生产技术部岗位职责

生产技术部专工岗位职责生产技术部专工通常负责生产过程中的制造流程、设备、工具及其他生产设施，确保生产过程的高效性、安全性和稳定性。

以下是生产技术部专工的主要职责：1. 与生产流程相关的工作：负责组织和规划生产流程，协调关键的生产和测试程序，确保生产过程符合质量准则和安全标准。

2. 生产设备的检修和维护：负责管理生产设备，确保设备的正常工作和优良的维护，及时排除设备故障和损坏，确保设备操作的安全性和准确性。

3. 生产工具和设施的维护：负责管理生产工具和设施，确保这些工具和设施的良好状态和准确度，以提高生产工艺的效率和精确度。

4. 报表和数据的生成和维护：负责生成和维护数据和报表，确保数据的准确性和及时性，并将数据提交给生产主管，以助于制定和评估生产策略和目标。

5. 与其他部门进行沟通：负责与其他部门沟通和合作，协调生产流程和其他相关事宜，确保生产流程的高效性和安全性，提高协作效率和工作质量。

6. 现场管理和监督：负责现场管理和监督，确保生产流程中的各项工作都正常进行，及时发现问题并进行处理，保证整个生产过程的安全性和及时性。

7. 生产流程改进：负责寻找和辨别生产流程的瓶颈和障碍，提出改进方案并跟踪执行情况，以提高生产流程的效率和质量。

8. 生产成本控制：负责控制生产成本，通过协调各方面的资源、设备和人员，优化生产流程，降低生产成本，并保证产品质量。

9. 了解和更新技能和知识：负责跟进和掌握新技术和新工艺，持续学习和更新技能和知识，以提高工作质量和效率。

总之，生产技术部专工的职责非常复杂和细致，需要高度的管理和技术能力，以确保生产过程稳定、高效和安全。

在职业发展过程中，可以通过学习和不断提升自我，逐渐成为生产技术方面的专家。

生产技术部安全生产岗位责任制范文1.在总经理和总工的领导下，对公司“一通三防”和技术改造等具体技术管理工作负责。

2.负责组织编制并审定作业规程、工种操作规程、安全技术规章制度，并监督检查，认真贯彻执行。

3.统筹规划、合理制定采掘计划，保证采掘协调。

4.保证安全生产必须的技术图纸和资料，齐全完整、准确真实。

5.保证负责抓好采煤方法改革的技术管理工作。

6.定期主持召开有关部门会议，研究解决安全技术问题。

7.在采用新技术、新工艺时，同时研究和采取防护措施，新、改、扩建工程项目，认真执行“三同时”规定。

8.重视新产品、新材料、新设备的使用、储存和运输，督促有关部门加强安全管理。

9.参加安全生产大检查，对重在隐患在审查制定整改计划时，组织有关部门实施。

10.参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。

11.负责对各种技术资料、历史资料整理、存档，填报有关技术报告，协助总工搞好安全技术工作。

生产技术部安全生产岗位责任制范文（2）一、总则1. 为了确保生产技术部安全生产工作的顺利进行，减少事故发生的可能性，提升安全意识和应急处理能力，特制定本《生产技术部安全生产岗位责任制》。

2. 本责任制适用于生产技术部所有岗位，任何岗位的员工都有责任遵守本责任制，确保安全生产工作的全面推进。

3. 生产技术部的主要领导是安全生产的第一责任人，应确保本部门安全生产工作的顺利开展，并对本责任制的执行负直接责任。

二、安全责任1. 生产技术部全体员工都有责任自觉遵守国家、地方和公司的安全生产法规和政策，确保生产作业过程中的安全。

2. 生产技术部主管负责对本部门的安全生产工作进行组织、协调和监督，确保安全生产目标的实现。

3. 各岗位领导要严格遵守本岗位责任制，保证安全生产工作的全面推进，对本岗位工作中的安全隐患进行及时发现、处理和消除。

4. 生产技术部全体员工要加强安全意识培养，提高安全技能水平，严禁违章操作和不安全行为。

三、职责分工1. 生产技术部主管（1）负责组织起草本部门的安全生产规章制度，并进行宣贯和培训。

生产技术部工作岗位职责要求(优秀9篇)生产技术部职责篇一生产技术部部门职责一、技术职责1．负责搅拌站（楼）等的售前技术工作；2．负责搅拌站（楼）等合同的技术评审、合同策划实施工作。

3．依据合同信息单及技术评审，展开搅拌站（楼）等合同的制作图纸设计、封装示意图设计、现场制作核料及重量计算、编写发货清单等。

根据设计图纸指导车间生产，处理生产车间制作过程中的技术问题。

4、负责合同中电气所需元器件选型及提料工作；自动化程序控制及升级改善工作；产品出厂电气调试工作；5、负责搅拌站（楼）等的售后技术服务工作。

6、负责产品优化及新产品开发。

二、生产职责1、负责编制并执行《月生产计划》和《生产补充计划》，监督生产计划实施状况及现场安全生产状况，协调生产过程中出现的问题。

负责做好安全生产及现场管理；2、负责生产设备及工艺工装设备的日常维护及产品标识、管理工作；3、负责编制年度《内部分配办法》，审核各生产班组工时结算及上报；4、负责上报廊坊的各种生产报表工作；5、负责本部门培训计划的制定，并按计划对员工进行培训。

6、负责公司安全工作，做好职工安全教育和规范职工安全行为，并和政府对口安监部门对接，及时传达贯彻国家相关的政策法规。

7、负责督促不合格产品的整改和质量事故的职责追溯，反馈生产工艺改善信息，对厂内制作产品质量负责。

8、负责变电所的日常维护、管理工作，保障公司及居民区的用电安全并处理突发故障。

9、负责公司设备采购的申报和审核，负责编制《设备台账》并及时更新，负责编制《设备维修保养计划》并安排监督实施。

10、负责公司特种作业操作证的办理和日常审验，负责特殊工种职工的职业病防治和体检。

负责公司工伤事故的申报和前期处理。

三、服务职责1、负责公司所有产品的发货、安装、调试、服务、维修工作及管理；2、负责产品运输合同的签订和监督执行；3、对接销售公司，及时解决产品安装、使用中的问题；4、对接销售公司，及时收集分析产品安装、使用中的问题，实施产品的持续改善；5、负责三包件的发货；6、收集产品使用过程中的质量信息，作为质量分析会的基本资料，参与质量分析会，提出改善意见；7、安装及服务过程中的安全管理。

生产技术部各个岗位职责1.生产技术经理：生产技术经理是生产技术部的领导岗位，他负责制定和实施企业的生产技术战略和规划。

他与其他部门的领导合作，确保生产技术部的目标与整体企业的目标保持一致。

生产技术经理还负责监控和评估生产线的运行状况，并提供解决方案来优化生产效率和降低成本。

2.设备工程师：设备工程师负责生产设备的选型、购买和维护。

他们需要与供应商合作，确保生产线上的设备处于良好的状态。

设备工程师还需要进行设备改造和升级，以适应生产需求的变化。

此外，他们还需要制定设备维护计划，定期检查和保养设备，确保其正常运行。

3.自动化工程师：自动化工程师主要负责生产流程的自动化设计和实施。

他们需要对生产过程进行分析，找出可以自动化的环节，并设计相应的自动化系统。

自动化工程师还需要负责调试和优化自动化系统，以确保其稳定运行。

他们通常需要掌握各种自动化技术和软件编程语言。

4.工艺工程师：工艺工程师负责优化生产流程和制定工艺参数。

他们需要进行工艺分析和改进，以提高产品质量和生产效率。

工艺工程师还需要研究和采用新的工艺技术，以提供更高的生产能力和更低的成本。

他们通常需要与生产线的运行人员紧密合作，以确保工艺参数的实际执行。

5.质量工程师：质量工程师负责监控和提高产品质量。

他们需要开发和实施质量控制措施，确保产品符合标准和客户要求。

质量工程师还需要分析和处理产品质量问题，制定和执行纠正措施。

他们通常与供应商和客户沟通，以了解质量需求和反馈。

6.标准化工程师：标准化工程师负责制定和执行生产标准和规范。

他们需要对生产过程进行分析和优化，制定相应的标准操作程序和工艺流程。

标准化工程师还需要在生产线上进行培训和指导，确保各个环节的标准执行。

他们通常需要与各个部门进行协调，确保标准的一致性和有效性。

以上是生产技术部几个重要岗位的职责介绍。

不同岗位之间需要紧密合作，共同努力，以确保企业生产线的高效运行和生产效率的提升。

生产技术部安全职责范文生产技术部负责企业生产过程中的技术管理和安全管理工作。

以下是生产技术部的安全职责：1. 制定和实施公司的生产安全管理制度和流程，确保生产过程符合国家相关法律、法规和标准的要求。

2. 对生产设备、工艺、操作规程等进行安全评估和风险分析，提出改进建议，确保生产过程的安全性。

3. 对生产现场进行安全巡查和监督，及时发现并处理可能存在的安全隐患，确保生产过程中的安全环境。

4. 组织开展员工的安全培训和教育工作，提高员工对生产安全的意识和能力，确保员工的安全行为。

5. 组织应急演练，建立应急救援机制，确保生产过程中发生事故时能够迅速、有效地处理，并最大限度地减少损失。

6. 定期进行安全检查和评估，对安全管理制度和流程进行修订和改进，确保安全措施的有效性和科学性。

7. 与相关部门（如人力资源部、环境保护部等）联动，共同推动企业的安全管理工作，确保企业的整体安全风险可控。

总的来说，生产技术部的安全职责是保障企业生产过程的安全性，预防和应对可能出现的安全风险，保护员工的身体健康和企业的利益。

生产技术部安全职责范文（2）生产技术部的安全职责是确保生产过程中的安全性和健康性。

为此，我们将采取以下措施：1. 加强安全管理：生产技术部将制定并执行安全管理制度，并严格落实到每个生产环节。

我们将建立健全的安全责任体系，明确各岗位的安全责任，并定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。

2. 安全隐患排查：生产技术部将定期开展安全隐患排查和评估，及时发现和消除潜在的安全隐患。

我们将建立并更新安全隐患排查清单，逐项进行检查，并制定整改措施和时限，确保问题得到及时有效的解决。

3. 安全生产培训：生产技术部将组织员工参加安全生产培训，包括岗前培训、定期培训和特殊岗位培训等。

我们将注重培养员工的安全意识和技能，提高他们对危险源的识别和防范能力，减少事故的发生概率。

4. 安全设备维护：生产技术部将负责安全设备的维护和保养工作。

生产技术部部门职责
1、负责本部门生产组织，技术支持和设备管理，根据经营计划部下达的生产计划，组织生产车间生产。

2、严格执行公司的质量管理制度和规定，确保生产过程中和成品的质量。

3、正确掌握生产任务进度，合理协调原材料和辅料；配件、工器具的请购、储存、领用等。

4、根据生产需要，合理安排人员出勤，全面了解员工的工作表现，并按规定考核。

5、负责制定并落实设备管理制度，掌握生产设备运行状况，保证设备完好率，及时组织处理突发设备故障。

6、负责组织制定并落实设备的大、中检修计划。

7、负责设备的持续改进；新设备的安装、调试工作及设备档案资料的建立。

8、负责设备事故的调查处理。

9、组织人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低成本消耗和员工劳动强度。

10、合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能等内容，不断提高员工的个人思想，管理水平及技术素质。

11、加强生产安全、环保管理，不断提高各级管理人员、员工的安全环保意识，做好安全环保工作。

12、完成领导交办的其他工作。

生产技术部及下属岗位职责一、生产技术部的职责生产技术部是一个企业中非常重要的部门，主要职责包括以下几个方面：1. 生产计划编制生产技术部负责编制生产计划，包括制定生产计划、调整生产计划等。

它需要根据销售部门预测的销售情况，与采购部门、物流部门等部门合作，编制出具体的生产计划。

同时，它还需要做好各项生产计划指标的考核和分析工作，以便对生产计划进行调整。

2. 生产流程管理生产技术部负责管理生产流程，包括设定生产规范、维护生产设备、改进生产流程等。

它需要根据生产实际情况，制定出符合企业实际情况的生产计划，并监管生产过程中的各个环节，确保生产达到高效、稳定的状态。

3. 质量管理生产技术部负责质量管理，包括制定质量检验标准、协调生产和质检部门的工作等。

它需要制定出适合企业的质量管理体系，建立完善的质量管理流程，降低产品质量不合格的风险。

4. 技术研发生产技术部负责技术研发，包括产品研发、新工艺开发等。

它需要不断地推进技术创新，探索新的制造工艺和生产技术，提高企业的生产效率和产品质量。

二、生产技术部下属岗位职责1. 生产经理生产经理是生产技术部的核心岗位之一，主要职责包括管理生产流程，指导生产人员进行生产，按时完成生产任务，维护现有设备和工艺流程，改进生产流程和提高生产效率。

2. 工艺工程师工艺工程师是生产技术部的重要职位，主要职责包括优化生产制程，改善产品加工流程，提高生产效率，减少生产成本和产品不良率等。

3. 质量工程师质量工程师是生产技术部的关键职位，主要负责质量管理，包括质量管理体系的建立、制定质量标准、按照标准进行质量检验和标准化管理等。

4. 设备维护工程师设备维护工程师是生产技术部的重要职务，主要负责设备的日常维护和保养，设备故障的诊断和修复等工作，确保设备的长期稳定运行。

5. 生产计划员生产计划员是负责编制生产指令和生产计划的重要人员，主要职责是按照销售部门的生产计划，和采购部门、物流部门等部门一起协调，制定出符合企业实际情况的生产计划，并监督生产过程中的各个环节，确保生产顺利完成。

生产技术部岗位职责一、编制或修订工艺技术操作规程，工艺技术指导必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。

二、在制订长远发展规划、编制公司技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，安生技术措施项目和安全技术措施经费，制定增产节约措施时，应符合安全技术要求。

三、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报。

参与有关事故的调查处理。

四、按照“三同时”原则，在进行新建、扩建、改建及技术改造项目设计时，贯彻执行国家安全技术规范，保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

五、组织有关人员、部门对技改项目、新项目或新工程的设计、施工和投产时的“三同时”审查。

设计审查时，必须组织安全技术、机电、消防等有关部门参加。

六、组织落实和检查各生产单位对生产操作人员的安全技术培训考核。

七、负责组织工艺技术方面的安全检查，深入现场，及时解决工艺技术上存在的问题，查处工艺违章行为。

八、负责安全技术措施项目的设计工作，确保安全生产资金投入，组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术切实加强施工中的安全管理工作，负责有关施工纪律的管理规定。

九、负责设备事故的调查处理工作，参与设备引起人身伤害事故的调查处理。

生产技术部岗位职责（2）生产技术部门的岗位职责通常包括以下方面：1. 负责制定和实施生产技术规范和流程，确保生产过程的高效、标准化和质量控制。

2. 协助制定生产计划，并监控和管理生产进度，确保生产任务按时完成。

3. 对生产设备进行维护和保养，及时发现和解决设备故障，确保设备正常运行。

4. 进行生产技术改进和优化，提高生产效率和降低成本。

5. 负责新产品的试产和批量生产的技术支持，确保产品质量和产能满足需求。

6. 参与生产线布置和工艺流程优化，提高生产线的自动化和智能化水平。

7. 协助解决生产中的技术问题和质量异常，并进行数据分析和报告。

生产技术部各个岗位职责一、负责企业的日常生产组织、技术管理、现场管理和本部门人员的日常管理。

二、负责根据公司的年度生产计划，编制月度生产计划，经批准后组织实施，按时完成生产任务。

三、负责生产规程、设备检修规程、生产作业指导书和设备检修标准的制定和完善，报公司批准后实施；四、负责根据设备的性能和设备管理规程，编制大修、中修、小修计划，经批准后实施。

五、负责新建、扩建、技改项目的前期工作、初设审查、工程验收等工作。

六、负责对企业的生产环节进行计划、组织、控制，确保良好有序的生产秩序，保持生产文明、环境良好。

七、负责组织实施公司和职能部门下达的质量指标和工艺配方，对产品质量和产品成本负责。

八、负责落实安全生产责任制，对生产工人的人身安全负责；对设备安全负责。

九、负责公司综合统计、计量和计量器具办理工作。

十、负责监督检查工艺纪律、安全管理制度执行情况，制止违规行，确保安全、优质、低耗。

十一、负责制定内部考核和工资奖金的二次分配方案，报公司批准后实施。

十二、负责制定内部员工的教育培训方案，并构造实施。

十三、负责本部门职员布局调解和定员调解、补充方案，报公司批准后执行。

十四、完成公司临时交办的其他工作。

生产技术部经理（副经理）岗位职责一、对分管生产的副总经理负责，负责企业的日常生产活动，全权负责生产技术部的日常管理工作和事务。

二、结合企业的经营目标和生产实际，为决策层提供生产规划方面的信息、建议和方案。

负责生产规程和设备检修规程的制定和完善，报公司批准后组织实施；负责生产作业指导书和设备检修标准的制定和完善，报公司批准后严格执行。

三、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证并按月上报生产工作总结；根据公司的年度生产计划，负责编制月度生产计划，经批准后构造实施，按时完成生产任务。

四、根据设备的性能和设备办理规程，编制大修、中修、小修计划，经批准后构造实施。

五、参与新建、扩建、技改项目的前期工作、初设审查、工程验收等工作。

生产、技术部岗位职责生产、技术部岗位职责一、生产、技术部的核心职责作为企业的核心部门之一，生产、技术部主要负责管理和组织企业的生产活动，包括生产计划制定、生产进度控制、生产成本控制、生产质量管理等。

同时，生产、技术部也负责企业的技术研发工作，包括产品设计、工艺研发、新技术引进等方面。

二、生产、技术部的具体职责1. 制订生产计划：根据销售部门提供的销售需求及市场预测数据，制定合理的生产计划，并通过与采购部门、仓储部门、销售部门的沟通协调，保证生产计划的实施。

2. 生产进度控制：监督和控制各生产环节的进度，确保生产活动按计划进行，及时发现并解决生产中的问题，保证生产进度达到预期目标。

3. 生产成本控制：制定制造成本控制方案，严格执行成本控制措施，减少生产中的浪费和内部资源的不当使用，提高生产效率，降低生产成本。

4. 生产质量管理：负责制定和落实产品质量管理制度，确保产品质量符合相关标准和客户的要求；及时处理产品质量问题，提出改进措施，并确保问题得到解决。

5. 产品设计和工艺研发：组织技术力量进行产品设计和工艺研发工作，根据市场需求和技术发展趋势，不断改进产品设计和工艺流程，提高产品的竞争力。

6. 新技术引进：跟踪国内外最新的科技进展，主动引进有关的新技术、新工艺和新设备，提高企业的生产技术水平和竞争能力。

7. 管理生产设备：负责管理生产设备的选型、购置、维修和更新工作，确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命和生产效率。

8. 培训和团队建设：组织技术培训和技术交流活动，提高员工的技术水平和工作能力；充分发挥团队的协作和创造力，提升团队的整体素质和工作效能。

9. 安全环保管理：负责制定和执行安全生产和环境保护方面的管理制度和措施，确保生产过程安全，减少对环境的污染；组织开展安全培训和环境教育，提高员工的安全意识和环保意识。

10. 与其他部门的协作和沟通：与采购部门、仓储部门、销售部门等其他部门保持良好的沟通和协作关系，及时解决生产中的问题和协调各部门之间的工作，保障企业整体目标的实现。