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财务管理在企业管理中的地位和作用三篇财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资，资本的融通、筹资和经营中现金流量，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
精心为大家整理了财务管理在企业管理中的地位和作用,希望对你有帮助。
财务管理在企业管理中的地位和作用1企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。
在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心，经历了一个漫长的过程。
一、财务管理在企业管理中的核心地位企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。
哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。
财务管理是企业管理的核心。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。
企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。
以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。
这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。
二、财务管理的作用及其发挥随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。
财务管理在企业管理中的地位一财务管理是企业生产经营管理的基础在企业的生产和经营过程中，经济状况是企业发展的基础条件，财务管理正是对企业地经济进行地统筹化管理，财务管理的发展是推动经济发展的关键。
从科学地角度去分析，我们可以发现企业管理是属于经济学，财务管理是财务学领域。
企业在运营过程中体现的所有资金流动，表面上看是经济学与财务学共同的体现，但实际上是财务学在推动着经济学的发展。
在企业管理中，财务管理是保证企业生产经营管理的基础，是与企业各个环节地运转都密不可分的，核心地位是很明显的。
二财务管理成为企业管理的核心是企业发展的必定要求在市场化经济的大环境下，企业的发展是以追求经济效益为目标。
财务状况是企业运营状况的直接体现，财务管理下的统筹数据，直接反应企业的运营状态。
一般情况下，财务管理在企业中的独立性和规范性比较强，是不会随便改动和变化的，也是企业管理核心的体现。
财务管理和企业管理在企业的运营中相互制约又相辅相成，把财务管理作为核心地位，是企业发展的必定需要。
三财务管理在企业管理的核心地位是其重要职能所决定的在企业的经营发展中，发展的好坏直接通过财务系统反应，企业的运营要通过财务系统对企业的资金进行统筹和管理来实现，只有通过财务管理合理的配置资金，才能推动企业的发展。
通过财务管理取得的各项指标，都是在确定企业未来发展方向上的重要依据。
一个科学准确的财务管理体系，能够准确地反应出企业的发展状况。
企业可以根据反应的状况及时地去调整改善，实现合理化运营。
在企业中，资金的流动贯穿整个企业发展的全部过程，财务管理也就贯穿了整个企业管理，通过科学的财务管理，来有效地统筹分配资金，是有效地推动企业发展的关键。
一有效地推动资源优化配置，提高企业的经济效益有效地资金配置是企业生产经营中各环节的基础条件，财务管理通过对各环节经济活动的指导和监督，来实现资金的优化配置，提高经济效益。
通过有效地财务管理，我们可一充分利用资金，使有限地资金发挥出最大的收益。
财务管理在企业管理中的地位和作用财务管理是企业管理的重要组成部分，其地位和作用不可忽视。
本文将从财务管理的地位、作用和具体职能三个方面进行阐述。
一、财务管理的地位财务管理在企业管理中具有核心地位，主要表现在以下几个方面：1. 财务管理是企业战略规划的基础。
财务管理通过对企业资源的全面评估和分析，为企业战略规划提供依据和支持。
企业制定战略目标时需要考虑资源投入和回报，而这些都需要财务管理的支持和指导。
2. 财务管理是企业决策的重要依据。
企业的各项决策都需要考虑财务状况及其影响。
财务管理提供了财务分析和预测的工具和方法，帮助企业决策者进行全面、准确的决策。
3. 财务管理是企业持续发展的保障。
财务管理的核心是确保企业财务健康，并为企业提供稳定的资金来源。
财务管理通过合理的资金筹措和利用，确保企业的经营正常进行，为企业的持续发展奠定了基础。
二、财务管理的作用财务管理在企业管理中发挥着重要的作用，主要包括以下几个方面：1. 经济资金的筹措和运用。
财务管理通过合理筹集资金，确保公司正常运转。
同时，通过对资金的运用和投资决策，提高企业经济效益，实现资金的最大化利用。
2. 财务信息的收集和处理。
财务管理负责收集、整理和处理企业的财务信息，为企业提供全面、准确的财务报告。
这些报告对企业管理者来说是重要的决策参考，也是企业与外部利益相关者交流的重要途径。
3. 风险管理和控制。
财务管理通过风险评估和控制，帮助企业降低风险，保护企业的利益。
例如，财务管理会对企业的投资决策进行风险评估，降低投资风险并提高投资回报。
4. 税务管理和合规性管理。
财务管理负责企业的税务规划和税收申报，确保企业依法纳税，并控制税务风险。
同时，财务管理还负责监督企业的合规性管理，包括企业会计准则、财务报告披露等方面的合规性。
三、财务管理的具体职能财务管理在企业管理中具体承担以下几个职能：1. 资金筹措与运用。
财务管理负责制定资金筹措和使用的计划，并通过筹集和管理资金，确保企业资金的可持续运转。
浅谈在企业经营管理中财务管理的重要性【摘要】财务管理在企业经营管理中扮演着至关重要的角色。
它不仅关乎企业财务健康，更直接影响企业的发展方向和决策效果。
财务管理通过对企业资金的合理运作和利用，有效提高经营效率，降低企业风险。
在企业决策中，财务管理扮演着重要的参考和支持作用，为企业提供可靠数据支持和决策依据。
财务管理也是企业战略规划的关键组成部分，能够帮助企业实现长期发展目标。
只有加强财务管理，企业才能确保稳健发展，实现可持续经营。
财务管理在企业经营管理中具有不可替代的重要性，对企业长远发展具有重要意义。
强调企业在管理中必须重视财务管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】财务管理、企业经营管理、重要性、发展、作用、决策、风险管理、战略规划、可持续发展、长远发展。
1. 引言1.1 企业经营管理的基本概念企业经营管理是指企业在运营过程中对各项资源进行合理分配和有效利用，以实现经营目标的过程。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业经营管理显得尤为重要。
它包括了组织、领导、规划、控制等各种管理活动，涵盖了企业的方方面面。
企业经营管理需要有良好的组织能力，即对企业各部门、各功能进行合理的组织和分工，确保企业内部能够协调运转。
企业经营管理需要有效的领导力，领导者要具备良好的沟通能力和决策能力，引领团队朝着共同的目标前进。
企业经营管理还需要对未来进行有效的规划，通过对市场、竞争、资源等方面的分析，为企业的发展做出合理的部署。
企业经营管理是企业持续发展的基础，只有通过科学、合理地进行管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在这个过程中，财务管理扮演着至关重要的角色，下文将着重探讨财务管理在企业经营管理中的地位和作用。
1.2 财务管理的定义财务管理是指企业为了实现经营目标，有效地配置和利用资金的过程。
它包括财务计划、财务预测、资金调度、风险管理、投资决策、融资决策等内容。
财务管理的目标是最大限度地提高企业的财务收益，最小化财务风险，确保企业的长期稳健发展。
财务管理在企业发展中的地位和作用是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
它不仅影响着企业的日常运营，还关系到企业的战略规划和长远发展。
一、财务管理在企业中的地位1、财务管理是企业管理的核心企业的各项活动，如生产、销售、研发等，都离不开资金的支持。
财务管理通过对资金的筹集、使用、分配等进行科学规划和有效控制，确保企业的资金流动顺畅，为企业的各项活动提供必要的财务保障。
可以说，财务管理贯穿于企业经营的全过程，是企业管理的核心。
2、为企业决策提供重要依据企业在做出重大决策时，如投资决策、融资决策、成本控制决策等，都需要依靠准确的财务信息和深入的财务分析。
财务管理通过对企业财务数据的收集、整理、分析和预测，为企业的决策提供可靠的依据，帮助企业降低决策风险，提高决策的科学性和合理性。
3、反映企业经营状况财务报表是企业经营状况的直观反映，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过对这些报表的分析，企业管理层可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，及时发现企业存在的问题和潜在的风险，为企业的经营管理提供有力的支持。
二、财务管理在企业发展中的作用1、资金筹集与优化配置企业的发展需要资金，财务管理负责筹集资金，确保企业有足够的资金来支持生产经营和扩大规模。
同时，通过合理规划资金的使用，将资金投向效益高、风险低的项目，实现资金的优化配置，提高资金的使用效率。
例如，企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门需要评估不同的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，选择成本最低、风险可控的融资方式。
同时，要根据企业的战略规划和项目的盈利能力，合理分配资金，确保资金能够产生最大的效益。
2、成本控制与利润最大化成本控制是企业提高竞争力和实现利润最大化的关键。
财务管理通过对成本的核算、分析和控制，帮助企业降低生产成本、管理费用和销售费用等，提高企业的盈利能力。
论财务管理在企业管理中的核心地位摘要：企业财务管理部门负责处理企业中各方面有关财务的活动，以企业财务活动为对象，通过对价值形态的管理实现对企业实物的管理。
财务管理是现代企业管理中的重要一部分，其职能渗透到现代化企业的各个领域，在企业中无论是生产、经营、销售、库存等各个环节都离不开财务合理的管控，可以说财务管理是现代企业内部管理中的核心，为现代企业可持续发展提供有力保证。
本文就企业财务管理的核心地位进行论述，以提高对企业管理工作的认识。
关键词：财务管理；企业管理；核心地位一、财务管理工作的内容1.筹资管理。
筹资指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。
目的是为了实现企业创造价值的最大化，财务管理部门要根据企业经营发展的总体战略以及资金的实际情况制定筹资方案，其中包括筹资金额、形式、利率、期限以及用途等等，并对资金成本和资金使用效益情况进行可行性分析，以防止由于资金结构不合理或是无效融资，而导致企业筹资成本过高的风险。
2.投资管理。
投资是企业实现资金使用最大化的有效途径与关键环节，有效的投资要依据企业自身发展的实际情况，制定投资的目标、计划，合理分配资金，切勿根据自己实际情况，以避免盲目投资所导致的资金链断裂或资金使用效率低下等情况的出现。
3.营运管理。
资金营运管理是对投资活动所形成的资产进行的管理，企业的资金营运活动是一种价值运动，为保证资金价值运动的安全有效，财务部门对于相关的制度规定要严格遵守，以真实的业务发生做基础，而且还要履行审批签字手续及复核制度的规定，保证资金的有效使用；协调资金调度，保证企业正常经营活动的需要，也是企业管理的重要环节。
4.分配管理。
资金的合理分配是在保证各方面利益的前提下，制定最佳的利润分配方案，分配方案，根据企业当前所处实际情况进行综合分析，如果企业处于发展阶段就应该侧重于积累，保证企业发展所需的资金需求；如果企业处于成熟阶段，不需要大量的资金投入，就应该考虑股东和员工的利益，对稳定职工队伍，提高职工的积极性起到很好的作用。
财务管理在企业战略中的地位在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略的制定和实施对于企业的生存与发展至关重要。
而财务管理作为企业管理的核心组成部分，在企业战略中占据着举足轻重的地位。
财务管理如同企业的“血液系统”，为企业的各项活动提供着资金支持和决策依据。
它不仅仅是简单的账目处理和资金核算，更是涉及到企业资源的优化配置、风险的防控以及价值的创造。
首先，财务管理在企业战略规划中起着基础性的作用。
企业在制定战略目标时，需要充分考虑财务方面的可行性。
例如，企业计划开拓新的市场或推出新的产品，就必须对所需的资金投入、预期的收益以及可能面临的风险进行详细的财务分析。
只有通过准确的财务预测和评估，企业才能确定战略目标是否切实可行，以及是否能够为企业带来长期的价值增长。
其次，财务管理在资源配置方面发挥着关键作用。
企业的资源是有限的，如何将有限的资源进行合理分配，以实现最大的效益，是企业面临的重要问题。
财务管理通过对各个项目和业务部门的成本效益分析，能够为企业提供科学的资源分配方案。
比如，对于那些投资回报率高、发展潜力大的项目，财务部门可以建议增加投入；而对于效益不佳、前景不明的项目，则可以适当减少资源支持。
再者，财务管理有助于企业控制风险。
在企业的运营过程中，面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
财务部门通过建立健全的风险评估和预警机制，能够及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以防范和化解。
例如，通过合理的资金安排和债务管理，确保企业有足够的资金应对突发情况，避免因资金链断裂而导致企业陷入困境。
此外，财务管理在企业的价值创造中也扮演着重要角色。
企业的价值不仅仅体现在当前的盈利水平上，更体现在未来的增长潜力和可持续发展能力上。
财务管理通过对企业的投资决策、融资策略以及营运资金管理的优化，能够提高企业的资金使用效率，增加企业的现金流，从而提升企业的价值。
同时，财务管理还为企业的绩效评估提供了重要依据。
财务管理在企业管理中的地位及实施对策摘要：财务管理是企业管理的重点，在企业管理中占据十分重要的地位。
财务管理能够保证企业的资金正常运转，是企业优化管理提升竞争力的重要保障。
并且随着现代经济市场的不断发展、竞争的不断加剧，财务管理的重要性也在不断的显现出来。
本文主要对财务管理在企业管理中地位及其实施对策做出讨论。
关键词：财务管理地位实施对策财务管理是企业依据各项相关法规并结合资本的运作规律与自身的实际情况，对企业资金的募集与使用、回收进行科学的规划与控制。
简单来说，财务管理就是企业进行财务活动并处理与之相关问题的工作。
企业进行财务管理的目的是使企业保持良好的运营环境获得更高的利润。
现代化的企业管理，财务管理占据了核心地位。
下面我们将对此进行讨论。
1.财务管理在企业管理中的核心地位1.1企业经营的目标决定了财务管理的核心地位在市场经济下，企业尤其是私营企业与外企，进行经营活动与管理活动的目标是获得更好的生存条件、拓展更宽的发展空间、获取更丰厚的利润。
而财务管理是一项价值管理，对企业生产经营活动中的一切有价值运动进行管理。
财务管理渗透到了企业管理的每一个环节中，是企业管理的子系统。
企业管理的最终目的是让企业获利，而财务管理的目的以最低的成本对生产中的各要素加以管控，实现利润的最大化。
由此可见，财务管理的水平能够直接影响到企业的运营与目的的实现，企业经营的目的决定了财务管理在企业管理中的核心地位。
1.2财务管理的本质决定了其核心地位财务管理是企业进行财务活动并处理与之相关问题的工作，其本质的内容是对资金进行管理。
资金是企业能够生存与发展的血液。
企业的经营活动其实就是资金的运转活动。
财务管理能够反应出各项活动的价值动态，企业的所有活动，包括资金筹集、物资采购与生产销售都需要财务管理进行调控与成绩反应。
同时，对企业的活动有效性的检查需要通过财务管理中的资金核算及监督才能够实现，企业的资金状况能够显现出企业的财务状况以及经营目标是否实现。
财务管理在现代企业管理中的地位和作用
财务管理在现代企业管理中具有重要地位和作用。
在企业运营过程中，财务管理既是支柱也是核心。
首先，财务管理是企业的经营支柱。
它涵盖了企业财务规划、投资决策、融资筹资、营运管理、财务控制、财务报告等方面，可以为企业的经营活动提供全面的财务支持和指导。
财务管理对企业的经营活动做出全面的审计，展现企业的财务状况和经营成果，提供决策支持，使企业能够根据财务状况进行调整和优化经营策略。
其次，财务管理是企业的决策核心。
企业的投资决策、融资筹资、成本控制都依赖于财务管理。
财务管理不仅提供了企业的财务信息，而且还为管理层制定企业的财务战略、制定预算提供了依据。
再次，财务管理是企业与外部利益相关者进行沟通的桥梁。
企业需要与股东、投资者、银行、供应商、政府等各方保持良好的沟通和合作关系，财务管理可以为此提供信息服务和分析报告。
总之，财务管理作为企业管理的一个方面，企业管理者在公司运营的各个阶段都需要依靠它的支撑和指导；而在企业面临一系列的经营问题时，财务决策也成为企业管理者做出决策的关键因素之一。
财务管理在企业中的地位内容摘要21世纪，随着经济的发展和改革开放的不断深入，全球经济飞速发展，企业想在激烈的市场竞争下立于不败之地，就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。
当今社会，财务管理已成为企业管理的主题，重视财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。
以下，我就以自身对财务管理的理解来论述财务管理在企业中的地位，并提出几点个人建议。
关键词：财务管理、地位作用、完善建议财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
一、财务管理与企业管理的关系在企业管理中财务管理是企业管理重要组成部分，企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、控制、协调、激励与创新，以达到企业的预定目标的科学行为过程。
企业管理包含财务管理、财务管理的对象是资金，财务管理主要是做好资金的运动控制和管理，主要工作内容是筹集、投资、利润分配和运营资本管理等日常事务，使企业价值最大化。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金运动的增值过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。
企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，他们相互联系密切配合，具有各自的特点。
财务管理内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润等。
财务管理区别于其他管理的特点，在于他是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值活动进行的管理，是利用资金、成本、收入等价值指标来组织价值活动的直接管理。
而资金对企业来说如同人体的血液，资金循环与周转的快慢，很大程度上取决于财务管理工作。
因此，财务管理是企业管理的重要组成部分。
二、财务管理在企业中的地位作用在现代复杂多变的经营环境下，企业经营无一不把战略管理作为管理的中心问题。
财务管理作为企业管理的一个重要职能，它的理论与方法必然要受到一般管理理论与方法的极大影响，不能无视战略管理的要求［1］。
企业成功的关键是设计建构具竞争优势的价值连组合，然后按职能分工合作，发挥各自的专长。
为达到更卓越的效率，有必要使企业内的每一个人更多的从全盘来看整体运作的财务结果，以避免局限于部门的视角，而像是盲人摸象［2］。
财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于中心地位。
随着社会主义市场经济体制的建立，企业成为自主经营、自负盈亏，自我约束、自我发展的独立经济实体，财务管理就是要使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。
企业财务管理水平的高低，直接体现了企业理财能力、资金运筹能力。
在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。
随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。
通过加强企业财务管理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果;有利于企业精打细算，努力降低成本费用;有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失;有利于提高企业生产经营水平;有利于企业提高经济效益。
当前企业资金短缺问题已成为困扰许多企业正常运转的主要障碍，这说明了加强和提高财务管理水平的重要性和紧迫性。
企业理财能力，资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。
1.企业的宗旨和性质决定了财务管理的中心地位企业是作为一种以盈利为目的的经济组织而存在，企业的根本宗旨就是盈利。
盈利的实现，是以良好的财务状况为基础的。
“以财务管理为中心”要求企业不仅重视资本的盈利性，而且要重视资本的流动性，保持最佳的基本结构，提高资产利用效率，保证按期偿付债务，避免有盈利但不能按期偿债导致的破产。
2.企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础市场机制要发挥作用，需要企业对市场信号做出灵敏的反应，并依据这些信号及时调整自己的经营行为，市场经济是平等竞争的经济，其结果是经济资源在全社会范围内得到最佳的配置。
如果企业不以财务管理为中心，而是以产量、规模或其它非价值目标为中心，结果必然是市场机制失灵，资金配置扭曲。
3.财务管理是企业各项管理工作的“龙头”在企业经营管理的种种矛盾中，财务管理可以说是最主要的，起决定性作用的矛盾，生产管理、原料供应、产品需求、技术和设备管理等部门的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作，都要事先算一算财务账，可以说，财务目标是统帅其它一切工作的关键环节，企业从上到下，各个部门都要为实现这一目标而奋斗。
三、财务管理的完善建议随着经济的不断发展，基于核心竞争力的财务战略管理逐渐成为企业财务管理的趋势［3］。
具体从以下几个方面展开。
1、加强会计队伍建设，全面提高财会人员的素质。
加强会计队伍建设、全面提高财会人员素质，应从以下三方面入手：第一、完善会计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事财会工作，具备哪些条件才能担任总会计师;第二，健全专业资格确认制度，在坚持目前专业资格(考评)制度的基础上，应该相应提高资格考试的入门条件，重视学历因素的作用;第三.加强会计人员的继续教育制度，提倡会计人员的终身教育观念，切实帮助他们提高素质，积累经验，在市场经济环境中不断更新业务知识。
会计人员还要加强理论与实际的结合，熟悉生产经营知识以及法律，金融、保险、证券、期货、预测、决策等方面的经营管理知识，造就一支会计算，会分析、会论证、会评价的财务管理队伍。
2、当好参谋，把好企业投资决策关。
决策是企业管理中一项最为重要的工作，而投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策。
投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。
因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好投资决策关。
3、严格执行并强化实施内部管理制度。
加强内部会计管理制度建设是完善会计管理制度体系的重要举措，它能够有效地维护会计管理制度体系的完整性和协调性，确保会计管理制度的有效性，是改善企业经营管理、提高经济效益的重要策略。
好的管理是建立在严谨而科学的制度基础之上的，作为综合反映和监督各项经济业务的财务部门，要制定一套严谨的内部财务管理制度，包括企业财务管理体制、基础工作、资金筹集、各类资产管理、成本和费用管理，收入与利润分配管理、外币管理等等。
规范企业的会计核算行为，增加会计资料的真实性和可比性。
要以严谨的态度和严格的措施执行制度。
实践证明，看—个制度是否有效，关键在于制度条文的严密性、完整性和可操作性，以及在执行制度时的坚决性和彻底性。
4、降低企业财务危机成本［3］。
美国学者海恩斯，最早提出风险的概念并对风险进行分类。
他对风险下的定义为：“风险是损失的可能性”［4］。
威廉斯在其风险研究论文中控制风险［5］，对风险下的定义为：风险是结果中潜在的变化；企业无论是因为市场风险、自然灾害风险还是经营决策风险，陷入财务困境或是财务危机时，如果不能采取有效措施及时扭转这种不利状况，就有可能因为财务现金支付困难而陷入破产或被其他收购方兼并重组。
与此对应的是，企业采取有效的财务风险管理，就有可能降低财务危机造成的直接与间接损失。
5、以防为主，强化信用管理及结算管理。
对信用管理，要建立信用档案，根据现状清理应收账款，建立信用风险管理制度与程序。
客户信用包括信誉、遵纪守法睛况、偿债能力、经营状况等各方面;对结算管理，要根据客户的规模、信誉程度来确定适用的结算方式，在企业间建立良好的结算秩序。
在付款环节上，严格财务审批程序，对不正常的付款，实行总经理、业务部门、财务部门联合签审，多方把关，这样考虑问题比较全面，可以避免风险，减少损失。
6、严格控制成本费用，增加效益。
控制成本，要以每笔订单为—个责任中心，以合同为依据，以成本为重心，以发票为对象，跟踪业务流程的全过程，进行事前审核、事中控制，事后分析。
对每单成本进行全面控制，以降低成本，提高经济效益。
7、加强信息化理财观念。
在现代市场经济中，—切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息成为市场经济活动的重要媒体。
而且随着知识经济时代的到来，以数字化技术为主要内容的新信息技术革命，使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易决策可在瞬间完成，出现了所谓的“媒体空间”和“网上实体”，这就决定了在经济知识时代里，企业财务人员必须牢固地树立信息理财观念，从全面、准确、迅速、有效的搜集，分析和利用信息入手，进行财务决策和资金运筹。
我所在公司，车间工序之间使用生产随工单进行流转单作业，一旦随工单丢失，该产品的生产信息就无法查询，每次盘点都会出现不同程度的信息缺失及物品缺失，如遇到特殊订单，甚至出现了因个别产品缺失导致了交期拖延，给公司带来了很大损失。
通过对德国莱茵公司的参观学习，我司高层决定学习莱茵先进的信息智能系统，引进MES系统，在公司内部各岗位设立站点，通过条码编辑与过程扫描，将产品从备料到包装进行全方面监控。
引进MES系统后，产品的制程数量、待料信息、库存信息、返工信息等均一目了然，对成本控制，财务管理起到了很大作用，财务人员不再需要等车间提交报表后多次核对，可以做到每天定时完成成本、产能、财务核算。
8、对利润分配的管理。
利润分配是企业根据国家有关规定和投资者的决议对企业净利润所进行的分配。
利润分配在企业中起到杠杆作用，它对正确处理企业与各方面的经济关系。
调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。
企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，进而调动各层次、各人员的积极性，这是新形势下的一个新课题。
企业经营者实行年薪制等，可以说是利润分配在新形式上的必然结果。
按劳分配与生产要素参与分配将成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持殷将使企业和员工成为一个利益共同体，风险、利润则视其参股比例不同而不同。
参考文献[1]彭娟.战略财务管理.2008.上海:上海交通大学出版社［2］秦永和：《财务管理》首都经济贸易大学出版社，2002年版［3］《商情》, 2011 (48) :1-1［4］王春峰著《金融市场风险管理》天津大学出版社，2001年：5-17［5］周慧玲编译《风险管理学》武汉测绘科技大学出版社，1996年版：2-6［6］［美］C•小阿瑟•威廉斯等著：《风险管理与保险学》北京经济科学出版社，马从辉等译，2000年5月：7-8。
