执行力小游戏试卷

赢在执行力考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 执行力的核心是什么？A. 计划B. 决策C. 协调D. 执行答案：D2. 以下哪项不是提高执行力的有效方法？A. 明确目标B. 制定计划C. 随意变动D. 持续跟进答案：C3. 执行力的提高需要哪些方面的支持？A. 个人B. 团队C. 组织D. 以上都是答案：D4. 执行力与以下哪项没有直接关系？A. 领导力B. 创新力C. 沟通能力D. 想象力答案：D5. 执行力的衡量标准是什么？A. 完成任务的速度B. 完成任务的质量C. 完成任务的成本D. 以上都是答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 以下哪些因素会影响执行力？A. 员工的个人能力B. 组织文化C. 资源配置D. 外部环境答案：ABCD2. 提升执行力需要关注哪些方面？A. 目标设定B. 流程优化C. 激励机制D. 反馈系统答案：ABCD3. 执行力不强可能带来的后果包括哪些？A. 目标无法达成B. 资源浪费C. 员工士气低落D. 组织竞争力下降答案：ABCD4. 以下哪些措施可以提高团队的执行力？A. 明确团队目标B. 加强团队沟通C. 定期进行团队建设D. 建立有效的监督机制答案：ABCD5. 执行力的评估通常包括哪些内容？A. 任务完成度B. 任务完成时间C. 任务完成成本D. 任务完成质量答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题，共5分）1. 执行力强的团队一定能达成所有目标。

（错误）2. 执行力的提高只与个人有关，与团队和组织无关。

（错误）3. 执行力的提高可以通过优化流程和提高效率来实现。

（正确）4. 执行力的提高不需要持续的跟进和反馈。

（错误）5. 执行力的提高与员工的个人能力无关。

（错误）四、简答题（每题5分，共2题，共10分）1. 简述执行力在项目管理中的重要性。

执行力在项目管理中至关重要，因为它直接影响项目能否按时、按预算、按质量完成。

1.执行力简单来说就是（）。

(单选 )A行动力B战斗力C经营能力D应变能力2.（）指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。

(单选 )A既定执行力B应变执行力C办事执行力D应变执行力3.（）认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。

(单选 )A韦尔奇B王石C柳传志D马云4.执行的方式、工具、规则、条件都应该是可行的，这是执行力（）特征的体现。

(单选 )A全员性B系统性C操作性D可量化性5.把事做对指的是执行的核心流程中的（）。

(单选 )A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程6.用对的人指的是执行的核心流程中的（）。

(单选 )A人员流程B战略流程C 运营流程D决策流程7.（）是指对环境和流程变化应激反应。

(单选 )A责任心B创造力C专业能力D应变能力8.（）是指做自己擅长的，上帝助你成功。

(单选 )A服从法则B目标法则C冠军法则D裸奔法则9.如果企业的（）非常集权或非常分权的话，执行能力尤其是执行速度将大打折扣。

(单选 )A工作计划系统B信息沟通系统C培训和发展系统D决策系统10.制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，将使制定的战略更具有（）。

(单选 )A执行性B完美性C可行行D实际性11.企业不合理的（）设置会成为战略执行的障碍。

(单选 )A组织结构B决策系统C政治结构D培训系统12.对规则约束和创造力平衡的把握，是影响员工执行力的（）。

(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素13.员工是否熟悉领会规章制度，是否有责任感和使命感是是影响员工执行力的（）。

(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素14.员工是否掌握工具和知识，和有效沟通内外关系，是影响执行力的（）。

(单选 )A观念要素B责任划分C能力要素D环境要素15.组织（）是组织实现目标，驱动执行，路径纠偏，监督控制的能力。

(单选 )A办事能力B应变能力C执行力D经营能力16.（）系统上升到执行层面，就变成企业实施的计划/预算系统。

关于执行力的内部游戏
姓名：应聘职位：
测试：
1.做事之前通读所有材料；
2.将您的名字写在本页的右上角；
3.将第二句中的“你”字圈起来；
4.在本页左上角画六个小三角形；
5.大声叫喊你自己的名字一次；
6.在本页的第二道题目右边再写一遍你的名字；
7.在第一个题目后面写上“是”、“是”、“是”；
8.把第六个句子圈起来；
9.在本页左下角写个“X”；
10.如果你喜欢这项测试题请说“是”，否则说“不”；
11.如果你现在已经做到这道题，请大声喊自己的名字三遍；
12.在本页的空白处写上一个34X9的算式；
13.在第九个句子的X上面画圆圈；
14.如果您认为自己已经仔细的按要求做了，就叫一声“我做到了！”；
15.在本页左边的空白地方写上33和77；
16.用您正常的说话语速从10数到1；
17.站起来跳两下，然后坐下；
18.大声说：“我做完了，是按照要求做的！”
19.如果您是第一个做到此题的就说一声：“我是胜利者！”
20.既然你已经按照第一句的要求，认真读完了全篇内容，那就请你只做第二题的要求就可
以了，就算完成任务了！
21.完成任务后不要吭声静待游戏的结束，顺便看一下表，看看自己做了多长时间，在看看
你的同事在做什么，呵呵：）。

执行力考试试题学习课程：让下属100%执行的领导艺术单选题1.后果对行为的影响，是前因对行为影响的回答：正确1. A 两倍2. B 三倍3. C 四倍4. D 五倍2.下列行为中正确的是回答：错误1. A 在评估过程只设定极少的优胜者2. B 试图将正强化毕其功于一役3. C 认为自己喜欢的东西，别人未必一定会接受4. D 在月底对当月的积极行为汇总后进行奖励3.入职培训的最重要目的应是回答：正确1. A 训练员工熟练掌握所有所需的专业技能2. B 让员工了解企业文化3. C 使员工事先知道并认同企业的要价4. D 考查员工个人能力4.绩效评估优于绩效考核的原因是回答：正确1. A 按照下属绩效变化来考评下属的误区2. B 员工的失误并非是定期发生的3. C 员工支付不够就能及时指出4. D 以上都正确5.下列中不属于员工对企业和上司主要期望的是回答：正确1. A 公司发展全面2. B 公司不要让自己有危机感3. C 上司具备优良作风4. D 福利多6.下列中不属于提升执行力所要面临的问题的是回答：正确1. A 员工不相应提高付出，也没有什么损失2. B 积极应付，但马上又恢复原状3. C 提升执行力意味着对员工提高要求，抬高要价4. D 单方面抬高要价，员工回报不增加，提升执行力不划算7.在何情况下，上司才会按照最大效益原则与下属交易回答：正确1. A 自己应支付也能支付时2. B 得到好处时3. C 不会减少自己的收益时4. D 以上都正确8.下列中不属于上司对下属常见的期望的是回答：正确1. A 自动自发2. B 追求效率3. C 指出自己管理上的不足4. D 没有任何借口9.人们只会做回答：正确1. A 被期望的事2. B 被命令做的事3. C 受到奖励的事4. D 受到惩罚的事10.导致不期望的行为出现的情况不包括回答：正确1. A 对坏行为负强化2. B 适当的惩罚3. C 消退4. D 对坏行为正强化11.公司与员工交易时代表的是回答：正确1. A 个人2. B 总经理3. C 法人实体4. D 董事长12.下列描述中属于指责区别于指出不足的特点的是回答：正确1. A 理性的2. B 陈述性、描述性的3. C 评价性、结论性的4. D 既往不咎13.下列关于辅导面谈的说法中错误的是回答：正确1. A 没有监督的行为是难以达成或改变的2. B 当员工提出某种解决方式时，不要立即同意或拒绝，否则就是抑制他的行为3. C 奖励行为改善的时机很关键4. D 解决问题的方式可以没有具体的时间14.当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不积极配合时，就可以回答：正确1. A 绩效评估2. B 辅导面谈3. C 绩效考核4. D 述职报告15.下列关于员工期望管理的说法错误的是回答：正确1. A 对于员工的合理期望，要尽量地满足2. B 不合理的期望只有很少一部分能够减少和消除3. C 让员工通过各种信息、途径了解到组织对他的期望，可以创建和信守心理契约的基础4. D 消减不合理期望需要通过公开的交流和沟通。

1、今天天气似乎要变坏，但出门带雨具又麻烦，您能很轻松地做出决定吗？( )2、做一项重要工作之前，您会为自己制订工作计划吗？( )3、您是否充分信任自己的合作者呢？( )4、对自己许下的诺言，您能否一贯遵守？( )5、您能在工作岗位上轻而易举地适应与过去的工作习惯迥然不同的新规定、新方法吗？( )6、您能直率地说出自己拒绝某事的真实动机，而不虚构一些理由来掩饰吗？( )7、辛苦工作之时，您是否会对自己计分评估？( )8、您认为自己勤奋而不疏懒吗？( )9、为了公司整体的利益，您敢于得罪他人吗？( )10、做一项重要工作之前，您是否尽可能多地获取建议呢？( )11、您是否善于倾听？( )12、如果您了解到在某件事上领导与您的观点截然相反，您还能直抒己见吗？( )13、进入一个新的部门后，您能很快适应这一新的集体吗？( )14、领导要您星期五下班后提交一方案，到了规定时间，您发现自己的方案有不完善的地方，而且周末领导外出度假，您认为要等到下星期一再上交吗？( )15、您善于为自己寻找合适的借口，来掩饰工作中的小错误吗？( )16、对于一项执行困难的工作，您是否能全力以赴地执行使命呢？( )17、对于工作中不明白的地方，您会向领导提出疑问吗？( )18、您有能够顺利完成工作的自信吗？( )执行力对于每一名员工来说，都是必不可少的能力。

如果执行力很差，就不可能有高的工作效率和好的工作业绩。

评分标准:每回答"是"一题得 1 分，第 14 题、 15 题回答"是"扣 2 分，计分。

结果分析：10 分以下：你做事往往拖拖。

诸如一件工作，如果有人替你去做，你简直对他感激不尽，你使人觉得难以信赖，与你共事会很疲惫。

也许对你来说，不做事才最逍遥，但在你拒绝做事或不负责任的时候，你也失去了一次成功的机会。

11 ~ 16 分：你的执行力一般。

工作中，你效率不高，但你也不会拖公司的后腿。

如何提升执行力——15题满分考卷一、选择题（每题2分，共10分）A. 目标明确B. 沟通不畅C. 团队氛围D. 个人兴趣A. 增加工作量B. 完善制度C. 强化惩罚D. 忽视员工建议C. 对团队成员进行差异化激励D. 放任团队成员自由发挥A. 制定计划B. 资源配置C. 监督检查D. 结果反馈A. 执行力是一种个人能力B. 执行力是企业文化的体现C. 执行力与战略规划无关D. 执行力仅取决于领导层二、判断题（每题2分，共10分）1. 提升执行力就是提高工作效率，让员工更快地完成任务。

（）2. 执行力强的人，在任何环境下都能取得成功。

（）3. 企业提高执行力，需要从制度、文化和个人三个层面进行改进。

（）4. 提升执行力时，可以忽略员工的主观意愿。

（）5. 提高执行力，就是让员工无条件服从领导安排。

（）三、简答题（每题5分，共25分）1. 简述提升执行力的重要性。

2. 请列举三种提升个人执行力的方法。

3. 如何通过团队建设提高团队执行力？4. 分析执行力与战略规划之间的关系。

5. 请举例说明企业如何通过制度改进提升执行力。

四、案例分析题（每题10分，共30分）1. 某公司近年来业绩下滑，员工积极性不高，执行力不足。

请你分析可能导致这种情况的原因，并提出相应的解决措施。

2. 甲部门与乙部门共同承担一项任务，甲部门执行力强，乙部门执行力弱。

在项目推进过程中，乙部门的工作进度严重滞后，影响了整体项目进度。

请你为乙部门提出改进执行力的建议。

3. 某企业领导在提高执行力方面做出了一系列努力，如加强培训、完善制度、强化考核等，但效果并不明显。

请你分析可能存在的问题，并提出改进措施。

五、论述题（每题15分，共30分）1. 论述如何将执行力融入企业文化建设。

2. 结合实际，谈谈如何通过提高执行力，实现企业战略目标。

一、选择题答案1. D2. B3. D4. C5. B二、判断题答案1. ×2. ×3. √4. ×5. ×三、简答题答案1. 提升执行力的重要性体现在：确保战略目标的实现、提高工作效率、增强企业竞争力、促进个人成长。

执行力有关的考试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 执行力是指将______转化为______的能力。

A. 目标，结果B. 计划，行动C. 想法，实践D. 资源，效益答案：A2. 以下哪项不是提高个人执行力的关键因素？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 严格的监督D. 持续的学习答案：C3. 在团队中，执行力的强弱往往取决于______。

A. 团队领导B. 团队成员C. 团队文化D. 外部环境答案：A4. 执行力的提高不包括以下哪项？A. 增强责任感B. 提高工作效率C. 减少团队合作D. 明确任务优先级答案：C5. 执行力的缺失会导致以下哪种情况？A. 目标达成B. 资源浪费C. 员工满意度提高D. 客户满意度提升答案：B6. 执行力与以下哪项没有直接关系？A. 决策能力B. 创新能力C. 领导能力D. 沟通能力答案：B7. 以下哪项是提高执行力的有效方法？A. 增加工作时间B. 减少任务数量C. 提高任务难度D. 明确任务目标答案：D8. 执行力的提高与以下哪项无关？A. 个人能力B. 组织结构C. 市场环境D. 企业文化答案：C9. 执行力的提高不包括以下哪项？A. 增强自我激励B. 减少外部干扰C. 增加任务复杂性D. 提高决策速度答案：C10. 以下哪项不是执行力的衡量标准？A. 任务完成度B. 资源利用率C. 员工满意度D. 客户反馈答案：C二、多选题（每题3分，共15分）11. 提高执行力需要考虑的因素包括哪些？A. 明确的目标B. 有效的资源分配C. 适当的激励机制D. 良好的沟通渠道答案：ABCD12. 以下哪些是执行力强的个人特征？A. 强烈的责任感B. 高效的时间管理C. 持续的自我提升D. 良好的团队协作答案：ABCD13. 执行力的提高可以通过以下哪些方式实现？A. 培训和教育B. 流程优化C. 技术应用D. 领导力提升答案：ABCD14. 以下哪些是影响团队执行力的因素？A. 团队领导的风格B. 团队成员的能力C. 团队文化和价值观D. 外部市场的竞争答案：ABC15. 执行力的缺失可能导致哪些后果？A. 目标无法达成B. 资源浪费C. 员工士气低落D. 客户流失答案：ABCD16. 执行力的提高只与个人有关，与组织无关。

测试题请大家抓紧时间在10分钟之内做完以下试题1. 请阅读完全题再做。

2. 为什么执行不到位,你思考过这个问题吗? 是( )不是( )3. 你自我觉得自己平常的执行力得多少分? 10分( )5分( )4. 你产品平均价格是多少?5. 将你的名字写在本页的右上角6. 在你名字下面写下你的手机号码:7. 在左上角写下23+32-55=?的结果。

8. 在本页的左下角画五个小五角星。

9. 请站起来,原地向左转一圈坐下。

10. 在反面有20个字左右简短介绍一下自己。

11. 如果你喜欢这项测试就说:“是”；不喜欢，就说：“不”。

12. 如果在测试中，你的成绩达到这个点，就大声叫一下自己的名字。

13. 在本页右边的空白处，写上一个66除以7的算式,并计算结果。

14. 在第8个句子中的五个五角星外围各画个方框。

15. 如果你认为自己已仔细地按要求做了，就叫一声“我做到了”。

16. 在本页左边的空白处写上69和96。

17. 用你正常讲话的声音从10数到1。

18. 23456乘65432等于多少:19. 大声说出：“我快做完了，我是按要求做的”。

20. 如果你是第一个做到这一题时，就说：“我是执行要求的先锋队”。

21. 如果你已按第一句要求，认真读完了全篇内容，然后你只需做好第5题和第6题就算完成任务。

22. 完成任务后请不要出声，静候结束。

23. 人一生会走很多弯路,在于很多事情用自己已有习惯在做。

24. 过分的乐观会让自己重犯错误不知迷途知返。

25. 本测试题测试过很多人，假如你是第一次测试并按要求做了。

你一定会有大成！。

生在职场中的你，你想知道你的执行力有多强吗？一起来完成下面的小测试吧！虽然都是工作生活中的一些小习惯，但能深刻的反映你的执行力的强弱程度.1、上司交给你一项工作任务时，你能否在规定的时间内完成呢?A、几乎无法完成B、大多数会如期完成C。

一定会如期完成2、你曾经以“这不是我职责范围内的事”等理由来逃避工作任务吗?A、至少3次以上B、仅有过一两次C、从来没有过3、当你抓紧时间安排手头上的工作或任务时，突然有同事来找你帮忙，而你的时间也很急迫,你会怎么做呢？A、放下手头上的事来帮同事的忙B、找个借口推辞掉C先说明原因在拒绝，然后完成自己的工作4、当你接受一项工作或任务时,你习惯怎么做?A、先放着等会在做B、立即着手去做C、先弄清楚预期的目标和交付的时间再着手去做5、当你在超市买东西正准备结账时，上司刚好打电话过来要你立即回公司一趟，你会怎么做？A、优哉游哉结完帐再去B、结完帐匆匆赶回公司C、放下东西立即赶回公司6、一天下午经理要你打印一份文件，说下午开会时要用，你会怎么做？A、中午才打印B、立即打印，并送呈给上司C、大致浏览下，确认无误后立即打印7、某天,你和上司一起去开会，即将轮到上司发言时，你发现演讲稿似乎少了一句,你会怎么做？A、觉得无所谓B、和上司说一声，让他自己拿主意C。

那笔写上去，并通知上司知道8、当上司询问你执行任务进度时，你通常会怎么回答?A、应该能完成，你放心B、已经顺利完成了2/3了C、目前完成了2/3了，明天下午6点前全部完成9、身为团队的负责人，当团队成员意见发生分歧时，你会怎么做？A、不问不问B、责怪团员C、找出原因，进行调节10、有一次，部门参加公司组织的体能训练是时，每个人都发挥的很出色，但团体训练时却成绩平平,这样的情况说明了什么？A、评估方法不适当B、每个团队的成员都很优秀C、团队合作不协调积分规则：选A得1分选B得2分选C得3分测试结果分析：得10——17分，执行力较弱你的执行力比较弱，工作质量也比较差，如果你想获得成功，可能需要付出更大的努力。

执行力考核测试试题所属项目：__________ 部门：___________ 姓名：____________ 分数：一、填空题（每空1分，共48分）1、导致执行低下的七个原因是：、、、、、、。

2、执行力的实质来看执行力就是：。

执行力没有如果，只有结果。

3、执行力=*，变现系数：取决于，，。

4、目标管理包括，目标的分解主张，。

5、制度简单的才是，复杂问题，高深理论，专业语言。

6、革除执行四大陋习、、、。

7、基层执行四大职责、、、。

8、提高沟通力的要领、、、、、。

9、中层执行职责的十项能力、、、、、、、、、。

二、问答题1、长沙师范学校办了一个工人夜校班是免费的，可是校长主任去招生一个都招不过来，但是当年还身为学生的毛泽东，他能够招聘一大批的学员，成功的原因在哪儿呢？那些校长主任全是通过书面的方式去发布这种招生信息的，可是解放前的工人几乎都是文盲，就是方式上的错误，其二，校长主任几乎是这样的意思来发动“工人们，来读书吧，做一个有知识，有文化的代工人”，这就是大道理，大原则！可是毛泽东知道，要对具体对像贴近具体事件采取具体措施，所以他在工厂下班时间，在工厂门口搞文艺演出，于是大量的工人来看热闹，这是方式上的突破，第二，毛泽东讲的不再是大道理，大原则，而是跟大家说“工人们来读书吧!第一不要钱的，第二读完书以后，可以把名字写得漂亮一点，第三，读完书以后，你就知道的你们老板没有没给你们少算工钱”这句话是最具鼓动性的了。

请对上面的案例阐述你对执行力以及如何执行的理解？（15分）2、请写出培训课程中西点军校的22条军规。

（22分）3、结合你目前的工作，请阐述可以提升你工作执行力的办法,不少于五条?（15分）。