【优质】工程质量年终工作总结1500字-word范文 (1页)

第1篇一、前言2023年，我公司在工程建设领域继续秉承“质量第一，安全至上”的原则，紧紧围绕“提高工程质量，确保安全生产”的目标，积极开展各项质量管理活动。

现将2023年度工程质量管理总结如下：一、主要工作及成效1. 质量管理体系建设（1）进一步完善质量管理体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保质量管理体系的正常运行。

（2）加强内部审核，对质量管理体系进行持续改进，提高体系运行效率。

2. 质量目标达成（1）全年完成工程建设项目XX项，工程质量合格率100%，优良率XX%。

（2）项目质量事故发生率为0，安全生产形势稳定。

3. 质量管理措施（1）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保原材料和产品的质量符合要求。

（2）严格执行施工工艺，确保施工过程的质量。

（3）加强施工过程中的质量巡查，及时发现和解决质量问题。

（4）加强工程验收，确保工程交付使用后的质量。

4. 质量培训与交流（1）组织员工参加各类质量管理培训，提高员工的质量意识和技术水平。

（2）加强与同行业的交流与合作，学习借鉴先进的质量管理经验。

二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对质量问题重视程度不够。

（2）施工过程中，部分工序存在质量隐患。

（3）部分项目质量管理体系运行不够完善。

2. 改进措施（1）加强员工质量意识教育，提高员工对质量问题的认识。

（2）加强对施工过程的监督检查，确保工序质量。

（3）持续改进质量管理体系，提高体系运行效率。

三、展望2024年，我们将继续深入推进工程质量管理，确保工程质量达到更高标准。

具体措施如下：1. 加强质量管理队伍建设，提高员工质量意识。

2. 严格执行施工工艺，确保施工过程的质量。

3. 深入开展质量巡查，及时发现和解决质量问题。

4. 持续改进质量管理体系，提高体系运行效率。

5. 加强与同行业的交流与合作，学习借鉴先进的质量管理经验。

总之，2023年度我公司在工程质量管理方面取得了一定的成绩，但仍有改进空间。

工程质量年终工作总结范文（通用6篇）工程质量年终工作总结120XX年是金新化工项目建设的关键之年，年初公司制定了“两炉出气点火，主体装置机械竣工，生产准备就绪”的奋斗目标。

在即将过去的这一年里面，工程部作为项目建设的急先锋，围绕着土建基础浇筑、道路及厂坪整理，设备管道安装、安装，电气仪表设备的安装调试展开质量控制工作。

工程部专职技术人员以“百年大计，质量第一”为谨任。

克服工作强度大，天气恶劣等客观不利条件，发扬勇于拼搏，敢打硬仗的作风，保质保量的完成项目建设的质量监督工作。

一．完善管理体系、落实管理责任为提高公司的项目建设水平，加强项目建设人员的质量管理观念。

工程质量管理组调整了现场工程质量管理体系，建立并运行了新的管理模式。

最终形成了以公司技术委员会为质量领导主体，以集团内部专家为重要技术支撑，以工程质量组为日常质量管理机构，静止设备管道专业、转动设备专业组、土建专业组、电气专业组、仪表专业组等质量专业组为质量管理主体，以监理单位、化工质量监督总站为质量监督机构的完善的质量控制体系。

通过近一年的质量管理实践，工程部项目建设质量管理人员认真学习质量控制体系，层层认真落实责任、明确目标任务。

把质量控制覆盖到施工程序中的每一个作业面，使得项目建设质量得到了有效的控制。

二．加强质量控制体现专题特色工程部坚持以程序施工质量确保单元施工质量，以单元施工质量确保分部工程质量。

质量控制的重点放在程序的控制上，并通过公司制定一级结点计划，施工单位根据公司的目标结点计划，制定并提交二，三级施工计划并报监理及工程部项目组审批，确认。

工程部技术人员严格要求施工单位按照图纸施工，并通过工作联络签，设计变更等控制施工进度及质量。

并联合监理单位及化工质量监督总站代表每周联合大检查，全程参与质量控制。

工程部通过摸索形成了召开质量专题会解决讨论重大的质量问题的模式，通过与施工单位、监理单位，面对面的交流，借鉴了施工单位的施工经验和监理单位的管理经验。

工程质量管理年终工作总结范文____工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》，加强项目管理工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。

我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控制。

一、加强协作队伍管理，促进项目管理我们本着公开、公平、公正原则，进行协作队伍招标工作，采用灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控制。

协作队伍的管理：事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。

在全公司范围内的各项目部办理“____工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。

同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为项目提供劳务队伍信息，优中选优。

同时在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。

以便在全公司内资源共享。

在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参加投标。

组织、监督项目部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择。

我们平时注意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。

在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。

对各项目部上报的劳务合同进行审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。

重要合同由主管领导组织相关部室审定后方可签订。

各项目部上报合同草案后，工管部及时进行了审核和反馈。

事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算管理控制，通过制定一系列管理报表，以及检查督促项目经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工，使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对成本进行控制，严格控制了资金流向。

第1篇随着我国经济的持续快速发展，基础设施建设已成为推动经济增长的重要引擎。

工程质量检测作为保障工程建设质量的关键环节，其重要性不言而喻。

在过去的一年里，我公司在工程质量检测方面取得了显著的成绩，现将年度工作总结如下：一、工作回顾1. 检测项目全面覆盖：本年度，我公司共完成了各类工程质量检测项目500余项，涉及公路、桥梁、隧道、房屋建筑等多个领域。

检测项目覆盖了原材料、施工过程、竣工验收等各个环节，确保了工程质量的全过程监控。

2. 检测技术不断提升：为提高检测精度和效率，我公司不断引进先进检测设备和技术，如红外线检测、超声波检测等。

同时，加强内部培训，提高检测人员的专业技能和综合素质。

3. 检测质量严格把控：严格按照国家相关标准和规范进行检测，确保检测数据的真实、准确、可靠。

对不合格项目及时发出整改通知，督促相关责任单位整改到位。

4. 服务意识持续强化：以提高客户满意度为目标，我们不断优化服务流程，缩短检测周期，为客户提供便捷、高效的服务。

二、工作亮点1. 检测精度显著提高：通过引进先进检测设备和技术，本年度检测精度较去年同期提高了20%以上，有效降低了工程质量风险。

2. 检测效率大幅提升：优化检测流程，缩短检测周期，平均检测时间缩短了30%，提高了工作效率。

3. 客户满意度持续上升：通过不断改进服务质量，客户满意度达到90%以上，为公司赢得了良好的口碑。

三、工作展望1. 加强人才培养：继续加强检测人员培训，提高专业素质和技能水平，为公司发展提供人才保障。

2. 拓展业务领域：积极拓展公路、桥梁、隧道、房屋建筑等领域的检测业务，提高市场份额。

3. 提升服务水平：以客户需求为导向，持续优化服务流程，提高客户满意度。

4. 加强技术创新：加大研发投入，引进先进检测设备和技术，提高检测精度和效率。

总之，在过去的一年里，我公司工程质量检测工作取得了显著成绩。

在新的一年里，我们将继续努力，为实现公司高质量发展贡献力量。

工程质量年终工作总结一、工作回顾在过去一年，我作为工程质量管理部门的一员，努力工作着，致力于提高工程质量水平。

回顾过去一年的工作，我主要的工作内容如下：1. 强化质量意识：通过组织质量培训、举办质量会议等形式，加强员工的质量意识培养，提高每个员工对工程质量的重视程度。

2. 完善质量管理制度：对现有的质量管理制度进行了全面的检查和修订，解决了存在的不足之处，确保制度能够更好地指导工作。

3. 加强项目验收：对每个工程项目进行了全过程的质量控制，通过建立工程质量管理档案，提升了项目验收的质量和效率。

4. 建立质量问题反馈机制：加强与现场施工人员的沟通交流，及时了解和解决工程质量问题，确保质量问题能够得到有效的反馈和处理。

二、工作成绩在过去一年的工作中，我取得了以下成绩：1. 质量问题减少：通过加强质量培训和管理制度的完善，工程质量问题明显减少，有效提高了工程质量水平。

2. 提升项目验收质量：通过全程跟踪控制和建立工程质量管理档案，项目验收质量得到了大幅度的提升，客户满意度明显提高。

3. 质量问题处理及时性：建立了质量问题反馈机制，使得质量问题能够及时得到解决，有效避免了质量问题的滋生和扩大。

4. 团队合作精神：通过与团队成员的密切合作，共同努力，实现了团队目标和个人目标的统一。

三、存在的问题及改进措施在过去的工作中，也存在着一些问题，需要进一步改进：1. 质量培训的持续性不够：质量培训只是一个短期的活动，需要进一步加强培训的持续性，确保员工的质量意识能够得到长期的提升。

2. 质量管理制度执行不够严格：部分员工对质量管理制度的重要性认识不足，导致制度执行不够严格，需要进一步加强对制度的宣传和教育。

3. 标准化操作不够规范：在工程施工过程中，存在着一些不规范的操作，对工程质量造成了一定的影响，需要加强对施工人员的监督和指导。

为了进一步提高工程质量水平，我将采取以下改进措施：1. 开展定期质量培训：针对不同岗位的员工，开展定期的质量培训，提高员工的质量意识和专业技能。

工程质量管理年终工作总结____项目自____年____月____日正式开工，至今已经历时一年多。

在这一年多的时间里，____项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。

认真学习____执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。

明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。

进入____年以来，____栋楼房主体结构全部在____月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。

并在今年____月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。

现就____项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，____项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。

做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。

项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的____栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。

按照公司管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识别，确保其有效性和实用性。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设领域取得了举世瞩目的成就。

在过去的一年里，我司承接了多个工程项目，为提升工程质量和项目管理水平，我们始终坚持“质量第一，安全第一”的原则，现将本年度工程项目质量工作总结如下。

一、工程质量总体情况1. 项目进度：本年度我司共承接了10个工程项目，其中住宅项目5个，商业项目3个，市政项目2个。

截至年底，已完成8个项目，在建项目2个。

2. 工程质量：本年度完成的8个工程项目均通过了竣工验收，工程质量合格率达到100%。

其中，5个住宅项目均获得市级优良工程称号，3个商业项目分别获得市级、省级优质工程称号。

二、工程质量控制措施1. 严格施工标准：我们严格按照国家、行业和地方相关标准进行施工，确保工程质量。

2. 强化过程管理：加强施工过程中的质量控制，对关键工序、关键部位进行严格把关，确保工程质量。

3. 优化施工工艺：针对不同工程特点，优化施工工艺，提高施工效率，确保工程质量。

4. 做好材料管理：严格控制原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量。

5. 加强人员培训：定期组织施工人员进行专业技能培训，提高施工人员的综合素质。

6. 强化沟通协调：加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。

三、存在的问题及改进措施1. 问题：部分项目在施工过程中，由于工期紧张，导致施工质量把控不够严格。

改进措施：合理安排施工计划，确保施工进度与质量并重。

加强施工现场管理，严格执行质量检查制度。

2. 问题：部分施工人员对新技术、新材料、新工艺的掌握程度不足，影响工程质量。

改进措施：加大培训力度，提高施工人员的技术水平。

鼓励施工人员积极学习新技术、新材料、新工艺，提高施工质量。

3. 问题：部分项目在设计变更过程中，未能及时沟通，导致工程质量受到影响。

改进措施：加强设计变更管理，确保设计变更与施工进度、质量相协调。

四、展望在新的一年里，我司将继续秉承“质量第一，安全第一”的原则，加强工程质量管理工作，努力提高工程质量水平，为我国工程建设事业贡献力量。

2024年工程质量工作总结范文一、工程质量工作回顾____年是我们公司工程质量管理的关键一年, 面临着多个大型工程项目同时进行的挑战。

在这一年里, 我们注重以项目为中心, 推动工程质量管理的标准化、规范化和科学化发展, 以保证工程质量和项目进度的双赢。

1.推进质量管理体系建设在____年, 我们进一步完善了质量管理体系, 通过制定和修订相关操作规程, 明确各级质量控制人员的权限和职责, 规范了相关工作流程。

并在全员培训中强调了质量管理体系的重要性, 提升了员工对质量的责任感和意识。

2.制定和推广质量技术标准为了提高工程质量水平, 我们制定和修订了一系列质量技术标准, 包括施工工艺标准、质量验收标准等。

并通过内部培训和外部交流, 推广了这些标准, 提高了项目组织者和施工人员的专业技能, 提升了工程质量。

3.强化监督检查力度为了确保工程质量, 我们加强了对施工现场的监督检查力度。

提前介入工程建设过程中, 及时发现和解决质量问题。

并通过定期报告和评价, 对工程质量进行动态监控, 及时采取措施提高工程整体质量。

4.推动工程质量信息化建设____年, 我们加大了工程质量信息化建设力度, 建立了工程质量管理信息系统。

通过该系统的建立和应用, 实现了质量信息的实时交流和统一管理, 提高了质量信息化管理的效率和准确性。

二、工程质量工作成果分析1.项目质量得到有效控制通过严格执行质量管理体系和相关标准, 我们成功控制了各项工程项目的质量。

所有项目的竣工验收均合格, 达到了规定的质量和安全标准。

这为企业的发展和声誉赢得了广泛的认可和赞誉。

2.质量技术标准的推广应用公司制定的质量技术标准得到了全面推广应用, 施工人员在各项工程中准确地按照标准进行操作, 有效地提高了施工质量。

同时, 标准的使用还使得项目组织者和施工人员在工作中更加得心应手, 减少了不必要的疏漏和事故。

3.监督检查发现并解决质量问题我们加强了对施工现场的监督检查力度, 并在发现质量问题后, 及时采取措施进行整改。

工程质量个人年终工作总结____年记载着过去的一点一滴。

今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：一、工作中做好表率工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。

做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。

二、整体部署方面负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。

在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

三、进度控制方面____项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，____栋完成基础人工挖孔桩；____栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板；____栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室____栋完成基础、负一层地下室；____栋完成基础、商铺、主体____层；____栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。

四、质量控制方面从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。

尊敬的领导：您好！距离本单位成立已经一个年头了，通过一年的工作，我深感对工程质量检测工作的理解以及业务能力有了较为全面的提升。

在工作中，我们遇到了很多问题、困难和挑战，但我们也取得了一定的成绩。

在此，我将对我的工作进行一个总结，并提出下一步的工作目标。

首先，我在工程质量检测工作中的掌握和应用度得到了较大的提升。

通过一年的工作，我熟悉了各类工程的质量检测流程和标准，对相关技术和设备的操作也有了更深入的了解，并在实践中灵活运用。

在具体的工作中，我负责了多项工程的质量检测工作，如建筑工程、道路工程、桥梁工程等，确保了工程的质量符合标准要求。

通过这一年的工作，我坚信只有不断学习和实践，才能在工程质量检测工作中不断提升，为工程的质量把关做出更大的贡献。

再次，我在工程质量问题的分析和解决能力上有了较大的提升。

在检测过程中，我能够准确地发现工程中存在的质量问题，并能够对问题进行深入的分析和定位。

通过对问题的原因、影响和解决方法的研究，我能够提出切实可行的解决方案，并协调各方面的资源，及时解决问题，确保工程质量。

在解决问题的过程中，我也学会了与相关方面进行有效的沟通和协调，使问题尽快得到解决。

这些经验和能力的提升，将为今后在工程质量检测工作中更好地把控质量，提供有力的保障。

总的来说，通过一年的工作，我对工程质量检测工作有了更深入的认识，不断提高了自己的业务水平和工作能力。

未来，我将继续努力，不断学习和实践，提高自己在工程质量检测领域的专业知识和技能。

同时，我也将加强与相关部门和同事的沟通与合作，互相学习和交流，共同提高工程质量检测工作的水平和质量。

相信在领导和同事的支持和帮助下，我会不断取得更好的成绩，为工程质量保驾护航。

谢谢！此致。