格力人在成功实现“世界冠 军”的目标后，2006年公司 提出“打造精品企业、制造 精品产品、创立精品品牌” 战略，努力实践“弘扬工业 精神，追求完美质量，提供
专业服务，创造舒适环境” 的崇高使命，朝着“缔造全 球领先的空调企业,成就格 力百年的世界品牌”的愿景 奋进。
1、财务能力
2003年格力集团通过重组成立格力集团财务有限公司，成为全国第一 家经过重组方式设立的财务公司。财务公司是集团未来发展的重要资 金平台，通过集中资源，统筹协调，建立以财务公司为支撑点的资金 借贷新体系，实现全集团资金计划一盘棋，结算业务一中心，将大大 提高集团的融资能力，为三大板块的发展提供有力支持。2年多的运 行实践表明，格力财务公司在提供信贷担保、调剂资金余缺、提高资 金使用效率、降低财务成本等方面已经发挥出了重要作用。
4、组织能力
格力集团公司以资本为纽带，对集团内授权经营企业实行分 级管理，分层经营，确保国有资产保值增值，同时实施品牌 拓展、多元化、社会化发展战略，逐步实现大集团战略，小 核算体系，塑造格力系列品牌。
企业的核心能力又称为核心竞争力，是一个企业的 积累性学识，更是一个企业保持持续竞争优势的源泉， 是企业生存和发展的关键，从根本上而言,是企业独特 的知识和技能的集合。它对企业的作用在于动态地整 合资源的能力,提供和企业环境变化相适应的能力。
3、生产能力
格力在全球建有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、 芜湖、长沙、杭州、巴西、巴基斯坦等11大生产基地以及长 沙、郑州、石家庄、芜湖、天津等5大再生资源基地，下辖 凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备、 精密模具等6大子公司，覆盖了从上游零部件生产到下游废 弃产品回收的全产业链条。公司累计申请专利35635项，获得 授权专利21229项。生产出20个大类、400个系列、12700多种 规格的产品，远销160多个国家和地区。
