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毕马威案例分析大赛毕马威案例分析大赛是一个有关国际财务和会计领域的比赛，旨在培养和培养学生的分析和解决问题的能力。
在这个比赛中，学生需要选择一个真实的公司案例来分析和解决其中的问题，并提出一份报告。
以下是我参加毕马威案例分析大赛的一个案例分析：案例背景：我选择了美国电动汽车制造商特斯拉公司作为分析对象。
特斯拉是一家世界知名的电动汽车制造商，以其创新技术和环保理念而闻名。
然而，特斯拉在过去几年中一直面临着财务困境和生产问题。
问题分析：根据我对特斯拉公司的深入研究和分析，我发现公司面临着以下几个主要问题：1.生产问题：特斯拉一直以来都面临着生产问题。
公司在推出新车型和增加产能方面遇到了很大的困难。
这导致了交付延误和客户投诉的增加，从而影响了公司的声誉和销售额。
2.财务困境：特斯拉在过去几年中一直亏损。
公司的高额研发投入和生产成本导致了财务压力。
此外，特斯拉还面临着供应链的挑战和市场竞争的压力，这进一步加剧了公司的财务困境。
解决方案：为了解决特斯拉面临的问题，我提出了以下几个解决方案：1.改善生产流程：特斯拉可以采取措施来改善其生产流程和减少交付延误。
公司可以优化供应链管理和生产规划，并加强与供应商的合作，以确保原材料的及时供应。
此外，公司还可以引入新的生产技术和自动化设备，以提高生产效率。
2.降低成本：为了解决财务困境，特斯拉可以采取措施来降低成本。
公司可以减少研发投入，同时优化生产成本和运营费用。
此外，特斯拉还可以考虑与其他公司进行合作，共享生产资源和技术，以降低成本。
结论：根据我对特斯拉公司的分析，我认为通过改善生产流程和降低成本，公司可以解决其面临的问题，并实现可持续发展。
特斯拉作为一家创新型企业，有着巨大的竞争优势和市场潜力。
通过采取合适的措施，公司有望实现财务盈利，并继续在电动汽车领域取得领先地位。
CIMA管理级案例考经CIMA（特许管理会计师）是全球领先的管理会计专业资格认证机构，被广泛认可和尊重。
CIMA管理级考试是CIMA资格体系中的重要组成部分，考生在考试中需要展现自己在管理会计与财务管理方面的技能和知识。
本文将通过分析一个CIMA管理级案例来帮助读者更好地理解管理级考试的考核要点。
案例背景假设您是一家制造业公司的财务主管，您的公司主要生产高档家具，市场占有率持续增长。
然而，最近面临了竞争激烈和原材料价格上涨的挑战。
您需要制定一份可行的财务管理方案来应对这些挑战，同时保持公司的盈利能力和市场地位。
分析与解决方案1.竞争激烈挑战：针对竞争激烈的环境，您需要制定市场推广策略来扩大市场份额。
可以考虑增加广告投入，设计新产品线或与供应商合作推出促销活动等。
同时，通过降低生产成本来提高竞争力，可以考虑优化生产流程，寻求成本效益更高的原材料供应商等。
2.原材料价格上涨挑战：面对原材料价格上涨的挑战，您需要及时跟踪原材料价格波动，并优化供应链管理。
可以考虑与供应商签订长期合同锁定价格，寻求替代原材料或提高生产效率降低原材料消耗等。
3.盈利能力保持：在制定财务管理方案时，您还需重点考虑如何保持公司的盈利能力。
可以通过提高销售额和控制成本来实现盈利增长，建立健康财务结构，以应对未来可能出现的挑战。
结论通过以上案例分析，我们了解到在CIMA管理级考试中，考生需要具备分析问题、制定解决方案的能力。
需要综合运用管理会计和财务管理知识，灵活应对各种挑战，实现企业盈利增长和持续发展。
希望通过本文的阐述，读者对CIMA管理级考试有了更深入的理解和认识。
以上是关于CIMA管理级案例考经的文档分析，希望对读者有所帮助。
cima global business challenge从哪些方面入手分析案例先简单介绍一下CIMA商业精英国际挑战赛（CIMA global business challenge），主办方是英国皇家特许管理会计师公会，以“寻找未来商界领袖”为宗旨，选拔出具有商业潜质且能熟练掌握财务、市场、营销、管理等知识的优秀学生团队。
CIMA商业精英国际挑战赛门槛不高，在校就读中的全日制本科或者专科学生均有资格参加比赛，要求选手须以团队形式报名参加比赛，每支队伍含4名选手，其中含1名队长。
我以2014年GBC的案例分析为例，简单说一下：Merbatty是世界知名的豪华船艇建造商，于2012年11月上市。
过去12年来，销售额快速增长，近期全球市场份额达到8%左右。
面对竞争日益激烈的市场，Merbatty应该处理阻碍其目前业务和计划扩张的若干问题。
为了解决这些问题，GBC2014的案例分析主要思路分为公司概况介绍、识别与优化问题、分析问题与提出建议、逻辑问题、综合实施计划、附录。
由于CIMA商业精英挑战赛每年有不同的指定案例分析题，需要根据题目的总体情况综合考虑，运用选手在CIMA中所学习到的运营级甚至管理级E、P、F三个模块，涵盖会计处理、人力资源管理、供应链管理、质量管理等诸多模块，把选手学习到的知识灵活运用在案例分析上，将理论和商业模型和现实的案例结合提供解决方案和建议来帮助决策。
最后，如果选手在区域赛中夺得桂冠，作为选手的额外福利，主办方将安排选手进入职业训练营。
祝好运！！商务谈判案例分析（一）谈判技巧培训教材-活跃气氛策略过度的沉默是废铁，套交情才能使客户接受你并记得住你。
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一位将军告诉我，他印象深刻的一次会议是，他用老太太卖菜的哲学来开始高级干部会议；老太卖菜的经营秘诀是——你少我多，你多我好，你好我早，只要始终有一点走在对手前头，就不怕竞争。
气氛一下子变轻松了，道理也很轻易地讲透了。
cimaba2案例分析Cimaba2是一家位于美国的跨国企业，主要从事互联网和移动技术领域的业务，当前有6000多名员工，在20多个国家和地区拥有100多个办事处，并在全球范围内拓展业务，并受益于跨境的发展机会。
自2013年以来，Cimaba2一直在积极专注于以跨境、移动和互联网技术为中心的业务发展，以扩大其影响力和市场份额。
作为一家跨国企业，Cimaba2面临着开拓新市场、拓展跨境业务和改善内部流程所需的各种挑战。
为了实现这些目标，该公司的领导层成立了一个专门的技术团队，负责以下重点工作：一是改善内部组织结构、决策过程和信息流；二是发展专业的跨境业务；三是推进多终端移动技术和云计算；四是建立一个面向全球市场的技术平台。
鉴于Cimaba2的需求，领导层决定使用先进的技术管理解决方案，并为组织发展制定了一系列流程，以实现其各项业务目标。
在此基础上，团队开发了一套适用于所有业务部门的技术解决方案，包括综合的信息安全系统、数据处理系统、数据库管理系统和综合技术框架。
此外，为实现强大的跨境运营能力，Cimaba2还将技术和业务结合起来，构建了一个全球化的跨境业务平台，全面满足客户的个性化需求。
Cimaba2的作为可以作为企业管理中一个经典案例。
该公司利用最新技术，开发了一套全面的技术解决方案，改善了内部运作结构，提高了流程效率，并有效地拓展了跨境业务。
在信息安全、数据处理、数据库管理和技术框架方面，Cimaba2均利用最新技术进行了专业开发，为企业的全球化发展提供了强大的支持。
此外，该公司还构建了一个全球化的跨境业务平台，以满足客户的个性化需求，实现了跨境业务的强大发展能力。
从Cimaba2的案例可以看出，企业在全球化发展过程中，应该重视科技的作用，确保其发展的可持续性和获得持久的竞争优势。
只有强大的技术支持和优秀的运营能力，企业才能与时俱进，实现良性发展。
因此，企业要有规划、及时调整战略，科学开展技术管理，完善管理体系，加强资源整合，从而使企业的全球化发展更加顺利，提升市场竞争力。
DIZZ移动案例摘要本文通过市场分析、财务分析、SWOT分析，对DIZZ自身情况与目前所处的环境进行了较为具体的分析，并基于此分析，以一名咨询师的角度，评价了公司管理层提出的四个提案，并提出了我们的建议，相信DIZZ公司采纳我们的建议，发挥部优势、利用外部机会，避免外部宏观环境等威胁，一定会最大程度上增加企业价值，为投资者带来可观的收益！第一章案例简介1.1 关于全球移动市场自从欧洲1985年引进了移动以来，移动市场的发展速度远远超出了人们的最初预料。
各国移动市场由政府委派的管理当局监管，管理当局有权影响市场价格和鼓励公平竞争。
在因管理当局鼓励而带来的竞争压力的影响下，欧洲移动市场过去的十年发生了显著的变化。
如今，欧洲市场已逐渐趋于饱和，运营商们在尝试区别化各自服务方面面临着更大的挑战。
与此同时，移动顾客最大的增长潜力在以亚洲市场为主的新兴市场上表现了出来。
因此，许多国际移动网络运营商大户开始瞄准这些市场，拓展市场并最终增加股东财富。
1.2 关于DIZZDIZZ成立于上世纪80年代中期，正值移动首次在欧洲推出；在90年代上市，上市后通过设立或并购，持有了一定数量的其他移动网络运营商股权。
DIZZ现在已是一家跨国移动网络运营商，服务围覆盖欧洲、非洲、亚洲共17个国家，对欧洲3个国家移动网络运营商拥有100%的股权，共有员工12600人，拥有其他亚欧非国家移动运营商大部分股权，在这些公司共有员工6500人，此外DIZZ还将一些业务外包给专业外包公司。
截至2008年6月30日，财政年度集团收入达到€520亿。
表1 DIZZ集团股权和顾客数量的分布情况第二章案例背景分析通过第一部分的案例背景，我们了解到DIZZ公司的三个核心目标是：1.通过提高收入和降低成本来增加欧洲市场的利润。
2．继续创新及开发新的产品和服务，以满足其客户不断变化的通信需求。
3.在非洲和亚洲新兴市场的通信领域继续发展和投资，以获得高增长的收入和利润。
CIMA管理级案例考试经验CIMA（特许管理会计师协会）管理级案例考试是CIMA资格考试中的一个重要部分，也是考生取得CIMA管理级资格的关键。
通过管理级案例考试，考生将展示自己在管理会计和商业决策方面的能力和技能。
本文将分享一些在准备和应对CIMA管理级案例考试过程中的经验和建议。
准备阶段•深入理解考试要求：在开始准备之前，仔细阅读CIMA官方网站关于管理级案例考试的详细说明，了解考试结构、内容和要求，制定学习计划。
•掌握管理会计知识：管理会计是CIMA管理级案例考试的重点内容，包括成本管理、预算控制、绩效评估等方面的知识。
建议通过阅读教材、参加培训课程或在线课程来系统地学习管理会计知识。
•练习案例分析：管理级案例考试是基于真实商业场景的案例分析题，考生需要分析情境、提出解决方案并撰写报告。
建议多做案例练习，培养解决问题的能力和逻辑推理能力。
应考技巧•审题准确：在考试中，要仔细阅读题目和情境背景，确保理解题目要求和提供的信息，避免在答题过程中偏离主题。
•结构清晰：在撰写答案时，建立清晰的结构，包括引言、主体和结论，确保逻辑连贯，条理清晰。
•数据分析：管理级案例考试中通常会提供大量数据和信息，考生需要能够抓住关键点，进行有效的数据分析，并在答案中支持自己的观点。
•时间管理：考试时间通常较紧张，建议在考试前制定答题时间分配方案，合理分配时间给不同部分，并注意控制答题时间。
考试经验分享•多维度思考：在分析案例时，考生应从多个维度思考问题，包括财务、市场、运营等方面，提供全面的解决方案。
•举证论证：在回答问答题时，建议结合案例数据和理论知识进行举证论证，增强答案的可信度和说服力。
•实践演练：在备考过程中可以尝试模拟真实考试环境，进行实践演练，增强应试技巧和应对压力的能力。
通过认真准备和充分练习，相信您一定能够成功通过CIMA管理级案例考试，取得CIMA管理级资格。
祝您考试顺利！。
在超市行业的可持续发展贸易超市行业一些在全球范围内经营超市的大公司都有一个全球公认的品牌，大多数超市是先在自己的国家占有较大的市场份额以后再把产业链延伸到其他国家，有的通过直营模式有的通过加盟。
它们通过对已有许多规模较小连锁超市的收购，以实现更大的规模经济，并扩大超市品牌的全球影响力。
大部分超市以销售食品为主，这项收入至少占超市收入的75% ，非食品项目包括家庭电器以及衣服和鞋子。
过去的做法是见一些越来越大的超市，让人们感觉在超市购物像是在旅行，然而近十年这个趋势得到改变，通过收购的方式在社区建立一些便利店，使人们能在本地购物，一个小的“便利”商店是指一个小的零售商店开放的时间长，提供的食物和家庭的范围有限但位于市中心或郊区住宅区。
在城市中心，这些便利店已经产生了越来越高的销售额，这鼓励企业和喜欢开大型超市一样开一些组合便利店。
一些全球的食品零售商已经开出了几种不同的商店，大到大型超市小到社区便利店，大型商店的定义是一个商场既有蔬果市场又有百货商店，坐落在镇外的地点，一般销售面积超过20000 平方米。
全球超市行业竞争激烈，大部分品牌主要竞争价格，超市在过去十年中运作的方式，已经有许多变化这些技术创新包括网上购物，更广泛的有机农产品，更多的非食品类产品、“自有品牌”产品和一些有价值的其他产品，自有品牌产品更多的是销售零售商的品牌而不是它的制造商，自有品牌产品比同类产品在价格上更有优势，使购买的顾客认为物超所值关于可持续贸易的背景资料可持续发展贸易的定义：指一个交易在促进经济发展的同时，不会破坏环境或使我们生活的社会环境恶化。
可持续贸易通常也被认为与减少碳排放相关，气候变化被认为是人类面临的最大的威胁，气候变暖的原因归咎于人类活动排放的温室气体，燃烧化石燃料为人类服务，这些事我们每天都在做。
很多气体排放都会导致温室效应最主要的是二氧化碳，其他气体也有不同的效果，但通常衡量和报告为同等数量的二氧化碳，在这种情况下，所有的气体被描述为“温室气体”或“碳排放”，虽然他们包括同等数额的其他有害气体。
DIZZ移动电话案例摘要本文通过市场分析、财务分析、SWOT分析，对DIZZ自身情况与目前所处的环境进行了较为具体的分析，并基于此分析，以一名咨询师的角度，评价了公司管理层提出的四个提案，并提出了我们的建议，相信DIZZ公司采纳我们的建议，发挥内部优势、利用外部机会，避免外部宏观环境等威胁，一定会最大程度上增加企业价值，为投资者带来可观的收益！第一章案例简介1.1 关于全球移动电话市场自从欧洲1985年引进了移动电话以来，移动电话市场的发展速度远远超出了人们的最初预料。
各国移动电话市场由政府委派的管理当局监管，管理当局有权影响市场价格和鼓励公平竞争。
在因管理当局鼓励而带来的竞争压力的影响下，欧洲移动电话市场过去的十年发生了显著的变化。
如今，欧洲市场已逐渐趋于饱和，运营商们在尝试区别化各自服务方面面临着更大的挑战。
与此同时，移动电话顾客最大的增长潜力在以亚洲市场为主的新兴市场上表现了出来。
因此，许多国际移动电话网络运营商大户开始瞄准这些市场，拓展市场并最终增加股东财富。
1.2 关于DIZZDIZZ成立于上世纪80年代中期，正值移动电话首次在欧洲推出；在90年代上市，上市后通过设立或并购，持有了一定数量的其他移动电话网络运营商股权。
DIZZ现在已是一家跨国移动电话网络运营商，服务范围覆盖欧洲、非洲、亚洲共17个国家，对欧洲3个国家移动电话网络运营商拥有100%的股权，共有员工12600人，拥有其他亚欧非国家移动电话运营商大部分股权，在这些公司共有员工6500人，此外DIZZ还将一些业务外包给专业外包公司。
截至2008年6月30日，财政年度集团收入达到€520亿。
表1 DIZZ集团股权和顾客数量的分布情况第二章案例背景分析通过第一部分的案例背景，我们了解到DIZZ公司的三个核心目标是：1.通过提高收入和降低成本来增加欧洲市场的利润。
2．继续创新及开发新的产品和服务，以满足其客户不断变化的通信需求。
3.在非洲和亚洲新兴市场的通信领域继续发展和投资，以获得高增长的收入和利润。
紧密围绕DIZZ的核心目标，我们从市场、公司财务状况、SWOT三个角度对案例背景进行了具体细致的分析。
2.1 市场分析目前，DIZZ的运营区域主要分布在欧洲地区，因此其业务收入主要来自欧洲市场，但此区域竞争充分已日趋饱和，DIZZ正在寻找新的市场以挖掘利润增长点。
相比于欧洲市场，亚洲和非洲具有较好的发展潜力，DIZZ已开始将战略目光放置亚洲和非洲市场。
图2 DIZZ高层预测的五年内顾客的潜在增长2.1.1 欧洲市场前面的案例简介中，我们已经提到，由于因欧洲国家管理当局鼓励而使市场竞争加剧，监管环境日益严峻。
过去十年中，这个市场已经出现了非常明显的降价现象，传统服务收益缓慢增长。
顾客可以选择几乎相同的移动电话、网络和价格包，欧洲市场现已趋近饱和，部分欧洲国家的移动电话顾客数多于了人口数。
在欧洲移动电话网络营运市场，对DIZZ来说，保持其品牌形象并进行创新变得愈发困难。
DIZZ试图通过对排他性移动电话的选择和获得以及市场竞争和赞助来保持其品牌形象。
2.1.2 非洲市场在非洲，市场的竞争不像在欧洲真么激烈，潜在市场空间较大，但也在增长。
在非洲，只有少数呼叫中心提供基本水平的优质客户服务，DIZZ非洲区顾客服务经理正在计划下个年度有所改进。
在非洲, ARPU值的预期增长建立在较高的数据传送业务收益水平，以及移动移动电话用户增加的基础上。
同时非洲市场也存在着对新技术与先进IT系统的迫切需要。
2.1.3 亚洲市场移动电话顾客最大的增长潜力在以亚洲市场为主的新兴市场上表现出来，例如，印度拥有超过11亿的人口，目前的移动电话用户只有人口的15%，其众多人口支撑下的巨大增长潜力是不可否认的。
很多运营商都意识到了这点，瞄着亚洲市场并开始拓展，企业竞争将不断加剧。
2007年8月，DIZZ已收购的Yee国（一个虚构的亚洲国家）目前拥有密度较低的移动电话用户，对DIZZ而言是一个存在着较大增长空间的目标市场，未来数年新的客户增长有望为DIZZ带来巨额的利润。
虽然目前以移动服务为基础的APRU较低，但是可以通过3G网络传送数据能力，增加移动服务，提高收益。
同时，亚洲市场对于有网络服务和数据传输和自有品牌的手机也有着巨大的需要。
表2为对亚洲市场的4Ps分析：表2 亚洲市场4Ps分析综上所述，基于竞争程度和潜在客户及发展能力，我们将保持在欧洲和非洲的市场收益，并选择亚洲市场作为我们的主要目标市场，提高市场份额。
2.2财务分析2.2.1 对资产负债表的分析DIZZ资产构成基本情况：2008年总资产规模较07年资产规模增长12.32%，其中非流动资产增加比例为13.72%，DIZZ公司08年流动资产比例为3.3%，07年流动资产比例为4.49%，08年的流动资产相对于07年有17.44%的减少，可以发现DIZZ公司流动资产比例是非常小的。
DIZZ资本结构基本情况分析：2008年6月30日时的资产负债率为26.77%，2007年6月30日的资产负债率为23.39%，但DIZZ公司资产负债率远小于50%，财务风险较小。
负债总额是企业利用外部资金的反应，会为企业带来杠杆收益。
DIZZ公司资产负债率较小，因此可以考虑再未来的经营活动之后适当提高债务融资的比例。
DIZZ的股利分配政策：DIZZ为了实现董事会向股东提供高增长财富的诺言，已在股息分配上已经向母公司所有者支付了50%的利润，虽然这会影响到公司自有资金的积累，但这样可公司以在增强股东的投资信心，并吸引潜在投资者，同时可以保证更好地贯彻未来的公司的长期战略计划。
2.2.2 损益表由图3可知在全部营业收入中，有94.6%为网络业务收入，因此DIZZ的营业收入质量很高，在未来一定时期里仍为其持续获利提供保障并成为企业发展的主要动力。
由图4可知，目前Dizz运营区域主要在欧洲，虽然竞争非常激烈，但其业务收入主要来自此市场。
未来，Dizz在欧洲市场将要面临十分严重的利润下降风险，因此必须通过增大收入压缩成本来增加利润，或者从其他经营区域的业绩得到弥补。
但从本期营业成本的增幅小于收入增幅1个百分点这一结果来看，当期采取的众多降低成本的措施，效果不显著。
当期DIZZ实现经营活动现金流量为17775百万欧元，少于同口径营业利润4090百万（21685-17775），差额达到23%。
DIZZ这种对利润支付能力较差的状况如果不能改善，将对企业偿还借款和投资活动产生不利影响。
Dizz此年度的营业毛利率实现了略微增长，营业净率却仍保持在14.21%，这虽然体现了其稳定的盈利水平，但反映出的成本问题更值得我们思考。
截止到08年6月30日，Dizz的每股市价为11.25欧元，而每股净资产为27.63欧元，显然已破净，由于处于金融危机爆发前这一特殊时期，市场反映出其不明朗的发展前景。
截止2008年年底，最新的股价为12.04欧元，但较低的每股收益使得市盈率的升高并不能说明市场对Dizz的信心回升，Dizz仍将面临前文所述的各种问题。
2.2.3现金流量表1.现金流量表结构分析图5所示，DIZZ的现金周转主要依赖于内部融资，这构成了企业长期持续成长的最根本的动力源泉。
当期投资活动活动的现金流量出现一个较大的负数，反映出DIZZ正在进行资本扩张。
从案例背景中我们了解到，本期DIZZ进行了大规模的非流动资产构建，净支出高达32855百万，其中资本支出高达24985百万，其中将近80%为构建全自动化的IT 系统，完善的IT系统已为DIZZ带来了成本效益并提高了经营效率，因此可以期望此项投资为企业创造较大收益。
2．现金流入结构分析由图6所示，DIZZ以其经营活动为主要现金来源，而投资与融资活动为辅，这是一种较为合理的现金流入结构，体现出企业具有一定的持续发展力合稳定性。
2.3 DIZZ公司的SWOT分析Strength Weakness服务：DIZZ在多数欧洲国家的服务质量是在最优之列的。
每一区的顾客服务经理和服务质量经理都共同工作以找到新的提高服务质量的方法，提高顾客满意度，留住顾客，减少流失率。
技术：有一定技术创新。
DIZZ掌握一系列顾客可以接触到的新技术，包括网络服务和数据传送等。
品牌保持：在欧洲，DIZZ已经成功地通过排他性的新一代手机采购合同，使其本身保有自己的特色。
新移动电话为用户提供更方便快捷的上网服务。
这款新移动电话2008年1月推出。
在截至2008年6月的下半个财务年度，用差异化：产品和服务的差异化不明显。
在欧洲，这个行业竞争很激烈。
顾客可以选择几乎相同的移动电话，网络和价格包。
定价：议价能力下降。
在过去的10年中，这个市场实际上已经出现了非常明显的降价现象。
利润构成：利润结构中非经常性损益比重达到60%，利润质量不高。
成本：虽然在几个欧洲国家，过去两年DIZZ减少了超过20%的注册地在本国以外的移动电话通话成本。
但总体来看，其取得的成本控制效果并不显著。
表3 DIZZ公司SWOT分析第三章提案分析根据上述对市场、DIZZ公司财务状况以及SWOT分析，作为DIZZ公司的独立咨询师，我们小组结合DIZZ公司自身情况对公司的四个提案分析如下：3.1关于修正公司预期利润的提案3.1.1.数据修正及分析08年金融危机的袭击迫使DIZZ公司不得不根据未来市场需求的新变化，来对其已通过审核的五年规划进行调整和修正。
分析DIZZ公司提供的可能发生变化的数据资料，我们对其规划进行了修正。
（1）客户群变化：原预测：表4 DIZZ公司客户数量原五年计划DIZZ认为，欧洲市场2010年度年均客户量由原计划的1.18亿下降到1.1亿，并在此后每年下降500万；亚洲市场2010年度由1.06亿下降到1.04亿，在2014年以前，预计客户减少量以每年20%的速度增长；非洲市场的预测数据保持不变。
由于欧洲移动电话市场已存在激烈竞争和技术成熟导致的创新困难，我们赞同DIZZ对欧洲市场预测的修正。
亚洲市场客户组合虽也受到金融危机的影响，但考虑到较低的用户密度，其市场空间仍有增长潜力，同样赞同DIZZ对亚洲市场的预测微调。
而DIZZ仅控股非洲3个国家35%的股份，品牌影响力较小；再考虑非洲的经济发达程度，可推测其客户应多为个人客户，因此市场需求增长较有限；又由于金融危机对企业客户的影响远大于个人客户，因此其客户群变化可忽略，即非洲市场数据预测可保持不变。
经以上分析可修正预测：表5 DIZZ公司客户数量修正五年计划经过修正，DIZZ的年均客户量将自2010年开始逐步逼近并最终低于2.5亿，与原预测的接近3亿并最后超过4亿形成巨大差异。
市场需求的突减将在很大程度影响公司利润及公司的经营和投资活动，需尽快寻找解决措施。
（2）利润额变化表6 网络业务收入与成本数据表表7 DIZZ截止2008年6月30日的财务年度收益和利润对照表由于DIZZ仅提供了各区域市场在顾客群变化后的利润的可能变化资料，但并未给出各市场的详细成本资料，但由于自09年后收入成本的增长率之间关系稳定（见表2.2-1），因此，我们假设DIZZ在各地区的产品服务同质，且各地区成本结构不变。
