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高层商业综合体工程项目前期策划书编制：审核：审批：建筑集团有限公司编制日期：2013年月日注：1、本表由项目部、分公司、总公司各留存一份。
审批意见附页注：1、本表由项目部、分公司、总公司各留存一份。
工程项目前期策划 审 核 表 编 号QD-01 （共 2页 第 1页） 工 程 名 称 高层商业综合体日 期 2013-10-26编制单位名 称建筑集团有限公司 序号 类 别 编 制 人册数 页数 1 工程项目前期策划1 58审核意见：审核意见见附页。
√有/□无 附页 审核人 （签字）： 审核日期： 审核结论：总公司总工（签字）： 日 期：工程项目前期策划审 核 表编 号***-01（共 2页 第 2 页） 相应的审核意见。
目录第一部分项目机构设置及管理人员配备策划----------------1 1.项目机构设置及管理人员配备策划-------------------------2 1.1项目规模和特点---------------------------------------2 1.2项目机构策划-----------------------------------------2 1.3项目管理人员配备策划----------------------------------4 第二部分项目合同风险策划-------------------------------5 2.项目合同风险策划---------------------------------------6 2.1合同风险因素识别--------------------------------------6 2.1.1直接风险--------------------------------------------6 2.1.2间接风险--------------------------------------------7 2.1.3其他风险--------------------------------------------7 2.2制定规避风险对策和措施--------------------------------8 2.2.1直接风险对策和措施----------------------------------8 2.2.2间接风险对策和措施---------------------------------13 2.2.3其他风险对策和措施---------------------------------14 2.3制定风险管理责任-------------------------------------15 2.4实施过程风险对照--------------------------------------15 第三部分施工组织设计及施工方案策划要点----------------16 3.施工组织设计及施工方案策划----------------------------173.1编制依据及说明---------------------------------------17 3.1.1编制说明-------------------------------------------17 3.1.2编制依据-------------------------------------------17 3.2工程概况---------------------------------------------19 3.2.1工程总体简介---------------------------------------19 3.3工程特点及施工难点-----------------------------------20 3.4工程施工部署-----------------------------------------21 3.4.3主要管理目标---------------------------------------21 3.4.4项目施工任务的划分---------------------------------22 3.4.5施工流水段及施工顺序策划---------------------------22 3.4.6工程施工总进度计划---------------------------------24 3.4.7新技术的推广与应用---------------------------------24 3.5施工现场总平面布置-----------------------------------25 3.5.1结构施工阶段总平面布置-----------------------------25 3.5.2装修施工阶段总平面布置-----------------------------25 3.6主要分部、分项工程施工方案----------------------------26 3.6.1模板选择策划---------------------------------------26 3.6.2大型机械设备布置策划-------------------------------27 3.6.3脚手架型式策划-------------------------------------27 3.6.4季节性施工策划-------------------------------------27 第四部分项目质量计划策划------------------------------29 4.项目质量计划策划--------------------------------------30 4.1质量目标---------------------------------------------304.2质量风险分析及对策-----------------------------------30 第五部分项目成本策划----------------------------------325.项目成本策划------------------------------------------33 5.1项目成本制造情况-------------------------------------33 5.1.1工程总价-------------------------------------------33 5.1.2编制说明-------------------------------------------33 5.1.3编制内容-------------------------------------------33 5.1.4十七项指标成本计划汇总表---------------------------33 5.2项目成本控制措施-------------------------------------47 5.2.1总则-----------------------------------------------47 5.2.2合理部署降低成本措施-------------------------------48 第六部分各类生产资源计划策划--------------------------536.各类生产资源计划策划----------------------------------54 6.1工期计划策划-----------------------------------------54 6.2劳动力计划策划---------------------------------------54 6.3材料计划策划-----------------------------------------56 6.4施工机械设备计划策划---------------------------------56 6.5料具计划策划-----------------------------------------57 6.6分包队伍使用、管理计划策划---------------------------57 6.7采购计划策划-----------------------------------------58 6.8临时设施配置策划-------------------------------------58 6.9办公用品计划策划-------------------------------------58 6.10资金计划策划----------------------------------------58第一部分项目机构设置及管理人员配备策划1.项目机构设置及管理人员配备策划1.1项目规模和特点******灯具市场工程位于***路136号，北接***路，南临***新兴店，总建筑面积约为17万平方米，由1、2、3号楼和宾馆、商场组成。
购物中心前期筹备工程方案一、项目概况随着人们生活水平的不断提高，购物中心成为了城市的必备场所，也成为了人们日常生活中的重要部分。
购物中心不仅是人们购物消费的场所，也是人们休闲娱乐的场所，更是城市的一个重要标志之一。
因此，筹建购物中心需要进行细致的规划和前期准备工作，以确保项目的顺利实施和后期的良好运营。
二、前期筹备工作1.项目规划和选址在购物中心筹备阶段，首先需要确定项目规划和选址。
通过市场调研和人口密度分析，确定购物中心所在地的消费主体群体和消费需求。
选址要考虑城市规划、交通便利性和周边竞争情况等因素，确保项目在地理位置上的优势。
2.项目可行性分析进行购物中心项目的可行性分析，包括市场需求分析、项目投资估算以及盈利预测等方面的工作。
明确项目的目标和定位，确定项目的规模和投资规模。
3.项目立项和申报根据前期筹备工作的成果，编制项目立项申请报告，提交相关管理部门审批。
项目立项申报需要充分考虑当地政策法规和发展规划，确保项目的合法性和可行性。
4.土地资源获取购物中心项目需要大量的土地资源，因此前期需要进行土地资源获取工作。
可以通过购买、租赁或经营权转让等方式获取土地资源，并与相关部门进行土地使用权的协商和签订。
5.项目筹建组织机构建立建立项目筹建组织机构，确定项目的组织结构和领导班子。
组建项目筹建工作组，明确工作分工和职责，确保各项工作有序推进。
6.环境评估和规划设计进行项目场地的环境评估和规划设计，确定购物中心的用地规划和建筑设计方案。
考虑项目的功能定位和使用需求，确保规划设计符合市场需求和城市发展规划。
7.资金筹措根据项目投资规模和可行性分析结果，制定项目资金筹措方案。
包括贷款、股权融资、政府补贴等方式，确保项目的资金需求得到保障。
8.政策法规遵循购物中心项目需要遵循相关的政策法规，包括土地规划管理、建设工程管理、商业经营管理等方面的法律法规，确保项目的合法性和稳健性。
三、前期筹备工作成果经过前期筹备工作，项目的规划和选址得到确定，具体可行性分析结果获得认可，项目立项已获得审批，土地资源已经获取，项目筹建组织机构已经建立，环境评估和规划设计已经完成，资金筹措方案已经制定，政策法规遵循的工作也得到保障。
购物中心外立面方案深化及初步设计任务书模板任务书模板：1.任务概述购物中心外立面方案深化及初步设计任务旨在进一步深化购物中心外立面方案设计，并提供初步的施工图设计，确保设计方案符合业主要求和现有法规，同时满足舒适度和美观度的要求。
2.任务目标2.1 深化设计方案，提高方案实用性和美观度。
2.2 制定明确的构造方案和所有细节，并完善设计图纸。
2.3 提出切实可行的施工方案，确保方案质量和工期。
2.4 确保设计符合相关的规定和法规。
3.任务内容3.1 深化设计方案通过现有方案的基础上进一步分析并优化，使其更加符合业主的要求和市场需求。
深化设计成果包括外墙材料、色彩方案、外观形态、照明和草坪等方案。
3.2 制定明确的构造方案和细节根据业主要求和深化设计方案，制定明确的构造方案，并对各个细节实施合理的设计。
作为技术要求，建立分层、分区、分块细化设计的工作标准说明书，并以此作为现场实施的技术基础。
3.3 提出施工方案在深化设计的基础上，组织设计团队共同完成施工图设计任务，制定清晰的施工方案，确保现场建设的施工质量。
施工方案应包括安全、工期、材料、人员等方面的细节要求。
3.4 保证设计符合规定和法规在完成设计过程中，应捍卫国家和社会利益，并考虑到相关政策和法规。
设计团队必须严格遵守建筑设计和施工的标准和规定，同时符合环保、安全和人类健康等相关因素。
4.任务进度安排任务分别分为两个阶段，分别为深化设计方案和制作施工图设计。
预计工期为6个月。
第一阶段：周期时间任务시작日期 2 月-3 月初步设计及方案确定3 月-4 月数据收集及分析4 月-5 月内部评审及需要调整的修改5 月-6 月完成方案深化第二阶段：周期时间任务 6月-7月制作建设图纸7月-8月所有测量细节的制定8月-9月完成设计9月-10月价格估算及审核5.任务成果要求5.1 设计方案更新和深化结果报告5.2 结构建筑设计图集的完整性5.3 施工方案和技术标准说明书5.4 合理的价格估算及审计6.团队组成和任务分工根据任务的要求，建议组成一个具有丰富经验和相关专业背景的设计团队，包括建筑师、结构工程师、室内设计师、景观设计师等。
《新建商场设施施工方案（功能区与流线设计）》一、项目背景随着城市经济的快速发展和居民消费水平的不断提高，为满足日益增长的消费需求，拟在[具体地点]新建一座现代化商场。
该商场将集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体，旨在为消费者提供一站式的购物体验。
本施工方案主要针对商场的功能区与流线设计进行详细规划，以确保商场在运营过程中能够高效、便捷地为顾客和商家服务。
二、施工步骤1. 场地清理与平整- 清除施工场地内的杂物、垃圾等，对场地进行平整，确保场地平整度符合设计要求。
- 对场地进行测量放线，确定商场的建筑边界和各个功能区的位置。
2. 基础工程施工- 按照设计要求进行基础开挖，确保基础的深度和尺寸符合规范。
- 进行基础垫层施工，铺设混凝土垫层，保证基础的稳定性。
- 进行基础钢筋混凝土施工，确保基础的强度和承载能力。
3. 主体结构施工- 按照设计图纸进行主体结构的施工，包括框架结构、剪力墙结构等。
- 确保主体结构的施工质量，加强对混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键环节的质量控制。
- 在主体结构施工过程中，同步进行预留孔洞和预埋件的安装。
4. 功能区划分与装修- 根据商场的功能需求，将商场划分为购物区、餐饮区、娱乐区、休闲区等不同功能区。
- 对各个功能区进行装修设计，选择合适的装修材料和装饰风格，营造出舒适、美观的购物环境。
- 安装商场的照明系统、通风系统、空调系统等设备，确保商场的舒适度和空气质量。
5. 流线设计与标识安装- 设计商场的顾客流线和货物流线，确保顾客在商场内能够便捷地购物，货物能够高效地运输。
- 安装商场的标识系统，包括指示牌、广告牌、导购图等，为顾客提供清晰的导向。
6. 竣工验收- 对商场的施工质量进行全面检查，确保各项工程符合设计要求和国家规范。
- 组织相关部门进行竣工验收，对验收中发现的问题及时进行整改。
三、材料清单1. 建筑材料- 水泥、沙子、石子、钢筋、砖块等基础材料。
- 钢结构构件、玻璃幕墙、铝板等主体结构材料。
2023年商业项目策划方案商业综合体项目策划方案最新6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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《新建商场设施施工方案（功能区与流线设计）》一、项目背景随着经济的快速发展和人们生活水平的不断提高，消费需求日益增长。
为了满足当地居民和游客的购物、娱乐、休闲等需求，决定新建一座现代化商场。
该商场将集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体，为消费者提供一站式的消费体验。
本商场位于市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施完善。
商场占地面积[X]平方米，建筑面积[X]平方米，共[X]层。
商场的设计理念是“时尚、舒适、便捷”，旨在打造一个具有高品质、高品位的购物环境。
二、功能区设计1. 购物区- 百货区：设置各种品牌的服装、鞋包、化妆品、珠宝首饰等专柜，满足不同消费者的需求。
- 超市区：提供日常生活用品、食品、生鲜等商品，方便消费者购物。
- 家电区：展示各种家电产品，包括电视、冰箱、洗衣机、空调等，为消费者提供一站式的家电购物体验。
- 数码区：销售手机、电脑、相机等数码产品，满足消费者对科技产品的需求。
2. 餐饮区- 快餐区：提供各种快餐食品，如汉堡、披萨、炸鸡等，方便消费者快速就餐。
- 中餐区：设置各种中餐厅，提供川菜、粤菜、鲁菜等不同菜系的美食，满足消费者对中餐的需求。
- 西餐区：提供各种西餐美食，如牛排、意大利面、披萨等，满足消费者对西餐的需求。
- 咖啡区：提供各种咖啡饮品和小吃，为消费者提供一个休闲的场所。
3. 娱乐区- 电影院：设置多个影厅，播放各种电影，为消费者提供一个娱乐的场所。
- 电玩城：提供各种电玩游戏，如赛车、射击、跳舞机等，满足消费者对娱乐的需求。
- KTV：提供各种包房，供消费者唱歌娱乐。
4. 休闲区- 书吧：提供各种书籍和杂志，为消费者提供一个阅读的场所。
- 美容美发区：提供各种美容美发服务，为消费者提供一个放松的场所。
- 儿童游乐区：设置各种儿童游乐设施，如滑梯、秋千、跷跷板等，为儿童提供一个娱乐的场所。
三、流线设计1. 顾客流线- 入口：商场设置多个入口，方便顾客进入。
入口处设置明显的标识和引导牌，引导顾客进入商场。
xx市xx广场购物中心外立面方案深化及初步设计任务书编制单位：xx xx商业地产股份有限公司编制时间：xx年12月29日1 项目概况（根据具体项目自行掌握描述要点）1.1 项目位置、规模、业态详见总包任务书。
2.2本项目外立面方案概况：2 设计依据2.1 国家与地方现行各种规范、规程。
2.2 规划主管部门给定的规划设计条件或已批复的详细规划图纸。
2.3 经业主确认的建筑设计方案、外立面方案、规划主管部门审批通过后的审查方案（包括业主确认的技术经济指标、总图、各层平面图纸、剖面图及竖向设计图等）。
2.3 设计任务书（本书）。
2.4 已确认的经济技术指标及建造标准。
2.5 双方签定的设计合同内所包含的服务性条款及要求（详见设计合同）。
2.的评审意见、会议纪要、传真。
3 设计范围及工作阶段3.1 设计范围为用地红线内的xx购物中心，全部地上面积12.06万平方米，（包括购物中心，车库出入口、锅炉房等出地面的附建建筑）。
3.2 根据外立面设计提出对内部结构的改造设计。
3.4 本设计工作分为三个阶段：方案深化阶段、初步设计阶段、后期配合阶段。
4 设计要求4.1 设计总体要求4.1.1 业主方委托乙方承担本项目建筑外立面方案深化、初步设计工作，乙方根据业主方提供的所有资料，提供高品质的建筑外立面深化设计、初步设计服务。
乙方应从总体上控制建筑外立面的整体效果，使本项目具有高外观品质，符合当地政府有关主管部门及业主方对本项目的指导性意见和要求。
4.1.2 乙方应在设计各阶段保持与业主方及时有效的交流沟通，与业主方委托的建筑施工图设计单位、幕墙施工图设计单位、夜景照明设计单位等开展必要的设计协作，确保各阶段设计成果得到各有关设计方的共同认可。
4.1.3 在设计的各个阶段，业主方会根据市场营销、技术经济的可行性研究等提出本项目相关指导性建议或方案，此部分文件（含报告、会议纪要、传真、图纸等）对乙方各阶段设计工作具有约束和指导作用。
