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关于成立xx机构信用评价领导小组的通知尊敬的各位员工：为了进一步提升我司在信用评价领域的能力和水平，推动企业信用体系建设与优化，经公司决策，特成立xx机构信用评价领导小组。
现将有关事项通知如下：一、背景和目的随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，信用评价已成为企业健康发展和合作共赢的重要指标。
为了全面了解我司在市场中的信用状况，更好地管理和运用企业信用资源，特成立本机构信用评价领导小组，旨在提升我司信用管理水平，推动信用建设与管理工作的规范化、科学化。
二、组织架构和职责1.领导小组由公司领导及相关部门负责人组成，具体成员名单将另行通知。
2.领导小组负责制定和完善我司信用评价的相关制度、规范和运作流程，组织相关培训和宣传活动，推动信用评价工作向纵深发展。
3.领导小组负责统筹协调各部门在信用评价方面的工作，确保信用信息收集、整理、分析和使用的协调一致，实现信用资源的最大化利用。
三、工作安排1.领导小组将于xx月xx日召开成立会议，确定小组成员，明确工作目标与职责，并制定详细的工作计划。
2.在成立会议后，领导小组将定期召开会议，对信用评价工作进行监督、指导和协调，解决工作中的问题和难题。
3.提醒各部门积极配合领导小组的工作，按时参与相关活动和会议，主动提供相关数据和信息，配合小组的调查与分析工作。
四、期望与收益全面推动信用评价工作，不仅能提升我司在市场的竞争力和影响力，更能促进企业间的诚信合作、资源共享和共同发展。
通过信用评价的监测、提升和应用，我们将更好地开展业务，增加合作伙伴的信任和支持，实现可持续发展。
五、总结信用是企业的核心竞争力，是企业优胜劣汰的基本标准。
成立xx机构信用评价领导小组是我司进一步完善信用管理体系的重要举措。
希望各位员工积极配合领导小组的工作，并主动参与信用评价相关活动，共同打造我司的卓越信用品牌。
谢谢各位的支持和合作！xx公司日期：xx年xx月xx日。
关于成立新能源项目后评价小组的通知范文下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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关于成立青海黄河公司新能源分公司安全标准化自评领导小组的通知分公司属各部门：为做好安全标准化运行自评工作，持续改进分公司安全管理绩效，实现分公司安全生产管理制度化、规范化、标准化，对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。
经分公司研究决定，成立安全标准化运行自评小组，现将相关事宜通知如下：一．分公司安全标准化自评领导小组成员组成：组长：刘柏年副组长：刘刚马波王秉琳组员：朱海青武春青刘康菲张晓峰同玉标秦榕胥五一毛斌王晓东李文强邱扬职责：1.负责编制、实施企业安全标准化运行自评计划（可纳入企业年度安全工作计划）；2.对自评发现的问题和差距，提出完善措施，编制自评报告，分公司总经理批准后实施；3.负责自评结果的落实及完成情况跟踪验证，包括自评中涉及部门（区域）的问题和差距的整改要求。
二、安全标准化自评管理办公室分公司安全标准化运行自评小组下设安全标准化自评管理办公室，地点挂靠在安全与环境保护监察部。
负责人由朱海青担任，成员由各部门（区域）安全员担任。
职责：1.负责安全标准化运行自评日常事物的管理；2.负责安全标准化自评管理办法的编制、修订工作；3.对全厂安全标准化实施情况进行综合检查和评价，形成自评报告，提出进一步改进安全标准化工作的意见。
三、安全标准化自评要求1.安全标准化自评办法，依据《黄河上游水电开发有限责任公司新能源分公司安全标准化自评管理办法》开展。
2.安全标准化实施情况检查和评价细则，查看附表。
3.分公司安全标准化自评小组，计划4月17日至19日开展第一次分公司安全标准化自评，各部门（区域）需做好准备配合自评检查。
二O一二年四月十三日附表：危险化学品从业单位安全生产标准化自评标准。
关于成立xx组织信用评价领导小组的通知关于成立XX组织信用评价领导小组的通知一、背景为了进一步加强对XX组织的信用评价工作，提高XX组织的信用管理水平，经研究决定成立XX组织信用评价领导小组。
二、目的本领导小组的成立旨在统筹协调XX组织的信用评价工作，建立和完善信用评价体系，加强对组织信用状况的监督和考核，促进XX组织的信用管理健康发展。
三、职责与权限1. 提出并完善XX组织的信用评价制度以及具体评价指标和评价标准；2. 组织信用评价工作的规划、管理、协调和实施；3. 监督和考核各部门、各单位的信用状况，并向上级汇报；4. 向相关部门和外部合作伙伴提供信用评价相关数据和报告。
四、组织架构XX组织信用评价领导小组的组织架构如下：- 组长：XXX- 副组长：XXXX，XXXX- 成员：XXXX，XXXX，XXXX五、工作安排1. 制定信用评价工作计划和时间表；2. 研究并制定信用评价制度，并将其送审批；3. 确定信用评价指标和评价标准；4. 组织信用评价工作的培训与宣传；5. 监督组织内各部门、各单位的信用状况，并进行定期评估；6. 根据评估结果，提出改进措施和建议，并跟进实施情况；7. 定期向上级报告信用评价工作进展情况。
六、工作要求1. 各部门、各单位要积极配合信用评价工作，提供准确、完整的数据和信息；2. 严格按照信用评价制度和标准执行，做到公正、客观、准确；3. 加强内外部沟通与协作，共同推进信用管理工作；4. 本通知自发布之日起生效。
请各部门、各单位充分认识到信用评价工作的重要性，积极配合并支持XX组织信用评价领导小组的工作，共同努力推动XX组织信用管理工作向更高水平迈进。
XX组织信用评价领导小组日期：XXXX年XX月XX日。
关于成立处方点评专家组的通知
通知：关于成立处方点评专家组
为了提高处方质量，促进合理用药，保障医疗安全，我们依据卫生部《医院处方点评管理规范（试行）》并结合我院实际，决定成立处方点评专家组。
专家组将按照我院《处方点评制度和实施细则》开展处方点评工作。
一、专家组成员：
组长：XXX
副组长：XXX、XXX、XXX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
二、专家组员职责：
1、处方点评管理是根据相关法规、技术规范，对处方书写的规范性及药物临床使用的适宜性进行评价。
这包括用药适
应证、药物选择、给药途径、用法用量、药物相互作用、配伍禁忌等方面。
如果发现存在或潜在的问题，专家组将及时以书面形式向医疗质量管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会及相关职能部门通报，并制定并实施干预和改进措施，以促进临床药物合理应用。
2、专家组还将建立专项处方点评制度。
根据医院药事管理和药物临床应用管理的现状和存在的问题，专家组将确定专项点评的范围和内容，并对特定的药物或特定疾病的药物使用情况进行处方点评。
这些药物包括国家基本药物、血液制品、中药注射剂抗菌药物、辅助治疗药物、激素等临床使用及超说明书用药、肿瘤患者和围手术期用药等。
关于成立xx协会信用评价领导小组的通知一、背景介绍近年来，随着社会发展和经济全球化的加速推进，信用评价在各个领域均扮演着重要的角色。
为了提升xx协会的信用水平，加强对xx协会成员的信用管理和评价，特决定成立xx协会信用评价领导小组。
二、目标与职责1. 目标：成立信用评价领导小组旨在建立完善的信用评价体系，促进协会成员间的互信与合作，提升协会的整体信用形象。
2. 职责：- 设计并实施信用评价制度，制定信用评价标准及评价流程；- 监督、检查并评估协会成员的信用行为，并进行相应的信用评级；- 加强协会成员对信用评价的认识和理解，提供信用指导与培训；- 组织开展信用宣传活动，提升协会信用形象；- 协调、解决信用评价中的争议和纠纷。
三、领导小组组成1. 领导小组成员应由协会相关职能部门的代表组成，包括但不限于：- xx协会主席（领导小组组长）；- 信用管理部门负责人；- 会员服务部门负责人；- 监察部门负责人。
四、工作安排1. 建立领导小组工作机制，明确工作职责和分工；2. 制定信用评价标准和流程，并在全体协会成员范围内公示；3. 开展信用评级工作，对协会成员进行评价；4. 定期举办信用宣传活动，提高协会整体的信用形象；5. 组织协调信用评价争议和纠纷的解决工作。
五、期望与要求1. 所有协会成员积极配合并支持信用评价工作，提供真实、准确、完整的相关资料；2. 协会各职能部门应主动参与信用评价工作，做好内部信用管理；3. 如发现信用行为不端的情况，应积极上报并配合信用评价领导小组的调查工作；4. 相关职能部门应加强对信用评价领导小组的指导与协调。
六、备注如有相关问题和建议，欢迎随时联系信用评价领导小组。
成立策略点评领导小组的通知尊敬的各位领导和同事们。
根据我们公司发展需要和战略规划的要求，为了提高战略决策
的效果和质量，我们决定成立一个专门的领导小组，负责对公司的
策略进行点评和评估。
现将有关事宜通知如下：
一、目的和职责
该领导小组的主要目的是评估和点评公司的战略决策，以确保
其与公司的长期发展目标保持一致。
具体职责包括：
1.分析和评估公司的战略计划和目标，提出改进建议；
2.监测和评估公司战略执行的进展情况，及时发现和解决问题；
3.协助领导层制定长期和短期的战略决策，并提供决策依据；
4.定期向高层领导提供策略点评报告和建议。
二、组成和人员安排
该领导小组由高层领导和相关部门负责人组成，具体人员安排
将根据实际情况确定。
领导小组设主任一名，由公司领导任命。
其
他成员由主任推荐，并经公司领导批准。
三、工作机制和时间安排
领导小组将定期召开会议，讨论和评估战略决策相关的议题。
会议时间和频率由主任安排，并提前通知各位成员。
会议记录将由秘书负责，并及时向各位成员分发。
四、保密和独立性原则
领导小组的工作涉及公司的重要机密信息，所有成员必须遵守保密原则，并保证独立性。
成员不得泄露任何与工作相关的信息，并且应当避免利益冲突情况的出现。
请各位领导和同事们尽快提交对领导小组成立的意见和建议，以便我们尽快启动工作。
如有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我联系。
祝工作顺利！
您的名字}
您的职位}
日期}。
《3号关于关于成立奖惩考评小组的通知》签发人：田树勇关于公司成立奖惩考评检查小组的通知公司各部门：为强化工作服务意识，培养优胜劣汰观念，激发敬业爱岗的企业精神，奖勤罚懒。
进一步完善落实奖惩制度与绩效考核细则，经总经理会议讨论决定成立奖惩绩效考评小组。
组长：洪铣清副组长：田树勇考评小组成员：朱爱利、熊妃、、温理华、宣建忠、郑元强、陈小彬、洪小珍、杨会、詹丽、李代书、何德秀考评小组主要职能：负责检查、总结本部门各岗位人员工作情况，以及对其它相关部门工作进行交叉检查监督；参与公司各项制度执行考核打分并汇总；负责员工年度考核汇总工作。
检查内容主要以各部门月度完成工作的生产产量、产品质量、现场卫生整理、日常行为规范、制度执行情况、出勤情况等，考核内容、重心均与企业实际需要相结合。
每月月底行政、生产例会后，考评小组将负责对各部门、车间或人员上月检查工作情况进行考评汇总，考评结果由办公室及生产统计负责整理、汇总并上报公司执行奖惩。
绍兴县佳隆针纺有限公司xx年3月14日抄送：财务部、综合办（共印12份）主题词：成立考评小组通知第二篇：02号关于成立标准化小组的通知昆山兴协和光电科技有限公司文件02号关于成立标准化工作领导小组的通知公司各部门：为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发（xx）2号）、国务院安委会办公室《关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见》（安委办（xx）26号）和国家安全监管总局《企业安全生产标准化基本规范》（aq/t9006-xx）124号精神，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据具体情况，本公司经研究决定成立标准化工作领导小组全面实施安全标准化工作。
组长：成员：昆山兴协和光电科技有限公司xx年10月09日第三篇：成立工会小组的通知关于建立工会小组的通知市局机关各科室、分局及直属事业单位：为加强基层工会组织建设，保持工会工作的连续性，按照《工会法》及《工会章程》的有关规定，请市局机关各科室、分局及直属事业单位建立工会小组。
合资公司企业标准供方评审管理制度一、目的和范围为了规范合资公司的供方评审管理，确保供方的资质和能力能够满足合资公司的要求，制定本管理制度。
本制度适用于合资公司的供方评审工作。
二、评审流程1. 供方初步筛选合资公司根据采购需求和管理要求，对潜在供方进行初步筛选。
初步筛选的评审依据包括供方的注册资本、业绩情况、技术实力等。
2. 供方资质申请初步筛选通过的供方，需填写供方资质申请表，并提交相关资质证明文件。
供方资质申请表包括但不限于以下内容：(1) 供方基本信息，包括供方名称、注册地、注册资本等；(2) 供方资质，包括供方的行业资质、质量认证、安全认证等；(3) 供方业绩，包括供方的相关成功案例、合作客户等；(4) 供方技术实力，包括供方的研发能力、技术团队等。
3. 供方资质审核合资公司组织相关部门对供方提交的资质申请进行审核。
审核内容包括但不限于以下方面：(1) 资质证件的真实性和有效性；(2) 供方的行业经验和技术能力；(3) 供方的质量管理体系和安全管理体系；(4) 供方的信用状况和合同履约能力。
4. 供方现场评审审核通过的供方，合资公司组织现场评审。
现场评审的内容包括但不限于以下方面：(1) 供方的生产设备和工艺流程；(2) 供方的质量控制和售后服务；(3) 供方的员工素质和管理水平；(4) 供方的安全生产和环境保护。
5. 评审结果和评审意见评审结束后，合资公司根据评审结果和评审意见，对供方进行评级，并提出评审意见。
评审结果包括但不限于以下等级：(1) 优秀供方；(2) 合格供方；(3) 需改进供方；(4) 不合格供方。
6. 供方管理合资公司对供方进行分类管理。
优秀供方可以享受优先合作的权益，合格供方需要定期进行监督和评估，需要改进的供方需制定改进措施并进行跟踪。
不合格供方将被取消合作资格。
三、评审责任1. 采购部门负责组织和实施供方评审工作；2. 相关部门负责提供评审所需的支持和资料；3. 评审委员会负责评审结果的审核、评级和评审意见的提出。
红长卫字[2011]44号
关于成立处方点评管理小组的通知
各科室：
为认真贯彻执行《药品管理法》，指导和监督临床合理用药,推广应用临床治疗指南,确保用药安全有效。
定期对我院处方进行检查点评，特成立处方点评小组。
一.组织机构
组长：冯光俊
副组长：孙利娅
组员：郭建杰赵芳徐国俊金应香梅正慧
二.处方点评小组职责
1.建立健全系统化、标准化和持续改进的处方点评制度，开展处方点评工作，并在实践工作中不断完善。
2.每个小组成员应在各级领导组织下积极开展工作，分工合作，各负其责，积极主动逐步加强改进工作方法，逐步探索完善医院的合理用药机制，为合理应
用抗菌素，造福人民做贡献。
3.根据“处方点评”结果，研究下一步培训方案，提高合理用药和处方合格率。
4.定期组织医师、药师培训学习“抗菌素合理应用”。
遵义市红花岗区长征镇卫生院
二0一一年十一月十一日
主题词：医院成立处方小组通知
红花岗区长征镇卫生院办公室 2011年11月11日印发打印：沈校对：孙共印3份。
关于成立供方评价小组的通知
相关单位：
为加强对供方的选择评审工作，提高对供方管理水平，完善供方体系，对供方体系进行关系维护和激励。
现成立供方评价小组，组织开展以上工作。
负责人：李珍组长：杜志伟
成员：刘太平曾碧清张仲武方宏安高灵组员：依采购任务不同，由各相关业务人员参加。
2008年10月31日
供方评价小组职责
1、收集供方信息，并进行汇总、归类、反馈。
2、组织对供方的考察评审和供方体系建设。
3、对合格供方组织每年一次的复审。
4、建立管理供方档案并进行双方关系的协调与沟通。
5、对供方进行绩效考评关系激励。
6、监督从合格供方采购物资。
7、对质检室反馈的供方内外质量信息进行汇总，并建立质量
档案，作为对供方复审的依据。
质量检测室职责：
1、负责对采购产品进行验证。
2、负责对供方的质量管理，质量保证体系的评审、评定。
3、负责质量协议的制定、审核和签定。
4、监督供方质量档案的建立，对供方的质量纠正、预防、改进进
行验证。
5、负责供方质量信息收集、汇总并反馈评价小组，参与整改项目
的确定。
6、参与价格的确定。
7、依据质量特性和内外部反馈，将采购产品进行划分，分别为：
关键控制件、重要控制件和一般控制件三类，并列出分类明细表，做为供方评价依据。
技术工艺室职责：
1、负责对供方的设备、工装、生产能力、精度、保养的评审、
评定。
2、负责与供方签定技术协议（含包装防护要求）并对执行过程
和结果进行监督验证。
3、负责行业专业生产厂家的各种信息的收集、核定。
4、参与关键控制价、重要控制件名录的确定。
5、负责采购物品的工艺定额、生产产品消耗定额及工时核定（依
供方设备情况），并作为目标成本核定依据。
财务室职责：
1、负责对成本信息的汇总核定分析，根据报价、比价、议价情
况确定采购价格。
2、收集同行业、专业生产厂家的价格信息。
3、依据工艺定额、生产产品消耗定额划分及工时核定，负责目
标成本的编制。
4、对合同执行过程中的价格负责。
5、对运输费用、采购费进行控制、考核、统计、分析。
6、提供成本核算表样，以便在统一基础上对比分析供方成本。
外协业务室/物资采购室的职责：
1、从合格供方采购物资，对采购质量负责。
2、提供采购产品的材料价格和人工成本信息并反馈财务室。
3、负责与供方质量信息沟通、质量争议处理及三包件索赔。
4、负责对供方价格、交付能力、服务承诺的评定评审。
5、建立供方质量档案并反馈供方质量问题，将统计结果传递评价
小组。
6、收集同行业、专业家厂的价格信息，参与采购价格的审定。
7、平时建立候补供方名单不断寻找优质资源。
8、对运输费用、采购费进行控制、考核、统计、分析。
评价小组工作程序：
一、由评价小组组织对现有供方体系按采购产品类别进行生产能力、质量等方面的评价，并做出以下结论：
1、需增加新的供方。
2、淘汰原有供方。
3、现有供方整改提高。
4、现在供方能力满足，继续努力保持优势，弥补不足。
二、对供方的调查评价（目的是寻找能稳定提供符合要求产品能力的供方。
）
1、对采购物资予以分类，各类物资应有3家以上侯选供方。
（不足应不断积极寻找）
2、根据候选名单进行初步调查，了解产品质量历史、市场誉度、知名度，基本满意发放《供方调查评价表》由供方填写。
3、评价小组在收到供方填写的《供方调查评价表》及相关资料后，由评价小组组织有关人员到供方实地考察、审查其质保体系，评定质量控制的有效性和完整性，了解职工素质和制造检测设备，成本控制能力等。
各成员依分工按照《供方选择评定标准》对供方进行量化评价。
4、各部门填写《供方评审评定表》并签署意见，交评价小组，由总负责作出综合评定，以确定是否进行业务洽谈。
5、由评价小组组织与评定合格供方进行业务商谈，并分别依职责签定，质量保证协议、技术协议、价格（包括样品价格，首批和批量完
货价格）、样品数量、交货期等。
三、样品评定
1、由采购部门填写（产品试生产通知单）通知试生产。
2、在样品制造过程中由技术工艺室、质量检测室进行技术、质量、监造，并了解供方的制造能力、质量控制水平、以及对图纸技术条件的理解等情况。
3、供方对样品在发货前进行检验和实验，并做详细记录，在交货时作为质量证明一起交验。
4、质量检测室对样品的全部质量特征进行严格检验并及时将质量信息进行反馈。
（内部：技术工艺、采购、评价小组外部：通知供方）
5、样品的质量达不到要求，需要对原定的质量标准进行修订，需由双方技术人员共同完成。
6、从样品加工、装入整机进行全过程质量验证，整机出厂进行质量跟踪3—6个月。
7、质量跟踪由质检、采购、销售技术服务室共同完成。
内部由质检和联合车间技术组出具验证报告，外部由销售技术服务部提供跟踪报告到质检室、采购室，采购室负责给供方信息反馈。
结果反馈评价小组。
8、评价小组依据验证跟踪结果，组织成员进行评价，符合要求后进入首批试用评定程序。
不符合要求重新进行样品的评定程序；再次不合格则终止业务商谈，重新选择供方。
四、首批试用评定（5台或2台）
1、由部门与供方签定首批供货合同并规定首检时间地点。
2、质量检测室根据供货合同或质量协议所规定的检验方式和方法进行检查，并与对方提供的检验结果进行对比，对供方数据进行审核并给予供方可信度评价。
3、首检不合格时出具《不合格品通知单》，能返工、返修达到合格，进行纠正后，由物资采购室/外协业务室核定重新报检，复检费用由供方承担由采购室与供方进行结算。
4、采购产品进入装配过程后质量验证和跟踪按程序四进行，符合要求后方可进入批量试用评定。
五、批量试用评定（5台或10台）
1、与供方签定批量试用商务合同规定技术条件和质量保证要求。
2、验收合格入库后投入生产过程进行质量验证和跟踪并按程序四进行。
3、由评价小组组织各部门对批量试用情况进行总结后，上报总负责做出综合评定结论。
（1）为合格供方。
（2）采取措施后可作为合格供方。
（3）不适宜作为合格供方
4、评为合格供方后进入合格供方管理程序。
资料在评价小组建档归类并由评价小组进行供方关系维护和激励并对供方进行考核。
六、供方评定选择标准
见附表
七、合格供方管理：由评价小组进行管理并提供供方名单，作为采购室采购依据
1、管理程序
（1）采购室/外协室建立供方质量档案填写《供方质量记录卡》每半年进行统计分析，审查成批供货的质量稳定性并将结果向评价小组反馈及时提出复评申请进行管理评价。
（2）质量检测室对来货进行相关检验、试验并作好原始记录，监督采购室部门建立供方质量档案并向采购室部门反馈质量问题。
（3）采购室部门依统计分析结果对供方发出《质量信息反馈通知单》并督促进行质量改进和按要求给予回复，并将改进结果反馈评价小组。
（4）质量检测室依据内外反馈的质量信息组织专题会分析制定解决控制计划填写《质量信息处置单》并组织质量信息处理验证工作，并将结果反馈评价小组。
（5）评价小组依质量问题重要性及物资采购室/外协业务室、质量检测室的提议，组织小组开展评定，以确定是否停止使用、停止供货关系或取消供方资格及重新选择供方。
2、合格供方的评定（复评）标准
见附表。
