2施工准备工作计划
2.1技术准备
施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管线和临建设施。
做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，检查管线的位置是否正确，提出方便施工的合理化建议。
根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。
做好技术交底工作，在工程开工前，进行详细技术交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施方面，必须结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。
及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。
2.2现场、物资准备计划
在开工令下达之前安排好设备以及材料进场的准备工作，确定好材料堆场，开工令下达后立即组织进场或提前组织进场。严格执行制度，项目及时提出材料、设备供应计划，及时采购符合环保标准、优质合格的各种材料和设备，以保证甲方的利益不受侵害。认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法。
2.3队伍准备计划
对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保质量、工期、安全目标的实现。
为保证施工需要，尽量使各专业工种组合，技术工人与普工比例适当、配套。
