工程项目成本管理的动态控制方法
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工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理与控制是指在工程项目的整个生命周期中,通过合理的管理和控制手段,通过有效的成本管理和控制方法,以达到控制和管理工程项目成本的目标。
下面将介绍一些常用的成本管理与控制的途径及方法。
1. 成本管理与控制的途径之一是建立有效的成本管理与控制体系。
这个体系包括制定成本管理与控制的相关政策和规定、设置成本管理部门、建立成本管理与控制的工作流程等。
2. 成本管理与控制的途径之二是制定合理的成本预算。
在项目启动之前,应根据项目的具体情况和要求,制定详细的成本预算,包括各个环节的成本预算,以及相应的时间表和资源计划等。
3. 成本管理与控制的途径之三是建立有效的成本估算方法。
在项目实施过程中,可以利用成本估算方法对项目成本进行评估和预测,以便及时进行调整和控制。
5. 成本管理与控制的途径之五是建立良好的资源管理和配置制度。
通过合理的资源管理和配置制度,可以实现对项目资源的统一管理和合理配置,从而实现成本的有效控制和管理。
2. 成本监控和统计方法。
通过成本监控和统计方法,可以实现对项目成本的实时监控和统计,及时发现和解决问题,从而保证项目成本的控制和管理。
3. 成本调整和控制方法。
当项目成本发生偏差时,可以采取适当的成本调整和控制方法,包括加大投入、减少浪费、合理调整进度和资源等,以实现项目成本的控制和管理。
4. 成本效益分析方法。
通过成本效益分析方法,可以对项目成本和效益进行评估和预测,从而实现项目成本和效益的优化和平衡。
工程项目成本管理与控制的途径和方法很多,需要根据项目的具体情况和需求而定。
通过合理的成本管理和控制手段,可以实现对项目成本的有效管理和控制,从而提高工程项目的运行效率和效益。
建筑工程项目成本动态控制与管理的有效途径【摘要】近年来,社会经济、科技发展不断提高,市场在扩大和深入发展的同时,行业内外部竞争也逐渐激烈。
对于社会基础建设行业建筑业而言,其包括原材料、人力、施工等方面在内的工程项目环节均面临着不断变化的市场挑战,如何通过自我优化与升级获得综合效益的提升优势,成为各类建筑工程新时期发展的关键。
对此,本文主要针对建筑工程的项目成本动态控制与管理优化展开探讨,以期为建筑工程的新时期效益提升提供可参考依据。
【关键词】建筑工程;成本动态控制管理;途径研究前言建筑工程是社会发展过程中的基本项目,贯穿于整个发展体系的始终,与人们的生产生活息息相关。
随着我国城市化进程的加快,建筑工程类企业获得时代发展契机,但同时也面临着更为激烈的竞争市场;要夺得竞争先机,企业必须首先从成本入手实施提效策略,通过对工程本身各环节的动态成本管控优化发展[1-2]。
然而,从目前的建筑工程项目成本动态控制与管理实况来看,部分企业仍存在较为严重的成本管理短板,对其新时期的有效发展形成阻碍。
对此,笔者经查阅文献、结合实践经验,从现阶段建筑工程项目成本动态管控实况入手,并由事前、事中、事后管理为结构展开分析,希望与广大专家、学者共同分享。
1.现阶段建筑工程项目成本动态管控情况分析成本是企业的经营基础,同时也是其获利发展的重要内容;一般来说,成本的最优化立足于企业的基本发展最优化上,即过高的成本或过低的成本都不利于企业的有效提升[3-4]。
同理,现阶段的建筑工程综合效益的提升也将在很大程度上取决于其项目成本的管理与控制效率上。
一般来说,建筑工程具有涉及建设方多、项目结构复杂、项目持续时间长、建设材料多等特征,其在成本的管理上具有规模大、变化强等难点;但从实际上看,许多工程未能真正高效地从投标、采购、实时控制等方面做好成本管理工作,导致工程各个发展阶段均存在实际成本与预算不符,或实际成本过大降低工程效益的情况。
工程造价的动态管理与控制分析工程造价的动态管理与控制是指在工程项目实施过程中对造价信息进行实时的监控、分析和调整的过程。
其主要目的是确保工程项目不会超出预算、节约成本,同时也可以提高工程项目的有效性和效率。
在工程造价管理过程中,动态管理与控制是非常重要的环节,下面我们将详细介绍一下动态管理与控制的步骤和方法。
1、数据收集:数据收集是动态管理的基础,也是最重要的一步。
通过采集建筑施工的材料、设备、用工等各项费用,归纳整理出实际消费的数据,准确的了解工程项目的实施情况,为后续的分析和调整提供基本数据。
2、数据分析:数据分析是对收集的数据进行分析和处理,以便快速识别出已经发生的问题及潜在的风险,并给出相应的应对方法。
最终得出若干可操作的措施,以达到控制工程项目造价和节约成本的目的。
3、预算比对:动态管理需要将实际数据与预算数据进行比对。
若有超支则进行分析原因及风险,同时提出相应的应对方法,避免相同问题的再次出现。
4、成本核算:成本核算是从建筑材料、设备使用、用工效率等方面对工程项目进行成本计算。
通过成本核算,及时发现成本问题并制定相应的应对方案,降低造价风险。
5、调整管理:依照实际施工情况进行调整管理,对比预算数据,对值得改进的细节进行调整。
及时与开发商、设计师协商,修正施工计划及造价预算等,降低工程造价,并提高工程项目的采购效率和执行效果。
1、精细化预算:精细化预算是指在施工前对建筑工程项目进行详细的分项预算。
在分项预算时,需要将建筑工程进行细分,包括劳务分配、机械器材购置等,从而更精准地评估建筑项目的造价。
2、等价交换:等价交换是一种精准直观的工程造价管理方法。
等价交换是基于某一产品的价格来确定其他产品价格的计算方式。
这种方法可以解决工程项目中的各种复杂的价格比较问题。
3、可行性研究:在建设工程项目的初期可以对项目的可行性进行一定的研究,综合考虑各项费用和风险,确定建筑工程项目的财务可行性和效益性,从而有针对性地制定成本和工程进度控制方案。
建筑工程造价动态管理与控制措施建筑工程的造价管理是确保工程实施过程中,各项工程造价目标得以实现的关键部分。
在工程项目中,由于市场环境、材料价格、人工成本等因素的变动,工程造价也会发生动态变化,因此需要采取一些措施对造价进行管理和控制。
下面将介绍建筑工程造价动态管理与控制的一些常见措施。
一、建立科学的造价管理体系建筑工程造价动态管理的首要任务是建立科学的造价管理体系,确保各项成本目标的实现。
这包括建立完善的成本管理机构和人员配置,规范成本数据的收集、统计和分析,以及建立成本控制的标准和方法等。
二、加强信息的收集和分析建筑工程造价的动态变化需要通过收集和分析相关的市场信息来进行预测和掌握。
需要建立完善的信息系统,及时从各个渠道收集和整理有关建筑工程造价的信息,包括市场价格、人工成本、工程材料价格等,以便进行具体的控制措施。
三、建立灵活的造价控制机制建筑工程造价的控制是一个动态的过程,需要根据工程实际情况灵活地调整措施。
在建设项目启动之前,需要制定详细的预算和计划,明确成本控制的目标和方法。
需要建立定期的成本分析和评估机制,及时掌握工程造价的动态变化,并采取相应的调整措施。
四、加强合同管理和成本核算建筑工程中的合同管理和成本核算是确保工程造价控制的重要手段。
在签订合需要明确各项成本控制的责任和义务,并建立相应的监督和考核机制。
需要加强对工程成本的核算和验算,确保工程成本的真实、准确和合理。
五、加强与供应商和承包商的沟通和协调建筑工程的造价与供应商和承包商的合作密切相关。
为了保证工程造价的控制,需要与供应商和承包商建立良好的沟通和协调机制,共同研究和解决工程成本方面的问题,并积极寻求优化和降低成本的方式和方法。
六、加强风险管理和控制建筑工程的造价管理中存在着各种风险,包括市场风险、技术风险、财务风险等。
为了确保工程项目的顺利进行,需要加强风险管理和控制措施,预先识别和评估各种风险,并采取相应的措施进行控制和应对。
项目费用全过程动态控制一、费用估算费用估算是项目费用全过程动态控制的基础,其目的是确定完成项目所需的总费用。
要进行准确的项目费用估算,需要全面考虑项目资源、进度和风险管理等方面的因素,综合考虑各方面信息进行预测和决策,为整个项目成本控制奠定基础。
二、费用计划在费用估算的基础上,制定详细的费用计划,包括项目总预算、分阶段预算和具体执行预算等。
费用计划应明确各项费用的来源和用途,并根据项目进度计划进行合理分配,确保项目各阶段的费用使用有明确的指导和约束。
三、费用跟踪项目实施过程中,需要对各项费用进行实时跟踪和控制,建立费用记录和报告制度,定期对实际费用与计划费用进行比较分析,发现偏差及时进行调整和纠偏,保证项目费用的合理使用和有效控制。
四、费用调整在项目实施过程中,可能会遇到各种不可预见因素,导致实际费用与计划费用出现偏差。
此时需要进行费用调整,重新评估项目总费用和阶段费用,调整预算和计划,以确保项目的顺利进行。
五、风险应对项目实施过程中会遇到各种风险,如资源不足、进度延误等,这些风险可能会对项目费用产生影响。
因此,需要进行风险应对,制定相应的风险控制措施,降低风险对项目费用的影响。
六、变更控制项目实施过程中可能会遇到各种变更需求,如设计变更、需求变更等。
这些变更可能会对项目费用产生影响。
因此需要进行变更控制,建立严格的变更审查和控制机制,对变更产生的影响进行评估和控制。
七、质量控制质量是项目成功的重要因素之一,对项目费用也有重要影响。
因此需要进行质量控制,建立完善的质量管理体系和质量保证措施,确保项目质量符合要求并降低因质量问题产生的额外费用。
八、进度控制项目进度也是影响项目费用的重要因素之一。
因此需要进行进度控制制定科学的进度计划和管理措施以确保项目按期完成或提前完成以降低因进度延误产生的额外费用。
同时还要对各项任务的优先级进行合理安排以优化资源利用提高工作效率。
九、采购管理采购管理是项目实施过程中的重要环节之一对项目费用也有重要影响。
工程项目成本管理的动态控制方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中,通过对项目成本的动态控制和管理,保证项目的成本在合理范围内,并达到预期效果的过程。
动态控制方法是指根据项目实际情况,及时调整和管理项目成本的方法。
下面将介绍几种常用的动态控制方法。
一、项目成本管理的动态预测项目成本管理的第一步是对项目成本进行预测。
在项目启动初期,项目成本可能存在较大的不确定性,因此需要对项目的各项成本进行预测。
预测可以基于历史数据、类似项目的经验数据以及专家判断等方法。
通过对项目成本的预测,可以为后续的成本控制提供参考。
二、项目成本估算的动态更新项目成本估算是指在项目实施过程中,根据实际情况对项目成本进行重新估算。
在项目实施过程中,可能会发生一些变更,例如工期延长、资源调整等,这些变更可能对项目的成本产生影响。
因此,需要对项目成本进行动态更新,以反映实际情况。
三、成本偏差的动态分析项目成本偏差可以通过计算实际成本与预算成本之间的差异得到。
对成本偏差进行动态分析,可以帮助项目管理者及时发现成本偏差的原因,并采取相应的措施进行调整。
例如,如果项目成本偏差较大,可能需要重新分配资源或削减成本,以保证项目能够按时完工。
四、成本控制计划的动态调整成本控制计划是指在项目实施过程中,制定并实施成本控制措施的计划。
根据项目的实际情况,成本控制计划可能需要动态调整。
例如,如果项目进展不如预期,可能需要提前调整成本控制措施,以减轻成本压力。
成本控制计划的动态调整可以保证项目的成本在合理范围内,并达到预期效果。
五、成本风险的动态控制成本风险是指项目成本可能超出预算的风险。
在项目实施过程中,成本风险可能会发生变化,因此需要进行动态控制。
动态控制成本风险可以通过建立成本风险管理计划,定期进行风险评估,并采取相应的措施进行管理和控制。
六、信息技术的动态应用信息技术的应用可以帮助项目管理者实时掌握项目成本的相关信息,并进行动态分析和管理。
例如,项目管理软件可以帮助进行成本预测、成本估算、成本偏差分析等工作。
工程项目成本管控与动态成本管控一、落实预算成本定额责任制1.人力提高责任成本管理意识要进一步加大开展责任成本管理的宣传力度,对企业参建员工进行成本核算再教育。
使各类人员对开展责任成本核算的认识不断提高。
2.提高项目责任成本预算编制的科学性企业再项目中标以后就要立即着手责任成本预算,由于工程项目所处的地点与环境不同,所以责任成本预算也不尽相同。
工程项目中标以后,项目经理和总工程师应及时组织有关人员,对施工现场进行详细复测,结合现场实际、施工队伍、工期要求及各种资源情况制定符合实际情况的施工组织设计,对原施工方案进行进一步优化。
在实际运行中,企业应调查主要材料、配件材料、劳动力等的供应和价格,为成本预测提供依据。
3.严格抓好责任成本过程控制首先要建立责任成本管理定期分析报告制度,在施工项目部组织有关人员定期和不定期召开成本分析例会,及时将责任成本预算与工程进度和实际二、制订与完善成本管控制度和流程(一)建立完善的成本管理体制要合理控制工程施工的各项项目指标,对施工企业的施工项目成本进行科学合理有效的管理,动员施工企业全体人员一同对企业的成本进行监督管理,使得成本管理具有群众性与综合性的特点。
同时要建立起完善的成本管理体制,建立起以项目经理为成本管理的核心,集体施工人员共同协助管理的成本管理体制,并且由项目经理对施工成本管理负责,全体工作人员共同承担的成本管理特点,从而进一步建立完善的成本管理体制,促进施工企业的成本管理有效施行。
(二)完善施工人员工作分配制度,合理配置施工人员责任施工企业要想能够顺利运行,离不开工作人员的配合工作,因此,针对现阶段人员分配不均与人员责任配置不合理的问题,压球企业制定相关的人员工作制度,根据工作人员的技术水平与工作洗好合理分配工作人员的施工工作,合理分工,并实行责任负责制度,让施工企业内部工作人员能偶对工作认真负责,根据施工工作人员的工作项目与努力程度给予相当的薪酬。
因此,完善施工人员工作分配制度,合理配置施工人员责任,降低人员浪费现象,可以极大的调动施工企业工作人员的工作积极性,以及提高施工工作人员的工作热情,同时还可以设置一些福利奖项来带动施工工作人员的积极竞争性,从而使得施工企业在稳定的工作人员的共同努力下完成成本管理目标。
建筑工程造价动态管理与成本优化控制策略摘要:造价动态管理与成本控制对建筑工程实现经济效益最大化具有重要意义。
建筑工程建设过程中,各个阶段均需要投入大量的人力资源与建设资源,由于施工流程复杂,且建设规模庞大,其造价成本管理与控制难度较高。
若造价成本管理控制效果不佳,会导致工程成本控制目标与预算成本目标发生偏离,出现超支现象。
此时,科学的成本动态管理与成本优化控制方法至关重要。
关键词:建筑工程;造价动态管理;成本优化;控制策略1建筑工程造价的动态管理与控制成本优化的实施原则1.1实事求是原则在工程项目建设期间,工程造价动态管理方面的工作,主要包含验收管理、设计管理以及施工管理等。
在开展工程造价管理工作时,对各个施工环节均提出了较高的要求,并且需按照规定要求完成各种任务。
在实际管理中,需坚持务实的原则,使得后续项目建设能够有序开展,从而确保整个工程施工进度以及质量,防止出现亏损的情况。
1.2全面控制原则由于建筑项目具有较强的一次性特征,基本不存在重新建造的机会,如果出现各种质量问题,则会损失大量资金。
因此,在建筑工程项目施工期间,需对各施工环节进行全面管控,主要包括机械设备采购管理、施工材料成本管理等。
另外,在建筑工程建设期间,各项施工管理均与工程造价动态管理存在紧密关系,并且还会互相影响。
在工程施工过程中,质量管理起到了十分重要的作用,因此,在开展工程造价管理工作时,需将工程成本管理与质量管理相结合。
另外,项目安全管理具体是指对施工人员进行安全生产管理,在开展工程造价动态管理时,需对以上方面予以注重,与此同时,还需对施工环境管理、进度管理等进行综合考虑。
在实际管理过程中,需与其他方面管理相互配合和协调,保证整个工程项目施工质量和安全。
2建筑工程造价的动态管理与成本控制影响因素分析2.1管理控制观念缺失由于工程造价管理工作对人员的专业技术和综合素养具有较高的要求,在成本和动态管理过程中,容易出现各种问题与不足。
对工程项目施工成本如何进行动态管理与控制的论述在工程项目的施工过程中,控制成本是每个项目经理心头的一块大石头。
你能想象吗?你在工地上忙得跟陀螺似的,材料进得快、工人上得去,所有的东西都看似在正轨上跑着,结果到成本一结算,才发现多了几倍的钱。
是不是有点心惊肉跳?工程项目的成本管理就像你去菜市场买菜,得看准了价格,时不时地还得跟老板讨价还价,瞧准了时机才能省点钱。
施工成本,既需要计划,也需要在实施过程中做出快速的调整。
首先呢,我们得明确一个事情:施工成本可不只是那些一看就能算出来的直接费用。
你别看有些费用是很明显的,比如说人工费、材料费,但其实最让人头疼的往往是那些隐性成本。
那些需要细心摸索的费用,像是由于天气原因延误的工期,或者是工程设计变更带来的额外花费,都是不容易察觉的“暗藏杀手”。
就像你在做饭时,不小心盐放多了,虽然看不见,但吃起来滋味完全不同。
所以呢,施工成本控制就是要像做菜一样,拿捏好每一味调料,不多也不少。
咱们要做到动态管理,最重要的就是灵活应对。
一个项目从开工到竣工,可不是一条笔直的路,很多时候会有各种不可预测的变化。
现场的情况跟设计图纸不一样,或者天气不给力,施工进度慢得像蜗牛。
这时,如果你还抱着“原定计划”不放,那就完了。
只能眼睁睁看着预算一个个被打破。
其实啊,动态管理就像开车,你得随时看路况,适时刹车、加油。
并且,施工成本不光是单纯的金钱问题,时间也是一项不容忽视的“隐形成本”。
每多花一天,都是大钱。
所以,我们要随时做好预算调整,把那些潜在的风险都放进考虑范围,预留好足够的弹性空间。
不过,有些小伙伴可能会想:“那我是不是就得像算命一样,事事都预测到?”其实不用那么夸张。
最重要的是,得提前做好风险管理。
你得在项目开始之前,把可能出现的问题都预判一遍,再根据这些预测,设计出一套应急方案。
比如,材料价格突然上涨了,怎么办?工人临时请假,进度拖慢了,怎么办?这些问题看似不可控,但只要你有了预案,就能快速响应,避免成本暴增。
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在工程项目的整个生命周期中,按照预定的成本预算,对工程项目的成本进行控制和管理,旨在实现最佳的成本效益。
在工程项目的不同阶段,需要采用不同的成本管理和控制方法,以确保项目的顺利完成。
1. 成本预测2. 成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心,通过掌握项目执行情况,及时控制成本预算,防止成本超支,引发不必要的损失。
常见成本控制方法包括:(1)进度管理:通过对工程项目的进度控制,对项目各项成本进行规划和管理。
(2)资源管理:合理安排项目资源,确保项目的有效利用,可减少人力和设备的浪费,从而降低成本支出。
(3)质量管理:提高产品和工程质量,能有效避免返工和重新开展工作,减少不必要的成本。
(4)风险管理:通过风险管理,预防和应对项目的风险,提高项目成功的几率,并减少因风险而导致的成本损失。
(5)变更控制:最小化变更,是控制成本的有效手段之一,通过对项目变更进行管理,减少因变更而导致的成本增加。
3. 成本分析成本分析是在工程项目进行过程中对各项成本进行分析和评估,确定成本波动的原因和成本支出的情况,以制定适当的调整措施。
成本分析涉及到的内容包括:(1)成本分类和归集:对各项成本进行合理的分类和归集,便于成本的分析和评估。
(2)成本汇总和比较:将各项成本汇总,并进行比较,以确定项目的主要成本和成本比例。
(3)成本评估和修正:对成本进行评估,根据评估结果进行修正,以保证成本预算的准确性。
4. 成本管理信息系统成本管理信息系统是工程项目成本管理和控制的重要工具之一,通过电子化管理和跟踪各项成本支出情况,对项目成本进行实时监控,及时发现异常,制定相应的调整措施。
它涉及到成本数据采集、处理、分析和决策等多个方面。
5. 成本节约成本节约是最终目标,它是工程项目成本管理的最终目标,旨在降低不必要的成本支出,提高工程项目的效益。
成本节约需要采取如下措施:(1)尽量缩短项目的工期,降低项目的管理成本。
第1篇摘要:工程项目管理动态控制是现代工程项目管理的重要组成部分,它通过实时监控项目进度、成本、质量等方面,确保项目按计划、高质量、低成本地完成。
本文将从动态控制的概念、原则、方法以及在我国工程项目中的应用等方面进行探讨。
一、引言随着我国经济的快速发展,工程项目日益增多,工程项目管理的重要性也逐渐凸显。
工程项目管理动态控制作为工程项目管理的重要组成部分,对项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目管理动态控制的概念、原则、方法及其在我国工程项目中的应用。
二、工程项目管理动态控制的概念工程项目管理动态控制是指在项目实施过程中,通过对项目进度、成本、质量等方面的实时监控和调整,确保项目按计划、高质量、低成本地完成的一种管理方法。
动态控制的核心思想是“实时监控、及时调整”,通过不断调整项目计划,使项目实施过程始终处于受控状态。
三、工程项目管理动态控制的原则1. 全面性原则:动态控制应覆盖项目实施的全过程,包括进度、成本、质量、安全、合同等方面。
2. 实时性原则:动态控制应实时监控项目实施情况,及时发现问题并采取措施。
3. 系统性原则:动态控制应从项目整体出发,协调各个方面的关系,确保项目顺利实施。
4. 动态性原则:动态控制应根据项目实施情况的变化,不断调整和优化控制措施。
5. 经济性原则:动态控制应尽量降低项目成本,提高项目效益。
四、工程项目管理动态控制的方法1. 工程项目进度动态控制(1)制定合理的进度计划:根据项目特点,制定科学、合理的进度计划,确保项目按期完成。
(2)实施进度监控:通过定期检查、现场巡查等方式,实时掌握项目进度情况。
(3)调整进度计划:根据项目实施情况,及时调整进度计划,确保项目按计划进行。
2. 工程项目成本动态控制(1)编制成本预算:根据项目特点,编制详细的成本预算,为项目成本控制提供依据。
(2)实施成本监控:通过定期检查、审计等方式,实时掌握项目成本情况。
(3)调整成本计划:根据项目实施情况,及时调整成本计划,降低项目成本。
建设工程动态成本管控方案一、前言建设工程是在特定环境条件下,按照设计方案,在规定时间内完成的工程项目。
建设工程动态成本管控是指在建设工程项目施工过程中,根据工程实际情况对成本进行动态监控和调整,以确保工程项目在预算范围内完成。
成本管控在建设工程中起着至关重要的作用,对于项目的成功实施和运营具有重要意义。
二、动态成本管控的必要性建设工程项目的成本在施工过程中往往会发生变化,在建设工程过程中,成本会受到很多因素的影响,例如市场波动、原材料价格上涨、施工期延长等,这些因素都会对成本产生影响。
因此,必须对建设工程项目的成本进行动态管控,及时对成本进行调整和控制,保证工程项目能够在预算范围内完成。
三、动态成本管控的基本原则1. 及时性:及时收集和分析工程项目的成本信息,并及时进行成本管控和调整。
2. 精准性:成本信息应当准确、真实,不得虚报,确保成本管控的精准性。
3. 风险性:要识别并评估施工过程中的各种风险因素,及时采取措施进行风险管理,降低成本风险。
4. 灵活性:成本管控应当具有一定的灵活性,能够根据工程实际情况进行调整和变更。
四、动态成本管控的管理流程1. 成本计划编制阶段:编制建设工程项目的成本计划,明确工程项目的总成本和各阶段成本,为后续的成本管控提供依据。
2. 成本监控阶段:对建设工程项目的成本进行监控和分析,包括收集实际成本数据、比对成本预算、分析成本偏差以及提出成本管控建议。
3. 成本预警阶段:对工程项目成本预算进行预警,当实际成本偏离预算时及时进行预警,并制定相应的应对措施。
4. 成本调整阶段:根据项目实际情况,对成本进行调整,包括调整成本预算、调整投资计划等。
5. 成本评估阶段:对成本管控效果进行评估和总结,及时发现和纠正成本管控中的不足,提出改进意见。
五、动态成本管控的具体措施1. 成本数据采集:建立健全的成本数据采集体系,包括成本核算、成本分析等,确保成本数据的准确性和及时性。
2. 成本分析与比对:对建设工程项目的成本进行分析和比对,发现成本偏差并及时进行调整。
工程项目动态成本控制的有效途径引言工程项目动态成本控制是确保项目能够按时按质完成的重要环节。
有效的成本控制不仅可以降低项目的风险,还可以提高项目的盈利能力。
本文将探讨一些有效的途径,帮助工程项目实现动态成本控制。
1. 精细的成本预算精细的成本预算是实现动态成本控制的基础。
在项目启动阶段,应进行详细的成本估计和预算编制。
预算中应考虑到各个阶段的成本,包括设计阶段、采购阶段、施工阶段等。
同时,还应考虑项目风险,为不确定因素留出一定的预留金。
2. 高效的资源管理合理的资源管理可以减少资源浪费,提高工程项目的效率。
在成本控制过程中,应根据项目需求合理配置资源,避免资源过剩或不足的情况发生。
通过优化资源利用,可以降低项目成本,提高项目的竞争力。
3. 进度管理与控制严密的进度管理可以帮助项目按时完成,避免成本超支。
在项目执行阶段,应制定详细的工作计划,并通过进度跟踪和控制,及时发现并解决进度偏差。
同时,需要与供应商和承包商保持紧密的沟通,确保他们按时交付产品和服务。
4. 成本变更管理项目中常会出现成本变更的情况,有效的成本变更管理可以帮助控制项目成本。
在出现成本变更的情况下,应及时评估其影响,并采取措施控制和管理成本变更。
通过合理的变更评估和控制,可以避免因未能及时处理成本变更而导致的成本超支。
5. 风险管理风险是造成项目成本超支的常见原因之一。
因此,有效的风险管理是实现动态成本控制的重要手段之一。
在项目启动阶段,应进行全面的风险评估,并采取相应的风险管理措施。
在项目执行过程中,应及时跟踪并控制风险的发生,以减小其对项目成本的影响。
6. 有效的沟通与协作良好的沟通与协作是项目成功的关键。
在项目中,各相关方应保持良好的沟通,及时共享项目进展和问题。
通过有效的沟通和协作,可以减少资源浪费、决策偏差等问题,提高项目的成本控制效果。
7. 数据分析与监控数据分析与监控是实现动态成本控制的重要手段。
通过对项目成本数据的监控和分析,可以及时发现成本变化的趋势和异常情况,帮助项目团队及时调整成本控制策略。
建筑工程Architectural Engineering一、工程项目成本动态控制概述项目成本主要指建设项目建设费用的总和,主要包括直接费和间接费。
项目成本的动态控制是项目成本管理中最重要的措施之一。
掌握工程项目的每一项内容,随后将掌握的情况与目标情况相对比,如果发现工程有失误的地方,便需要及时的制定有效的措施来进行应对,从而实现对其成本的动态控制,通过合理的手段降低工程成本风险。
但是由于建筑工程项目的单件性,使得每个工程项目具有独特性,涉及方面较广,给相应的控制和管理工作带来了较大的困难。
二、建设项目成本控制存在的问题(一)成本管理意识的欠缺在建设项目中,由于项目管理人员的成本管理意识不强,没有合理的项目成本和费用计划,从而导致建设项目中无用成本的大量增加。
在实际管理工作中,管理人员利用职位之便谋取个人私利等以权谋私现象时有发生,导致工程施工成本上升,给相应的成本控制工作带来了较大的困难。
(二)建筑材料的浪费情况在建筑工程中,材料费占比较大,材料的使用对于成本有着较大的影响,然而实际施工中由于施工技术或施工操作不当,导致施工材料、设备等方面的浪费现象较为严重。
由于不注重对剩余材料的管理,导致材料的闲置和浪费,从而加剧了施工成本的上升。
同时,可能给建筑工程企业带来经济损失。
(三)成本管理水平有待提高目前,建筑施工企业的施工技术已经成熟,但建设项目的管理还有待进一步完善。
一方面不重视对成本管理技术的引进,另一方面现有管理人员的综合素质水平较低,项目管理人员需要通过培训和实践来提高自己的成本管理水平。
三、有效的建设项目成本控制和管理措施(一)建立工程项目的经济核算制度1、建立施工预算与实际结算对比制度。
通过这种制度能够及时发现问题,找出原因,防止成本计算错误,提高现场结算的准确性,并使建筑施工企业能够一目了然地看到各个项目的收入和支出。
同时,还可以为相应管理措施的制定提供精确的数据依据,有利于成本管理人员制定有效措施,降低每个施工期的成本。
建筑工程造价动态管理与控制措施一、引言随着社会经济的发展,建筑工程的投资成本也越来越高,因此在建设过程中对于工程造价进行动态管理和控制变得尤为重要。
本文将从建筑工程造价的动态管理和控制措施方面进行论述,以帮助相关人士更好地实施项目管理和控制。
二、建筑工程造价的动态管理1.前期准备在项目启动之前,需要进行充分的前期准备工作。
这包括编制详细的项目可行性研究报告和工程预算,确保项目的可行性和合理性。
还需要对工程的投资预算进行科学的评估和控制,确保在后期的施工过程中不会出现严重的资金问题。
2.合理设计合理的设计是在建筑工程造价动态管理中不可或缺的一环。
通过合理的设计可以减少工程的施工难度和材料浪费,并且还可以提高工程的质量和安全性。
在设计过程中应重点考虑工程造价以及后期维护和运营的费用,并在满足功能需求的前提下,尽量选择合理的材料和工艺。
3.施工过程管理在施工过程中,需要对工程造价进行动态管理和控制。
应制定详细的施工计划,并根据实际情况进行及时调整。
各种施工材料和设备的采购应根据需求量进行合理规划和控制,避免因物资浪费而增加造价。
还应加强人力资源管理,确保施工人员的素质和数量与项目要求相适应,避免因工程质量问题而增加后期维护成本。
4.合同管理建筑工程在施工过程中往往需要与多个相关方签订合同,因此合同管理也是建筑工程造价管理的重要环节。
在签订合同之前,应对合同条款进行仔细审查和评估,并尽可能明确工程的造价和支付方法,避免因合同争议而增加造价。
在施工过程中,应进行合同的严格执行和监督,确保各方按照约定的方式履行合同义务,并对合同的变更和索赔进行合理的管理和控制。
三、建筑工程造价的控制措施1.成本管理成本管理是对建筑工程造价进行控制的关键措施之一。
在项目启动之初,应对工程造价进行科学的预测和控制,确保项目的投资成本在可控范围内。
在项目实施过程中,需要对项目的成本进行动态跟踪和分析,及时发现并解决造成成本偏差的原因,并采取相应的措施进行调整,确保项目的成本始终保持在可接受的范围内。
工程项目成本管理的动态控制方法摘要:项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下,利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内,以寻求最大程度地节约成本。
建筑工程项目施工成本管理,包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等几个环节,个个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的作用,目前项目成本控制已成为建筑公共企业经营管理改革和完善的主要标志,研究工程项目成本控制为完善投资体制改革,加强建筑施工企业市场竞争力具有极其重要的意义。
关键词:成本管理控制一、我国现今建筑行业成本管理的现状1.1、成本管理概念不清在工程项目成本管理中,公司、项目部管什么,责任不明确,企业要求项目部要做到先算后做,但实际经常是边干边算。
项目部的预算人员,责任不落实,工作不到位,财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节,有预算无核算, 大部分无项目经济分析比较,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏, 但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响,成本管理意识不强,缺乏法律意识、责任意识、合同观念、经济意识。
1.2、成本核算形式化在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段成本分析,没有分部分项成本分析,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较,或者没有栋号、班组成本分解, 因此对项目施工指导意义不大。
管理人员对情况不熟悉,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。
另一方面,由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后项目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。
1.3、成本控制缺乏可操作性建筑工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性行为,它管理的对象只有一个工程项目,随着这个工程的完工而结束其历史使命。
但是很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化,忽略了该工程的现场环境以及施工条件以及工期的要求。
项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来,而不管这些成本项目到底有多大的利润空间。
在项目成本管理措施方面, 只有简单的规章制度、空洞的理论规定,根本无法执行。
1.4、缺乏合理的激励机制当前,有些施工企业因为各部门、每个岗位责权利不对应, 以至于无法考核其优劣。
奖罚不到位的做法,不仅会严重挫伤有关人员的积极性,而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
因为职工所关心的,就是企业执行责权利相结合原则是否有力度。
二、影响施工企业成本管理的主要环节2.1 标前评估标前成本预测和经济评估出现偏差,会导致项目成本管理存在“先天不足”。
当前建筑市场供需关系失衡,导致行业内恶性竞争盛行,面对市场压力,不少施工企业不惜采取低价竞标,把盈利的希望寄托在后续的项目索赔变更以及其他途径上。
另外标前勘察流于形式,招标文件和图纸会审研究不透彻,对项目施工难度、风险预估不到位,导致成本预算不到位,造成预算漏项、预算错误等情况,出现项目中标即亏损的局面,结果使企业陷于泥潭而不能自拔。
2.2项目经理的选择项目经理的选择是施工项目成本能否得到有效控制的关键。
项目经理作为一个工程项目承包方的第一负责人,其组织经验、职业素养及专业水平高低直接关系到工程质量好坏、企业形象好差、企业品牌战略的推行快慢。
2.3 施工组织设计实施性施工组织设计合理与否是项目盈亏的先决条件。
实施性施工组织设计是贯穿整个项目施工过程的主线,编制是否科学、合理直接影响到工程的安全、质量、工期、效益。
2.4 项目成本的过程管控项目成本的过程管控是项目成本管理的关键阶段。
项目成本控制管理是一个非常复杂且系统工程,是一个动态管理的过程。
其包含安全管理、质量管理、技术管理、劳务管理、机械管理、物资管理、财务管理等多个环节,任何一个环节都会对项目成本产生影响,只是影响的程度不一而已。
2.5 变更索赔工作变更索赔工作影响项目最终经营成果,把握变更好索赔机会,找准变更索赔事实和充分的变更索赔依据,是施工索赔成功的关键。
索赔是挽回成本损失的重要手段,可决定项目的最终经营成果。
三、成本控制存在的问题3.1 没有建立完善的控制体系工作人员成本控制意识薄弱虽然大多数施工企业在施工过程中成立了项目管理小组,但由于没有规定其负责区域,以及管理人员没有对成本控制引起足够的重视,没有及时将工作落实到实处,导致管理小组成了摆设,没有发挥应有的作用。
还有少数施工企业连项目管理小组都没有成立,而是直接将相关工作交给财务部门处理,不但给财务工作人员增添工作压力,也达不到成本控制的预期效果。
另外,为了提高施工质量,往往将工作人员与相应的工作细分化。
如安全管理人员负责工程安全生产问题,材料人员负责材料的购买,库管人员负责材料设备的看护等。
虽然分工明确,但也产生了隔阂,容易使人们产生错误观念,即成本控制只是造价员一个人的事。
他们为了提高自己的工作质量,根本就不关心成本问题,甚至还要靠增加成本来完成自己的任务。
殊不知,建筑项目成本控制是贯穿于整个施工过程中的,需要每个人参与其中。
3.2 缺乏相应的激励手段施工企业在明确了项目管理人员相应的责任与义务外,为了促进员工的工作积极性,还可以规定一些激励手段。
可以通过发奖金、物品或提名表扬等办法来奖励那些为企业降低成本出谋划策的员工,激发员工的工作热情,使每一个员工都成为成本控制项目的间接负责人。
3.3 生产过程中忽视对施工人员和材料的管理工程建筑现场施工人员大多是由各个分包商招来的一些临时工,比较分散,不好管理。
他们大多没有受过高等教育,对成本控制的概念理解模糊,在生产过程中容易造成材料浪费;还有一般情况下,他们是按日工结算拿工资的(如 80 元/日),工作的时间越长,拿的工资越多,导致人员窝工、消极怠工等现象经常发生,无形中增加了施工企业的开销。
在建筑工程成本主要是由人员、材料、机器设备三者组成的,在施工企业中有部分工作人员在采购材料时,与厂家合作拿回扣点,利用职务之便中饱私囊,根本就不在乎材料质量的好坏,材料质量不合格,容易造成工程不达标而进行返工,无形中增加了成本。
3.4 合同管理不到位,索赔意识差任何工程的施工都是在双方签订施工合同的基础上展开的,工程施工项目施工中的合同种类多、范围广,经常因为各种原因发生违约现象,若施工企业单位缺乏索赔意识及能力则往往不能及时有效的进行索赔和反索赔工作而导致成本增加。
四、建筑工程项目成本的动态管理作为大型国营施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。
实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。
4.1事前控制健全机构、明确责任。
组成由公司—项目经理部的组织领导体系,公司总经理对公司总成本负责,总经济师和总会计师对总经理负责,下设领导小组负责成本管理具体事项,对总经济师和总会计师负责,经营部负责施工项目成本管理,对总经济师负责。
明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人,并由公司相关部室、人员组成由施工管理部牵头的项目考核小组,以加强对项目成本核算的领导和监督。
建立各级项目成本管理体系和责任制。
建立项目合同交底制度。
每个项目开工前或开工初期,由公司经营部牵头,组织市场部、工程部、经营部、质控部等相关部室,针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底。
编制相应的成本预测报告。
没有成本预测报告公司不签发承包责任书,编制成本预测报告使公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的认识,通过对工程成本的预测分析,使项目部人员对工程的成本有了比较明确的认识,同时也为下一步确定目标成本和工程成本的分解、落实创造了条件。
4.2事中控制确定目标成本。
制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标,要根据具体情况确定科学合理的目标,在执行过程中更要及时对目标与实际情况进行对照、调整,确保目标的最终实现生产要素的控制。
生产要素是构成项目成本最重要的因素。
首先是要加强对人工费的管理,人工费约占工程造价的 10% ,控制好人工费,对成本控制能起到重要作用;其次是对材料费的控制,材料费在工程造价中约占 70% 左右,是成本能否得到有效控制的重点,主要材料价格采用招标的方式,施工过程中材料消耗也是。
现场管理费的控制。
现场管理费是与工程施工直接相关的成本,贯穿整个施工过程,直到保修期满。
控制现场管理费应注意:做好冬雨季施工的准备工作,预防因突然的自然环境变化而影响施工;严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工;防止质量事故发生;做好工程施工的预防、检测工作。
收入与支出管理。
坚持“量入为出,以收定支”的原则。
当前工程大多为单价合同,清单数量仅为名义数量,进场后需要按照施工图重新核实工程项目和工程量,这就要求我们要认真细致,实事求是,因为这部分是工程项目的主要收入;加强工程变更管理,增加工程收入;加强施工项目索赔管理;对合同内的计量支付要及时、准确,要建立计量支付台账,这样可以增加现金流如入,减少应收账款;严格控制支出。
特别是对外结账要慎重,严禁在收入不确定的情况的支出,根据项目规模的大小控制现场管理费。
建立成本核算报表报送制度。
加强成本管理的关键是实现成本的过程控制,建立成本核算报表报送制度,对全公司项目的成本状况有所了解,当发现项目成本出现较大的波动时,及时组织有关人员到项目上帮助分析,查找原因,制定整改措施,有针对性地对项目成本进行检查控制,提高企业经济效益。
建立成本管理激励制度。
对项目经理部进行绩效考核,公司项目管理领导定期对项目经理部进行一次全面检查和考核,根据考核情况进行打分。
4.3事后控制竣工验收是竣工结算的基础,只有完成了工程的验收,竣工结算才是一个完整的结算,建设单位才会拨付工程款。
因此工程完工后应尽快编制工程竣工文档,履行验收手续,也是成本控制的重要内容。
工程价款结算是考核经济效益的重要指标,也是检验项目成本过程控制的标准,工程竣工后应尽快结算,与建设单位办理结算手续,有利于资金的回笼,减低内部运营成本,从而避免经营风险,获得相应利润,达到良好的经济效益,这才是我们搞项目成本过程控制的目的。
五、总结面对市场经济的大潮,特别是在我国加入WTO后,施工建筑业面临着国际竞争的大背景下,加强施工企业的成本管理,特别是工程项目的成本过程控制更显得尤为重要。
现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要企业竞争力,许多学者提出了成本战略管理的理念,企业只有推行成本战略,逐步建立适合本企业信息资源优势,才能适应战略发展的需要。