的问题进行改进和完善。

1项目成本管理过程中存在的问题1．1缺乏较为完善的责权利结合管理工作体制在项目成本管理过程中，要能够明确项目部、公司级的管理对象，但是，在现阶段建筑工程项目成本管理过程中责任不够明确，及时企业已经要求项目部需要承担的相关责任，但是，因为责任不够落实，工作不到位，从而导致合同、材料、财务以及计划统计部门工作之前出现严重的脱节，很多项目之间不能够进行经济分析以及比较，没有具体的措施以及建议。

即使能够通过结算来对项目盈亏加以反应，但是，依然不明确出现盈亏的诱发原因。

成本管理工作体系中的项目经理享受较大的权力，在项目效益以及成本管理方法需要对总经理负责，各个管理工作人员以及业务部主管需要承担相应的权利、责任以及利益配套的管理体制，并对其进行激励以及约束。

但是，目前的施工项目成本管理体制没有把权利、责任有效结合在一起，有的项目部只是单一地把项目成本管理责任归结给成本管理主管，没有形成相对完善的成本管理工作体系，从而导致工作人员的工作积极性受到影响，导致技术开发难以顺利进行。

1．2没有开展质量成本和工期成本管理工作在长期发展过程中，我国建筑施工企业没有从根本上认识到成本和质量之间形成的统一管理，或者比较强调工程质量，对于工程成本关心力度不够;或者在追求经济效益的同时不能够兼顾质量。