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项目计划书的编制要求
一、项目概述
1. 项目名称：在这里填写项目的具体名称。
2. 项目背景：简要介绍项目背景，说明为什么需要开展这个项目。
3. 项目目标：详细阐述项目的目标，包括项目的主要目标和次要目标。
二、项目范围
1. 项目内容：说明项目的主要内容，包括项目的主要任务和子任务。
2. 项目参与方：列出项目参与方的信息，包括项目负责人、项目团队成员等。
三、项目资源
1. 人力资源：列出项目所需的人力资源，包括项目团队成员及其职责。
2. 资金资源：估算项目所需的资金资源，包括预算、费用等。
3. 物质资源：列出项目所需的物质资源，包括设备、材料等。
四、项目时间表
1. 项目计划：列出项目的时间表，包括项目的开始时间、结束时间和里程碑。
2. 项目进度：设定项目的进度目标，包括项目完成情况的监控和评估。
五、项目风险
1. 风险评估：分析项目的风险，包括项目的风险因素和可能的风险事件。
2. 风险应对：设定应对项目风险的措施，包括风险预防、风险转移、风险应急等。
六、项目评估
1. 项目绩效评估：设定项目的绩效评估指标，包括项目的主要成果和效果。
2. 项目总结：总结项目的经验教训，包括项目成功因素和改进建议。
以上是一个简单的项目计划书编制要求的模板，其中包括项目概述、项目范围、项目资源、项目时间表、项目风险和项目评估等内容。
在实际编制项目计划书时，可以根据具体项目
的特点和需求进行调整和完善。
希望对您有所帮助。
工程项目经济策划方案模板一、项目概述1. 项目名称2. 项目概况3. 项目目标4. 项目背景二、项目经济目标1. 总投资额2. 固定资产投资比重3. 资本金比例4. 项目利润目标三、项目市场分析1. 市场需求2. 市场规模3. 竞争对手4. 客户群体5. 市场分析四、项目投资分析1. 投资评估方法2. 投资回报周期3. 投资风险分析4. 项目资金筹措计划五、项目效益分析1. 投资收益预测2. 项目运营利润分析3. 风险控制策略4. 项目经济效益测算六、项目投资策略1. 资金筹措方式2. 资金使用计划3. 资金投资分配4. 资金使用效率评估七、项目执行进度计划1. 项目启动计划2. 项目实施阶段3. 项目验收及运营4. 项目进度控制八、项目风险分析及对策1. 项目投资风险2. 市场风险3. 经营风险4. 风险应对策略九、项目经济责任分工1. 项目经济责任部门2. 项目经济责任人员3. 经济责任分工4. 经济绩效考核十、项目经济监督与评估1. 项目经济监督机制2. 项目经济评估体系3. 经济监督与评估程序4. 经济监督与评估报告十一、项目经济策划执行机制1. 项目经济决策机制2. 项目经济执行机制3. 项目经济协调机制4. 项目经济报告与沟通机制十二、项目经济策划组织结构1. 项目经济管理组织2. 项目经济策划组织架构3. 组织职责与权限4. 组织协调与配合十三、项目经济策划预算1. 项目策划预算编制2. 项目预算控制3. 预算执行与监督4. 预算执行情况评价十四、项目经济策划文稿1. 项目经济策划报告2. 项目经济策划文件3. 项目经济策划表格4. 项目经济策划PPT十五、项目经济策划总结1. 项目经济策划总结报告2. 项目经济策划总结会议3. 项目经济策划总结文稿4. 项目经济策划总结方案十六、项目经济策划配套文件1. 项目经济策划配套文件一览2. 项目经济策划咨询意见书3. 项目经济策划决策文件4. 项目经济策划实施指南十七、项目经济策划审批程序1. 项目经济策划审批流程2. 项目经济策划审批程序3. 项目经济策划审批文件4. 项目经济策划审批结果通知以上是一个简单完整的工程项目经济策划方案模板，针对每个方面都进行了详细的规划，希望对大家有所帮助。
QB烟建集团有限公司Q-S-E/YJ2904-2007建筑工程专项施工方案编制指南第一版批准：孙国春发布日期：2007.4.20 实施日期：2007.5.15编制说明1、本《指南》中的“建筑工程专项施工方案”包括“建筑工程安全专项施工方案”和“特殊分项工程专项施工方案”两部分。
其中“建筑工程安全专项施工方案”的编制，依据国务院第393号令关于《建设工程安全生产管理条例》、建设部建质[2004]213号关于《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》和《山东省建筑工程安全专项施工方案编制审查与专家论证暂行办法》的要求，结合集团公司实际情况进行编制；“特殊分项工程专项施工方案”的编制，依据项目策划确定的施工难点，结合集团公司的技术力量情况进行编制。
2、本《指南》编制的目的是给广大技术人员在编制专项施工方案时作为参考，以规范编制格式、提高专项方案的编制质量和效率，但在使用过程中不得照抄照搬，要根据工程的特点及实际情况予以补充和修改，使专项施工方案得以不断完善。
对安全要求相对不高而对质量要求高的特殊分项工程专项施工方案，在参考本《指南》进行编制时，应主要围绕如何确保工程质量进行编制。
4、本《指南》作为企业的内部参考资料，不得外传，否则将追究其法律责任。
在使用过程中，如发现不当之处，请及时向公司技术管理部反映，以便及时修改。
5、本《指南》自2007年10月1日起正式实施。
烟建集团技术管理部 2007年9月20日建筑工程专项施工方案管理办法1 建筑工程安全专项施工方案的编制1.1安全专项施工方案的编制依据：国务院第393号令关于《建设工程安全生产管理条例》、建设部建质[2004]213号关于《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》、《山东省建筑工程安全专项施工方案编制审查与专家论证暂行办法》、国家及地方其他与安全专项施工工程相关的法规、技术文件和集团公司安全生产需求。
内容应全面合理，施工方法切实可行，达到能够满足指导安全施工的要求。
软件项目策划书模板范文（一）一、建设软件前的市场分析1、相关行业的市场是怎样的，市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其软件规划、功能作用。
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用软件提升哪些竞争力，建设软件的能力（费用、技术、人力等）。
二、建设软件目的及功能定位1、为什么要建立软件，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性软件？是企业的需要还是市场开拓的延伸？2、整合公司资源，确定软件功能。
根据公司的需要和计划，确定软件的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。
3、根据软件功能，确定软件应达到的目的作用。
4、企业内部网（Intranet）的建设情况和软件的可扩展性。
三、软件技术解决方案根据软件的功能确定软件技术解决方案。
1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。
2、选择操作系统，用xx还是xx。
分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。
3、采用系统性的解决方案（如xx）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案？还是自己开发。
4、软件安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相关程序开发。
如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。
四、软件内容规划1、根据软件的目的和功能规划软件内容，一般企业软件应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。
2、电子商务类软件要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。
3、如果软件栏目比较多，则考虑采用软件编程专人负责相关内容。
注意：软件内容是软件吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。
可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在软件发布后调查人们对软件内容的满意度，以及时调整软件内容。
五、网页设计1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。
工程策划方案书目录一、项目概述二、项目目标三、项目范围四、项目计划五、项目风险管理六、项目成本控制七、项目质量保证八、项目沟通与沟通管理九、项目干系人管理十、项目变更管理十一、项目验收与交付十二、项目总结一、项目概述本项目为在某地区建设一座大型综合体工程，包括多功能商业中心、住宅区、办公区等。
项目总投资约为10亿人民币，占地面积约为500亩。
项目计划施工周期为5年，总共包括地基工程、建筑工程、装修工程、景观设计等多个工程部分。
二、项目目标1.完成项目概念设计，达到规划建设要求。
2.制定周密的工程进度计划，提高施工效率。
3.保证项目质量，做好安全环保工作。
4.控制项目成本，保障项目经济效益。
三、项目范围1.地基工程：包括地面平整、场地围墙、地下管网等。
2.建筑工程：包括商业中心、住宅楼、写字楼等多个建筑项目。
3.装修工程：包括商场内部装修、住宅内部装修等。
4.景观设计：包括绿化工程、广场设计、人行道铺设等。
四、项目计划1.项目前期工作：包括项目立项、概念设计、规划方案设计等。
2.项目施工阶段：包括开工准备、土建施工、装饰装修等。
3.项目后期工作：包括验收交付、运营管理、项目总结等。
五、项目风险管理1.工程施工风险：包括施工工期延误、工程质量问题等。
2.经济风险：包括工程成本超支、市场风险等。
3.安全风险：包括施工安全、工程质量安全等。
六、项目成本控制1.定期进行工程成本分析，控制项目整体成本。
2.合理安排工程用料，控制用料成本。
3.控制人力成本，提高人工效率。
七、项目质量保证1.严格执行工程质量管理标准，确保施工合格。
2.建立质量监控机制，及时发现并解决质量问题。
3.加强施工过程监管，全面提升工程质量。
八、项目沟通与沟通管理1.建立项目组织架构，明确各方责任。
2.建立项目进度、质量、成本、安全等的沟通机制。
3.加强与业主、设计单位、施工单位的沟通与协调。
九、项目干系人管理1.合理利用项目资源，确保项目关键节点得到支持。
影视剧制作项目预算编制指南第一章概述 (3)1.1 项目预算编制的目的与意义 (3)1.2 项目预算编制的原则 (3)第二章项目预算编制基础 (4)2.1 制作成本构成 (4)2.1.1 人员成本 (4)2.1.2 设备成本 (4)2.1.3 场景与道具成本 (4)2.1.4 后期制作成本 (4)2.1.5 宣传发行成本 (4)2.1.6 其他成本 (4)2.2 预算编制的基本流程 (4)2.2.1 确定项目规模和制作要求 (4)2.2.2 搜集资料和数据 (5)2.2.3 制定预算编制方案 (5)2.2.4 预算编制与审核 (5)2.2.5 预算调整与审批 (5)2.2.6 预算执行与监控 (5)2.3 预算编制所需资料 (5)2.3.1 项目概况 (5)2.3.2 人员成本资料 (5)2.3.3 设备成本资料 (5)2.3.4 场景与道具成本资料 (5)2.3.5 后期制作成本资料 (5)2.3.6 宣传发行成本资料 (5)2.3.7 其他成本资料 (5)第三章人员成本预算 (5)3.1 主要人员成本构成 (6)3.1.1 导演及编剧团队 (6)3.1.2 演员成本 (6)3.1.3 制作团队 (6)3.1.4 剧组工作人员 (6)3.2 人员成本预算编制方法 (6)3.2.1 收集相关资料 (6)3.2.2 制定预算方案 (6)3.2.3 预算审核与批准 (7)3.3 人员成本预算的调整与控制 (7)3.3.1 预算调整 (7)3.3.2 预算控制 (7)第四章物料成本预算 (7)4.1 物料成本构成 (7)4.2 物料成本预算编制方法 (7)4.3 物料成本预算的调整与控制 (8)第五章场景与拍摄预算 (8)5.1 场景成本构成 (8)5.2 拍摄成本预算编制方法 (9)5.3 场景与拍摄成本预算的调整与控制 (9)第六章制作周期预算 (10)6.1 制作周期预算编制方法 (10)6.2 制作周期预算的调整与控制 (10)6.3 制作周期与成本的关系 (10)第七章营销与宣传预算 (11)7.1 营销与宣传成本构成 (11)7.2 营销与宣传预算编制方法 (11)7.3 营销与宣传预算的调整与控制 (12)第八章税费与融资预算 (12)8.1 税费成本构成 (12)8.2 融资成本预算编制方法 (13)8.3 税费与融资预算的调整与控制 (13)第九章预算编制的监督与执行 (13)9.1 预算监督的组织结构 (13)9.1.1 预算监督委员会 (13)9.1.2 财务部门 (14)9.1.3 各业务部门 (14)9.2 预算执行的流程与方法 (14)9.2.1 预算执行流程 (14)9.2.2 预算执行方法 (14)9.3 预算执行中的问题与对策 (15)9.3.1 预算执行不力 (15)9.3.2 预算调整频繁 (15)9.3.3 预算执行数据不准确 (15)第十章预算编制的评估与反馈 (15)10.1 预算编制评估的标准与指标 (15)10.1.1 完整性 (15)10.1.2 准确性 (15)10.1.3 合理性 (15)10.1.4 可行性 (15)10.1.5 风险控制 (16)10.2 预算编制反馈的方法与流程 (16)10.2.1 内部审查 (16)10.2.2 外部咨询 (16)10.2.3 数据分析 (16)10.2.4 反馈与修改 (16)10.2.5 上报审批 (16)10.3 预算编制改进与优化策略 (16)10.3.1 加强人员培训 (16)10.3.2 完善预算编制制度 (16)10.3.3 建立预算编制数据库 (16)10.3.4 强化预算执行监控 (16)10.3.5 定期评估与反馈 (16)第一章概述1.1 项目预算编制的目的与意义项目预算编制是影视剧制作过程中的重要环节，其目的在于合理规划、分配和使用项目资金，保证影视剧制作的顺利进行。
项目建议书撰写指南第一章项目概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章项目可行性分析 (3)2.1 技术可行性 (3)2.2 市场可行性 (3)2.3 经济可行性 (4)2.4 法律与政策可行性 (4)第三章项目实施计划 (5)3.1 项目阶段划分 (5)3.2 项目进度安排 (5)3.3 项目预算与资金筹措 (5)3.4 项目风险评估与应对措施 (6)第四章项目组织与管理 (6)4.1 项目组织结构 (6)4.2 项目团队组成 (6)4.3 项目管理体系 (7)4.4 项目质量管理 (7)第五章技术方案与工艺流程 (8)5.1 技术方案选择 (8)5.2 工艺流程设计 (8)5.3 技术创新与突破 (8)5.4 技术支持与保障 (9)第六章市场分析与预测 (9)6.1 市场现状分析 (9)6.2 市场需求预测 (10)6.3 市场竞争分析 (10)6.4 市场营销策略 (10)第七章投资估算与经济效益分析 (11)7.1 投资估算 (11)7.2 经济效益分析 (11)7.3 投资回报期预测 (12)7.4 财务分析 (12)第八章项目实施条件与保障措施 (12)8.1 项目实施条件 (12)8.1.1 资源条件 (12)8.1.2 技术条件 (12)8.1.3 市场条件 (13)8.1.4 组织条件 (13)8.2 政策与法规支持 (13)8.2.1 政策支持 (13)8.2.2 法规支持 (13)8.3 项目保障措施 (13)8.3.1 组织保障 (13)8.3.2 资金保障 (13)8.3.3 技术保障 (13)8.3.4 质量保障 (13)8.4 项目后期服务与维护 (13)8.4.1 客户服务 (14)8.4.2 技术支持 (14)8.4.3 运营维护 (14)8.4.4 安全保障 (14)第九章项目风险评估与控制 (14)9.1 风险识别 (14)9.2 风险评估 (14)9.3 风险控制 (15)9.4 风险应对策略 (15)第十章项目实施效果评价 (15)10.1 项目实施效果指标 (15)10.2 项目实施效果评价方法 (16)10.3 项目实施效果预测 (16)10.4 项目实施效果改进 (16)第十一章项目合作与协调 (17)11.1 合作伙伴选择 (17)11.2 合作协议签订 (17)11.3 项目协调与沟通 (18)11.4 合作成果分享 (18)第十二章项目总结与展望 (18)12.1 项目总结 (18)12.2 项目改进 (19)12.3 项目展望 (19)12.4 项目持续发展建议 (19)第一章项目概述1.1 项目背景社会经济的快速发展，我国在各行各业取得了显著的成就。
工程项目策划书(模板)
工程项目策划书是指在工程项目实施前，对项目进行全面规划和设计的文档。
本
文档旨在提供一个模板，帮助项目管理人员编写完整、详细的工程项目策划书。
一、项目背景
项目背景是指项目实施的背景情况和项目的起因。
在项目策划书中，应该对项目
的背景进行清晰的描述，包括项目的目标、需求和影响因素等。
二、项目目标
项目目标是指项目实施的目标和预期成果。
在项目策划书中，应该明确项目的目标，并描述如何通过实施项目来达到这些目标。
三、项目范围
项目范围是指项目的边界和所包含的工作内容。
在项目策划书中，应该明确项目
的范围，并描述项目所涉及的工作内容和相关要求。
四、项目计划
项目计划是指项目实施的时间安排和工作计划。
在项目策划书中，应该制定详细
的项目计划，包括项目的里程碑、关键路径和资源分配等。
五、项目风险
项目风险是指项目实施过程中可能面临的各种不确定性和风险。
在项目策划书中，应该对项目的风险进行评估和管理，包括制定相应的风险应对措施。
六、项目预算
项目预算是指项目实施所需的资金和资源预算。
在项目策划书中，应该明确项目
的预算，并描述如何进行预算控制和管理。
七、项目评估
项目评估是指对项目实施过程和结果进行评估和反馈。
在项目策划书中，应该制定相应的项目评估指标，并描述如何进行项目评估和反馈。
以上是一个简单的工程项目策划书模板，具体内容可以根据实际项目进行调整和完善。
希望这个模板能够帮助您编写出一份完整、详细的工程项目策划书。
项目策划项目策划书项目策划项目策划书时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又将翻开新的一页，迎来新的任务和目标，此时需要提前做好策划书了。
那么你会写策划书吗？以下是小编为大家收集的项目策划项目策划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目策划项目策划书1一、太原楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为太原市地产发展的潮流。
物业项目要取得优异的销售业绩，就必须把握时机，尽竭利用自身的个性资本和雄浑的势力，把自身打造成极富个性和口碑，拥有良好公众形象的楼盘。
二、形象定位根据物业项目的自身特点和目标购房群特殊的身份、社会地位和所处的人生阶段，我们把物业项目定位为：凸显人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
主体广告语：辉煌人生，超凡享受——花园提供的(给您的)不止是称心满意的住宅……辉煌人生三、项目物业的优势与不足优势：1、位置优越，交通便捷位置优越：处于北城区的成熟社区之中心;徒步分钟即可到达酒店、食府、剧院、商场、超市等社区设施一应俱全。
交通便捷：公共交通比较便捷，有三趟公交线路途径本案2、区内康体、娱乐、休闲设施一应俱全室外设施：活动广场、小区幼儿园、医院、购物广场、篮球场室内设施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊3、小户型房厅、房厅，面积——平方米之间的小户型，以及提供菜单式装修，对于事业有成、家庭结构简单、时尚、享受的目标购房群极具吸引力。
不足：1、环境建设缺乏吸引性景观环境建设缺乏吸引性景观，不利于引发目标购房群兴趣;不利于提升花园在公众中的知名度、美誉度和造成记忆;同时也不利于满足区内居民的荣誉感。
(现代住宅不仅要满足居住的需要，还要满足居住者特殊的心理需求)2、物业管理缺乏特色服务物业管理方面未能根据目标购房群的职业特点和实际需求(事业有成、时尚、享受)开展特色服务，使花园在服务方面缺乏了应有的个性和吸引力。
四、目标购房群1、年龄在——岁之间经济富裕有投资意识或有习惯在北城生活的中老年人家庭构成：—口、中老年夫妻或带一小孩、单身中老年2、年龄在——岁之间事业蒸蒸日上月收入在元以上时尚、享受在北城工作的管理者或小私营业主家庭构成：—口、中青年夫妻或带一小孩、单身中青年五、项目物业营销阻碍及对策阻碍：1、花园内朝向差、无景、背阴的单位难于销售。
项目策划编制指南中建海峡建设发展有限公司项目管理部2016年6月工程项目策划书项目效果图年月中国建筑项目管理表格项目策划书编制任务表表格编号CSCEC-PM-013 项目名称项目编码序号策划内容要点责任部门/人完成时间审核人批准人1 项目目标确定项目部的目标（质量、安全、环境、工期、成本等）分公司相关部门2 项目部权限确定企业对项目部的授权公司相关部门3项目部组成及人员配备确定项目机构设置及人员数量配备分公司项目管理部4 重大工期节点根据合同要求确定重要节点控制策划及总进度计划分公司项目管理部5施工平面规划策划施工总平图及施工平面规划方案分公司项目管理部6资金情况分析及税收策略现金流分析及税收策划分公司财务资金部7成本测算及控制策略盈亏分析策划及成本控制策划分公司商务管理部8技术质量管理策略项目主要技术方案编制计划及技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点表分公司技术质量部项目主要检验试验及测量仪器的配备9安全文明施工费用及重大危险源识别策划安全文明施工费用投入、重大危险源识别及控制分公司安全生产监督管理部10环境管理环境因素评估及控制策划分公司项目管理部11主要资源组织方式（分包选择、物工程分包计划分公司项目管理部项目策划书评审表项目策划书审批表目录序号内容1 2 3 4 5 6 7 8 9101112131415 编制说明（1）概况及管理目标（2）项目经理授权（3）项目组织机构设置方案（4）重要节点控制策划（附件：施工总进度计划）（5）施工平面规划方案（6）项目现金流管理方案（7）项目税收策划方案（8）盈亏点分析策划表（9）成本控制策划表（10）项目主要技术方案编制计划（11）技术和质量风险识别、关键及特殊过程管理要点表（12）检验试验及测量仪器设备配置策划表（13）工程项目安全生产费用投入计划（14）项目重大危险源识别及控制计划（15）环境因素评估及控制计划（16）工程分包计划（17）物资采购策划表（18）周围料具策划表（19）机械设备选择策划表（20）科技推广及技术研发策划表（21）项目部文化建设策划表编制说明1 本《项目策划书》主要针对×××工程的实施阶段，是工程项目实施阶段的纲领性文件，是编制项目成本（费用）预算的直接依据，项目配备相关资源的依据。
中建五局第三建设有限公司项目策划编制指南（最终版本）（WJBZ-CS0102-2011）发放编号：持有人：目录第一部分编制要求1、项目策划管理办法-----------------------------------2第二部分策划示文本1、项目现场策划书-------------------------------------182、项目施工策划书-------------------------------------343、项目商务策划书-------------------------------------684、项目资金策划书------------------------------------105第一部分项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在组织机构、职责划分、总进度安排、资源配置、总承包管理等面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目策划管理办法》（以下简称本办法）。
第二条所有新建项目必须编制《项目策划书》。
策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。
第三条本办法规定了项目策划书的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应格遵照执行。
项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。
第四条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。
第二章项目策划书的编制第五条项目中标后，施工进场前，由二级机构总经理主持，召开《项目策划书》编制预备会，分管领导、相应部门参加，项目班子参与。
会议主要容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项，明确项目管理团队、资源组织、施工案的选择等。
由二级机构工程部填写《项目策划任务表》（附表1），明确责任人员（部门）及完成时间，作为策划编制的依据。
第六条各责任部门或责任人按照任务表要求，及时编制《项目策划书》，并对主要的策划措施提供相应说明，项目部参与策划书的编制工作。
第七条二级机构工程部负责组织《项目现场策划》及《项目施工策划》的汇总、审核、审批。
二级机构商务合约部和财务资金部分别负责组织《项目商务策划》及《项目资金策划》的汇总、审核、审批。
第八条项目策划编制的基本要求（一）项目策划的编制依据、编制原则、编制容、编制深度等要求应符合本办法的规定。
（二）项目策划应在本办法规定的时间编制完成；当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目部应书面报告二级机构，在经过二级机构负责生产的副总审核后报公司工程部审批后，策划可分阶段进行编制。
书面材料必须传真一份到公司工程部备案。
（三）《项目策划书》完成时间分别是：《现场策划书》应在工程进场（临建施工）前5日编制完成，《施工策划书》应在实体工程施工（包括动土）前5日编制完成，《商务策划书》在施工策划完成后10天完成，《资金策划书》在项目商务策划完成后10天完成。
（四）项目在未编制现场策划、施工策划书或现场策划、施工策划书未经过审批程序之前，项目部不得进行任实物施工（如工程实体和临建设施，围墙除外）。
（五）《现场策划书》和《施工策划书》示文本中对总承包管理容的编制，主要针对大型的总承包管理项目，一般项目（非总承包项目）删除其中的总承包相关容。
（六）机电工程（含钢结构）项目策划要求：1、二级机构自行施工的、总承包合同的、实行劳务分包的机电工程，单独编制《机电商务策划书》，其他策划容分别纳入相应策划书中；2、安装分公司施工专业分包工程，单独编制《机电商务策划书》和《机电资金策划书》，其他策划容分别纳入相应策划书中；3、独立对外承接的机电工程，参照本办法编制《项目策划书》。
第九条《现场策划书》编制的具体规定（一）项目临建配置的规定1、临建房材料的配置规定项目部临建房原则上要求使用彩钢板房，如有一些特殊情况不能使用彩钢板房时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后可实施。
临建材料须满足消防要求。
2、临建房面积的设置规定项目经理办公用房面积原则上不得超过20平米，按单间设置。
项目副经理原则上不得设置单间，办公面积不得超过10平米，按2～3人一间标准设置。
项目一般管理人员人均办公面积不得超过5平米，按3～4人一间标准设置。
劳务班组办公原则上按每个班组设置一间，累计不得超过3间。
民工学校和会议室套用，无须单独设置。
会议室必须设在办公区首层，原则上不得单独搭设。
根据招标文件和合同，业主和专业分包有住房要求时，需给予考虑，并对成本进行相应摊销。
项目班子和已婚员工住宿可以按单间设置，其他管理人员按4人一间标准设置。
在租房和建房费用基本持平的情况下，要求项目部尽量建房，减少外租房面积。
作业人员人均住宿面积不得超过2.2平米，一般按8～9人一间标准设置，并考虑工人外租房的数量，减少项目空置房面积。
项目部可以为作业人员设置夫妻房，每间房的面积控制在5平米以，夫妻房总面积按不高于宿舍面积的5%控制。
项目办公、生活住房本着从紧原则进行。
为了提高住房的利用率，高峰期后采用出租给分包单位等式进行，租金冲减工程成本。
3、项目其他设置的规定生活区、办公区及生产区应尽量减少硬化面积，原则上按临建投影面积的1.5倍控制，提倡地面使用标准砖铺砌灌砂的形式或一般绿化的形式。
项目部绿化按每年度一、二类项目1.2万，其它类项目0.7万控制，设置以简洁大为宜。
项目部娱乐设施按如下要求设置：1、一、二类项目允设置标准篮球场；五、六类项目和工期小于十个月的项目不允设置篮球场；其他类型项目可以设置半场。
2、项目部可以根据项目需要在小会议室设置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍，但不得单独设置羽毛球练习场地。
临建地面硬化除临时施工道路外，原则上使用自拌混凝土，当地政府主管部门强制要求使用商品砼的，按当地要求执行。
地面硬化厚度不得超过8cm。
临时施工道路砼强度控制在C20以，厚度控制在20cm以，宽度控制在3.5m以，通过设置港湾解决会车问题，且临时施工道路的布置尽量与将来的永久性道路的位置和标高结合起来，并认真考虑土开挖前后的使用情况，确保道路的利用率。
4、项目办公区、生活区采用外租的式时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后可实施。
（二）项目临建费用的管理规定1、临建费用的控制项目部在申报现场策划时，必须将临建部分的费用用附表的形式一起上报。
上报的表格按照策划中附表4-7临建与CI成本表格式。
2、临建费用的摊销临建策划时摊销原则：可转临时设施中购置的活动板房、工具、围挡式加工棚、临电临水中的一、二级配电箱、二级配电箱以上的电缆、加压水泵、CI设施中的旗杆、九牌一图栏、宣传栏、监控系统、门禁系统等按三个项目转，依次摊销比例为5：3：2，其它设施费用一次性计入。
采用租赁临时设施的项目按租赁费用计入。
（办公耐用品和CI配置费用见附件1、附件2）附件1：项目耐用品购置最高标准：第三章项目策划书的审批第十条项目策划书的审批程序二级机构每个策划编制完成后必须召开审核预备会，集中讨论，并邀请其他项目班子相应成员参加，以便于提出合理化建议，也加强了培训。
每次准备召开策划审核会议时，二级机构组织部门必须提前三天通知公司相关部门，并上报策划资料，公司将采取派人或视频会议的式选择参与。
二级机构组织部门根据预备会会议纪要完善策划后，按照策划审批流程上报公司审批。
项目策划书必须格执行公司要求的审批程序，具体审批程序如下：（一）现场策划评审流程：1、二类及以上项目（以局或总公司名义承接项目）：二级机构生产副总经理组织各分管领导及相关部门会审→二级机构总经理审核→公司工程部组织分管领导（生产、技术、机电、商务）及相关部门会审→公司生产副总审批→公司工程部备案；2、其他类型项目：二级机构工程部组织相关部门会审→二级机构各分管领导审核→二级机构总经理审批→公司工程部备案；3、所有项目的临设费用原则上不得超过自行完成的土建（含钢构）工程总造价的1.0%，并由二级机构审批执行；占比超过1.0%，经公司工程部组织商务、机电、法律事务等部门会审后，生产副总经理和总经济师审核后公司总经理审批。
（二）施工策划评审流程：1、二类及以上项目（以局或总公司名义承接项目）：二级机构生产副总组织各分管领导及相关部门会审→二级机构总经理审核→公司工程部组织分管领导（生产、技术、机电、商务）及相关部门会审→公司总工程师审批→公司工程部备案；2、其他类型项目：二级机构生产副总组织各分管领导及相关部门会审→二级机构总经理审批→公司工程部备案。
（三）商务策划评审流程：二级机构商务部组织相关部门会审→二级机构各分管领导审核→二级机构总经理审核→公司商务合约部（机电部）审核→公司机电副总审核→公司总经济师审批→公司商务合约部（机电部）备案。
（四）资金策划评审流程：1、二类及以上项目：二级机构财务部组织相关部门会审→二级机构财务负责人审核→二级机构总经理审批→公司财务资金部审核→公司总会计师审批→公司财务资金部备案；2、其他项目：二级机构财务部组织相关部门会审→二级机构财务负责人审核→二级机构总经理审批→公司财务资金部备案。
（五）机电工程（含钢结构）项目策划评审流程：1、二级机构自行施工的、总承包合同的、实行劳务分包的机电工程，单独编制的《机电商务策划书》：二级机构机电经理组织项目机电部会审→二级机构机电副总审核→公司机电部审核→公司机电副总审批→公司机电部备案；2、安装分公司施工的部专业分包工程，单独编制的《机电商务策划书》：分公司总经济师组织分公司相关部门及项目部会审→分公司总经理审核→公司机电部审核→公司机电副总审批→公司机电部备案；3、安装分公司施工的部专业分包工程，单独编制的《机电资金策划书》：分公司总会计师组织分公司相关部门及项目部会审→分公司总经理→分公司财务部备案；4、独立对外承接的工程，编制的《项目策划书》：参照本办法相应容执行。
（以上所术相关部门指工程、机电、技术、商务、财务、法务、物资等部门）第十一条审批意见必须具体，宜采用会签形式，提出修改意见，编制者应按修改意见进行修改，再次执行程序。
项目策划审批会签表见相应策划书的附录A。
报批项目策划书应随同报送相应文件，当报送文件有困难时应对文件的重要条款或特殊要求进行说明（见附录B）。
第十二条报公司审批的项目策划书，二级机构必须先有明确的审批意见。
所有审批意见作为项目策划书的附件随项目策划书一起存档。
第四章项目策划实施管理第十三条《项目策划书》是项目开工后指导项目过程实施的一个纲领性文件，是用来指导项目现场施工的。
因此，在编制《项目策划书》时，应总结类似工程的施工经验，并组织项目相关人员建言献策，确保策划的可靠性和可实施性。
