美特斯邦威服装品牌营销策划(经典案例)
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美特斯邦威服饰品牌市场营销计划书---- 概述----企业的起步美特斯邦威集团始建于1995年,主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。
“美特斯邦威”是企业自主创立的本土休闲服品牌,其内涵是:“美”,美丽,时尚;“特”,独特,个性;“斯”,在这里,专心、专注;“邦”,国邦、故邦;“威”,威风。
连起来就是“扬国邦之威、故邦之威”。
“美特斯邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,品牌名称凝聚了企业创始人周成建先生永不忘却民族品牌的情节和对于服饰文化的情有独钟。
●1995年4月22日,第一家“美特斯邦威”专卖店开设于浙江省温州市,实行品牌连锁专卖经营。
这一天被正式定为美特斯邦威的诞生之日,象征美特斯邦威正式迈进服饰连锁专卖零售行业。
美特斯邦威目前全国已设有专卖店1800家,成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
●2005年,公司正式举办“美特斯邦威上海总部启用庆典仪式”,标志着公司以上海为总部的“二次创业”的正式开始。
2008年,美特斯邦威推出全新品牌“ME&CITY”。
这预示着,长期专注于单品牌运作的美特斯邦威,开始延伸自己的产品线,多品牌战略的轮廓已清晰可见。
美特斯邦威推出的ME&CITY高端品牌,邀请《越狱》男主角Wentworth& Miller温特沃什米勒和有中国血统的Bruna&Tenorio布鲁娜特诺里奥代言品牌。
该品牌将包括三个系列,分别是Casual Chic精致休闲,Going&Out时尚外出和Formal商务系列,并包括Accessories都市配件系列。
企业的成就企业坚持“虚拟经营”的经营模式,全面启动品质管理工程,从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
企业已连续6年跻身中国服装行业百强企业,连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
2004年、2005年“美特斯邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”,2005年,企业跻身“中国制造业500强”,荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号;2006年荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”、“2006中国大学生至爱品牌奖”,“美特斯邦威”商标被认定为中国驰名商标,企业总裁周成建被评为2006年中国最佳商业领袖和年度最佳CEO。
美特斯邦威的营销策划方案一、品牌概况1.1 品牌背景美特斯邦威成立于1994年,是一家以男装为主的时尚品牌。
其定位于“自由、时尚、休闲、乐活”,致力于提供高品质、时尚的服装和配饰产品给消费者。
1.2 品牌价值观美特斯邦威以“做每个人都喜欢的时尚品牌”为目标,追求以人为中心的体验和服务。
品牌将用户需求和时尚趋势相结合,为消费者提供时尚、舒适的穿着体验。
1.3 品牌目标美特斯邦威的品牌目标是成为中国时尚男装市场的领导者,实现品牌的快速发展和持续增长。
二、市场分析2.1 市场规模中国的男装市场规模庞大,消费者对男装品牌的需求持续增长。
根据数据统计,中国男装市场的年销售额已经达到数千亿人民币。
2.2 市场竞争中国男装市场竞争激烈,品牌众多。
美特斯邦威的主要竞争对手包括ZARA、H&M、优衣库等国际品牌,以及以森马、海澜之家、红豆等本土品牌。
2.3 品牌优势美特斯邦威在品牌历史、渠道布局、品牌知名度等方面具有一定的优势。
品牌以高品质、时尚的形象深受年轻消费者的喜爱。
2.4 消费者特征美特斯邦威的主要消费者是年轻人群,他们注重自由、时尚和休闲的生活方式。
他们对品质和价格有一定的要求,愿意支付一定的价格来购买时尚的男装。
三、目标市场3.1 目标市场定位美特斯邦威的目标市场是年龄在18-35岁的年轻人群,他们注重时尚和个性。
美特斯邦威希望通过满足年轻人的时尚需求,赢得年轻人的心,并成为他们的时尚首选。
3.2 目标市场特征美特斯邦威的目标市场主要特征包括:- 年轻人群:年龄在18-35岁的年轻人群体,注重个性和时尚。
- 学生和上班族:主要包括大学生、白领等学生和上班族,他们需要时尚的穿着来展示个性和形象。
- 二线及以下城市:通过进军二线及以下城市,开拓更广阔的市场。
四、营销策略4.1 产品策略美特斯邦威将坚持以产品质量为核心,始终追求高品质的服装和配饰产品。
品牌将不断创新,推出符合时尚潮流且具有个性特点的产品。
目录前言品牌现状当前市场状况和前景品牌目前的知名度、影响力品牌市场机会与问题分析品牌特点优劣势品牌形象策划策划的目的品牌定位品牌个性品牌形象♦品牌形象的概述♦品牌形象的构成♦品牌形象的塑造品牌传播♦广告传播♦销售促进传播♦人际传播前言伴随着 20 世纪末期网络经济的风起云涌,新浪、搜狐、网易等先驱网络代名词的出现,中国这个古老大地诞生了一大批的互联网企业,门户网站、社区网站、搜索引擎、当然,也有“淘宝”“卓越”“阿里巴巴”“当当”等当时在国人看来还未习惯网上购物一站式消费的电子商务网站、市场的不断细分到今天,电子商务网站品类繁多,良莠不齐的现象也层出不穷,人们不禁会问,中国的电子商务网站存在品牌嚒?对于这个问题,凡客诚品(VANCL) -自主销售式 B2C 服装电子商务网站给出了自己的答案。
我国网民数量达到 2.53 亿,而网络购物渗透率已高达 27.9%,艾瑞统计数据显示,09 年中国服装网络购物交易规模预计将达 308.7 亿元,同比增长 81.5%.其中,服装 B2C 交易额 24 亿元,占服装网购交易规模比重为 7.8%,同比增速高达 99.8%,增速高于服装网购市场整体增长速度。
艾瑞预计未来三年服装 B2C 仍将维持高速增长,2012 年交易规模有望突破 180 亿元。
2007 年 10 月,从卓越网走出来的陈年选择自有服装品牌网上销售的商业模式,发布(VANCL)凡客诚品。
起初网上销售衬衫 T 恤等服装用品,得到天使投资诸如雷军等多家风投资本战略投资后,目前为国内最著名的互联网电子商务公司之一。
目前已是根植中国互联网上,遥遥领先的第一服装品牌。
据最新的艾瑞调查报告,凡客诚品已跻身中国网上 B2C 领域收入规模前四位。
其所取得的成绩,不但被视为电子商务行业的一个创新,更被传统服装业称为奇迹。
2009 年 5 月被认定为国家高新技术企业。
从其目前的品牌目标定位来看,VANCL 定位于互联网时尚生活品牌,提倡简单得体的生活方式,致力于为互联网新兴族群提供高品质的精致生活坚持国际一线品质,中产阶级合理价位。
美特斯邦威品牌现状当前市场状况和前景品牌在现实市场中的表现美特斯邦威在现实生活中受到了年轻一代人的喜爱,并逐渐扩大其影响力,走专业化道路,大力发展企业在本土中的竞争优势,打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出,是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。
市场成长状况,品牌目前的知名度、影响力美特斯邦威集团公司始建于1995年,主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。
集团在坚持虚拟经营”的业务模式基础上,全面启动品质管理工程,从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
在品牌形象提升上,公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升品牌知名度和美誉度。
产品设计开发上,建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍,与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作,每年设计服装新款式3000多种。
生产采购上,突破了传统模式,充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力,走社会化大生产专业化分工协作的路子。
经营上利用品牌效应,吸引加盟商加盟,拓展连锁专卖网络,并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理,与加盟商共担风险,实施忠诚客户服务工程,不断提升服务质量。
管理上实现电子商务信息网络化,建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的信息高速公路”实现了内部资源共享和网络化管理。
面对未来,集团将抓住机遇,加快发展,立志实现百亿企业,百年品牌”的战略目标,实现年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”这一愿景,力争把美特斯邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。
消费者的接受性集团发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。
集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业,连续3年被全国工商联评为上规模民营企业500强” 2004年、2005年,美特斯邦威”连续两年被评为中国青年最喜爱的服装品牌” 2005年,集团跻身中国制造业500强”,荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和中国女性消费者最满意的品牌”称号。
美特斯邦威策划书一、市场环境分析 (4)(一)行业分析 (4)(二)竞争对手分析 ........... 错误!未定义书签。
(三)SWOT分析. (5)二、目标市场营销策略 (6)(一)市场细分 (7)(二)目标市场 (8)(三)市场定位 (8)三、营销组合策略 (9)(一)产品策略 (9)(二)价格策略 (9)(三)渠道策略 (9)(四)促销策略 (9)四、组织与策划实施 (10)(一)广告宣传 ................... 错误!未定义书签。
(二)公共关系活动......... 错误!未定义书签。
当今人们的生活水平提高了,开始享受生活,注重生活质量,因此对着装打扮方面也要求很高,不仅得穿的舒适,更要美丽、时尚、大方。
国内著名的休闲服饰品牌也赢得了广大消费者的青睐,如美特斯邦威。
“美特斯·邦威"是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌,目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。
品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格",倡导青春活力和个性时尚的品牌形象,带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
2008年11月,由于金融危机,美特斯·邦威正式收购流行服装衣之纯品牌,主要销往海外日韩地区。
“美”: 美丽,时尚;“特":独特,个性;“斯”:在这里,专心、专注;“邦":国邦、故邦;“威”:威风.“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品,立志成为中国休闲服市场的领导品牌,扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
在周成建先生独特的经营理念指导下,在社会各界及广大消费者的关心与支持下,美特斯邦威集团迅速发展壮大。
第九大道的美特斯邦威服饰,极大提升美特斯邦威公司的形象,使消费者时尚、个性的风格,价格让消费者满意,质量让消费者放心!一、市场环境分析(1)行业分析对于服饰,已经成为人们生活中不可缺少的一部分,人们永远不会嫌自己的衣服多,人们一年四季的更换,年年的更新促进了服饰产业的发展,公司多年跻身中国服装行业百强企业,被全国工商联评为“上规模民营企业500强,在人们心中占有一定的地位,赢得了青少年的青睐.(2)竞争对手分析在这些竞争对手中,他们都存在着各自的优劣势,下面对各自作简要的分析:首先人们的消费趋势逐渐转向网上,对实体店的销售额产生了巨大影响,对于网上店铺而言,他们有着自己的规模和优良服务,而且送货上门为人们的生活提供了便利,更要的是网上店铺没有店面租金,售卖的很多商品比实体店的便宜一些。
美特斯邦威品牌营销策划书市场分析企业目标和任务美特斯邦威服装近年来作为在我国市场上迅猛发展的休闲服装品牌,受到众多的关注,其主要目标是打造“一个年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品大众化的价格”,倡导青春活力和个性时尚的品牌形象,带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
成为中国休闲服装市场的领导品牌,世界服装行业的知名品牌,实现“百亿企业,百年品牌”的战略目标。
市场现状和策略目前我国休闲服装市场竞争激烈,专业生产休闲服装产品的品牌超过2000多个,市场规模近5000亿①。
但同时国内休闲服装品牌管理理念,制度都很落后,相关人才非常匮乏。
在市场策略上,美特斯邦威公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升了品牌的知名度和美誉度②。
主要竞争对手及其优劣势美特斯邦威服装在低端市场面临的竞争对手主要是来自国内的真维斯,以纯,佐丹奴等服装品牌,他们在价格上更为低廉,但是其定位的市场更加低端,在高端市场,美特斯邦威公司主要面临的来自国外的杰克琼斯,埃斯普利特,ZARA,H&M等品牌的竞争,这些品牌来自欧美国家,品牌内涵更加深厚,管理理念先进,同时设计风格也更加时尚,是服装界的风尚标,昂贵的价格也彰显着他们不俗的档次,相较于他们,美特斯邦威的差距十分明显,但作为本土企业,美特斯邦威对本土文化的熟悉程度更高,应该对这一优势加以利用,从侧面迎击这些企业的竞争。
外部环境分析美特斯邦威服装的主要市场国内经济增长迅速,消费者的购买力水平提升的很快,对服装的品质,样式都有了更高的要求,中高端服装市场潜力巨大。
同时国内企业有着成熟的服装制造工艺,技术上没有困难和瓶颈,社会环境也较为稳定,人力成本虽然有一定上升,但相对于发达国家还较为低廉,交通便利。
但是国内的相关法律法规不够完善,品牌容易受到仿冒,给企业带来一定损失。
SWOT分析优势(strengths)1美特斯邦威多年来坚持诚信经营,服装品质可靠,赢得了消费者的好评和行业的肯定,拥有了良好的声誉。
美特斯邦威简介美特斯邦威集团始建于1995年,主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。
美特斯邦威是企业自主创立的本土休闲服品牌,其内涵是:“美”,美丽, 时尚;“特”,独特, 个性;“斯”,在这里, 专心, 专注;“邦”,国邦,故邦;“威”是指威风。
独特的品牌名称正说明美邦专注于为消费者提供时尚个性的服饰, 立志成为中国休闲服饰的领导者, 以扬国邦之威。
品牌大事记●1995年4月22日,温州解放剧院第一家专卖店的开业标志着“美特斯邦威”品牌正式面世。
●1995年,美特斯邦威销售收入达到500多万元,成为当年年利润率最高的休闲服饰品牌。
●1998年,美特斯邦威走出温州,在杭州、上海投资开设直营专卖店。
●2001年,香港四大天王之一郭富城为美特斯·邦威做代言,“不走寻常路”成为美特斯·邦威独特、个性的代名词。
●2003年,“美特斯邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”。
●2003年,华语天王周杰伦开始担任美特斯·邦威代言人,受到年轻群体的热烈响应。
●2004年,“美特斯邦威”被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”。
●2005年,美特斯邦威集团跻身“中国制造业500强”,荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。
●2005年,美特斯邦威全国总部迁至上海,确立了其中国休闲服饰的霸主地位。
●2005年,“美特斯邦威”连续第二年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”。
●2006年,美特斯邦威再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”。
●2007年,美特斯邦威进一步细化市场群体,邀请新生代青春派明星张韶涵和潘玮柏为美特斯邦威校园系列代言,周杰伦代言都市时尚系列。
●2008年5月,美特斯邦威启动“我和你在一起—汶川地震紧急救援行动”,向灾区紧急捐赠价值400万的衣物,树立了企业的良好形象。
●2008年,国际明星文特沃斯·米勒和名模布鲁娜·特诺里奥代言美特斯·邦威CITY都市时尚系列的男女装,美特斯邦威开始走向国际舞台。
美特斯邦威市场营销优秀策划书美特斯邦威市场营销优秀策划书篇一:美特斯邦威市场营销策划书目录一:概述..................................................................(2)二:营销环境分析. (2)(一)宏观市场分析 (2)(二)微观环境分析 (2)(三)营销环境结果分析(swot) (4)三:市场细分 (4)(一)目标市场策略 (4)(二)产品分析............................................................(4)四:目标设定.. (5)(一)策划的目的 (5)(二)目标市场 (5)(三)市场定位 (5)(四)需要解决的问题 (5)(五)解决问题的可行方法..................................................(5)五:产品策略.. (5)(一)产品的名称 (5)(二)产品的性能 (5)(三)产品的材质 (6)(四)产品的包装(五)产品的定位 (6)(六)产品的定价策略 (6)(七)产品的销售渠道策略 (7)(八)产品的整合营销传播策略 (8)六:广告策略 (8)(一)广告目标 (8)(二)目标受众 (8)(三)广告创意的概念 (8)(四)广告的主题 (9)(五)广告口号 (9)(六)广告的表现 (9)(七)媒体的选择 (11)(八)广告预算 (12)(九)广告效果测量方式 (12)一:概述随着人民的生活水平不断的提高,在追崇自由时尚个性的文化理念,人们愿意花更多的时间和金钱在装饰自己的服装这一方面,各大服装品牌,相继兴旺发展起来。
同时改革开放以来,不断有许多外国的品牌进入到中国市场,加上中国人“喜洋”的消费理念,冲击着本土的服装行业。
打着中国货的本土服装品牌美特斯邦威,但美邦也在这个机会与竞争的时代不断的前进和发展。
在这里,主要根据所做的美特斯邦威的市场调查和问卷,对美特斯邦威的营销环境、消费者、市场、产品等分析,总结出现阶段的问题和机会,提出解决的方法和建议。
美特斯邦威品牌营销策划分析优点:该策划从整体上把握住了品牌营销的大体框架,其主要的策划思路是正确的,分析了目前品牌的环境状况,根据品牌所处的环境分析和特点分析得到了品牌的优势以及特点,根据企业内部的分析得到了品牌目前面临的问题和机遇,并且列举了品牌营销的具体措施,同时选择了品牌营销的传播方式。
策划的思路合理条理比较清晰,明确了品牌营销最后要达到什么样的目的和目标。
缺点:策划没有明确品牌营销的主要负责部门,同时没用注意协调各部门之间的责任,因为品牌营销不是某一个部门所能够完成的,它必须由整个企业合力完成。
其次,本次品牌营销策划主要是一个定性的分析,很多地方没有具体到定量分析,比如说品牌的传播没有具体到怎么样做,只是简单的列出了营销的渠道。
除此,本次策划还欠缺许多必要的分析,比如说竞争者分析,竞争者品牌营销分析,品牌营销的的效果评估,品牌营销的危机公关以及整个品牌营销的费用和品牌营销的时间和周期。
再次策划没有描述品牌要在消费者心目中树立怎样的品牌形象。
策划书是企业活动实施的行动指南,策划要就细化到每一步,企业的活动也就是按照策划步骤来展开的。
策划一但不合理就会给企业实施带来很大的麻烦。
可以说是成也策划,败也策划。
一个优秀的策划方案可以给企业带来巨大的收益,如果一个不合格的策划也会毁掉一个企业。
所以策划一定要细化要科学。
意义:一个完整品牌营销策划应该包括以下步骤企业品牌营销策划的第一个步骤就是要收集与企业的品牌营销策划有关的各种信息资料,这些信息资料将成为进行系统分析与设计的重要依据,它们包括:宏观经济形势、政策与法律环境、目标市场特性、消费者需求特点、市场需求走向、市场竞争状况和企业自身的特点等等。
在这个过程当中,最重要的就是要对各种信息资料进行加工处理。
要充分利用现代化的媒体手段,以科学原理为指导,大量收集信息资料,并透过现象、去粗取精、去伪存真、由表及里的对其进行分析研究,最终得到需要的资料。
对这些信息资料收集完毕后,要以报告书的形式进行总结汇报,成为企业品牌营销策划活动的重要依据。
美特斯邦威产品促销方案美特斯邦威是一家在中国非常知名的服装品牌,这个品牌因为其时尚、品质和价格平易近人而深受年轻人喜爱。
随着市场的增长,近年来美特斯邦威已经成为国内知名品牌中的领导者之一。
怎样保持品牌优势、增加消费者的忠诚度以及促进销售额呢?其中一个策略是制定有效的产品促销方案。
一. 市场定位首先,制定促销方案之前必须要明确美特斯邦威的市场定位,这也是制定方案的重要前提,只有确定了市场定位,才能制定相应的促销方案,推动销售增长。
美特斯邦威的市场定位是年轻化、时尚化、个性化、舒适化。
因此,美特斯邦威的产品促销方案应该突出品牌的年轻、时尚、个性、舒适四个元素,通过产品品质、设计和价格等多个方面来满足消费者的需求。
二. 产品特色作为一个时尚品牌,美特斯邦威应该重视产品特色,而产品特色正是营销和促销的重要资源。
美特斯邦威通过产品线的划分、产品设计的创新和品牌系列的延伸等方式,逐渐形成了独特的产品特色,并不断创新和升级,以符合消费者的需求。
因此,在制定产品促销方案时,应该强调产品特色,拉近产品与消费者之间的距离,吸引更多的消费者。
三. 促销手段除了市场定位与产品特色,另外重要的一个方面就是促销手段了。
以下是几种常见的促销方式:1. 打折促销基于价格敏感度高的消费者需求,打折是最常见的促销策略之一,也是最有效的策略之一。
美特斯邦威可以在传统节假日以及特定时段进行相应的促销活动,吸引消费者,并提高销售额。
2. 限时抢购限时抢购也非常受消费者欢迎。
美特斯邦威可以在特定时段内推出一些限时抢购商品,这些商品价格更加优惠,只在限定时间内有效,有效增加消费者的购买欲望,迅速刺激销售。
3. 满减促销满减是一种相对来说规则性和普遍性更强的促销手段,美特斯邦威可以设置一些满减促销,当消费者达到一定的购买额度,就可以享受到相应的优惠,这也是一种能够吸引大量购买消费群体的方式。
除了上述几种促销方式,美特斯邦威也可以考虑其他更有创意、更有想象力的促销策略,例如联名推广、礼品赠送、活动策划等,这些方式可以有效提升消费者的购买力,并且增强品牌形象。
案例:美特斯邦威的生命狂想曲美特斯邦威作为国内著名的休闲服饰领导品牌,立志将品牌打造成年轻活力、流行时尚的形象,充分挖掘黑头发、黑眼睛、黄皮肤的品牌内涵。
当代中国正经历着快速的变化,旧和新,东方和西方,地方和国家,团体和个人,青年人身处各种矛盾的最前沿。
他们受中国传统文化的耳濡目染,在计划生育大背景下,每个青年都被家庭寄予厚望;同时,他们又受到西方文化浪潮的冲击,渴望成为一个“酷”的人,勇敢“做自己,一切“听从心的呼唤”,“选择不同的道路”,从来“不在乎别人怎么看”。
承接此案的JWT决定利用这个深刻的青年人内心的矛盾,帮助“美特斯邦威”走进目标消费者的内心深处,让美特斯邦威给他们机会“淋漓尽致地表达自我”。
做代言广告的创意并不是一件轻松的事,因为那并不是让明星站出来说几句广告词那么简单,好的代言广告是能够充分挖掘、利用代言人的特质去传达品牌的精神,要在代言人和品牌之间找到一个深层次的契合点,而绝非流于表面的泛泛之谈。
幸运的是,美特斯邦威找准了品牌的最佳代言,周杰伦本身就极具个人魅力,他棱角鲜明,特立独行,他所具有的个性特征也正代表了美特斯邦威主要的受众和消费群体。
“不走寻常路”,是美特斯邦威一直坚持的品牌口号,“淋漓尽致地表达自我”是美特斯邦威新一期的沟通策略,在广告片中周杰伦和他的伙伴该是怎样地表达自我,他们又是怎样的不同寻常呢?创意团队第一步必须要做的功课便是了解周杰伦。
大家瞄准了周杰伦的音乐。
周杰伦的出现,颠覆了华语歌坛的演绎方式,他的演唱不考虑平仄,咬字模糊,发音短促;他的音乐融入了RAP、HIP-HOP、POP、摇滚、民谣、巴洛克等等元素,中国风、欧陆风、古典风、现代风都在其中游刃有余,仿佛在他的音乐中没有什么不可能,在他的脑海里简直就是一个狂想的世界。
对,“狂想”这个词让创意团队顿时眼前一亮,周杰伦不正是以天马行空的想象谱写出一首首“狂想曲”吗?而对于以周杰伦为代表的E世代,以周杰伦为代表的美特斯邦威消费群体,他们的思维和行为就像是天马行空、无拘无束的。
案例:美特斯邦威的生命狂想曲美特斯邦威作为国内著名的休闲服饰领导品牌,立志将品牌打造成年轻活力、流行时尚的形象,充分挖掘黑头发、黑眼睛、黄皮肤的品牌内涵。
当代中国正经历着快速的变化,旧和新,东方和西方,地方和国家,团体和个人,青年人身处各种矛盾的最前沿。
他们受中国传统文化的耳濡目染,在计划生育大背景下,每个青年都被家庭寄予厚望;同时,他们又受到西方文化浪潮的冲击,渴望成为一个“酷”的人,勇敢“做自己,一切“听从心的呼唤”,“选择不同的道路”,从来“不在乎别人怎么看”。
承接此案的JWT决定利用这个深刻的青年人内心的矛盾,帮助“美特斯邦威”走进目标消费者的内心深处,让美特斯邦威给他们机会“淋漓尽致地表达自我”。
做代言广告的创意并不是一件轻松的事,因为那并不是让明星站出来说几句广告词那么简单,好的代言广告是能够充分挖掘、利用代言人的特质去传达品牌的精神,要在代言人和品牌之间找到一个深层次的契合点,而绝非流于表面的泛泛之谈。
幸运的是,美特斯邦威找准了品牌的最佳代言,周杰伦本身就极具个人魅力,他棱角鲜明,特立独行,他所具有的个性特征也正代表了美特斯邦威主要的受众和消费群体。
“不走寻常路”,是美特斯邦威一直坚持的品牌口号,“淋漓尽致地表达自我”是美特斯邦威新一期的沟通策略,在广告片中周杰伦和他的伙伴该是怎样地表达自我,他们又是怎样的不同寻常呢?创意团队第一步必须要做的功课便是了解周杰伦。
大家瞄准了周杰伦的音乐。
周杰伦的出现,颠覆了华语歌坛的演绎方式,他的演唱不考虑平仄,咬字模糊,发音短促;他的音乐融入了RAP、HIP-HOP、POP、摇滚、民谣、巴洛克等等元素,中国风、欧陆风、古典风、现代风都在其中游刃有余,仿佛在他的音乐中没有什么不可能,在他的脑海里简直就是一个狂想的世界。
对,“狂想”这个词让创意团队顿时眼前一亮,周杰伦不正是以天马行空的想象谱写出一首首“狂想曲”吗?而对于以周杰伦为代表的E世代,以周杰伦为代表的美特斯邦威消费群体,他们的思维和行为就像是天马行空、无拘无束的。
美特斯邦威—分散化与一体化策略分散化策略“所谓的虚拟企业是指,在有限的资源背景下,为了取得竞争中的最大优势,企业在组织上突破有形的界限,仅保留企业中最关键的功能,如知识、技术等,而将其他的功能虚拟化,以最大效率地发挥企业有限的资源优势,进而创造企业的优势。
”众所周知,耐克公司本身并不生产运动鞋,它的总部不到70人,主要从事产品设计与营销,加强自身的核心竞争能力,通过OEM把生产制造外发给发展中国家的企业,韩国、中国是它最大的生产基地。
如同美国耐克公司一样,美特斯邦威采取了这种被称作“哑铃式结构”的虚拟经营模式:把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造,把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商,自己则将全部精力用于设计产品与开拓市场。
技术为核:虚拟企业运营的关键是掌握企业的核心功能,把企业的有限资源集中在附加值高的部门上。
把产品交给相关企业制造后,“在产品设计开发上,公司培养了一支具有国际水准的年轻活力设计师团队。
通过不断了解目标消费者、市场竞争和流行趋势,结合与法国、意大利等地的设计公司的长期合作,设计团队每年向市场推出3000多个服装新款。
”“企业在OEM生产商的选择上一定要慎重,如果轻率选择价低、质劣的OEM厂家,产品质量难以保证,销售中会出现许多退货或售后服务的问题,不但不能给企业创造太多的利润,还严重影响了企业的品牌形象,得不偿失。
事实上,问题不仅仅来自生产商,加盟商的统一规范运作也直接影响到了企业的品牌形象。
”营销为先:事实上,美特斯邦威在成立之初并没有一个明确的品牌定位。
通过与经销商的合作,周成建打出了美特斯邦威“不走寻常路”、“每个人都有自己的舞台”的宣传口号,借此传达活跃、动感、休闲的概念,并制定了品牌策略范围,从品牌定位、品牌个性、品牌形象、品牌价值进一步深化了品牌内涵。
正是靠着虚拟经营,推广自主品牌,美特斯邦威从1995年创始至今,成立专卖店1800家,2006年全系统零售额突破40亿元,创造了业界发展的奇迹,成为中国休闲服市场的龙头企业。
目录前言品牌现状当前市场状况和前景品牌目前的知名度、影响力品牌市场机会与问题分析品牌特点优劣势品牌形象策划策划的目的品牌定位品牌个性品牌形象♦品牌形象的概述♦品牌形象的构成♦品牌形象的塑造品牌传播♦广告传播♦销售促进传播♦人际传播前言伴随着 20 世纪末期网络经济的风起云涌,新浪、搜狐、网易等先驱网络代名词的出现,中国这个古老大地诞生了一大批的互联网企业,门户网站、社区网站、搜索引擎、当然,也有“淘宝”“卓越”“阿里巴巴”“当当”等当时在国人看来还未习惯网上购物一站式消费的电子商务网站、市场的不断细分到今天,电子商务网站品类繁多,良莠不齐的现象也层出不穷,人们不禁会问,中国的电子商务网站存在品牌嚒?对于这个问题,凡客诚品(VANCL) -自主销售式 B2C 服装电子商务网站给出了自己的答案。
我国网民数量达到 2.53 亿,而网络购物渗透率已高达 27.9%,艾瑞统计数据显示,09 年中国服装网络购物交易规模预计将达 308.7 亿元,同比增长 81.5%.其中,服装 B2C 交易额 24 亿元,占服装网购交易规模比重为 7.8%,同比增速高达 99.8%,增速高于服装网购市场整体增长速度。
艾瑞预计未来三年服装 B2C 仍将维持高速增长,2012 年交易规模有望突破 180 亿元。
2007 年 10 月,从卓越网走出来的陈年选择自有服装品牌网上销售的商业模式,发布(VANCL)凡客诚品。
起初网上销售衬衫 T 恤等服装用品,得到天使投资诸如雷军等多家风投资本战略投资后,目前为国内最著名的互联网电子商务公司之一。
目前已是根植中国互联网上,遥遥领先的第一服装品牌。
据最新的艾瑞调查报告,凡客诚品已跻身中国网上 B2C 领域收入规模前四位。
其所取得的成绩,不但被视为电子商务行业的一个创新,更被传统服装业称为奇迹。
2009 年 5 月被认定为国家高新技术企业。
从其目前的品牌目标定位来看,VANCL 定位于互联网时尚生活品牌,提倡简单得体的生活方式,致力于为互联网新兴族群提供高品质的精致生活坚持国际一线品质,中产阶级合理价位。
实质上,VANCL 在国内的目标客户定位就是白领一族,并且从 VANCL 商品货架的结构来看,VANCL 现在就要针对男白领。
而在其品牌营销策划模式方面,在主要门户和专业网站,都可以看到凡客大量的广告投放和链接,引导消费者到凡客的网上销售平台去。
凡客在百度和 google 都做了竞价,搜索排名都是第一位。
同时,针对新兴的博客,凡客以产品为话题,提供免费礼品(如凡客 68 元衬衫),征集博客用户写用户体验文章,以用户角度对产品进行体验式营销。
与此同时,凡客还将自身影响力通过公共营销,请争议人物韩寒作为品牌代言,跨界营销将自身形象放诸麦当劳等渠道等方式加以放大。
但是,我们不禁要问,凡客真的成为它自身希望的品牌了么?从一份调查来看,虽然淘宝这一网购王者依然占据普通大众网购的第一选择,但是在逐渐细分的蓝海市场,在逐渐细分的目标人群(如凡客所预期的年轻白领、高校学生人群)当中,凡客正在成为他们的品牌选择,知道或者了解甚至有过购买经历并愿意尝试再次购买的比例颇高(基本达到 6 成以上),但是,一个成功的品牌的维护注定伴随着后续发展的更高要求,我们也很清晰的看到,许多受众选择凡客的理由是由于“便宜”“中低端品牌”“经济实用”等,而这样的市场认识,伴随着较轻松的复制性,作为一家自身并不存在强势自创实体品牌的电子商务网站,而网络直销的准入门槛较低,只要有充足的供货渠道,拿到生产、制造商的最低价产品,有丰富的供货源,然后建设一个基础性的网络平台就可以开张,若能拿到巨额投资再进行广告的狂轰滥炸,一个新的“凡客”又就诞生了,即使没有投资,通过各种网络营销渠道也可以缓慢发展,只要看选中的产品项目如何,是否对用户有吸引力就可。
目前,继“美特斯邦威”“森马”等一批虚拟经营服饰企业成长起来之后,全国各、地服装企业参与网购或采用虚拟经营方式的企业越来越多。
对凡客而言,其品牌的市场再定位与自身产品价值的再确认,伴随着企业规模的壮大,对危机公关处理的能力所导致的品牌影响力要求也越来越高。
品牌现状➢当前市场状况和前景品牌在现实市场中的表现美特斯邦威在现实生活中受到了年轻一代人的喜爱,并逐渐扩大其影响力,走专业化道路,大力发展企业在本土中的竞争优势,打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出,是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。
市场成长状况,品牌目前的知名度、影响力美特斯邦威集团公司始建于1995年,主要研发、生产、销售美特斯·邦威品牌休闲系列服饰。
集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上,全面启动品质管理工程,从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
在品牌形象提升上,公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升品牌知名度和美誉度。
产品设计开发上,建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍,与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作,每年设计服装新款式3000多种。
生产采购上,突破了传统模式,充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力,走社会化大生产专业化分工协作的路子。
经营上利用品牌效应,吸引加盟商加盟,拓展连锁专卖网络,并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理,与加盟商共担风险,实施忠诚客户服务工程,不断提升服务质量。
管理上实现电子商务信息网络化,建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的“信息高速公路”,实现了内部资源共享和网络化管理。
面对未来,集团将抓住机遇,加快发展,立志实现“百亿企业,百年品牌”的战略目标,实现“年轻活力的领导品牌,流行时尚的产品,大众化的价格”这一愿景,力争把“美特斯·邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。
•消费者的接受性集团发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。
集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业,连续3年被全国工商联评为“上规模民营企业500强”。
2004年、2005年,“美特斯·邦威”连续两年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”,2005年,集团跻身“中国制造业500强”,荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。
2006年再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”,受到消费者的广大好评。
市场机会与问题分析品牌目前营销现状除了一直宣扬的虚拟经营的卖点,央视广告加名人代言,这种单调的品牌传播模式并不是美特斯邦威品牌推广的万能良药。
目前,中国休闲服市场激战正酣,千种品牌、万家企业群雄逐鹿。
隐藏在这背后的是廉价的代加工劳动力和微薄的利润,品牌价值和核心竞争力无从体现。
服装零售企业在中国的广东、江浙、福建等地区,已形成了以OEM为核心内容的比较鲜明的产业集群。
然而,要成为真正对市场具有号召力的品牌,仅仅在研发设计和销售渠道方面发力仍然远远不够,正如耐克和阿迪达斯不断通过广告以及参与体育活动的创新打造品牌的征服力一样,营销传播的立体化和创新化才是美特斯邦威面临的长期课题,而现在的问题是,美特斯邦威在这方面一直在走寻常路。
品牌特点优劣势集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上,全面启动品质管理工程,从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
集团于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。
2005年12月10日,集团上海总部正式启用,标志着集团进入二次创业阶段。
借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台,充分整合配置资源,从业务模式创新转向管理模式创新,利用信息化平台整合社会资源,构建服装产业上下游生态链,加快物流、信息流、资金流的循环品牌形象策划策划的目的品牌营销策划的目的,是要成功地塑造和传播品牌的形象,就是要以品牌形象的塑造和传播为研究的重点,在掌握了大量的信息资料的前提下,遵循系统性、可行性、针对性、创造性的原则,为企业品牌的整体营销活动提供一个科学的活动规范方案的决策活动过程。
品牌营销策划的目的是要为企业的品牌营销活动提供一个科学的指导方案,使品牌营销活动更具有效率,以便成功的塑造和传播品牌的形象,最终产生品牌价值。
品牌营销的核心策略,是必须寻找差异,创造差异,并采用差异化策略,为消费者提供新的利益点,开辟新的生存和发展空间,寻找一个竞争对手尚未涉足或涉足不深的市场空间,通过努力成为这个市场中的唯一品牌或领导品牌,并凭借唯一性迅速成长起来,直到成为权威,建立稳定的消费者品牌忠诚度,从而排除异已,瓦解对手。
品牌定位美特斯邦威的定位十分明确,就是年轻时尚的消费群体。
虽然年轻人喜欢时尚,喜欢穿着打扮,但是一般身为学生的年轻人,由于经济没有独立,需要依靠家里提供日常生活保障因此应该算是弱消费群体。
而有了一定消费能力的年轻消费群体,如刚参加工作的青年,是否还会选择如邦威一样的国内服装服饰品牌,还是会追求更高档次的品牌呢?他们会有所选择,不好确定。
在定位年轻消费群体对邦威最大的也是最直接的威胁可能就是针对同类消费人群的其他服装公司的竞争了。
国内很多家服装公司都参与竞争,市场相对有些白热化。
美特斯·邦威品牌将目标受众定位在18—25岁活力和时尚的年轻消费者,倡导年轻活力和个性时尚的品牌形象,给人以平等友善、具有责任感的社会形象,带给广大消费者富有活力、时尚和个性的休闲服饰。
美特斯·邦威的品牌精髓为“不走寻常路!”。
品牌个性美特斯邦威,不走寻常路,产品定位于18岁-25岁时尚年轻人群,该群体的快速消费理念和消费能力使行业市场消费容量将保持增长,“心系一处”,集中优势资源,专注于服装产业的休闲服饰,在该领域做深、做细、做精。
品牌形象品牌形象的概述:在品牌运作上,美特斯邦威运用整合营销的理念,通过选用目标受众喜爱的品牌形象代言人(周杰伦、潘玮柏和张韶涵)、举办品牌公关活动和投放品牌形象广告,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升品牌资产。
品牌在知名度、美誉度和忠诚度方面均遥遥领先于国内市场的所有竞争品牌,深受年轻消费者的喜爱。
品牌形象的构成:主要根据四季为主打形象的构成。
品牌形象的塑造:公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放,结合开设大型品牌形象店铺的策略,迅速提升品牌知名度和美誉度;运用当红的港台艺人为之代言塑造品牌形象。
品牌传播品牌传播是企业的核心战略也是超越营销的不二法则。
品牌传播的最终目的就是要发挥创意的力量利用各种有效发声点在市场上形成品牌声浪,有声浪就有话语权。