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1、小组整体计件分配：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，小组每月完成的任务总量所产生的总工价，由小组内所有成员按照各自工序的难易程度、个人技术水平进行分配，从事工序难度最大的为分配高档，小组普遍成员分配中档，从事工序难度最小的分配低档，分配比例为高档占总人数的15%、低档占总人数的20%、其余为中档，档位工资差为5元/日，标准档的日工资水平按照【总工价÷出勤天数÷小组人数】计算，分配剩余金额由小组组长按照成员个人表现分配给表现最为优秀的员工（该名额由小组内部成员评选得出）。
分配档位由小组组长及车间主任一同确定完成。
例如：小组成员9人（一车间一组），月生产的任务量总工价为24105.5元，按照分配比例测算，高档为1人，中档6人，低档2人，出勤26天。
高档：108元/日，中档：103元/日，低档：98元/日高档的工资总额：108*26*1=2808元（2808元）+133.5元=2941.5元中档的工资总额：103*26*6=16068元（2678元）低档的工资总额：98*26*2=5096元（2548元）※高位与中位工资差为130元/月，中位与低位工资差为130元/月，高位与低位工资差为260元/月。
※全部9人分配后，总价为23972元，剩余133.5元。
（分配给最优秀员工）2、相对固定工资+浮动奖金：以一个生产小组（现有生产组、流水线或车间）为单位，固定工资水平按照上月生产人员平均工资（浮动±10-20%）来确定；浮动奖金按照当月产量的完成情况来确定，奖金的个人分配分为三个档位，每个档位的人数比例：高档占总人数的5%、低档占总人数的20%、其余为中档，奖金额度由企业经理、车间主任、大组长共同确定，档位工资差在100-300元之间，确定标准由从事工序难易程度、个人技术水平、工作态度、出勤情况来决定。
例如：车间465人，上月应发平均工资为2656.35元，本月固定工资标准为2200元，奖金档位额度：高档600元，中档500元，低档400元，奖金档位人数：高档23人，中档349人，低档93人。
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服装厂有关计件工资（5篇模版）第一篇：服装厂有关计件工资*计件工资是以完成工作的数量(件数)作为计算工资的标准。
它的优点在于把员工工资与产量结合起来,能更好的调动其工作积极性。
不足之处在于会相应增加更多的品质管理投入,不宜在品质不稳定的工序使用。
计件工资应该单价合理,否则,会挫伤员工的工作积极性。
难点相对来说,有一种普遍的看法,计件工资比较好,于是便有很多企业采用。
殊不知计件工资有着许多应该引起管理者注意的地方: 计件工资难定工序工资难以公平、准确地分解计件工资有时会偏高不平衡的计件单价会挫伤员工的积极性偏高的计件单价使员工不愿放手干活做事,以便留有余地,怕干多了,计件单价又会下调.*计件工资的概念计件工资是以员工完成的工作量为依据的一种计资方式,由于工作量的衡量最初是以所完成的件数来计算的,因此称为计件工资。
随着现代产业及生产的发展,“件”的含义发生了变化,可以是以某一工作量为单位,以完成某项工作为单位,或是达到某一工作目标为单位进行计件工资的核算。
计件的对象可以是一个人,也可以是几个人或者是某一部门、某一团体。
计件工资将生产数量与报酬挂勾,能够极大地调动员工的劳动积极性,是一种被广为采用的工资形式。
2、计件工资的几种变形A 工时计件是一种以工时方式来衡理工作量的计件方式,它把完成某个工作任务定为一个工时。
“工时”可以大于或小于实际工作时间。
工时计件比较容易掌握,可根据实际情况,临时确定“工时”的工作量。
其优、缺点与计件工资相同。
B 大计件(承包式)将某项工作任务(比如产品的油漆、木工)统一交给某小组去做,并确定总工价,由小组内部(管理人员或承包者)自行分解。
优点是便于操作,效率高;不足之处是内部的分配矛盾会影响到生产进度与产品品质,并且要防止只重数量,不顾质量的情况发生。
C 底薪＋提成这是一些企业对管理人员所实行的一种工资形式,它把工资的一部分与产量利润、挂勾,这等于将企业的风险让管理者分担。
服饰文员计件制度范本一、目的和原则为了提高服饰文员的工作效率，激发工作积极性，根据公司实际情况，特制定服饰文员计件制度。
本制度遵循公平、公正、公开的原则，以实际完成的服饰制作为主要考核指标，实行按件计酬的薪酬制度。
二、适用范围适用于公司所有服饰文员岗位。
三、计件标准1. 服饰制作任务：根据公司制定的生产计划和订单要求，完成服饰制作任务。
2. 计件单位：以每件服饰为计件单位。
3. 计件单价：根据服饰的难易程度、原材料成本等因素，制定合理的计件单价。
4. 完成时间：按照公司制定的生产计划和订单要求，按时完成服饰制作任务。
四、计件方式1. 服饰文员在接到生产计划和订单要求后，应及时与上级领导沟通，明确任务要求和完成时间。
2. 服饰文员在制作过程中，应保证服饰质量，符合公司规定的质量标准。
3. 服饰文员应在规定的时间内完成制作任务，超过规定时间未完成的，按实际情况进行扣款。
4. 服饰文员完成制作任务后，将成品交给上级领导验收。
验收合格的，按计件单价支付工资；验收不合格的，按实际情况进行扣款。
五、薪酬待遇1. 服饰文员的薪酬分为基本工资和计件工资两部分。
2. 基本工资：根据公司制定的薪酬标准发放。
3. 计件工资：根据完成的服饰制作任务数量和计件单价计算。
4. 奖金：根据完成的服饰制作任务数量、质量和时间，给予相应的奖金。
六、考核与激励1. 定期对服饰文员进行计件考核，对完成任务数量多、质量高、时间短的员工给予表扬和奖励。
2. 对计件工资排名靠前的员工，可以适当提高计件单价，激发工作积极性。
3. 对计件工资排名靠后的员工，应加强培训和指导，提高其业务水平和工作效率。
4. 定期举办技能竞赛，对获奖的员工给予奖金和荣誉证书。
七、制度调整本制度根据公司实际情况进行制定，如有变更，公司将及时通知员工。
员工如有意见和建议，可向公司提出书面申请，经公司审批后予以实施。
八、附则本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
