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合伙人模式方案引言合伙人模式是一种商业合作模式，通过合作伙伴之间的共同努力和投入，达到共同发展和利益最大化的目标。
本文将介绍合伙人模式的定义、优势和应用场景，并具体分析了合伙人模式的运营流程和风险管理措施。
一、合伙人模式的定义合伙人模式是指两个或更多个个体或公司通过签订合伙协议，共同经营一项业务或项目，共享风险与收益的合作模式。
合伙人之间可以共同出资、共同决策、承担共同责任，以实现业务或项目的成功。
合伙人模式通常适用于中小企业、创业公司等多种组织形式。
合伙人之间可以根据自己的资源和能力进行合理分工，共同协作，促进项目的快速发展和稳定运营。
二、合伙人模式的优势合伙人模式具有以下优势：1. 共担风险合伙人之间共同承担业务或项目的风险，减轻了单一合作方的压力。
当一方面临困难时，其他合作方可以提供支持和资源，保障项目的顺利进行。
2. 资源共享每个合伙人都可以根据自身的资源和能力，为项目提供相应的支持，共同积累和分享资源。
这有助于提升项目的竞争力和效率。
3. 分工合作合伙人之间可以根据各自的专长和兴趣进行分工合作，形成互补关系，实现优势互补。
通过合作，可以充分发挥各方的优势，推动项目的成功。
4. 利益共享合伙人通过签订合伙协议明确收益分配方式，确保各方根据贡献程度获得相应的收益。
这有利于激励合作伙伴的积极性，并增加合作的稳定性。
三、合伙人模式的应用场景合伙人模式适用于许多不同的业务领域和行业，特别是需要各方资源和专业知识的项目。
以下是一些合伙人模式的应用场景的示例：1. 创业公司创业公司通常面临资金、技术和市场推广等方面的挑战。
合伙人模式可以帮助创业公司通过合作获得更多资源和支持，实现快速发展。
2. 酒店业酒店业合伙人模式可以帮助酒店共享客源和资源，共同开展促销和市场推广活动，提升酒店的竞争力和收益。
3. 餐饮业餐饮业中的合伙人模式可以帮助餐饮企业扩大店面规模和品牌影响力，共享供应链和物流资源，降低成本并提高效益。
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在开启合伙人之旅前，首先要进行合伙人的寻找工作。
合伙协议执行步骤1. 确定合伙协议的目的与目标在合伙协议执行之前，合作伙伴们需要明确协议的目的和目标。
这通常包括确定合作的业务范围、资源分配、风险承担和利润分配等关键问题。
确保所有合作伙伴对合作目标有清晰的了解和共识。
2. 撰写合伙协议合作伙伴需要起草一份详细的合伙协议，确保协议中包含了各方的权益和责任。
合伙协议应包括合作伙伴的身份、合作期限、业务范围、资源投入、利润分享、管理方式、风险分担、合作伙伴退出机制等相关内容。
合伙协议应由法律专业人士审核，并确保所有合作伙伴在签署前对其内容有全面的理解和认可。
3. 注册合伙企业根据国家相关法律法规，合作伙伴需要注册合伙企业。
注册合伙企业可以使合作伙伴的权益得到法律保护，并在商业活动中具备相应的法律地位。
注册合伙企业需要提供相关材料，如合作伙伴的身份证明、公司章程、注册资金证明等。
4. 分配资源和职责在合伙协议中约定好的资源和职责分配需要得到落实。
合作伙伴应根据各自的实际能力和协议约定，投入相应的资金、技术、人力等资源。
此外，合作伙伴还需要明确各自的责任范围和工作职责，确保合作的高效运行。
5. 制定管理机制合作伙伴需要制定有效的管理机制，以确保合作伙伴间的协调与合作。
管理机制可以包括定期会议、关键决策的共同讨论、信息共享和问题解决等。
同时，应指定一位负责人或管理团队来组织和协调合作的各项工作。
6. 监督与评估合作伙伴需要建立监督与评估机制，定期对合作的执行情况进行评估和反馈。
这有助于发现问题，并及时采取措施进行调整和改进。
监督与评估可以通过定期报告、绩效考核和对合作伙伴间的沟通与协调情况进行评价。
7. 变更和终止合伙关系在合伙协议执行过程中，可能会出现一些变更和终止合伙关系的情况。
此时，合作伙伴们需要根据事先约定的程序进行处理，并确保变更或终止的决定公平公正，并对双方的权益进行公平补偿。
8. 持续改进与发展合伙协议的执行是一个不断改进和发展的过程。
合作伙伴需要保持对外部环境的敏感性，及时调整战略和策略，持续适应市场变化和挑战。
项目合伙人模式执行流程概述在项目的运作过程中，合伙人模式是一种常见的组织形式。
该模式具有利润共享、资源共享等优势，但是在执行过程中需要明确流程，以确保项目能够高效地推进。
本文将介绍项目合伙人模式的执行流程。
合伙人模式的定义项目合伙人模式是指在项目中，由多个独立的实体组成的合伙人团队，为了实现共同的目标而进行合作或联合。
合伙人团队之间可以共享资源，共同承担风险，共同分享成果。
合伙人模式的类型通常情况下，项目合伙人模式分为以下三种类型： 1. 等比例分配模式：所有合伙人平均分配利润，风险和成本均摊； 2. 比例分配模式：利润按照合伙人投资比例进行分配，风险和成本也按比例分摊； 3. 层级分配模式：将合伙人按照固定的层级进行分组，不同层级按照不同比例进行利润分配。
具体执行流程项目合伙人模式的具体执行流程如下： ### 第一步：确定合伙人团队及合作形式确定合伙人团队，明确各自的投资额度、职责和权利。
同时，需要确定合作形式，如何实现资源共享和风险共担。
第二步：确定项目目标、资源和工作分配明确项目目标，确定项目资源和各个合伙人的工作分配。
需要制定详细的计划和时间表，确保每个合伙人都清楚自己的任务。
第三步：签订合同制定并签订合同，明确每个合伙人的权益和责任。
合同可以包括资金投入、资源共享、利润分配和项目决策等内容。
第四步：实施项目工作和监控实施项目工作和监控，记录每个合伙人的工作进度和贡献。
需要定期开会，讨论项目进展情况和调整计划。
第五步：结算利润项目结束后，需要结算利润并分配给各个合伙人。
在结算过程中，需要考虑各个合伙人的贡献和风险等因素。
项目合伙人模式是一种有效的组织形式，能够提高项目的效率和效益。
但是，在实施过程中需要明确流程和细节，以确保项目能够圆满成功。
以上是项目合伙人模式的基本流程，希望本文对读者有所帮助。
项目合伙人制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业在开展项目合作时需要更多的资源和专业知识。
为了提高项目的成功率和效益，许多企业开始实行项目合伙人制度。
项目合伙人制度是指企业与外部合作伙伴合作开展项目，共同承担风险和收益的一种合作模式。
本文将详细介绍项目合伙人制度的定义、目的、要求和实施步骤。
二、定义项目合伙人制度是指企业与外部合作伙伴签订协议，共同承担项目的责任和利益的一种合作模式。
项目合伙人可以是其他企业、个人或机构，他们通过提供资源、技术、资金等支持，与企业共同开展项目，并分享项目的成果。
三、目的1. 提供更多的资源和专业知识：项目合伙人可以为企业提供更多的资源和专业知识，帮助企业在项目中取得更好的成果。
2. 分担风险和压力：项目合伙人与企业共同承担项目的风险和压力，减轻企业的负担。
3. 提高项目的成功率和效益：通过与项目合伙人合作，企业可以利用合作伙伴的优势，提高项目的成功率和效益。
四、要求1. 选择合适的合作伙伴：企业在选择项目合伙人时应考虑其专业能力、信誉度和资源情况，确保合作伙伴能够为项目提供必要的支持。
2. 确定合作模式：企业与项目合伙人应明确合作的模式，包括责任分配、利益分享、风险承担等方面的内容。
3. 签订合作协议：企业与项目合伙人应签订合作协议，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
4. 建立良好的沟通机制：企业与项目合伙人之间应建立良好的沟通机制，及时交流项目进展和问题，确保项目顺利进行。
五、实施步骤1. 确定项目需求：企业首先需要明确项目的需求和目标，确定需要与外部合作伙伴合作的项目。
2. 搜寻合适的合作伙伴：企业可以通过市场调研、招标等方式搜寻合适的项目合伙人，评估其能力和资源情况。
3. 进行谈判和洽谈：企业与潜在的项目合伙人进行谈判和洽谈，明确合作的模式和具体的合作内容。
4. 签订合作协议：双方达成一致后，企业与项目合伙人签订合作协议，明确双方的权益和义务。
5. 实施项目合作：企业与项目合伙人按照合作协议的要求，共同实施项目，及时沟通和解决项目中的问题。
建设项目合伙制实施流程及策略1. 引言项目合伙制是一种基于合伙关系的项目实施模式，通过联合各方的优势资源，共同完成项目目标。
本文档旨在详细阐述建设项目合伙制的实施流程及策略，以帮助项目各方更好地理解并高效地推进项目实施。
2. 项目合伙制概述2.1 定义项目合伙制是指在项目实施过程中，各合伙人根据合伙协议，共同投入资金、资源、技术和管理，共同承担项目风险，共享项目成果的一种合作模式。
2.2 特点- 资源共享：合伙人各自投入优势资源，形成合力，提高项目成功率。
- 风险共担：项目风险由所有合伙人共同承担，降低个体风险。
- 利益共享：项目成果按照约定比例分配，实现共赢。
- 管理灵活：合伙人共同参与项目管理，决策效率高。
3. 实施流程3.1 合伙协议制定- 明确合伙目标：根据项目目标，确定合伙企业的愿景和使命。
- 合伙人选择：筛选具有互补优势、信誉良好的合伙人。
- 协议内容：包括出资额、出资方式、利润分配、风险承担、管理权责等内容。
3.2 项目策划与评估- 项目可行性研究：对项目市场、技术、财务等方面进行评估。
- 项目规划：明确项目范围、进度、成本、质量等目标。
- 风险评估与应对策略：识别项目风险，制定应对措施。
3.3 合伙人出资与投入- 出资安排：根据合伙协议，合伙人按出资额投入资金。
- 资源投入：合伙人按照约定投入项目所需的技术、设备、人力等资源。
3.4 项目实施与管理- 项目组织架构：设立项目组织，明确各合伙人职责。
- 项目进度管理：确保项目按计划推进，及时调整进度计划。
- 成本控制：合理控制项目成本，确保项目利润。
- 质量管理：严格按照质量标准进行施工，确保项目质量。
- 合同管理：与合作伙伴、供应商等签订合同，确保项目利益。
3.5 项目验收与结算- 项目验收：按照合同约定，对项目成果进行验收。
- 结算与分配：根据合伙协议，进行项目成果的结算和分配。
4. 策略建议4.1 建立信任机制- 加强合伙人之间的沟通与协作，建立良好的信任关系。
合伙人制度浅析及操作流程培训1.充分利用资源：每个合伙人都能够贡献自己的资源，如资金、技术、网络关系等，从而提高整体的竞争力和效益。
2.分担风险：由于多个合伙人共同承担风险，合伙人之间可以互相协助和支持，在面对困难时一起度过。
3.提高专业水平：每个合伙人都有自己的专长和经验，在合作过程中可以相互学习和提高，共同进步。
4.分享收益：合伙人按照约定分享收益，通过合作创造更多的经济利益。
1.协商合作意愿：各方初步确定是否有意愿合作，并进行初步的沟通和了解。
2.确定合作条件：具体商讨合作的条件，包括合作方式、各方的权益、投入资源等。
3.签署合伙协议：各方正式签署合伙协议，明确合作的具体内容、合作期限、退出机制等。
4.注册成立合伙企业：按照相关法律法规和协议的要求，注册并成立合伙企业。
5.资金投入：各方按照合作协议投入自己约定的资金。
6.共同经营：各方根据协议共同经营企业，根据各自的分工和权责进行工作。
7.分配收益：根据合伙协议约定，按照各自的权益份额分配企业收益。
8.监督管理：合伙人之间相互监督和管理，确保企业运营的正常和顺利。
9.退出合伙：根据合伙协议的约定，有任何一方有退伙意愿时，按照退出机制进行退出，以保证企业的持续经营。
总结：合伙人制度是一种高度协作的商业合作模式，通过合伙人之间的资源整合和协同工作，实现共同发展和收益。
在操作流程中，签署合伙协议、注册成立合伙企业、投入资金、共同经营和分配收益是关键步骤，同时监督管理和退出合伙也是保证合作顺利进行的重要环节。
合伙人制度可以在不同行业和领域中应用，帮助实现合作伙伴之间的互利共赢。
“合伙人制度”浅析及操作流程合伙人制度是一种组织经济活动的方式，它是指在一个企业中，根据协定，由两个或多个人共同出资、共同劳动、共同经营、共同承担风险和收益的一种合作形式。
合伙人制度在现代企业中得到了广泛应用，具有很多优势，如分工协作、资源共享、风险分散等，可以有效提高企业的经营效益。
本文将对合伙人制度进行浅析，并介绍操作流程。
合伙人制度的优势可以总结为以下几点：首先，合伙人制度可以充分发挥各合伙人的优势，通过互补合作实现资源的最大化利用。
合作伙伴可以根据各自的专长和经验，在企业经营中分工合作，提高工作效率。
其次，合伙人制度可以提供更多的资本，扩大企业规模。
每个合伙人可以共同出资，将自有资金整合起来，从而增加创业的可行性。
此外，合伙人制度可以分担风险，减轻个人承担的经济压力。
每个合伙人都会对企业的经营风险进行分散，降低了个人投资损失的可能性。
最后，合伙人制度可以灵活地处理各类问题，包括资源配置、决策和责任分担等。
各合伙人可以根据企业发展的需要，自行协商和决策，不受其他方面的限制，提高企业的灵活性和反应速度。
操作流程是实施合伙人制度的关键，可以根据以下步骤进行：1.明确合伙人之间的权益和责任。
在制定合伙人制度之前，应明确合伙人之间的权益和责任，明确各自的角色和职责，确保合作伙伴之间的权益得到保护。
这可以通过制定合伙人协议来实现，协议中应明确合伙人的出资额、分配比例、利润分配方式、决策机制等。
2.明确企业的经营目标和发展方向。
合伙人制度的实施需要明确企业的经营目标和发展方向，确定合伙人共同奋斗的目标。
这可以通过制定企业发展规划和目标来实现，明确企业的使命和愿景，为合伙人的合作提供方向。
3.建立适当的管理机制。
合伙人制度需要建立适当的管理机制来保证合作伙伴之间的协调和沟通。
这可以通过设立合伙人会议、设立管理层和各部门等方式来实现。
管理机制应具备权威性和操作性，可以有效地管理合作伙伴之间的合作关系。
4.优化资源配置。
项目的合伙人模式执行流程合伙人模式是指两个或多个人共同投入资源和努力，合作经营一项业务或项目的方式。
实施合伙人模式的步骤和流程如下：1.确定目标和愿景：在开始寻找合作伙伴之前，您需要明确项目的目标和愿景。
这包括确定您想要实现的具体目标以及项目的长远发展方向。
2.寻找合适的合作伙伴：一旦您明确了项目的目标和愿景，就可以开始寻找合适的合作伙伴。
合适的合作伙伴应该与您在业务方面具有互补的技能和经验，共享相似的愿景和价值观。
3.签订合作协议：在确定了合适的合作伙伴后，您需要签订一份合作协议。
合作协议应包括项目的详细信息，合作伙伴的权利和义务，以及利润分配等重要事项。
合作协议的签署可以确保双方的权益得到保护，并明确各方的责任。
4.分工合作：在开始实施项目之前，您需要与合作伙伴一起进行详细的计划和分工。
在这个阶段，您需要确定每个合作伙伴的角色和责任，并分配相应的任务。
此外，确保各方的职责和目标是清晰的，以便项目可以有序地进行。
5.运营和管理：一旦项目开始进行，您需要与合作伙伴一起共同管理和运营项目。
这包括监督任务的执行，解决问题和挑战，与利益相关者进行沟通等。
确保项目具有高效的管理和跟踪机制，以保证项目的顺利进行。
6.评估和调整：项目进行期间，您需要定期对项目进行评估和调整。
这包括对项目的进展和绩效进行评估，识别问题和改进的机会，并在必要时进行相应的调整。
保持开放的沟通渠道，并与合作伙伴共同解决问题。
7.利润分配和退出：在项目成功结束之后，您需要与合作伙伴一起讨论利润的分配。
根据合作协议的规定，确定每个合作伙伴的利润份额。
此外，在项目完成后，如果合作伙伴有任何退出意愿，您需要与其协商并解决相关问题。
总结起来，合伙人模式的执行流程包括确定目标和愿景、寻找合作伙伴、签订合作协议、分工合作、运营和管理、评估和调整、利润分配和退出等步骤。
通过有序的流程和合作，可以实现合作伙伴之间的良好合作关系，并取得项目的成功。
“项目合伙人”实施方案一、目的为着力打造扁平、敏捷、高效的组织体系，优化资源配置、增进内部协同融合，确保公司重点项目达成目标。
一是通过对通用型职能的集中管理、项目派驻的统分管理，提高人员使用率；二是通过合伙人对项目的深入现场参与，促进重点项目效率和质量提升；二是通过合伙人机制，促进跨部门融合团队的形成，打造融合协作的文化。
二、定义及分类项目合伙人：根据公司重点项目或产品运营需求，非项目所属部门的人员根据项目工作职能需要、以团队成员的角色参与该项目工作。
被派驻参与项目的合伙人并非行政归属，而强调工作角色和业务职能的全融入，同时接受派出部门的业务指导以确保工作输出质量。
根据其参加项目的性质和时长分为固定项目合伙、多项目合伙两种类型。
固定项目合伙人：对于项目存续时间在半年以上、工作量要求全职的重点产品业务，或是存在长期协作关系的工作内容，指定专门合伙人固定支撑该项目的情况。
多项目合伙人：对于项目周期相对较短、工作量非单人全的项目，或因临时性业务需要组建的虚拟团队性质项目，实施单个合伙人多项目滚动参与的情况，其合作的存续期由双方部门协商确定。
三、项目合伙人的管理（一）人事关系管理合伙人的人事关系归属原部门，岗位名称根据其岗位工作内容，列入“BP”（Business Partner，业务合作伙伴）序列管理，如UIBP、软件项目经理BP等，岗级管理参照公司统一管理。
（二）工作管理1.项目合伙人采用合署办公模式，合伙人须到项目团队工作地点共同办公，以便更深入了解项目情况、提高工作质量。
2.项目合伙人的工作实施项目负责制，日常工作首先向项目团队负责人汇报，对项目负责，同时应积极协调所属派出部门专业资源满足项目业务需求；合伙人派出部门负责对合伙人的工作进行专业指导、对输出成果质量审核把关，确保其工作符合公司统一规X和要求。
3.合伙人应参加派出及派入部门的工作例会、日常培训等，以便及时掌握专业信息、提升专业素养。
（三）绩效管理1.固定项目合伙人固定项目合伙人绩效考核原则上列入其派入的项目团队部门，合作人派出部门按一定比例参与考核。
“项目合伙人模式”执行流程1、项目合伙人模式基本原则1.1、以市场化为基础，提升员工的工作效率，最终形成公司内、外部的合作化机制，共同分担风险、创造价值，共享项目红利。
最终达到公司、员工、客户共赢格局。
2、项目合伙人入伙基本条件2.1、具备完全民事行为能力。
2.2、了解和认同“项目合伙人模式”，有主动参与合伙的意愿，自愿且有能力承担相应的风险。
2.3、项目运营相关人员范围界定及认购比例：备注：认购级次划分原则：公司各职能人员与项目运营关联程度进行划分。
3、项目合伙人入股方式3.1、工程项目立项之日起，由项目营销部、项目管理部、采购部三个部门在2日内按《项目资金占用测算表》测算出该项目需垫资金额并传递到财务部。
由财务部成控岗位在1日内按该垫资金额的 1.3倍计算作为“项目运营资金总额”，并发布《项目招股声明书》。
3.2、《项目招股声明书》从发布之日起5日内，由上述第2.4条界定范围所有人员按认购级次顺序自愿进行认购，认购人需向财务部成控岗位提交《项目股份认购申请》。
3.3、根据“项目运营资金总额”作为总股金，单人认购的比例最低为2%，最高不得超过10%。
3.4、认股期限届满，上述第2.4条界定范围所有人员自愿认购后比例未达到20%时，则该项目合伙失败。
3.5、认购期限届满，上述第 2.4条界定范围所有人员自愿认购后比例超过60%时，计算公式如下：单位系数=60%/（1级认购员工认购总比例*2+2级认购员工认购总比例*1+3级认购员工认购总比例*0.5）实际认股比例=该员工认购比例*该员工权重*单位系数认股款=合同金额*实际认股比例注：1级员工权重为2,2级员工权重为1,3级员工权重为0.5。
如按上述计算方式1级员工的实际认股比例低于2%时，则1级认购员工按每人2%进行分配，剩余部分在2-3级认购员工之间按上述计算方法进行分配。
4、项目合伙管理4.1、“项目合伙人小组”成立之前，项目合伙相关工作由财务部牵头协调，“项目合伙人小组”成立后，相关工作由执行秘书牵头协调。
4.2、项目总股金认购达到规定比例后，由全体项目合伙人与公司签订《项目合伙协议》，并由全体项目合伙人组成“项目合伙人小组”。
4.3、“项目合伙人小组”设立小组负责人和执行秘书两个岗位，小组负责人由吴友林兼任，负责项目合伙期间总体管理事宜。
执行秘书由财务部成控岗位兼任，负责项目合伙期间文件草拟、资料保管、居间协调、召集组织项目合伙人会议等日常工作。
执行秘书的报酬计算方式为：合同金额100万以内的500元、合同金额100-200万的1000元。
4.3、《项目合伙协议》签字生效之日起2日内全体项目合伙人（含公司持股比例应缴部分）认股款必须转入开设的项目资金专户，逾期未转款的合伙人取消其本次入伙资格，并停止该合伙人1年时间的入伙资格。
部分合伙人因逾期缴款被取消资格后，差缺部分股金优先由其他合伙人补充认购，认购后仍差缺部分股金由原未认购项目营运相关人员补充认购，所有员工认购后仍差缺部分股金由公司进行补充认购。
所有补充认购合伙人（含公司补充认购部分）必须在签订书面协议2日内将认股款转入项目资金专户。
4.4、项目立项之日，设立项目资金专户作为项目收支的唯一账户，款项必须专款专用，不得用于其他用途，每月末财务部对“项目合伙人小组”全体成员公布该专户资金收支明细。
4.5、财务部每月末对“项目合伙人小组”全体成员公布该项目成本费用明细，便于不断优化管控措施和修正收支计划。
4.6、项目现阶段利用公司平台进行管理，公司按合同金额*3%收取平台管理费用（计入项目成本）。
待项目合伙模式运行成熟后，根据实际情况调整管理模式和平台管理费用的计算方式。
4.7、项目专户资金因周转困难，可以以“项目合伙人小组”的名义向公司借款，借款利率按公司同期贷款平均年利率计算。
4.8、公司因业务开展需要可以向项目资金专户借款，借款利率按公司同期贷款平均年利率计算，取得的利息收入计入项目利润。
5、“项目合伙人小组”成员权利与义务5.1、小组成员有权利对项目专户资金收支情况进行监督。
5.2、小组成员享有投票表决权，表决权实行一人一票原则，不区分持股比例大小，公司持股部分享有一票表决权并享有项目合伙相关事宜一票否决权。
5.2、小组成员享有监督项目运营相关人员的工作执行情况，并提出有效管控建议的权利。
享有选举和推荐项目现场负责人、采购人员权利。
5.3、项目合伙人中途申请退股时，其他小组成员享有表决权和优先认购该退股股金的权利。
5.4、项目红利分配决定生效之日在册的项目合伙人，享有按持股比例分配项目红利的权利。
5.5、小组成员应保守所知悉的公司各种商业秘密，擅自泄密造成损失的应承担相应的经济损失，公司保留追究该泄密责任人其他责任的权利。
5.6、小组成员应按规定及时缴纳认股款，项目决算亏损时，全体小组成员按持股比例承担相应的亏损。
6、项目合伙人中途退股方式6.1、原则上从所有项目合伙人自愿认股并在《项目合伙协议》上签字之日起，至项目最终结算并做出红利分配决定之日止，该期间不允许退股。
6.2、如因特殊原因，项目合伙人需要退股的，由除该退股合伙人以外的其他合伙人进行投票表决，经2/3以上项目合伙人一致同意后该合伙人退股生效。
6.3、经表决不同意该合伙人退股的，如有其他项目合伙人自愿认购该转让股金的，经转让双方协商一致并签订《项目股权转让协议》后，该转让股金的权利与义务由认购项目合伙人取得。
6.4、如表决未通过该项目合伙人退股且无其他项目合伙人自愿认购的，该项目合伙人不允许退股。
7、项目合伙人中途退股结算流程7.1、项目合伙人如因特殊原因需退股的，应向“项目合伙人小组”执行秘书提交《项目股份退股申请》，执行秘书收到书面申请之日起第3日召集项目合伙人会议，经项目合伙人会议表决达到退股条件的，按《项目股份退股申请》记载日期后的第一个扎帐日（25日）计算该项目的完工程度。
7.2、计算的完工程度经全体项目合伙人（含退股合伙人）2/3以上一致认可后生效。
7.3、财务部按生效的完工程度，核算该项目的损益情况。
经核算该项目为盈利的，该退股项目合伙人可以全额退还认购股金的本金，但不计算利息和红利。
经核算该项目为亏损的，该退股项目合伙人应按持股比例承担相应亏损，扣除应承担的亏损金额后剩余本金退还给该项目合伙人。
8、风险承担原则8.1、应收账款坏账风险(质保金除外) 按项目合伙人出资比例分摊。
8.2、劳动争议、人身伤害赔偿由公司通过购买保险转移风险，公司统一控制该风险，购买保险相关费用计入项目成本费用。
8.3、项目亏损按项目合伙人认购比例分摊。
9、项目红利分配9.1、项目竣工结算书签字且应收账款全部收回（质保金除外）之日起15日内，由财务部核算出该项目损益情况，对“项目合伙人小组”全体成员予以公示。
9.2、项目损益情况公示期为3日，公示期间全体项目合伙人有权利对公示数据提出异议，经查实后予以修正。
9.3、项目损益公示期满之日起，由财务部在2日内按认购比例计算出全体合伙人应分配的本金和利润金额。
9.4、项目损益公示期满第4日，由执行秘书召集“项目合伙人小组”全体成员会议，该次会议上由执行秘书形成项目红利分配书面决议，并经全体项目合伙人签字后生效。
9.5、财务部按项目红利分配决议分配后，项目合伙协议自动失效。
10、其他10.1、本执行流程根据目前公司实际情况制定，后期项目合伙人模式运行成熟后，会根据实际情况进行补充和优化。
10.2、本执行流程未尽事宜，解释权归财务部。
附件1：《项目合伙协议》重庆XXXXX有限公司项目合伙协议项目合伙人1：姓名________，身份证号: _________________ 持股比例：____% 项目合伙人2：姓名________，身份证号：_________________ 持股比例：____%………项目合伙人(公司持股部分)：指定代表人：姓名________，身份证号：_________________ 持股比例：____% 经合伙各方友好协商、达成以下合作协议：第一条、合伙项目名称：_________________ 。
第二条、合伙项目地址：__________________ 。
第三条、合伙期限，自____年____月____日起，至财务部按《项目红利分配决议》分配止，项目合伙协议自动失效。
第四条、项目合伙基本原则及执行依据：《“项目合伙人模式”执行流程》。
第五条、出资总额、单个合伙人出资金额、出资方式、出资期限。
(一)、按《项目资金占用测算表》测算出本项目需垫资金额为___________元，按该垫资金额的1.3倍计算作为“项目运营资金总额”，即项目合伙总股金为___________元。
(二)、各合伙人按持股比例乘以“项目运营资金总额”作为各自的出资金额，各合伙人按上述方式计算的出资额以人民币方式出资，具体各合伙人出资金额如下：项目合伙人1：姓名________，出资金额: _______元（大写：_______________）项目合伙人2：姓名________，出资金额: _______元（大写：_______________）……………项目合伙人(公司持股部分)指定代表人：姓名________，出资金额: _______元（大写：_______________）各合伙人必须在本协议签订之日起2日内即在______年____月____日以前转到指定的项目资金专户（银行账号：_____________________，开户行：_____________________）。
(三)、项目合伙期间各合伙人的出资为共有财产，不得随意请求分割。
项目合伙协议终止后，各合伙人的出资根据项目决算的损益情况，按持股比例分配相应的红利或承担相应的亏损后予以返还。
第六条入伙、退伙、出资的转让、盈余分配、项目合伙人的权利和义务。
1、项目合伙人的入伙、退伙、出资的转让、盈余分配、权利和义务及其他项目合伙相关事宜按照《“项目合伙人模式”执行流程》执行。
第七条项目合伙争议解决方式。
凡因本协议或与本协议有关的一切争议，合伙人之间共同协商，如协商不成，提交重庆市仲裁委员会仲裁。
仲裁裁决为最终裁决，对合伙各方均有约束力。
第十四条其他。
(一)、本合伙协议一式___份，合伙人各执一份，一份交项目合伙人小组执行秘书留存。
(二)本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。
项目合伙人1：_____________________ (签章)项目合伙人2：_____________________ (签章)……………项目合伙人(公司持股部分)：指定代表人：____________________ (签章)合伙协议签约时间：____年____月____日合伙协议签约地点：__________________________重庆XXXXX有限公司________________项目招股声明书为提升公司员工的工作效率，最终形成公司内、外部的合作化机制，共同分担风险、创造价值，共享项目红利。
