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美特斯邦威服饰媒体策划Make a little progress every day, January 5th, 2020美特斯邦威服饰媒体策划一市场背景与形式分析市场背景：“美特斯·邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌..“美”：美丽;时尚；“特”：独特;个性；“斯”：在这里;专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风..“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品;立志成为中国休闲服市场的领导品牌;扬国邦之威、故邦之威..1995年4月22日;第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市;至2006年实现全系统零售额突破40亿元;创造了业界发展的奇迹..目前全国设有专卖店1800家;拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司;成为中国休闲服饰行业的龙头企业..形式分析：集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上;全面启动品质管理工程;从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质..美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者..产品分析：我国消费者对于休闲时尚越来越强烈追求;使休闲服装在国内服装市场备受推崇;休闲服装成为服装市场的一个亮点;发展势头良好;销售大幅增长..休闲服装的款式更趋国际化;种类更趋多样化;消费更趋品牌化、个性化..闲服装在品类上日益增多;趋于系列化；款式多种多样;有长款;也有短款；有素色;也有条、格等多种花色;并在款式上广泛延伸;产品结构上不断细分..有充满时代气息的“青春休闲类”、具有粗犷风格的“牛仔休闲类”、洋溢着青春活力的“运动休闲类”、随意而不失规范的“职业休闲类”、庄重中蕴藏着变化的“正装休闲类”等竞争者分析：主要有;佐丹努;班尼路;以纯;唐狮;阿依莲;卡玛;保狮龙;七匹狼;真维斯;森马;意飞讯.埃古.卡丹路.自由鸟;自由基地;温纯;盈彩美地.斯伯高.麦根.F4.阿瑟斯.布衣坊;罗宾汉等..这些品牌档次不一;各有优劣;竞争很激烈..消费者分析：休闲服饰的消费群体青年是我国服装消费的主导群体;占服装消费总量的50％;40岁以上的占19％..中、青年是追求生活休闲和个性化的主导群体;不同的消费群体对服装的消费层次各不相同..目前;高档、名牌服装的消费者占城市人口的0．6％；中档服装的消费者占城市人口的70-75％;占农村入口的26％；低档服装的主要消费群体为城镇人口中的低收入者和待业人口;以及农村人口的65％..高档价位的休闲服装在中青年和收入较高的消费者中比较流行;而一些中档价位的休闲服装更适合工薪阶层和大众消费者..渠道分析：集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上;全面启动品质管理工程;从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质..专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验;严把质量关.. 经营上利用品牌效应;吸引加盟商加盟;拓展连锁专卖网络;并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理;与加盟商共担风险;共同发展;实现双赢..实施忠诚客户服务工程;不断提升服务质量..在美特斯邦威实行“外包”的环节中;加盟销售和成衣生产是100％外包..而销售门市分两种;一种为直营店;一种为加盟店;它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家;其中加盟店1927家;占87％;直营店只有284家..宏观环境分析：2008年8月28日;美特斯邦威公司在深交所挂牌..与此同时;美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”;试水高端服饰领域;拓展新的销售市场..现在的服装都是工业化标准生产;技术;材料等方面与同行竞争者大多不相上下;现在最重要的竞争是品牌形象以及扩大市场占有率..S WOT分析：“S”:美特斯邦威获得良好的社会认可;得到的荣誉不计其数 ;为中国休闲服饰行业的龙头企业..集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业;连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”..2003年;“美特斯·邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”；2004年、2005年;“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”;2005年;集团跻身“中国制造业500强”;荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号..2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”;“美特斯·邦威”商标被认定为中国驰名商标…..“W”：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目..美特斯邦威必须加强品牌宣传..美邦近几年扩张很快;在全国各地外包产品;要严格控制好质量;做精;做出美邦的特色..还得紧紧把握好销售渠道;防止假冒伪劣仿货..“O”：美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者..这年龄段的年轻人大多为中学生和大学生及社会上的年轻人..商品经济发达;消费全体广泛..美邦品牌定位精准;是具有广阔市场的消费群体;和符合品牌文化与风格..美邦服饰的价格很实惠;在广大消费品的心中是“大品牌;中价位的服饰”的地位..随着;人们的收入增加;对于服装等日常消费品需求不断加大..“T”：在美特斯邦威实行“外包”的环节中;加盟销售和成衣生产是100％外包..这种经营模式不可避免地面临复杂的物流配送问题;所以要加大物流渠道管理..另外;国内外的休闲品牌不断涌现;竞争激烈..不同档次不同风格的服饰层出不穷佐丹努;班尼路;以纯;唐狮;阿依莲;卡玛;保狮龙;七匹狼;真维斯;森马;意飞讯.埃古.卡丹路…二营销计划目的是促进美邦服装的市场占有率;提升品牌知名度美誉度..美特斯邦威品牌;没有沿着普通扩大化生产的老路走下去;而是剑走偏锋;闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司..周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业;自己仅留“美特斯邦威”这个品牌;节约了大量初始生产成本;而且调动了其他企业或加盟者的积极性;以“双赢”作为经营的最大卖点..在美特斯邦威实行“外包”的环节中;加盟销售和成衣生产是100％外包..而销售门市分两种;一种为直营店;一种为加盟店..三广告计划在品牌形象提升上;公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放;结合开设大型品牌形象店铺的策略;迅速提升品牌知名度和美誉度主要通过电视广告;网络广告;户外广告及杂志报纸进行品牌宣传..主要代言人：周杰伦张韶涵潘玮柏赵晨浩热力兄弟乔任kimi以及 Angelababy以前代言人郭富城..越狱男主角温特沃斯·米勒; 另外一个代言人是拥有中国、日本、巴西三国血统的名模布鲁娜·特诺里奥做为全新品牌“ME&CITY”的代言人..ME&CITY 2009/10 秋冬系列的广告大片由Ellen Von Unwerth掌镜;阿格妮斯·迪恩、裴蓓、cole mohr、卢克·沃格四位IT GIRLS和 IT BOYS出演..四媒体目标通过各种媒体宣传广告对象、扩大美邦服饰覆盖范围和规模;提高美邦服饰文化内涵和企业美誉度..面对未来;美特斯邦威集团公司将抓住机遇;加快发展;立志实现“百亿企业;百年品牌”的战略目标;实现“年轻活力的领导品牌;流行时尚的产品;大众化的价格”这一愿景;力争把“美特斯·邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌..五媒体策略受众策略：主要针对18---25岁左右年轻群体区域策略：主要按经济水平划分：东部沿海地区;中部地区;以及西北西南地区..消费水平不同;对于美邦服饰消费的档次也不同;所以要加大区分度..选择策略：通过地方性的电视台广告;互联网;广播报刊以及城市卖场宣传和户外广告宣传..组合策略：以电视互联网广告为主;广播报刊城市卖场宣传和户外广告宣传为辅..行程策略：电视广告代价最高;为节约成本;应该适当投放;主要提高美邦在广大消费者心中的记忆度;覆盖广泛..互联网广告可以长期投放;中国互联网用户主要是年轻人;随着电子商务的发展;网购也逐渐流行..而且互联网广告投放受众精准;最为划算..广播报纸广告;主要是重大促销;节日前投放..另外;美邦应该再有些有档次的杂志上投放广告;提高美邦的品牌形象与关注度..六媒体类型电视网络为主;广播报刊户外广告为辅七媒体选择1电视媒体投放电视广告;主要以品牌代言人的形式树立美邦在年轻消费者心中的形象以及关注度美誉度..主要代言人周杰伦潘玮柏张韶涵等他们是年轻一代心中的偶像;是时尚;耍酷;靓丽不拘一格的代表;这几个代言人选得很成功..电视广告费用高;而且消费受众只是18到25岁左右年轻人;所以应该选择地方性的媒体;有正对性的投放广告..电视广告可以在一些青春偶像剧和年轻人喜欢的综艺节目前后;以及晚上七八点左右..另外;为节约成本;电视广告没必要大量轰炸..只是间隙时插播..在一些大型节日和销售旺季前期中期时可以适当加大投放..电视广告覆盖率高;主要是提高受众记忆度与形象..现在电视电影广告植入式广告流行;美邦可以为一些青春偶像剧提供服装赞助;如2007成功冠名“美特斯邦威.加油好男儿”.电视节目中无形的宣传词产品;潜消默化的让新老客户认识美邦的品牌..电视植入广告要用到恰到好处;不能太泛滥;弄巧成拙反而让观众觉得很恶心..暑假时火热的电视剧一起看流星雨里面的植入广告泛滥;要引以为戒..韩国的青春喜剧在植入广告上很值得中国借鉴;他们的广告连串到整个电视剧中间;很隐秘..近几年;韩版服饰在中国流行;在某些程度上都是韩剧的植入广告带来的..2网络媒体作为新型媒体;网络广告前景很大..中国网民近两亿;主要集中在16---40岁;美邦的主要的消费群体都在其中..可以在一些门户网站和专业性的网站发布网络广告..正对性强;但受众注意率低..现在的网络广告制作单一;没特色;所以应该制作新颖的网络广告..现在网上海量的信息;提高网民的关注度尤为重要..随着电子商务的发展网购的流行;网上直销也逐渐显示出它的优势..凡客的网络直销值得美邦借鉴..网络广告收费低;可以长期投放;但必须找准投放位置;及网络广告的表现形式..3杂志广告女性杂志：瑞丽服饰美容;Marie Claire嘉人男士杂志：中国服装男士版;时尚先生等杂志上面刊登美邦服饰广告..杂志广告要求服装摄影要体现该品牌风格;选择的杂志要有档次..在杂志上头美邦广告是辅助宣传;目的是提高美邦档次以及美邦服饰的记忆度美誉度..与同等品牌相竞争..4广播报纸广播广告价格便宜;有利有弊..美邦在广播上投放广告主要是在重大节日打折促销时在年轻人爱听的广播节目中穿插广告..在这些时间可以进行广告轰炸;广播只有音频传播;所以必须多次传达..另外;广播费用低;投放在周期短;只是在节日和促销时投放;所以可以大量投放广告..休闲娱乐节目是年轻人喜爱的节目;广播广告的投放只要是在一些休闲娱乐的节目前后穿插..我将报纸和广播放在一起是因为在报纸和广播投放服饰广告大多是在促销期..主要在一些地方性的报纸上刊登促销信息;大多在服饰卖场打折专区..5 户外广告户外广告可以在汽车站牌的灯箱上投放;选择公交路线主要是年轻人集中的地方;如学校之间的路线;及学校门口公交站牌;公交车的电子显示屏上投放..要求制作精美;有吸引力..另外户外卖场促销也是一个重要的广告手段;在美邦大卖场招贴POP广告及横幅广告..要求专卖店要装饰精美;服装摆饰整洁..男女服务员统一着装促销..八媒体费用电视广告预算：以年轻人喜爱的湖北卫视综艺大满贯为例5秒广告10300 每两周一次投放;一年投放20次花费206000元..全国30多地方卫视可以选择性的投放;尽量少投放..电视广告总预算为2000万左右;本人认为;服装的电视广告只是提高消费者的记忆度;没必要投入太多..电视上的服装广告也并不多;所以服装电视广告应该适当..网络广告预算：以腾讯左右边上下浮动广告为例：表现形式GIF、SWF;规格说明8080、7k 1.2万每周..全年62.4万..还可以选其他一些年轻人喜欢的时尚网站;总估算1500万..网络作为新兴媒体;受众大多为年轻人;所以我选择多花钱在网络广告上面..杂志广告预算：以瑞丽伊人风尚为例;服装版内页;尺寸275215;费用168000.一年费用400万;杂志费用高;必须找准杂志;不然只是乱砸钱..杂志预算600万..广播广告预算：以湖北地区年轻人喜爱收听的楚天广播电台音乐广播为例;常规广告A段;时段11：45---13：00、17：00---19：00;8秒广告550元一次;在重大促销时可以投放;一天三次;1650元;每次促销广播连续播放4天;费用6600元..全年重大促销以全国各地销售情况而算;总费用500万..报纸广告预算：只是在打折促销前期投放广告;主要选择全国地方性的报纸..预算为800万..户外广告预算：以重庆公交为例20000元一台一年为例;在重庆选择10台不同路线公交总费用20万..全国费用约为600万;因地而异..以上媒体广告的投放的费用均没有把广告制作费用算里面;总计全年给媒体费用为6000万元..本人对各种媒体具体收费不是很熟悉;基本都是在网上搜查的..也并没有什么商业实战;不太了解投入的钱到底能做多少广告..但我对广告在各媒体的投入有所侧重的;并且因地因时而异;预算很粗略;实际运作时可以酌情发挥..。
美特斯邦威品牌服饰广告策划书美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯•邦威品牌休闲系列服饰。
“美特斯•邦威”是集团自主创立的本土休闲服品牌。
“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。
“美特斯•邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。
1995年4月22日，第一家“美特斯•邦威”专卖店开设于省市，至2006年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。
目前全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威、、、、、、、、、、、、、、、、17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。
只有不断地推出新，推出新品牌、新系列，抓住年轻人的胃口，才能使企业经久不衰。
立足点：1、充分而客观的市场调研；2、美特斯•邦威已形成的品牌理念；3、科学而感性的广告创意。
一. 中国服装品牌市场现状分析销量不亚于国外品牌在市最中心的黄金地段，前门商业街上，国产品牌Me&City 的旗舰店位于整条街上最为显要的位置。
店中灯火辉煌，人流如织，店反复播放着由英国超模Agyness Deyn及知名男星Orlando Bloom为其品牌拍摄的广告海报，使人仿佛置身于欧美的繁华商业街。
这里的负责人并不愿意透露每天的营业额，只能笼统地回答道：“并不是像大家想象的那样，比国外品牌差很多，反而会比他们的营业额高。
”这位负责人提到的外国品牌，则是与之相邻的日本服装巨头“Uniqlo”以及世界知名的快速时尚品牌“Zara”“H&M”。
2023年有关广告策划范文汇总七篇广告策划篇1美特斯邦威集团始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。
美特斯邦威是企业自主创立的本土休闲服品牌，其内涵是：“美”，美丽,时尚；“特”，独特,个性；“斯”，在这里,专心,专注；“邦”，国邦,故邦；“威”是指威风。
独特的品牌名称正说明美邦专注于为消费者提供时尚个性的服饰,立志成为中国休闲服饰的领导者,以扬国邦之威。
品牌大事记1995年4月22日，温州解放剧院第一家专卖店的开业标志着“美特斯邦威”品牌正式面世。
1995年，美特斯邦威销售收入达到500多万元，成为当年年利润率最高的休闲服饰品牌。
1998年，美特斯邦威走出温州，在杭州、上海投资开设直营专卖店。
，香港四大天王之一郭富城为美特斯·邦威做代言，“不走寻常路”成为美特斯·邦威独特、个性的代名词。
，“美特斯邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”。
，华语天王周杰伦开始担任美特斯·邦威代言人，受到年轻群体的热烈响应。
，“美特斯邦威”被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”。
，美特斯邦威集团跻身“中国制造业500强”，荣获“/中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。
，美特斯邦威全国总部迁至上海，确立了其中国休闲服饰的霸主地位。
，“美特斯邦威”连续第二年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”。
，美特斯邦威再次荣获“/中国服装品牌年度策划大奖”。
，美特斯邦威进一步细化市场群体，邀请新生代青春派明星张韶涵和潘玮柏为美特斯邦威校园系列代言，周杰伦代言都市时尚系列。
5月，美特斯邦威启动“我和你在一起—汶川地震紧急救援行动”，向灾区紧急捐赠价值400万的衣物，树立了企业的良好形象。
，国际明星文特沃斯·米勒和名模布鲁娜·特诺里奥代言美特斯·邦威CITY都市时尚系列的男女装，美特斯邦威开始走向国际舞台。
8月，美特斯邦威在深交所正式挂牌上市，成为国际性服装品牌。
美特斯邦威的营销策划方案一、品牌概况1.1 品牌背景美特斯邦威成立于1994年，是一家以男装为主的时尚品牌。
其定位于“自由、时尚、休闲、乐活”，致力于提供高品质、时尚的服装和配饰产品给消费者。
1.2 品牌价值观美特斯邦威以“做每个人都喜欢的时尚品牌”为目标，追求以人为中心的体验和服务。
品牌将用户需求和时尚趋势相结合，为消费者提供时尚、舒适的穿着体验。
1.3 品牌目标美特斯邦威的品牌目标是成为中国时尚男装市场的领导者，实现品牌的快速发展和持续增长。
二、市场分析2.1 市场规模中国的男装市场规模庞大，消费者对男装品牌的需求持续增长。
根据数据统计，中国男装市场的年销售额已经达到数千亿人民币。
2.2 市场竞争中国男装市场竞争激烈，品牌众多。
美特斯邦威的主要竞争对手包括ZARA、H&M、优衣库等国际品牌，以及以森马、海澜之家、红豆等本土品牌。
2.3 品牌优势美特斯邦威在品牌历史、渠道布局、品牌知名度等方面具有一定的优势。
品牌以高品质、时尚的形象深受年轻消费者的喜爱。
2.4 消费者特征美特斯邦威的主要消费者是年轻人群，他们注重自由、时尚和休闲的生活方式。
他们对品质和价格有一定的要求，愿意支付一定的价格来购买时尚的男装。
三、目标市场3.1 目标市场定位美特斯邦威的目标市场是年龄在18-35岁的年轻人群，他们注重时尚和个性。
美特斯邦威希望通过满足年轻人的时尚需求，赢得年轻人的心，并成为他们的时尚首选。
3.2 目标市场特征美特斯邦威的目标市场主要特征包括：- 年轻人群：年龄在18-35岁的年轻人群体，注重个性和时尚。
- 学生和上班族：主要包括大学生、白领等学生和上班族，他们需要时尚的穿着来展示个性和形象。
- 二线及以下城市：通过进军二线及以下城市，开拓更广阔的市场。
四、营销策略4.1 产品策略美特斯邦威将坚持以产品质量为核心，始终追求高品质的服装和配饰产品。
品牌将不断创新，推出符合时尚潮流且具有个性特点的产品。
美特斯邦威网络营销策划方案第一部分：市场分析与竞争对手分析1.1 市场分析美特斯邦威是一家中国的时尚休闲品牌，成立于1994年，产品线涵盖男装、女装、童装和配饰。
随着电子商务的快速发展，越来越多的消费者习惯在线购物，因此，美特斯邦威需要积极参与网络营销来扩大品牌影响力，并吸引更多的消费者。
1.2 竞争对手分析美特斯邦威的竞争对手包括其他国内外的时尚品牌，如ZARA，H&M和UNIQLO。
这些品牌在线上销售渠道上非常活跃，并且拥有庞大的粉丝群体。
此外，相较于传统的实体店，网络销售具有更低的成本和更广的覆盖面，因此，各大竞争对手也加大了在线销售渠道的投入。
第二部分：网络营销策略2.1 官方网站优化美特斯邦威应该建立一个专业、易于操作的官方网站，以提供在线购物和品牌信息。
网站的设计应该简洁、清晰，并且易于导航。
同时，网站应该具备响应式设计，以适应不同终端设备的浏览需求，提高用户体验。
另外，为了提高网站的搜索引擎排名，美特斯邦威应该优化网站的关键词、元标签和URL，增加外部链接，提高网站的权重。
2.2 社交媒体运营社交媒体是目前流行的营销工具，美特斯邦威应该积极参与社交媒体运营，与消费者建立互动关系。
可以选择适合目标群体的社交媒体平台，如微博、微信、抖音等，发布品牌信息、时尚资讯、产品推广等内容。
此外，美特斯邦威应该与流量大、专注时尚潮流的意见领袖、博主和明星进行合作，提高品牌曝光度和影响力。
2.3 搜索引擎优化美特斯邦威应该通过搜索引擎优化（SEO）来提高官方网站在搜索引擎结果中的排名。
可以通过关键词分析和竞争对手分析来确定适合的关键词，并在网站内容中进行合理的布局。
此外，可以通过增加外部链接和优化网站结构来提升网站的权重。
SEO是一个相对长期的过程，美特斯邦威应该持续投入资源，提高网站在搜索引擎中的曝光率。
2.4 网络广告投放美特斯邦威可以通过广告投放来提高品牌知名度和销售额。
可以选择在网络平台、社交媒体、行业网站等适合的位置进行广告投放。
美特斯邦威促销策划目录1前言 (3)2市场分析 (3)消费者购买的品牌。
(3)3竞争者分析 (3)3.1 以纯的优势 (3)3.2 森马的优势 (3)3.3真维斯的优势 (4)4目标顾客分析 (4)4.1 目标市场定位 (4)4.2 目标顾客特征 (4)4.3消费者行为分析 (4)4.4目标顾客对产品刺激的敏感点 (5)4.5目标顾客获取产品信息的途径 (5)5 产品分析 (5)5.1价格 (5)5.2 材料 (5)5.3 包装 (5)5.4品牌 (5)5.5 卖点 (6)6 企业资源分析 (6)6.1企业现状 (6)6.2品牌状况 (6)6.3产品现状 (6)6.4营销状况 (6)7 促销目标 (7)7.1短期目标 (7)7.2 长期目标 (7)8 促销准备 (7)8.1 准备时间 (7)8.2宣传形式 (7)8.3宣传内容 (7)9 促销方案 (8)9.1活动地点 (8)9.2 活动时间 (8)9.3活动目的 (8)9.4活动内容 (8)10 促销预算 (9)1前言目前，已经有许多品牌的休闲服装，并且品牌的服饰的差异并不是那么的大，基本上是厂商直销或者是零售店的代销，这样造成在竞争市场上的压力巨大，所以不仅仅要在广告上，更要在产品的差异化上下功夫。
所以为了使消费者对美特斯邦威的产品有一定的吸引，针对公司的产品的差异化和树立公司的企业品牌的新的形象，特作次促销策划。
2市场分析美特斯•邦威品牌的服饰定位于休闲服饰，品牌针对的主要目标消费群体为16~25岁的追求时尚的年青一代，但根据市场的情况反应，美特斯•邦威实际消费群体的年龄段比定位的更宽。
年轻人基本上都对休闲服饰有需求，所以作为休闲服饰，消费人群众多，市场容量相当可观。
美特斯•邦威品牌服饰定位于中低端客户，面向的是大众消费者，在现今居民消费水平得到提高的情况下，与普通居民的购买能力相当，是一个适合广大消费者购买的品牌。
3竞争者分析3.1 以纯的优势（1）产品质量得到保证。
美邦t恤广告策划书篇一：美特斯邦威广告策划书美特斯邦威广告策划书目录：概述第一章：市场分析第一节：营销环境分析第一目：企业市场宏观经济形势第二目：市场概况第二节：产品分析第一目：产品特征分析第二目：产品生命周期分析第三目：产品品牌形象分析第四目：产品定位分析第三节：消费者分析第一目：现有消费者分析第二目：潜在消费者分析第四节：竞争对手的竞争情况分析第二章：战略分析第三章：广告策略分析第一节：对企业以往的定位策略的分析和评价第二节：品牌定位策略第四章：行销策略与计划第一节：活动策略第二节：广告推广策略第三节：广告创意展示第五章：附录SwoT广告目标由市场分析得出概述：近十几年来，在崇尚自由、追求个性的文化理念以及都市生活的快节奏和紧张工作的压力影响下，人们渴望放松的心态使休闲服装成为一种新兴服装产业。
通过对大港区经济形势的分析以及美特斯邦威品牌详细的市场调查，在此基础上，通过分析归纳，得出调查结论，并以此结论作为广告制作与执行的依据，提高美特斯邦威的品牌形象，并最终提高品牌的市场销售量与市场占有率。
a、市场分析一、营销环境分析（一）企业市场营销环境中宏观的制约因素1.企业目标市场所处区域的宏观经济形势?总体的经济态势经过20年的建设，大港地区综合经济实力大大增强。
大港成为天津发展最快地区之一，被评为国家可持续发展实验区、全国创建文明城市工作先进区。
?总体的消费态势今年上半年，大港区城市居民人均可支配收入达到10447元，同比增长12.9%，消费性支出人均达到6607元，同比增长8.7%。
（二）市场概况1、市场的规模?消费者数量全国人口为13.06亿人，其中18-25岁的人口为3.75亿人，占总人口的28.70%，而美特斯邦威的消费群体就是18-25岁的青年，市场非常的广大。
2、市场的构成?在市场上居于主导地位的品牌美特斯·邦威、以纯、森马、班尼路、真维斯的价位和市场定位非常类似，彼此属于直接竞争对手。
美特斯邦威广告策划书
一、简介：
美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要生产销售休闲系列服饰。
目前拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、中山、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南等分公司，在全国设有专卖店1500多家。
公司从创立开始，始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注：消费者分析消费者需求时尚休闲服饰的消费群体主要是年轻人，年轻人处于学习和模仿阶段，这个时期他们可能会确定自己心目中的偶像，并且关注偶像的方方面面，包括偶像的穿衣打扮和喜爱的商品品牌。
美：美丽，时尚；
特：独特，个性；
斯：在这里，专心、专注；
邦：国邦、故邦；
威：威风。
二、策划的目的
二、策划的目的：
是要成功地塑造和传播品牌的形象，就是要以品牌形象的塑造和传播为研究的重点，在掌握了大量的信息资料的前提下，遵循系统性、可行性、针对性、创造性的原则，为企业品牌的整体营销活动提供一个科学的活动规范方案的决策活动过程。
品牌营销策划的目的是要为企业的品牌营销活
动提供一个科学的指导方案，使品牌营销活动更具有效率，以便成功的塑造和传播品牌的形象，最终产生品牌价值。
品牌营销的核心策略，是必须寻找差异，创造差异，并采用差异化策略，为消费者提供新的利益点，开辟新的生存和发展空间，寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间，通过努力成为这个市场中的唯一品牌或领导品牌，并凭借唯一性迅速成长起来，直到成为权威，建立稳定的消费者品牌忠诚度，从而排除异已，瓦解对手。
三、分析当前的营销环境状况
(一)、当前市场状况和市场前景分析
1、品牌在现实市场中的表现：
美特斯邦威在现实生活中受到了年轻一代人的喜爱，尤其是像我们一样的大学生。
并逐渐扩大其影响力，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。
2、市场成长状况，品牌目前的知名度、影响力：
美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。
产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。
生产采购上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。
经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在
内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。
管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
面对未来，集团将抓住机遇，加快发展，立志实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现“年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争把“美特斯·邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。
3、消费者的接受性：
集团发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。
集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
2004年、2005年，“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”，2005年，集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。
2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”，受到消费者的广大好评。
(二)、对品牌影响因素进行分析
（二）、宏观环境因：
随着服装业的快速发展及中国加入WTO，进入服装行业的企业数量已达50000多家，服装品牌数量正呈现爆炸性的增长，国外二线品牌大规模进入中国，使得中国的服装品牌市场进入了一个竞争日趋激烈、国际化和多元化并存的新时期。
国内企业和品牌面临着一个如何重新定位和资源整合的现实课题。
世界名牌的发展经验警示我们，要和它们在自己家门口摆开擂台一比高低，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。
本方案旨在抓住消费者的消费心理，协助“美特斯邦威品牌”服装新产品建立品牌形象及提高知名度，并配合营销策略，使之取得优良的销售效果。
（三）微观环境因素
1、公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注；
2、在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度；产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式1000多种；
3、生产供应上，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子，在广东、上海、江苏等地200多家生产厂家为公司定牌生产，形成年产系列休闲服2000多万件（套）的强大生产基地，专业的品检师对每一道生产工序实施严格的品质检验，严把质量关；
4 、经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，共同发展，实现双赢；实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量；
5、管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”，实现了内部资源共享和网络化管理。
四. 消费者分析
（一）、消费者需求
时尚休闲服饰的消费群体主要是年轻人，年轻人处于学习和模仿阶段，这个时期他们可能会确定自己心目中的偶像，并且关注偶像的方方面面，包括偶像的穿衣打扮和喜爱的商品品牌。
他们在选择服装时希望品牌能与动感、活力、时尚、偶像等前卫观念紧密结合，从而体现自己的个性。
他们希望自己是时尚的引领者。
（二）、主要消费者
美特斯邦威品牌整体目标消费群定位在18—25岁活力和时尚的年轻人群，倡导自我率真，有梦想，勇于接受新事物的品牌形象，给人以平等友善、具有责任感的社会形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
美特斯·邦威的目标受众是以18-25岁为主的年轻人，他们已经开始具有自己的思想，有积极独立的生活主张、生态活度，他们不愿随波逐流，被人云亦云的社会所淹没，渴望真实自我、证明自己。
这与美特斯邦威的品牌口号：不走寻常路！十分吻合，又有多位年青的偶像作为产品的形象代言人，更加吸引年轻人的目光。
五、市场机会与问题分析
(一)、针对产品品牌目前营销现状进行问题分析
除了一直宣扬的虚拟经营的卖点，央视广告加名人代言，这种单调的品牌传播模式并不是美特斯邦威品牌推广的万能良药。
目前，中国休闲服市场激战正酣，千种品牌、万家企业群雄逐鹿。
隐藏在这背后的是廉价的代加工劳动力和微薄的利润，品牌价值和核心竞争力无从体现。
服装零售企业在中国的广东、江浙、福
建等地区，已形成了以OEM为核心内容的比较鲜明的产业集群。
然而，要成为真正对市场具有号召力的品牌，仅仅在研发设计和销售渠道方面发力仍然远远不够，正如耐克和阿迪达斯不断通过广告以及参与体育活动的创新打造品牌的征服力一样，营销传播的立体化和创新化才是美特斯邦威面临的长期课题，而现在的问题是，美特斯邦威在这方面一直在走寻常路。
(二)、针对品牌品牌特点分析优劣势：
集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。
2005年12月10日，集团上海总部正式启用，标志着集团进入二次创业阶段。
借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，从业务模式创新转向管理模式创新，利用信息化平台整合社会资源，构建服装产业上下游生态链，加快物流、信息流、资金流的循环
六.诉求策略
通过科学的广告策略，选择适合的媒体发布与年轻消费者动感、活力、时尚、偶像等前卫观念紧密结合，并能体现美特斯邦威设计的新颖性以及专业性的形象的电视广告，进而展现美特斯邦威致力于做潮流服饰的引领者的品牌诉求。
此次广告将采用感性诉求方式，广告的发布形式为普通广告，广告的片型为气氛型，广告的表现形式将采用特殊效果式，使受众在视觉方面产生新刺激，留下难忘的印象，已达到全面传达本次广告诉求点的目标。
