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1）第一款：创维A系列
创维A系列大致分为A3、A4Pro、A5、A5Pro、以及A20、A20Pro等常见系列；其中A3、A4Pro算是低端电视，因此尺寸相较其他机型会更加丰富，能提供55-75不等机型；就是处理器比较差，一般都是四核A55左右甚至是A53芯片，且WIFI都不支持双频，也没有广色域，除了75寸有MEMC补偿外，其余尺寸均不支持；而A5以及A5Pro可以看做是A3的升级版，在外观和配置上更近一步，可支持双频WIFI，且拥有WIFI6协议，还拥有
接口，还有专门画质处理芯片，是目前创维电视A系列中配置最完善的，也是性价比最高的一款机型；
2）第二款：创维H系列
目前创维H系列分为H3、H3Pro、H80等系列，相较A系列少了很多，选择也没啥难度；H3、H3Pro算是老款机型了，配置很低，且内存在1+8GB左右，且尺寸较小，适合放在卧室；而H80价格中等，拥有蜂鸟AI画质芯片，以及双核A73处理架构，支持杜比全景声，应该算是一款中端电视了；
3）第三款：创维X系列
创维X系列电视屏幕更小，在32寸左右，一般应用于卧室等场景，且价格在1K以内，这
必要选它的，没啥好玩的；
4）第四款：创维R系列
这是创维主打OLED的机型，其中就有创维R9U电视，目前主流尺寸有55/65两款，售价在5999/9999；且内存配有3+64GB，以及电影P3高色域标准，算是比较高端的了，但实际销量并不好，可能是创维的OLED技术不成熟，因此冷门电视也不推荐大家购买；
最后总结：目前创维主流电视仍旧以A系列为主，且去年也发布多款热门A系列电视，如创维A20、创维A5等型号，这些电视配置都还可以，且价格控制在5K左右，想买创维的可考虑A系列电视，其他型号不太建议买了，性价比真的不高。
创维品牌介绍
创维集团是以香港创维数码控股为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子的大型高科技上市公司，是中国三大彩电龙头企业之一。
创维成立于1988年，初期名称为创维实业，主要生产电视机遥控器。
1992年成立创维集团，并获得彩电生产许可证，开始生产彩电、VCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等产品。
1994年成立深圳创维-RGB电子。
2000年4月，创维数码控股在香港证券交易所主板上市，是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理层组成的市值突破60亿元的国际型企业。
经过十七年的奋斗，创维已成功挺进世界彩电十大品牌之列，中国彩电前三强，并被认定为“中国名牌”产品和中国“驰名商标”，是中国电子百强企业的核心成员。
创维致力打造专业的电视制造商形象，不断地在全国掀起“创维科技，数字中国”的产业突破性的革命，诸如“纯平风暴”、“逐行风暴”、“高清风暴”，“平板风暴”等。
2003年底，创维又率先在全国第一个推出拥有自主知识产权的“V12数字引擎”技术，代表中国彩电企业第一次与国外企业进行技术高峰的“冠军挑战”。
2004年，创维又推出“A12音响引擎”及全球领先的“六基色”技术，“六基色”技术被专家誉为彩电显示历史上的第四次革命。
同时，面积超过64万平方米的创维平面显示科技园，正在深圳石岩兴建，届时这里将成为中国最大的数字显示产业基地。
创维成立于1988年，总部坐落在具有创新“硅谷”之称的深圳高新技术产业园，拥有3万多名员工。
创维立足中国，面向全球，是以研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C数码、LED照明等产品为主要产业的大型高科技集团公司，2000年在香港主板上市（HK00751）。
经过24年发展，创维已跻身世界十大彩电品牌、中国显示行业领导品牌和中国电子百强第十四位，2011年创维品牌价值达281.69亿元。
创维坚持“核心产业做强，相关产业做大”战略，以香港创维数码控股有限公司为龙头，旗下设深圳创维-RGB电子公司、海外发展公司、数字技术公司、群欣安防科技公司、液晶器件公司等十多家产业公司。
拥有成都、南京、宜春三大物流中心；广东、内蒙古、江西、江苏等五大生产基地；美国、香港、深圳、北京、广州、南京等七大科研机构。
国内彩电、数字机顶盒、安防监视器市场占有率，LCD市场占有率，彩电行业持续盈利，年发明专利数量等六项行业第一。
经过多年的布局和发展，逐步形成国际化经营模式，营销、服务分支机构遍布全球。
在国内设有42个分公司、200个办事处，拥有超过2万个签约客户，缜密的分销、完善的服务体系渗透到县镇（乡）市场。
创维以品质为基石，倡导“彻底的产品主义”，坚持技术创新的发展理念，在核心产业彩电领域多次引领、推动产业转型升级，并在第三代显示技术OLED领域自主研发，不断续写彩电历史，奠定了创维在业界领导型品牌地位。
创维以国际视野拓展业务，彩电、数字机顶盒等产品远销欧盟、美国、日本、俄罗斯以及东南亚、南美、中东等地区。
创维数字技术公司为中国最大机顶盒企业，年销量超一千万台，居国内业务第一，全球第五。
旗下创维软件有限公司为国家规划布局重点软件企业。
创维群欣安防监视器、液晶器件、LED芯片、LED封装、半导体、汽车电子、精密模具、电冰箱、洗衣机、平板电脑等相关产业也进入发展的快车道，逐步做大做强，与彩电业务一起形成集团核心竞争力。
创维集团的售后服务流程一、背景介绍创维集团作为一家知名的电子产品制造商，一直以来都致力于为消费者提供优质的产品和服务。
作为售后服务的重要环节，创维集团建立了完善的售后服务流程，以确保消费者在使用过程中能够得到及时、高效的支持和解决问题。
二、服务预约在创维集团的售后服务流程中，消费者首先需要进行服务预约。
消费者可以通过电话、官方网站或者线下门店等渠道进行预约。
在预约过程中，消费者需要提供产品型号、故障描述等相关信息，以便售后服务人员能够更好地了解问题，并做好准备。
三、服务接待预约成功后，消费者需要前往指定的服务中心或者等待售后服务人员上门。
在服务接待环节，售后服务人员会认真倾听消费者的问题，并进行必要的记录。
同时，售后服务人员还会对产品进行初步检测，以确定故障原因，并制定后续的维修方案。
四、问题诊断在接收到消费者的问题后，售后服务人员会进行问题诊断。
通过对产品的检测和测试，售后服务人员会尽可能地找出故障原因，并为消费者提供详细的解释。
在问题诊断过程中，售后服务人员会与消费者保持沟通，以确保消费者对诊断结果有清晰的了解。
五、解决方案提供在确定了故障原因后，售后服务人员会向消费者提供解决方案。
根据产品的具体情况和故障类型，售后服务人员可能会进行维修、更换零部件或提供其他相关服务。
在提供解决方案时，售后服务人员会向消费者详细介绍各种选择，并与消费者共同商讨最适合的解决方案。
六、维修与检测如果消费者同意售后服务人员提供的解决方案，维修工作将会开始进行。
售后服务人员会根据解决方案进行维修和更换零部件的工作，并确保产品的性能和品质恢复到最佳状态。
维修完成后，售后服务人员会进行全面的检测和测试，以确保产品的正常使用。
七、服务反馈在维修和检测完成后，售后服务人员会向消费者提供相应的服务反馈。
售后服务人员会解释维修过程中发现的问题，并向消费者提供一些使用和保养的建议，以帮助消费者更好地维护产品。
同时，售后服务人员还会邀请消费者对售后服务的满意度进行评价，以不断提升服务质量。
创维集团概况一、企业背景1.1 企业概况1.1.1企业名片公司Logo：公司全称：创维集团有限公司Skyworth公司总部：深圳创办时间：1988年创始人：黄宏生开展业务：研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C 数码、LED照明等产品中国电子百强：14位员工数：三万多名地址：深圳市南山区高新南一道创维大厦A座13-16层邮编：5180571.1.2发展历程（一）创始期（1988年－1993年）【特征】在企业的创始期，我们的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，创始人决定着企业的起点和方向。
为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域—家电制造。
然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的第一项磨砺就是生意场的世态炎凉，我们的创始人凭借着敏锐的洞察力、果敢的决断和创业激情的投入，终于让创维成功的站在了行业之中。
【主要事件】1988年—香港创维实业有限公司成立1990年—正式进入制造业（生产电视遥控器）1992年—创维集团在香港成立（二）创业期（1993年－1996年）【特征】这一阶段面临的主要问题是资源和产能问题。
资源（生产许可、优惠政策、土地）对于企业，尤其是对于创业期的民营企业来说是最艰难的一关！1993年，创维集团通过合资，成立了深圳创维—RGB电子有限公司，成功地解决了资源问题。
随着位于深圳宝安区的创维电子城建成投产，产能问题也得到了解决。
【主要事件】1993年—创维集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维—RGB电子有限公司1996年—创维电子城在深圳宝安区建成投产（三）快速成长期（1996年－2000年）【特征】在这段时期，创维作为民营企业的机制优势和速度优势得到了充分显现和发挥，机制灵活与高效率是这一阶段创维制胜的关键。
创维在激烈的行业洗牌中后来居上，毅然挺进行业前四名，进入了领军的第一阵营。
创维数字创维数字：开创智能家庭娱乐新纪元引言：随着科技的不断发展，智能家居概念逐渐成为现实。
创维数字，作为一家领先的家电制造商，不仅在电视产业有着较高的市场份额，而且在智能家居领域也取得了重大突破。
本文将以“创维数字”为标题，着重探讨创维数字在智能家庭娱乐领域的突破和创新，展示其为用户打造智慧生活的努力和成果。
一、创维数字的背景与发展创维数字成立于1998年，以电视业务起家，最初只是一家普通的家电制造商。
然而，随着互联网的普及和科技的进步，创维数字意识到智能家居将成为未来的发展趋势。
于是，公司开始加大对智能家居领域的投入，并在不到十年的时间里取得了卓越的成绩。
创维数字通过在研发、合作与整合等多个方面的努力，成功推出了一系列智能家庭娱乐产品，如智能电视、智能音箱、智能投影等。
这些产品不仅拥有出色的性能和质量，而且在用户体验和人性化设计上也做了很多创新。
二、创维数字的智能电视创维数字的智能电视是其智能家庭娱乐产品中的明星产品。
它采用了先进的人工智能技术和各种智能化应用，给用户带来了全新的观影体验。
通过与第三方平台和应用的合作，创维数字智能电视可以实现多种功能，如在线观看视频、下载应用程序、游戏娱乐等。
除了功能上的创新，创维数字智能电视还注重用户体验。
它采用了简洁直观的用户界面，提供了个性化的推荐服务，让用户能够更快捷地找到自己感兴趣的内容。
此外，智能电视还支持语音控制和手机远程控制等功能，方便用户进行操作。
三、创维数字的智能音箱创维数字的智能音箱是公司在智能家庭娱乐领域的又一力作。
智能音箱可以与智能电视相配合，提供更加丰富的音频体验。
用户可以通过语音指令控制智能音箱，例如调整音量、播放音乐、查询天气等。
创维数字的智能音箱还支持与其他智能设备的连接，例如智能灯具和智能家居安防设备，用户可以通过智能音箱实现对这些设备的集中控制。
这种整合的设计，使得用户在家庭娱乐和生活中更加方便、舒适。
四、创维数字的智能投影创维数字的智能投影是一款集影音娱乐和智能家居控制于一体的高科技产品。
创维的工作原理
创维是一家知名的电子产品制造商，其产品包括电视机、空调、冰箱等。
下面将介绍创维电视机的工作原理。
创维电视机的工作原理是基于电子技术。
当电视机接通电源后，电源会向电视机提供所需的电能。
然后，电视机的电源模块将电能转换为适合电视机工作的直流电。
这个直流电会通过电路板传递到各个功能模块，如显示、音频和控制模块。
在显示模块中，电视机使用液晶屏或发光二极管（LED）屏幕来显示图像。
液晶屏使用液晶分子的转变来调节光的透过和阻挡，从而显示不同的颜色和亮度。
LED屏幕则利用发光二极
管的特性，在电流通过时发出光来显示图像。
通过显示驱动芯片，电视机可以控制液晶屏或LED屏幕的每一个像素点，从
而显示出丰富的图像内容。
音频模块负责处理电视机的声音输出。
电视机通常会配备多个扬声器，以提供立体声效果。
音频模块接收来自电路板的音频信号，并通过电子元件进行处理，将声音放大后传递到扬声器，从而使用户可以听到清晰的声音。
控制模块是电视机的核心部分，它负责接收来自遥控器或其他输入设备的指令，并将这些指令翻译为电视机可以理解的信号。
控制模块还会处理电视机的各类设置，比如亮度、对比度、音量等，以及与其他设备的连接和通信。
总之，创维电视机的工作原理是通过电源模块将电能转化为适
合工作的直流电，并通过显示、音频和控制模块实现图像显示和声音输出。
这样，用户可以通过遥控器或其他输入设备来控制电视机的各种功能和设置。
创维营销策略创维是一家知名的消费电子公司，在竞争激烈的电子产品市场上拥有广泛的市场份额。
为了进一步巩固和扩大市场份额，创维需要采取一系列有效的营销策略。
首先，创维应加强品牌宣传和推广。
通过电视、广播、报纸、杂志和互联网等多种媒体渠道发布品牌广告，提高品牌知名度和美誉度。
同时，创维还可以与一些知名媒体和明星合作，进行品牌代言，借助他们的影响力进一步推广品牌。
其次，创维应注重产品研发和创新。
电子产品市场变化迅速，新产品层出不穷，为了保持竞争力，创维需要不断推出具有创新性和竞争力的新产品。
可以通过提高产品质量和功能、引入新的技术和设计等方式满足消费者不断升级的需求。
第三，创维可以通过价格策略来吸引消费者。
可以适当降低产品的价格，提供一定的优惠和折扣，吸引消费者购买创维产品。
此外，还可以提供一些附加值服务，如延长保修期、赠送一些配件或增值服务，增加产品的价值。
第四，创维应加强渠道管理和拓展。
创维可以与一些大型电子产品零售商和连锁超市合作，将产品放置在易于消费者接触和购买的地方。
此外，创维还可以开设自己的线下零售店或体验中心，提供一站式的购物体验给消费者，提升品牌形象和消费者口碑。
第五，创维可以通过细分市场和定位策略来更好地满足不同消费群体的需求。
可以在产品设计、功能配置、颜色款式等方面做出不同选择，迎合不同消费者的喜好和需求。
同时，还可以利用市场调研和数据分析等手段了解目标消费者的消费习惯和购买行为，有针对性地进行营销活动。
最后，创维可以通过社交媒体和在线平台来加强与消费者的互动和沟通。
可以通过发布产品信息、提供技术支持、回答消费者问题等方式建立良好的品牌形象和信任度。
同时，还可以利用消费者的反馈和建议改进产品和服务，提高消费者满意度。
总之，创维可以通过加强品牌推广、产品研发、价格策略、渠道拓展、细分市场和定位、社交媒体互动等多种营销策略来提升市场竞争力，增加销量和市场份额。
创维电视缺点分析报告
创维电视是一种智能电视产品，不可避免地存在一些缺点。
在本报告中，我们将对创维电视的一些缺点进行分析。
首先，创维电视的操作系统可能存在一些问题。
有些用户反映在使用过程中，操作系统可能会出现卡顿、崩溃或者慢速等现象。
这可能会给用户带来不便，并影响其体验。
此外，一些用户还表示在升级操作系统时遇到了困难，无法顺利完成升级。
其次，创维电视的音质可能不如专业音箱或音响。
虽然创维电视在音效技术上也有不少创新，但是由于机身空间和成本等限制，无法达到高品质的音质效果。
这对于一些对音质有高要求的用户来说，可能会造成一定的不满。
此外，创维电视的可靠性也是一个需要考虑的问题。
有些用户反映，在使用一段时间后，电视屏幕可能出现亮度不均匀、色彩偏差或者显示失真等问题。
这可能会影响观看效果，并对用户体验造成一定影响。
此外，一些用户还表示在使用过程中会遇到关机自动重启或者无法开机等问题，这也会给用户带来麻烦。
最后，创维电视的售后服务也需要改进。
有些用户反映，创维电视的售后服务响应速度较慢，或者在解决问题时不太尽职。
这可能会导致用户在出现故障或问题时得不到及时、满意的解决，给用户的使用体验带来负面影响。
综上所述，创维电视虽然在智能化和技术创新方面取得了很大
进步，但仍存在一些缺点。
操作系统可能存在卡顿、崩溃等问题，音质可能不如专业音箱，可靠性方面可能出现屏幕亮度不均匀、显示失真等问题，而售后服务还需要进一步提升。
这些缺点需要公司不断改进和完善，以提升用户的使用体验。
对创维数码公司内部组织行为整体分析及建议创维集团是以香港创维数码控股有限公司为龙头，跨越粤港两地，生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。
公司于1989年由黄宏生在香港注册成立原产遥控器取名创维。
经过十几年的奋斗，创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子，年产销彩电700万台，影碟机及数字化机顶盒200万台，2002年销售额95亿元人民币，比上一年度增长43%；毛利润13.01亿元，比上一年度增长57%；净利润2.271亿元人民币，比上一年度劲增243%。
电视机销售量增长48%达到690万台，跻身国内彩电业三甲。
面对中国大陆不断增长的电视机出口，美国和欧洲都根据WTO条例，对中国几个顶尖出口商提起反倾销诉讼，创维就是其中之一。
同时，创维电器新的总部搬到了深圳，并开始投资移动电话。
由于世界杯、北京申办奥运会和上海申办2010年世博会的缘故，电视机需求量猛增集团去年销售了6900万台电视机，营业额近百亿元，纳税1.1亿元，拥有员工11000名。
1.⑴。
创维集团创始人黄宏生个人简介及个人魅力分析。
黄宏生出身贫寒，文化大革命时下乡劳动，之后进入华南工学院无线电工程系深造，中国数位顶级的经营电子设备的企业家均出自该系。
毕业后，黄宏生在一家国有企业负责出口业务，1988年创办了自己的企业。
虽然先后失败了三次，但他都没有放弃。
1992年起，他开始出口彩电到前苏联，今天黄宏生已经把创维电子打造成中国最好的电视机出口厂家之一。
黄宏生是第十届全国政协委员。
无论创维集团董事局主席黄宏生发表演讲，还是作报告，他的讲话风格总是漫谈式的，讲框框，定调调，而少涉及数字和细节，让人感觉他真的是个老板，而非一个面面俱到的企业家。
可能正是这种“难得糊涂”的劲头铸就了黄宏生的成功。
创维集团是中国彩电业唯一幸存下来的民营企业，难能可贵的是，它不仅生存下来了，而且生存的质量还不错。
近日，创维集团在香港上市的创维数码控股有限公司(0751)公布了其2002-2003年度业绩，总销售额95亿元人民币，比上一年度增长43%；净利润2.271亿元人民币，比上一年度劲增243%。
电视机销售量增长48%，达到690万台，跻身国内彩电业三甲。
⑵．作为创维创始人的黄宏生自身能力及个人素质虽没有太大问题，但是人无完人这句话还是有其存在的理由的，49岁（2005年）的黄宏生被控于2001年1月至6月间，串谋其母罗玉英，从创维数码全资子公司创维集团有限公司（现更名创维电视控股有限公司）账户中盗窃公司50万港元。
另外，黄宏生兄弟被控于2000年11月至2004年10月间，与罗玉英及王鹏串谋，以“佣金”名义分别窃取上市公司资金221万港元和4838万港元。
法官简仕勋在判词中认定，上述三项罪名成立。
除了总计超过5000万港元的串谋盗窃罪名，黄宏生兄弟还被裁定串谋欺诈上市公司罪名成立。
此次入狱对黄宏生的人生可以说是一个转折点，且不说其贪污罪名是否真正存在，即便不存在，作为一个企业的龙头竟然因为自家的事被判入狱这也明显可以显示出黄宏生身上所存在的问题。
贪婪抑或用人不当，这也常常为人们所诟病。
2.创维的管理层。
应该说，创维在过去十年里走了一条成功的路，这种成功是主要建立在企业家对市场和产品敏感的基础之上。
过去靠少数几个企业家率领使企业成功，领导意志在那时非常突出。
但过去十年的成功，并不代表未来同样能够成功，过去曾经成功的模式可能就是未来发展的包袱。
基于对这种现状和担忧的反思，我们提出建立世界级企业家团队。
我们原有团队中，刘辉阳先生是创维早期开拓者之一，是我中国华南电子进出口公司同事；丁凯女士曾是信息产业部军工厂领导；郭腾跃先生和吴锦辉先生曾是香港两家上市公司技术领导者；黄培升先生是留日学生；首席科学家李鸿安先生则来自中国某大型电视集团。
这个团队中缺少什么？缺少的是我们血液中某种元素。
首先，缺乏的是产业升级的技术创新，缺乏技术创新的技术领导者，因此，创维２０００年从美国引进了四位华人科学家和企业家，他们是汪显滨先生（美国ＥＳＳ公司网络技术部总经理）、王涛先生（美国微软总部软件开发经理）、陈碧勇先生（北方电讯集团高级经理）和梁先生（斯坦福大学博士），这些人来了以后成了公司新兴ＩＴ产业的技术骨干和高级管理者。
其次我们也缺乏管理人才，包括人力资源管理、风险管理、成本管理等，因此我们引进了香港一家上市公司的执行董事陈钜添先生，强化创维国际化、资本化市场的经验力量。
在中国做企业比世界任何国家都难得多，因为法制还不完善，优秀职业经理人阶层及现代企业的管理文化还与国际有相当差距，创维集团董事兼中国区域总裁张学斌先生是这方面的专家。
创维还缺乏品牌管理的领导人才，我们又成功地邀请了赵辉先生出任创维集团的品牌总监。
赵先生是中国优秀的广告公司蓝色火焰广告公司的董事总经理。
创维学习跨国公司的经验，又聘请了独立董事及高级顾问，形成了创维决策系统的智囊团。
创维既有国内管理人才，又有国际管理人才，可以说人才济济，群星灿烂，是一支国际米兰队。
如此的人才结构和数量使创维克服了许多危机，又为深度发展储备了人才，为应付未来更加残酷万变竞争聚集了丰富高智慧的人才。
什么是战略，就是一个企业，一个规模庞大的企业具有丰富经验的人才，无论在任何变化面前或出现新需求的情况下，都会处于整装待命、蓄势待发的主动地位。
3.公司的组织根源和问题。
创维公司近几年的发展也可谓突飞猛进，依黄宏生为首的第一代领导班子在创新能力和技术能力上已经稍显落后，而04年成立了以王殿甫为首的领导班子，07年4月1日继而又成立了以张学斌为首的领导班子，其企业的爆发力和凝聚力及其创新能力使得公司在二十世纪经历一次大衰退后分凰涅槃浴火重生，又站在了数码这个大舞台上。
以下是创维数码的公司理念1.核心理念1.1人才理念诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。
创维人来自五湖四海，同样也能四海为家；同是创维人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。
创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。
同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。
让员工与企业共享成长是企业的责任。
员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。
只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。
1.2创新理念持续不断地改进，永不停顿地创新创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。
1.3学习理念好好学习，学用结合创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。
创维是一个学习型组织，学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。
1.4 痛苦理念宁做痛苦的人，不做快乐的猪作为创维人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋斗。
奋斗的过程是痛苦的，只有具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。
1.5 成功理念因为难，所以成功没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。
只有做到别人认为难和不可能的事，才叫做成功。
不能挑战困难的人，不会获得成功。
2.经营理念2.1 稳健经营，效益优先企业承担着创维人的梦想、追求和未来。
在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。
我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高风险。
2.2 彻底的产品主义者创维倡导做彻底的产品主义者。
我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。
质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件创维产品的要求。
2.3 勤俭节约，艰苦奋斗勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。
我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的形式和排场。
2.4 价值源于优质服务在创维人人都是服务员，人人都在被服务。
工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。
不仅要让使用创维产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。
工作是否有价值，就看是否能为你的客户提供优质服务。
3.管理理念3.1 管理简单化真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。
简单的说，用一句话就能让所有人都明白。
3.2 关注细节，注重成效创维相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。
涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。
3.3 团结协作，系统制胜如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。
创维各成员单位之间都要团结协作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。
3.4 质量为本，人人有责质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。
在企业中，无论你是在哪一个岗位，都会对产品质量起到影响。
4.公司的优势。
⑴管理优势。
创维既有国内管理人才，又有国际管理人才，可以说人才济济，群星灿烂，是一支国际米兰队。
如此的人才结构和数量使创维克服了许多危机，又为深度发展储备了人才，为应付未来更加残酷万变竞争聚集了丰富高智慧的人才。
什么是战略，就是一个企业，一个规模庞大的企业具有丰富经验的人才，无论在任何变化面前或出现新需求的情况下，都会处于整装待命、蓄势待发的主动地位。
⑵技术优势。
创维数码的技术员工都是毕业于国内外知名大学的优秀人才，百分之七十以上的去过国外进修，这对公司的技术创新方面无疑是一个巨大的优势。
⑶产品优势。
维高清数字电视内置V12数字引擎芯片，这是国内首个拥有独立自主知识产权的数字电视芯片，其强大的芯片处理能力可以对信号从接收、处理到显示全过程实现数字处理，保证可视清晰度达到720线以上，真正达到国家数字电视显示标准。
领先于国内同行。
4.对创维未来发展的几点建议。
虽然创维数码目前不管是盈利值还是国内外的知名度都在逐年增长，但是不可否认的是其公司内部管理层还是有一定问题的，而在对待员工方面也不能完全达到公平，多以对创维的发展提出以下几点建议。
①公司的首要领导人应该权衡和处理好于下面人员的关系，积极探索，不固步自封，带动公司整个气氛，使公司上下可以凝聚在一起。
②虽然公司的中上阶级待遇很好，但是在对底层员工的问题上还有些不周全，公司管理层应尽快拟出一份完整的福利制度。
③继续发扬企业文化，勇于创新，在技术创新的道路上披荆斩棘。
